Facultad de ingeniería

Maestría en Ingeniería Construcción

HERRAMIENTAS GERENCIALES

CONFERENCIA DE BUSQUEDA
CASO DE APLICACIÓN:

Elaborado por:
Sebastián Uribe Mendoza
Alejandro Castañeda Jiménez
Ángel Hernández Copca
Omar Daniel Castor Díaz

Profesor: M.I. Marco Tulio Mendoza Rosas

11 de marzo De 2019

Semestre 2019-2
 ANALISIS SWOT

Albert S. Humphrey (2 de junio de 1926, EEUU - 31 de octubre de 2005, Reino

Unido) fue un Ingeniero Químico de la Universidad de Illinois y MBA por
Harvard que desarrollo su carrera como consultor de empresas especializado en
la gestión organizacional y en el cambio cultural de las mismas. Se le conoce
como el creador del análisis DAFO conocido también como análisis FODA en
Latinoamérica y SWOT ANALYSIS en los países angloparlantes.

El análisis SWOT, también llamado “análisis de alcance”, es una herramienta muy utilizada. Identifica
las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas relacionadas con una situación, un contexto, un
programa o una campaña determinados. En tanto que las “fuerzas” y “debilidades” tienden a
centrarse en cuestiones internas y la experiencia adquirida, el análisis de las “oportunidades” y
“amenazas” se ocupa de aspectos externos y está orientado hacia el futuro.

Los análisis SWOT deben realizarse al comienzo del proceso de planificación estratégica para obtener
una primera aproximación a las opciones posibles. En una etapa posterior del proceso puede
utilizarse para verificar la viabilidad de la estrategia formulada y la necesidad de realizar ajustes. Este
análisis brinda un excelente apoyo para el intercambio conjunto de ideas en talleres o para utilizar
con el equipo o la alianza de la campaña.

Instrucciones prácticas para realizar un análisis SWOT:

Las fortalezas son factores internos de la organización o alianza que pueden ser especialmente
importantes, Las preguntas “qué hacemos bien” y “de qué nos orgullecemos” ayudan a determinar
estos elementos. También las definen asociándolas con los comportamientos de eficiencia y eficacia

en la ejecución de una actividad. En ese sentido, establecen que la combinación de talentos,

conocimientos y destrezas estructuran o conforman una “fortaleza”

Las debilidades son factores internos que pueden limitar la capacidad de la campaña, como la
inexperiencia, los fondos limitados, la falta de contactos pertinentes y la deficiencia de capacidad.

Las oportunidades generalmente son factores externos, que tienen el potencial para prestar apoyo
a su campaña o que pueden utilizarse. Elaborar un catálogo de oportunidades ayuda a determinar si
vale la pena realizar una campaña y a definir un calendario eficaz.

Las amenazas son factores externos, es decir factores que no están bajo su control directo, que
pueden afectar negativamente y obstaculizar el logro de sus objetivos y metas.
Conclusiones. -

El análisis SWOT es una herramienta complementa al análisis del entorno y del sector ya realizados.
Y nos ayudará en la toma de decisiones posteriores cuando desarrollemos la estrategia

La matriz SWOT nos permite Identificar las oportunidades y amenazas del entorno. Y las debilidades
y fortalezas del análisis interno, para mejorar la estrategia.

De la matriz FODA se deriva la matriz CAME. Matriz que nos ayudará en la realización de acciones
para el plan.

Bibliografía:

 GUIA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (GUÍA DEL

PMBOK®) Cuarta edición.
 GUÍA ACADÉMICA Marcus Buckingham y Donald O. Clifton
 https://es.wikipedia.org/wiki/Albert_S._Humphrey.}
 http://www.endvawnow.org/es/articles/1180-analisis-swot.html?next=