UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FUNDAMENTOS DE ADMUNISTRACION

100500_216

ESTUDIANTE

TUTOR

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

TECNOLOGIA ELECTRONICA
CARTAGENA DE INDIAS
2019
 TABLA DE CONTENIDO

Introducción...................................................................................... Error! Bookmark not defined.

Objetivos ............................................................................................................................................ 3
Contenido .......................................................................................... Error! Bookmark not defined.
Conclusiones ...................................................................................................................................... 8
Referencias Bibliografías .................................................................................................................. 9
 INTRODUCCION

El contenido del siguiente trabajo comprende el estudio de las diferentes fases del proceso
administrativo dando una breve descripción de estas, incluyendo su importancia en la toma
de decisiones y mostrando por que el proceso administrativo es importante en mi formación
como profesional.

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomo alguna vez una decisión valiente”

Peter Druker (1909 - 2005)

OBJETIVOS
  Determinar la importancia del proceso administrativo en mi carrera y en la toma

de decisiones.

 Evidenciar el desarrollo y estudio de las diferentes fases de la administración

 Adquirir competencias pertinentes al proceso administrativo.

CONTENIDO

1. ¿Mencione y describa cada una de las funciones del proceso administrativo?

El proceso administrativo contiene cuatro funciones especificas las que se detallan a continuación:

Planeación

Primera función del proceso administrativo y la más importante alternando entre diversas
alternativas decisiones y procesos que sustentan el desarrollo administrativo se divide en dos fases
mecánica, que planea y organiza y dinámica, que comprende la dirección y control

Concepto:

George R. Terry define la planeación como selección formulación y suposiciones del futuro y toma
estos elementos para el trabajo en cuestión hacia el futuro.

La importancia de la planeación demarca las funciones que inciden directamente en las funciones de
la empresa. Entre sus principios encontramos Objetividad, factibilidad, flexibilidad, unidad todos y
cada uno de ellos se observan durante la planeación.

Dentro de la planeación se definen ciertos elementos tales como Los objetivos que son las metas
que alcanzar, pronósticos que son abordados con base en supuestos definidos previamente,
estrategias define cursos de acción, Políticas pensamientos en acción para la toma de decisiones,
procedimientos que es la forma de realizar el trabajo, presupuesto que es la valorización del
proyecto etc. la planeación integra la misión y visión entendiéndose visión como lo que queremos
de nuestro proceso administrativo y misión que esta integrada por la manera y herramientas que
vamos a utilizar para alcanzar la visión.

Organización

Derivando del riego órganon que la plantea como instrumento se entiende como un grupo de
personas con una meta en común. Persiguiendo obtener un fin previamente definido a través de la
planeación.

Concepto:
Según Koontz–O’Donnell–Weihrich la organización clasifica las actividades requeridas
agrupándolas por su tipo y proceso para el cumplimiento de los objetivos.

La importancia de la organización se demarca en la estructura, niveles jerárquicos, en un medio

para lograr lo planeado, coordinación y determinación de la estructura. La organización trae como
resultado una estructura formal que debe considerarse como marco que integra todas las funciones
de acuerdo con el modelo elegido por los dirigentes, el cual sugiere orden, arreglo lógico y relación
armónica. Los lineamientos generales de la organización de una empresa les sugiere esa estructura,
ubicando el marco dentro del cual las personas pueden trabajar motivadas y en forma efectiva.

Dirección

La etapa de la dirección alude directamente al liderazgo siendo este el corazón de la dirección en la

empresa una de las definiciones mas acertadas acerca de la dirección la postula Harold Koontz
quien define la dirección como la función en que los administradores influyen sobre las personas
para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo relacionándose principalmente con
el aspecto interpersonal de administrar.

Harold Koontz

Entre las características importantes de la dirección encontramos que es el medio de motivación de

los recursos humanos de la empresa que hace que el movimiento empresarial funcione linealmente a
la manera en la que trabajan las manecillas de un reloj teniendo como gran objetivo un ambiente
laboral sinérgico y agradable que se traduce en una respuesta de trabajo con una buena actitud de
parte de la organización. Uno de sus fuertes es el aprovechamiento de la comunicación y de los
liderazgos desarrollados de manera natural o infundidos dentro de la empresa dándole a sus
subordinados la oportunidad de crecer y ofrecer más a la organización.

Control
Se considera el ultimo paso en el proceso administrativo valorando los procesos desempeñados de
los pasos anteriores ya que es un mecanismo que verifica e informa los hechos para dar a conocer el
estado real de la empresa, también detecta vacíos que se pueden originar en la planeación,
organización y dirección dando lugar a que se puedan hacer las correcciones pertinentes en el
tiempo indicado.

Uno de los propósitos del control es que la empresa funcione de acuerdo con las márgenes y reglas
tratadas teniendo como principios la declaración de objetos, eficiencia de controles, responsabilidad
del control, control directo, de excepción, de costeabilidad y de desviaciones.

Lo componen diferentes etapas y enfoques integrando sistemas e instrumentos de control que

ayudan al desarrollo de este. En síntesis, se puede inferir que la etapa de control estudia la
planeación organización y dirección que se han debido ejecutar preliminarmente revelando fallas o
aciertos para darle una estabilidad al proceso administrativo.

2. ¿Por qué es importante el proceso administrativo, en la toma de decisiones?

En el proceso administrativo la toma de decisiones se desarrolla teniendo en cuenta una meta

anticipada previamente propuesta (planeación), esta decisión debe ser revisada por diferentes entes
administrativos y es allí donde entra a jugar un papel importante la organización seguida de la
dirección que cumpliría la función de hacer que la decisión tomada se ejecute para luego ser
valorada por los mecanismos de control. Teniendo en cuenta esto el proceso administrativo es
relevante en la toma de decisiones ya que a través de las funciones de dicho proceso se revelan las
necesidades, aciertos, desaciertos, vacíos y problemáticas vigentes en la organización, una vez
teniendo esta información detallada la toma de decisiones se desarrolla en torno a uno contexto
objetivo y no por presunciones o ideas al azar.
 3. ¿El proceso administrativo aporta a mi profesión?, argumentar.

Manejar herramientas administrativas como las de planeación para proyectar metas, la organización
para estructurar un grupo de personas, la dirección para liderar dichas personas y control para
evaluar el trabajo realizado, le dan a mi carrera competencias indispensables para mi desarrollo en
el ámbito profesional y empresarial.

Si, en efecto el proceso administrativo aporta a mi profesión de tecnólogo electrónico ya que me

entrega herramientas útiles para desarrollarlas en áreas administrativas u operativas en cualquier
organización.

Me permite desempeñar cargos como la dirección o coordinación de ingeniería, ya que sabiendo

aplicar las funciones de los procesos administrativos el ingeniero o tecnólogo del hoy puede llegar a
ser el gerente del mañana y enfrentarse a temas tales como: manejo de personal, importaciones,
depreciación de maquinaria electrónica etc. Estas instancias le dan una alta relevancia al aprendizaje
de competencias en lo tocante a procesos administrativos.

CONCLUSIONES
Con el desarrollo del presente trabajo adquirí competencias en un tema específico de la

asignatura fundamentos de administración como son las diferentes fases del proceso

administrativo mostrándome la utilidad de estas y su aplicativo a mi vida personal influyendo

en el desarrollo a futuro de mi carrera.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS
  Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas 56 - 63. Editorial Larousse

Grupo Patria. México, D.F. Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docI

D=3228564&tm=1524062487702

 Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas 72- 91. Editorial Larousse

Grupo Patria. México, D.F. Recuperado

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 Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 105 – 116. Editorial Larousse

Grupo Patria México, D.F. Recuperado de

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 Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 117 -121. Editorial Larousse

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