EN BASE AL SIGUIENTE VIDEO:

HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=I3EHF8RA9MK COMENTE QUÉ

PELIGROS HA IDENTIFICADO.

 AL INICIO DEL VIDEO:

Al inicio del video los peligros que se pueden observar es; Napo conduce una
motocicleta mientras contesta el celular, Napo ingresa de forma
apresurada al estacionamiento de la empresa, el suelo del estacionamiento
está cubierto de sustancias resbalosas (aceite).

 NO DUDE PREGUNTAR

En esta parte del video Napo toma la decisión de no preguntar y se incurre en

peligros como: Napo pretende utilizar una herramienta inapropiada (silla)
para realizar un trabajo de limpieza de ventana, NAPO carga una escalera
distraído y de forma inadecuada en un espacio reducido, que conlleva una
lesión de un operario.

 APRENDA A ESCUCHAR

En esta parte del video Napo no presta atención a las charlas de seguridad por
ende incurre en peligros como: Napo usa un punto de apoyo inadecuado para
trabajar (silla), Napo desconoce de uso de extintores frente a un evento
(incendio).

 EXCESO DE INFORMACIÓN

En esta parte del video se observa los siguientes peligros: Desconocimiento de

máquinas y equipos (este suceso surge por el exceso de información y la falta
de comunicación explicita entre trabajadores para desarrollar una actividad).

 CUIDADO PARA OTROS

En esta parte del video se observa los siguientes peligros Napo no cumple
procedimientos adecuados para llevar a cabo una actividad dentro de la
cafetería, por ende el suelo se encuentra con sustancias resbalosas (salsa
de tomate) que conlleva a un incidente de una operaria.
  AUTOCONFIANZA ES PELIGROSA

En esta parte del video se observa los siguientes peligros Napo presenta
exceso de confianza al realizar trabajos en espacios elevados, Napo
manifiesta indiferencia para seguir procedimientos adecuados de una
actividad.

CÓMO JUSTIFICARÍA UN SISTEMA DE SEGURIDAD

Un sistema de seguridad se justificaría, demostraría, comprobaría por medio de

la PLANIFICACIÓN (en el cual se establezcan objetivos, parámetros
comprometiendo al personal y de esta manera controlar y seguir de forma
adecuada un proceso). Por otro lado HACER (llevar a cabo el plan ideal y
corregir posibles errores presentes en su realización, puesto que todo plan está
expuesto a mejoras).VERIFICAR (en el proceso de implantar las mejoras
debemos de medir los resultados y realizar un análisis con la finalidad de evaluar
la eficiencia de las mejoras planteadas).ACTUAR (si los resultados obtenidos no
son justificables plantear una mejora continua con la finalidad de reducir y
minimizar riesgos).