JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES.

El plan de carrera implica un proceso vinculado a la atracción y retención de talento de

tu organización, por medio del cual la compañía ofrece a los colaboradores guiarlos,
prepáralos y entrenarlos para tomar posiciones laborales con mayores
responsabilidades, de acuerdo a las habilidades y potencial de cada trabajador.
Es importante darles a conocer qué posibilidades de crecimiento a corto y largo plazo
tienen dentro de la organización.

Implementar planes de carrera en tu empresa te brindará beneficios que ayudarán a

aumentar la productividad de tus empleados e inclusive aumentarán las ganancias
económicas de la empresa que se reflejan en:

El no implementar planes de carrera dentro de la empresa puede provocar la

desmotivación de los colaboradores al no saber hacia dónde se dirige la empresa o qué
posibilidades de crecimiento se tienen dentro de ella.

Para ello la DISTRIBUIDORAS LAP SAS, tiene diseñada su política de Plan de carrerea,
que se define a continuación:

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES:

Este plan de carrera está encaminado a encontrar el candidato ideal para ocupar el
cargo de Coordinador de Alimentos de la Distribuidora LAP S.A.S. el cual estará vacante
en un periodo de dos años.
Para tal fin a continuación se presentan los perfiles propuestos para dicho plan:

ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VRS LAS

CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR

Una vez analizados los perfiles de los diferentes candidatos, se concluyó que el señor
Armando Barrera es quien posee el perfil que más se ajusta a las exigencias del cargo y
a las necesidades de la empresa; ya que tanto su formación profesional como sus
aptitudes e intereses actuales y su experiencia como Asesor de ventas durante dos
años encajan perfectamente con lo requerido en el cargo. Sus metas profesionales
trazadas a dos años respaldan nuestra decisión de elegirlo como la persona ideal para
ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos.

ANÁLISIS DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Habiendo seleccionado el candidato para ocupar el cargo de Coordinador de

Alimentos, se procederá a la realización de las pruebas necesarias que permitan
comprobar sus conocimientos, habilidades, actitudes y capacidades en relación con el
cargo a desempeñar.

Esta comprobación puede llevarse a cabo mediante la aplicación de procesos de

assessment, test psicotécnicos, entrevistas y otros métodos considerados necesarios.

ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN

La selección de la persona idónea para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos

dentro de dos años tiene como elemento principal las metas trazadas por la empresa
para dicho cargo, cuyo cumplimiento será objeto de constante supervisión por parte
de la gerencia de la empresa.

La empresa por su parte, continuará aplicando su política de formación de los

empleados, garantizándole espacios que le permitan desarrollar con éxito su
capacitación profesional (estudios de posgrado). Al mismo tiempo dispondrá los
espacios necesarios para entrenamiento en el cargo a desempeñar, lo cual permitirá
afianzar y fortalecer sus habilidades y corregir las fallas que esté presentando.

TIEMPOS DE DESARROLLO

El desarrollo del plan de carrera tendrá un plazo de 18 meses, tiempo considerado

suficiente para que el empleado desarrolle todas las habilidades necesarias para su
correcto y eficiente desempeño en el cargo de Coordinador de Alimentos. Durante los
seis meses restantes para la fecha de la posesión, el empleado tendrá la oportunidad
de afianzar sus conocimientos mediante una serie de ejercicios prácticos reales en
relación con el cargo.

Cualquier eventualidad que se pueda presentar podrá ser superada dentro de este
tiempo.

TEMAS DE DESARROLLO

Aparte de la meta de estudio profesional trazada por el empleado (estudios de

posgrado – maestría), la empresa seleccionará una serie de temas acordes con las
necesidades del cargo y que complementen el perfil del empleado, (de acuerdo con las
competencias organizacionales establecidas por la organización) para que este sea
completamente idóneo para el cargo, así:

Compromiso: Capacidad de sentir y demostrar que se tiene una imperiosa necesidad,

de lograr los objetivos propuestos por la empresa, de generar y cultivar buenas
relaciones con los clientes, de coadyuvar en el mantenimiento y mejoramiento de
la imagen de la empresa, de colaborar a los compañeros de trabajo.

Desarrollo de su Equipo de Trabajo: capacidad para desarrollar su equipo humana en

pro de la consecución de los objetivos de la organización, facilitando las relaciones
interpersonales y la capacidad de comprender la repercusión que las acciones
 personales tienen sobre el éxito de las acciones de los demás, generando cohesión,
adhesión y fidelidad.

Conocimiento de la Industria y el Mercado: es la capacidad de comprender las

necesidades de los clientes y de los usuarios finales, previendo las necesidades y
oportunidades del mercado.

BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO/EMPRESA

 Disminuir el nivel de rotación de tu empresa: con la motivación adecuada el

empleado prefiere permanecer en un sólo lugar de trabajo
 Aumentar la productividad de los colaboradores: al contar con objetivos establecidos,
ayudaran a alcanzar sus metas y sentirse realizados como profesionales
 Brindar estabilidad: al proporcionarles oportunidades de crecimiento, evita que
busquen estas oportunidades fuera de la organización
 Reforzar la imagen de la organización: así puede ser considerada una buena empresa
que se preocupa por sus colaboradores
 Aumentar el compromiso del equipo de trabajo: el delegar tareas y reconocer el
trabajo de los colaboradores reforzará el compromiso con la empresa, dando su mayor
esfuerzo
 Retener talento humano: Evitando buscar este talento fuera de la empresa y
apoyando al que se tiene dentro de la compañía

RECOMENDACIONES
 Mantener actualizado el perfil de los empleados.
 Al momento de la selección de aspirantes es importante tener en cuenta la opinión de sus
jefes inmediatos, pues son estos quienes pueden dar una opinión veraz de su desempeño y
calidad.
 El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir nada de lo de allí estipulado.
 Tener en cuenta las condiciones básicas requeridas para el proceso de aprendizaje, tal como
la edad y la metodología a emplear durante los temas en los que se capacitará al empleado.
 Tener en cuenta que la alta dirección es la única que define los cargos críticos.
 La selección de los candidatos debe obedecer a datos reales y no a situaciones externas
(palanca).
 Desarrollar los mecanismos de evaluación necesarios para comprobar las capacidades del
empleado seleccionado para ocupar el cargo.

CONCLUSIONES

El plan de carrera permite a la empresa actuar de forma organizada y anticiparse a l os

movimientos de personal en todas sus áreas, especialmente en aquellos cargos
denominados críticos.