Realice el taller Realización de la auditoria interna – AA3 que se muestra a
continuación: Con base en el plan de auditoría realizado en la actividad de la unidad 2, escoja un (1) proceso organizacional (compras, recurso humano, misionales o de mejora continua) y realice los siguientes puntos: a- Identifique el objetivo y convoque, mediante la realización de un memorando, a la asistencia de la “reunión de apertura”. Diseñe un formato para la corroboración del personal asistente, en éste mismo formato se debe plantear, además de otros aspectos (objetivo de la auditoría, criterios de auditoría, fecha, proceso o actividad a auditar, observaciones, etc.), una columna para la firma de los asistentes a la reunión de apertura y cierre de la auditoría.
AUDITORIA INTERNA PROCESO NO PROGRAMADO
OBJETIVO CRITERIOS DE LA AUDITORIA FECHA PROCESO AUDITADO OBSERVACIONES Verificar mediante auditoria interna el cumplimiento del Sistema de Gestión Norma ISO 9001:2008 TIEMPOS ACTA REUNION DE 25/03/2019 NO PROGRAMADO de Calidad de ENEL MEDIOS CLIENTES 360 APERTURA CODENSA., en el proceso NO PROGRAMADO NOMBRE CEDULA # CELULAR FIRMA b- Revisión documental durante la realización de la auditoría. No Documento revisado Observaciones del documento. No. Documento revisado Observaciones del documento 1 ACTUALIZADO FORMATO TIEMPOS MEDIOS
2 DATA AFECTACION ACTUALIZADO
CLIENTES 3 DATA CLIENTES 360 ACTUALIZADO
b- Comunicación durante la auditoría: defina las técnicas o estrategias de
comunicación que usará durante la auditoría.
Como principal estrategia seria utilizar los correos electrónicos para tener evidencia de la comunicación. Reuniones periódicas y actas de la reunión con los temas principales.
Tener canales abiertos de comunicación como el Celular, Correo, Chats,
Llamadas.
d- Recolección y verificación de información: defina qué técnicas o estrategias de
recolección y verificación de información usará durante la auditoría (ejemplo: lista de Chequeo). Formato de registro de No conformidades (las no conformidades deben ser anotados sí parecen significativos) Fotografías (Soporte de los formatos) Registros Examen de documentación Observación o inspección del auditor Documentos Originales. De Verificación Entrevistas (Aclarando la información a través de varias personas) Testimonios verbales (Se les hace al auditado) e- Generación de hallazgos de auditor. Fecha: Auditor (es): Proceso Auditado: Auditado (s): Evidencias Criterios de Hallazgos de No. C NCM NCm de Auditoría Auditoría Auditoría 1 Tiempos Formatos Diferencias en x medios de Tiempos tiempos medios respuesta a Medios entre los afectaciones. ejecutados y los proyectados 2 Data Proyección Diferencias en los x afectación y tiempos ejecutados Clientes tolerancias y proyectados de afectación 3 Clientes 360 Control Parámetros x afectación respetados de acumulada afectación clientes 360 C: Conformidad NCM: No Conformidad Mayor NCm: No Conformidad Menor
f- Prepare y realice las conclusiones de auditoría.
CONCLUSIONES. Se encuentran opciones de mejora en los indicadores de Tiempos Medios y Afectación de Clientes, así mismo se evidencio trazabilidad y buena gestión en el indicador de los Clientes 360, se debe hacer enfoque operativo sobre los productos NC analizando el flujo del proceso y sus derivaciones. En el marco del mejoramiento de la gestión de los subprocesos se deben rediseñar y controlar periódicamente para generar un diagnóstico oportuno y acertado. g- Realización de reunión de cierre: entregue el registro escaneado para verificar la ejecución real de la auditoría (Ver punto a. de ésta actividad). h- Para terminar, escriba las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el desarrollo de esta actividad. La actividad anterior me permitió visualizar el contexto real de la aplicación de la auditoria poniendo en evidencia las fallas para así mismo identificar problemas y focalizar las soluciones específicas para cada requerimiento, además aunque éste sea uno de varios procesos su mejoramiento y evaluación se verá reflejado en cifras positivas y considerables dentro de la operación en general de la compañía.