Nombre: Angie Marcela Herrera Barbosa
Curso: Seminario Taller En Gestión Humana
Temas: Unidad 1 -Teorías de la Administración y Perspectivas Futuras Competencias
Ítem Teoría Clásica
Principio La teoría clásica de la administración
tiene como énfasis fundamental la
estructura que debe tener la
organización puesto que esta parte del
todo para lograr la eficiencia.
PERFILES ADMINISTRATIVOS
Teoría del Comportamiento Tendencias en Gestión Humana
La teoría del comportamiento en la La administración moderna se debe ceñir a
administración tiene en sus bases la diversas cambios y trasformaciones que
Jerarquía de las Necesidades de permitirán que la empresa avance y genere
Maslow la cual relaciona necesidades un crecimiento organizacional en pro de
fisiológicas, necesidades de seguridad, todos los integrantes de la empresa.
necesidades sociales, necesidades de Para ceñirse a todos estos cambios se busca
estima y necesidad de alcanzar la combinación entre la eficacia y la
autorrealización. Mediante esta eficiencia en cada uno de los trabajadores.
teoría se expone la importancia de
hacer un énfasis en la persona dentro
del contexto organizacional teniendo
en cuenta como esta estará siempre al
pendiente de satisfacer sus
necesidades.
Principio Fayol propone catorce principios de la
administración los cuales fueron
concatenados por Erick en cuatro
principios descritos a continuación:
1. Especialización: hace referencia a que
cada persona que haga parte de la
organización deberá especializarse en
una única función.
2.Autoridad: todos los miembros de la
organización deben reconocer una figura
única de autoridad.
3. Amplitud Administrativa: mediante
este principio se designa que cada
superior debe tener a su cargo un
número limitado de trabajadores.
4. Definición: por medio del cual todas
las responsabilidades, decisiones, etc,
deben ser definidos de forma escrita.
Otro principio fundamental de la La administración moderna tiene una
teoría del comportamiento en la perspectiva basada en la sofisticación de la
administración está basado en la tecnología la cual se liga a una competencia
“Teoría de los dos factores de aguda entre las diferentes empresas;
Herzberg” en esta teoría se relacionan además de esto la misma tecnología
los factores higiénicos o extrínsecos permite una mayor visibilidad de las
que corresponden a aquellos ítems organizaciones quienes se deben acoplar a
que maneja la empresa y que motivan una globalización económica; enfrentando
de forma directa al empleado, entre de esta manera varios de los cambios que el
estos ítems se puede encontrar el modernismo ha traído para las empresas.
sueldo, el tipo de jefe, etc.
Por otra parte, se relacionan los
factores motivacionales los cuales son
intrínsecos a la naturaleza del cargo y
se relacionan con el dominio del
cargo, los sentimientos de crecimiento
individual, el reconocimiento y la
autorrealización.
Aporte La teoría clásica propuesta por Fayol
expone seis funciones básicas de la
empresa entre las que se caracterizan las
funciones técnicas que hacen referencia
a la producción de bienes y servicios, las
funciones comerciales que hacen
referencia a la compra y venta de los
servicios, las funciones financieras
entendidas como la gestión del capital;
las funciones de seguridad dirigidas
tanto a la preservación como a la
conservación de los bienes las personas.
Además, expone las funciones contables
que incluyen todos los inventarios y
registros contables de la empresa.
Finalmente plantea las funciones
administrativas las cuales integran las
funciones anteriores. Hoy en día estos
principios se representan en distintas
áreas de la empresa.
Aporte La teoría Clásica de la administración
plantea que la misma debe ser enseñada
como una ciencia mediante enseñanzas
generalizadas. Por otra parte, ve la
organización como una estructura lineal
Un aporte importante de la teoría del Un aporte importante de la administración
comportamiento en la administración moderna es el paso de la economía nacional
se evidencia en los estilos de a la economía mundial puesto que la
administración descritos mediante la globalización de la economía permite que
Teoría X y la teoría Y; por medio de la esta se hable y se maneje no solo a nivel
teoría X se evidencia un estilo nacional sino a gran escala a nivel mundial
tradicional, mecanicista y pragmático generando así beneficios como pueden ser
quizá similar al que se planteaba en la las exportaciones y/o nuevas ganancias para
teoría clásica de la administración. la empresa.
En cambio, la teoría Y presenta una
concepción más moderna acerca de la
conducta humana, permite
descentralizar la toma de las
decisiones, ampliar las funciones
inherentes a cada cargo, tomar
decisiones de forma consultativa
donde se involucre la opinión de cada
una de las personas que pertenecen al
departamento a quien corresponde la
decisión y genera la posibilidad de que
los empleados puedan realizar una
autoevaluación de su desempeño y de
su proceso en la empresa.
La teoría del comportamiento en la
administración aporta principios
básicos de liderazgo y las habilidades
de un buen líder.
La teoría del comportamiento en la Otro aporte fundamental de la
administración plantea cuatro administración moderna son las múltiples
sistemas de administración: opciones que se pueden llegar a plantear
1. Autoritario- Coercitivo: en este las para resolver un problema en la
decisiones son centralizadas en los organización puesto que ya no se maneja la
 la cual necesita de coordinación entre
cada una de las áreas que la componen y
que se deben especializar en una parte
especifica del trabajo.
Critica Una crítica importante que se realiza a
la teoría clásica propuesta por Fayol se
basa en que esta ve la organización
desde una perspectiva formal, rígida y
abstracta olvidándose de la parte
psicológica, social y humana que
altos mandos, la comunicación entre linealidad que se manejaba en la época de
las partes es nula o poco importante, la teoría clásica por lo cual se pueden llegar
se considera que las relaciones a generar soluciones más factibles y
interpersonales son perjudiciales y se eficaces para la organización.
enfatiza en las sanciones mas no hay
ningún tipo de recompensa.
2. Autoritaria- Benevolente: las
decisiones las toma una cúpula
administrativa, se maneja una
comunicación únicamente en
dirección vertical, se mantiene un
clima de condescendencia y se tiene
un sistema de sanciones menos
arbitrarias.
3. Consultivo: las decisiones se toman
de forma participativa, existe una
comunicación tanto vertical como
lateral, se fortalece la confianza entre
las personas y se integran las
recompensas de tipo material.
4. Participativo: las decisiones se
toman a nivel organizacional, la
comunicación se genera en todos los
sentidos, se fomenta el trabajo en
equipo y se implementan las
recompensas simbólicas y sociales.
Una crítica importante que hacen a la Una crítica que nace para la administración
teoría del comportamiento en la moderna es que el objetivo de alcanzar la
administración radica en el hecho de eficacia junto con la eficiencia se dificulta
que se preocupa por explicar los sino se visualizan las diversas situaciones a
comportamientos de las personas en las cuales se pueden enfrentar los
 también juega un rol importante dentro
del desarrollo organizacional.
Critica Otra critica que se le realiza a la teoría
clásica hace referencia a ver a la
organización como una máquina,
mediante esta concepción se entiende
que cada acción tendrá una reacción
específica y frente a esto se dividen las
tareas entre los operarios los cuales
deben saber manejar muy bien un solo
proceso; por lo cual no se permite un
crecimiento de los mismos dentro de la
empresa.
las empresas, pero no propone leyes
ni reglas al respecto.
Otra crítica importante que se le hace
a la teoría del comportamiento en la
administración tiene que ver con las
teorías de la motivación que la
acompañan puesto que se ha
comprobado que estas teorías son
relativas y varían de acuerdo a la
personalidad de cada uno de los
miembros de la organización.
diferentes departamentos y funcionarios de
una organización.
Otra crítica que se puede dar a la
administración moderna radica en tratar de
generalizar los procesos sin tener en cuenta
las diferencias de las empresas en cuanto a
cultura o clima organizacional.