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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

CATEDRATICO: MERCEDES RIVERA

ALUMNA: NOLVIA MARLEN VASQUEZ

ASIGNATURA: ADMON DE RECURSOS HUMANOS

ASUNTO: INVESTIGACION

PUERTO CORTES, 28 DE FEBRERO DEL 2018

1. Investigue el proceso de reclutamiento de una organización


de su localidad.
Nuestro proceso de reclutamiento y selección de personal se lleva a cabo con el
objetivo de incorporar el talento que Cervecería Hondureña requiere en todas sus
áreas de trabajo.

Cada posición es un pilar clave para nuestra meta de satisfacer continuamente a


nuestros clientes y consumidores; generar nuestra contribución para el desarrollo
sostenible de la comunidad y continuar nuestro crecimiento conjunto, bajo los
principios de colaboración.

Desde la definición del perfil del postulante; a la búsqueda, evaluación y selección


de candidatos; hasta la contratación, inducción y capacitación de nuestros nuevos
colaboradores; cada paso para atraer talento humano se desarrolla con apego a
nuestros principios de igualdad y apertura a la diversidad.

1. Definición del perfil del postulante


El proceso de reclutamiento y selección de personal empieza con la definición del
perfil del postulante, es decir, con la definición de las competencias o
características que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto
que estamos ofreciendo.

2. Búsqueda, reclutamiento o convocatoria


El siguiente paso consiste en la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los
postulantes que cumplan con las competencias o características que hemos
definido. Esta etapa también incluye el pedido a los postulantes de que nos envíen
su Hoja de Vida o que llenen un formulario de solicitud de empleo (el cual debe
estar diseñado de tal manera que nos permita recolectar la mayor cantidad de
información posible).

3. Evaluación
La evaluación de los postulantes que hemos convocado es realizada con el fin de
elegir una persona para el puesto que estamos ofreciendo. Este es el proceso más
activo para nuestros postulantes y en él se incluye varios pasos:

Entrevista preliminar: Se desarrolla una primera entrevista informal en la cual


hacemos preguntas abiertas.

Prueba de conocimiento: Se realizan pruebas de forma oral y escrita con el fin de


continuar a la siguiente etapa.

Entrevista final: En general es tomada por el jefe del área a la cual postula el
candidato.
4. Selección y contratación
Esta última etapa se lleva a cabo tomando en consideración todos los criterios de
desempeño analizados en las pruebas y entrevistas realizadas. Una vez concluida
la selección, se realiza la contratación que define las funciones y todos los
aspectos necesarios para acordar el desarrollo de las responsabilidades con el
mayor nivel de desempeño, tal y como es característico en todos los
colaboradores de Cervecería Hondureña.

5. Inducción y capacitación
Finalmente, nuestro proceso de inducción y capacitación preliminar a su nuevo
puesto, conduce a nuestros nuevos colaboradores a vivir la cultura de nuestra
organización. Este proceso ayuda a hacer sentir la pasión y energía que vuelve
cada día un maravilloso momento para hacer, aprender y crecer con nuestros
compañeros y líderes, para continuar satisfaciendo a nuestros clientes y
consumidores y brindar nuestro grano de cebada como contribución con el
desarrollo de nuestras comunidades.

2. Mencione las responsabilidades del departamento de recursos


humanos en relación a la búsqueda de talentos humanos interna
y externamente.
 Satisfacer requisitos mínimos de bienestar de los trabajadores para crear
condiciones satisfactorias de trabajo.

 Alcanzar su más alto nivel la realización tanto del trabajador como el patrón.

 Resolver eficazmente los problemas, antes, durante y después de la relación


laboral.

 Fomentar la comunicación interna: el departamento de RR.HH. no puede ser


percibido como una entidad cerrada.

 Debe interactuar en todo momento tanto con los empleados como con los demás
departamentos, así como atender los reclamos, consultas o peticiones.

 Crear un código de conducta: es necesario que existan una serie de normas que
rijan el código ético de la empresa. Todos los trabajadores deben conocerlas y
cumplirlas para asegurar un buen ambiente de trabajo
 Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general
y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda
ejercer sobre la organización.

 Cumplir con la liquidación de sueldos y haberes en tiempo y forma. Pagos


deficientes de premios, comisiones, bonificaciones por hijo o parte del salario son
la antítesis de la responsabilidad social del departamento de recursos humanos.

 Cumplir con la normativa legal y previsional. En materia de salarios, atención


médica y medidas de higiene y seguridad en el trabajo.

 Tener una política de puertas abiertas. Si el departamento de recursos humanos


es percibido como un ente cerrado, lejano y autoritario, carece de la sensibilidad
necesaria para realizar su función.

 Crear una cultura que de importancia a la comunicación. El departamento de


recursos humanos no está aislado. Para lograr sus objetivos es vital que se
comunique permanentemente con su cliente interno, con la línea de mando y con
asociados externos como consultores y universidades.

 Crear un entorno de igualdad. Que todos se sientan respetados por la


organización y por sus pares. Que todos tengan posibilidades de crecimiento
según sus capacidades y hacer respetar la diversidad en una economía donde
gente de todos los extractos culturales y sociales se suman cada vez más al
mercado laboral.