Conservación y mantenimiento de las regularidad las partes metálicas con un trapo

impregnado en grasa y tratar las manchas de la

Herramientas
El cuidado y mantenimiento de las herramientas de
trabajo prolonga su vida útil y garantiza un servicio
eficiente y seguro. Polvo, humedad, calor y restos de
barniz, pintura y otros materiales son los grandes
enemigos de estas herramientas. Podemos evitar que
esto ocurra prestando atención a los distintos
complementos y accesorios, de manera que siempre
estén en perfectas condiciones de uso.
Si queremos tener nuestras herramientas siempre a
punto, debemos dedicarles un poquito de nuestro
tiempo. Si disponemos de espacio suficiente, lo
mejor es tener las herramientas colgadas, en lugar de
guardadas en una caja, para su óptimo
mantenimiento. Además de evitar arañazos y roces
entre ellas, las localizaremos con mayor facilidad.
madera con aceite de lino.
Las espátulas se pueden limpiar de restos de yeso y
cola con una pistola de aire caliente, que funde el
material adherido.
Cuando guardamos las sierras, se deben proteger sus
hojas y dientes con vainas o gomas para evitar que
resulten melladas.
Tampoco hay que perder de vista la herrumbre, ya
que es uno de los principales enemigos de las
herramientas. Para protegerlas del óxido, se pueden
cubrir con parafina o vaselina. También las podemos
limpiar con un trapo impregnado en aceite fino, sin
ácidos. Si las herramientas ya están muy oxidadas, se
deben sumergir en petróleo o aguarrás durante varias
horas, transcurridas las cuales se frotarán con un
cepillo o un estropajo de aluminio.

Y si el problema es la caja donde las guardamos, esto

se puede solucionar de forma fácil colocando dentro
una bolsita de arroz o una tiza. Así la mantendremos
libre de óxido.

En el caso de las brochas y pinceles o cualquier otra

herramienta que esté en contacto con pintura, se
deben limpiar después de su uso. Los restos de
pinturas al agua se eliminan con agua tibia jabonosa,
mientras que las pinturas al aceite se limpian con
aguarrás o parafina. Después aclaramos con agua y
jabón.
Por ejemplo, para que funcione bien un martillo o
maza, es fundamental que la cabeza y el mango estén
bien fijados. Para conseguirlo, se puede bloquear la
cabeza del martillo si se inserta en el extremo del
mango una cuña metálica, que fijará con solidez la
cabeza.

Para evitar que los mangos de madera se sequen y

se rompan, es recomendable aplicarles aceite de lino.
Las partes metálicas también se deben limpiar cada
cierto tiempo con un paño impregnado de una ligera
capa de grasa. Si la parte metálica está sucia o rayada,
se debe pulir con una hoja de papel de lija de grano
medio.

Si lo que tenemos son herramientas de medir, basta

con guardarlas protegidas de la humedad, limpiar con
 “humano”. Potenciar las relaciones sociales y volver
a “humanizar” el mundo empresarial y por otro lado
Herramientas y tecnologías en los sacarle partido a las tecnologías y al mundo digital
para poder llegar a cada vez más personas –tener
campos ocupacionales más presencia– y facilitar los procesos de trabajo.

La forma de trabajar también ha cambiado. Las

nuevas tecnologías han dado lugar a otro tipo de
trabajador, el llamado empleado 3.0. Un nuevo
profesional que se mueve y habita en un entorno
digital y para el que “no existen horarios laborales”.
Consiste en un empleado que saca partido a la
tecnología en beneficio de la empresa y es
multicanal en su desarrollo laboral. Sus cualidades
son el talento, la capacidad del trabajo a distancia, la
motivación y la productividad entre otras.

En este nuevo escenario laboral, el futuro deparará

compañías que favorezcan el aumento del número
de empleados 3.0, es decir, desarrollo de puestos de
trabajo virtualmente inteligentes, puestos de trabajo
que se puedan realizar a distancia, de forma remota.
Javier Cantera, presidente del Grupo BLC
(compañía dedicada a los recursos humanos), afirma
que el empleado 3.0 ahora ha de trabajar desde
cualquier lugar y a cualquier hora, siendo las
tecnologías y los espacios los que deben adaptarse
al trabajador –el concepto de empleado 3.0 implica
que la productividad ya no está determinada por un
horario y un lugar en concreto–. Incluso Javier
Cantera va más allá y afirma que hoy día no se
puede entender un mundo sin tecnología, ya que
según dice, “no hay talento sin tecnología y no hay
tecnología sin talento”.

¿Qué deparará el futuro?

Ante un mundo en el que la tecnología lo inunda

prácticamente todo, parece probable que todos los
trabajadores se conviertan en cierto modo en un
empleado 3.0 o incluso quizá se llegue al concepto
del empleado 4.0. Lo que sí parece claro es que las
compañías han de emplear las nuevas tecnologías
con el objetivo de crear valor a la empresa, aunque
el componente personal y de relaciones sociales
seguirá siendo necesario por mucha tecnología que
exista. Este componente social es un modo de crear
y añadir valor, compromiso y participación en las
compañías.

Entonces, habrá que encontrar un equilibrio

necesario entre lo tecnológico (lo digital) y lo
desarrollo de proyectos aplicando
técnicas apropiadas para resolver
problemas o necesidades de la
comunidad
Supongamos que la calidad de vida en su comunidad
está empeorando. El empleador principal ha juntado sus
cosas y se ha mudado a un lugar en el que los costos
laborales y los servicios públicos son menos costosos.
Sin un sueldo estable, muchas personas en la ciudad no
tendrán el dinero para mantener sus casas y campos, ni
para apoyar a organizaciones de caridad. Muchas
personas han encontrado otros empleos pero tienen
que viajar largas distancias hasta sus puestos de trabajo.
En algunas de las peores situaciones, las personas y
familias han perdido sus viviendas y viven en refugios o
en sus automóviles. Se ha incrementado la violencia, en
parte porque esas personas que pasan tanto tiempo
viajando hasta sus trabajos dejan a muchos jóvenes sin
supervisión y debido al aumento de las adicciones que
son causa de las circunstancias difíciles que transitan las
personas. La comunidad se ha convertido en un lugar
deprimente, y la mayoría de los habitantes sienten que
no pueden hacer nada al respecto. ¿Cómo se puede
modificar esta situación, de manera que las personas
comiencen a reaccionar para mejorar sus vidas?
Qué es un desarrollo comunitario local?
Como mencionamos en la primera sección de este
capítulo, el desarrollo comunitario o desarrollo local
es la construcción de la comunidad mediante la
mejora del proceso por el que se realizan las cosas.
Esto puede ser un fin en sí mismo, pero también
puede entenderse como el comienzo de un proceso
más grande.
Si bien se puede definir al desarrollo local como a la
mejora del proceso, este, al igual que toda
organización comunitaria, se debe focalizar en la
acción y los resultados. No se puede lograr que las
personas participen de un proceso, o creen un
proceso, a menos que exista un objetivo a alcanzar,
ya sea persuadir al gobierno de la ciudad para que
instale un nuevo semáforo o terminar con la
pobreza. Es por ello que, cuando comentamos cómo
participar en y utilizar el desarrollo local, incluimos
cuestiones seleccionadas que se dirigen a
necesidades de la comunidad. Únicamente si se
centra en hacer algo para alcanzar los resultados que
aborden esas cuestiones será posible lograr la
participación de los ciudadanos.
La sección 1 identifica cuatro tipos de organización
en la comunidad:
 El desarrollo comunitario local crea una
infraestructura para el activismo y la acción en
la comunidad.
 La planificación social y el cambio de políticas
utiliza los sistemas políticos y otros sistemas
para la creación de políticas que trabajen para
mejorar la calidad de vida de todos los
habitantes.
 La acción social y la abogacía sistemática hacen
que los ciudadanos se dediquen a comprender y
construir un poder, y que lo utilicen para abogar
y negociar por los intereses de la comunidad.
 La formación de coaliciones crea grupos de
organizaciones y personas en toda la
comunidad ya sea para trabajar en cuestiones
específicas o para abordar necesidades de la
comunidad más generales.
Sectores de Actividad industrial y Servicios

Tecnicas artesanales

Tecnicas industriales

Tecnicas Prendas de vestir

Micro, Mediana y grande empresa

indicadores de calidad y productividad