Senin, 9 April 2018

Materi: People & Organization

1. HR as Change Agent
a. Kita hidup di VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) World, jadi HR
harus mampu berperan sebagai pihak yang membatu setiap bagian & orang di
perusahaan dalam menghadapi perubahan yang sedang terjadi.
b. 4 Prinsip untuk menciptakan transformasi manajemen dalam jangka waktu panjang:
 Mengidentifikasi kemampuan yang tepat untuk diimplementasikan di masa depan
 Mencari & menggali potensi
 Menentukan & bertindak atas kebutuhan pengembangan yang kritis
 Mereplikasi tugas pemimpin perubahan
2. HR as Administrative Expert
HR harus mampu mengefektifkan proses administrasi terkait karyawan.
3. HR as Employee Champions
HR berperan dalam HR Management Process, mulai dari proses HR/Manpower planning,
rekrutmen/dekrutmen, seleksi, mengidentifikasi & memilih karyawan yang kompeten,
orientasi, pelatihan, memfasilitasi karyawan untuk upgrade pengetahuan & kemampuan,
penilaian, kompensasi & benefit, pengembangan karir, dan mempertahankan karyawan
kompeten dengan performa tinggi.
4. Sharing Session with Dir. Pengembangan Bisnis & SDM (Pak Anton)
a. Super growth yang dialami oleh holding PT Waskita Karya Tbk. pasti akan berdampak
pada anak-anak perusahaannya, jadi tantangan utama bagi WBP adalah mempersiapkan
SDM untuk mendukung proses bisnis perusahaan yang nantinya akan terus berkembang.
Hal-hal yang dilakukan antara lain melakukan pelatihan, coaching & counseling bagi
karyawan, serta melakukan professional-hiring.
b. Kita harus berani menunjukkan jiwa kepemimpinan & kreatifitas kita
c. Kita harus berani & siap menerima tantangan apapun yang diberikan
d. Kita harus membaca & memahami seluruh SOP dan prosedur yang ada di WBP
e. Kita harus memahami dan mengingat proses bisnis WBP

Selasa, 10 April 2018

Materi: Operations

1. 10 Keputusan Operasi
a. Product design f.HR & Job design
b. Managing quality g. Supply chain management
c. Process & capacity design h. Inventory
d. Location selection i. Scheduling
e. Layout design j.Maintenance
2. Mempelajari hubungan atau keterkaitan dari setiap keputusan operasi
Setiap tahapan proses operasi merupakan satu kesatuan yang berkesinambungan. Jika ada
satu atau beberapa tahapan yang berjalan tidak efektif, maka keseluruhan proses operasi
tidak akan mencapai tingkat produktivitas yang diharapkan.
3. Sharing Session with Dir. Operasi I (Pak Agus Wantoro)
Dari sharing session ini, kita mendapatkan beberapa poin penting. Point tersebut antara lain
kita harus siap ditugaskan kemanapun, karena dengan itu kita akan memperoleh ilmu &
pengalamannya, selain itu, besar kemungkinan kita untuk menemukan peluang-peluang lain
bagi diri kita yang tidak terpikirkan sebelumnya.

Rabu, 11 April 2018

Materi: Operations

1. Penggunaan dan pemanfaatan Big Data dalam proses bisnis

Big Data merupakan kumpulan data yang sangat banyak/besar, namun Big Data hanyalah
sebuah data tanpa analisis lebih lanjut. Big Data dapat diolah dan dianalisis dengan metode-
metode tertentu sehingga dapat menghasilkan informasi yang mendukung proses bisnis dan
menguntungkan perusahaan. Optimalisasi pemanfaatan Big Data dapat menjadi bahan
pertimbangan perusahaan untuk mendapatkan insight, ide-ide baru, bahkan menyelesaikan
permasalahan yang ada.
2. Sharing Session with Dir. Keuangan dan Risiko (Pak Budi)
a. Kita harus memiliki Roadmap karir, agar rencana dan target kita dalam bekerja menjadi
lebih terarah
b. Menurut Pak Budi, seorang direktur memiliki tanggung jawab yang lebih besar
dibandingkan karyawan lainnya, harus mampu mempertimbangkan legacy dan citra
setiap mengambil keputusan atau melakukan sesuatu, serta harus mampu menciptakan
history yang baik dan bisa dijadikan acuan bagi pemimpin-pemimpin selanjutnya
c. Kita harus mampu beradaptasi pada perubahan dan memaksimalkan networking
dimanapun kita berada dan di posisi apapun kita dalam suatu lingkungan atau pekerjaan
d. Kita harus memiliki keinginan besar untuk terus belajar, sekalipun itu merupakan hal
baru bagi kita
e. Pengeluaran terbesar WBP adalah bahan baku (sekitar 80% dari HPP) dan dari divisi
pengembangan bisnis (CAPEX)
f. Kendala utama yang dihadapi departemen keuangan adalah masalah koordinasi dengan
tim produksi terkait masalah Administrasi (penagihan baru bisa dilakukan jika seluruh
dokumen lengkap disertai faktur pajak, setelah itu diserahkan, pembayaran baru akan
cair 3 bulan kemudian), penagihan juga menjadi poin yang paling belum bisa
dioptimalkan oleh perusahaan
g. Hasil RUPS: Pembagian dividen adalah 75% dari laba bersih perusahaan. Ini adalah
jumlah yang besar, ini didasari oleh
3. Konsep Anti-Fragile
Jika kita mau menjadi individu yang Anti-Fragile, kita harus berani trial & error, harus
meningkatkan exposure diri kita terhadap kondisi/situasi multi-risk