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UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS


ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE MERCADEO

RESUMEN DE LECTURA: LA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO

MELISSA KATALINA SANCHEZ OSORIO

ENTORNO Y COMPETITIVIDAD

BOGOTA
NOVIEMBRE, 2018
Resumen de lectura: La creación de valor compartido, por Michael E.
Porter y Mark R. Kramer.
La creación de valor ha sido sin duda alguna el eje principal de las grandes
compañías, sin embargo se tiene una definición un poco vago de lo que en
realidad significa crear valor, dado que siempre que la mayoría de veces esta
direccionado a crear valor económico; la creación de valor compartido está
enfocado a crear valor económico pero con una sinergia que permita una
creación de valor también para la sociedad, es un llamado que se le hace a las
empresas que emergen en el mundo de hoy a enfocar sus procesos de negocio
teniendo presente el ser útil al entorno social en el que se desempeña.
Muchas empresas se han embarcado en esta creación de valor compartido,,
para citar algunas: Johnson & Johnson, Nestlé, IBM, Intel, Johnson & Johnson,
….., ellas no solo basaron sus estrategias en sus productos sino que optaron
por una estrategia de valor compartido para los que se hace necesario contar
con lideres capaces de mira la realidad de la sociedad y lograr alianzas
estratégicas que permitan crear valor no solo para la compañía sino también
para su entorno, además si se le da un enfoque frente a la compañía bajo el
concepto de valor compartido, esto puede traer a su vez innovación y
crecimiento a la compañía, pues no solo se están enfocando en la generación
de valor, sino en que ese valor traiga consigo beneficios a externos.
Si se mira más detenidamente esta sería una estrategia ganar ganar, dado que
las compañías necesitan sociedades exitosas para creación de demanda y
para que esta a su vez brinde un apoyo a través de los recursos públicos al
negocio, y a su vez las sociedades necesitan compañías exitosas que brinden
oportunidades de crecimiento y de estabilidad económica.
Por su parte la mayoría de las compañías consideran a la sociedad como un
sistema aislado de sus actividades, y cuando llegan competidores o tiempos
difíciles, hacen reestructuraciones, recortes de personal y toman acciones con
la firme creencia que esto mejorara el panorama, sin percatarse de las
falencias y oportunidades de mejora que la sociedad pueda presentar y lo más
importante, como esto puede afectar su cadena de valor.
Ahora surge la pregunta ¿si el valor compartido es tan importante, como se
crea?, pues hay 3 formas de hacerlo: Hay tres formas diferentes de hacerlo:
reconcibiendo productos y mercados, redefiniendo la productividad en la
cadena de valor y construyendo clusters de apoyo para el sector en torno a las
instalaciones de la empresa1.
Es importante entender que si se parte del análisis de la sociedad, de
entenderla y concebirla como parte fundamental de la organización, es mucho
más fácil crear valor que permita solucionar sus necesidades, logrando la tan
anhelada diferenciación y siendo más eficientes a la hora de dar soluciones.

1
Scribd.com. (2011). Scribd. Recuperado el 18 de Febrero de 2012, de
http://es.scribd.com/doc/73938323/La-Creacion-de-Valor-Compartido-Michael-Porter-y-Mark-Kramer-
HBR
Son muchas las opciones que existen para crear valor compartido, ya sea
optimizando el uso de la energía, logística, recursos, abastecimiento,
distribución…
Coca Cola que redujo su consumo de agua en un 9% para el 2004, esto es un
ejemplo de cómo se puede crear valor compartido cuando se optimizan los
recursos y entiende la problemática social.
Pero toda esta creación de valor no llega sola, hay una generación que está
enfocada en darle una mirada a la sociedad, en hacer el trabajo de entender
sus necesidades para desarrollar productos que y conceptos de negocio. Estos
emprendedores sociales tiene la ventaja de estar libres de los paradigmas de
los negocios tradicionales, esto les permite crear valor compartido y lograr un
crecimiento rápido en el mercado.
En definitiva la creación de valor compartido es una decisión que deben tomar
las compañías, pero que deber ser entendido por los líderes de las compañías,
dado que ellos son los que encaminan en la estrategias y tácticas, sin embargo
hay que reconocer que son pocos lo que tiene la capacidad de ver el panorama
desde una visión menos estrecha para lograr el diseño de un modelo de valor
compartido.

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