EVALUACION DE PLANIFICACION ESTRATEGICA Nombres y Apeliides: Heney Abnacl Burges auecon Especialidad y ciclo:_tuc. Cw Lee las preguntas y marca la altermativa correcta: 1. La planeacién estratégica se desarrolla e integra en los siguientes niveles organizacionales: a) Prospectiva, escenario operativo b) Planear, hacer, verificar y actuar. ©) Estrategia tactica 4d) Ninguna Todas las anteriores 2. El proceso de control consiste en las siguientes fases: Recopilacién de informacién, andlisis de la informacion, toma de accion correspondiente, ejecucién de la accién, verificacién del efecto de la accion, mantenimiento de las condiciones resultantes de la accién, b) Analisis de informaci6n, recopilacién de la informacién, toma de decisiones de la accién, ejecucién de la accién, verificacion del efecto de accién, mantenimiento de las condiciones resultantes de la accion ©) Recopilacién de la informacién, toma de accién, Andlisis de informacién, , ejecucién de la accién, verificacion del efecto de accion, mantenimiento de las condiciones resultantes de la accién 4) Recopilacién de la informacién, toma de accién, Anélisis de informacién, verificacién del efecto de accién, mantenimiento de las condiciones resultantes de la accién, ejecucién de la accion €) Todas las anteriores f) Ninguna 3. El proceso de planificacién es equivalente al proceso de la toma de decision: Be (F) 4. Una estrategia es funcion de todo director de una organizacién, pues hoy, la direccién y planeacién estratégica son vitales en cuanto al éxito de las compafias. ) 28 5. dEI proceso de planificacién estratégica es formular estrategias maestras y programas? Pe (F)6. El anélisis extero su funcién principal es no estar permanentemente ‘enfocado a encontrar aquellos que logran un impacto en la estrategia, (W) SRL Aweles_d1 plonifocion 5 una evaluacion subjetiva, ordenada y légica que ayuda a entender, presentar y discutir, herramienta fundamental que toda empresa debe seguir. te 8. Una ventaja del enfo la planea iste en : Sena Sues 88 a PaNna OD Re asarty gaat, uno. acteuocle gutre e gteutey Hf Comite, adtuer 0 en ache tat “ithe 9. Hable brevemente de los enfoques de la planificacién estratégica + Descendéentes Emprese Coutrolizeda » fo afb datcoen ditermmo a donde dibe flger b cup» fy “planets - theo o (abo tle ds fa organzocon « ie bite So pcraaeitautta aie, IeSDne « Ascenciente: & abi aoe sufegue odtwodo tuaulo pina ee Be Pit Bee PEA pode paso dar. insbutionte cifier de alle drecwen ino ail fipn i” 5 Kyo ctinas division lt ? do rseurtada 0 fe buprere 9° ombinecta de Arben. Io able aneccc do, Pome” 1 i pewatlor 2u2 pr aivisten « diese ie smagn aordinaiid sy Pads prepenert plan ee A propter Plots 5 gravels (ey tralizades Cuetrve « 7" 4 pyre 9 9 6 FINCA et pe aaclin aede, poh Os ur chek! 9 leo ibaa did msn) > 10.Para logar el maximo beneficio en le-utilizacién de los sistemas para una Planificacién efectiva requiere de un trabajo y esfuerzo en equipo, el proceso de planificacién debe considerar los siguientes factores: misigh 2 usiOn 2 Compreneto Metica Anolisis Foda (expucded dsvupeate _ Capoodod cy waluect ') lovdvol .