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4. TIPOS DE ADMINISTRACIÓN
FIGURA No. 1
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
JOSÉ GALVAN ESCOBEDO 43
b) Administración privada
y carteles que van más allá de las fronteras de un país. En la misma for-
ma, puede ser también de tipo nacional, regional o local. Por la estruc-
tura de la organización a la cual se aplica, la administración privada
puede ser bancaria industrial, comercial, agrícola, escolar, eclesiástica,
etc., y por la aplicación específica que se le da dentro del organismo,
puede también, como en el caso de la administración pública, referirse
a la administración del presupuesto, del personal, de las finanzas, del
equipo, etc.
c) Administración mixta
CUADRO No. 1
TIPOS DE ADMINISTRACIÓN
a) Diferencias
b) Similitudes
25 Nathan Isaacs. " T h e Logic of Public & Prívate Administration". M.P. McNair & H.T. Le-
wís (Eds): Business and Modern Society-Harvard University Press. 1938.
26 Lindall F. Urwick. "Management of T o m o r r o w " London: Nisbet and Co. 1 9 3 7 .
27 Henry S. Dennison. "Basic Principies of Personnel Management in the Goverment Eco-
nomy".
52 TRATADO DE ADMINISTRACIÓN GENERAL
tema". Desde luego, cuanto más grande y compleja sea una organiza-
ción, se requiere un mayor "sistema".2*
La Segunda Guerra Mundial puso a prueba las habilidades de los ad-
ministradores públicos y privados como nunca se había hecho antes.
Todos saben el éxito con que trabajó el administrador privado al res-
pecto; pero el administrador público lo hizo mejor de lo que muchos
pensaban. Si el gobierno se esfuerza por mejorar, las empresas privadas
se darán cuenta de que pueden aprender de él muchas lecciones valiosas
sobre la administración en gran escala.
Una razón de ello es que la amplitud de la empresa gubernamental
provee un campo de experimentación para todo tipo de técnicas admi-
nistrativas. El gobierno es tan inmenso y complejo que los problemas
que presenta la administración pública son superiores, tanto en tamaño
como en naturaleza, de aquellos que confronta la administración pri-
vada, por lo que el gobierno es un tremendo laboratorio en que se pue-
den y deben encontrar muchas variables en un grado que resulta impo-
sible para la industria privada.
Las diferencias que se encuentran entre la administración pública y
la privada, pierden significación con la transferencia de gran número de
administradores privados a los puestos públicos. Posiblemente, el pro-
blema más difícil en esta transferencia de habilidades ha estado en la
administración considerada específicamente. Las técnicas son, con mu-
cho, las mismas y aplicables en ambos campos; pero la dificultad está en
que los administradores privados deben hacer un reajuste de sus valores
y experiencias para entender las complejidades de la administración
pública. Estas complejidades surgen del hecho de que cualquier cosa
que haga el administrador público repercute directa o indirectamente
sobre los habitantes de un país.
La administración pública ha aprovechado grandemente los servicios
de los administradores privados y con frecuencia les han encontrado
fallas aunque también éxitos. En algunos casos los administradores pri-
vados, en los que a veces se ponen grandes esperanzas, lo hacen muy
mal como administradores públicos, al no lograr adaptar su pensamien-
to a las condiciones complejas del gobierno. En otros, pueden adaptarse
con gran efectividad a las necesidades de la administración pública. Sin
duda, la misma disparidad de éxito se ha notado en la transferencia de
los administradores públicos a la iniciativa privada.
El administrador tiene un lugar clave en el manejo de la organiza-
ción en gran escala, sea pública o privada. Es el administrador quien
M Haroíd D. Smlth. "The Management of your Government". McGraw-Hill Book Company,
Inc.
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a) Arte o Ciencia