Administración de la construcción

La Administración de la Construcción es definida como un sistema integrado de métodos

aplicables a la dirección de todas las fases de los proyectos de construcción, abarcando
los procedimientos técnicos necesarios desde su inicio o concepción a nivel de ideas y/o
planes hasta su construcción y posterior finalización. éste Proceso incluye las etapas de
planificación, programación, implementación, dirección y control de proyectos.
Constituyéndose de esta manera en toda una metodología racional de llevar a cabo las
funciones de la administración, formada por un conjunto integral de procesos y técnicas

organizadas.

El primer desafío de la gestión de proyectos es asegurarse de que el proyecto sea

entregado dentro de los parámetros definidos. El segundo es la asignación y la integración
de las entradas necesarias para resolver esos objetivos predefinidos. El proyecto, por lo
tanto, es un sistema seleccionado de actividades definidas para utilizar los recursos
(tiempo, dinero, recursos humanos, materiales, energía, espacio, provisiones,
comunicación, calidad, riesgo, etc.) para resolver los objetivos predefinidos.

Actividad

 Es el conjunto de tareas necesarias para mantener, de forma permanente y

continua, la operatividad de la acción de proyecto. Representa la producción de los
bienes y servicios que la Entidad lleva a cabo de acuerdo a sus funciones y
atribuciones, dentro de los procesos y tecnologías acostumbrados. es simbolizado
mediante una rama de la red de PERT. La gestión de proyectos se compone de
diferentes tipos de actividades, tales como:
1. Planear el trabajo o los objetivos
2. Analizar y diseñar los objetivos
3. Evaluar y controlar el riesgo
4. Estimación de recursos
5. Asignación de recursos
6. Organización del trabajo
7. Adquisición de recursos humanos y materiales
 8. Asignación de tareas
9. Dirección de actividades
10. Controlar la ejecución del proyecto
11. Monitoreo y reporte de avance
12. Análisis de resultados basado en los hechos alcanzados
13. Definición de los productos del proyecto
14. Pronóstico de tendencias futuras en el proyecto
15. Gestión de la calidad
16. Gestión de incidencias
 Nudos o sucesos: es un punto en el tiempo, que puede distinguirse de otro
porque el estado del sistema ha cambiado.
 Red: estructura construida en base a una trama con técnica de nudos. Según el
tipo de nudo, su densidad y la dirección de sus vueltas existen muchas variedades.
 Ruta: Camino que toma el tráfico de la red desde su origen hasta su destino.
 Red de actividades, Pert, Ruta critica o Camino crítico: El Método del Camino
Crítico es una parte de la fase administrativa de planeación que se encarga de la
programación, ejecución y control de un proyecto que deba realizarse con
aprovechamiento óptimo de tiempo y costos destinados al mismo. También se
entiende por camino crítico a la secuencia de actividades que ocupan el mayor
tiempo de ejecución del proyecto y con lo cual definen la duración total del mismo.

 Gráfica de Gantt: El diagrama de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta

gráfica cuyo objetivo es el de mostrar el tiempo de dedicación previsto para
diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar
de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre
actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan
identificar dichas relaciones e interdependencias.

En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y final de las diferentes

unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados summary elements en la
imagen) o las dependencias entre unidades mínimas de trabajo (no mostradas en la
imagen).

Los diagramas de Gantt se han convertido en una técnica común para representar las
fases y actividades de la estructura analítica de un proyecto, por lo que están al alcance de
una amplia audiencia.
La gráfica de Gantt es una herramienta de gran utilidad para la programación de la
producción, sin embargo no es la única manera de representar gráficamente las
actividades de la función de producción, Acción Consultores ha desarrollado un modelo en
el cuál se incluyen un mayor número de variables que en la gráfica de Gantt.