METODOS CUANTITATIVOS PARA LOS NEGOCIOS – MA94

Práctica Calificada 2 -

Ciclo 2007 - 1
Profesor : Martín Torres
Sección : K501
Duración : 100 minutos

Indicaciones:

Sólo serán calificadas las preguntas desarrolladas en las caras derechas del cuadernillo, donde debe aparecer
el procedimiento y la respuesta. Las caras izquierdas se utilizarán como borrador.

Se permite el uso de calculadoras que no sean ni programables ni graficadoras.

El uso de los útiles es personal, no se permite su intercambio, ni el uso de libros ni apuntes de clase.

1. (Decisiones de Distribución o Transporte) EXPRESO CALISAYA S.A.C. tiene dos almacenes A y B, los
cuales poseen un stock inicial del producto BETA de 200,000 y 250,000 unidades respectivamente, y se
requiere programar el número de viajes de sus camiones para abastecer a las tiendas 1 y 2 en el menor tiempo
posible, las cuales tienen un requerimiento estable de 160,000 y 180,000 unidades respectivamente del
producto. Para tal efecto los almacenes disponen de su propia flota de camiones, con sus respectivas
especificaciones técnicas, tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Camiones del Capacidad de Carga Velocidad Tiempo de carga Tiempo de descarga

Almacén (en unidades) (kms./hora) (en minutos)
(en minutos)
A 1,500 80 30 20
B 2,500 60 35 25

Las distancias en kilómetros, entre el almacén A y las tiendas 1,2 son 160 y 320 respectivamente; entre el
almacén B y las tiendas 1,2 son 180 y 300.

Nota: Se asume que un viaje implica que el camión regrese al almacén.

Formule el modelo en programación lineal correspondiente para determinar el programa de viajes óptimo
desde los almacenes a las tiendas. 5 pts.

A1 … viajes del almacén A a la tienda 1

A2 … viajes del almacén A a la tienda 2
B1 … viajes del almacén B a la tienda 1
B2 … viajes del almacén B a la tienda 2

MIN 4.8 A1 + 8.8 A2 + 7 B1 + 11 B2

subject to

DispAlmA) 1500 A1 + 1500 A2 <= 200000

DispAlmB) 2500 B1 + 2500 B2 <= 250000
ReqTda1) 1500 A1 + 2500 B1 = 160000
ReqTda2) 1500 A2 + 2500 B2 = 180000

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2. (Decisiones en administración de operaciones) SID-PERÚ es una fábrica que produce tres tipos de tubos: I,
II y III que son posteriormente vendidos. Sid-Perú ha recibido para el siguiente mes pedidos muy grandes, que
definitivamente no va a poder satisfacer, pero tampoco está dispuesto a perder al cliente. Dado que no se espera
que continúe este alto nivel de demanda, en vez de expandir la capacidad de las instalaciones de producción, la
gerencia de Sid-Perú está considerando la compra de algunos de estos tubos a proveedores de otro país. Claro
que en este caso, hay que tomar en consideración que la máxima disponibilidad de carga que tiene el barco para
estos productos es 7,000 metros. Formule un modelo matemático lineal para que la gerencia decida la cantidad
a producir y comprar que más le conviene.
Precio Tiempo de Material para Costo de Costo de
Tipo de venta Demanda máquina soldar producción compra
(soles/metro) (metros) (gramos/metro) (soles/metro) (soles/metro)
(min./metro)
I 10 2,000 0.50 1 3 6
II 12 4,000 0.45 1 4 6
III 9 5,000 0.60 1 4 7
Cantidad disponible de recursos 40 horas 5,500 gramos
5 pts.

P1 ... metros producidos del tubo tipo I

P2 ... metros producidos del tubo tipo II
P3 ... metros producidos del tubo tipo III
C1 ... metros comprados del tubo tipo I
C2 ... metros comprados del tubo tipo II
C3 ... metros comprados del tubo tipo III

Max 10P1 + 10C1 + 12P2 + 12C2 + 9P3 + 9C3

-3P1 - 4P2 - 4P3 - 6C1 - 6C2 - 7C3

st

Dem1) P1 + C1 >= 2000

Dem2) P2 + C2 >= 4000
Dem3) P3 + C3 >= 5000

Tiempo) 0.5P1 + 0.45P2 + 0.60P3 <= 2400

MPrima) P1 + P2 + P3 <= 5500
CapBarco) C1 + C2 + C3 <= 7000

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3. (Decisiones de producción) Mercurio Sport S.A. tiene que determinar cuál es la cantidad idónea de balones
de fútbol Ases (x1), Bólidos (x2) y Crack (x3) a producir a fin de maximizar las utilidades. Las restricciones
incluyen limitaciones en la capacidad de producción (tiempo disponible en minutos) en cada uno de los
departamentos (corte y teñido, costura e inspección y empaque), así como la restricción que requiere la
producción de por lo menos 1000 balones de fútbol Ases.

a) ¿Cuál es el plan de producción óptimo y las utilidades que se obtendrían? 1 pto.

Se deberán producir 1,000 pelotas Ases y 250 pelotas Crack. Las utilidades
serían 4,000 soles.
b) Imagínese usted en su oficina, como jefe de personal, revisando el presente reporte por pura curiosidad,
recordando la época que llevó el curso de Métodos Cuantitativos para los Negocios. De pronto le llega
a su escritorio la solicitud de contratar un empleado adicional en el departamento de inspección y
empaque. ¿Cuál sería su respuesta: afirmativa o negativa? Sustente. 1 pto.

La respuesta deberá ser negativa ya que se observa en el reporte que hay

5,500 minutos no utilizados en el departamento de inspección y empaque.
c) El pago de trabajo extra en el departamento de costura es S/.12 por hora. ¿Recomendaría usted que la
empresa considere usar tiempo extra en dicho departamento? 2 pts.

12 soles por hora equivale a 0.2 soles por minuto.

Según el precio dual, por cada minuto adicional que dispongamos las
utilidades se incrementarán en 0.3333 soles por minuto.

Conclusión: En este caso sí es recomendable utilizar tiempo extra en el
departamento de costura ya que aún nos quedaría un margen de
ganancia de 0.133 soles por minuto.
d) ¿Qué pasaría si la contribución a la utilidad del balón de fútbol Crack aumenta en S/.1? 1 pto.

Contribución actual: 4 soles por unidad

Aumento permitido: infinito

Aumento producido: 1 sol

Conclusión: En este caso el plan óptimo se mantiene, ya que la
variación está dentro del rango permitido. Sin embargo, la utilidad
aumentará en 1*250 = 250 soles.
e) ¿Cuál es la interpretación para la administración del precio dual de la última restricción? 1 pto.

Por cada pelota ASES adicional que se produzca, las utilidades disminuirán
en 2 soles.
f) ¿Qué pasaría si el jefe de marca de la pelota Bólidos, solicita que se considere la fabricación de 50
unidades? 2 pts.

Producción actual de pelotas BOLIDOS: 0 (cero)

Costo reducido = 0

Conclusión: Este modelo tiene soluciones óptimas múltiples, por lo
tanto al fabricar 50 pelotas BOLIDOS, cambia el plan óptimo de
producción pero las utilidades se mantienen.

3
 g) ¿Cómo (aumenta, disminuye o se mantiene estable) se vería afectada la producción de cada tipo de
pelota: Ases y Crack, si se lleva a cabo la solicitud del jefe de marca? Sustente. 2 pts.

Evidentemente se necesitan recursos para fabricar las 50 pelotas BOLIDOS.

Tanto en el departamento de corte e inspección aún hay minutos
disponibles; sin embargo no hay en el departamento de costura y se tiene
que dejar de producir alguno(s) de los otros dos productos. La pelota ASES
no podemos dejar de producir ya que se está cumpliendo el mínimo
requerido de 1,000 pelotas, por lo tanto se mantiene dicha cantidad
producida. En cambio la cantidad de pelotas CRACK producidas tendrá
que disminuir.

Nota: ¿Qué pasa si ...? Esta pregunta deberá responderse, indicando si habría o NO un cambio en el
Plan Optimo de Producción y la Utilidad Total asociada a él, en el caso de cambiarse alguna de las
condiciones iniciales que se mencionan en la respectiva pregunta. En el caso que haya un cambio en la
Utilidad Total se deberá calcular el nuevo valor de ser posible hacerlo. Caso contrario, se deberá indicar
por lo menos, si aumenta o disminuye.

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A continuación se presenta el modelo en programación lineal y el reporte de computadora de la solución del
modelo:

Max 3 x1 + 5 x2 + 4 x3
subject to
12 x1 + 10 x2 + 8 x3 <= 18000 ¡ Corte y teñido
15 x1 + 15 x2 + 12 x3 <= 18000 ¡ Costura
3 x1 + 4 x2 + 2 x3 <= 9000 ! Inspección y empaque
x1 >= 1000 ! Modelo Ases
end

LP OPTIMUM FOUND AT STEP 2

OBJECTIVE FUNCTION VALUE
1) 4000.000
VARIABLE VALUE REDUCED COST
X1 1000.000000 0.000000
X2 0.000000 0.000000
X3 250.000000 0.000000

ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

2) 4000.000000 0.000000
3) 0.000000 0.333333
4) 5500.000000 0.000000
5) 0.000000 -2.000000
NO. ITERATIONS= 2

RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

OBJ COEFFICIENT RANGES
VARIABLE CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
COEF INCREASE DECREASE
X1 3.000000 2.000000 INFINITY
X2 5.000000 0.000000 INFINITY
X3 4.000000 INFINITY 0.000000
RIGHTHAND SIDE RANGES
ROW CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
RHS INCREASE DECREASE
2 18000.000000 INFINITY 4000.000000
3 18000.000000 6000.000000 3000.000000
4 9000.000000 INFINITY 5500.000000
5 1000.000000 200.000000 1000.000000

Monterrico, 3 de mayo de 2007