CASO 1

Usted ha decidido crear su empresa, consistente en brindar servicios informáticas y

comenzará con tres proyectos: 1) Aplicaciones móviles 2) Laboratorio de pruebas 3)
Consultoría en mejoramiento de procesos.
Usted pretende posicionar la marca de su empresa para duplicar las ventas en los próximos
dos años. Cuenta con un equipo de personas que está trabajando en la compañía y desde
hace 6 meses trabajan con clientes en los proyectos. Las personas que tiene en su
organización no están acostumbradas a seguir procesos y particularmente los líderes de
proyectos, no cuentan con mucha experiencia.
Está evaluando si desea tener una PMO en su organización. Sabe que hoy son 30 personas.
Usted sabe los riesgos que implica crecer al ritmo deseado pero tiene una importante
cartera de clientes potenciales. Usted estima que va a tener varios proyectos ejecutándose
al mismo tiempo, tal como sucede actualmente.
a. Analice los diferentes tipos de PMO y determine. ¿crearía una PMO? En caso
afirmativo ¿Qué tipo de PMO crearía?
b. ¿Qué ventajas y desventajas tendría su organización con esta selección?
c. ¿Qué tipo de información entregaría la PMO a sus gerentes de proyectos y a la
gerencia?

CASO 2
Usted es el gerente de TI de una empresa multinacional que posee muchos aplicativos sobre
diferentes plataformas. Algunos aplicativos están administrados por proveedores
diferentes y otros aplicativos son administrados por personal interna de su organización.
Usted está analizando implementar una PMO con el fin de unificar la información que
recibe, entre otras ventajas.
Se solicita que identifique los problemas que puede encontrar en su organización al tratar
de incluir en ésta, una PMO al nivel de:

a. Manejo de comunicaciones
b. Autoridad y toma de decisiones
c. Indicadores a reportar

Tomado de: Mariana Gómez, UBA.