302

p.20
 in “Gran parte del crecimiento se debe
a la demanda de Internet, tanto fijo
como en dispositivos celulares. El seg-
mento de televisión pago pasa por un

in company periodo de crecimiento y transforma-

ción, impulsado por la demanda de conte-
nido de calidad. Dada la baja penetración
en toda Latinoamérica, existen grandes
oportunidades para los proveedores
pioneros en el mercado”

MAURICIO RAMOS
CEO de Millicom

company DIXIT

Tras encabezar El ex Win Ezequiel A partir de Por motivos Spencer

México, Centroa- Sports, Sky Fonseca Zas 2019, Fernando personales, José Neumann se
mérica, Colom- Latin America ahora es VPS Muñiz encabeza ‘Pepe’ Bastón incorpora como
bia y Caribe, y Telmex, de Negocios Televisa Inter- deja el Consejo Chief Financial
Eduardo Lebrija Mauricio Emergentes de nacional para de Administra- Officer de Netflix,
es VPS y Director Correa, ahora Viacom, que buscar expandir ción de Televisa. reemplazando
General para está a cargo de se suma a su los contenidos En 2017, había a David Wells
Latinoamérica la Gestión de rol de líder de y las señales a dejado su cargo que deja la OTT
Norte y Ad Sales Derechos en la estrategia lugares donde como presidente tras 14 años en
Panregional de América Latina digital para no tienen de Televisa la compañía y 8
Viacom. para Mediapro. Américas. presencia. Internacional. años como CFO.

Viacom: nueva estructura ejecutiva para VIS

Viacom International Media Networks Américas

unificarán todas las funciones de la creación de
contenidos de todas las marcas y países dentro
Viacom International Studios (VIS), que estarán
lideradas por Federico Cuervo como VPS – Head
de VIS, quien le reportará a Darío Turovelzky,
que ahora tomará el cargo SVP de Contenidos
Globales de VIMN Américas, mientras mantiene
el co-chief de VIMN Cono Sur.
La unidad de desarrollo, producción y distribu-
ción de contenidos de VIMN – Américas ahora incluye los conteni-
dos originales para sus marcas globales como Nickelodeon, MTV y
Comedy Central; contenidos de Telefe, el canal #1 de tv abierta de
Argentina; y productos de Porta dos Fundos.

2 febrero 2019
 Staff
Turner Latin America se reestructura
La compañía promovió a Gustavo Minaker y Juan Carlos
Balassanian al rol de VPS de Distribución, quienes repor- #302
tarán directamente a Whit Richardson, Presidente de la febrero 2019
compañía en la región. Año XXVI
De esta manera, el equipo de distribución de toda la región
se manejará a cargo de ambos ejecutivos. Minaker perma- editores/Directores
necerá en Santiago, Chile, mientras que Juan Carlos hará rafael Val
de la ciudad brasileña de San Pablo su base primaria en María Pía Pazzaglini
un futuro cercano, dado que Brasil es el país donde Turner
tiene la mayor operación de distribución de TV paga básica editor Sección Cine
en el mundo, por fuera de Estados Unidos. A su vez, Martín Guillermo Álamo
Linzuain fue ascendido al puesto de Vicepresidente de
Planeamiento Comercial en Turner Latin America. redacción
Pablo Garcia
rocío Scapolan
Noelia Santillán

Departamento
Comercial
rafael Aboy
Javier fiorellino

Con una expe- Tektronix HotGo Media Ante la creación Warner Bros Diagramación
riencia de 12 anuncia que reincorpora a de una nueva promueve a Agencia ADNoW
años como Direc- su nuevo Ignacio Guido estructura, Jay Levine para adrianrivanera@
tor Regional en presidente es como Director Eduardo Ricotta liderar los ne- gmail.com
Harris Broadcast Marc Tremblay, Comercial a asume como gocios en TV y
Felipe Luna es el hombre de la cargo de Chile, presidente de servicios digita-
Imprenta
nuevo Director industria con Colombia, Ericsson en les, que abarca
Gráfica Pinter
de GatesAir para más de 20 años Dominicana, América del la planificación
la región del de experiencia, corporativa y la info@graficapinter.com.ar
Ecuador, Perú Sur, tras liderar
Caribe y América reemplazando y Directv las operaciones gestión operati-
Latina. a Pat Byrne. Argentina. en Brasil. va del grupo.

redacción
Moreno 769 piso 5º
C.P. C1091AAo
buenos Aires
La industria despide a Fernando Gaitán república Argentina
T. (5411) 4115-7610
A los 58 años, falleció el creador colombiano de gran- info@newslinereport.com
des éxitos, como la inolvidable ‘Yo soy Betty, la fea’, www.newslinereport.com
ganadora, entre otros reconocimientos, del Guinnes
Record como la novela más exitosa de la historia de
la televisión con más de 22 adaptaciones y emitida
en más de 180 países. Otras de sus producciones Newsline report Sur
fueron ‘Café con aroma de mujer’, ‘Hasta que la plata es una publicación
nos separe’, ‘Ecomoda’, ‘Guajira’, ‘A corazón abierto’ mensual de Avant
y ‘Azúcar’, entre muchas otras. Gaitán también se Garde ediciones S.A.
desempeñó como Vicepresidente Creativo y Asesor de Newsline report es
Contenidos del Canal RCN. marca registrada.
En el año 2012, se convirtió en el primer latino en recibir registro de la
el premio Brandon Tartikoff Legacy de la Asociación propiedad intelectual
Nacional de Ejecutivos del programa de televisión de Estados Unidos debido a su contribución al mun- Nº 214.136.
do de la televisión y el entretenimiento. Entre sus últimos trabajos estuvo la adaptación de la versión
original de ‘Betty la fea’ para Telemundo. Novela que se llamó ‘Betty en Nueva York’.

Impresa en Argentina.

2019 febrero 3
 Facebook Twitter LinkedIn You Tube Instagram
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de ´Kally´s lanzó en TRT1 noticias”
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Adrian Herzkovich
Media Hertz

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@GustavoMonaco
Gustavo Mónaco
1984 MediaConsulting

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ANTV Colombia

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Viacom
Grupo Televisa Viacom International
Studios

4 febReRO 2019
2019 febReRO 5
6 febrero 2019

Rocío ailín scapolan

CONTENIDOS
Editora Especializada
rocio@newslinereport.net

sección online
http://www.newslinereport.com/tv/

natpE 2019

la meCa del negoCio de Contenidos

sigue Pisando fueRte
El mercado fue una clara señal mayor cantidad de sirvió como cuna año pasado comen-
apuesta a la de la necesidad de contenido y a mayor de los principales zamos a notar el
convivencia tener presencia en calidad, ya que acuerdos de pro- gran crecimiento
la región para im- todas las compañías ducción y distri- de nuestro catálogo
entre tradicio- pulsar sus negocios tienen presupuestos bución de cara a scripted, al poder
nales y players a lo largo de todo limitados. Lo que 2019. Turner Latin establecernos luego
que llegan para América Latina. tiene que empezar a América cerró del lanzamiento
quebrar los Uno de los grandes surgir es una mayor alianzas con ITV de la oficina local,
modos de negocio creatividad a la hora Studios, Mediapro, mientras que por
esquemas. para incrementar su de hacer negocios, Glowstar y Maluc el lado del factual
Entertainment; encontramos la po-
mientras que Viacom sibilidad de colocar
International grandes volúmenes
Studios, ahora bajo en Discovery y
el liderazgo de Televisa, por lo que
Federico Cuervo, nos dimos cuenta
llevará a cabo la que la fortaleza de
comedia ‘Ana’ para nuestro catálogo está
Comedy Central. A en los dos frentes”.
su vez, Sony Pictures Otro género que está
Television se suma ganando relevancia
a Televisa para po- tanto en la región
tenciar los portfolios como en la industria
de ambos gigantes; es el formato de
América Latina potencia en el mer- no solo en cuanto así como también lo entretenimiento,
busca seguir forta- cado, es la coproduc- a la creación de los hicieron Movistar+ donde cada vez
leciendo su negocio ción, que permite contenidos”. y Telemundo, con la más compañías
en el plano interna- generar productos Al ser el primer intensión de estable- buscan tener al
cional, demostrando con tinte local, pero mercado del año, las cer a la compañía menos un título
la contínua vigencia con presupuestos un compañías latinas española en el establecido. Keshet
de sus producciones poco más elevados notaron la llegada mercado hispano de International fue
y la confianza de los que los de la región. de pequeñas y me- Estados Unidos. Por una de las pioneras
nuevos players que Sobre este modo dianas compañías otro lado, all3media en América Latina,
siguen instalando de trabajo, Tomás de Europa del Este international dio a lo cual derivó en la
sus operaciones en Yankelevich, EVP y Asia, que buscan conocer el incremen- creación de Keshet
los principales terri- y Chief Content estrechar lazos con to de ventas de sus MX, para establecer
torios de la región. Officer de General la región y así poten- dramas británicos su pata local. Kelly
La participación de Entertainment ciar las pantallas de en un 250%. Sobre Wright es la VP
las nuevas platafor- en Turner Latin las cadenas lati- este logro, Janel de Distribución y
mas en la mayoría America, sostuvo: noamericanas con Downing, VP de Nuevos Negocios, y
de los paneles de “La coproducción nuevos contenidos. Ventas para América analizó: “El licencia-
NATPE Miami 2019 permite hacer NATPE también Latina, explicó: “El miento de formatos
 2019 febrero 7
Producciones en español tiene en carpeta Netflix para este 2019.

S 30
LA CIFRA Tras la consolidación de contenidos en México, España y Brasil,
ahora expande su presencia y pone el foco en nuevos territorios:
entre 3 y 4 producciones en Colombia, 8 en México y en Brasil, 2
en Argentina y otras 10 en España.

NATPE
EN PRIMERA PERSONA
POR ROCÍO SCAPOLAN

NATPE Miami demostró una vez más ser el hogar de los ne-
gocios entre las compañías latinas. Si bien sigue creciendo el
número de compañías extranjeras, América Latina sigue siendo
el territorio preponderante, y que continuará fortaleciéndo la
oferta internacional, ante la ya establecida presencia turca y la
llegada de grandes compañías asiáticas.
Si bien la organización no dio a conocer cifras oficiales, se pudo
continúa siendo una Esteban Sampedro, ver un mayor tránsito de participantes, aunque no se podría
parte clave para Gerente General de descartar que parte de este logro haya sido la reincorporación
nuestra estrategia Entretenimiento de de los Keynotes y diferentes sesiones al Fontainbleau.
en América Latina Caracol Televisión Como todos los años, VIACOM reunión a toda la industria en su
y creo que nuestro consideró que “el ya establecida fiesta, aunque en esta ocasión no se llevó a cabo
catálogo sobresale entretenimiento otro anuncio que el desarrollo de la serie ‘Ana’.
porque las grandes tiene muchas bon- Por otro lado, Netflix demuestra seguir apostando a la industria
ideas no conocen de dades, entre ellas latina y comienza a abrirse a la prensa internacional dando a co-
fronteras. Hemos está la posibilidad nocer sus nuevos planes e intenciones de cara a los próximos años.
vendido shows en de reaccionar más Ahora tan solo falta esperar a los LA Screenings para ver
más de 200 paí- rápido en el conte- si NATPE sigue insistiendo en fortalecer a la industria
ses alrededor del nido del programa latina o si bien las especulaciones seguirán
mundo y si bien ha y en la producción gestándose hasta 2020.
sido más desafiante misma de él. Se van
en el último tiempo volviendo atractivos
desde la perspectiva y, además, la gente
dopaminE
de los formatos, encuentra variedad
Latinoamérica está en la pantalla”.
Producción de noticias
comprometida Con el paso de los yLa producción en español más cara
clima
y dispuesta a la meses, y el conoci- de la historia
coproducción”. miento de nuevas
Dopamine acaparó la atención de NATPE2019 al anunciar, junto a Onza
Sin embargo, las alianzas, se podrán ir
Entertainment, el desarrollo de la biopic de Hernán Cortés, ‘Hernán, el
grandes compañías viendo los resultados
hombre’. Tras lo logrado con SPT por ‘María Magdalena’, ahora la com-
regionales tam- de este NATPE Miami pañía liderada por Fidela Navarro desarrollará los ocho episodios de la
bién comienzan a 2019 y el rumbo que serie premium, que estará protagonizada por Oscar Jaenada y contará
asentarse en este tomará la industria con la dirección de Norberto López Amado.
formato, debido a ya sea para competir Con el rodaje establecido para fines de febrero, la CEO de Dopamine
los costos de pro- directamente con asegura que “es la serie en español, tanto de España como de América
ducción y al ser una los nuevos players, ChyronHego exhibirá
Latina, de mayor actualizaciones
inversión importantes
que se haya para todos
hecho. Queremos los com-
demostrarle
posible solución o bien unirse a ellos ponentes existentes de su completo ecosistema de software CAMIO
al mundo que América Latina está lista para competir de igual a igual
Universe para distribución
con las series premium.” multiplataforma que impulsa flujos de trabajo
ante la migración para generar grandes
unificados de noticias y meteorología, así como también soluciones
de la audiencia productos para una
completamente nuevas que harán que los flujos de trabajo sean más
a las OTTs. Juan audiencia en común.
Contenidos NewsliNe RepoRt
Juan EstEban
sampEdro ¿Cómo es la evolución de un Caracol histórico, de lo
que es el mundo de las telenovelas, a la apuesta en
formatos de entretenimiento?
Caracol sigue siendo fiel a las novelas, sin lugar a duda un
líder en este tipo de formato en lo que son series y nove-
CaRaCol las. Sin embargo, desde hace 15 a 16 años, se ha venido
afianzando el mundo del entretenimiento y desde el 2011
foRtaleCe hay una franja especializada en formato de entreteni-
miento donde de 8 a 9 de la noche, durante el arranque
su slate de del prime-time, es contundente la supremacía en audien-
cia de caracol en este horario.
entRetenimiento
¿Cómo recibió el mercado los formatos de entreteni-
miento de Caracol?
Tenemos formatos adquiridos como ‘Yo me llamo’, ‘La
El Gerente General de Entreteni-
voz’, ‘The Wall’, y, por otro lado, formatos propios como es
miento analiza la migración de el caso de ‘El desafío’ que se ha hecho en muchos países y
las televisoras hacia los nuevos regiones, o el caso de ‘A otro nivel’ que ha sido accionado
formatos y explica la evolución por muchas pantallas en el mundo. Ahora venimos con
de la compañía. “La Agencia”, y también hemos hecho “La Pista” que fue
un gran formato de baile que se hizo en algunos países
del mundo. Nuestra mezcla de cultura y entretenimiento
son algunas licencias adquiridas y otros formatos in hou-
se que cada vez han ido cobrando mayor relevancia en la
pantalla de Caracol.

¿Cuál será el foco para 2019 de la compañía?

Seguir siéndonos fieles, es algo que ha funcionado muy
bien. Caracol es líder de sintonía en la televisión en
Colombia desde hace muchísimos años. Es una formula
con formatos de entretenimiento y de ficción muy balan-
ceada, que le dan cabida a toda la familia desde las 8 de
la noche. La apuesta es innovar en los contenidos, pero
seguir siéndonos fieles. Actualmente hemos estado produ-
ciendo unas 30 horas semanales de entretenimiento.

Regionalmente el entretenimiento ha estado tratando

de igualar el espacio ocupado por las telenovelas,
¿cómo es el caso de Caracol?
Lo que se logró en Caracol es que no hubo un desplaza-
miento del entretenimiento a la telenovela, es un perfecto
matrimonio entre los dos rubros. Desde el 2011 se han
manejado los horarios específicos donde de 8 a 9 el en-
tretenimiento y de 9 en adelante la ficción y la mezcla ha
sido maravillosa y el resultado innegable.

¿Por qué la tendencia regional gira hacia el

entretenimiento?
El entretenimiento tiene muchas bondades, entre ellas
está la posibilidad de reaccionar más rápido en el con-
tenido del programa y en la producción misma de él.
Se van volviendo atractivos y, además, la gente encuen-
tra variedad en la pantalla. Si fuera un canal solo de
entretenimiento, no sé cuáles serían los resultados. Al
haber un mix entre ficción y entretenimiento, la mezcla
es perfecta.

8 febrero 2019
2019 febrero 9
10 febrero 2019

pablo García

TV PAGA
Editor Especializado
pgarcia@newslinereport.net

sección onLine
http://www.newslinereport.com/tv-paga/

Nathascha ReNgifo

“Las adaptaciones LocaLes

son muy atractivas”
patrocinadores, de Canal Sony en
además de una un 38% durante las
variedad de ofertas horas de mayor au-
digitales que proba- diencia los viernes
blemente tendrían por la noche.
más limitaciones
si fuese programa- ¿cuáles otros con-
ción adquirida. Las tenidos estrenarán Talent”, “American
producciones locales durante 2019 para Idol”, “The X Factor”
son una herra- sus canales? y las películas, desta-
mienta clave para El pasado año, Canal cando una selección
nuestra estrategia Sony (entre los top 20 amplia proveniente
de negocio. canales de TV pago del catálogo de
Canal Sony ha ido de la región) y AXN Sony Pictures. AXN
incrementando (top 5 canales de la también tiene una
constantemente la TV paga en México sólida oferta de
programación local y Argentina) conti- programación para
a través de la crea- nuaron incremen- el 2019, con estrenos
ción de produccio- tando su audiencia que incluyen la serie
nes originales para en mercados clave original “Carter”,
mercados puntuales. en toda la región, “Playmaker” y “The
Adaptaciones locales según datos de Fix”, junto a las
de Shark Tank, Kantar IBOPE Media. nuevas temporadas
incluyendo “Shark Por eso, seguimos de sus series con
Tank Colombia”, enfocados ofrecien- mayores ratings:
La SVP de ¿Qué estrategia han demostrado do programación, “NCIS”, “Hawaii 5-0”
persigue sony ser muy atractivas incluyendo la fran- y “Criminal Minds”,
Distribución y
pictures television entre el público, quicia Shark Tank, entre otras. Todo este
Networks de con la creación de los afiliados y los que trajo nuevos contenido también
Latam de SPT producciones origi- anunciantes. La negocios e impulsó está en nuestra oferta
señala que nales, como “shark segunda temporada en rating a Canal de TVE y VOD, y por
las produccio- tank colombia”? de Shark Tank en Sony en Colombia, medio de nuestros
Nuestra inversión Colombia impulsó México y Argentina. socios afiliados en
nes originales en programación a Canal Sony a los Canal Sony tam- toda la región.
en la región, original es clave 3 primeros lugares bién estrenará la
como “Shark porque brinda entre los canales serie “Gran Hotel” ¿Qué panorama
Tank Colom- mayor flexibilidad básicos en el género y la producción visualizan en la
bia”, cautivan y permite ofrecer de entretenimiento de Marvel “Jessica industria, donde
más en términos de la televisión de Jones”, además de las nuevas plata-
al público, los de integración de paga entre personas las nuevas tempora- formas ya juegan
afiliados y los marcas y paquetes de 18-49 años, lo que das de “The Voice”, un rol importante?
anunciantes. especiales para los aumentó las ratings “America's Got Existe una gran
 2019 febrero 11

A LA CIFRA
Según Juniper Research, el consumo global de contenido digital
ascenderá a USD 250 mil millones en 2019, reflejando un aumento
de USD 23 mil millones en comparación al año anterior. Los servi-

USD 250.000 MILLONES cios de SVOD serán impulsores del crecimiento, con jugadores como
Netflix, Amazon, Facebook y Apple.

EL PRESIDENTE DE FX DUDA DE LOS DATOS

AUDIENCIA DE NETFLIX
Durante los TCA, John Landgraf, CEO del
canal FX, señaló que “no están contando
toda la historia”, en relación a las cifras de
espectadores que brinda Netflix sobre sus
series más vistas.
El directivo de la cadena duda de los datos de
visionados ofrecidos por la plataforma, al po-
ner como ejemplos a “Sex education” y “You”
demanda para el que han sido vistas por unos 40 millones de
contenido en esta hogares, según estimaciones de Netflix. Con
región y SPT está buenos números pero mucho más lejanos
desempeñando al top de lo más visto en Estados Unidos,
un rol importante Landgraf sostiene que no pasan de los 3 y 8
como productor millones de espectadores respectivamente,
independiente líder basándose en datos de Nielsen.
de contenido pre- Nielsen también certifica la buena acogida la primera semana en EE.UU., mientras que
mium, lo que nos de la película Bird box de Sandra Bullock, Netflix alardea de 45 millones de espectado-
brinda una gran pero con números distantes: la empresa me- res (contando quienes al menos han visto un
ventaja. El extenso didora recoge 26 millones de espectadores en 70% del metraje).
catálogo de SPT
continúa impul-
sando los ratings
y fortaleciendo LA TV PAGA PIERDE TERRENO
nuestras asociacio-
nes con nuestros EN ESTRENOS ANTE LOS OTT
principales clientes
y aliados. Durante El estudio FX Networks Research reveló que básico con 17% y TV abierta con apenas
2019, nuestro las plataformas online (Netflix, Amazon, un 1%, al medirlo con 2014. En general, el
enfoque seguirá Hulu y Apple) representaron el 32% de todos volumen total aumentó un 27%, respecto a
siendo satisfacer la los lanzamientos originales en EEUU, alcan- cuatro años atrás.
creciente deman- zando un récord de 160 producciones de to-
da de producción dos los originales guionados (25% el pasado
local premium (en 2017). Así superaron a la TV abierta (146), el
el idioma local) al cable básico (144) y el Premium (45).
igual que produc- En la actualización anual de FX, el volumen
ciones originales, total de producciones con guión en Estados
ya sea que este Unidos alcanzó su máximo al crear 495 en
contenido viaje a 2018, un récord que supera los 487 originales
través de nuestros con guión del entonces registró en 2017.
propios canales o a En las plataformas, los originales con guión
través de nuestros aumentaron en un 385% a comparación con
socios de licencing 2014, mientras que el cable premium aumen-
de contenido. tó un 32%. Las caídas ocurrieron en el cable
TV paga NewsliNe RepoRt
gustavo gRossmaNN
HBo aBre un
nuevo camino
con su app
Con HBO GO expande el
acceso de sus contenidos,
alcanzando a más usuarios en
América Latina que no tenían
la posibilidad de tener HBO.
12 febrero 2019
¿cómo evolucionó la creación de contenidos originales
en la región hasta la generación de la primera serie
colombiana?
Las producciones originales son parte fundamental y
prioridad dentro del negocio porque nos han permitido
acercarnos a los usuarios. En 2019 cumplimos 16 años
enfocándonos en este tipo de contenido arriesgado con
más de 800 horas producidas en la región y alrededor de 80
productos originales. En este tiempo, HBO Latin America
ha creando en Argentina, Brasil, México, Chile y Uruguay
nuevas historias, únicas y universales, desde la primera
producción “Epitafios”. Nuestras historias locales han llega-
do a más de 100 países. Por eso seguiremos invirtiendo en
contar historias, como las nuevas temporadas de “Chumel
con Chumel Torres”, “El jardín de bronce”, “La vida secreta
de las parejas”, “Psi”, las nuevas series brasileñas “Pico de
neblina” y “El huésped americano” y ahora estamos muy
orgullosos de la primera producción original colombiana
denominada “Mil colmillos”. Estas se sumarán en 2019 a los
nuevos episodios de “True Detective”, “Succession”, “Silicon
Valley” y “Big Little Lies” y el lanzamiento de nuevas
series como “Watchmen”, “Euphoria”, “Gentleman Jack” y
“Chernobyl”, entre otras, además de los finales de “Game of
thrones”, “The deuce” y “Veep”.
¿cómo avanza la integración de HBo Go en la región,
incluso como plataforma independiente?
Ahora que las audiencias ahora son más digitales y se
conectan por múltiples dispositivos, HBO GO expande el
acceso de nuestros contenidos, alcanzando a más usuarios
en la región que hasta el momento no podían suscribirse,
ofreciendo un sistema hibrido con múltiples formas de
acceso, con sistemas lineales y digitales complementarios.
Como todo proceso de crecimiento y expansión, seguimos
solidificando la oferta y llegando a más gente. Estamos muy
contentos con el desempeño obtenido de HBO GO en el que
vemos una mezcla de demanda acumulada.
Para tener un crecimiento sostenible en los próximos años,
es importante continuar generando nuevas opciones de ac-
cesibilidad y explorar más opciones en toda la región para
que cada vez más audiencias puedan disfrutar de nuestros
contenidos, donde ellos pueden elegir cómo, cuándo y dón-
de consumir a su conveniencia.
¿Qué tipos de aliados están buscando para unir fuerzas
a nivel regional?
Aún hay un enorme potencial de crecimiento y de exposi-
ción para nuestros títulos a nivel mundial. HBO es una puer-
ta para que personas de cada vez mas países experimenten
con series de otras regiones, como América Latina.
Queremos llevar nuestro contenido a audiencias en todo el
mundo y promover estas producciones – existentes y futu-
ras – despertando interés por el innovador género latinoa-
mericano por parte de los principales distribuidores a nivel
mundial. Nuestra marca sigue siendo la herramienta, para
que nuestros asociados sigan creciendo en sus mercados.
2019 febrero 13
TV paga NewsliNe RepoRt
caRlos maRtíNez
¿cómo ha evolucionado la app de Fox a nivel regional?
Fox Networks Group Latin America es un generador
histórico de contenidos, su centro y alma mater, emitido
por televisión de paga, pero no solo en la pantalla tradi-

“eL éxito es cional sino disponible en cualquier plataforma. El éxito

es mudarnos hacia ser una compañía de contenido de

mudarnos Hacia paga y everywhere. La App de Fox ya la hemos lanzado

en México y Brasil y proyectamos hacer lo mismo próxi-

contenido mamente en Colombia, Ecuador, Perú y Chile. Tenemos

más de 250 mil clientes en México comprando la expe-

de paGa y riencia completa de la plataforma de FOX, donde com-

binan bajo demanda contenidos potentes y originales,

everywHere” entre series y películas, y deportes en vivo, como algu-

A la par de la industria, el presi-
dente de Fox Networks Group
Latin America señala que el Gru-
po se transforma de una com-
pañía de TV de paga a una de
contenidos con alta calidad y
everywhere de pago.
nos de los equipos del fútbol mexicano, la Champions
Legue, la NFL y la F1, entre otros. Estrenamos series de
producción original en binge-viewing (maratón) sobre la
aplicación, antes de cada semana en TV lineal, con muy
buenos resultados. Por ejemplo, en nuestra primera ex-
periencia en formato ‘maratón’, la mitad de la audiencia
de “Aquí en la Tierra” es en streaming y binge-viewing y
el resto de la audiencia siguió viendo cada capítulo por
semana en la TV lineal. Lo mismo ocurrió con la segunda
temporada de “Sitiados” para Colombia.
¿cuál es el potencial que le ven a este producto y que
visión tiene de la irrupción de los ott en la región?
La TV de paga ha tenido una importante desaceleración en
cuanto a suscriptores, por desestabilidades económicas;
en tanto los usuarios buscan opciones más económicas de
entretenimiento y evalúan las nuevas maneras de consumir
contenido. Sin embargo, después de un cierto periodo de
tiempo, la multiplicación de todas esas opciones regresa a la
TV paga, que está migrando a ser contenido pago. En cuanto
a la irrupción de nuevas plataformas independientes, los
OTT no los ha afectado sino ayudado como competidores.
Los suscriptores tienen un presupuesto establecido para el
entretenimiento, bajo el concepto de ‘share of wallet’, en
que todas las compañías de entretenimiento pujan por estar
dentro ofreciendo contenidos relevantes y atractivos para
los usuarios. Por eso, habrá una mutación de los operadores
de TV paga para realizar ofertas atractivas con más conte-
nidos variados. No creemos que haya un corte de cable y
TV paga por OTT, aunque puede impactar en un porcentaje
marginal en el mercado.

con este presente, ¿Qué visión tiene sobre el presente y

futuro mercado de tv de paga en Latinoamérica?
El contenido de paga está creciendo, mientras que nues-
tros afiliados se están convirtiendo en compañías con
plataformas streaming, llegando a niveles similares y
algunas veces superiores de clientes con broadband. Hay
una transformación en la industria, pero el modelo que
no va a morir, ya que es totalmente incluyente. Hay tele-
videntes gustan ver contenidos cada semana y otros todos
juntos y en maratón. La combinación de los dos mundos
hace que seamos exitosos.

14 febrero 2019
2019 febrero 15
TV paga NewsliNe RepoRt
atResmedia iNteRNacioNal
CON LA MIRA EN LA REGIONALIZACIÓN DE LAS SEÑALES
Atresmedia Internacional sigue expandiendo
sus señales en los mercados de América
Latina, sumando este año la región de Chile;
mientras que, en la parte de contenidos,
presentará estrenos exclusivos en sus seña-
les, así como producciones de Globo, tras la
alianza firmada en 2018.
Tras la integración de sus se-
ñales a la operadora VTR en
Chile, así como la alianza con
Movistar en el mismo territorio,
la compañía busca expandir su
distribución en EE.UU.
“El 2019 lo hemos arrancado de una mane-
ra exitosa, a partir del primero de enero,
la operadora VTR en Chile incluyó dos de
nuestras señales: Atreseries y Atrescine.
Así también, logramos una alianza
con Movistar en el mismo territorio,
¡Hola!TV
a la conquista
del mercado
hispano
en EE UU
Con 22 millones de hogares en la región, el canal
sigue incrementando su producción original, además
de fortalecer su presencia con la cobertura de
importantes eventos en vivo, como la pasada
alfombra roja de los premios Goya.
“Tras grandes resultados alcanzados en
2018 y altos niveles de audiencia como
en la boda real, la cual arrojó datos de
audiencia muy altos, este año segui-
remos apostando a la producción
original en América Latina, con
programas de realeza, celebridades
y estilo de vida, como también en
distribución, donde el pasado año
nos agregamos a Liberty en Puerto
Rico, y ahora buscamos extendernos
principalmente en EE UU sin perder el
interés en Latinoamérica”, comentó Marcos
Pérez, CEO & General Manager de ¡Hola!TV.
16 febrero 2019
ampliando la distribución de dos de nuestros canales:
Atreseries y ¡Hola! TV, junto a toda la base de abo-
nados en su paquete HD”, comentó Mar Martínez-
Raposo, directora de Atresmedia Internacional.
Sobre los objetivos, la directora de Atresmedia
Internacional, expresó: “A corto y mediano plazo
planeamos seguir expandiendo las señales en
todos los mercados y conquistar el mercado
hispano en EE UU”. También colaboran con
los operadores que cuentan con plataforma
digital, ofreciendo sus contenidos para
agregarlos a su oferta.
“La competencia de contenidos es muy
sana y estimula el crecimiento de toda
la industria. En cuanto a la TV de paga
sigue en un momento de transición y
transformación, como toda la industria
audiovisual. Al ser nosotros producto-
res, tenemos todos los derechos de nuestros
contenidos, por lo que está disponible para todas
las plataformas en modo lineal y bajo demanda,
haciendo que seamos flexibles para el mercado”,
finalizó Martínez Raposo.
Atresplayer llega
a América Latina
Bajo un modelo de suscripción, la
nueva plataforma de Atresmedia incluye
contenido en directo, en modalidad catch
up y un extenso catálogo de series y
programas en calidad 4K y sonido Dolby
Digital, control del directo, descarga
de contenido offline, personalización y
recomendaciones.
En su versión internacional, Atresplayer
da acceso a contenido directo a los
canales lineales de Atresmedia en España
(Antena 3, laSexta, etc), Flooxer, las series
de éxito internacional del grupo, grandes
formatos y programas de entretenimien-
to, la actualidad y noticias -500 horas en
prime time, 1.500 horas en noticieros y
2.200 horas en magazine diarios-, y a un
extenso catálogo SVOD de series (7.500
horas) y programas del Grupo.
2019 febrero 17
TV paga NewsliNe RepoRt
isabel oteRo
“turner transita
a ser una
productora de
contenido muLti-
pLataForma”
La Directora Ejecutiva de Ventas a
Afiliados Región Norte destaca que
al realizar producciones los posicio-
na mejor en una industria y además
es un factor importante para el
desarrollo multiplataforma.
¿cuáles son los elementos más destacados
de turner en la región andina?
El pasado año, Turner se consolidó #1 en share de audiencia
entre todos los grupos de TV paga de la región. Según infor-
me de Kantar Ibope Media, la compañía registró un 24.8%
de participación del encendido generado por los canales
rankeados, en el universo total de personas, de lunes a
domingos, 24 horas, entre enero y octubre de 2018. Ademáss
contamos con 3 de las 10 marcas más vistas de la TV paga
en Latinoamérica, Cartoon Network, TNT y Space, y al mis-
mo tiempo hemos añadido nuevas marcas entre las 15 más
vistas, sumando a este listado a TNT Series y Boomerang.
Gracias al performance excepcional de nuestras marcas, y
la incorporación de contenido original, continuamos siendo
un referente tanto para nuestros socios afiliados como para
nuestros clientes publicitarios en toda Latinoamérica.
¿cómo evoluciona la producción original en la región?
La producción de contenidos originales es un eje fundamen-
tal dentro de nuestra estrategia. El lanzamiento de series
originales es parte de la transición de Turner de ser una
compañía centrada en adquisiciones a una productora de
contenido multiplataforma de alta calidad.
La producción original nos posiciona mejor en una indus-
tria tan competitiva y es un factor importante a la hora de
apostarle al desarrollo de propuestas multiplataforma. En
2018, varias de nuestras marcas, como TNT y Space, produ-
jeron series destacadas como el multipremiado “Un gallo
para Esculapio”, “El Lobista”, “Por la Máscara” y “El Secreto
de Selena”, que tuvieron resultados espectaculares.
Para 2019, continuaremos enfocados en nuestras estrategias
de contenidos originales de series e infantiles, eventos de
premiaciones en vivo y deportes. La apuesta para los próxi-
mos años es producir alrededor de 15 series en la región,
buscando historias locales con potencial global y realizamos
alianzas con las mejores productoras de cada país.
Además, los deportes son pieza clave de la estrategia regio-
nal de Turner en América Latina, y estamos interesados en
analizar las oportunidades que se presenten en la Región.
La reciente adquisición de CDF en Chile, la consolidación de
TNT Sports en Argentina y la renovación de los derechos de
la Champions en Brasil son muestra.

¿cuáles son los retos para mantener su crecimiento en 2019?

Estaremos enfocados en posicionar el contenido original
entre nuestros fanáticos, ejecutando nuestras estrategias
comerciales, brindando soluciones para nuestros clientes
anunciantes, a través de herramientas como Launchpad
e integraciones de marca a través de nuestro equipo de
content partnerships. Buscaremos consolidar la integración
del canal CDF en Chile a nuestro portafolio. De igual forma,
afianzaremos nuestra estrategia de producciones, tanto
propias como para terceros, y seguiremos diversificando e
innovando con productos como Gloud, nuestra plataforma
de suscripción de videos juegos por streaming disponible
en Argentina y Chile.

18 febrero 2019
2019 febrero 19
“tiGo one tv es
vaLorado por tener
más contenido Bajo un
soLo tecHo”
El presidente de TigoUne asegura tuvieron un
crecimiento cercano al 9% en su base de usua-
rios de servicios fijos, gracias a ofertas de valor
y su posicionamiento nacional.

¿Qué crecimiento han tenido en los diferen-

tes segmentos de tigoune?
El pasado año, TigoUne tuvo crecimiento al
consolidarse como el segundo operador de tele-
comunicaciones en Colombia. Nos posicionamos
como la empresa Telco más innovadora del país.
Fuimos los primeros en realizar pruebas de 5G,
lanzamos 4.5G y revolucionamos el mercado
móvil con los nuevos planes pospago para estar
“conectados siempre”.
Específicamente, tuvimos un crecimiento cer-
cano al 9% en nuestra base de usuarios de servi-
cios fijos. Este crecimiento tiene que ver con las
ofertas de valor que TigoUne está posicionando
a lo largo y ancho de la geografía nacional. El in-
cremento en nuestra base de usuarios, además,
responde al esfuerzo que viene adelantando la
Compañía para llegar a nuevas zonas y para re-
novar las tecnologías (pasar del cobre a redes
HFC), sumado a la cultura de poner al cliente en
el centro de nuestra operación.
Nuestra cobertura de red fija aumentó a siete
nuevas ciudades: Pasto, Tuluá, Tunja, Sogamoso,
Funza, Mosquera y Fusagasugá. De esta forma.
TigoUne se consolidó como una de las cinco compa-
ñías que más invierten en Colombia para completar
el objetivo de conectar cada vez a más colombianos.

ante los nuevos hábitos de consumo,

¿perciben la fortaleza de la televisión lineal
con contenidos como deportes y noticias, y el
vod con películas y series?
Los contenidos de Deportes en vivo, noticias lo-
cales, nacionales e internacionales siempre serán
un diferencial de la TV lineal vs no lineal. En menor
escala, pero también importantes, son los contenidos
que disponemos bajo demanda en nuestra platafor-
ma VOD, con ventanas de estrenos muy interesantes
que no se encuentran en otras plataformas OTT.
Sumado a esto, nuestro producto de Televisión
brinda una gran variedad de contenidos que se
ajustan a las preferencias y gustos de nuestros

20 febrero 2019

clientes, tanto en canales digitales y
en alta definición. La forma de dis-
frutar la televisión y el contenido ha
cambiado en los últimos años y por
esta razón entregamos Tigo ONE TV,
una experiencia diferencial en una
plataforma que integra contenido
lineal y streaming, que incluye acce-
so directo a contenidos OTT como lo
son FOX, HBO GO, Crackle, Youtube
y VOD con más de 2.000 títulos para
que nuestros usuarios puedan disfru-
tar una forma diferente y divertida
de ver televisión. Además, añadimos
a nuestra propuesta de contenidos
a Amazon Prime para clientes de te-
lefonía móvil. Para las personas, lo
importante no es la plataforma de
distribución, sino es el contenido.
Para el consumidor no importa si la
película o la serie viene de un canal
internacional, de un proveedor de
contenidos en Internet, de un canal
por suscripción o por YouTube, lo que
le interesa es poder verlo con una
buena calidad y en cualquier horario.
Tigo One TV es el primero en su
clase en nuestros mercados y pro-
porciona una experiencia única
de entretenimiento de alta calidad
con personalización avanzada e
integración multiplataforma. En la
medida en que TV paga, líneas fijas
de banda ancha y capacidad móvil
continúan creciendo rápidamente
en Latinoamérica, servicios como
este responden a una necesidad real
de nuestros clientes quienes valo-
ran contar con más contenido bajo
un solo techo de proveedores como
Crackle de Sony, Fox, YouTube y HBO.
¿cuáles son las transforma-
ciones realizadas en la red para
mejorar los servicios?
TigoUne lidera el mercado co-
lombiano en el despliegue de 5G, al
ser el primer operador en realizar
pruebas de esta tecnología a finales
de 2017. Esas experiencias indoor
permitieron tener el mayor nivel de
velocidad móvil jamás alcanzado en
territorio colombiano, con un pro-
medio a nivel de celda de 640 Mbps
y varios dispositivos conectados
simultáneamente. Estos resultados
son comparables con los obtenidos
NOTA DE TAPA
en países desarrollados como China
y Alemania y demuestran el compro-
miso que tiene TigoUne de promover
la adopción de un estilo de vida digi-
tal en el país.
Además, este primer acercamien-
to con la red de quinta generación
nos permitió identificar las ventajas,
los principales retos y los requeri-
mientos que implica la adopción de
esta tecnología con el fin de lograr
una implementación exitosa en un
futuro y ofrecerles a nuestros usua-
rios la mejor experiencia en veloci-
dad de navegación del mercado. En
el primer trimestre de 2018 fuimos
los primeros en evolucionar la red a
4.5G; implementándolo en las princi-
pales ciudades de Colombia. Así, con-
tinuamos evolucionando hacia 5G.
La red de quinta generación im-
pacta directamente la forma cómo
las personas viven y experimentan el
internet en la actualidad. La mejora
en la velocidad de transmisión y la
disminución de latencia hacen que la
capacidad de respuesta sea práctica-
mente en tiempo real. Esto mejorará
los servicios de los que disponemos a
la fecha, transformando los procesos
industriales e impulsando aún más
la creación de nuevos sectores como
el internet de las cosas y las ciudades
inteligentes. A su vez, esta red con-
tribuirá a impulsar a la industria 4.0,
también conocida como economía
digital, ya que para el desarrollo de
la misma es necesario contar una
infraestructura avanzada que facili-
te el despliegue de banda ancha de
alta velocidad para asegurar el acce-
so global a la red y así satisfacer las
necesidades de la industria.
¿Qué proyectos se proponen
para mejorar la experiencia de
sus clientes en 2019?
TigoUne está enfocando sus es-
fuerzos en la construcción de au-
topistas digitales para nuestros
clientes. Apuntamos a proporcionar
las mejores redes fijas y móviles en
toda la geografía nacional. Nuestra
estrategia para el largo plazo se basa
en cable y convergencia, datos de
alta velocidad (4G), crecimiento de
suscriptores y expansión de nuestras
redes móviles y fijas, así como la in-
versión en nuestro capital humano.
Para el 2019 continuaremos con un
proceso de expansión y crecimiento
orgánico e inorgánico en los países
donde operamos. Estaremos invir-
tiendo en expandir nuestra oferta
de productos como Tigo One TV que
llevaremos a más mercados, asegu-
rando que nuestro supermercado
de contenidos llegue a más hogares
y añadiendo contenido de entreteni-
miento a ese supermercado.
Amazon Prime Video se
suma a su propuesta
TigoUne se convierte en el primer
operador en Colombia en tener dis-
ponible el servicio de contenidos
por streaming Amazon Prime Video,
incluido como beneficio para clientes
de telefonía móvil en el plan pospago
de $100.000 al mes.
“Nuestra misión es encontrar pro-
puestas innovadoras que realmen-
te les generen un valor agregado a
nuestros usuarios y ser los primeros
del mercado móvil en ofrecer su pla-
taforma de video. No solo ofrecemos
más beneficios, sino que seguimos
invirtiendo para mejorar nuestras
redes para que la experiencia de
ver contenidos con Amazon Prime
Video sean sobresalientes”, destacó
Marcelo Cataldo. De acuerdo con
el informe Global Video Index de
Ooyala, las reproducciones de video
en dispositivos móviles -incluyen-
do tablets- aumentó un 9.8% entre
2017 y 2018 a nivel global. Además,
el estudio reveló que, el 50% de las
reproducciones de video han sido
hechas desde un dispositivo móvil.
La tendencia en Colombia no es di-
ferente. La consultora internacional
Deloitte desarrolló un estudio sobre
patrones de consumo móvil en el país:
el 58% de los encuestados aseguró
que para ver videos cortos, mientras
que el 28% indicó que para ver pelícu-
las o series de TV por streaming.
2019 febrero 21
TV paga NewsliNe RepoRt
Rtve

“CLAN ES UN ÉXITO DONDE EMPIEZA A SER DISTRIBUIDO”

Además de seguir apostando por la
producción de calidad de todo tipo
de géneros, al cierre de 2018 sus ca-
nales en alta definición Star y Clan
tuvieron un avance significativo en
términos de penetración.
El canal infantil crece en su
comunidad de seguidores
en América Latina, donde
está presente en la mayoría
del territorio.
“Clan está resultando todo un éxito
allí donde empieza a ser distribuido.
Un canal fresco, cuidado y novedoso
con programación para niños hasta
12 años aunque su foco principal y
su fuerte está en la franja de prees-
colar. El canal está ya prácticamente
en todos los países de Latinoamérica
y próximamente será lanzado tam-
bién en USA y Puerto Rico”, comentó
María-Jesús Pérez, Directora de
Ventas de RTVE International.
Respecto de la TV paga en la
Región Andina, la ejecutiva señala
que el mercado es creciente y va
mejorando cada año en todos los
aspectos con un buen paquete de
TV y de otros servicios a precios
competitivos. Aún hay potencial de
crecimiento que aprovecharemos
con nuevos representantes en Perú
y Ecuador”, agregó.
También aprovechas el gran recono-
cimiento que está teniendo la ficción
española. “Por fin están teniendo un
reconocimiento internacional del
magnífico nivel de producción que
en los últimos años se había venido
haciendo en España”, exclamó y
añadió que los estrenos de TVE
en 2018 “han tenido un gran reci-
bimiento que se ha traducido en
ventas cerradas en la región”.
“Estoy vivo 2”, “La otra mirada”,
“Sabuesos”, “El continental” o
las diarias “Acacias 38”, “Servir y
proteger” y “Centro médico” están
ingresando con éxito en el merca-
do de TV latinoamericano y de los
EEUU de habla hispana.

Smithsonian Channel RTVE refuerza su

se posiciona en la región estrategia digital
En 2019, el grupo español lanzará
A menos de un año de su lanzamiento, la señal conjunta entre Showtime
la plataforma RTVE Play, un servicio
Networks y Smithsonian Institution logra ubicarse entre los 5 principales canales
OTT de pago con sus mejores
de documentales en América Latina, según datos de Trust Ratings Solution y
contenidos que estarán disponibles
Business Bureau (BB). El análisis incluyó señales con programación basada en
en Latinoamérica, Estados Unidos
hechos de la vida real o “factual”, género donde se cimienta la parrilla televisiva
y Canadá.
del canal que emite series y documentales sobre el espacio, aviación, viajes, his-
María-Jesús Pérez destacó que esta
toria, ciencia, naturaleza y cultura popular. El estudio realizado por BB identificó
app es un proyecto en el que han
los programas como “La caída de Japón: en color e Historias de Guerra”, “Nueva
puesto mucha ilusión. “La nueva
Zelanda Aérea”, “El súper volcán de Yellowstone” y “El abanderado” como los de
plataforma OTT premium por sus-
más sintonía del canal disponible en la región a través de DirecTV.
cripción viene a completar el porta-
folio de productos y servicios de la
corporación RTVE con una amplísi-
ma oferta. Un paso adelante para
alcanzar el objetivo de mejorar la
experiencia del espectador, del que
muy pronto anunciaremos su fecha
de lanzamiento en América”.
La plataforma permitirá acceder
al contenido premium de RTVE
mediante una suscripción men-
sual y disfrutarlo desde cualquier
dispositivo móvil a través de una
app para iOS y Android.

22 febrero 2019
2019 febrero 23
TV paga NewsliNe RepoRt
ÁlvaRo sieRRa
¿Qué repercusión ha tenido el lanzamiento de
France 24 en español, con oficinas en Bogotá?
A poco de celebrar el primer aniversario, estamos muy
satisfechos al iniciar el canal internacional desde cero,
“proyectamos ensamblado la estructura y avanzado en el funcionamiento
de la cadena con un ritmo estable y sostenido, a la que se
dupLicar incorporaron periodistas y un equipo técnico. Siendo el
único canal del Grupo basado fuera de París e instalado en
Las Horas de América Latina, la cadena tomó altura crucero. Creamos
seis horas de emisión al aire (6 a 8 AM y 6 a 10 PM) que se
producción completan con productos en francés o inglés de la cadena.
Presentes en 17 de los 19 países de habla hispana en América
propia en Latina, la redacción en Bogotá tiene una operación integrada
en nuevas plataformas integrada a TV y redes sociales con 4
españoL” millones de visitas y 10 millones de videos vistos en YouTube.
La audiencia mayoritariamente es femenina y 1/3 tiene
menos de 35 años, gracias a nuestros programas dedicados a
El director de France 24 en español mujeres y contenidos que llaman la atención a los jóvenes.
señala que próximamente pasarán
a crear más contenidos originales, ¿cuáles son los proyectos en generación de
con la producción de nuevos pro- contenido original en Latinoamérica?
Con corresponsales prácticamente en toda América Latina
gramas y respaldado en la amplia- y además en el resto del mundo, nuestro énfasis es la
ción de su distribución en la región. cobertura latinoamericana aunque no solo ofrecemos
contenidos para América Latina sino también somos una
ventana al mundo. Además combinamos la información
con el contexto y una mirada en profundidad de la ac-
tualidad, al igual que creamos formatos de reportajes y
también adaptamos algunos contenidos producidos por
nuestras cadenas hermanas en francés, inglés y árabe.
Ahora proyectamos aumentar la capacidad de producción
de contenidos originales, que además alimentan a las
cadenas hermanas. La tares más importante es sumar más
horas de difusión en español con el objetivo de doblar la
cifra en un mediano plazo. Esto significará más producción
propia y más periodistas y corresponsales trabajando para
la cadena. Este proyecto es validado por el lanzamiento de
nuevos programas, con los que ya estamos haciendo pilo-
tos y ensayando, para expandir la parrilla. Esto va de la
mano con mantener el empuje por ampliar la distribución
y mantener los contratos con los cableoperadores.

¿Qué distribución ha alcanzado con operadores

de tv paga y televisoras?
La TV paga sigue teniendo una relevancia importante.
Comenzamos con unos 16 acuerdos con cableoperadores y
ahora estamos en un poco más del doble, alcanzando territo-
rios que solo nos seguían a través de Internet. Actualmente
estamos sellar nuevos acuerdos con operadores en Chile
y Brasil y avanzamos en países de América Central como
Nicaragua, Honduras, Guatemala y Dominicana. Hoy conta-
mos con más 35 contratos con operadores de cable, llegando
a unos 7,5 millones de hogares. Por otro lado, el futuro de la
TV está ligado a la distribución por Internet, como soporte y
combinación con la TV clásica. Por eso, France 24 en español
ha nacido integrada a Tv web, redes sociales, etc.

24 febrero 2019
2019 febrero 25
TV paga NewsliNe RepoRt
Rt eN español

PROPONE UNA PROGRAMACIÓN MULTILATERAL

Victoria Vorontsova, directora luego de acuerdos con La directora de la ca-
de RT en Español, asegura que la Movistar Perú, Dish
dena describe el uso
televisión y los OTT son servicios México, kölbi y Cabletica
complementarios. “RT puede llegar de Costa Rica”, suscribe.
de alta tecnología en
a mas televidentes a través de En este sentido, el desarrollo de con-
numerosos OTT de los operadores Vorontsova comenta que tenido de noticias.
de la región, para estar presente el mercado de la televi-
en múltiples dispositivos y conec- sión de pago está inno-
tados con la audiencia”, dice la vándose debido a las que reinventar sus
directora y afirma que se adaptan nuevas formas de servicios y produc-
“perfectamente a esta necesidad de consumo. “Hoy en tos para ofrecerle
consumidores con su programación día el operador de a la audiencia lo
multilateral”, afirma. televisión de pago que esta desea:
RT en Español sigue consolidando es una ventana de ver los conteni-
su presencia en la mayoría de los acceso al mundo dos que quiera,
países de América Latina, aunque digital para el dónde y cuándo
la prioridad es expandir la señal en suscriptor con ella elija, ya sea
HD. “Ahora hay más de 1000 opera- un complemento en directo a través
dores de TV por cable en América de tv everywhe- de internet, por
Latina y España que retransmiten la re”. Por eso los medio de paquetes
señal de RT en Español. El 2018 ha operadores y los con menos canales
sido un año de importantes lanza- productores de o accediendo a conteni-
mientos, al ampliar la presencia contenidos tienen dos online.

26 febrero 2019
2019 febrero 27
TV paga NewsliNe RepoRt
RicaRdo debeN
¿cómo plantea la estrategia de amcni Latin
america para 2019?
Arrancamos el 2019 con la renovación de muchos de nuestros
formatos originales, que tenemos en nuestros canales de estilo

“La penetración de vida. En El Gourmet vamos a seguir desarrollando produc-

ciones propias, así como también en Más Chic. A su vez, duran-

deL portFoLio te este año vamos a seguir trabajando de manera muy cercana
con nuestros clientes, los operadores, y vamos a fomentar el

incrementó en enganche emocional del televidente con nuestras pantallas.

15 miLLones de ¿cómo observa la evolución de la industria en este

último tiempo?

HoGares” Nuestros propios clientes nos están comentando sobre el

El General Manager de AMC
Networks International Latin Ame-
rica, explica la expansión del
negocio en Brasil y establece
las metas de las diferentes áreas
para 2019.
cambio de paradigma que está viviendo la industria, sin
embargo, manteniendo el concepto de que el canal lineal no
está muerto ni se va a morir, por más que los consumos y
tendencias cambien constantemente. Esto es algo bastante
importante para AMC Networks International, que siempre
ha mantenido sus apuestas en la televisión lineal y por el
trabajo en equipo con el operador.
¿cuál es el diferencial a la hora de generar marcas que
atraigan a las audiencias?
Creo que la relevancia radica en manejar a la marca como
propia y no solo como un canal de televisión. Si uno logra
desarrollar la marca en sí misma, el canal de televisión se
vuelve una pata más del negocio, por lo que lo importante
es llevar el negocio a 360 grados. Siempre hay que apostar a
diferenciar una marca de un canal de televisión.

¿cómo evolucionó la presencia de las señales en la región?

Estamos muy satisfechos con la evolución de nuestro
portafolio de productos durante todo el 2018 que ha sido el
de mejor desenvolvimiento comercial en la historia de AMC
Networks Latin América sellado por un sólido cierre del
último cuatrimestre.
En 2018 hemos aumentado la penetración en 15 millones de
hogares entre todas nuestras señales, representando un año
de gran crecimiento. En Brasil hemos aumentado +5millo-
nes solo con el canal AMC, a través de la distribución con
NET, mientras que Film&Arts ingresó al mismo mercado con
3.900 millones. A su vez, Europa Europa ha aumentado su
distribución a través de DirecTV, con un aumento de 2.300
millones de abonados; mientras que, en México, tanto AMC
como El Gourmet han entrado en el paquete VeTV de Sky
Mexico, aumentando en 3 millones y medio de abonados.

¿cuáles son los objetivos en términos de crecimiento del

negocio para este año?
Esperamos seguir creciendo en términos de publicidad,
tras haber cerrado un 2018 con un 40% de crecimiento,
representando el cuarto año consecutivo en alza. En enero
también tuvimos un crecimiento publicitario de dos dígitos,
por lo cual las expectativas para el resto del año son muy
ambiciosas. En cuanto a ventas de afiliados, esperamos
seguir aumentando entre un 8% y 10%.

28 febrero 2019
2019 febrero 29
TV paga NewsliNe RepoRt

30 febrero 2019
2019 febrero 31
TV paga NewsliNe RepoRt

32 febrero 2019
2019 febrero 33
TV paga NewsliNe RepoRt
asotic
insiste en concretar una nueva
norma converGente
La Asociación de Operadores de Tecnologías
de Información y Comunicaciones (Asotic) de
Colombia seguirá insistiendo en la necesidad de
avanzar con el proyecto de ley que presentó el
MinTic. “Es necesario lograr esta nueva norma,
no solo para conectar al país que necesita estar
al 100% conectado sino que también los ope-
radores tradicionales necesitan una reducción
sustancial de impuestos para seguir invirtiendo
en tecnología y el desarrollo de redes”, destaca
Galé Mallol, presidenta de la Asotic.
Desde hace tres años, la asociación socializa
las necesidades de su sector y ha reclamado
la disminución de entidades que los regulen y
vigilen. “Por eso hemos insistido en un regula-
dor convergente, basado en realidades propias
del mercado y realidades de los operadores.
También hemos estado trabajando y señalan-
do al Gobierno Nacional que las operaciones
tradicionales de televisión están cambiando.
Por eso exigimos una reducción en el pago por
la compensación”, comenta la directiva.
En este sentido, desde Asotic y el sector anali-
zan que el consumidor o usuario cambió y las
plataformas OTT llegaron a romper el esquema,
más aún cuando se incluye el deporte en vivo.
“Seguiremos trabajando con las programado-
ras para que realicen sus lanzamientos por la
plataforma principal del televisor. Analizamos
y estamos atentos hacia dónde va la industria
pero creemos que en el futuro tendríamos un
34 febrero 2019
híbrido entre una plataforma OTT y contenidos
en vivo”, agrega.
Ante la nueva realidad de distribución de conte-
nidos, la entrada de nuevas tecnologías generó
que muchos usuarios migren hacia otro tipo de
Con ella no solo se podrá conectar al
país sino también los operadores tradi-
cionales necesitan una reducción sus-
tancial de impuestos para seguir invirtien-
do en tecnología y el desarrollo de redes.
plataformas, que en algunos territorios no tie-
nen ningún tipo de carga. “Después de un gran
trabajo entre Asotic y el Ministerio de Hacienda,
Colombia ha avanzado en la reforma tributaria
en términos de equiparar cargas a este tipo de
plataformas OTT virtuales en 19% del IVA. Este
fue el primer derrotero que hemos logrado en la
concientización frente a plataformas que entran
a competir en los hogares y trabajan sobre
nuestras redes, pero no nos generan ningún tipo
de retribución”, aclara.
REDUCIR CARGAS PARA QUE
MÁS PERSONAS TENGAN ACCESO
A TV E INTERNET
Galé Mallol cuenta que el sector padece altas
cargas que deben pagar actualmente al Estado.
Por eso solicitan una reducción de impuestos
como también pedidos de información de distin-
tos entes. Quieren un solo regulador.
“Tenemos grandes retos para seguir marcado
una política pública que genere estabilidad en
el sector, modernización regulatoria e intenta-
remos seguir siendo grandes proveedores de
internet, en medida que crezcamos en territo-
rios y el gobierno colombiano baje las cargas,
para que más personas tengan acceso a internet
y televisión”, indica.
Por otro lado, Mallol dice que es importante la am-
pliación del uso de espectro y proponen un plan de
desarrollo de infraestructura regional, por medio
de impuestos cobrados por el Estado. “Apoyamos a
las asociaciones público-privadas que estén enca-
minadas en el sector TIC para lograr modernizar a
nuestros operadores”, concluye.
2019 febrero 35
TV paga NewsliNe RepoRt
asotel
“LAS INVERSIONES ESTÁN
DIRIGIDAS AL MANTENIMIENTO
EN GENERAL”
El gremio ha tenido una constante interme-
diación con el ente regulador a los fines de
lograr mejoras en las tarifas, pero Conatel
ha mantenido una conducta restrictiva.
Ante una situación económica que amenaza la viabilidad
de las actividades de la industria de las telecomunica-
ciones en Venezuela, Asotel ha tenido una constante
intermediación con el ente regulador a los fines de lograr
mejoras en las tarifas. “Conatel ha mantenido una conduc-
ta restrictiva en cuanto a las actualizaciones de tarifas no
obstante la constante insistencia de Asotel como gremio
alertando la necesidad de la aplicación de tarifas acorde a
nuestro tipo de actividad, en la que el 90% de los insumos
provienen de importaciones y existe un control cambiario
que nos impide un libre acceso al mercado de divisas”,
explica Luis Gustavo Ovalles, presidente de ASOTEL.
Otras problemáticas que sufre el sector son el hurto de equi-
pos de redes y las fallas en el servicio eléctrico, que además
de interrupciones en los servicios acarrean daño en equipos
de redes y cabeceras. Hoy los cableoperadores venezolanos
están dedicados especialmente preservar el negocio actual:
“Las inversiones están exclusivamente dirigidas al mante-
nimiento en general, quedando totalmente relegados los
aspectos relativos a actualización tecnológica e incluso la
capacitación. La base de clientes se ha visto afectada y se
han agudizado los flagelos de la morosidad en los pagos y
piratería ya que la gran mayoría de las empresas no cuentan
con sistemas de codificación para las señales”, indica.
Ante las dificultades, Asotel destaca el incondicional y
constante respaldo de los programadores para mantener
la calidad de los contenidos y precios consonos con su
realidad sino en apoyo logístico y económico para el
desarrollo de las actividades gremiales.
36 febrero 2019
Hot Go
será lanzado en Colombia
En la actualidad, Hot Go está disponible en México y
Ecuador a través de operadores asociados y en forma
directa al consumidor y a la brevedad será lanzado
en Colombia. “Avanzamos en el desarrollo de Hot Go,
que llega al usuario ya sea a través de un operador
asociado o en forma directa a través de nuestra propia
red de comercialización”, comenta Esteban Borrás, VP
de ventas de Hot Go Media.
“Abarcamos todos las opciones de negocios que se
abren para los contenidos adultos. En TV paga tenemos
full distribution virtualmente aunque todavía podemos
crecer en el segmento de los operadores pequeños que
están migrando hacia digital y para quienes tenemos
una propuesta atractiva”, concluye. También presentan
alternativas como tarjetas prepagas.
IVC Networks
estrenó la serie #Eneamiga
En co-producción con RCTV Internacional, el canal lanza
un nuevo contenido original exclusiva para Estados
Unidos y Latinoamérica, la serie dramática “#Eneamiga”,
inspirada en el valor de la amistad frente a la traición
incitada por los celos y la envidia, en el mundo virtual
de las redes sociales. “Hemos hecho un importante
esfuerzo conjunto apuntando a maximizar las sinergias;
estamos seguros que #Eneamiga destacará no sólo por
su innovadora historia, muy divertida y entretenida para
nuestra audiencia”, comentó Tony Salanova, VP ejecutivo y
Gerente General de IVC Networks.
De la mano de Directv, el canal 100% HD se encuentra
disponible en Argentina, Chile, Uruguay, Colombia, Perú,
Ecuador y el Caribe, que se suma a Cableonda de Panamá
y Telecable Central de Dominicana.
2019 febrero 37
TV paga NewsliNe RepoRt
cisNeRos media
SE CONSOLIDA BAJO EL PARAGUAS
DE VEPLUS
Con presencia en 19 terri-
torios y feeds separados,
esta será su marca de TV
por suscripción que reem-
plazará a Venevision Plus
desde de febrero.
Sin cortes
publicitarios,
DHE fideliza al
televidente
“La estrategia sin cortes publicitarios
tuvo gran acogida porque fideliza al
televidente y genera un valor agre-
gado en el consumo lineal sin inte-
rrupciones”, comenta Julio Gómez,
CEO de DHE. “Así los operadores
pueden ofrecer en sus paquetes
lineales un producto diferencial y
fortalecer su relación comercial con
valor agregado”, añade.

del 100% del contenido de nuestras

Tras lanzarla en Latinoamérica,
VePlus ha creado contenido relevan-
te y de alta calidad con más de 1.000
horas frescas de contenido para sus
señales de TV por suscripción el pa-
sado año y proyectan incrementar
la producción, superando las 1.200
horas, para 2019.
“Cerramos un muy buen 2018,
donde iniciamos producciones de
nuevas series como ‘El Chateo’ y
‘Más de Ti’ que tuvieron una gran
aceptación. Adicionalmente logra-
mos crecimientos importantes en el
número de suscriptores, anuncian-
tes y audiencia. Ya hemos confirma-
do nuevas temporadas de ‘Palabra
Final’, ‘Más de Ti’, ‘El Chateo’ y
estamos por anunciar una nueva
producción para este año”, comenta
Carlos Cabrera, VP de Ventas – Pay
TV de Cisneros Media.
“Una de las ventajas de ser dueños
señales, es poder ofrecer a nuestros
afiliados un portafolio muy amplio
de VOD como valor añadido, adi-
cionalmente VePlus puede incluir
TVE dentro y fuera de casa para los
suscriptores de nuestros afiliados”,
señala el ejecutivo.
Ahora, la compañía trabajará sólo
con la marca consolidada para TV
En 2019, DHE tendrá el lanzamien-
paga: “VePlus en la actualidad posee
to en exclusiva de la segunda tem-
dos feed, uno para Venezuela y otro
porada de “Búsqueda Implacable”,
panregional que cubre el resto de
que se sumará a otros grandes
América Latina y España. Mantener títulos, y proyectan estrenar una
dos feed separados nos permite nueva serie en exclusiva el segun-
hacer ajustes de programación para do semestre.
atender mejor las preferencias de Por otro lado, expandió su dis-
las regiones y a los anunciantes en tribución tras sellar acuerdo con
cada territorio”, comenta Cabrera. Millicom en Colombia, Claro en
En Colombia, VePlus se ubica entre Centroamérica y Telefónica en
las primeras señales de entreteni- Argentina. “Buscamos continuar
miento y tiene un perfil de audien- nuestra expansión en México y
seguimo en conversaciones con
cia muy atractivo representado por
Directv”, indica Gómez.
las mujeres +25.

Artear se adapta al entorno digital

De la mano de su canal de variedades eltrece Internacional, Artear se destaca
por su calidad artística, innovación en sus propuestas y desarrollos tecnoló-
gicos, ofreciendo además de su señal ícono, los canales, TN, Volver, Quiero
Música en Mi Idioma, Ciudad Magazine y Canal (á).
“Artear ataca el advenimiento de las redes sociales y el crecimiento digital,
con una constante adaptación de los canales. En nuestra usina de contenido
de ficción se hizo un desarrollo específico de digital. Desde hace varios años,
Artear generó un espacio en común para contenidos digitales con herramien-
tas necesarias para resignificarlos, adaptarlos y redistribuirlos para cada una
de las redes”, dijo Eduardo Fernández, Gerente de Producción de El Trece y
Director de contenidos de Entretenimientos de Artear.

38 febrero 2019
2019 febrero 39
TV paga NewsliNe RepoRt
NatioNal geogRaphic

BUSCA ACERCARSE A UN NUEVO PÚBLICO

National Geographic Con el lanzamiento de la serie original de bio-
sigue refrescando su
pantalla con nuevas
grafías, la marca adquiere una nueva dinámica
producciones origi- narrativa para atrapar a la audiencia más joven.
nales, que tiene como
punta de pirámide a
los jóvenes menores habían contado”, contenidos originales logran que el
de 35 años. Para ello comenta Fernando público reconozca las virtudes de
creó su serie origi- Semenzato, SVP de National Geographic, que quizás la
nal “Bios. Vidas que programación y pro- asociaba a producciones que no les
marcaron la tuya”, con ducción de National interesaba. Esta percepción cam-
biografías de cinco ce- Geographic. bia de a poco y se acerca nuevo
lebridades de la región La productora público, mientras permanece el fiel
(los músicos Charly Underground no solo a la marca”, explica el ejecutivo,
García, Alex Lora y Gustavo Cerati), brindó acceso a las historias de los al integrar una nueva dinámica
y así conquistó a más de 3.7M de músicos, sino también introdujo narrativa que atrapa a la audiencia
espectadores en América Latina. una increíble narrativa, con dos más joven y exigente.
“Analizamos contenidos y nunca ha- cronistas de lujo: la mexicana Julieta Con alrededor 250 horas de produc-
bíamos evaluado contar la historia Venegas en el caso de Charly, que ción original en la región para todas
de personajes que nos han marcado como fanática lo llevó por toda su sus señales (incluye Nat Geo Kids),
la vida. Tras una importante inves- vida hasta la actualidad, y la can- adelantó que están analizando
tigación, surgieron varios nombres tante chilena Javiera Mena para el nuevos nombres de personalidades
a los que debíamos acceder a sus especial sobre Cerati. para Bios y exploran los formatos de
historias y anécdotas que nuca se “Con grandes resultados, estos acción y aventura.

Vuelve ESPN #Redes Sun Channel ahora distribuido

para todo Sudamérica por Frida Media
“Durante el último año,
logramos consolidar
nuestro equipo de
representantes en la
región. Recientemente
ingresó a la familia Sun
Channel, Frida Media
Group para represen-
Con Grego Rossello, Nati Jota, Migue Granados, tar nuestra señal en
Cale Ruggeri y Martín Reich, la sexta temporada Argentina, Uruguay,
ahora se puede ver en toda América del Sur Paraguay, Chile, y
por ESPN y ESPN Play. ESPN #Redes propone Bolivia”, señaló Héctor
un show sumando entretenimientos, nuevas Bermúdez, presidente
secciones, desafíos y singulares entrevistas, de Sun Channel, para
donde la diversión está garantizada. “Ante una lograr que más usuarios puedan vivir el touristainment, como lo
audiencia que está hiperconectada e interactúa hacen ya más de 40 millones de hogares en Latinoamérica, que el
con el contenido de todas sus plataformas, pasado año sumó 10 millones.
invitamos a seguir al lado de ESPN en un 2019
en el que el fútbol y el ciclismo marcarán el En 2019, Sun Channel sigue apostando a sus producciones
rumbo de una programación imperdible. Esto originales con el estreno de nuevas temporada de “Juglares y
demuestra una vez más el compromiso de ESPN Trovadores”, “Voces de Emigrantes” y “Sun News”, el único noti-
con Colombia en su afán por brindarles la mejor ciero dedicado al acontecer turístico mundial y también en el área
calidad y producción deportiva”, expresó Juan digital, el estreno de “BB Travel”, con los mejores consejos para
Bonilla, Director de ESPN Colombia. viajar con los consentidos de la casa.

40 febrero 2019
2019 febrero 41
TV paga NewsliNe RepoRt
JoRge gutiéRRez
“aZ tv de paGa LanZará una
nueva señaL en aBriL”
La división de TV Azteca seguirá creciendo en
contenidos originales para sus cuatro señales y
representará producciones de terceros. Además,
la compañía extiende su oferta al abrir su
abanico de producciones realizado durante 25
años, una apuesta importante al ser creadores
de contenido.
“Seguimos con la estrategia de empujar nues-
tros canales del portafolio y estamos incorpo-
rando en el negocio la parte de contenidos, muy
atractivos para algunas plataformas de VOD”,
dijo Jorge Gutiérrez, Director de Ventas de AZ
TV de Paga.
“De cara a 2019, seguimos incrementando la
producción original con cerca de 900 horas nue-
vas. Con los cableoperadores de Latinoamérica,
pondremos a consideración todo el contenido
que ha generado TV Azteca en 25 años. Esta
oferta es para todas aquellas operaciones que
estén desarrollando plataformas OTT o sistemas
el servicio VOD. Entramos a este nuevo negocio
y atendemos a los clientes en esta nueva faceta
de TV de Paga. Así también, en abril traemos
una sorpresa para lanzar y proponer un nue-
vo canal más al portafolio, que no lo produce
Azteca pero estamos haciendo una alianza
importante”, comentó.
En cuanto a distribución e incremento de
penetración en los diferentes mercados, el
ejecutivo dijo: “Estamos atendiendo nuevos
42 febrero 2019
mercados como Brasil o Belice con muy buenas
distribuciones. Sin embargo, estamos focali-
zados en crecer la distribución en la Región
Andina y Centroamérica, donde iniciamos por
primera vez una campaña antipiratería, comen-
zando por Guatemala y Honduras. Buscamos
que se regularicen aquellos sistemas que por
alguna razón tienen nuestras señales, pero
no contrato. Esto golpea evidentemente a los
programadores”.
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
Y NOVEDADES EN SU PORTAFOLIO
“Estamos tratando de cubrir todos los segmen-
tos de mercado, con todo lo que nosotros sabe-
mos hacer. Extendimos la oferta representando
contenido de terceros y llevándolo con las plata-
formas o con los clientes que ya tenemos, para
poder incrementar su oferta, siendo la primera
vez que lo vamos a hacer en Centroamérica y en
la zona Andina, como primera fase. Es un movi-
miento inteligente, porque lo que queremos es
Además de robustecer su portfolio, la
compañía extiende su oferta al abrir
su abanico de producciones realizado
durante 25 años, a servicios VOD y
OTT de los cableoperadores.
llevarles mejor y más contenido, para que pue-
dan tener una oferta robusta y nosotros poder
apoyar el crecimiento de las plataformas de TV
de paga en toda América Latina. El paquete que
vamos a empujar en 2019, serán las 5 señales,
reforzando el tema de marketing, distribución y
equipos”, sostuvo el directivo.
Sobre el momento que vive la TV de paga,
Jorge Gutierrez expresó: “Estamos gozando de
un buen momento, acompañado de muchos
cambios y oferta, pero también un momento
en que nosotros seguimos apoyando y apostan-
do por el mercado latino. La familia latina se
sigue sentando a ver la TV y apostamos por este
mercado, no dejando de lado las plataformas y
los sistemas que también requieren contenidos
adicionales, para llevarlos a otro tipo de consu-
midores”, finalizó.
2019 febrero 43
TV paga NewsliNe RepoRt
caRoliNa aNgaRita
“coLomBia se
Ha constituido
en nuestro
HuB diGitaL”
La Country Manager de Colombia
y Líder Digital de Discovery DLA/
USH comenta que han desarro-
llado progressive webs apps de
TuDiscovery y DiscoveryBrasil con
contenido exclusivo nativo digital y
generado por el usuario.
44 febrero 2019
¿Qué balance hace a un año de asumir su cargo
en discovery colombia?
En el 2018 mientras la industria publicitaria creció 5,7%, noso-
tros lo hicimos casi 7 puntos por encima de esa cifra, con todas
las plataformas. Nos hemos reorganizado y reestructurado con
talento de altísimo nivel para componer un equipo de ex VPs
de grandes empresas: Carlos Gómez (ex Claro), Paolo Miscia (ex
RCN), Andrea Hernández (ex Fox) y Diego Carvajal (ex Univisión).
A nivel de producto, Colombia se ha constituido como el hub
de excelencia digital y contratamos un grupo de ingenieros
y desarrolladores de aplicaciones para comenzar a gene-
rar productos para América Latina. Los primeros lanza-
mientos son progressive web apps (PWA) de TuDiscovery
y DiscoveryBrasil. Son útiles para los usuarios desde la
primera visita en una pestaña del navegador, sin necesidad
de instalación. Además, hemos consolidado el equipo de
contenido y logramos aumentar las cifras de ratings con
excelentes resultados como “Máster Chef Colombia”. Hemos
fortalecido los acuerdos de largo plazo con los operadores
grandes y seguimos creciendo con los más pequeños.
¿cuáles son los ejes para el desarrollo digital
de la compañía en Latinoamérica?
El primero es el contenido líquido, o sea que pueda viajar a través
de las diferentes plataformas. En digital generamos muchísimos
videos en formato corto y desarrollamos contenido exclusivo
derivado de shows para televisión, además de contenido nati-
vo digital y generado por los usuarios. Y nos apalancamos en
grandes publishers digitales como Vix en América Latina y Group
Nine en Estados Unidos, y también en contenidos de deportes.
El segundo eje es el ecosistema multiplataforma y multipan-
talla que consta de varias puertas de entrada de los usuarios
a Discovery, incluyendo redes sociales, la alianza con MSN,
una red multicanal dentro de YouTube, las propias platafor-
mas tanto en América Latina de habla hispana como Brasil
y nuestra red de influencers a través de Social Stars.
El tercer eje es el uso de inteligencia artificial, machine
learning y en algunos casos Deep learning. Empleamos IBM
Watson y también otras tecnologías de atribución y optimi-
zación, no sólo para las plataformas digitales sino también
de televisión, como para predecir el engagement de los
usuarios que permiten un call to action en tiempo real.
¿discovery está buscando de llegar directamente
al consumidor final?
Junto a otros desarrollos, Discovery está siendo disruptivo al
crear la primera plataforma sin paywall, directo al consumi-
dor. Es una progressive web app con contenido en diversos
formatos, en el que presentaremos contenido exclusivo
nativo digital y generado por el usuario. La empresa tam-
bién tiene varias aplicaciones directas al consumidor en
varios países, como Eurosport Player o Golf TV. Actualmente
desarrollamos una app global para chicos. También conta-
mos con productos de TVE, como la cartera GO y Discovery
Kids Play; servicios como Eurosport Player; y narrativas de
realidad virtual a través de Discovery VR.
2019 febrero 45
TV paga NewsliNe RepoRt
the Walt disNey compaNy
SUS CANALES ENTRE LOS FAVORITOS DE LOS NIÑOS
Durante 2018, los canales Disney se
ubicaron entre los favoritos de la
audiencia infantil de Latinoamérica:
Disney Channel fue el canal más visto
46 febrero 2019
Disney Channel y Disney Ju-
nior fueron los canales infantiles
más sintonizados de Latinoa-
mérica en el pasado año.
por las niñas de 4 a 11 años y Disney
Junior fue el de contenidos preesco-
lares #1 entre niños y niñas de 4 a 11
en los países de habla hispana.
Además, los tres canales del grupo re-
presentaron el mayor porcentaje de
participación con 38% en el encendi-
do de señales infantiles de cable entre
el total de las compañías de entrete-
nimiento de la región y se ubicaron
en el Top 10 de señales de cable más
vistas del promedio panregional en
Total Personas, Total Hogares, Niñas/
os 4-11, Niñas/os 4-17 años
“En 2019, además de nuevas
series y nuevos episodios de los
contenidos más aclamados, se es-
trenarán dos nuevas producciones
originales, íntegramente produ-
cidas en Latinoamérica: ‘BIA’ a
la pantalla de Disney Channel y
‘Nivis: Amigos de otro mundo’ en
Disney Junior. Adicionalmente
una nueva temporada de ‘O11CE’
se hará presente en Disney XD”,
señaló Cecilia Mendonça, VP y
General Manager Disney Channels
Latin America, The Walt Disney
Company Latin America.
Los canales Disney también tuvieron
un año exitoso en las plataformas
digitales, ya que Disney Channel
Latinoamérica y Disney Channel
Brasil mostraron en YouTube su me-
jor performance histórica, alcanzan-
do más de 3.4 millones y 1.3 millones
de nuevos suscriptores.
2019 febrero 47
TV paga NewsliNe RepoRt
global media
REALIZA INVERSIONES
EN PRODUCCIONES 4K
TV Agro celebra su
15 aniversario con
impactantes reali-
zaciones de Brasil,
Perú, Ecuador, Cos-
ta Rica, Chile y por
supuesto en Co-
lombia en UHD.
Alertas a la dinámica del
mercado de la televisión,
Global Media capitaliza
y convierte en oportuni-
dades de aprendizaje y
de crecimiento. “Estamos
enfocados en las tran-
siciones y exigencias
del mercado y para ello
venimos realizando im-
portantes inversiones en
equipos y tecnología para
la producción en ultra alta
definición (UHD)”, señala
Juan Gonzalo Angel, CEO
de Global Media.
“Este año TV Agro cumple
15 años de estar al aire y
queremos celebrarlo con
impactantes realizaciones
desde Indonesia, Singapur,
Brasil, Perú, Ecuador,
Costa Rica, Chile, Italia,
Francia y por supuesto en
Colombia, realizaciones
todas en 4K”, agrega.
En cuanto a generación
de contenido de calidad,
la compañía además
tiene como eje tenerlo
disponible para las dife-
rentes plataformas, que les
permitirá seguir ganando
cubrimiento en los dife-
rentes países de la región y
llegar a nuevos mercados.
Por otra parte, Global
Media está en una etapa
48 febrero 2019
de consolidación de sus
canales en Centroamérica
y la Zona Andina incor-
porando cerca de 180
nuevos clientes, aunque
ya tienen cobertura inte-
resante desde USA hasta
el Cono Sur. “En Colombia
contamos con cerca del
100% de los usuarios de
la televisión paga y con
muy buena presencia
en Ecuador, Perú, y los
países centroamericanos
que han encontrado
en nuestros contenidos
un elemento valioso
para su recreación pero
particularmente para su
aprendizaje didáctico
en los canales TVAgro
y TVHogar”, explica el
directivo.
“Para este nuevo año
seguimos apostando a la
consolidación de nuestros
canales en los países
donde tenemos pisada
del satélite y muy espe-
cialmente apuntándole a
mercados como el chile-
no, mexicano y europeo.
De igual manera estamos
enfocados en la genera-
ción de contenidos de alta
calidad y tenerlo a dispo-
sición de las diferentes
plataformas”, concluye.
2019 febrero 49
 NEWSLINE REPORT

tHe WAlt DiSNeY COMPANY

Viacom
DISNEY INVIERTE lanzará Pluto
TV en español
USD 24 MIL MILLONES
EN SU NUEVA OTT
La compañía lanzará a fi- “Disney gasta más en documentales de National
nal de 2019 su plataforma contenido que nadie a Geographic.
Disney+ y se estima que nivel mundial. Tiene Por otro lado, la compañía
su inversión en contenido décadas de experiencia tiene un valuarte en Hulu,
superará a AT&T y Netflix. en hacer excelente con- que supera los 25 millones
tenido, tiene un balance de suscriptores -inclu- Tras su adquisición por
Según una investigación enorme y es una marca yendo sus servicios de USD 340 millones, la
compañía anunció que
de RBC Capital Markets que se conoce en todo el SVOD y Live TV-, al ganar
el nuevo OTT gratuito
se determinó que Disney mundo”, aseguró Steven 8 millones de usuarios el
ofrecerá a largo plazo
invirtió en contenido con Cahal, analista de medios pasado año.
una oportunidad para
una proyección de USD de RBC Capital Markets. El joint venture entre Estados Unidos y
23.8 mil millones para El presidente y CEO de Disney, Fox, Comcast y Latinoamérica.
2019, seguido por AT&T Disney, Bob Iger, planea WarnerMedia tuvo un cre- Con una base de 12
con USD 14.3 mil millo- que Marvel, Lucasfilm, cimiento del 48% respecto millones de usuarios
nes, y Netflix con USD 14 Pixar y el propio Disney al año anterior y con estas activos, Pluto TV “es
mil millones. desarrollen contenido cifras se coloca por delan- actualmente la mayor
La compañía anunció original para Disney Plus. te de varios proveedores plataforma de strea-
varios proyectos y estima Con la fusión de Disney y de TV paga tradicional de ming gratuito en los
invertir USD 500 millones Fox pronta a finalizar, se EEUU, pero aún está lejos Estados Unidos, 7,5 mi-
llones de sus usuarios
en producciones propias e espera que Fox también de Netflix (58 millones de
son en TV conectadas-,
incluir películas originales agregue su material a suscriptores en Estados
el doble que su com-
en su catálogo, con un la nueva OTT, así como Unidos). Desde la compa-
petidor más cercano”,
rango de presupuesto de sus principales unidades ñía apuntan también a según Viacom.
entre USD 20 millones y operativas, incluidos expandir internacional- A diferencia de otras
USD 60 millones. FX, Fox Searchlight y los mente a Hulu. plataformas OTTs
que hacen foco en el
formato mosaico, el
fuerte de Pluto TV es
Crackle dejará de operar en Latinoamérica su EPG con más de
a partir de abril 100 canales y posee
una librería de más de
Con 400 mil suscriptores en Latinoamérica, la plataforma de streaming 5.000 horas de VOD.
de Sony cesará sus operaciones en América Latina por ser económica- Además, realizó más
mente inviable. “Tras mucha consideración, hemos decido que Crackle de 130 alianzas de
Latinoamérica no es sostenible en el presente entorno altamente competi- contenido con emiso-
tivo”, expresó el presidente de distribución televisiva de Sony, Keith Le Goy. ras de TV y grandes
Crackle debutó en Latinoamérica desde 2012 en 17 países, entre los que fi- productores de TV y
guran Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Uruguay estudios de cine (inclu-
y Venezuela. La principal causa de su cierre fue la cantidad de suscriptores, ya que ante un yendo a Paramount y
mercado tan competitivo, el crecimiento se haría cuesta arriba. Awesomeness).

50 febrero 2019
2019 febrero 51
Negocios NewsliNe RepoRt
Carlos Zenteno
“El crEcimiEnto En El tráfico
dE datos fuE dEl 39%”
El operador líder del sector en
Colombia se anticipó al cambio en
la forma en que los usuarios con-
sumen servicios, los contenidos y
sobre todo en la forma de consumir-
los. Así fueron pioneros en ofrecer
planes y paquetes de voz ilimitados,
con más datos, con redes sociales y
con ultra-velocidades en el internet
de 300 MBps en el internet fijo.
“El crecimiento en el tráfico de da-
tos fue de 39%, llegando a 788483
Terabytes en el año 2018 sumando
nuestras redes fijas y móviles. Para po-
der soportar el crecimiento de tráfico y
continuar ofreciendo el mejor servicio
a nuestros clientes móviles será de vital
importancia contar con espectro ra-
dioeléctrico en la banda de 700 MHz en
este año”, señala Carlos Zenteno, pre-
sidente de Claro Colombia, a Newsline
Report, donde dicha licitación será un
elemento clave para poder llevar el
servicio móvil a los lugares más apar-
tados, privilegiando las obligaciones de
cobertura en igualdad de condiciones
para los operadores, en lugar de tener
enfoque recaudatorio.
“Además hoy Claro es capaz de
52 febrero 2019
ofrecer velocidades en internet fijo
de hasta 300 MBps y cuenta con la
red 4G/4.5G de mayor cobertura
en el territorio nacional, dando
los primeros pasos para preparar
a Colombia hacia una verdadera
transformación digital realizando
la primera prueba de red 5G en
tiempo real del país”, agrega. Para
lograr esto tuvieron que ampliar sus
sistemas centrales, la red de acceso
y el backbone de fibra óptica en
todo el país.
En cuanto al panorama, destaca que
invertir en el sector “permitirá lle-
var conectividad a todo los rincones
país y avanzar más rápidamente a
la transformación digital”. “Nuestra
expectativa es que la nueva ley de
telecomunicaciones sea aprobada
en el Congreso para contar con un
marco regulatorio que garantice
el bienestar de los usuarios y la
confianza en el país como destino de
inversión”, añade.
El foco de la compañía apunta a
ofrecer un portfolio con tecnología
de punta en conectividad, servi-
cios digitales y entretenimiento
El pasado año, Claro Co-
lombia alcanzó a 788483
Terabytes sumando las re-
des fijas y móviles. Para po-
der soportar el crecimiento
de tráfico buscará sumar
espectro radioeléctrico en la
banda de 700 MHz.
para sus clientes individuales y de
empresas a través de dos frentes: el
de servicio y el tecnológico, donde
realizarán inversiones para conti-
nuar expandiendo y modernizando
redes, sistemas y plataformas para
garantizar la mejor experiencia de
usabilidad en los clientes.
LA EXPERIENCIA DE
CLARO VIDEO
“Sin duda la televisión lineal conti-
núa teniendo mucha fuerza prin-
cipalmente en contenidos en vivo
de deportes y noticias, así mismo
las OTTs tienen una ventaja en
contenido de producción propia”,
indica Zenteno, además de para
poder acceder a una enorme libre-
ría de contenidos por demanda.
Como integradores de contenidos,
también ofrecen también canales de
noticias, deportivos e infantiles que
la convierten en la plataforma más
robusta del mercado.
“Ademas desde el 2015 producimos
contenidos exclusivos para los usua-
rios de Claro video en toda la región
con series como ‘El Torito’, ‘Rey
del Valle’, ‘Hijos de su madre’, ‘La
Hermandad’ y ‘Rubirosa’”, concluye.
2019 febrero 53
Negocios NewsliNe RepoRt
la negoCiaCión había alCanZado los usd7.600 millones
libErty rEtiró su ofErta
para comprar millicom
Una semana después de
haber confirmado los ru-
mores de que se encontra-
ban en negociaciones, los
operadores publicaron un
escueto comunicado infor-
mando que no llegaron a
un acuerdo.
Si bien no hubo mayores preci-
siones sobre la cancelación de la
propuesta, la compañía señaló en el
comunicado que sigue enfocada en
su estrategia de crecimiento para
brindar valor a los accionistas y
proporcionar productos y servicios
líderes en el mercado a sus clientes.
La operadora de telecomunicaciones
centrada en la región, Liberty Latin
America (LLA) había hecho una
oferta de compra para adquirir
las operaciones que Millicom
tiene en América Latina bajo
la marca Tigo, con el objetivo
de fusionar ambas compañías
y crear uno de los
mayores opera-
dores de teleco-
municaciones de
América Latina.
Según tras-
cendió, la
propuesta de
adquisición al-
canzó un tope
de USD7.600
millones
por Millicom
International
Cellular. Luego,
la compañía
de John Malone
puso fin a las nego-
ciaciones después de
que Millicom expresara
su preocupación acerca
de la fusión.
54 febrero 2019
Esta operación, habría permitido a
LLA posicionarse en el negocio de
telefonía móvil fuera de su área de
influencia —expandir los negocios
en los mercados centroamericanos
y sudamericanos— y fortalecerse
como un operador de peso en la
región, capitalizando sus operacio-
nes en América Latina, al alcanzar
ya territorios como Chile, Puerto
Rico y el Caribe, y buscar formas de
impulsar el crecimiento.
Sobre la negociación, Balan Nair,
presidente ejecutivo de Liberty Latin
America indicó que la caída de la
transacción no les afectó “ni un poco”,
solo que la misma se filtró a los me-
dios de comunicación. Recordemos
que Liberty adquirió el año pasado
un 80% del operador de televisión
paga e Internet residencial Cabletica
de Costa Rica y el total de
Liberty Puerto Rico.
Tras finalizar las nego-
ciaciones, Liberty Latin
America dijo que “sigue
centrado en su estrategia
de crecimiento para ofre-
cer valor a los accionistas
y ofrecer productos y
servicios líderes en
el mercado a sus
clientes”.
“No hay ningún
otro objetivo obvio para fusión
que se acerque en importancia a
Millicom”, dijo Kevin Roe, analista
de Roe Equity Research. Por ahora,
es probable que Liberty se centre en
desarrollar el negocio, posiblemente
a través de acuerdos de cable latinoa-
mericanos más pequeños, señaló.
Estaba previsto que las compañías se
reunieran para hablar de una oferta
preliminar, mitad efectivo y mitad
acciones, que habría valorado a
Millicom pero Liberty Latin America
no consiguió convencer al equipo
directivo de la compañía, dijeron.
Los ejecutivos de la empresa de
telecomunicaciones sueca que-
rían una oferta con una prima y
componente de efectivo más altos,
dijo Bloomberg sobre testimonios
recogidos. También les preocupaban
los niveles de deuda de Liberty Latin
America y el precio de la acción
de la compañía, que ha perdido
alrededor de un 23% en los últimos
doce meses. Algunos ejecutivos de
Millicom indicaron que podrían
considerar marcharse si no estaban
satisfechos con la oferta, según
manifestó una de las personas.
Millicom tiene su sede en Europa,
pero ha desarrollado una fuerte
presencia en Latinoamérica. Por
ello los analistas llevan tiempo
anticipando que las dos partes se
unirían. Los accionistas de Millicom
probablemente buscaban una oferta
equivalente a entre 720 coronas y
765 coronas por acción, según el
analista de Bloomberg Intelligence,
Matthew Bloxham.
La pregunta ahora es si las partes vol-
verán a la mesa en el futuro, dijo Roe.
“A más largo plazo, creemos que
Liberty LatAm y Millicom volverán
a mantener conversaciones para
una fusión”, dijo. “Esta vez, el mo-
mento no fue ideal”.
Tras completar el registro con la SEC
de los Estados Unidos que les permitió
comenzar a cotizar sus acciones en la
bolsa de valores de Nasdaq desde fi-
nes de 2018, Millicom brinda servicios
a cerca de 51 millones de clientes en
nueve países, a través de Tigo.
Mientras que Liberty Latin America
opera en más de 20 países en la
región y el Caribe y dentro de su
portfolio de marcas se encuentra
VTR, Liberty, Más Móvil, BTC y
Cabletica. Luego de comprar el 80%
de Cabletica, a fines del pasado
año se hizo del 40% restante del
paquete accionario del operador
puertorriqueño Liberty, que perte-
necía a Searchlight Capital Partners,
para tener el control completo de la
empresa puertorriqueña.
PANAMÁ UN PUNTO CLAVE
PARA AMBAS COMPAÑÍAS
Recientemente, Millicom realizó una
operación clave en América Latina,
al adquirir el 80% de del operador
panameño Cable Onda, en USD1,460
millones. Esto obedece a una clara
intención de la subsidiaria de Tigo
a expandirse en la región con data
centers y convertir a Panamá en un
hub para este servicio.
“Vamos a seguir invirtiendo en la
red de alta velocidad, más capaci-
dad y contenido de alta definición.
Panamá es la pieza del rompecabe-
zas geográfico que no teníamos en
Centroamérica; es decir, comple-
menta nuestra huella geográfica”,
comentó Mauricio Ramos, CEO de
Millicom, y señaló como potenciales
del país: “Más de la mitad de los
hogares aquí aún no tiene tv por
cable y carece de servicios más sofis-
ticados de datos”.
Aún sin tener la decisión de man-
tener la marca Cable Onda en
Panamá, Millicom se ha redireccio-
nando de África a América Latina, al
vender las operaciones en Ruanda,
Senegal y Congo, redireccionando
esos recursos a América Latina,
donde la penetración de banda
ancha es del 20 al 50%, mientras que
en los países desarrollados es del
80%. “Igual la tv paga, por ende, hay
mucho campo para conectividad,
servicios de la nube, velocidad, etc”,
sostuvo Ramos.
“Hace cinco o seis meses que nos
empezamos a preparar con JP
Morgan para esta venta. La industria
es muy cambiante y la escala pesa.
Cable Onda es grande en Panamá
pero mediana-chica para el mundo;
y para poder proporcionar valor,
costos adecuados y opciones fuera de
Panamá, teníamos que asociarnos”,
afirmó el gerente general de Cable
Onda, Nicolás González Revilla.
Por su parte, Liberty Latin America
acaba de anunciar que tendrá su
centro de operaciones en Panamá, con
Ramos y Gonzalez Revilla, tras que Millicom
cierre la compra de Cable Onda
inicios de actividad a fines del 2019, y
las oficinas contarán con departamen-
tos de finanzas, recursos humanos y
desarrollo de productos, entre otros.
La selección del istmo obedeció
a tener sede de Cable & Wireless
Panamá (CWP), a la conectividad
aérea con el resto de la región, un
crecimiento económico del 5% por
los últimos diez años, seguridad fi-
nanciera, política y dolarización del
mercado, así como los siete cables
submarinos de fibra óptica que se
interconectan con la red terrestre de
América Central.
Desde su nuevo centro de operacio-
nes en ciudad de Panamá, LLA dará
soporte a Costa Rica, Chile, Panamá,
Puerto Rico y el Caribe, a través de
sus subsidiarias VTR, Flow, Liberty,
Más Móvil y BTC. “Al estar el depar-
tamento de desarrollo de LLA en
Panamá, los próximos años la
población notará una navegación
más rápida, una televisión digital de
alta calidad, un internet de banda
ancha mejorado, y telefonía fija y
móvil de primer mundo”, destacó
Balan Nair, presidente ejecutivo
de Liberty Latin America, empresa
que el pasado año invirtió cerca de
USD700 millones en la región.

Millicom alcanza los 3.1 millones de clientes HFC

Al finalizar el pasado año, la compañía reportó un

incremento de abonados de este segmento, gracias al
crecimiento orgánico de nuevos clientes.
Gracias también a la adquisición de Cable Onda Panamá,
la compañía agregó 406 mil nuevos clientes de HFC para
finalizar 2018 con 3.1 millones, de los cuales un tercio
corresponde a Tigo-Une Colombia, y 1.5 millones de
clientes de datos de teléfonos inteligentes 4G, terminan-
do con más de 10 millones en 2018.

2019 febrero 55
56 febrero 2019

noelia santillán

TECNOLOGIA
Editor Especializado
noelia@newslinereport.net

sección online
http://www.newslinereport.com/tecnologia/

Análisis de OOyAlA

El Estado dE la industria
dEl Broadcast En 2019
En base al resultado más antiguas en comparación con el
del análisis sobre todo el mundo 58% de los dispositi-
la industria del también se están vos conectados.
Broadcast en 2019, subiendo al carro No hay duda de
se estableció que OTT, con un 42% de que, como mostró el
que la edad media los consumidores Informe de audien-
de los espectadores de 45 a 54 años que cia total del segundo
que ven televisión o tienen al menos trimestre de 2018 de
televisión por cable una suscripción de Nielsen, la televisión
ha aumentado un SVOD en 2016, un tradicional sigue
6% a 44,4 años en 25% más que el año siendo el dispositivo
los últimos cuatro anterior. En 2017, más utilizado para
años. Las audien- casi un tercio de los ver contenido en los
cias de ABC, CBS, consumidores Estados Unidos, con
NBC y Fox para los Mientras tanto, una el 42% del tiempo
principales shows encuesta de Kagan, de los medios de
fueron incluso más mostró como resul- comunicación de los
antiguas: 53.9 años, tado que durante adultos estadouni-
un 7% más que en el tercer trimestre denses vinculados a
2010. La audiencia de 2018 entre los la televisión.
de CBS tuvo un consumidores de EE. “Con la mayor pene-
promedio de 58.7, UU. la visualización tración de los servi-
mientras que Fox de VOD solo entre cios de suscripción
tuvo la audiencia de adultos de Internet de video por deman-
emisión más joven, se había duplicado da, también hemos
Jim O’Neill, principal analista de Oo- con una mediana de hasta el 12% desde visto aumentos en el
yala, presentó cuáles serán los desa- edad de 47.8 años. el 6% del año an- uso de dispositivos
Entre los adultos terior. La cantidad utilizados para trans-
fíos para la industria frente al nuevo de 50 a 64 años, la de encuestados que mitir contenido”,
ecosistema de consumo OTT. visualización de OTT dijeron haber visto dijo Peter Katsingris,
aumentó un 45% televisión abierta vicepresidente ejecu-
Este año distintas las impresionantes entre 2016 y 2017; solo se redujo a un tivo de información
grandes compañías fuentes de ingresos entre los adultos 36% del 40%. sobre audiencias en
como Disney y de las ventas de OTT mayores de 65 años, ¿Una mejor indica- Nielsen.
Apple planean lan- como puntos desta- la visión aumentó ción de cómo está “Esto está sucediendo
zar múltiples servi- cados en las llama- un 36%. cambiando la visua- en todas las razas
cios de transmisión. das de ganancias Por otro lado, un lización? Los niños y etnias, ya que los
CBS y NBCU han trimestrales. Eso, informe de la com- de 18 a 34 años consumidores
convertido la venta más que nada, arro- pañía de servicios gastaron solo el 25% continúan teniendo
de contenido en bro- ja una luz brillante de suscripción de su tiempo de la capacidad única
adcast en un arte, sobre el futuro de la Paywizard encontró consumo de medios de elegir el contenido
incluso destacando transmisión. que las audiencias con el televisor, en que desean ver. La
 2019 febrero 57

LA CIFRA
La creciente disponibilidad de banda ancha en América Latina

A
(cableada e inalámbrica) impulsará el crecimiento, y México se
convertirá en el mercado más grande de la región con un pronósti-

USD 678 MILLONES co de ingresos para 2020 de USD 678 millones, frente a los
USD 410 millones en 2017.

stAndArds BrOAdcAst

¿ESTÁ ATSC 3.0

REALMENTE MUERTO?
potenciación de la estimaciones dicen ATSC 3.0 emite la TV de próxima genera-
elección de contenido que el video podría ción, una tecnología que es transformadora
atrae a todos” agregó. representar hasta por derecho propio. Permite a las emisoras
El ritmo del cambio el 90% de todo el ofrecer muchos más canales, servicios, inte-
se está acelerando. tráfico 5G. Para ractividad, anuncios direccionables y más.
La entrega de banda los servicios OTT, Es más capaz de administrar el ancho de
ancha y los paquetes inalámbricos en todo eso significa una banda hasta el punto en que las emisoras es-
ajustados son un el mundo prometen entrega de video peran ver un aumento de 4x-5x en el canal
paso transitorio ha- implementar mode- más rápida y fluida, y otras ofertas de servicios de datos. Pero
cia la entrega móvil a los de tecnología de sin almacenamiento los estándares han sido debatidos durante
través de las redes 5G trabajo en los próxi- en búfer, mayor años. Cada conferencia de transmisión
de próxima genera- mos meses. Algunos, resolución, una importante contiene varias sesiones para
ción que abrirán las como Verizon, ya experiencia mejor hablar sobre su futuro, y varios jugadores
puertas a servicios están ofreciendo el y más atractiva importantes han prometido apoyarlo. El
a la carta que hacen servicio inalámbrico para los usuarios; problema más grande puede ser simple: los
que el contenido esté en el hogar, mientras específicamente consumidores. Los televisores necesitan los
disponible desde que otros ofrecen para las compañías chips correctos para aprovechar el ATSC 3.0,
cualquier lugar y en pruebas móviles li- AVOD, fomentará por lo que los fabricantes de electrónica de
cualquier dispositivo. mitadas. A mediados la recopilación de consumo deben estar a bordo.
de 2020, se espera un datos mejores y
lanzamiento amplio más profundos que
5G: a nivel mundial y podrían utilizarse
EL AMANECER DE
es probable que se para personalizar
UNA NUEVA ERA
continúe impulsan- mejor la publicidad.
5G, la próxima do el ritmo. Obviamente, la
iteración de redes Si la tecnología 5G transmisión en vivo
inalámbricas, ya ha cumple sus prome- de eventos deporti-
comenzado a im- sas: la capacidad de vos tiene el poten- El panorama no parece ser brillante para
plementar pruebas ofrecer el servicio cial de ser mejor la aceptación de ATSC 3.0. según distintos
en todo el mundo. de Internet inalám- que la transmisión analistas de la industria. Se cree que aún
Según la Asociación brico gigabit, ancho por televisión tradi- pasarán al menos dos años más para que
de Proveedores de banda masivo, cional o de pago. las emisoras pasen al estándar, y que esos
Móviles Mundiales, video de latencia Los pronosticadores chips se incorporen a los nuevos televisores
a mediados de ridículamente baja mantienen que las conectados y otros dispositivos y comiencen
diciembre, había y confiabilidad de suscripciones OTT a ser adoptados.
192 operadores en cinco años, será eventualmente do- Por otro lado, Mark Aitken, presidente de
81 países que ya es- un cambio de minarán las suscrip- ONE Media 3.0, ve una ruta diferente para
taban demostrando, juego y tendrá un ciones tradicionales ATSC 3.0: La convergencia con 5G, basada en
probando o proban- gran impacto para de televisión de pago la base de IP de cada tecnología.
do tecnologías 5G. las empresas de en todo el mundo La conclusión puede ser que 5G ya está
Más de dos docenas telecomunicaciones. como ya lo hacen en ganando la carrera de entrega de contenido
de operadores Algunas algunos mercados. antes de que haya comenzado oficialmente.
Tecno NewsliNe RepoRt

InterlInk

FIBERPLANS AYUDA A PLANIFICAR LA CONSTRUCCIÓN

DE REDES FTTH
La empresa de desarrollo de sistemas de aprovisionamiento
y gestión de redes de cable presenta una nueva herramienta
que permite hacer un ensayo de una red FTTH online.

de un proyecto. Desarrollamos esta modificaciones o conexiones de

Con el objetivo de acercar infor-
mación, transparencia, agilidad a
la elaboración de un diseño de red
inicial y una estimación de lo que
luego será el cálculo de la inversión
a realizar, Interlink anuncia el
software FiberPlans.
Entre sus beneficios destacan la
optimización del tiempo y una vi-
sión macro del proyecto, y brinda la
posibilidad de detectar la ubicación
geográfica del utilizador.
“Con FiberPlans se puede ganar
tiempo y obtener una visión macro
herramienta para acercar solucio-
nes y ayudar en la toma de deci-
siones”, declaró Eduardo Malisani,
Gerente de Interlink.
Para avanzar desde una propuesta
comercial a la ejecución de un
diseño de red, la compañía creó
FiberMaps, un nuevo software que
resulta muy útil para el diseño y la
documentación de redes FTTH. A
su vez, el mismo permite dibujar la
red usando elementos predefinidos
(drag & drop), y determinando la
visibilidad de la misma por capas, lo
que facilita la toma de decisiones al
momento de realizar ampliaciones,
nuevos clientes.
Las ventajas de la herramienta son
aplicables para nuevos diseños
como para empresas que ya poseen
redes y necesitan mejor documenta-
ción de la misma. Entre las ventajas
de FiberMaps, los usuarios podrán
encontrar efectividad de operacio-
nes, y reducción en los tiempos de
reparación en caso de situaciones
adversas, como un corte de fibra.
En mayo de este año, la compañía
llevará a cabo la primera edición
2019 de Interlink Connect y harán
demostraciones y anuncios, como
Flowdat, Strings y Assist HR.

58 febrero 2019
AlejAndrO GuerrA
“EutElsat
pErmitE
comBinar
dtH y ott”
A través de la solución Eutelsat
Cirrus, el Director de Ventas Senior
para Sudamérica de la empresa
señala que atienden a los operado-
res de televisión que buscan cubrir
ambos segmentos, con rápidos
despliegues.
¿cómo avanza Eutelsat con la cobertura satelital
en las américas?
Después de pasar los últimos años fortaleciendo nuestra
cobertura y nuestro equipo para la región, ahora con-
tamos con cobertura de todo el continente y cobertura
comercial cerca de nuestros mercados clave. Durante
2018 pudimos enfocarnos a desarrollar soluciones llave
en mano para nuestros clientes de la región, permitién-
doles implementar proyectos complejos para sobrellevar
las características geográficas de la región, allí donde la
tecnología satelital es indispensable.
Además, en 2017 lanzamos un programa de desarrollo
de nuestras comunidades de video con el fin de permitir
a los broadcasters lograr una penetración de 100% de
las cabeceras de cable y llegar a más de 32 millones de
hogares en Latinoamérica hispanoparlante.
¿Qué novedades tiene en cuanto a productos,
como nuevas plataformas?
Hemos visto mucho interés del mercado, en particular
por soluciones innovadoras propias como Eutelsat
CIRRUS. Este producto se caracteriza por ser un servicio
único de distribución híbrida satélite-OTT. Esta platafor-
ma es ideal para los operadores de que buscan lanzar
nuevos servicios que les permitan ofrecer beneficios
como rápido despliegue, bajos costos de implementación,
alta calidad de imagen y experiencia de usuario. Hemos
visto mucho interés por parte de actores importantes del
mercado en Latinoamérica quienes aguardan con gran
expectativa el lanzamiento para la región.
¿Qué avances han tenido en cuanto a distribución
de ultra Hd en la región?
Eutelsat fue uno de los primeros operadores en trans-
mitir contenidos HD hace más de 10 años y hoy estamos
abriendo el camino para la adopción de Ultra HD. Hoy
en día el 20% de los canales transmitidos a través de
nuestra flota, es decir más de 1450, son de alta defini-
ción. Nuestros satélites están listos para responder a la
creciente demanda por Ultra HD y ya distribuimos 17
canales UHD alrededor del mundo. El interés por estos
formatos de mayor calidad está creciendo y esperamos
anunciar canales nuevos para Latinoamérica pronto.
¿cuáles son los proyectos de la compañía para el 2019?
Empezamos el año con grandes ambiciones. Somos el
operador satelital líder en servicios de video en Europa,
Rusia y Medio Oriente y seguiremos fortaleciendo nuestra
presencia de mercado en Latinoamérica en este segmento.
Nuestros nuevos satélites para la región nos han permiti-
do fortalecer nuestra oferta para las Américas y contamos
con la capacidad necesaria para apoyar la expansión de
las redes de nuestros clientes en la región. A lo largo de
este año nos enfocaremos a trabajar con nuestros clientes
para apoyar este crecimiento, pero también trabajaremos
en posicionar soluciones propias como Eutelsat CIRRUS.
2019 febrero 59
Tecno NewsliNe RepoRt
PrOmPtlink cOmmunicAtiOns
EN CONSTANTE INNOVACIÓN DE SUS PRODUCTOS
Promptlink Communications
continúa evolucionando su línea de
plataformas de pruebas automáticas
para equipos terminales de datos y
video. El poderoso CPE ATLAS con
capacidad de pruebas en paralelo de
hasta 20 equipos, también se ofrece
ahora en la versión CPE ATLAS Mini,
para 4 equipos simultáneamente.
Mientras que el CPE ATLAS sigue
siendo la opción preferida para pro-
ducción de alto volumen en logística
60 febrero 2019
La compañía presenta sus nuevas opciones de bancos
de pruebas de equipos CPE y su nueva herramienta
para el monitoreo integral.
reversa, el CPE ATLAS Mini resulta
una opción sumamente costo-
efectiva para operadoras con bajo
volumen de recuperación, y labora-
torios de certificación de equipos,
homologación de nuevas versiones
de firmware, investigación y desa-
rrollo, y otros usos de baja escala.
El software CPE ATLAS diagnostica
los equipos dentro de gabinetes
blindados individuales, aislados de
toda interferencia externa de RF,
permitiendo pruebas WiFi de alta
precisión. Esta avanzada platafor-
ma está diseñada para soportar
múltiples estándares de datos y
telefonía IP, incluyendo DOCSIS 3.1,
IPv6, MoCA, DSL y GPON, y permite
probar todo tipo de equipos de
banda ancha. Adicionalmente, el
CPE ATLAS actualiza automática-
mente el firmware de los equipos
bajo prueba, como parte integral del
proceso.
Por otro lado, para diagnosticar
decodificadores, Promptlink ofrece
el probado banco de pruebas STBTP
(Set-Top-Box Test Platform) para el
proceso de revisión y recuperación
de equipos de video. La gran flexibi-
lidad y múltiples pruebas funciona-
les, permiten su uso en las áreas de
logística reversa de las operadoras, y
también en laboratorios de pruebas,
reparaciones, y certificación de
nuevos equipos y firmwares.
jurAndir Pitsch
¿cuál es el enfoque de sEs en américa latina?
El pasado año dimos un salto positivo en Latinoamérica con
un aumento del 16.4% en el número de canales y ampliamos
la oferta y capacidad en la región. Ahora entregamos más
sEs-10 y sEs-14 de 930 canales a lo largo de toda la región, tras habilitar a
nuestro último operador DTH, Kiwisat, con 190 canales (140
fortalEcEn en HD) para el Caribe. En Brasil, también fuimos testigos de
un aumento en los canales de video regionales en todo país
las comunidadEs en SES-4, que cimentó su estatus como un nuevo vecindario
de video en esta ubicación orbital clave de 22° Oeste.
dE vidEo En América Latina, nuestro enfoque es ayudar a los clientes
a monetizar su contenido. Por eso, en los últimos dos años,
la empresa lanzó los satélites para la región, SES-10 y
El VP de Ventas y Desarrollo de Mer- SES-14, que fortalecen aún más las comunidades de video
cado para Latam señala que estos para que nuestros clientes alcancen el mayor número de
espectadores de TV, tanto en HD como UHD. También ayu-
satélites son vitales para permitir que
damos a las emisoras y operadores de televisión a impulsar
sus clientes amplíen sus ofertas de sus servicios en ultra alta definición a través de nuestra
TV, tanto en HD como UHD. plataforma para América Latina, con una solución extremo
a extremo. El objetivo es apoyar a las emisoras a satisfacer
la creciente demanda de acceso continuo al contenido
de video para que puedan optimizar sus operaciones de
gestión de contenido y entregarlo a cualquier plataforma
en línea o lineal y a cualquier tipo de pantalla.

¿cuánto ha progresado la distribución de ultra

Hd en la región?
Su introducción comercial comenzó en 2015 y ha crecido
desde entonces - con Europa y América del Norte como
líderes. Mientras, el mercado latinoamericano represen-
ta un gran espacio para la adopción de UHD, que entre
finales de 2017 y hoy, el número de hogares se ha dupli-
cado a 14 millones, impulsado por la Copa del Mundo.
Operadores como Oi, han decidido llevar los partidos
en esta tecnología a sus espectadores, lo que contribuyó
al aumento de las ventas de TV UHD. También SES ha
lanzado la plataforma SES Ultra HD, una solución de
extremo a extremo que combina la programación, la
distribución satelital y los equipos de recepción en un
solo paquete para ayudar a los operadores de DTH, cable
e IPTV a apalancar la entrega de 4K en toda la región. La
plataforma ya albera a NASA TV, Fashion 4K e Insight TV.

¿puede contarnos sobre sus proyectos futuros para 2019?

Además de continuar apostando en sus asociaciones locales
y brindará el apoyo necesario para que sus socios puedan
mejorar sus servicios brindados a los clientes, SES conti-
nuará invirtiendo en nueva infraestructura local; con nues-
tro propio telepuerto ya en funcionamiento en Brasil, así
como con un gateway clave en Colombia, nuestro objetivo
es garantizar que nuestros clientes de video y datos puedan
concentrarse en su negocio principal y confiarnos la ejecu-
ción de los sistemas de distribución. También estamos listos
para ayudar a los clientes a desarrollar su solución híbrida
de distribución satelital-terrestre que incluye nuevas plata-
formas para infraestructuras OTT lineales y no lineales.

2019 febrero 61
Tecno NewsliNe RepoRt

lindsAy BrOAdBAnd

GARANTIZA REDUCIR EL COSTO DE LOS DESPLIEGUES DE FTTH

interrupción. Para ello, Lindsay ha con los varios problemas inherentes
introducido el LBP-UPS-F, la nueva en UPS estándar para trabajar duran-
fuente de energía ininterrumpida, te la instalación, por su corta vida de
diseñada para networks de fibra baterías, tiempo de ejecución y dise-

La nueva generación de UPS brinda una mayor vida, mejor

performance y confiabilidad, además de una sencilla insta-
lación y un servicio a menor costo.

David Atman, presidente de Lindsay
Broadband, señala que FTTH
representa un modo práctico para
las nuevas cadenas de TV de Paga
y para generar nuevos ingresos
para las próximas décadas. Pero el
esta tecnología también establece
las nuevas demandas para los
proveedores.
“Una vez conectados a las señales
de fibra óptica, los usuarios finales
esperan una rápida conexión, gran-
des rendimientos, y servicio 24/7 sin
óptica RFoG. Esta nueva generación
de UPS, tiene tecnología de baterías
con las que garantizamos un avance
en la industria al reducir el costo de
los despliegues de FTTH”, señala el
directivo. Y añade que en cuanto a
su diseño, brinda una mayor vida,
mejor performance y confiabilidad,
además de una sencilla instalación
y un servicio a menor costo, en com-
paración a otros UPS del mercado.
Los profesionales de la TV de Paga
revelaron altos niveles de frustración
ños con problemas de conectividad.
Además, los cableoperadores veían
que el costo total de las unidades UPS
subían sin control.
“Nuestro LBP-UPS-F está diseñado
de larga vida, una instalación y
servicio más sencillos, brindando
una confiable potencia y costando
menos que las soluciones conven-
cionales. Esta tiene una batería Ion
de litio para desempeñarse con ocho
horas de batería de ahorro, con una
carga de 400ma”, completó Atman.

Harmonic flexibiliza las soluciones Plataforma STB universal

de playout y distribución personalizable
La empresa ha desarrollado la arquitectura VOS360 en la nube que ya Creada por EKT, Ocilon, Access, DTVKit y
ha demostrado en diferentes clientes que lanzar nuevos canales en HiSilicon, responden al aumento de la per-
cuestión de días, ya sea para flujos de playout como OTT, para señales sonalización del contenido y a las mejores
en vivo como ficheros y todo eso sin necesidad de una inversión inicial experiencias del consumidor asociadas
que pueda arruinar la viabilidad del proyecto. Con esta heramienta es con el mundo de la entrega multiplatafor-
posible gestionar desde la ingesta de contenido hasta la entrega de con- ma y multidispositivo.
tenidos en un esquema end-to-end. La tecnología de compresión EyeQ La nueva plataforma personalizable
aprovecha el sistema visual humano para reducir los requerimientos de permite a los operadores y middleware
bit rate del video OTT hasta un 50% sin impactar la calidad del video. diseñar cualquier servicio para cualquier
Por otro lado, la tecnología DASH CMAF permite reducir considerable- contenido, entregado a la TV doméstica.
mente la latencia.
“Con nuestra plataforma modular y
flexible, ofrecemos la potencia de 4K, la
libertad de implementar nuevas funciones
en un navegador basado en Chromium
completo con potentes funciones como
HbbTV, YouTube y Netflix, mientras le da
al operador gran libertad sobre cómo
involucrar al consumidor final con la
integración de muchos middlewares y
protocolos de seguridad” aseguró Richard
Smith, CEO de EKT.

62 febrero 2019
netwOrk BrOAdcAst

IMPLEMENTA SUS SOLUCIONES Brightcove

compra el negocio
BROMTEK TV EN LATINOAMÉRICA de OVP de Ooyala

Potencia sus productos adi-

cionado servicios analytics
e intelligent para proyectos
Híbridos, IPTV y OTT.

los operadores han encontrado en

Las soluciones de Bromteck TV
contiene módulos de Análisis que
le permiten al operador saber qué
servicios, programas y aplicaciones
les interesan a sus usuarios, como
así también poder aumentar su
oferta en relación a los gustos de los
mismos.
“El pasado año, tuvimos un gran
crecimiento con la implementación
de las soluciones de Bromteck
TV (Interactividad) para pro-
yectos Híbridos, IPTV y OTT en
Latinoamérica, que reducen la
perdida de abonados y los costos
en programación de contenidos
que no tienen repercusión en sus
abonados, entre otros beneficios”,
destaca Alejandro Cubino, Director
de Network Broadcast.
“Por contar con nuestros centros
de desarrollo en Latinoamérica,
nuestra solución Bromteck TV un
producto solido, personalizado a sus
necesidades y con beneficios que le
permiten aumentar sus ingresos y
brindar más estabilidad en el largo
plazo al negocio compitiendo con las
diferentes plataformas de conteni-
dos”, explica el ejecutivo.
Durante el 2019 seguirán respaldan-
do el crecimiento de sus clientes y
esperan que todos los operadores
que no han implementado su solu-
ción puedan acceder a la misma.
“Contamos con opciones de imple-
mentación tanto CAPEX como OPEX,
ofreciendo la posibilidad al opera-
dor que implemente dicha platafor-
ma con una muy baja inversión”,
agrega Cubino.
Además, la compañía hará foco en
continuar su fuerte crecimiento en
Brasil, donde han implementado
varios sistemas OTT e IPTV, y en el
posicionamiento en Centroamérica.
Por USD 15 millones, la compañía
realizó un acuerdo para adquirir
la solución de plataforma de video
online y planea integrar nuevos
aspectos para proporcionar
una oferta global más robusta.
También tomará parte del perso-
nal de ingeniería, soporte y ventas
de Ooyala, incluidas las operacio-
nes de la empresa en Guadalajara,
México. Además, Brightcove aclaró
que tiene la intención de asumir
todas las relaciones con clientes,
revendedores y socios relaciona-
das con el negocio OVP de Ooyala
a nivel mundial.
“Esta transacción acelera
nuestra capacidad para ofrecer
una innovación más rápida y
un soporte más profundo para
todos los clientes”, dijo Jeff Ray,
CEO de Brightcove.

Toolbox facilita la autenticación de usuarios

Con un desarrollo propio y vanguardista, la empresa de tecnología ofrece un
paquete de soluciones para programadores de contenido y operadores de TV
Everywhere y OTT.
“Nuestros productos Cloud Pass, UNITY y Cloud Experience, nos permiten crear
una comunidad Toolbox entre proveedores de contenido y operadores, que bus-
ca facilitar la autenticación y autorización de usuarios, la distribución del conteni-
do, y mejorar la experiencia de TV, de manera completa o en partes puntuales de
una solución global.”, señala Matías Lassalle, Director de Ventas de Toolbox.
“Hoy la mayoría de los operadores de la región están integrados a nuestra
plataforma. Y al ofrecer productos escalables y compatibles con otras solucio-
nes, podemos abarcar ampliamente el mercado de operadores, desde grandes
players a pequeños”, agrega.

2019 febrero 63
Tecno NewsliNe RepoRt

Arris

APUESTA AL DESARROLLO DE REDES Mediaset

Italia elige Etere
para administrar
La compañía ofrece un pa- anuncios
norama global de lo que se
avecina en 2019 y profundi-
zará el crecimiento de la red.

El pasado año marcó el comienzo de

redes multiprotocolo, multiplatafor-
ma y multi gigabit a una velocidad
sin precedentes y los próximos
12 meses no muestran signos de
desaceleración.
Dan Whalen, presidente Network
& Cloud de Arris, comenta que el
crecimiento de suscriptores de ban-
da ancha, más la proliferación de
dispositivos conectados, igualó una
demanda de red sin precedentes.
Además, el número de dispositivos
conectados por residencia (con
casos entre 20 y 30 en promedio)
eclipsa el número de dispositivos
conectados por usuario, según el
Connectivity & Entertainment Index
(CEI) 2018 de Arris.
El 89% de las personas esperan una
conectividad constante y en respues-
ta, la óptica digital está ampliando el
alcance y la capacidad de las redes.
Las expectativas de nivel empresa-
rial se han extendido a la tecnología
residencial. Dirigidos por innova-
dores como Netflix y The Weather
Channel, los servicios personaliza-
dos del ámbito de las redes corpo-
rativas ahora se ofrecen a hogares y
dispositivos móviles.
Las redes hacen posible un futuro
más flexible, y el mercado actual
de USD 8 mil millones se expande.
Las redes de múltiples gigabits para
uso residencial y comercial están
llegando en paralelo, y las tecno-
logías como 802.11ax prometen
cambiar la secuencia de comandos
sobre la migración de tecnología en
los hogares y luego las empresas.
El aprovisionamiento inalámbrico
y flexible integrado promete seguir
su ejemplo, con el lanzamiento de
servicios de 2 Gigabits en los EE.UU.
e incluso redes de mayor capacidad
a nivel internacional.
La emisora italiana mejorará sus
servicios OTT a través de nuevas so-
luciones diseñadas para optimizar
su lista de reproducción publicita-
ria y las capacidades de entrega de
sistemas. Etere main playout está
diseñado para enviar y sincronizar
toda la información necesaria, y
crear la mejor experiencia OTT.
La lista de reproducción principal
está enriquecida con metadatos
OTT que Etere Automation trans-
mite a través de los datos SCTE104
integrados en la señal SDI.
Con la integración de una consola
inteligente que detecta automáti-
camente los datos finales en SCTE
104 / SCTE 35 y los combina con
los datos de la lista de repro-
ducción para garantizar que el
contenido de la transmisión esté
siempre sincronizado con el de la
lista de reproducción.

Intelsat con foco en el 5G

Esta tecnología ofrece un futuro prometedor, con surgimiento de operaciones
de redes y crecimiento de interés de los consumidores. Mohammad Marashi, VP
de Innovación de Intelsat, manifestó la necesidad de la promoción y el desarro-
llo que aprovechen el valor de las comunicaciones por satélite y garanticen que
su tecnología se integre en cualquier red 5G.
“En Intelsat, creemos que las redes de alto rendimiento con sus avances tecno-
lógicos, cobertura ubicua, capacidad para cumplir con los estándares de calidad
y servicios administrados de extremo a extremo, desempeñarán un papel
importante en el ecosistema 5G. Actualmente somos miembros de organizacio-
nes que se desempeñan en el establecimiento de estándares de desarrollo y las
operaciones de 5G, como 3GPP y ATIS”, señaló Marashi.

64 febrero 2019
NEWSLINE REPORT SUR ANDINA LINK CARTAGENA 2019 302 FEBRERO 2019