TALLER # 1 – INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

1. Por favor responda las siguientes preguntas:

Caso de estudio

La perforación de un pozo en este predio, requiere una inversión aproximada de

US $ 100,000.

Si el terreno resulta seco (no hay petróleo), se pierde la inversión.

Si en el terreno hay petróleo, se estima que habría bastante como para generar un ingreso
neto aproximado de US $ 800,000

Ganancia = $ 800,000 - $ 100,000 = $ 700,000

Existe otra opción: Otra compañía dedicada al mismo negocio esta interesada en comprar el
terreno (conoce el informe de la geóloga) y su oferta es de US$ 90,000

a) ¿Cuáles son las alternativas de decisión que está considerando la empresa?

 Toma de decisiones sin probabilidades:

- Criterio maximax
- Criterio maximin

 Toma de decisiones con probabilidades:

- Criterio máxima oportunidad
- Regla de decisión de Bayes
b) ¿Cuál es la evaluación del geólogo, sobre la oportunidad de encontrar petróleo en
el terreno?

La evaluación del geologo refire que:

“La perforación de un pozo en este predio, requiere una inversión aproximada de

US $ 100,000.

Si el terreno resulta seco (no hay petróleo), se pierde la inversión.

Si en el terreno hay petróleo, se estima que habría bastante como para generar un ingreso
neto aproximado de US $ 800,000.”

c) ¿Qué significan los estados de la naturaleza posibles?

Son cada una de las situaciones posibles en que se encontrará el tomador de decisiones y están
determinados por efectos aleatorios.

En este caso corresponde a:

 El terreno continene petróleo .

 El terreno esta seco.

d) ¿Qué significa probabilidades previas?

Información sobre la probabilidad relativa de los estados de la naturaleza posibles.

Puede adoptar la forma de simples estimaciones subjetivas basadas en:

- La experiencia
- La intuición del individuo
- Grado de evidencia solida

En este caso corresponde a:

ESTADO DE LA NATURALEZA PROBABILDIAD PREVIA

 EL TERRENO CONTIENE PETRÓLEO 0,25
EL TERRENO ESTA SECO 0,75

e) ¿Qué representan los pagos en una tabla de pagos?

Es el resultado de una combinación en una alternativa de decisión y un estado de la

naturaleza.

Es una medida cuantitativa de valor.

En este caso corresponde a:

ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA PETRÓLEO SECO
PERFORAR 700 -100
VENDER TERRENO 90 90
PROBABILIDAD PREVIA 0,25 0,75

f) ¿Cómo elige el criterio MAXIMAX una alternativa de decisión?

 Identifica el pago máximo de cualquier estado de la naturaleza para cada

alternativa de decisión.
 Encuentra el máximo de estos pagos máximos y elige la alternativa de decisión
correspondiente.

En este caso corresponde a:

ESTADO DE LA NATURALEZA
 ALTERNATIVA PETRÓLEO SECO MAXIMO RENGLON
PERFORAR 700 -100 700
VENDER TERRENO 90 90 90

¿Qué tipo de persona podría encontrar atractivo este criterio?

Personas con criterio optimista.

g) ¿Cuáles son algunas críticas al criterio MAXIMAX?

Que se enfoca solo en lo mejor que puede suceder si evaluar todo el contexto.

h) ¿Cómo elige el criterio MAXIMIN una alternativa de decisión? ¿Qué tipo de

persona podría encontrar atractivo este criterio?

 Identifica el pago mínimo de cualquier estado de la naturaleza para cada

alternativa de decisión.
 Encuentra el mínimo de estos pagos mínimos y elige la alternativa de decisión
correspondiente.

En esta caso corresponde a:

ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA PETRÓLEO SECO MAXIMO RENGLON

PERFORAR 700 -100 -100

VENDER TERRENO 90 90 90

i) ¿Cuáles son algunas críticas al criterio MAXIMIN?

 Que este critero ignora por completo las probabilidades previas.

j) ¿En qué estado de la naturaleza se enfoca el criterio de máxima oportunidad?

 Identifica el estado de la naturaleza con mayor probabilidad previa.

k) ¿Cuáles son algunas críticas al criterio de máxima oportunidad?

 Que con un número considerable de estados de la naturaleza, el estado más probable

puede tener una probabilidad previa bastante baja.
 Ignora por completo todos los pagos, ajenos al estado de la naturaleza más probable.

l) ¿Cómo se elige una alternativa de decisión con la regla de decisión de Bayes?

 Usa directamente las probabilidades previas de los posibles estados de la naturaleza.

 Para cada alternativa de decisión calcula el promedio ponderado de sus pagos.
 Se elige la alternativa con el mayor pago esperado.

m) ¿Cómo se calcula el pago esperado para una alternativa de decisión?

Se calcula el promedio ponderado:

Multiplicando cada pago por la probabilidad previa del estado de naturaleza
correspondiente y luego sumando estos productos.
 ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA PETRÓLEO SECO OPERACIÓN PE

PERFORAR 700 -100 =(700*0,25)+(-100*0,75) 100

VENDER
90 90 =(90*0,25)+(90*0,75) 90
TERRENO
PROBABILIDAD 0,25 0,75
En esta caso corresponde a:

n) ¿Cuáles son algunas críticas a la regla de decisión de Bayes?

Que se presenta una incertidumbre considerable al asignar valores a las probabilidades

previas y tratarlas como reales.

2. Tiene la siguiente tabla de pagos en miles de dólares para un análisis de decisión

sin probabilidades
a) ¿Qué alternativa debe escoger según el criterio MAXIMAX?

ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA S1 S2 S3 MAXIMO REGLÓN
A1 6 2 4 6
A2 3 4 3 4
A3 8 1 5 8

Se debe escoger la aternativa A3 : S1 = 8

b) ¿Qué alternativa debe escoger según el criterio MAXIMIN?

ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA S1 S2 S3 MÍNIMO REGLÓN
A1 6 2 4 2
A2 3 4 3 3
A3 8 1 5 1

Se debe escoger la alternativa A3 : S2 = 1

3. Resuelva las mismas inquietudes del problema anterior para la siguiente tabla de
pagos
a) ¿Qué alternativa debe escoger según el criterio MAXIMAX?

ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA S1 S2 S3 S3 MAXIMO REGLÓN
A1 25 30 20 24 30
A2 17 14 31 21 31
A3 22 22 22 22 22
A3 29 21 26 27 29

Se debe tomar la alternativa A1 : S1 = 30

b) ¿Qué alternativa debe escoger según el criterio MAXIMIN?

ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA S1 S2 S3 S3 MÍNIMO REGLÓN
A1 25 30 20 24 20
A2 17 14 31 21 14
A3 22 22 22 22 22
A3 29 21 26 27 21

Se debe tomar la alternativa A2 : S2 = 14

4. Un gerente de una tienda necesita reabastecerse de fresas. Su proveedor normal le puede

ofrecer tantas cajas como quiera. Sin embargo, como estas fresas ya están muy maduras,
tendrá que venderlas mañana y luego descartar las que no se vendan. El gerente estima que
mañana podrá vender 10, 11,12 o 13 cajas. Él puede comprar la fresa a 3 dólares por caja
Ahora necesita decidir cuantas cajas debe comprar. Verifica en los registros de ventas
diarios de fresas de la tienda. Con esta base, estima que las probabilidades previas son 0.2,
0.4, 0.3 y 0.1 de vender mañana 10, 11, 12 y 13 cajas de fresas.

a) Prepare la formulación de análisis de decisiones dé este problema, identificando las

alternativas de decisión, los estados de la naturaleza y la tabla de pagos.
 ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA 10 11 12 13
10 30 30 30 30
11 27 33 33 33
12 24 27 36 36
13 21 24 36 39
PROBABILIDAD PREVIA 0,2 0,4 0,3 0,1

c) EL gerente tiene dudas de la precisión de estas probabilidades previas, decide ignorarlas

y usar el criterio MAXIMAX, ¿cuantas cajas de fresa debe comprar?

ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA 10 11 12 13 MÁXIMO RENGLÓN
10 30 30 30 30 30
11 27 33 33 33 33
12 24 27 36 36 36
13 21 24 36 39 39

Se deben comprar 39 cajas.

d) ¿Cuántas cajas debe comprar si usa el criterio MAXIMIN?

ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA 10 11 12 13 MÍNIMO RENGLÓN
10 30 30 30 30 30
11 27 33 33 33 27
 12 24 27 36 36 24
13 21 24 36 39 21

Se deben comprar 21 cajas

¿Cuántas cajas debe comprar si utiliza el criterio de máxima oportunidad?

ESTADO DE LA NATURALEZA

ALTERNATIVA 10 11 12 13

10 30 30 30 30
11 27 33 33 33
12 24 27 36 36
13 21 24 36 39
PROBABILIDAD PREVIA 0,2 0,4 0,3 0,1

Se deben comprar 33 cajas

¿Cuántas cajas debe comprar de acuerdo con la regla de decisión de Bayes?

ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA 10 11 12 13 OPERACIÓN PE
10 30 30 30 30 =(30*0,2)+(30*0,4)+(30*0,3)+(30*0,1) 30

11 27 33 33 33 =(27*0,2)+(33*0,4)+(33*0,3)+(33*0,1) 31,8

12 24 27 36 36 =(24*0,2)+(27*0,4)+(36*0,3)+(36*0,1) 30

13 21 24 36 39 =(31*0,2)+(24*0,4)+(36*0,3)+(39*0,1) 30,5

PROBABILIDAD PREVIA 0,2 0,4 0,3 0,1

De acuerdo con la regla de decisión de Bayes deben comprarse 11 cajas.

e) El gerente cree que tiene las probabilidades previas correctas para vender 10 y 13 cajas,
pero no está seguro de como asignar las probabilidades previas para 11 y 12 cajas.
Vuelva a aplicar la regla de decisión de Bayes cuando las probabilidades previas de 11
y 12 cajas sean: i) 0.2 y 0.5 ii) 0.3 y 0.4 iii) 0.5 y 0.2
 I.

ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA 10 11 12 13 OPERACIÓN PE
10 30 30 30 30 =(30*0,2)+(30*0,2)+(30*0,5)+(30*0,1) 30

11 27 33 33 33 =(27*0,2)+(33*0,2)+(33*0,5)+(33*0,1) 31,8

12 24 27 36 36 =(24*0,2)+(27*0,2)+(36*0,5)+(36*0,1) 31,8

13 21 24 36 39 =(21*0,2)+(24*0,2)+(36*0,5)+(39*0,1) 30,9

PROBABILIDAD
0,2 0,2 0,5 0,1
PREVIA

De acuerdo con la regla de decisión de Bayes deben comprarse 11 o 12 cajas.

II.

ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA 10 11 12 13 OPERACIÓN PE
10 30 30 30 30 =(30*0,2)+(30*0,3)+(30*0,4)+(30*0,1) 30

11 27 33 33 33 =(27*0,2)+(33*0,3)+(33*0,4)+(33*0,1) 31,8

12 24 27 36 36 =(24*0,2)+(27*0,3)+(36*0,4)+(36*0,1) 30,9

13 21 24 36 39 =(21*0,2)+(24*0,3)+(36*0,4)+(39*0,1) 29,7

PROBABILIDAD
0,2 0,3 0,4 0,1
PREVIA

De acuerdo con la regla de decisión de Bayes deben comprarse 11 cajas.

III.

ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA 10 11 12 13 OPERACIÓN PE
 10 30 30 30 30 =(30*0,2)+(30*0,5)+(30*0,2)+(30*0,1) 30

11 27 33 33 33 =(27*0,2)+(33*0,5)+(33*0,2)+(33*0,1) 31,8

12 24 27 36 36 =(24*0,2)+(27*0,5)+(36*0,2)+(36*0,1) 29,1

13 21 24 36 39 =(21*0,2)+(24*0,5)+(36*0,2)+(39*0,1) 27,3

PROBABILIDAD
0,2 0,5 0,2 0,1
PREVIA

De acuerdo con la regla de decisión de Bayes deben comprarse 11 cajas