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Contribuição durante a etapa de due dilligence para análise dos principais desafios em operações pós fusão ou aquisição. Após a
concretização da fusão ou aquisição, BPM pode auxiliar na preparação de processos para migração de sistemas, mudança de estrutura
organizacional, dimensionamento de funções, entre outras.
Estruturação de modelo de
Reestruturação do Desenho
Implantação de Sistema ERP relacionamento com o cliente
Organizacional
– CRM
EXEMPLO
NOVA
LEGISLAÇÃO Preparação de processos PROCESSOS
para novas regulações
SANEAMENTO
EXPETISE NO
DE BASES DE
NEGÓCIO
DADOS
TRANSFORMAÇÃO PROCESSOS
ORGANIZACIONAL
TIPOS DE TRANSFORMAÇÃO
PARA UMA ORGANIZAÇÃO