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individual de las personas, se debe hacer mediante un estudio de motivación humana ya que el
administrador necesita conocer las necesidades humanas y así mejorar la calidad de vida dentro
de las organizaciones.
BASICAS O PRIMARIAS:
Fisiológicas: son aquellas que uno requiere cubrir para poder sobrevivir y lograr un equilibrio
con su cuerpo, y funciones corporales relacionadas con la supervivencia del individuo y la
preservación de la especie, cuando alguna de estas no se satisface domina la dirección de
la conducta, surgen de la naturaleza física como son: el alimento (hambre-sed), vestir,
sueño y reposo (cansancio), abrigo (frio y calor), deseo sexual (reproducción).
Seguridad: es la estabilidad, búsqueda de protección contra amenazas o privación y huida
del peligro, si el empleado es dependiente y se presentan arbitrariedades o decisiones
incoherentes, dentro de la organización se presenta incertidumbre en la permanencia en
el empleo.
Sociales: asociación, participación, aceptación por parte de los compañeros, intercambio
de amistad como afecto, amor, cariño, etc. Si no hay satisfacción de las mismas el
empleado se convierte en una persona resistente, antagónico y hostil. Ejemplo cuando se
presenta frustración en la parte afectiva como resultado se da un aislamiento y soledad
por parte del mismo.
Estimación: se ve y se evalúa, involucra la auto aceptación y autoconfianza, necesidad de
sentir respeto, el deseo de fuerzas y logros, reputación, reconocimiento, puede nacer
frustración que lo lleva a producir sentimientos de inferioridad de debilidad, dependencia
y desamparo, convirtiéndolo en una persona desanimada.
DE CRECIMIENTO O SECUNDARIAS:
Se conoce como afiliación a aquel procedimiento a través del cual una persona
ingresa a una corporación
TERIOA Y. se basa en las concepciones modernas, con la relación a la conducta humana, sugiere
que el administrar es el proceso de crear oportunidades y liberar potencialidades, con miras al
autodesarrollo de las personas. Se basa en medidas innovadoras y humanistas, propne un estilo
altamente participativo y democrático.
TEORIA Z
El administrador debe conocer todas las herramientas posibles para enfrentarse a las situaciones
que le plantee su oficio de la mejor manera, y conocer las teorías y postulados planteados,
permite sin duda usar el pasado como herramienta del futuro.
Marco Conceptual:
Eficiencia
Se busca el mejor modo de ejecutar un trabajo, UTILIZACION CORRECTA DE LOS RECURSOS. Busca
los métodos de trabajo en el que se ejecute con los menores recursos posibles.
Tiempo estándar