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SENA
INTEGRANTES
Para los siguientes meses del año los pedidos generados sin problemas aumentan en 20 % con
respecto al mes anterior y el total de pedidos generados aumenta en un 25 % con respecto al mes
anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
TOTAL DE PEDIDOS
MESES PEDIDOS GENERADOS % Calidad pedidos generados
GENERADOS
SIN PROBLEMAS
ENERO 1,000 1,100 91%
FEBRERO 1,200 1,375 87%
MARZO 1,440 1,719 84%
ABRIL 1,728 2,148 80%
MAYO 2,074 2,686 77%
JUNIO 2,488 3,357 74%
JULIO 2,986 4,196 71%
AGOSTO 3,583 5,245 68%
SEPTIEMBRE 4,300 6,557 66%
OCTUBRE 5,160 8,196 63%
NOVIEMBRE 6,192 10,245 60%
DICIEMBRE 7,430 12,806 58%
20%
10%
0%
Para los siguientes meses del año el valor de las compras aumenta en 15 %
con respecto al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8 %
con respecto al mes anterior.
De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
% DE AUMENTO EN EL VOLUMEN
MESES VOLUMEN DE COMPRA TOTAL DE VENTAS DE COMPRA
20%
10%
0%
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podemos destacar de este indicador que cada mes se va incrementando el volumen de compra
lo que puede dar como resultado una ganancia muy significativa para la compañía
dado al crecimiento en las ventas de cada mes en un 8 %
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
% ENTREGAS PERFECTAMENTE
MESES PEDIDOS RECHAZADOS ORDENES DE COMPRA RECIBIDAS
ENERO 12 35 34%
FEBRERO 13 42 31%
MARZO 15 50 29%
ABRIL 14 60 23%
MAYO 13 73 18%
JUNIO 12 87 14%
JULIO 13 105 13%
AGOSTO 14 125 11%
SEPTIEMBRE 14 150 10%
OCTUBRE 16 181 9%
NOVIEMBRE 17 217 8%
DICIEMBRE 18 260 7%
35% 34%
31%
30%
29%
25%
23%
20% % ENTREGAS PERFECTAMENTE
18% RECIBIDAS
15% 14%
13%
10% 11%
10% 9%
8% 7%
5%
0%
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SE NO
podemos observar un indicador muy faborable para la compañía yaque amedida que aumentan
las ordenes de compra se observa una gran disminucion en los pedidos que no cumplen
con las especificaciones de calidad dadas.
Indicadores de producción e inventarios
Capacidad de producción utilizada
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
CAPACIDAD UTILIZADA CAPACIDAD MAXIMA DEL
MESES %DE CAPACIDAD UTILIZADA
RECURSO
ENERO 18,000 33,000 55%
FEBRERO 20,160 36,300 56%
MARZO 22,579 39,930 57%
ABRIL 25,289 43,923 58%
MAYO 28,323 48,315 59%
JUNIO 31,722 53,147 60%
JULIO 35,529 58,462 61%
AGOSTO 39,792 64,308 62%
SEPTIEMBRE 44,567 70,738 63%
OCTUBRE 49,915 77,812 64%
NOVIEMBRE 55,905 85,594 65%
DICIEMBRE 62,614 94,153 67%
30%
20%
10%
0%
EN ERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
20%
10%
0%
EN ERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Rendimiento de máquina
60% 61%
53%
50% 49% 51% 47% 48%
43% 41% 45% 45%
40% 38% 40%
%DE RENDIMIENTO DE LA MAQUINA
30%
20%
10%
0%
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40% 41%
38% 40%
%DE RENDIMIENTO DE LA MAQUINA
30%
20%
10%
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a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
MESES ventas acumuladas inventario promedio Rotacion de mercancias
ENERO 45,000,000 15,000,000 3
FEBRERO 49,500,000 16,200,000 3
MARZO 54,450,000 17,496,000 3
ABRIL 59,895,000 18,895,680 3
MAYO 65,884,500 20,407,334 3
JUNIO 72,472,950 22,039,921 3
JULIO 79,720,245 23,803,115 3
AGOSTO 87,692,270 25,707,364 3
SEPTIEMBRE 96,461,496 27,763,953 3
OCTUBRE 106,107,646 29,985,069 4
NOVIEMBRE 116,718,411 32,383,875 4
DICIEMBRE 128,390,252 34,974,585 4
Rotacion de mercancias
4
4 4
4 3 3 4
3 3 3
3 3 3
3 3
3
2
Rotacion de mercancias
2
1
1
0
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SE NO
al observar este indicador podemos evidenciar que la proporcion entre las ventas
y las existencias es muy positivo lo cual hace que el capital se recupere de una manera mayor
Para los siguientes meses del año los costos de almacenamiento aumentan en 2 %
con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 10 %
con respecto al mes anterior.
Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
Costo de
MESES N° unidades almacenadas Costo de unidad almacenada
almacenamiento
ENERO $ 90,000,000 1,500,000 $ 60
FEBRERO $ 91,800,000 1,650,000 $ 56
MARZO $ 93,636,000 1,815,000 $ 52
ABRIL $ 95,508,720 1,996,500 $ 48
MAYO $ 97,418,894 2,196,150 $ 44
JUNIO $ 99,367,272 2,415,765 $ 41
JULIO $ 101,354,618 2,657,342 $ 38
AGOSTO $ 103,381,710 2,923,076 $ 35
SEPTIEMBRE $ 105,449,344 3,215,383 $ 33
OCTUBRE $ 107,558,331 3,536,922 $ 30
NOVIEMBRE $ 109,709,498 3,890,614 $ 28
DICIEMBRE $ 111,903,688 4,279,675 $ 26
$ 60 $ 60
$ 56
$ 50 $ 52
$ 48
$ 44
$ 40 $ 41
$ 38
$ 35
$ 33 $ 30 Costo de unidad almacenada
$ 30 $ 28 $ 26
$ 20
$ 10
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$ 35
$ 33 $ 30 Costo de unidad almacenada
$ 30 $ 28 $ 26
$ 20
$ 10
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Al realizar el analisis correspondiente a este indicador podemos observar que amedida que
avanzan los meses el costo de la unidad almacenada deciende lo que significa
un ahorro significativo en los costos de la empresa
Para los siguientes meses del año el costo total operativo del área disponible aumenta en 5 %
con respecto al mes anterior y el total de unidades despachadas aumenta en un 10 %
con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
Lo que podemos decir del analisis de este indicador es que a mayor volumen
de unidades despachadas, el valor del costo por unidad despachada es menor
lo que podria generar un ahorro significativo para la empresa.
Para los siguientes meses del año el costo total operativo de la bodega aumenta en 8 %
con respecto al mes anterior, el número de empleados de la bodega para el mes de
febrero es de 19, para marzo es de 2, para el segundo trimestre es de 20,
para el tercer trimestre es de 18 y el cuarto trimestre es de 25.
Con base a los descrito anteriormente responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
$ 6,000,000
$ 5,000,000
$ 4,000,000
Costo despacho por empleado
$ 3,000,000
$ 2,000,000
$ 7,000,000
$ 6,415,200
$ 6,000,000
$ 5,000,000
$ 4,000,000
Costo despacho por empleado
$ 3,000,000
$ 2,000,000
$ 1,131,124
$ 969,757$ 1,047,337 $ 879,562$ 949,927$ 1,025,921
$ 1,000,000 $ 611,111$ 625,263 $ 692,842$ 748,269$ 808,130
$0
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lo que podemos analizar de este indicador es que entre menos empleados tengamos
como lo fue en el mes de marzo se eleva consideranblemente el valor del costo
de despacho por empleado
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2 %
con respecto al mes anterior y el total valor en ventas aumenta en un 5 %
con respecto al mes anterior.
Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
Podemos observar en este indicador que amedida de que aumenta el costo del transporte
y al aumentar el numero de ventas se ve una realacion y es que el % del costo esta
Disminuyendo.
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2%
con respecto al mes anterior y el número de conductores para el mes de febrero es de 16,
para marzo es de 23, para el segundo trimestre es de 21, para el tercer trimestre es de 18,
el cuarto trimestre es de 28.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
$ 1,200,000 $ 1,130,870
$ 1,067,047 $ 1,088,388
$ 1,110,156
$ 1,000,000
$ 800,000
$ 600,000
$ 400,000
$ 200,000
$0
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte por unidad
aumentan en 2 % con respecto al mes anterior y el costo de tercerizar transporte
por unidad aumenta en un 5 % con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
En este indicador podemos observar claramente que mes tras mes aumenta el costo del
transporte y tambien el costo de la tercerizacion por unidad
pero aun asi el porcentaje del costo disminuye cada ves mas.
Para los siguientes meses del año el costo de mercancías importada / exportada aumenta
en 4 % con respecto al mes anterior y el total de unidades importada / exportada aumenta
en un 10 % con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
USD 300
USD 200
USD 100
USD 0
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
En este indicador podemos analizar y concluir que entre mas unidades se exporten o
importen el costo por la unidad importada o exportada disminuira.
¿Cuál es la importancia de que una empresa tenga indicadores de gestión logísticos en sus
procesos productivos?
La gestión de indicadores es de extrema importancia para saber si la empresa va por el camino
correcto y, si no está, qué se puede hacer para que el negocio vuelva a tener buena salud.
No basta tener la misión escrita en una placa colgada en la pared de la oficina o en el website de la
empresa, es esencial que todos los colaboradores estén al tanto del objetivo y sepan cómo alcanzar las
metas propuestas. Es en ese contexto que los indicadores entran, siendo que se refieren a los números
que pueden ser usados para medir la actuación de su negocio en el mercado.
Con estos indicadores en las manos, es posible gestionarlos, es decir, tomar decisiones a partir de lo
que ellos indican.
Para mejorar el desempeño de las actividades logisticas se ben tener presente los
siguientes pasos
1. la estimacion de la demanda
2.La correcta gestion de las ordenes de compra
3. La correcta gestion del almacen
4. La implementacion de metodologias de organización como 5¨S
5. La correcta eleccion del medio de transporte.
Si una empresa no cuenta con información periódica de indicadores de gestión logísticos en sus
procesos ¿puede ser una empresa exitosa? Justifique su respuesta.
cuando una empresa no cuenta con indicadores de gestion es una empresa a la deriva
porque no se sabe que rumbo toma aparte recordemos que los indicadoresx de gestion
nos facilitan las tomas de decisiones y asi poder ver que se esta realizando de manera
correcta o inadecuada.
Cree que si una empresa cuenta con indicadores de gestión logísticos óptimos,
¿tiene alguna ventaja competitiva frente a otras empresas que no cuenta con indicadores
de gestión logísticos?
Efectivamente una empresa que maneja y cuenta con indicadores de gestion tiene una gran
ventaja frente a las empresas que no poseen indicadores ya que las empresas que tienen
indicadores y comparten estos valores con sus empleados saben que todos tienen muy
en claro hacia donde se dirige la compañía y que esperan de cada empleado para cumplir.