Control semana 8

Vivian Silva Amaya

Reclutamiento y selección.

Instituto IACC

18 / 03 / 2019
Introducción.

A-. Defina las cinco competencias críticas de un cargo a su elección (mediante investigación en
internet o a partir de ejemplos del curso).
B-. Defina la pertinencia o no de utilizar pruebas situacionales para las competencias criticas
seleccionadas, argumentando su decisión.
C-. Proponga las bases de una prueba situacional para al menos dos de las competencias critica.

Desarrollo.

A-. Defina las cinco competencias críticas de un cargo a su elección (mediante investigación en
internet o a partir de ejemplos del curso)

Encargado de recursos Humanos

1. Entendimiento del negocio:

“Necesitan conocer los riesgos a los que los líderes de negocio se enfrentan”

2. Actuar con honor y carácter:

“El líder de RRHH debe ser un modelo para los valores de la organización”

3. Manejo de situaciones de conflicto:

“Las crisis son el escenario perfecto como semillero para alcanzar la excelencia

4. Tomar decisiones complejas:

“Aprender como liderar y manejar el cambio es una experiencia crítica”

5. Evaluar y desarrollar a las personas:

“Tiene que ver con conocer a la gente, entenderles, con ser flexible y adaptarte a sus necesidades.

B-. Defina las pertinencias o no de utilizar pruebas situacionales para las competencias criticas
seleccionadas.

Hablar de pertinencias es nombrar lo que cada persona lleva por dentro y es demostrado en su
desempeño, cuando un trabajador es exitoso es clave señal del compromiso de la organización a
la cual pertenece. Es muy importante generar ese espíritu de pertinencia hacia la institución, ya
que eso logra integración para así lograr efectividad en gestiones conjuntas logrando mejores
resultados. Considero de gran importancia aplicarlo a las pruebas situacionales ya que de esa
forma logramos conocer aún más los postulante dentro de sus competencias críticas, cabe
mencionar que para un administrador RR.HH. que es el caso el cual propongo, este tiene grandes
desafíos ene l lograr una buena estrategia con oportunidades presentes en el medio, conocer la
capacidad de la empresa y de forma adecuarse a los planes de desarrollo que tienen en mente.
Para lograr un exitoso puesto de trabajo es muy importante aplicar las pruebas situacionales
criticas al postulante.

C-. Proponga las bases de una prueba situacional para al menos dos de las competencias críticas.

Existen muchas pruebas situacionales para cada puesto de trabajo, y estas logran que el
postulante se ponga en el lugar y así reconocer como actúan y que tan capaces son de reaccionar
frente a un determinado hecho.
Una de las que más llama la atención y además muy comunes son los juegos de simulación,
“ROLE PLAYING” en los que los postulantes deben tomar decisiones o resolver conflictos,
según lo señalado por el entrevistador.
Esto es un claro ejemplo de 2 de las competencias mencionadas anteriormente

 Manejo de situaciones de conflicto:

“Las crisis son el escenario perfecto como semillero para alcanzar la excelencia
 Tomar decisiones complejas:
“Aprender como liderar y manejar el cambio es una experiencia crítica”

Conclusión
En este trabajo trabajamos con las alternativas dentro del proceso mismo de selección, el cual
nos enseña y entrega información real y necesaria para así logar un buen candidato a un puesto
de trabajo. Logramos conocer las competencias que tiene cada postulante a un puesto de trabajo
y con ello lograr elegir al que más competencias tengan.

Bibliografía.

IACC 2109. Reclutamiento y Selección. Control semana 8

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