RECLUTAMIENTO

Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
 INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE SANTO DOMINGO
Maestría en Administración de la Construcción

Trimestre: Estudiantes:

01-2019 Jatnna Paloma Cordero

Asignatura: Luis Omar Vérgez Nina

Gestión Humana Lenny J. Beatón

Profesor: Yulysa I. Paulino Guzmán

Perla Cuevas
CONTENIDO
1. RECLUTAMIENTO
DE PERSONAL
2. SELECCIÓN DE 3

PERSONAL
3. EVALUACIÓN DE
PERSONAL
4. ESTUDIO DE CASO
GESTIÓN DE
RECURSOS 4

HUMANOS
 1.
RECLUTAMIENTO
DE PERSONAL
 RECLUTAMIENTO

▹ Conjunto de técnicas y
procedimientos que se proponen
atraer a candidatos 6

potencialmente calificado para

ocupar puestos dentro de una
organización.
Qué necesita la organización en
terminos de personas?
Investigación interna de las necesidades

Qué ofrece el mercado de

recursos humanos? 7

Investigación externa del mercado

Qué técnicas de reclutamiento

de deben emplear
Definición de las técnicas de reclutamiento.
TIPOS DE RECLUTAMIENTOS
INTERNO EXTERNO
 Transferencia de  Es externo cuando al
personal. existir determinada
 Ascensos de personal. vacante, la empresa
intenta llenarla con 8
 Transferencias con
personas extrañas.
ascensos de personal.
 Programas de desarrollo
de personal.
 Planes de
profesionalización de
personal.
 TÉCNICAS DE
RECLUTAMIENTO
 Archivo
 Candidatos referidos
 Carteles o avisos en la puerta de la
empresa. 9
 Contactos con asociaciones
gremiales.
 Contactos con universidades,
centros de capacitación u otros
centros de estudio.
 Intercambio con otras empresas.
 Anuncios en diarios, revistas, etc.
 Agencias de reclutamiento externo
 2.
SELECCIÓN DE
PERSONAL
 SELECCIÓN DE PERSONAL
 Criterios de la organización vs perfil de los
candidatos.
 Adecuación de la personal al trabajo
 Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto
11
 TÉCNICAS DE SELECCIÓN DEL
PERSONAL
ENTREVISTA PRUEBAS DE PRUEBAS TÉCNICAS DE
CONOCIMIENTOS PSICONOMÉTRICAS Y SIMULACIÓN
 Estructurada o DE PERSONALIDAD
dirigida. Medir tanto la Son técnicas de
capacidad y Permiten prever cuál dinámica de grupo
 No estructurada o
facilidad que será el donde ser recrean 12
no dirigida.
posee el candidato comportamiento del situaciones y se
 Situacionales. para desempeñar candidato ante establecen
tareas distintas situaciones, vínculos lo que
 Secuenciales.
determinadas, para ver si las permite analizar y
 Con varios como el grado de respuestas de esta diagnosticar bajo
entrevistadores. conocimiento para persona se asemejan un esquema de
 Bajo presión. desempeñarlas. a lo que la conducta definido.
organización busca
 Evaluación. en el candidato.
 3.
EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
CÓMO SELECCIONAR BUENOS CANDIDATOS?

14
Cómo
1. Análisis y detección de
seleccionar necesidades.
buenos 2. Reclutamiento activo o pasivo.
3. Recepción de candidaturas.
candidatos? 4. Pre-selección.
5. Pruebas.
6. Entrevistas. 15

7. Valoración y decisión.
8. Contratación.
9. Incorporación.
10. Seguimiento
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
▹ Constituye el proceso por el cual
se estima el rendimiento global
del empleado.
16
 1. Escalas de puntuación
2.Lista de verificación
“
3.Método de selección forzada
4.Método de registro de acontecimientos críticos
TÉCNICAS DE 5.Escalas de calificación conductual
EVALUACIÓN 6.Método de verificación de campo
DE 7.Métodos de evaluación en grupos
DESEMPEÑO
8.Método de categorización
PASADO
9.Método de distribución forzada
10.Método de comparación por parejas
17
 TÉCNICAS DE EVALUACIÓN
DE DESEMPEÑO A FUTURO
Autoevaluaciones

Participación del empleado y su dedicación al proceso de

mejoramiento.

Administración por 18
Objetivos

Tanto el supervisor como el empleado establecen

conjuntamente los objetivos de desempeño deseables.

Evaluaciones
psicológicas
La evaluación consiste en entrevistas en profundidad,
exámenes psicológicos, conversaciones con los
supervisores y una verificación de otras evaluaciones.
 4.
ESTUDIO DE CASO
 ORGANIGRAMA
PRESIDENTE

LEGAL

DIRECTOR EJECUTIVO

ASISTENTE
ADMINISTRATIVA
GERENTE
OPERACIONES

GERENTE DE
GERENTE DE
RECURSOS GERENTE FINANCIERO GERENTE TECNICO GERENTE COMERCIAL
PLANIFICACION
HUMANOS

TESORERIA ENCARGADO
COMPRA Y ARQUITECTUR CALIDAD PRESUPUESTO
FISCAL CONTABILIDAD GERENCIA DE
LOGISTICA A/ INGENIERIA
PROYECTOS

INSTALACIONES

CUENTAS POR CUENTAS

COBRAR POR PAGAR
COSTOS GERENTE CONTRATISTAS
DE OBRA

20
 EL PROCESO ACTUAL
La Gerencia
Se hace la solicitud gestiona el recurso
Surge la necesidad
de a la Gerencia de utilizando Internet
del Personal.
Operaciones. y/o
Recomendaciones

Se realiza una 21
Se realiza una Se pauta una
entrevista final con el
preselección del entrevista con los
Presidente de la
personal. posibles candidatos.
empresa.

Se selecciona y se
fija el personal en la
posición
correspondiente.
 TIPOS DE

UTILIZADOS
DOCUMENTOS

REGISTRO DE REQUISICIÓN DE PERSONAL

22
 TIPOS DE REGISTRO SOLICITUD DE EMPLEO

DOCUMENTOS
UTILIZADOS

23
 REGISTRO GUIA ENTREVISTA

24

TIPOS DE
DOCUMENTOS
UTILIZADOS
 TIPOS DE CONTRATO DE TRABAJO

DOCUMENTOS
UTILIZADOS

25
 RECOMENDACIONES
1. Contratar un personal encargado del Dpto. de Recursos Humanos.
2. Crear un procedimiento de reclutamiento, selección y contratación.
3. Descripciones de Puestos para fines de contratación.
4. Revisión de la Escala Salarial.
5. Utilizar los formatos existentes.
6. Documento para Evaluación de Candidatos.
26
GRACIAS!! 27