Instituto Tecnológico de Villahermosa

Ingeniería del petróleo

Administración de datos de pozo
Profesora: Ing. María Magdalena
Rodríguez García

Administración Integral de Yacimientos

TABLA DE CONTENIDO

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD 1.3:.....................................................................................................................2

1. Cuadro comparativo sobre los sistemas organizacionales tradicionales y actuales de la AIY: ......2
2. FUENTES CONSULTADAS:.................................................................................................................................3
ANEXOS: ..........................................................................................................................................................................4

Presenta: Salvador Suazo Romero | No. Control 16300539

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Ingeniería del petróleo
Administración de datos de pozo
Profesora: Ing. María Magdalena
Rodríguez García

Administración Integral de Yacimientos

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD 1.3:

Realizar un cuadro comparativo del siguiente tema:

 Sistemas organizacionales tradicionales y actuales de la administración integral de
yacimientos (AIY).

1. Cuadro comparativo sobre los sistemas organizacionales tradicionales y actuales de la

AIY:

Recordemos que la AIY se caracteriza por un proceso continuo, ordenado y repetitivo, que emplea
de una manera óptima recursos humanos, tecnológicos, económicos para generar, mediante la
integración, procesamiento y análisis de información disponible el plan de desarrollo y explotación
de un yacimiento, su implantación, monitoreo, evaluación y revisión, de manera que a los largo de
la vida del yacimiento se maximicen las ganancias y la recuperación económica de los
hidrocarburos; en dicho proceso es fundamental el trabajo de los equipos multidisciplinarios de
geociencias, ingeniería de yacimientos, perforación, terminación, ingeniería de producción e
instalaciones superficiales.
La AIY ha estado inmersa en por lo menos tres tipos de organización (véase anexo 1): funcional,
matricial (grupos multidisciplinarios) y por proyecto.
Tipo de organización Finalidad Ventajas Desventajas
Se busca la excelencia  No hay duplicidad  El poder se
funcional, para ello a de actividades, concentra en una
cada área se le asigna para ello se sola persona y el
un conjunto de documenta un subordinado solo
obligaciones y estatuto orgánico obedece
responsabilidades de donde se instrucciones del
la misma especialidad establecen las jefe.
funcional, permitiendo funciones a dos  Se diluye el
Funcional o de generar una estrecha niveles: estratégico servicio al cliente
Taylor interdependencia (direcciones y  Los niveles de
entre las áreas, subdirecciones) y respuesta se
orientar a las personas táctico (Gerencias vuelven lentos
hacia una actividad y Coordinaciones) dado que toma
específica, así como,  Las funciones que tiempo en que los
acumular y aprovechar realiza cada área requerimientos y/o
la experiencia técnica. son específicas instrucciones bajen
desde la parte

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Tipo de organización Finalidad Ventajas Desventajas

estratégica hasta la
parte operativa y
luego de lo
operativo hasta la
alta gerencia.
Grupos Explotar la experiencia  Se aprovecha el  Luchas de poder
Multidisciplinarios técnica por expertise de cada entre los
especialidades: especialista especialistas
geociencias,  Equipos de trabajo
ingeniería de robustos
yacimientos,
perforación,
terminación, ingeniería
de producción e
instalaciones
superficiales
Por proyecto Impactar en los  Es común la  Un cambio no
indicadores planeación de los controlado en los
estratégicos de la recursos alcances de cada
organización:  Trabajo con base proyecto, se puede
incrementar reservas, en objetivos caer en ineficiencia
incrementar el factor atendiendo el plan de costos.
de recuperación, de trabajo
mantener y/o
incrementar la
producción y abatir
costos de producción

2. FUENTES CONSULTADAS:

 Satter, A. y Thakur, G.: Integrated Petroleum Reservoir Management, PennWell Books,

PennWell Publishing Co (1994) Tulsa, OK (1994)
 Rodriguez de la Garza, F.: La administración de yacimientos en México: situación actual y
Perspectivas, Academia Mexicana de Ingeniería (Abril 2001)
 Román García, D.: Nuevo enfoque de la administración integral de yacimientos. Tesis de
fecha junio 2015, UNAM

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 Apuntes personales del proyecto AIY en la Región Marina.

 Manual de organización de PEMEX Exploración y Producción Región Marina

ANEXOS:

Anexo 1: Formas de organización en la industria del petróleo

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