República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Experimental de los Llanos “Rómulo Gallegos”
Aula Móvil Maturín

Profesora:
Lcda. Rocio Rojas
T.S.U.
Virginia Figueredo

Marzo 2017.
1. Definir Practica Profesional
Es el conjunto de actividades realizadas por alguien denominado
“practicante que se encuentra trabajando de forma temporal en un lugar poniendo
especial énfasis en el proceso de aprendizaje y entrenamiento laboral”.
Mediante el cual los alumnos y alumnas egresados de un establecimiento
técnico profesional formalizan las habilidades y conocimientos adquiridos durante
su formación profesional, entendido como un periodo que posibilita validar, en un
contexto laboral los aprendizajes obtenidos.

2. Comparación del proceso administrativo con el proceso de enfermería.

En el proceso administrativo la persona se encarga de solucionar los
problemas de la empresa, a su vez mide recursos, planea su aplicación y
desarrolla categoría relacionada con la misma. Todos estos aspectos son de gran
importancia para el buen funcionamiento de la institución donde trabaja, mientras
que el proceso de enfermería tiene una estrecha relación ya que en este caso la
persona encargada planea, organiza, supervisa, evalúa, mide, dirige y controla
todo lo relacionado al área de la salud y todo ello con el propósito de que la
institución tenga un buen rendimiento y brinde un buen servicio a toda persona
que lo necesite.

3. Proceso de planificación.
Son la base que sustenta cualquier idea o iniciativa, dotan de método y
estructura a una serie de acciones conjuntas de procesos de toma de decisiones
para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los
factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.

4. Etapas de la planificación.
 Evaluar las condiciones actuales: Incluye los recursos de la empresa, las
tendencias del mercado, los indicadores económicos y los factores
competitivos.
  Determinar objetivos y metas: Son fines específicos medibles, planteado
a corto plazo y su consecución previa es precisa para poder alcanzar las
metas de la organización. Los objetivos deben ser desafiantes y bien
enfocado. Las metas hacen referencia a lo que es importante para una
organización y dan al personal de plantilla un sentido de propósito.
 Establecer un plan de acción: Para el logro de los objetivos se necesita
un plan de acción, en el cual se especifiquen las acciones que han de
llevarse a cabo. Las acciones son medios específicos prescritos para el
logro de los objetivos. Los cursos de acción bien planificados reciben el
nombre de estrategias y tácticas suelen diferenciarse en razón de su ámbito
y marco temporal..
 Asignar recursos: Esta relacionada con la propuesta posterior entrega de
recursos. Los recursos se definen como los activos financieros, físicos,
humanos de tiempo o de otra índole como lo que cuenta una organización.
Un presupuesto es una cantidad predeterminada de recursos relacionada
con una actividad.
 Ejecución: Tiene que ver con la delegación de tareas, con la acción
impulsada por los objetivos y con la obtención de datos para la
retroalimentación.
 Control: Se debe controlar la decisión de planificación. La organización ha
de dirigir las actividades del trabajo en progreso para asegurar que se
cumplan los objetivos, o en algunos casos, se reajusten para poder
cumplirlos.

5. Programa de salud.
Es un conjunto de acciones implementadas por un gobierno con el objetivo
de mejorar las condiciones de salud de la población de esta forma, las
autoridades promueven campañas de prevención y garantizan el acceso
democrático y masivo a los centros de atención.

6. Características de la administración
 Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a
conseguir los objetivos, organizativos de forma eficaz y eficiente mediante la
planificación, organización, integración de personal, dirección y control. Es
una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro, coordinando cosas,
personas y sistemas para lograr por medio de la comparación y jerarquía un
objetivo con eficacia y eficiencia.
 Especificidad: Aunque la administración va siempre acompañada de otros
fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es especifico y
distinto a los que acompaña. La administración tiene características que no
nos permite confundirla con otra ciencia o técnica.
 Unidad temporal: Aunque se distinguen etapas, fases y elementos del
fenómeno administrativo este es único y, por lo mismo, en todo momento de
vida de una empresa están dando en mayor o menor grado, todos o la mayor
parte de los elementos administrativos. Al hacer los planes no por eso se
deja de mandar, de controlar, de organizar.
 Unidad jerárquica: Todos cuanto tienen carácter de jefe de una organización
social participan en distintos grados y modalidades de la misma
administración. Así en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,
desde el gerente general, hasta el último mayordomo.
 Valor instrumental: La administración es un medio para alcanzar un fin, es
decir se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los
objetivos establecidos.
 Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles de un organismo formal,
por ejemplo: presidentes, gerentes, supervisores, amas de casa.
 Interdisciplinariedad: La administración hace uso de los principios, procesos,
procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la
eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con: matemática, estadística,
derecho, economía, contabilidad, sociología, psicología, filosofía,
antropología, ciencia políticas.
  Flexibilidad: Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las
diferentes necesidades de las empresa o grupo social.

7. Características del administrador de enfermería.

Las características más importantes de un buen administrador de enfermería
se puede clasificar en tres categorías que se mencionan a continuación:
1. Las aptitudes intelectuales, que se relacionan con su capacidad de adquirir y
utilizar los conocimientos, los factores que determinan el alcance de la
capacidad intelectual.
2. Competencia en el ámbito de la dirección, operación y comunicación.
3. La toma de decisiones que es la parte más importante del trabajo de un
administrador y de un buen jefe de enfermería.
 Introducción

Los procesos administrativos donde quieran que se utilicen hacen referencia

a los métodos y formas de aplicación de las ciencias administrativas, dentro de los
procedimientos que esta ciencia deriva, además hace referencia al conjunto de
etapas, características y otros aspectos que conforma la administración
propiamente dicha de una institución, sea esta de salud, empresarial, institucional,
entre otras, en este caso nos referimos a la empresa de salud como ente
empresarial.
Las series de practicas que ejerce el personal de administración de una
empresa de salud hace referencia a la serie de aspectos que hacen la
planificación de dicha empresa, en las cuales se establece los programas y
características con la administración.
En la presente investigación hacemos referencia a la practica profesional, su
comparación con el personal de administración, proceso de planificación,
programa de salud, características de la administración y las características de un
administrador de enfermería.
 Conclusión

La practica profesional o persona que se encuentra adquiriendo habilidades y

destrezas dentro de cualquier ámbito laboral y en especial en la parte
administrativa o de administración de enfermería, debe planificar y ejércelo o
ejecutarlo en etapas que lo conlleven a realizar un programa de salud donde
intervengan todos los aspectos relacionados a la administración de un centro o
departamento de salud, donde se tomen decisiones y aspectos relacionados a la
administración de enfermería. Estas acciones son las que hacen que un
administrador de enfermería pueda controlar, ejecutar y llevar a cabo dentro de un
sistema de salud. (control de citas, verificación de tratamientos, entre otros).las
facetas de la administración para el mejor desenvolvimiento de la actividad
administrativa.