Professional Documents
Culture Documents
Suponiendo que el tío de Robert era un inversionista prudente que integró la cartera con
sumo cuidado, Robert encuentra confusas las grandes diferencias que existen entre estas
razones. Ayúdelo.
a) ¿Qué problemas podría encontrar Robert al comparar estas empresas entre sí de
acuerdo con sus razones?
b) ¿Por qué la liquidez corriente y la razón rápida de la compañía de electricidad y del
restaurante de comida rápida son mucho más bajas que las mismas razones de las
otras empresas?
c) ¿Por qué sería correcto para la compañía de electricidad tener un gran monto de
deuda, pero no para la empresa de software?
d) ¿Por qué los inversionistas no invertirían todo su dinero en empresas de software,
prefiriendo invertir en empresas menos rentables? (Concéntrese en el riesgo y la
rentabilidad).
a) Calcule la liquidez corriente y la razón rápida de la empresa para cada año. Compare
las series temporales resultantes para estas medidas de liquidez.
b) Comente la liquidez de la empresa durante el periodo 2009 a 2010.
c) Si le dijeran que la rotación de inventarios de Bauman Company de cada año del
periodo 2009 a 2012 y los promedios de la industria son los que se presentan a conti-
nuación, ¿esta información apoyaría su evaluación del inciso b) o entraría en conflicto
con esta? ¿Por qué?
Cuenta Monto
Efectivo $3,200
Valores negociables 1,000
Cuentas de cheques 800
Pagos de tarjetas de crédito 1,200
Facturas por pagar a corto plazo 900
OA 3 P3.15 Administración de los inventarios Wilkins Manufacturing tiene ventas anuales de $4 mi-
llones y un margen de utilidad bruta del 40%. Sus inventarios al final del trimestre son:
Trimestre Inventario
1 $ 400,000
2 800,000
3 1,200,000
4 200,000
OA 3 P3.16 Administración de cuentas por cobrar La evaluación de los libros de Blair Supply, que se
presenta a continuación, muestra el saldo de las cuentas por cobrar de fin de año, que
se cree que consisten en montos originados en los meses indicados. La empresa tenía
ventas anuales de $2.4 millones. La empresa otorga condiciones de crédito a 30 días.
Julio $ 3,875
Agosto 2,000
Septiembre 34,025
Octubre 15,100
Noviembre 52,000
Diciembre 193,000
Cuentas por cobrar a fin de año $300,000
OA 4 P3.18 Análisis de deuda Springfield Bank evalúa a Creek Enterprises, que ha solicitado un prés-
tamo de $4 millones, para determinar el apalancamiento y el riesgo financieros de la
empresa. De acuerdo con las razones de endeudamiento de Creek, junto con los prome-
dios de la industria (véase la parte superior de la página 97) y los estados financieros
de esta empresa (que se presentan en seguida), evalúe y recomiende la acción adecuada
sobre la solicitud de préstamo.
Gastos de arrendamiento
Gastos por depreciación
Total de gastos operativos
Utilidad operativa
Menos: Gastos por intereses
Utilidad neta antes de impuestos
Menos: Impuestos (tasa = 40%)
Utilidad neta después de impuestos $ 1,200,000
OA 6 P3.21 Dominio de las razones McDougal Printing, Inc., tuvo un total de ventas de
$40,000,000 en el año fiscal 2012. A continuación se presentan algunas razones de la
empresa. Utilice esta información para determinar los valores en dólares de diversas
cuentas del estado de pérdidas y ganancias y del balance general, según se requieran.
Ventas $40,000,000
Margen de utilidad bruta 80%
Margen de utilidad operativa 35%
Margen de utilidad neta 8%
Rendimiento sobre los activos totales 16%
Rendimiento sobre el patrimonio 20%
Rotación de activos totales 2
Periodo promedio de cobro 62.2 días
Calcule los valores de los siguientes rubros:
a) Utilidad bruta
b) Costo de los bienes vendidos
c) Utilidad operativa
d) Gastos operativos
e) Ganancias disponibles para los accionistas comunes
f) Total de activos
g) Total de capital en acciones comunes
h) Cuentas por cobrar
OA 6 P3.22 Análisis de una muestra representativa Utilice los estados financieros de Fox
Manufacturing Company del año que finaliza el 31 de diciembre de 2012, presentados
abajo y en la página siguiente, junto con las razones promedio de la industria que se pre-
sentan a continuación y realice lo que se le pide:
a) Elabore e interprete un análisis completo de razones de las operaciones de la empresa
en 2012.
b) Resuma sus hallazgos y haga recomendaciones.
Razón
2.35
Razón rápida 0.87
Efectivo $ 15,000
Valores negociables 7,200
Cuentas por cobrar 34,100
Inventarios 82,000
Total de activos corrientes $138,300
Activos fijos netos 270,000
Total de activos $408,300
Efectivo $ 500
Valores negociables 1,000
Cuentas por cobrar 25,000
Inventarios 45,500
Total de activos corrientes $ 72,000
Terreno $ 26,000
Edificios y equipo 90,000
Menos: Depreciación acumulada 38,000
Activos fijos netos $ 78,000
Total de activos $150,000
a
Las 3,000 acciones comunes en circulación de la empresa cerraron en
2012 a un precio de $25 por acción.
a) Utilice los estados financieros anteriores para completar la siguiente tabla. Suponga
que los promedios de la industria proporcionados en la tabla se aplican a 2011 y
2012.
a
La empresa tiene un arrendamiento financiero por 8 años, el cual requiere pagos anuales a principio de año de $50,000. Faltan 5 años de arrendamiento.
b
Se hicieron compras a crédito anuales por $6,200,000 durante el año.
c
El pago anual del principal en la deuda a largo plazo es de $100,000.
d
Las acciones comunes de la empresa cerraron el 31 de diciembre de 2012 a $39.50 la acción.
(Suponga un año de 365 días). Analice la situación financiera general desde los puntos de
vista de una muestra representativa y de series temporales. Descomponga su análisis en eva-
luaciones de la liquidez, actividad, endeudamiento, rentabilidad y mercado de la empresa.
Promedio de la
Razón 2010 real 2011 real industria, 2012
OA 6 P3.25 Sistema de análisis DuPont Utilice la siguiente información de las razones de Johnson
International y los promedios de la industria de la línea de negocios de Johnson para:
a) Aplicar el sistema de análisis Dupont tanto para Johnson como para la industria.
b) Evaluar a Johnson (y a la industria) durante el periodo de 3 años.
c) Indicar en qué áreas Johnson requiere mayor análisis. ¿Por qué?
Promedios de la industria