1.

1 A que función de la arh hace referencia la siguiente definición, “vinculación de las

organizaciones con sus empleados y los sindicatos que los representas

Relaciones laborales y con empleados

1.1 Raquel acerco un certificado medico a la empresa donde trabaja por que su hijo esta
enfermo, a que hace referencia

Remuneracion i financiera ndirecta

1.2 Que es la remuneración

Toda recompensa que se otorga al empleado a cambio de su servicio
1.1 Que implica las relaciones laborales y con empleados?
vinculación de las organizaciones con sus empleados y los sindicatos que los
representas
1.1 Cuando hablamos de desarrollo organizacional hacia un entorno competitivo,cuales
son intervenciones que sirven para mejorar el desempeño
Planeación de la carrera
Desarrollo de las carreras
Administración de desempeño

1.2 Factores del ambiente externo de la arh

Consideraciones legales

Tecnología

Mercado laboral

Sociedad

1.2 A que factor externo hace referencia : el publico no esta dispuesto aceptar sin
cuestionamiento las acciones de los negocios

Sociedad

1.2 A que factor externo hace referencia, la organización se ve obligada a justifica los
meritos de un programa en cuanto a costo y utilidades
accionistas
1.3 A que factor externo hace referencia: las empresas están automatizando muchas de
las funciones administrativas
tecnologia

1.5 el gerente de compensaciones tiene la designación de

Especialista

1.4 Cuales son las designaciones del arh

Ejecutivo,especialista,generalista

1.3 Que preguntas hay que responder para identificar si los rh están implicados
estratégicamente
Rh reporta anualmente su rendimiento sobre la inversión?
--------- desarrolla indicadores de desempeño?
1.4 Que es un scorecard
Documento donde se reporta la eficacia de una persona especifica

1.5 Que caracteriza a un rol generalista

Realiza tareas de una variedad de áreas relacionadas con los RH

2.1 El lugar de trabajo es una oficina cerrada en el quinto piso del edificio operativo, A
cual de los siguientes componentes hace referencia?

Descripción del puesto

2.1 Cual es el objetivo de la división del trabajo

Potenciar la eficiencia,especialización y potencialidad de las organizaciones

2.1 Que es el análisis de puestos

Proceso de obtención de información sobre los puestos de trabajo

2.1 A que hace referencia la siguiente oración : declaración de los requisitos que debe
reunir una persona en el puesto

Especificación del puesto

2.1.1 El análisis de puesto ayuda a los gerentes a conocer el valor relativo de una
posición , según las exigencias que la misma implica para la persona, a que función de
la arh hace referencia

Administración de compensaciones

2.1.2 Que es el método de incidentes críticos

Metodo de análisis de puesto que permite identificar las tareas importantes para el éxito
del puesto

2.1.2 Metodo de análisis de puesto que permite identificar las tareas importantes para el
éxito del puesto

Métodos de incidentes críticos

2.1.2 Enfoque de análisis de puestos que utiliza un invntario de los tipos de actividades
para para que puedan constituir cualquier puesto

Sistema de análisis funcional del puesto

3.1 Grado en el que el puesto tiene un un efecto considerado en el trabajo de otras

personas

Importancia de tareas

3.1 a cual de las cinco dimensiones hace referencia: grado en el que el puesto
proporciona libertad e independencia para llevar a cabo el trabajo

Autonomía

3.1 El modelo de hackman sugiera que cinco dimensiones producen los tres estados
psicológicos que permiten aumentar la motivación y el desempeño

verdadero

3.1 A que hace referencia esta definición, consecuencias del análisis de puesto que los
mejora por medio de consideraciones para aumentar su eficiencia

Diseño de puestos

3.2 Que implica la técnica de rotación de puestos

Proceso por el cual los empleados se desplazan dentro y fuera de trabajos diferentes

3.2 Luego de un año en el puesto, trasladan a repositor externo al puesto de auxiliar de

deposito, a que concepto hace referencia?

Rotación de puesto

3.2 Que implica la teoría de ampliación de puestos

Añadir una mayor variedad de tareas a un puesto de trabajo

3.2 Agregar tareas y deberes mas significativas a un puesto :

Enriquecimiento del puesto

3.2 A una persona que se encarga de soldar las partes internas de un productp, ahora se
le asigno tareas de armar carcazas

Ampliacion del puesto

3.2 Los gerentes pueden decidir ampliar puestos al aumentar el nivel de dificultad y
responsabilidad de los mismos
falso

3.2 Que implica el dejobing

Estructuracion de las organizaciones en torno a proyectos

3.2 Proceso por el cual los empleados se desplazan dentro y fuera de trabajos diferentes

Rotación del puesto

3-2 Fenomeno natural por el cual los empleados moldean sus funciones para adaptarce
mejor a sus motivaciones y fortalezas

Modelación del empleo

3.2 Que implica la modelación del empleo

Fenomeno natural por el cual los empleados moldean sus funciones para adaptarce
mejor a sus motivaciones y fortalezas

3.2.1 Equipo que utiliza la tecnología de las telecomunicaciones

Virtuales

3.2.1 Muchas las mejores personas para un proyecto se encuentran en diferentes

lugares y deben utilizar la tecnología para comunicarce, estamos hablando de equipos

virtuales

3.2.1 Caracteristicas de los equipos sinérgicos

Apoyo

Calidad

Desacuerdo

consenso

3.2.1 A que aspecto hace referencia .Un grupo de personas que trabajan juntas con un
propósito

Equipo de empleados

3.2.1 Se forma para diseñar un nuevo producto o servicio

Equipo de proyect
3.2.1 A que grupo de trabajo hace referencia ,grupo de personas altamente capacitadas
que llevan tareas independientes empleando la toma de desiciones para resolver
problemas

Equipo autodirigido

3.2.1 El empowerment tiene éxito cuando la cultura de la organización

Es abierta y receptiva a los camb ios

Respeta a los empleados como socios

3.2.1 Cuales son las caracterisitcas de los equipos exitosos

Comunicación abierta y honesta

Compromiso con los objetivos

Liderazgo compartido

Reconocimiento de los conflictos

3.2.1 Cual de los siguientes es un problema vinculado a los equipos virtuales

Barreras de idioma y culturales

3.2.2 Que implica la semana reducida

Se trabaja menos días a la semana con mas cargas horarias

3.2.2 Cada miembro se compromete a un excelente desempeño

Calidad

3.2.2 A que tipo de trabajo flexible hace referencia:dos empleados de medio tiempo
comparten las tareas de un puesto

Puesto compartido

3.2.2 Que implica el puesto compartido

Dos empleados del medio tiempo comparten las tareas de un puesto

3.2.2 Cual es la desventaja de la jornada flexible?

Su aplicación no es factible en todos los puestos

3.2.2 Que implica la jornada flexible

El empleado puede elegir el horario de entrada y salida, siempre que cumpla con a
cantidad de horas semanales
3.2.2 Cual de las siguientes ventajas del trabajo flexible es especifica de la modalidad
trabajo a distancia

Reducción de las huellas de carbón

3.2.2 Cuales son los inconvenientes de los trabajos a distancia

1_Dificultad de supervisar empleados distribuidos

2_ problemas para lograr la colaboración entre personas

3_ falta de autodisciplina

4_mantener la igualdad de oportunidades para todos