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4/3/2019 Evaluación: Trabajo práctico 2 [TP2]

Trabajo prác co 2 [TP2]


Comenzado: 4 de mar en 16:41

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 5 ptos.

El concepto “ajuste puesto-persona” hace referencia a:

Una consideración básica para el diseño organizacional.

Una característica de los puestos según el Modelo de las Características de los


Puestos.

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Una variable moduladora.

Al equilibrio entre las demandas del puesto y las competencias de la persona ocupante.

Un parámetro de diseño de los puestos.

Un parámetro del diseño de puestos.

Pregunta 2 5 ptos.

Si pensamos en la técnica de diseño de puestos para equipos de trabajo, Snell &


Bohlander nos propone 5 formas de equipos de empleados, entre ellas: los
equipos de proyectos. ¿A qué se refieren?

Un grupo compuesto por una combinación de especialistas que se forma para lograr un
objetivo específico.

Un grupo que, por lo general, se desintegra después de que termina la tarea.

Un grupo compuesto por una combinación de especialistas que se forma para lograr un
objetivo genérico.

Un grupo de personas altamente capacitadas que llevan a cabo un conjunto de tareas


interdependientes del puesto dentro de una unidad de trabajo natural.

Un grupo que se forma con el fin específico de diseñar un nuevo producto o servicio.
Los miembros se asignan con base en su capacidad para contribuir al éxito del equipo.

Pregunta 3 5 ptos.

Si decimos que es una técnica de diseño de puesto que implica la adecuación


permanente del cargo al crecimiento profesional del ocupante, aumentando
gradualmente las responsabilidades, objetivos y desafíos propios de las tareas
del puesto, a las características de quienes los ocupan; nos referimos a:

Dejobbing.

Enriquecimiento de puestos.

Ampliación de puesto.
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Modelación del empleo.

Empowerment.

Pregunta 4 5 ptos.

El diseño organizacional es un proceso formal, aleatorio y guiado que busca


lograr una integración efectiva de la estrategia, la estructura, los procesos y las
capacidades disponibles– materializadas, éstas últimas, a través de las personas
miembros de la organización- y la cultura organizacional.

Falso, el diseño organizacional es un proceso formal y guiado que busca lograr una
integración efectiva de la estrategia, la estructura, los procesos y las capacidades
disponibles.

Verdadero, el diseño organizacional es un proceso formal, aleatorio y guiado que busca


lograr una integración efectiva de la estrategia, la estructura, los procesos y las
capacidades disponibles.

Pregunta 5 5 ptos.

Identifica las definiciones de cada concepto vinculado a las 5 características del


puesto de trabajo, según el Modelo de las Características del Puesto (Hackman y
Oldham, 1980)

Variedad de destrezas. Grado en que un puesto req

Identidad de las tareas. Grado en que el puesto imp

Importancia de las tareas. Grado en que el desempeño

Autonomía. Grado de independencia y d

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Retroalimentación del puesto. Grado en que las ac vidade

Pregunta 6 5 ptos.

Si pensamos en las 5 dimensiones esenciales de un puesto de trabajo según el


Modelo de las Características del Puesto (Hackman y Oldham, 1980), es posible
afirmar que la/s dimensión/es en conjunto que hacen el trabajador perciba su
puesto como significativo es/son:

Identidad de las tareas.

Retroalimentación del Puesto.

Autonomía.

Variedad de destrezas.

Importancia de las tareas.

Pregunta 7 5 ptos.

Si pensamos en las 5 dimensiones esenciales de un puesto de trabajo según el


Modelo de las Características del Puesto (Hackman y Oldham, 1980), es posible
afirmar que la/s dimensión/es que determinará que el trabajador experimente
conocimiento sobre los resultados de su trabajo es/son:

Importancia de las tareas.

Identidad de las tareas.

Variedad de destrezas.

Retroalimentación del Puesto.

Autonomía.

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Pregunta 8 5 ptos.

Si pensamos en las 5 dimensiones esenciales de un puesto de trabajo según el


Modelo de las Características del Puesto (Hackman y Oldham, 1980), es posible
afirmar que la/s dimensión/es que determinará que el trabajador experimente
responsabilidad sobre los resultados es/son:

Variedad de destrezas.

Autonomía.

Identidad de las tareas.

Importancia de las tareas.

Retroalimentación del Puesto.

Pregunta 9 5 ptos.

A fin de alcanzar la calidad, exactitud y precisión en una descripción de puestos


es necesario que reúnan las siguientes condiciones:

Ser sintéticas y claras.

Inclusión de las características personales de los ocupantes.

No inclusión de las características personales de los ocupantes.

Identificar el contenido ideal del puesto.

Armonizar las distintas fuentes de información.

Pregunta 10 5 ptos.

Según Snell & Bohlander, el diseño de puestos es una combinación de 4


consideraciones básicas. ¿Cuáles son?

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Los objetivos organizacionales, los estándares de calidad y eficiencia, el estudio de la


estructura organizacional y el componente humano.

Los objetivos organizacionales, los estándares de productividad y eficiencia, el estudio


de la estructura organizacional y el componente humano.

Los estilos de liderazgo vigentes, la estrategia organizacional, el estudio de la


ergonomía y el componente humano.

Los objetivos organizacionales, los estándares de productividad y eficiencia, el estudio


de la ergonomía y el componente humano.

Los objetivos organizacionales, los estándares culturales, el estudio de la estructura


organizacional y el componente humano.

Pregunta 11 5 ptos.

El empowerment a los empleados tiene éxito cuando la cultura de la organización


es abierta y receptiva a los cambios. Es decir, que las características ideales del
ambiente laboral para que el empowement a los empleados funciones son:

Acceso a la información.

Responsabilidad.

Innovación.

Sinergia.

Participación.

Pregunta 12 5 ptos.

Si pensamos en la técnica de diseño de puestos para equipos de trabajo, Snell &


Bohlander nos propone 5 formas de equipos de empleados, entre ellas: los
equipos autodirigidos. ¿A qué se refieren?

Un grupo compuesto por una combinación de especialistas que se forma para lograr un
objetivo genérico.

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Un grupo que se forma con el fin específico de diseñar un nuevo producto o servicio.
Los miembros se asignan con base en su capacidad para contribuir al éxito del equipo.

Un grupo que, por lo general, se desintegra después de que termina la tarea.

Un grupo de personas altamente capacitadas que llevan a cabo un conjunto de tareas


interdependientes del puesto dentro de una unidad de trabajo natural.

Un grupo compuesto por una combinación de especialistas que se forma para lograr un
objetivo específico.

Pregunta 13 5 ptos.

“Programar y supervisar el proceso creativo a fin de brindar propuestas de


acciones de comunicación interna/externa a los clientes con el objeto final de
lograr promoción y/o posicionamiento de productos, servicio y/o marcas,
garantizando que el resultado cuente con estándares que destaquen a la
empresa como una usina creativa.”, las palabras programar y supervisar, hacen
referencia al elemento:

Propósito.

Función.

Resultados.

Responsabilidad.

Acción.

Pregunta 14 5 ptos.

Según la consultora Hay Group, una misión de puesto correctamente descripta


debe contener tres elementos. Si hablamos de aquello los límites de
responsabilidad del puesto, es decir, del proceso concreto sobre el que el puesto
tiene responsabilidad, nos referimos al elemento:

Acción.

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Misión.

Función.

Propósito.

Resultados.

Pregunta 15 5 ptos.

Las especificaciones de puestos siempre deben reflejar las cualidades ideales, y


no las cualidades mínimas, para un puesto específico.

Verdadero, las especificaciones de puestos siempre deben reflejar las cualidades


ideales, y no las cualidades mínimas, para un puesto específico.

Falso, las especificaciones de puestos siempre deben reflejar las cualidades mínimas, y
no las cualidades ideales, para un puesto específico.

Pregunta 16 5 ptos.

Snell & Bohlander nos indican que se realza la sinergia de un equipo cuando los
miembros del mismo se dedican a una serie determinada de conductas, entre
ellas la aceptación, que se refiere a:

La búsqueda de un fundamento común entre las ideas.

El reconocimiento de que cada miembro del equipo aporta una valiosa combinación de
habilidades y capacidades a las operaciones del equipo.

El encuentro de propósitos aceptables para todos los miembros del equipo.

El no juzgamiento de los comentarios de los miembros del equipo, sino más bien el
enfoque en asuntos basados en hechos en lugar de en diferencias de personalidad.

La escucha activa.

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Pregunta 17 5 ptos.

La ergonomía es el conjunto de conocimientos de carácter multidisciplinar


aplicados para la adecuación de los productos, sistemas y entornos artificiales a
las necesidades, limitaciones y características de sus usuarios, optimizando la
eficacia, seguridad y bienestar.

Falso, la ergonomía es un concepto alejado de la aplicación.

Verdadero, la ergonomía es el conjunto de conocimientos de carácter multidisciplinar


aplicados a la mejora del entorno laboral.

Pregunta 18 5 ptos.

La división del trabajo como herramienta para la definición y asignación de roles y


responsabilidades persigue ¿qué finalidad?

Maximizar la productividad y eficiencia de los procesos.

Posibilitar el desarrollo, motivación y satisfacción de los miembros de la empresa.

Posibilitar el desarrollo de un buen clima laboral.

Alcanzar de manera óptima los objetivos organizacionales.

Maximizar la relación persona-puesto.

Pregunta 19 5 ptos.

El modelo motivacional de las características del puesto propone que tres


estados psicológicos de quien ocupa el puesto dan como resultado una mejora en
el desempeño del trabajo, una motivación interna, un menor ausentismo y
rotación de personal. ¿A qué estados psicológicos nos referimos?

Responsabilidad percibida sobre los resultados del trabajo.

Identidad de tareas.
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Significación percibida del trabajo.

Importancia de las tareas.

Conocimiento de los resultados del puesto de trabajo.

Pregunta 20 5 ptos.

Se realza la sinergia de un equipo cuando los miembros del mismo se dedican a


las siguientes conductas:

Apoyo.

Escuchar y aclarar.

Consenso.

Desacuerdo.

Confrontación.

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