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Sin embargo, a pesar de que hoy día se considera a la gente no como un recurso,
ni como un capital, sino más bien como “talento humano”, el personal o
conglomerado de personas que prestan sus servicios a la orden de cualquier
organización continúa siendo el factor más sensible al momento de realizar
recortes presupuestarios como consecuencia de acciones financieras saludables
para el buen funcionamiento de las organizaciones; es por ello, que es el factor
humano el que primero sufre las decisiones de reorganización de las estructuras
organizativas, lo que comúnmente conocemos con el nombre de “Reducción de
Personal”.
ANTECEDENTES HISTORICOS
Así mismo los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración,
a través de la coordinación, dirección y, por tanto, del mejor empleo de los
recursos humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la
importancia del área, creo las oficinas de selección.
Se hacia unir muchísimos conocimientos para poder realizar esta función en forma
correcta. Es por ello que se ha incluido como parte fundamental en la carrera de
licenciado en administración y contador este espacio importantísimo. Puede
decirse que la administración de recursos humanos es multidisciplinaria pues
requiere el concurso de múltiples fuentes de conocimientos
Características
“aceptamos con Weber, que hay tres tipos principales de autoridad o principios de
legitimidad en la organización humana”
En este estadio aparece la definición de los cargos que comprende los siguientes
aspectos:
“En un principio, la moderna organización del servicio civil separa el negociado del
domicilio particular del funcionario y, en general, la burocracia segrega la actividad
oficial como algo distinto de la esfera de la vida privada”
“la organización burocrática es aquella en la que los responsables tiene que actuar
conforme a los estatutos y reglamentos establecidos por la autoridad de
un órgano superior .El papel del burócrata es ejecutar las prescripciones de los
estatutos y reglamentos, que restringen singularmente para él, el poder de actuar
en el sentido que él estime mejor”.
Principio #3 Directrices del lugar de trabajo. Las políticas del lugar de trabajo
apoyan el reclutamiento y la selección en relación con la remisión de los
empleados, las posibles transferencias y promociones. Un ejemplo de política
laboral requerida para un programa de reclutamiento y selección eficaz establece
los procesos para traslados y ascensos internos. Estos parámetros son necesarios
porque evitan la confusión y añaden estructura al proceso de movilidad
ascendente entre la fuerza de trabajo actual.
i. Escalar la cadena. El principio sugiere que debe haber una clara línea de
autoridad de arriba hacia abajo que une todos los administradores en todos los
niveles. Se considera una cadena de mando. Se trata de un concepto llamado
“banda tablón” por medio del cual un subordinado puede contactar a un superior
en caso de emergencia, desafiando la jerarquía de control. Sin embargo los
superiores inmediatos deben ser informados sobre el asunto.
o. Esprit de Corps. (Se traduce del francés como espíritu de grupo.) El trabajo en
equipo es fundamental para una organización. Se deben crear equipos de trabajo
y buena comunicación.
También existe un vínculo con la informática, las redes y websites, por lo que el
administrador requiere estar actualizado en los productos y programas de cómputo
del ramo en que se desempeña.
Por otro lado, existe una normatividad ecológica que impone restricciones y
obligaciones a las actividades industriales.
a) Ciencias Sociales:
Cuando los principios de esta ciencia son aplicados a hechos concretos del
fenómeno social surgen sus ramas particulares; así, cuando se aplican a la
organización, aparecen la sociología de la empresa, la psicología industrial, o la
sociología de la administración.
4. Economía: ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan
la producción, repartición y consumo de las riquezas. La economía puede ser
definida como la ciencia de la escasez, de cómo los bienes y servicios que son
necearios se producen y distribuyen y como pueden aprovecharse mejor los
recursos para producir esos bienes y servicios. La administración de recursos
humanos se ha enriquecido con termino tales como capital humano, escasez,
oferta y demanda, mercado de trabajo. Igualmente los estudios sobre demanda de
mano de obra, impacto de los salarios sobre los procesos productivos, los costos y
la inflación; el impacto de la educación
b) Ciencias Exactas:
c) Disciplinas Técnicas
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Por otra parte, los departamentos de personal enfrentan toda una gama de nuevos
desafíos; por ejemplo, negocian paquetes de vivienda y seguros.
DESAFÍOS EXTERNOS
Economía: Las dificultades económicas que han enfrentado diversos países del
área son sin duda muy considerables; pero es necesario mantener un hecho
fundamental: muchas organizaciones no solo han continuado sus operaciones,
sino que han introducido innovaciones importantes, se han expandido, y han
elevado el nivel de vida de la región.
DESAFÍOS CORPORATIVOS
¿QUÉ SE EVALÚA?
Objetivos sociales:
Ninguna organización puede huir de su contexto. Todas cuentan con personal que
es afectado también por ese contexto. Debido a esto, las organizaciones buscan
soluciones para los problemas de su personal y soluciones de grupo para los
problemas sociales que las afectan más directamente.
Objetivos de la organización:
Un paquete atractivo de compensaciones ofrece la posibilidad de atraer, contratar
y retener al personal que interesa. Estos planes también influyen sobre la tasa de
rotación. Pueden señalarse como objetivos de la organización:
Reducción de las tasas de rotación.
Desaliento a los movimientos tendientes al conflicto.
Ventajas para el reclutamiento de personal.
Satisfacción de los objetivos de los empleados.
Problemas en la administración:
El problema central está representado por la falta de participación del personal.
Una vez diseñado el programa de prestaciones, los empleados se encuentran en
muchos casos con condiciones que no se ajustan a sus necesidades reales.
Existe, por otra parte, una fuerte tendencia entre los integrantes de una
organización a prestar atención solamente a una fracción de los servicios que
reciben.
Esa falta de conocimientos, así como la imposibilidad práctica de seleccionar
prestaciones adecuadas, conduce con frecuencia a continuas solicitudes de más
prestaciones. Normalmente, el resultado de estas presiones es un paquete de
prestaciones poco equilibrado, junto a mayores costos para la organización.
Soluciones tradicionales:
La solución tradicional a los problemas que surgen en la administración de
prestaciones y servicios ha sido procurar que los empleados conozcan mejor el
paquete adoptado por la empresa.
Una solución activa: el menú de prestaciones.
Es un programa de prestaciones ajustables a las necesidades individuales que
permite que los empleados seleccionen los servicios que más se ajustan a sus
necesidades. La empresa determina un nivel de prestaciones y se comunica a
cada persona el total en efectivo a que tiene derecho y se permite que cada
persona proceda a la elección que más le convenga.
A pesar de que este enfoque crea costos administrativos adicionales, así como la
obligación de proporcionar asesoría a los empleados para que hagan elecciones
conformes a sus intereses, el sistema presenta varias ventajas. La principal es la
participación del empleado
A menudo, los empleados trabajan para una empresa sin ver una conexión directa
entre el trabajo que realizan y el éxito del negocio. Un plan de participación en las
utilidades conecta el trabajo de los empleados con la recompensa del éxito del
negocio. Los empleados trabajan más duro, ya que pueden conocer de primera
mano la importancia de su desempeño en el trabajo y cómo contribuye al éxito
global de la empresa. Los trabajadores que se sienten parte integrante de la
empresa van a trabajar más duro, se presentan a tiempo y realizan tareas en el
nivel más alto, ya que son recompensados directamente si la empresa tiene éxito.
https://g12360121.wordpress.com/2012/09/03/historia-de-la-administracion-de-
personal/
ttps://www.outsourcingdenomina.com/blog/4267/4-principios-de-seleccion-y-
administracion-de-personal
https://www.gestiopolis.com/administracion-de-personal-definicion-objetivos-y-
estructura/
https://sites.google.com/site/mnanarecursoshumanos/objetivos-de-la-
administracin-de-personal
https://ucemfundamentosdelaadministracion.wordpress.com/2014/11/28/1-3-
relacion-de-la-administracion-con-otras-disciplinas/:
http://www.monografias.com/trabajos/adminpers/adminpers.shtml#ixzz5BjjXU6NM
http://lizzi2012.blogspot.com/2012/02/principios-de-la-buena-gestion-de-henry.html
http://adpcomercial6.blogspot.com/2007/11/desafos-del-entorno.html
http://www.funcionpublica.gov.co/eva/es/regimen-salarial-prestacional