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4/3/2019 Evaluación: Trabajo práctico 1 [TP1]

Trabajo prác co 1 [TP1]


Comenzado: 4 de mar en 15:08

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 5 ptos.

Identifica las ventajas que presenta cada instrumento de medición del clima
laboral.

Observación Los datos que se ob enen s

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Entrevista Economía de recursos y em

Cuestionario Permite recoger la informac

Registros del empleado Es poco costoso en su diseñ

Pregunta 2 5 ptos.

En la década de los setenta la función de recursos humanos constituye una parte


residual de la organización, relegada a ser una sección integrada y dependiente
de la dirección económico-administrativa de la empresa.

Falso

Verdadero

Pregunta 3 5 ptos.

Por favor indica la sentencia correcta respecto a la Administración de Recursos


Humanos:

Cada una de las funciones de la Administración de Recursos Humanos se desarrollan


de manera aislada, dado que existe una perfecta interrelación entre ellas y demandan la
gestión integrada para garantizar la eficacia de la administración de RR.HH.

Cada una de las funciones de la Administración de Recursos Humanos se desarrollan


de manera aislada, dado que no existe una perfecta interrelación entre ellas y
demandan la gestión integrada para garantizar la eficacia de la administración de
RR.HH.

Cada una de las funciones de la Administración de Recursos Humanos no se


desarrollan de manera aislada, sino que existe una perfecta interrelación entre ellas y
que demandan la gestión integrada para garantizar la eficacia de la administración de
RR.HH.

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Pregunta 4 5 ptos.

Identifica las definiciones de cada concepto

Puesto de trabajo Unidad técnico-funcional m

Tarea Ac vidades a realizar en un

Proceso Existe cuando varias ac vid

Trabajo Implica el uso del discernim

Pregunta 5 5 ptos.

Al momento de organizar una empresa, la división del trabajo debe permitir:

Sólo alcanzar de manera óptima los objetivos organizacionales.

Posibilitar la mejora organizacional.

Facilitar la motivación y satisfacción de los miembros de la empresa.

Alcanzar de manera óptima los objetivos organizacionales.

Posibilitar el desarrollo de los miembros de la empresa.

Pregunta 6 5 ptos.

¿En qué consiste el cuestionario de análisis de posiciones?

Un método para estudiar sistemáticamente los puestos que se relaciona principalmente


con los datos de los requisitos del puesto.

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Un enfoque amplio del análisis de puestos que se concentra en las interacciones entre
el trabajo, el empleado y la organización.

Un método de análisis de puestos que se concentra en los comportamientos generales


del empleado y no en las tareas.

Un método de análisis de puestos que responde a la legislación relacionada con la


dotación de personal e implica un procedimiento para clasificar puestos.

Un interrogatorio estructurado de análisis de puestos basado en una lista de verificación


para identificar los elementos de un puesto.

Pregunta 7 5 ptos.

Si nos detenemos en la frase “una herramienta para que los líderes de cada
organización gestionen el aporte de los trabajadores”, ¿a qué hacemos
referencia?

La administración de recursos humanos debe desempeñarse de manera integrada.

La administración de recursos humanos no es un campo de acción exclusivo de los


profesionales en Recursos Humanos.

La administración de recursos humanos es un campo de acción de especialistas.

La administración de recursos humanos es un rol clave de quienes lideran y gerencian


una organización.

La administración de recursos humanos es un campo de acción exclusivo de los


profesionales en Recursos Humanos.

Pregunta 8 5 ptos.

Identifica las desventajas que presenta cada instrumento de medición del clima
laboral.

Observación Requiere que el muestreo s

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Entrevista Requiere una elevada invers

Cuestionario La calidad de la información

Registros del empleado Poca garan a de obje vida

Pregunta 9 5 ptos.

En los últimos cuarenta años, aproximadamente desde los años 70, la revolución
de las comunicaciones y la expansión de lo digital provocaron una aceleración
exponencial de los cambios y con ello, las empresas se ubicaron en un contexto
de gran desafío: el poder de las mentes humanas ha sido desplazado por el
poder de las máquinas.

Falso

Verdadero

Pregunta 10 5 ptos.

Si hablamos del proceso sistémico para determinar las habilidades, los deberes y
los conocimientos necesarios para el desempeño de los puestos en una
organización, ¿a qué nos referimos?

El análisis de puestos.

La función de dotación de personal.

La planeación de RRHH.

La descripción de funciones.

El reclutamiento y selección.

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Pregunta 11 5 ptos.

Si hablamos del concepto que implica el análisis del norte empresarial y en virtud
de ello revisar y definir los procesos, funciones y tareas necesarias para alcanzar
dicha estrategia; para finalmente describir las habilidades y recursos requeridos
para gestionar y desempeñar de manera idónea dichos procesos, funciones y
tareas; ¿de qué alineación hablamos?

La alineación de estrategia, estructura y capacidad.

La alineación estratégica.

La alineación de estrategia y estructura.

La alineación de estrategia y capacidad.

La alineación de estrategia, capacidad y estructura.

Pregunta 12 5 ptos.

Al hablar del entorno de una organización, Etkin (2009) se refiere a los


stakeholders afirmando que el concepto alude a:

Grupos de influencia cuya existencia y crecimiento no están relacionados con el


funcionamiento de la organización.

Grupos de consulta cuya existencia y crecimiento están relacionados con el


funcionamiento de la organización.

Clientes, proveedores, inversionistas, trabajadores o sindicatos vinculados a la


organización.

Grupos de consulta cuya existencia y crecimiento no están relacionados con el


funcionamiento de la organización.

Grupos de influencia cuya existencia y crecimiento están relacionados con el


funcionamiento de la organización.

Pregunta 13 5 ptos.
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Hacia el inicio de la Primera Revolución (1798- S XVIII) los trabajadores eran

concebidos como parte del proceso productivo a la par de las máquinas, como un
eslabón más en la cadena de producción.

Pregunta 14 5 ptos.

Montes & Asoc, ofrecen una perspectiva de evolución del ARH en diferentes
estadios. Ellos son:

Etapa organizativa, etapa psicotécnica, etapa laboral y etapa de RRHH.

Etapa administrativa, etapa psicotécnica, etapa laboral y etapa de socio estratégico.

Etapa administrativa, etapa psicotécnica y etapa de RRHH.

Etapa administrativa, etapa psicotécnica, etapa laboral y etapa de RRHH.

Etapa organizativa, etapa psicotécnica, etapa laboral y etapa de socio estratégico.

Pregunta 15 5 ptos.

Si decimos que el proceso de análisis de puestos cobra suma importancia para


realizar la revisión de las capacidades y estructura organizacional a la luz de la
estrategia organizacional; hacemos referencia a que nutre ¿qué función de la
ADH?

Reclutamiento y Selección.

Desarrollo de RHH.

Desarrollo organizacional.

Planeación de RRHH.

Administración de las Compensaciones.

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Pregunta 16 5 ptos.

¿Cuál es una herramienta efectiva para relevar información para el análisis de


puestos, dado que permite recoger datos directos, objetivos y cualitativamente
ricos?

Diario de actividades.

Cuestionarios.

Técnica cualitativa.

Registro del empleado.

Observación.

Pregunta 17 5 ptos.

Dado que la ventaja diferencial de las empresas surge de la combinación de


capital intelectual del que dispongan, es vital que los líderes cuenten con la
capacidad de mantener a los trabajadores dispuestos y comprometidos a brindar
su capital intelectual para el desarrollo de la organización.

Verdadero

Falso

Pregunta 18 5 ptos.

La Administración de Recursos Humanos (ARH) y sus funciones han ido


evolucionando a lo largo de los años con el objeto de dar respuesta a las
organizaciones y atender las demandas que requieren su intervención. Si
hablamos de la etapa laboral nos referimos a:

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La fase propia de los años sesenta e inicios de los setenta que tuvo un carácter
tecnocrático, pues se pensaba cándidamente que la técnica resolvería los problemas
sociales nacidos de la complejidad organizativa.

La etapa donde la función de recursos humanos constituye una parte residual de la


organización, relegada a ser una sección integrada y dependiente de la dirección
económico-administrativa de la empresa.

La fase propia de los años cincuenta que tuvo un carácter tecnocrático, pues se
pensaba cándidamente que la técnica resolvería los problemas sociales nacidos de la
complejidad organizativa.

La etapa donde plantilla de la empresa no es ya una suma de cualificaciones


profesionales capaces de realizar determinadas funciones y tareas, sino un equipo
capaz de obtener unos resultados, en situación de competencia.

La etapa que surgió en la década de los setenta cuando las empresas comienzan a
crear un departamento específico de personal, dedicado fundamentalmente a la
defensa de los intereses de la empresa frente a los trabajadores.

Pregunta 19 5 ptos.

Si hablamos del proceso encaminado a atraer a los individuos de manera


oportuna, en cantidades suficientes y con las cualidades apropiadas, ¿a qué nos
referimos?

La función de dotación de personal.

El reclutamiento de personal.

La descripción de funciones.

La planeación de RRHH.

El reclutamiento y selección.

Pregunta 20 5 ptos.

Identifica cada instrumento de relevamiento de información para el análisis de


puestos con sus características.

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Observación Implica la contemplación y

Entrevista Se usa, habitualmente, para

Cuestionario Interrogatorio estructurado

Registros del empleado Consiste en un autoinforme

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