Ensayo acerca de la formulación de estrategias

Para entender la gestión estratégica, basta leer el documento que se aborda en el

tema III acerca de la formulación de estrategias. Asimismo, las estrategias como tal
es la implementación estratégica que se procede a ejecutar o poner en marcha la
estrategia seleccionada o formulada en la empresa.
Por su parte, la empresa formula los objetivos que desea alcanzar, ante esto se le
conoce como diseño del sistema de objetivos. Además, se hace un análisis de la
situación externa lo que se llama como análisis del entorno. También se hace un
análisis interno de la empresa.
Otro elemento que suele influir es la identificación de las diferentes opciones
estratégicas, análisis y evaluación de cada una de ellas y la selección final de la
estrategia más apropiada, ante ello estamos hablando de una evaluación y
selección de estrategias.
De acuerdo al documento, la formulación y la implementación estratégica forman un
proceso que se traduce en el mejor de los casos un especial conocimiento, de modo
que la empresa obtiene retroalimentación frecuente, lo cual le sirve para reajustar y
moldear estrategias.
No obstante, la eficacia como resultado deseado comparten los mismos espacios
con la implementación que vienen a ser la eficiencia. Asimismo, la formulación es
un proceso intelectual, como lo mencioné en párrafos anteriores que se sustentan
en la reflexión y análisis, en tanto que la implementación es un proceso operativo
es una forma de ejecutar las acciones de la empresa.
Otro caso que nos ocupa es que la formulación se basa en las capacidades de
intuitivas y analíticas, mientras que la implementación se basa en las capacidades
de motivación y liderazgo, si no se tiene ninguno de estos elementos, la empresa
puede caer en el vacío o fracaso.
Quizás sea despectivo relacionar patrón y trabajador, pero en la formulación se
coordina un grupo limitado de personas como son los directivos de alto rango
quienes diseñan las estrategias, en tanto que en la implementación se han de
coordinar todos los miembros de la empresa, todos participan en la ejecución de la
estrategia.
Sin embargo, las estrategias alternativas miden las ventajas y desventajas que
implica poner en juego el conocimiento adecuado de acuerdo a los objetivos y metas
trazadas, ya sea a corto, mediano o largo plazo. Para eso están los estrategas que
concentrados en sus áreas determinan que acciones determinan el éxito de un
negocio.
Por todo ello, la participación de todos los actores determina una excelente
oportunidad para entender lo que está haciendo la empresa y entender qué rumbo
está tomando el negocio. Por ende, es necesario tener todos los elementos
principalmente, analizar si se están cumpliendo los elementos como es la misión
objetivos, metas, etc.
Derivado de las estrategias alternativas de los avances o lentitud en el desarrollo de
la empresa, es necesario llevar a cabo reuniones en donde cada participante tenga
a la mano propuestas por escrito y evitar así caer en la divagación de los problemas
o temas relevantes. Debe existir un orden en las reuniones, se deben tomar por
turno las participaciones.
Finalmente, las empresas pueden tener un ciclo de vida, esto según lo define el
documento en tipos de estrategias que se basa en el crecimiento, madurez o
estabilidad y declive de la misma, a esto se le conoce como estrategias según el
tipo de vida de la empresa.
Con relación a las estrategias competitivas, Porter (1982) las llama como estrategias
genéricas en lugar de estrategias competitivas. Dichas estrategias genéricas
comprenden el liderazgo en coste (materias primas, diseños de fabricación,
económicos, etc.).
Otro elemento es la estrategia de diferenciación, que consiste en ofrecer productos
que el consumidor considere distinto a los ofertados por la competencia, aunque
estos deben tener precios menores. Esto quiere decir, que se debe potenciar la
calidad, el diseño, la tecnología e innovación en el producto.