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Fecha: 05 de Noviembre del 2018

Curso: ISCE 7-1


Nombre: Karina Meza Veloz

¿Cuáles son las principales cualidades a desarrollar por un emprendedor?


 Orientación a logro´
Es la capacidad de encaminar todos los actos al
logro de lo esperado, actuando con velocidad y
sentido de urgencia ante decisiones importantes,
necesarias para satisfacer las necesidades del
cliente, superar a los competidores o mejorar la
organización.
 Son personas generalmente independientes y
con iniciativa
es alguien que realiza -de forma habitual, personal, directa, por cuenta propia y
fuera del ámbito de dirección y organización de otra persona- una actividad
económica o profesional a título lucrativo, dé o no ocupación a trabajadores por
cuenta ajena.
 Creativo e innovador
Se trata de pensar fuera de los límites tradicionales contemplando la situación
desde un punto de vista global situándonos fuera para poder tener una mejor
percepción que estimule nuestro pensamiento creativo, innovador e integrador.
Huir de lo conocido y retar a nuestros propios paradigmas. Observando todo como
si lo hicieras por primera vez, con la mirada de un niño. “Si siempre haces lo que
siempre hiciste, siempre tendrás lo que siempre tuviste”.
 Afán de superación y aprendizaje
Este aprendizaje innato o por estimulación dirigida da paso a la etapa, donde eres
tú el que decide que camino elegir, para alcanzar tu realización personal.Así
puedes hacer posible que esa imagen que te devuelva hoy el espejo, sea el
resultado de haber tomado las acciones necesarias como para reconocerte y
aceptarte con alegría, porque ves reflejado lo que alcanzaste con tu esfuerzo y tu
constante afán de superación.
 Intuición y visión futura
Es necesario resaltar de entrada que todos, sin excepción, tenemos esta capacidad
intuitiva. El nivel de desarrollo de esta capacidad dependerá del nivel de
crecimiento psico - espiritual que se tenga, niveles que se pueden elevar con una
asistencia debida o simplemente con la práctica
 Otras adaptaciones al cambio
Se convierten en retos y oportunidades de mejora para aprender o ascender, pero
sin embargo, cuando se producen cambios en el ambiente laboral para muchos
representan su peor enemigo, en la cual, ponen de manifiesto capacidad de
resistencia y de no aceptación a los cambios. Pero en este mundo globalizado e
interconectado como en el que vivimos, las empresas y los empleados deben
ofrecer resultados constantemente.
 Resistencia al fracaso
Es la tensión emotiva originada por el fracaso en obtener un fin apetecido o en
concluir un acto venturosamente; en fin, puede caracterizarse como un estado
emocional que se produce en el individuo cuando éste no logra alcanzar el objetivo
deseado. Las reacciones a la frustración no están sólo condicionadas por la
naturaleza del objeto o agente frustrante, sino también por la personalidad del
individuo. De manera general, la respuesta del individuo ante la frustración puede
ser agresiva, de tristeza o depresión.
 Mantener las emociones bajo control excelente negociador
Los negociadores normalmente se centran en la estrategia, las tácticas, las ofertas
y contraofertas y no prestan la suficiente atención a cómo las emociones van a
influir en lo que ocurre en la mesa de negociación. Hasta hace poco tiempo eran
escasos los investigadores que se preocupaban por analizar el papel de las
emociones en las negociaciones, por ejemplo cómo los sentimientos en la forma
en la que las personas abordan el conflicto, llegan a acuerdos y crean valor
mientras negocian con la otra parte.
 Liderazgo
Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer
determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las
personas, motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas
personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la
consecución de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la
seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los demás.
 Seguridad en sí mismo
Implica sentirte seguro de ti mismo y de tu talento, no de una forma arrogante,
sino de una forma realista. Esta seguridad no significa sentirse superior a los
demás. Se trata de saber, internamente y con serenidad, que eres una persona
capaz nos ayuda a sentirnos preparados para hacer frente a las experiencias de la
vida. Cuando estamos seguros de nosotros mismos, tendemos a acercarnos a la
gente y a las oportunidades, no a alejarnos de ellas.
¿Cuáles son los errores más comunes que un emprendedor debe evitar a la hora de
iniciar su idea de negocio?
 No capacitarse antes de comenzar
A menudo el emprendedor se enfrenta a retos personales, profesionales y sobre
todo en el ámbito económico, porque por lo general no dispone de dinero para dar
rienda suelta a sus ideas. Pero cualquier emprendedor puede marcar la diferencia
si comprende la importancia de capacitarse antes de emprender. Si bien es cierto
que el talento es el motor que impulsa a avanzar con un proyecto sin importar los
tropiezos, también es importante el conocimiento, que le ayudará a saltar algunos
obstáculos que se le presenten en el camino. Capacitarse antes de emprender es
una forma de invertir en lo que pronto se convertirá en una idea de negocio.
 Plan de negocio no escrito
Es un documento donde la persona emprendedora detalla toda la información
relacionada con su idea para crear una empresa. Este documento puede adoptar
distintas formas. Los hay extensos y detallados. Los hay concisos y breves. No
existe un modelo concreto de Plan de Empresa. Cada emprendedor debe crear su
propio plan, no solo en el sentido de poner por escrito sus propias ideas, sino
incluso en decidir qué forma va a tener.
 Ceñirse a una sola idea
Generar ideas de negocio es una de las principales tareas de quien crea una
empresa. No obstante, tampoco hay que confundir una buena idea con una
oportunidad, otro error frecuente es confundir una idea original con una
oportunidad de negocio.
 No delegar o sobre delegar
Se debe encontrar un punto intermedio entre la no delegación, (debiendo delegar
en nuestros empleados aquellas cosas que mejor puedan hacer dadas sus
cualidades), sin llegar a la sobre delegación, (no cargando a los trabajadores de
tareas que en determinados casos debe hacer el emprendedor).
 Asignar mal un puesto clave
Los pequeños empresarios suelen confiar en su olfato o buen criterio para decidir
quiénes deben ocupar los puestos clave de la empresa. En muchos casos aciertan,
pero si no es así, las consecuencias pueden ser más graves de lo que se puede
esperar. La mejor manera de evitar esto es un buen plan de recursos humanos,
haciendo un estudio de la empresa, y los perfiles profesionales necesarios para
cada uno de los puestos de trabajo. Una vez fijados los perfiles, es más fácil
encontrar a las personas idóneas.
 Los socios
Es aquella persona física o jurídica que ostenta la titularidad de acciones o
participaciones sociales o cuota o participación en cualquier otro tipo de sociedad
(a nuestro efectos sociedad mercantil ) adjudicadas en contraprestación a su
aportación, (en la fundación o en un aumento de capital) o por adquisición
derivativa de la titularidad (compra, adjudicación, herencia, legado, etc.).
 Ignorar la posición financiera de la empresa
Tener efectivo suficiente para pagar las cuentas es el desafío de cualquier
compañía nueva. Hacerse préstamos de amigos y familiares, hasta que la
compañía califique para grandes préstamos empresariales, es necesario para que
el barco se mantenga a flote y llegue a buen puerto si es que no se dispone de
liquidez inmediata.
 Vender lo que el emprendedor quiere
La cuestión está en averiguar lo que la gente quiere, no dejarse guiar por los gustos
propios. Hay que invertir para conocer las necesidades de los clientes potenciales.
 No admitir y corregir los errores a tiempo
Rectificar es de sabios y de los errores se aprende, pero siempre y cuando se
empiece por admitirlos. Cuando se han tenido fracasos es fácil echarte atrás a la
hora de pensar en montar un negocio, pero le los errores lo que hay es que aprender
y sacarles fruto. La experiencia que te dan los errores no te la enseñan en ninguna
carrera ni en ningún master.

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