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(Primera Sesión)
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
4.- Coordinación
Fayol considera que la coordinación es la reunión, la unificación y la
armonización de toda actividad y esfuerzo; por su parte Gulick afirma que si la
subdivisión del trabajo es indispensable la coordinación es obligatoria. Para Mooney
la coordinación es la distribución ordenada del esfuerzo de grupo con el fin de
obtener unidad de acción en la consecución de un fin común. Cuanto más grande
la organización será mayor la necesidad de coordinación.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
Las funciones del administrador son exactamente los propuestos por Fayol,
pero el los desdobla en siete elementos; las cuales constituyen la base de una
buena administración.
a) Investigación
b) Previsión
c) Planeación.- unidos los elementos anteriores es la planeación de Fayol.
d) Organización
e) Coordinación
f) Dirección
g) Control
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
Unidad de mando
Amplitud del
control
2.- Ausencia de trabajos experimentales
Fayol, fundamenta sus conceptos en la observación y en el sentido común,
basado en la experiencia directa y en el pragmatismo, se crítica el hecho de
denominar principios a muchas de sus proposiciones ya que estas son sinónimos
de ley.
3.- El ultraracionalismo en la concepción de la administración
El racionalismo de la teoría clásica, ve la eficiencia desde el punto de vista
técnico y económico, en otras palabras, la organización es un medio para alcanzar
la eficiencia máxima en los aspectos técnicos y económicos. De allí la visión
anatómica de la organización en términos apenas de organización formal que
componen la estructura formal, sus relaciones y sus funciones dentro del todo para
asegurar la máxima eficiencia.
4.- “Teoría de la maquina”
Los modelos administrativos de Taylor y Fayol corresponden a la división
mecanicista del trabajo, en la que la división de las tareas es el medio de que se
vale el sistema; en ello radica la importancia de que el obrero sepa mucho respecto
de pocos aspectos.
5.- Enfoque incompleto de la organización
Se preocupó solo por la organización formal descuidando por completo la
informal, pues no consideraba el comportamiento humano dentro de la
organización. La preocupación por la forma, énfasis en la estructura obviamente
llevo a exageraciones.
6.- Enfoque de sistema cerrado
No toman en cuenta la influencia de su esfera externa como si fuesen
entidades autónomas y herméticamente cerradas.
TAYLOR
FAYOL
Administración Teoría
Científica Clásica
Confrontación de las
teorías de Taylor y de
Fayol