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· Estas características son percibidas directa o indirectamente por los miembros que se
desempeñan en ese medio ambiente, esto último determina el clima organizacional, ya
que cada miembro tiene una percepción distinta del medio en que se desenvuelve.
Una realidad que resulta sorprendente para muchos recién egresados de carreras como
administración de recursos humanos es el hecho de que en le mundo de habla española,
pese a las altas tasas de desempleo global que aquejan a buena parte de sus economías,
el desempleo entre los grupos profesionales es muy inferior al nivel de desempleo
general. Incluso en países donde la tasa donde la tasa general de desempleo afecta hasta
el 35% de la población económicamente activa, el desempleo entre los profesionistas es
bastante inferior.
LA MOVILIDAD DE PERSONAL
*Tipos de planificación
a) planificación global
1. Modelos intuitivos
Técnica DELPHI
2. Modelos cuantitativos
3. Modelos mixtos
Ejercicios
2. RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, ACOGIDA E INTEGRACIÓN
Reclutamiento
*Canales de reclutamiento
Selección
Encontrar una persona que encaja con las necesidades actuales y futuras de un puesto de
trabajo determinado.
4. SALIDA DE LA ORGANIZACIÓN
de desvinculación, que la organización debe diagnosticar las fallas y corregir las causas
que provocan el éxodo de personal. Cuando una organización desarrolla una política
inadecuada de recursos humanos provoca igualmente una actitud negativa del personal
que predispone su retiro de la organización. Algunas empresas utilizan la entreviste de
desvinculación como el medio principal de controlar y medir los resultados de la
política de recursos humanos desarrollada por la organización. Suele ser el principal
medio para determinar las causas de la rotación de personal.
Existen ciertos aspectos que escapan totalmente ala percepción y al control de los
empleados y que deben ser recogidos dentro de la organización, a partir de registros que
se mantienen por el sistema de recursos humanos de la organización. Esos datos son los
siguientes:
Ese análisis situacional permite poner en practica una efectiva y constante evaluación
del funcionamiento de la política de recursos humanos desarrollada por la organización,
en cuanto a los procedimientos de:
• Reclutamiento y selección;
• Integración de personal recién admitido
• Remuneración
• Beneficios sociales;
• Entrenamiento;
• Movimiento planificado del personal (plan de carreras );
• Higiene y seguridad de trabajo;
• Mantenimiento de disciplina y organización;
• Relaciones formales e informales con los empleados;
• Evaluación del desempeño.