Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de la Región Carbonífera

MATERIA:

ADMINISTRACION DE OPERACIONES I

TRABAJO:
ANALISIS DE CASO SOUTHWEST.

CATEDRÁTICO:

MA. HILDA CRISTINA MARTINEZ TOVAR

ALUMNO:
FERNANDO ALONSO SALAZAR 161DD543
ARMANDO RODRIGUEZ GOMEZ 161DD535
FILIBERTO NARANJO HERNANDEZ 161DD625
JESUS B. VILLARREAL QUINTERO 161DD543
VICTOR FCO RODRIGUEZ RDZ 161DD576

ESPECIALIDAD:

INGENIERIA INDUSTRIAL

15 DE OCTUBRE DE 2018
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Southwestern University

Southwestern University (SWU) es una gran universidad estatal ubicada en

Stephenville, Texas, con una matrícula de casi 20,000 estudiantes. La escuela
tiene un peso dominante en el ambiente social de esta pequeña ciudad, ya que
durante el otoño y la primavera hay más estudiantes que residentes permanentes.
Siempre reconocida como una potencia en fútbol americano, la SWU califica por lo
general entre las 20 mejores del fútbol colegial. Desde que contrató al legendario
Bo Pitterno como entrenador en jefe en 2001 (con la esperanza de alcanzar el
anhelado número 1), se incrementó la asistencia los cinco sábados de juegos en
casa. Antes de la llegada de Pitterno, generalmente la asistencia promedio era de
25,000 a 29,000 personas por juego. Pero con sólo el anuncio de su llegada, la
venta de boletos para la temporada aumentó en más de 10,000 aficionados.
¡Stephenville y SWU estaban listos para cosas grandes!
Sin embargo, el problema inmediato a que se enfrentaba la SWU no era su
posición en la NCAA, sino la capacidad de su estadio. El estadio actual de SWU,
construido en 1953, tenía un aforo para 54,000 seguidores. La tabla siguiente
indica la asistencia a cada juego durante los últimos 6 años.
Una de las demandas de Pitterno desde que se unió a la SWU ha sido la
ampliación del aforo, o incluso la construcción de un nuevo estadio. Con el
incremento de la asistencia, los administradores de SWU comenzaron a ver la
forma de solucionar el problema. Para Pitterno, los dormitorios individuales de sus
atletas debían formar parte de cualquier expansión.
El presidente de SWU, doctor Joel Wisner, decidió que era tiempo de que su
vicepresidente de desarrollo pronosticara cuándo sería insuficiente el estadio
actual. En su mente la ampliación era un hecho, pero Wisner necesitaba saber
cuánto tiempo podía esperar. Asimismo buscó una proyección de los ingresos,
suponiendo un precio promedio por boleto de 20 dólares en 2008 y un aumento
anual del 5% en los precios futuros.

Preguntas para análisis

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1. Desarrolle un modelo de pronóstico justificando su selección sobre cualesquiera

otras técnicas y proyecte la asistencia hasta 2009.

2. ¿Qué ingresos deben esperarse en 2008 y 2009?

3. Analice las alternativas de la escuela.

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1.- Desarrolle un modelo de pronóstico justificando su selección sobre

cualquier otra técnica y proyecte la asistencia hasta 2009.

El modelo que se desarrolló para el cálculo del pronóstico de la asistencia para el

2009 de la Southwestern University (SWU) fue por medio del método de regresión
lineal ya que se cuenta con un registro de los datos históricos de la asistencia a
los partidos por año, de este modo se podrá calcular la demanda que
se tendrá y así tomar la decisión de ampliar el estadio o iniciar la construcción de
uno nuevo.
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ANALISIS CON MINITAB
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2.- ¿Qué ingresos deben esperarse en 2008 y 2009?

Considerando el precio promedio de $20 dólares y un incremento en el precio del
5% anual, los ingresos esperados serían los que se muestran en la siguiente tabla
empleando el modelo realizado anteriormente.

Anualmente se esperarían en total ingresos de $5,081,962.08 para el 2008 y

$5,514,728.36 para el 2009.
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3.- Analice las opciones de la escuela.

De acuerdo con el pronóstico, hasta el 2009 se alcanzará y superará la capacidad

máxima del estadio de 54,000 personas, y notando que no es un crecimiento tan
drástico, la ampliación es una buena alternativa ya que para finales del 2008 el
aumento sobre la capacidad máxima de 54,000 es de 3,000 personas. Sin
embargo, dependerá de la capacidad máxima que se logre con la ampliación, ya
que dentro de 10 años (para el 2015) se alcanzará una asistencia de 60,000
personas, por lo que la construcción de un nuevo estadio debe de considerarse
como una alternativa a mediano o largo plazo dependiendo del tiempo de
construcción del estadio y de la nueva capacidad máxima que se quiera
implementar.