Problem 1.

Laplace, Wald or pessimistic, optimistic, Hurwicz and Savage criteria (Profit Matrix):
In the company ABC several alternatives are presented to choose the best technology of four possible, whose per
the workers who will manipulate the equipments that comprise it. The expected benefits of each alternative and
given in the table, in millions of pesos ($). For Hurwicz please assume an alpha of 0,6.

Criterio de La place
Este sistema está basado en el principio de razón insuficiente, como no podemos suponer la mayor probabilidad d
a un suceso futuro que a otro, podemos considerar que todos los sucesos son equiprobables.

Valor Esperado

La lógica que aplica es asignar a cada valor la misma probabilidad (1/n) de tal modo que todos están en igualdad d
condiciones. N muestra los posibles estados de la naturaleza.

Event
Alternative Does not fit Fits acceptably Fits successfully Fits well Fits very well
Technology 1 1210 1215 1230 1290 1335
Technology 2 1350 1260 1310 1250 1207
Technology 3 1205 1280 1320 1350 1410
Technology 4 1360 1315 1305 1290 1275
Technology 5 1310 1320 1340 1370 1410

N= 5 = 1/5
Utilizando el criterio de la place:
T1 (1/5) 1210 1215 1230 1290
T2 (1/5) 1350 1260 1310 1250
T3 (1/5) 1205 1280 1320 1350
T4 (1/5) 1360 1315 1305 1290
T5 (1/5) 1310 1320 1340 1370
Profit Matrix):
ogy of four possible, whose performance depends on the adaptation of
enefits of each alternative and degree of adaptation of the workers are
0,6.

uponer la mayor probabilidad de ocurrencia

iprobables.

o que todos están en igualdad de

N= 5 = 1/5
Criterio de la place
1335 1256
1207 1275.4
1410 1313
Este ejercicio se busca la mejor adaptación
1275 1309 de tecnología al realizar el análisis por
1410 1350 medio de la información se recomienda
optar por la tecnología 5, por un valor de $
Valor.Max 1350 1350.
Situación de incertidumbre Wald o Pesimista
Es el criterio conservador, en este tipo se busca el valor mínimo de cada uno de los estados y al final se escoge el
más alto, ya que la filosofía de este ejercicio es la mejor de las peores, la opción elegida no podría ser la más
óptima.

Valor Esperado

Event
Alternative Does not fit Fits acceptably Fits successfully Fits well Fits very well
Technology 1 1210 1215 1230 1290 1335
Technology 2 1350 1260 1310 1250 1207
Technology 3 1205 1280 1320 1350 1410
Technology 4 1360 1315 1305 1290 1275
Technology 5 1310 1320 1340 1370 1410

T1 1210 1215 1230 1290 1335

T2 1350 1260 1310 1250 1207
T3 1205 1280 1320 1350 1410
T4 1360 1315 1305 1290 1275
T5 1310 1320 1340 1370 1410
Valor.Max
s estados y al final se escoge el
egida no podría ser la más

Vlr Min
Incertidumbre Wald
o Pesimista
1210 Se busca el valor mínimo entre los estados y se escoge el
valor máximo entre los estados, se escoge lo mejor de lo
1207 peor.
1205 En este ejercicio se busca la mejor adaptación de
tecnología al realizar el análisis por medio de la
1275 información se recomienda optar por la tecnología 5, por
1310 un valor de $ 1310.
1310
Situación de incertidumbre Criterio de Hurwicz
Este criterio determina una serie de actitudes desde la más pesimista hasta la más optimista, donde α es un coefi
de pesimismo de (1 - α ), y el coeficiente de optimismo de α está entre el 0 y 1.

Event
Alternative Does not fit Fits acceptably Fits successfully Fits well Fits very well
Technology 1 1210 1215 1230 1290 1335
Technology 2 1350 1260 1310 1250 1207
Technology 3 1205 1280 1320 1350 1410
Technology 4 1360 1315 1305 1290 1275
Technology 5 1310 1320 1340 1370 1410

Entonces tomamos los valores mínimos y máximos en una tabla

para tomar estos mismos y multiplicarlos por el coeficiente α
Optimismo = 0,6

T1 1210 1215 1230 1290 1335

T2 1350 1260 1310 1250 1207
T3 1205 1280 1320 1350 1410
T4 1360 1315 1305 1290 1275
T5 1310 1320 1340 1370 1410
optimista, donde α es un coeficiente

α 0.6

Vlr Max Vlr Min VE= Max (Rij) * α +Min (Rij) *(1- α)
1335 1210 1285.0
1350 1207 1292.8
1410 1205 1328.0
1360 1275 1326.0 En este caso se toma como resultado la
Tecnología 5 Con un valor de $ 1370.
1410 1310 1370.0
Valor.Max 1370
Situación de incertidumbre Criterio de SAVAGE
Este criterio transforma la matriz de resultados en una matriz de errores, por lo que se esta forma, la persona que
la decisión puede evaluar fácilmente los costeos de oportunidad en el que incurre por tomar una decisión equivo
por lo que se debe determinar el mejor resultad para cada situación que se pueda presentar.

Event
Alternative Does not fit Fits acceptably Fits successfully Fits well Fits very well
Technology 1 1210 1215 1230 1290 1335
Technology 2 1350 1260 1310 1250 1207
Technology 3 1205 1280 1320 1350 1410
Technology 4 1360 1315 1305 1290 1275
Technology 5 1310 1320 1340 1370 1410
Vlr Min 1205 1215 1230 1250 1207
Se toma el valor mínimo de cada fila y se empieza a restar con las demás filas de la misma columna

Matriz de Resultados
Event
Alternative Does not fit Fits acceptably Fits successfully Fits well Fits very well
Technology 1 5 0 0 40 128
Technology 2 145 45 80 0 0
Technology 3 0 65 90 100 203
Technology 4 155 100 75 40 68
Technology 5 105 105 110 120 203
Vlr Min

Como resultado se toma como resultado la Tecnología 1 Con un valor de $ 128.

Por lo que se puede deducir que la empresa estaría adquiriendo alrededor de los $ 128 millones de dolares.
e se esta forma, la persona que toma
por tomar una decisión equivocada,
presentar.

la misma columna

Vlr Max
128
145
203
155
203
128

$ 128 millones de dolares.