1.

la diferencia entre un proyecto y un trabajo operativo es:

a. El proyecto es continuo y el trabajo operativo es correctivo

b. los proyectos son temporales y únicos mientras que las operaciones son continuas y repetitivas

c. los proyectos contratan personal y para realizar un trabajo operativo se cuenta con personal
interno

d. los proyectos tienen un presupuesto limitado mientras que el trabajo operativo es infinito

2. Un proyecto debe poner atención en:

a. definir claramente los objetivos y la estructura de gobierno, así como también los riesgos

b. asignar oportunamente los recursos antes de comenzar la ejecución

c. definir claramente su alcance, sus límites presupuestarios, los productos finales, así como los
recursos asignados

d. tener el alcance y el presupuesto aprobado por el patrocinador

3 con respecto a la responsabilidad del gerente de proyecto sobre el proyecto, el/ella debe:

a. satisfacer las necesidades del negocio representada por el sponsor y los stakeholders

b. tomar decisiones sobre los cambios que deben ser implementados incluyendo aquellos que no
impactan el presupuesto

c. proveer el equipo de la información requerida para hacer una buena definición de alcance

d. diseñar estrategias innovadoras para alcanzar los objetivos del proyecto al menor costo posible

4 con respecto a la responsabilidad del gerente del proyecto sobre los miembros del equipo el/ella
debe:

a. proporcionar la manera adecuada de retroalimentación sobre el desempeño alcanzado y

oportunidades de mejoras

b. hacer que los miembros trabajen horas extras cuando el desempeño este por debajo de lo
esperado

c. buscar un aumento de sueldo por desempeño en el proyecto

d. pedir a los gerentes funcionales capacitar a las personas que les serán asignadas

5 un interesado del proyecto es:

a. comunica el progreso del proyecto a los interesados

b. aprueba las asignaciones a los miembros del equipo del proyecto

c. personas o grupos de interés que solicitan cambios en el proyecto

d. todas las personas que se ven afectadas positiva o negativamente por el resultado del proyecto

6 un patrocinador ejecutivo

a. es el único que puede hacer cambios en el proyecto

b. es quien promueve la realización del proyecto

c. reporta las actividades del área de negocio

d. selecciona a los principales miembros del equipo del proyecto

7 la dirección del proyecto se define como:

a. la aplicación de métodos estadísticos para definir la cantidad de proyectos que deben ser
ejecutados en una organización

b. una metodología que aplica técnicas científicas para establecer los mejores tiempos de entrega
de un producto cumpliendo sus especificaciones

c. la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de proyecto

con el fin de cumplir los requisitos de este

d. la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de

proyecto con el fin de cumplir los requisitos del equipo del proyecto

8 una metodología de administración de proyectos ayuda a:

a. Proporcionar un lenguaje común y los mecanismos necesarios para facilitar el entendimiento en

su aplicación

b. mejorar las condiciones de trabajo en los empleados

c. evitar retrabajo de las personas que participan en el proyecto

d. promover la participación del equipo de QA en todos los proyectos de la empresa

9 la diferencia entre un proyecto y un programa es:

a. un proyecto es un esfuerzo temporal con un principio y un final, un programa incluye como

trabajo no relacionado con el proyecto
b. un proyecto es una tarea prolongada con un principio y un final, un programa combina dos o
más proyectos no relacionados

c. un proyecto es un esfuerzo temporal con un principio y un final, un programa es un conjunto de

proyectos relacionados gestionados de manera coordinada

d. un proyecto es una tarea contratada con un principio y un final, un programa combina dos o
más portafolios

10 un programa se define mejor como:

a. una iniciativa propuesta por el comité ejecutivo de la empresa

b. todos los proyectos pequeños de una unidad de negocio de la empresa

c. un grupo de proyectos relacionados que se administran de manera coordinada en virtud de que

comparten beneficios

d. un lineamento gubernamental que debe ser cumplido por todos los proyectos

11 el ciclo de vida del proyecto se diferencia del proceso de la dirección de proyectos en que el
proceso de la dirección del proyecto:

a. se ejecuta en todas las fases del proyecto

b. depende de la industria donde se desarrolla el proyecto

c. no establece pasos a seguir para cumplir con el objetivo

d. es flexible y adaptable a las necesidades del proyecto

12 la definición de un proyecto explica:

a) Establece visión, objetivos y alcance del proyecto

b) Estimar esfuerzo, costo y duración
c) Identificar supuestos e identificar riesgos
d) Todas las anteriores

13 los objetivos deben cumplir con las siguientes características, Excepto:

a) deben ser ambiguos e interpretados a conveniencia de la audiencia

b) debe ser cuantificable
c) deben ser realizados en el tiempo
d) deben ser declaraciones simples del trabajo realizado

14 cuales son las principales restricciones de un proyecto

A) costo, alcance, calidad

B) costo, tiempo, alcance, RRHH
 C) Costo, calendario de RRHH, calidad y alcance
D) costo, tiempo, alcance, calidad, riesgos, RRHH, satisfacción de clientes

15 en todos los proyectos, las necesidades deben ser revisadas considerando el tiempo, el costo y
las limitaciones de recursos. El éxito del proyecto depende en primer lugar de:

a) la calidad del cronograma del proyecto y el control de los costos

b) la satisfacción del cliente
c) el compromiso del cliente en la definición de sus necesidades
d) superar las necesidades del cliente a través de la entrega de productos o servicios
adicionales a los acordes al inicio del proyecto

16 definir el alcance de su proyecto implica:

a) Establecer solo lo que está afuera del alcance

b) Incluir información del desempeño esperado del proyecto
c) Establecer los límites lógicos del proyecto definido lo que está incluida en el alcance y lo
que esta fuera del alcance
d) Completar la definición de todos los entregables del proyecto

17 las suposiciones generalmente involucran ciertos riesgos debido a que:

a) Se basan en la experiencia adquirida

b) Puede no tener ningún precedente histórico
c) Involucran factores que limitan las opciones del equipo de gestión de proyecto
d) Involucran factores que se consideran verdaderos, reales o ciertos

18 para ser eficaz, el proceso de gestión del riesgo debe:

a) Aplicarse principalmente durante las etapas tempranas del proyecto y hasta cierto punto
durante las fases más avanzadas
b) Se aplicará en todo el proyecto y en todos los niveles de la descomposición del sistema y
organización del proyecto
c) Incluir las responsabilidades a grupos de interés para identificar los riesgos y desarrollar
estrategias de mitigación
d) Centrarse en los riesgos que la alta dirección considera más críticos

19 idealmente, el gerente de proyecto debe ser seleccionado y asignado en cual momento:

a) Durante el proceso de inicio

b) Durante el proceso de planificación del proyecto
c) Al final de la fase de implementación del ciclo de vida del proyecto
d) Antes del comienzo de la fase de desarrollo del ciclo de vida del proyecto

20 ¿qué grupos de procesos de la dirección de proyecto deben estar incluidos en todos los
proyectos?:

a) Planificación, ejecución y cierre

b) Iniciación, planificación y ejecución
c) Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre
 d) Planificación, ejecución y seguimiento de control

21 quien tiene el mayor poder en una organización funcional:

a) El director de proyecto
b) El gerente funcional
c) El patrocinador
d) El equipo de proyecto

22 el director de proyectos tiene total Domicio de los recursos del proyecto, en qué tipo de
organización esta:

a) matricial
b) funcional
c) matricial fuerte
d) proyectizada

23 en una organización matricial, el equipo de proyecto reporta a:

a) El director de proyecto
b) El gerente funcional
c) El patrocinador
d) Opción a y b

24 un gerente de proyecto está tratando de convencer a la directiva de la empresa de

implementar la gerencia de proyectos y ha decidido proponer una mejora a la metodología actual
de la compañía incorporando el acta del proyecto. Cuál de las siguientes describe mejor porque el
acta del proyecto debería ayudar al gerente del proyecto:

a) Describe en detalle que se necesita hacer

b) Lista los nombres de todos los miembros del equipo
c) Le da autoridad al gerente del proyecto
d) Describe la historia del proyecto

25 un portafolio se define como:

a) Incluye todos los proyectos de un determinado departamento o división

b) Es la combinación de dos o más programas
c) Es un grupo de proyectos y programas relacionados con un objeto estratégico especifico
d) Es un grupo de proyectos con fechas de conclusión de final más abierto

26 un paquete de trabajo es un:

a) Entregable en el nivel más bajo de la EDT/WBS

b) Tarea con un identificador único
c) Nivel requerido para informar
d) Tarea que se puede asignar a más de una unidad organizativa
27 la herramienta que proporciona una base para identificar el trabajo que debe ser programado
es:

a) Lista de estudios programados

b) Presupuesto
c) WBS/EDT
d) Diagrama de Gantt

28 un hito se describe mejor como:

a) Una combinación de actividades y eventos relacionados

b) Una intersección de dos o más líneas o flechas utilizadas para representar un evento o
actividad
c) Un punto identificable en un proyecto que significa un requisito de información o
realización de una actividad importante
d) Una tarea de proyecto específico que requiere recursos y tiempo para completarse

29 las siguientes son técnicas de estimación, excepto:

a) Método Delphi
b) Diagrama de Ishikawa
c) Modelos paramétricos
d) Juicio experto

30 con el fin de determinar el mayor periodo de tiempo que llevara un proyecto, la herramienta
común mente utilizada es:

a) La estructura de desglose de trabajo

b) Diagrama de red
c) Diagrama de barras
d) Acta de constitución del proyecto

31 cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la ruta crítica del proyecto:

a) La ruta crítica muestra los niveles de esfuerzo que deben hacer los miembros en las
actividades
b) La ruta crítica ayuda a determinar cuántos tiempos se requerirá para alcanzar los objetivos
del proyecto
c) Muestra una secuencia lógica entre las actividades
d) La ruta crítica cambia en función de los cambios a los que se somete el proyecto

32 la técnica de estimación por analogía toma en cuenta principalmente:

a) Información histórica de proyectos similares desarrollados con anterioridad

b) Opinión de expertos sobre el trabajo a realizar
c) Parámetros específicos sobre los tiempos y costos estandarizados para las actividades del
proyecto
d) La probabilidad en la ejecución de las tareas a realizar

33 cuál de las siguientes técnicas utiliza un promedio ponderado para estimar tiempo/costo
 a) Estimación análoga
b) Estimación paramétrica
c) Estimación por tres valores
d) Análisis de monte Carlo

34 la técnica de estimación juicio experto se describe mejor como:

a) Una técnica que se basa en la experiencia de otros dentro o fuera de la organización.

b) Una técnica que utiliza el conocimiento de científicos en el área
c) Una técnica que se basa en la decisión de un grupo de personas neófitas
d) Una técnica que considera la escalabilidad como factor principal en la estimación

35 los modelos paramétricos hacen uso de:

a) La proporción como factor para dimensionar el proyecto

b) Formulas matemáticas para estimar el comportamiento de una actividad en términos de
tiempo o costo
c) La investigación del mercado sobre el comportamiento de proyectos similares
d) Opción a y b

36 con cual nivel de precisión las organizaciones determinan el presupuesto de un proyecto en

orden de magnitud:

a) -25% a +75%
b) -35% a +65%
c) -15% a 50%
d) -5% a 10%

37 la reserva de contingencia en un proyecto contempla

a) Los fondos adicionales individuales de cada actividad

b) Recursos extraordinarios que deberán ser solicitados si el proyecto se desvía en un 20%
c) Los costos indirectos asociados a la gestión de proyectos
d) Una proporción de dinero incluida en el presupuesto para cubrir la incertidumbre de las
estimaciones del proyecto

38 crear un diagrama de red implica

a) Saber el comienzo y fin del proyecto

b) Identificar las actividades del proyecto
c) Establecer un relacionamiento lógico entre todas las actividades
d) Opción b y c

39 una holgura total de una actividad se determina a través de:

a) Aplicar el análisis Monte Carlos

b) Determinar el tiempo de espera entre actividades
 c) Determinar la cantidad de tiempo que la actividad se puede atrasar sin que se retrase la
ruta critica
d) Determinar el retraso

40 la acción de reorganizar los recursos de modo que se utilice cada mes un numero constante de
recursos se le llama

a) Nivelación
b) Holgura
c) Comprensión
d) Ejecución rápida

41 la actividad A deber ser culminada antes de que comience la actividad B, que tipo de relación
está presente

a) Inicio a inicio
b) Fin a inicio
c) Fin a fin
d) Inicio a fin

42 cuál es el insumo principal para crear el diagrama de red

a) La EDT/WBS
b) El acta del proyecto
c) El diagrama de recursos
d) La matriz de responsabilidades

43 determine la ruta crítica del siguiente proyecto

Nombre Predecesora Duración

Inicio
A Inicio 6
B A 4
C B 8
D A 1
E D 1
F E 2
G Inicio 3
H G 3
I H 2
J B, I 3
FINAL F, J, C -

a) Inicio A-B-C- Fin

b) Inicio A-D-E-F-Fin
c) Inicio G-H-I-J-Fin
d) Inicio A-B-J-Fin
44 la ruta crítica de un proyecto muestra:

a) Todas las actividades del proyecto donde su ejecución es obligatoria e invariable

b) Pocas actividades que deben ser completadas por el proyecto
c) Todas las actividades con holgura igual a cero
d) Aquellas actividades que tienen holgura mayor a cero

45 para calcular la holgura de una actividad es necesaria determinar

a) El fin tardío y el fin anticipado de una actividad

b) El inicio anticipado y fin anticipado de la actividad
c) El inicio tardío y fin tardío de una actividad
d) Opción a y c

46 la principal diferencia entre “Crashing” y “Fastracking” es que el método “Crashing” implica:

a) Identificar actividades que puedo realizar al mismo tiempo

b) Permitir que los recursos sean sobre asignados
c) Interrumpir actividades para darle prioridad a otras actividades que se encuentren en la
ruta critica
d) Agregar recursos adicionales a las actividades de la ruta crítica

47 un recurso se encuentra sobre asignado a una actividad cuando

a) Tiene tiempo libre para dedicarse a actividades operativas

b) Tiene asignadas más tareas de las que puede llevar a cabo dentro de su periodo laboral
c) Dispone de tiempo suficiente para apoyar a otros miembros de sus actividades
d) El directo de proyecto no hizo un adecuado uso de los recursos

48 para asignar recursos a las actividades se debe contemplar

a) El periodo de vacaciones del recurso

b) Su porcentaje de dedicación al proyecto
c) Tiempo ocioso del recurso
d) Opción a y b

49 la gráfica que muestra la distribución del tiempo de los recursos en el proyecto es:

a) Diagrama de precedencia
b) Diagrama Gantt
c) Histograma de recursos
d) Diagrama de ruta critica

50 la duración de una actividad se calcula tomando en consideración:

a) La complejidad del trabajo a realizar

b) Calcular los posibles retrasos en cada actividad
c) Determinar solo la cantidad de personas involucradas en la actividad
d) El tiempo efectivo que el recurso utiliza para ejecutar la actividad considerando el tiempo
muerto (vacaciones, ausencia, etc.)
51 el propósito de desarrollar el plan de dirección del proyecto es:

a) Crear un documento para orientar la ejecución y control del proyecto

b) Definir los supuestos y las restricciones del proyecto de documento
c) Promover la comunicación entre las partes interesadas
d) Definir los informes claves que tendrá el proyecto

52 en cuál de los procesos de administración de riesgos se priorizan y se obtiene un valor general

del riesgo del proyecto

a) Identificar los riesgos

b) Plan de gestión de riesgos
c) Análisis cualitativo de riegos
d) Análisis cuantitativo de riesgos

53 dentro del proceso de control de cambios ¿Quién tiene la responsabilidad principal de decidir si
los cambios solicitados son necesarios en el proyecto?

a) El director de proyecto
b) El patrocinador
c) El equipo de proyecto
d) Los interesados

54 un disparador de riesgo es:

a) Un síntoma de la manifestación de un riesgo

b) Una respuesta del riego prevista a implementarse en caso de producirse un riesgo
identificado
c) Una entrada del proceso de identificación del riesgo
d) La causa raíz del evento de riesgo
66 todos los siguientes son ejemplos de los costos de incumplimiento EXCEPTO:

a) Reproceso
b) Capacitación de calidad
c) Desperdicio
d) Costos de garantía

67 una herramienta que se utiliza para mostrar los pasos que deben ser ejecutados, sus relaciones,
entradas y salidas se denomina

a) Diagrama de flujo
b) Diagrama causa efecto
c) Listas de chequeo
d) Diagrama de Pareto

68 el plan de gestión de la calidad incluye los siguientes componentes, excepto

a) Métricas de calidad de productos

b) Roles y responsabilidades
c) Herramientas y técnicas ah utilizar para el control de la calidad
d) Descripción del alcance del producto

69 cuál de las siguientes herramientas se utiliza para documentar las responsabilidades del equipo
de proyecto

a) Matriz de probabilidad e impacto

b) Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)
c) Matriz de relaciones
d) Organigrama de proyecto

70 para desarrollar el espíritu de equipo, los miembros de proyecto pasan por todas las siguientes
etapas, excepto

a) Formación
b) Turbulencia
c) Crecimiento
d) Normalización

71 la corrupción del alcance (“Scope Creep”) se refiere a:

a) Entregar funcionalidades adicionales al cliente que no fueron acordadas

b) Aprobar cambios sin realizar los debidos ajustes en plazo y costo
c) El equipo de proyecto implemento cambios sin haberlos evaluados
d) Realizar cambios al plan de gestión del alcance

72 cuales son los componentes de un riesgo

a) Causa, consecuencia, respuesta

b) Origen, consecuencia, impacto
c) Causa, incertidumbre y efecto
 d) Hecho, incertidumbre, consecuencia

73 cuanto porcentaje del tiempo dedica el director de proyecto a los procesos de comunicación

a) 70%
b) 90%
c) 100%
d) 30%

*10% controlar*

74 los informes de estado, las juntas de avance del proyecto son ejemplos de cual tipo de
comunicación:

a) Obligatoria
b) Informativa
c) Marketing
d) AyB

75 el proceso de controlar las comunicaciones se relaciona con:

a) Saber dónde se almacena la información a los distintos proyectos

b) Hacer seguimiento a la emisión de informes a los distintos interesados
c) Coordinar todas las juntas definidas para el control del proyecto
d) Asegurar que el mensaje correcto, se entrega al público adecuado, en el momento
oportuno