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DIPLOMA DE ESPECIALIZACIÓN

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

ISO 45001
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
SESIÓN 01
ISO 45001
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

EVOLUCIÓN DE LA NORMA ISO 45001


ISO 45001
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

MIGRACIÓN DE NORMAS OHSAS 18001: 2007 A ISO 45001: 2018

 La aprobación del nuevo estándar supone un plazo de migración


de 3 años desde la publicación de la norma (marzo de 2018) para
todas las organizaciones que se encuentran certificadas conforme
a OHSAS 18001 (es decir, hasta marzo de 2021).

 Durante este periodo los certificados OHSAS seguirán en vigor


pero tendrán un periodo de migracion de 3 años.

 La migración puede realizarse durante una auditoria de


Seguimiento o de Renovación del ciclo normal de certificación de
OHSAS 18001, o bien durante una auditoria
ISO 45001
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

0.1- ANTECEDENTES

La organización es la responsable de proporcionar lugares de trabajo


seguros y saludables, prevenir lesiones y deterioros a la salud
relacionados con el trabajo

TRABAJADORES

PERSONAS AFECTADAS
POR SUS ACTIVIDADES
ISO 45001
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

La organización podrá
delegar la autoridad, más
no la responsabilidad y
liderazgo del Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo
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GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

0.2- OBJETIVO DE UN SISTEMA DE GESTION DE SST

PROPÓSITO

Proporcionar el marco de referencia para


gestionar los riesgos y las oportunidades
de mejora

OBJETIVO

El objetivo y los resultados previstos son el


de prevenir lesiones y deterioro a la
salud relacionados con el trabajo
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GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

BENEFICIOS DE LA NUEVA ISO 45001


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0.3- FACTORES DE ÉXITO

LIDERAZGO

PARTICIPACIÓN COMPROMISO
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0.3- FACTORES DE ÉXITO

Liderazgo, compromiso y responsabilidad

Promover una cultura en la organización

Comunicación

Consulta y participación
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0.3- FACTORES DE ÉXITO

Asignación de recursos

Las políticas SST ≈ Objetivos > Dirección Estratégica

Procesos eficaces - IPERC

Evaluación y seguimiento continuo al SGSST


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0.3- FACTORES DE ÉXITO

Integración :SGSST - Procesos

Objetivos ≈ Política de SST

Cumplimiento Legal
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GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

La adopción de la norma ISO 45001


NO GARANTIZA la prevención de lesiones y el
deterioro de la salud relacionados con el trabajo

CONTEXTO
ORGANIZACION

ALCANCE DEL
. NATURALEZA
SGSST RIESGOS
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0.4 CICLO PHVA


Alcance del sistema de gestión de la SST (4.3./4.4.)

H
Contexto de la
Organización (4) Apoyo (7)
Operación (8)

Cuestiones internas y
Externas (4.1) Resultados
Liderazgo y Evaluación del previstos del
P Planificación (6) participación de los
trabajadores (5)
desempeño (9) V SGSST

Necesidades y
expectativas de las
partes interesadas (4.2)
Mejora (10)

A
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GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

0.5 CONTENIDO DE LA NORMA

4
5 8
6 OPERACIÓN 9 10
CONTEXTO DE EVALUACIÓN DE
LIDERAZGO PLANIFICACIÓN MEJORA
LA 7 SOPORTE DESEMPEÑO
ORGANIZACIÓN

Comprensión dela Acciones para Planificación y Seguimiento,


Liderazgo y medición, No conformidad y
organización y su atender riesgos Recursos control acción correctiva
contexto compromiso asociados con operacional análisis y
amenazas y evaluación.
Necesidades y oportunidades Preparación y
expectativas de las Política de SST Competencia respuesta ante
partes interesadas emergencias Evaluación del
cumplimiento
Objetivos
Alcance del sistema ambientales y
de gestión de SST Roles,
responsabilidades planificación para Conciencia Auditoría Mejora
y autoridades alcanzarlos Interna continua
Sistema de gestión
de SST Consulta y Comunicación Revisión porla
participación de los dirección
trabajadores
Información
documentada
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GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

Prevenir lesiones y deterioro a la salud relacionados con el trabajo

Aplicable a cualquier organización

Tamaño Tipo Actividad


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2. REFERENCIAS NORMATIVAS

La norma no contiene referencias normativas

Referencia bibliográfica
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3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

TRABAJADOR CONTRATISTA ALTA DIRECCIÓN

PELIGRO RIESGO

RIESGO PARA LA SST


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GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

4-CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

4
5 8
6 OPERACIÓN 9 10
CONTEXTO DE EVALUACIÓN DE
LIDERAZGO PLANIFICACIÓN MEJORA
LA 7 SOPORTE DESEMPEÑO
ORGANIZACIÓN

Comprensión dela
organización y su
contexto

Necesidades y
expectativas de las
partes interesadas

Alcance del sistema


de gestión de SST

Sistema de gestión
de SST
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GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO

ENTORNO

CAMBIOS CONTRATISTAS

CUESTIONES
INTERNAS

PARTES NUEVOS
INTERESADAS CONOCIMIENTOS

TENDENCIAS
INDUSTRIALES
MODULO II : ISO 45001
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO


GOBERNANZA

POLITICA,
CAMBIOS OBJETIVOS Y
NORMAS

CONDICIONES DE RECURSOS Y
TRABAJO COMPETENCIAS

CUESTIONES
EXTERNAS
RELACIONES
CONTRACTUALES SISTEMAS DE
INFORMACIÓN

CULTURA DE LA NUEVOS
ORGANIZACIÓN PRODUCTOS
MATERIALES
RELACION CON
TRABAJADORES
MODULO II : ISO 45001
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO


La organización debe determinar las cuestiones externas e internas
que son pertinentes para su propósito y que afectan a su capacidad
para alcanzar los resultados previstos de su SGSST
MODULO II : ISO 45001
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
MATRIZ FODA - SGSST
Desarrollo de un Sistema de Gestión de
Las acciones para la prevencion de

4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO


Calidad en Base a la norma ISO
accidentes y enfermedades ocupacionales
F1 9001:2015 y Sistema de Gestión D1 no se encuentran alineadas a la Ley 29783
Ambiental en base a la norma ISO 14001:
"Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo"
2015
No existe una planificación donde se
Los puestos de trabajo cuentan con
contemple los recursos humanos,
F2 procedimientos de trabajo claros y D2 financieros y materiales necesarios para el
precisos de acorde a los riesgos
desarrollo de un SG-SST
F3 D3
ESTRATEGAS FO POTENCIALDADES
ESTRATEGIAS DO – vencer debilidades
OPORTUNIDADES – O uso de las fortalezas para aprovechar
aprovechando oportunidades
oportunidades
Identificar las similitudes entre el Sistema de
Facilidad para integrar el
gestión de calidad y ambiental (ISO 9001: Diseñar un SG-SST bajo la norma ISO 45001 ya
Sistema de Gestion de
2015- ISO 14001:2015) y el SG-SST (ISO que su estructura es compatible con el sistema
Seguridad y Salud en el
O1 Trabajo ISO 45001 con 45001) para poderlos integrar y de de gestion de la calidad y ambiental , y
complementarlos con los documentos permitirá el reconcocimiento, cumplimiento de
otros Sistemas de
específicos de seguridad y salud en el trabajo requisitos legales (D1-O1)
Gestión
(F1,F2-O1,)
O2
ESTRATEGIAS FA usar fortalezas para ESTRATEGIAS DA Reducir debilidades
AMENAZAS – A
evitar amenazas para evitar amenazas

Sanciones, demandas y

FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
costos adicionales por
A1 incumplimiento de
requisitos legales.

MATRIZ FODA - SGSST


Desarrollo de un Sistema de Gestión de
Las acciones para la prevencion de
Calidad en Base a la norma ISO
accidentes y enfermedades ocupacionales
F1 9001:2015 y Sistema de Gestión D1 no se encuentran alineadas a la Ley 29783
Ambiental en base a la norma ISO 14001:
"Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo"
2015
No existe una planificación donde se
Los puestos de trabajo cuentan con
contemple los recursos humanos,
F2 procedimientos de trabajo claros y D2 financieros y materiales necesarios para el
precisos de acorde a los riesgos
desarrollo de un SG-SST
F3 D3
ESTRATEGAS FO POTENCIALDADES
ESTRATEGIAS DO – vencer debilidades
OPORTUNIDADES – O uso de las fortalezas para aprovechar
aprovechando oportunidades
oportunidades
Identificar las similitudes entre el Sistema de
Facilidad para integrar el
gestión de calidad y ambiental (ISO 9001: Diseñar un SG-SST bajo la norma ISO 45001 ya
Sistema de Gestion de
2015- ISO 14001:2015) y el SG-SST (ISO que su estructura es compatible con el sistema
Seguridad y Salud en el
O1 Trabajo ISO 45001 con
45001) para poderlos integrar y de de gestion de la calidad y ambiental , y
complementarlos con los documentos permitirá el reconcocimiento, cumplimiento de
otros Sistemas de
específicos de seguridad y salud en el trabajo requisitos legales (D1-O1)
Gestión
(F1,F2-O1,)
O2
ESTRATEGIAS FA usar fortalezas para ESTRATEGIAS DA Reducir debilidades
AMENAZAS – A
evitar amenazas para evitar amenazas

Sanciones, demandas y
costos adicionales por
A1 incumplimiento de
requisitos legales.
MODULO II : ISO 45001
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO

La organización debe determinar :


 Partes interesadas pertinentes al SGSST
 Necesidades y expectativas
 ¿Cuáles de estas necesidades pueden volverse requisitos?

PARTESINTERESADAS PARTES INTERESADAS EXTERNAS


INTERNAS
Sunafil Leyes y normativas deSST

Trabajadores Clientes
Propietario Familiaresdelos
trabajadores
Accionistas Servicios médico y de
EMPRESA emergencia
Comité deSST
Aseguradoras
Sindicato
Proveedores
Directivos ygerentes
Visitantes Comunidad yvecinos
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4.3 Determinación del alcance del SGSST

La organización debe determinar los límites y aplicabilidad del SGSST

Cuando se determine este alcance , la organización debe:


a) Considerar cuestiones externas e internas del apartado 4.1
b) Tener en cuenta los requisitos indicados en el apartado 4.2
Contexto de la Organización
CONSIDERAR Pensar en algo pero que se puede excluir
TENER EN CUENTA Pensar en algo pero que NO se puede excluir

c) Tener en cuenta las actividades relacionadas con el trabajo,


planificadas o realizadas

El alcance debe estar disponible como información documentada


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GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

4.3 Determinación del alcance del SGSST

• Una parte Funciones


• Varias partes Responsabilidad SGSST
• Toda la organización Autoridad

No deben excluirse
actividades productos o
servicios que tengan un
impacto en SST
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GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

4.3 Determinación del alcance del SGSST


MÉTODO ASA
DETERMINAR EL ALCANCE DE UNA ORGANIZACIÓN

A S A
Actividad del proceso Aplicación de dichos
Productos y Servicios
principal o cadena de productos
valor
¿Cuáles son los ¿Cual es el producto o ¿Dónde aplica? ( País,
procesos o actividades servicio que ofrecemos ciudad, ubicación de la
del proceso principal? al mercado? compañia? Ó ¿Para
quién se realiza?
ISO 45001
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

4.3 Determinación del alcance del SGSST


MÉTODO ASA
DETERMINAR EL ALCANCE DE UNA ORGANIZACIÓN

A S A
Actividad del proceso Productos y Servicios Aplicación de dichos
principal o cadena de valor productos
Zapatos Para exportación en la
Fabricación y venta
sede Lima

Alcance : Fabricación y venta de zapatos para exportación


en la sede Lima
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GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

4.4 Sistema de gestión de SST


ISO 45001
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

4.4 Sistema de gestión de SST

La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar


continuamente un SGSST, incluido los procesos necesarios y
sus interacciones, de acuerdo a los requisitos de este documento

CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS RABAJADORES


A 4.4 – Establecer procesos
para alcanzar resultados
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
A 4.4 – Integración a los
procesos del negocio IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

COMUNICACIÓN

GESTIÓN DEL CAMBIO


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GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

5. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES


5.1 Liderazgo y Compromiso
La alta dirección debe mostrar liderazgo y compromiso con respecto al SGSST

a) Asumiendo la total responsabilidad y rendición de cuentas para la


prevención de lesiones y el deterioro de la salud relacionados con el trabajo,
así como la provisión de actividades y lugares de trabajo seguros y
saludables

b) Asegurándose de que establezcan la


política de la SST y los objetivos de la SST
y sean compatibles con la dirección
estratégica de la organización
.
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GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

5.2 Política de la SST


La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política de
la SST que
MARCO DE REFERENCIA HACIA EL LOGRO DE OBJETIVOS

ELIMINAR LOS
PELIGROS Y REDUCIR
LOS RIESGOS DE SST

CUMPLIR REQUISITOS MEJORA CONTINUA DEL


LEGALES Y OTROS SGSST
COMPROMISOS

COMPROMISO DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN


PORPORCIONAR LUGARES DE TRABAJADORES
SEGURODS Y SALUDABLES POLITICA
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5.2 Política de la SST

 Disponible como documento


POLITICA EN SST

 Comunicarse

 Disponible partes interesadas

 Pertinente y apropiada
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5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización

La alta dirección debe


asegurarse de que las
responsabilidades y
autoridades para los roles
pertinentes del SGSST se
asignen y comuniquen

Los trabajadores en cada


nivel de la organización
deben asumir la
responsabilidad de
aquellos aspectos del
SGSST sobre los que
tengan control
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GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización

La alta dirección debe asegurar la responsabilidad y autoridad para :

a) Asegurarse que el SGSST es


conforme con los requisitos de este
documento

b) Informar a la alta dirección sobre el


desempeño del SGSST

La alta dirección es la que rinde


cuentas sobre el funcionamiento del
SGSST
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5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización


ROL RESPONSABILIDAD AUTORIDAD

* Hacer seguimiento y evaluar el


SG-SST bajo los criterios de la
norma ISO 45001. * Suspender cualquier actividad que
* Promover la participación de todos pueda estar afectando la salud y
los miembros de la empresa en la seguridad de los trabajadores y
implementación del SG-SST. voluntarios.
Coordinador *Promover el cumplimiento de la * Exigir el cumplimiento de la política,
del Sistema de política, objetivos, metas , y objetivos, metas y demás directrices del
Gestión de programas del SG-SST por todos SG-SST a todos los niveles de la
Seguridad y los niveles de la organización. organización.
Salud en el * Garantizar el cumplimiento de los * Exigir el uso adecuado de los EPP por
Trabajo programas de capacitación e parte de los trabajadores y voluntarios de
inducción de los empleados en los la fundación, así como la el cumplimiento
aspectos del SG-SST, la de los reglamentos de seguridad
identificación y el control de peligros establecidos.
y riesgos de sus puestos de trabajo
y la prevención de accidentes y
enfermedades laborales.
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GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

5.4 Consulta y participación de los Trabajadores

La organización debe establecer, implementar y mantener procesos


para la consulta y la participación de los trabajadores a todos los
niveles y funciones aplicables, y cuando existan, de los
representantes de los trabajadores en el desarrollo, la planificación, la
implementación, la evaluación del desempeño y las acciones para la
mejora del sistema de gestión de la SST.
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GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

5.4 Consulta y participación de los Trabajadores

Comité de Seguridad y Salud


en el Trabajo
Promueve la salud y seguridad en el trabajo,
asesora y vigila el cumplimiento de lo
dispuesto por el RISST y la normativa nacional,
favoreciendo el bienestar laboral y apoyando
el desarrollo del empleador.
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GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

5.4 Consulta y participación de los Trabajadores

CANTIDAD DE MIEMBROS
N° de trabajadores N° de miembros
20 – 100 4 miembros (N° mínimo)
101 – 200 6 miembros
201 – 300 8 miembros
301 – 400 10 miembros
12 miembros (N°
401 - 500
máximo)

 El comité de SST debe ser un órgano


paritario (empleador y trabajadores
tienen la misma cantidad de
representantes).

 Si hubiera sindicato, este incorpora un


miembro como observador
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5.4 Consulta y participación de los Trabajadores

Si hay varios
Comité
centros de
Coordina y

de SST trabajo
apoya

Sub Sub Sub


Comité 1 Comité 2 Comité 3

 El procedimiento de la elección de miembros del Sub Comité es el


mismo previsto para el Comité de SST.
 El empleador entrega a miembros del Comité o Supervisor una
tarjeta o distintivo visible, que acredite su condición.
 El empleador designa a sus representantes titulares y suplentes
ante el Comité, entre el personal de dirección y confianza.
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GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

6. PLANIFICACIÓN
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
La alta dirección debe mostrar liderazgo y compromiso con respecto al SGSST
CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
ISO 45001
GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

6. PLANIFICACIÓN

6.1. Acciones para abordar 6.2. Objetivos de la SST y


riesgos y oportunidades planificación para lograrlos

6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.2.1 6.2.2


6.1.1
Identificación de Determinación Planificación Objetivos Planificación
Generalidades
peligros y de los requisitos de acciones de la SST para lograr los
evaluación delos legales y otros objetivos dela
riesgos y requisitos SST
oportunidades

6.1.2.1 6.1.2.2 6.1.2.3


Identificación Evaluación de los riesgospara Evaluación de las oportunidades
de peligros la SST y otros riesgos para el para la SST y otras oportunidades
sistema de gestión de laSST para el sistema de gestión de la SST

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