UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA DE: PSICOLOGIA GENERAL

UNIDAD II

PRESENTADO POR:

NOMBRE Y APELLIDOS:

JENNY J. MOLINA T.

MATRÍCULA:

12-5446

ASIGNATURA:

GESTION HUMANA I

FACILITADOR (a):

JOHANNA ESTEVEZ

Santo Domingo Este

República Dominicana
MARZO, 2018
 I. Lectura del Capítulo 5, a partir de la página 127, del libro "Administración de
recursos humanos ". Decimoprimera Edición, Editorial Pearson; del autor R.
Wayne Mondy.
II. Elabore un cuadro comparativo sobre los tipos de reclutamiento (interno
y externo), en el cuadro, debe incluir las siguientes informaciones:
a) Fuentes de reclutamiento
b) Métodos de reclutamiento
c) Ventajas del reclutamiento interno
d) Desventajas del reclutamiento interno
e) Ventajas del reclutamiento externo
f) Desventajas del reclutamiento externo

Tipos de Reclutamientos
Externo
Fuentes de Una empresa debe buscar más allá
reclutamiento de sus fronteras para encontrar
empleados, en especial cuando
expande su fuerza de trabajo.
Métodos de Se llenan los puestos de trabajo de
reclutamiento nivel básico.
Se busca adquirir habilidades que
no poseen los empleados actuales.
Se contratan empleados con
diferentes antecedentes para
obtener así una diversidad de
ideas.
Ventajas del Al ingresar nuevas personas eso es
reclutamiento aporte de nuevas ideas para la
empresa, Recursos humanos se
renueva, aprovecha las inversiones
en preparación del personal.
Desventajas del Absorbe mas tiempo que el
reclutamiento reclutamiento interno, es mas
costoso y exige inversiones en
gastos de anuncios de empresa,
etc.
Interno
La administración debe ser capaz de
identificar a los empleados actuales
que sean capaces de ocupar las
vacantes a medida que éstas se
encuentren disponibles.
Bases de datos de los empleados,
los anuncios de puestos y los
procedimientos de ofertas de
puestos.
Mas rápido, económico, tiene mayor
índice de validez, motiva al
empleado, entrena al personal con
las inversiones de la empresa y
desarrolla un sano espíritu de
competencia entre el personal.
Les exige demasiado a los
empleados para poder ascender,
puede generar conflictos de interés,
Si se administra de manera
incorrecta los empleados pueden
mostrarse torpes en lo que deben
de hacer,
III. Comente el siguiente diagrama del proceso de reclutamiento:

El cuadro o diagrama de flujo nos dice que cuando la planeación de recursos

humanos requiere empleados nuevos, la empresa puede buscar opciones para
contratar, pero si las opciones no son las correctas vuelve a empezar el proceso
de reclutamiento.