Corporate Governance Report 2017 Performance

Good Corporate Governance 2017 Performance Highlights
Human Capital Development Management Report

Corporate Social Responsibility Company Profile
Consolidated Financials Management Discussion and Analysis
PT Indo Kordsa Tbk 1 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Daftar Isi
Contents
Ikhtisar Kinerja 2017 Analisa dan Pembahasan Manajemen
2017 Performance Highlights Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keuangan 6 Tinjauan Makro Ekonomi 72

Financial Highlights Macro Economic Overview
Tinjauan Perekonomian Global 72
Ikhtisar Saham 9
Global Economic Overview
Shares Highlights Tinjauan Perekonomian Indonesia 73
Ikhtisar Obligasi 9 Overview of the Indonesian Economy
Bond Highlights Tinjauan Bisnis 74
Business Overview
Tinjauan Operasional Berdasarkan Segmen Usaha 75
Laporan Manajemen Operational Review by Business Segment
Management Report Tinjauan Keuangan 77
Financial Review
Laporan Dewan Komisaris 12 Aset 78
Assets
Report from the Board of Commissioners
Liabilitas 80
Laporan Direksi 18 Liabilities
Report from the Board of Directors Laba Sebelum Pajak 85
Profit before tax
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada 85
Profil Perusahaan Pemilik Entitas Induk
Company Profile Profit Attributable to Owners of The Company
Total Penghasilan Komprehensif 85
Total Income Comprehensive
Identitas Perusahaan 28 Kemampuan Membayar Utang 88
Company Indentity Solvency
Riwayat Singkat 28 Kolektibilitas Piutang 89
Brief History Collectible Receivables
Tonggak Sejarah 30 Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal 90
Milestones Capital Structure and Policy on Capital Structure
Bidang Usaha 32 Dasar Pemilihan Kebijakan atas Struktur Modal 90
Business Line Basis of Policy Selection on Capital Structure
Wilayah Operasi 33 Kebijakan Struktur Modal 90
Operation Area Capital Structure Policy
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 34 Struktur Modal 91
Vision, Mission and Corporate Values Capital Structure
Budaya Perusahaan 36 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 91
Corporate Culture Material Commitment for Capital Investment
Struktur Organisasi 38 Informasi dan Fakta Material Setelah 91
Organization Structure Tanggal Laporan Akuntan
Profil Dewan Komisaris 40 Material Information and Facts Subsequent
Board of Commissioners Profile Accounting Reports
Profil Direksi 45 Prospek Usaha 91
Board of Directors Profile Business prospect
Sumber Daya Manusia 55 Perbandingan Target dan Realisasi 2017 92
Human Capital Development Comparison of Target and Realization 2017
Komposisi Pemegang Saham 57 Proyeksi Tahun 2018 93
Shareholders Composition 2018 Projection
Struktur Group Perusahaan 59 Aspek Pemasaran 93
Corporate Group Structure Marketing Aspects
Keterangan Anak Perusahaan 59 Kebijakan dan Pembayaran Dividen 95
Description of Subsidiaries Dividend Policy and Payments
Kronologi Pencatatan Saham 60 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan 95
Shares Listing Chronology /atau Manajemen yang Dilakukan Perusahaan
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 60 (ESOP/MSOP)
Other Securities Highlights and Chronology Employee Stock Ownership and/or Management
Nama dan Alamat Lembaga / Profesi Penunjang 61 Program (ESOP / MSOP)
Pasar Modal Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 96
Stock Market Supporting Profession/Institution Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
Name and Address. Material Information Regarding Investment, Expansion,
Peristiwa Penting 62 Divestment, Acquisition or Debt/Capital Restructuring
Highlight Events Informasi Transaksi Material yang Mengandung 96
Penghargaan dan Sertifikasi 2017 66 Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Awards and Certification 2017 Pihak Terafiliasi
Alamat Kantor 68 Material Transaction Information Containing Conflict
Office Address of Interest and / or Transaction with Affiliated Party
Informasi Mengenai Website Perusahaan 68
Information About Company Website
Laporan Tahunan 2017 Annual Report 2 PT Indo Kordsa Tbk

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes to the Laws and Regulations
96
Sumber Daya Manusia
Perubahan Kebijakan Akuntansi 96 Human Capital Development
Changes in Accounting Policies
Keberlangsungan Usaha 98
Rekrutmen dan Karier Manajemen 162
Business Continuity
Recruitment and Career Management
Demografi Karyawan 163
Tata Kelola Perusahaan Employee Demografi
Pengembangan SDM 164
Good Corporate Governance People Development
Biaya Pelatihan 2017 166
Prinsip Tata Kelola 102 Training Budget 2017
Principles of Governance Program Mentoring 166
Asesmen GCG 104 Mentoring Program
Assessment GCG Buddy System 167
Mekanisme dan Struktur Tata Kelola Perusahaan 108 Buddy System
Corporate Governance Mechanism and Structure Program Suksesi 167
Rapat Umum Pemegang Saham 109 Succession Planning
General Meeting of Shareholders Dukungan Pertumbuhan Karyawan 167
Dewan Komisaris 116 Empowering Employee Growth
Board of Commissioners Evaluasi Kinerja Individu dan Assessment Kinerja 167
Direksi 119 Individual Performance Plan and Performance Assessment
Board of Directors Survei Employee Engagement 168
Pelaksanaan Rapat Direksi, Dewan Komisaris dan Employee Engagement Survey
Rapat Manajemen 125 Remunerasi dan Kesejahteraan 168
Board of Directors, Board of Commissioners and Remuneration and Benefit
Management Meeting Hubungan Industrial 169
Penilaian Kinerja Terhadap Dewan Komisaris Industrial Relation
dan Direksi 129
Performance Assessment of Board of Commissioners
and Board of Directors Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 129 Corporate Social Responsibility
Remuneration Policy of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris Tanggung Jawab di Bidang Lingkungan 173
dan Direksi serta Pemegang Saham Responsibility in the Environmental Sector
Utama/Pengendali 130 Dampak Keuangan Tanggung Jawab Sosial
Affiliation Among Board of Commissioners and Board Perusahaan Pada Aspek Lingkungan 176
of Directors with Majority/Controlling Shareholders Financial Impacts of Corporate Social Responsibility
Keragaman Kebijakan Dewan Komisaris dan Direksi 131 in Environmental Aspect
Diversity of BOC and BOD Policy Tanggung Jawab Sosial Bidang Keselamatan,
Komite Audit 132 Kesehatan dan Lingkungan (SHE) serta PSRM
Audit Committee (Process Safety & Risk Management) 176
Komite Nominasi dan Remunerasi 138 Social Responsibility on SHE (Safety Health &
Nomination and Remuneration Committee Environment) and PSRM
Sekretaris Perusahaan 141 (Process Safety and Risk Management)
Corporate Secretary Tanggung Jawab Sosial Terhadap Masyarakat Sekitar 181
Audit Internal 145 Social Responsibility on Social and Community Development
Internal Audit Dampak Keuangan Tanggung Jawab Sosial
Sistem Pengendalian Internal 148 Perusahaan Bidang Sosial Kemasyarakatan 182
Internal Control System Financial Impact of Company Social Responsibility in
Manajemen Risiko 150 Environmental Aspect
Risk management Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan 183
Fungsi Audit Eksternal 153 Social Responsibility on Customer Policy
External Audit Function
Perkara Hukum 153
Legal Cases
Akses Informasi
Access Information
153
Laporan Keuangan
Kode Etik 154 Consolidated Financials
Code of Ethics
Pernyataan Budaya Perseroan 155
Corporate Culture Statement
Sistem Whistleblowing 156
Whistleblowing System

Ikhtisar Kinerja 2017 Tata Kelola Perusahaan
Laporan Manajemen Sumber Daya Manusia
Profil Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Analisa dan Pembahasan Manajemen Laporan keuangan
Ikhtisar
Kinerja 2017 2017 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan 6
Financial Highlights
Ikhtisar Saham 9
Shares Highlights
Ikhtisar Obligasi 9
Bond Highlights

01
CHAPTER

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Uraian
Description
2017 2016 2015
Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Financial Position
Dalam ribuan dollar Amerika Serikat (AS) / In thousand US Dollar

Jumlah Aset Lancar
116,543 112,618 102,098
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar

187,941 183,442 189,737
Total Noncurrent Assets
Jumlah Aset
304,484 296,060 291,835
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

48,786 59,560 56,518
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

38,628 38,756 52,383
Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas
87,414 98,316 108,901
Total Liabilities
Kepentingan Non-pengendali
17,250 17,884 18,138
Noncontrolling Interest
Ekuitas yang Diatribusikan Kepada Pemilik Perusahaan

199,820 179,860 164,796
Equities Attributed to The Owners of the Company
Jumlah Ekuitas
217,070 197,744 182,934
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

304,484 296,060 291,835
Total Liabilities and Equity
Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

Consolidated Comprehensive Income (Loss)
Dalam ribuan dollar Amerika Serikat (AS) / In thousand US Dollar

Penjualan Bersih
241,783 220,299 207,867
Net Sales
Laba Kotor
46,753 45,152 35,295
Gross Profit
Laba Usaha
36,574 34,473 22,516
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan

24,568 22,299 12,574
Profit For The Year
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

22,324 19,266 10,413
Profit Attributable to Owners of the Company
Jumlah Laba Komprehensif

28,833 22,493 10,432
Total Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk 25,040 19,313 9,066
Total Comprehensive income Attributable to Owners of the Company

Uraian
Description
2017 2016 2015
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan

Kepada Kepentingan Nonpengendali 3,793 3,180 1,366
Total Comprehensive Income Attributable to Non-controlling Interests
Arus Kas Konsolidasian

Consolidated Cash Flows
Dalam ribuan dollar Amerika Serikat (AS )/ In thousand US Dollar

Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities 24,057 48,258 26,207
Arus Kas dari Aktivitas Investasi

(14,130) (6,762) (6,340)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

(16,352) (36,421) (19,038)
Cash Flows from Financing
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing

(2) 9 (16)
Effect of Foreign Exchange Rate Changes
Kas dan Setara Kas Awal Tahun

9,709 4,624 3,811
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun

3,281 9,709 4,624
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Dalam persen / In Percentage

Rasio Lancar
Current Ratio 238.89 189.08 180.65
Rasio Kas
Cash Ratio 6.73 16.30 8.18
Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas

Debt to Equity Ratio 40.27 49.72 59.53
Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah Aset

Debt to Asset Ratio 28.71 33.21 37.32
Rasio Laba Bersih Terhadap Penjualan Bersih

Net Profit Margin 10.16 10.12 6.05
Rasio Laba Bersih Terhadap Laba Kotor

Gross Profit Margin 19.34 20.49 16.98
Rasio Laba Usaha Terhadap Laba Usaha

Operational Profit Margin 15.13 15.65 10.83
Imbal Hasil Rata-Rata Aset

Return on Assets (ROA) 7.33 6.51 3.57
Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas

Return on Equity (ROE) 10.28 9.74 5.69
Margin EBITDA
20.18 21.81 17.00
EBITDA Margin

Jumlah Aset Jumlah Ekuitas

Total Assets Total Equity
Dalam Ribu Dollar AS/in thousand USD Dalam Ribu Dollar AS/in thousand USD
2017 304,484 2017 217,070
2016 296,060 2016 197,744
2015 291,835 2015 182,934
Jumlah Liabilitas Penjualan Bersih

Total Liabilities Net Sales
Dalam Ribu Dollar AS/in thousand USD Dalam Ribu Dollar AS/in thousand USD
2017 87,414 2017 241,783
2016 98,316 2016 220,299
2015 108,901 2015 207,867
Laba Usaha Laba Bersih Tahun Berjalan

Operating Income Net Income for The Year
Dalam Ribu Dollar AS/in thousand USD

Dalam Ribu Dollar AS/in thousand USD
2017 36,574 2017 24,568
2016 34,473 2016 22,299
2015 22,516 2015 12,574
Imbal Hasil Rata-Rata Aset Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas

Return on Assets Return on Equity
Dalam Persen/In Percentage Dalam Persen/In Percentage
2017 7.33 2017 10.28
2016 6.51 2016 9.74
2015 3.57 2015 5.69
Margin EBITDA
EBITDA Margin
Dalam Persen/In Percentage
2017 20.18
2016 21.81
2015 17.00

Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Pergerakan Harga Saham dan Volume Transaksi

Shares Price and Transaction Volume Movement
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Volume Perdagangan

Kuartal Highest Price Lowest Price Closing Price Transaction Volume
Quarter
2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016
I 10,550 4,680 5,200 4,200 10,500 4,300 58,500 18,000
II 15,475 7,000 9,000 4,000 11,200 4,600 6,500 25,900
III 21,600 7,400 4,700 4,900 5,925 7,400 20,700 140,600
IV 8,350 12,400 4,050 5,025 7,375 6,675 57,200 48,900
Perkembangan Harga Saham Bulanan

Shares Price Monthly Movement
Volume (Unit) Harga (Rp)
60,000 15,000 14,975 16,000
14,000
50,000
12,000
40,000 10,775 11,200
10,500 10,000
8,025
30,000 8,400 8,000
7,375
7,000
6,800 6,000
20,000 5,925
5,700
4,000
10,000
2,000 Volume (Unit)
Harga (Rp)
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agst Sept Okto Nov Des
Nilai Transaksi Saham Bulanan

Mounthly Transaction Value
Nilai (Rp.)
350,000,000
300,000,000
250,000,000
200,000,000
150,000,000
100,000,000
50,000,000
Volume (Unit)
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agst Sept Okto Nov Des Harga (Rp)
Ikhtisar Obligasi
Bond Highlights
Perseroan tidak memiliki obligasi, sukuk maupun obligasi The Company does not own any bonds, sharia bonds or
konversi. convertible bonds.

Analisa dan Pembahasan Manajemen Laporan Keuangan
Laporan
Manajemen Management Report
Laporan Dewan Komisaris 12

Laporan Direksi 18
Report from the Board of Directors

02
CHAPTER

Laporan Dewan Komisaris

Perseroan telah berhasil

mengimplementasikan strategi
efisiensi biaya yang meliputi
setiap aktivitas operasional
dan kebijakan keuangan
berdasarkan perencanaan yang
teliti dan bijaksana untuk
mencapai keuntungan.
The Company has successfully

implemented cost efficiency
strategies which covers every
single operational activity,
and financial policies based on
prudent and meticulous planning
to achieve profitability.
Ali Çalıskan
Presiden Komisaris
President Commisioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Yang Terhormat,
Ekonomi Indonesia di tahun 2017 masih mengalami pertumbuhan Indonesian economy in 2017 remained still in growth due to a the
didukung oleh kondisi ekonomi global dan fundamental ekonomi supportive global economy and strong domestic fundamentals.
domestik yang kuat. Pemerintah Indonesia terus menunjukkan The government of Indonesia continues to demonstrate its
kesungguhan komitmennya dalam menciptakan pemerataan commitment to create equitable development by accelerating its
pembangunan dengan mempercepat program-program development programs with sincerity.
pembangunannya.
Dewan Komisioner melihat pertumbuhan di industri ban The Board of Commissioners witnessed growth in the global tire
global relatif stabil. Pasar ban Indonesia sepanjang tahun 2017 industry relatively stable. Indonesian tire market throughout 2017
cenderung stagnan, sementara di sisi ekspor pertumbuhan was in a static position while on the export side, the tire industry
industri ban masih tergolong kuat. Kondisi suplai produk yang remained strong. The oversupply of products continued from
berlebih berlanjut dari tahun 2016 hingga tahun 2017, hal ini 2016 up until 2017, which contributed to the intense competition
berkontribusi terhadap kompetisi yang ketat di antara pelaku in securing a market position within the tire industry.
industri ban untuk mengamankan posisinya di pasar.

Meskipun mencatatkan pertumbuhan yang positif, Perseroan Despite the positive growth, the Company however still faces
masih menghadapi berbagai tantangan seperti kenaikan harga- certain challenges such as the increase of commodity prices and
harga komoditas dan tingginya tingkat persaingan dengan para the high competitions among our competitors.
kompetitor Perseroan.
Evaluasi Atas Kinerja Direksi Evaluation to Board of Directors Performance
Menghadapi tantangan-tantangan ini, Direksi Perseroan telah Responding to these challenges, the Board of Directors of the
berhasil menjaga kegigihan mereka untuk mempertahankan posisi Company successfully maintains their persistence performance
Perseroan di pasar, mempertahankan pelayanan dan kualitas in securing the market position of the Company, maintaining the
produk yang terbaik untuk para konsumen serta mengeksekusi best service and quality of products to the customers, as well as
semua target dan tujuan di dalam rencana bisnis tahun berjalan executing all targets and objectives in the business plan for the
meskipun menghadapi kondisi pasar yang menantang. current year despite facing the challenging market conditions.
Pada tahun 2017, Perseroan berhasil mempertahankan portofolio In 2017, the Company successfully managed to maintain the
konsumennya. Dengan keunggulan operasional terbaik yang customer portfolio. With the best operational excellence
dipraktikkan dalam aktivitas sehari-hari, Perseroan telah practices applied in daily life, the Company maintained its
mempertahankan daya saingnya di tengah kondisi pasar yang competitive edge in a highly challenging market.
begitu menantang.
Dewan Komisaris melihat dedikasi tinggi yang ditunjukkan Direksi The Board of Commissioners has witnessed the Board of Directors
untuk menjaga Perseroan selama menghadapi kondisi yang during such strong dedication to safeguard the Company during
menantang. Perseroan telah berhasil mengimplementasikan challenging conditions. The Company itself has successfully
strategi efisiensi biaya yang meliputi setiap aktivitas operasional implemented cost efficiency strategies which covers every single
dan kebijakan keuangan berdasarkan perencanaan yang teliti dan operational activity, and financial policies based on prudent and
bijaksana untuk mencapai keuntungan. meticulous planning to achieve profitability.
Pada tahun 2017 kami melihat Direksi berhasil memaksimalkan In 2017, we have seen how the Board of Directors successfully
seluruh kapasitas aset Perseroan dan meraih tambahan utilized all the Companies assets to its maximum capacity and
pendapatan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. drove additional income compared to previous years.
Sebagai hasilnya, Perseroan mencapai pendapatan tertinggi As a result, the Company reached its highest revenue and highest
dan laba bersih tertinggi dalam sejarah Perseroan. Laba bersih net income in the history of the Company. The Company’s net
Perseroan mencapai lebih dari USD24 juta, meningkat USD2 juta profit amounted to over USD24 million, growing its profit up by
dibanding pencapaian tahun lalu. USD million compared to last year’s performance.
Dewan Komisioner juga telah melihat hasil yang lain dari inisiatif The Board of Commissioners also has witnessed other results
untuk mengimplementasikan efisiensi di Perseroan dan entitas of efficiency initiatives implemented in the Company and its
anak. Pada tahun 2017 Perseroan meraih berbagai penghargaan, subsidiaries. In 2017, the Company was granted various awards
yaitu “Most Powerful Public Companies of 2017” dari Majalah namely “The Most Powerful Public Companies of 2017” from
Warta Ekonomi, “Top 50 Biggest Market Cap and Mid Cap Warta Ekonomi Magazine, “Top 50 Biggest Market Cap and Mid Cap
Public of Public Listed Companies” dari Indonesian Institute for Public of Public Listed Companies” from the Indonesian Institute
Corporate Directorship, keduanya dilatarbelakangi performa for Corporate Directorship both for the good performance made
bagus yang dihasilkan oleh Perseroan, dan “Top 5 Good Corporate by the Company and “Top 5 Good Corporate Governance (GCG)"
Governance (GCG)” di sektor tekstil dan garmen dari Majalah Issues in textile and garment sector by Warta Ekonomi magazine.
Warta Ekonomi. Penghargaan-penghargaan ini menunjukkan These awards reveal the success management made by the Board
kesuksesan manajemen yang dilakukan oleh Direksi pada tahun of Directors for 2017.
2017.
Direksi telah sukses mengembangkan dan menjalankan strategi The Board of Directors developed and carried our successful
yang berkontribusi kepada kinerja Perseroan yang kuat. Investasi strategies that contributes to the company’s strong performance.
di teknologi, efisiensi pada produksi, peningkatan keterlibatan Investment in technology, efficiency in production performance,

karyawan serta kedisiplinan dan ketekunan dalam menjaga improvement in employee engagement as well as discipline and
pertumbuhan yang berkelanjutan ada di antara daftar kebijakan- persistence in securing a sustainable growth can be listed among
kebijakan strategis yang dijalankan oleh Direksi. the Board of Directors strategic policies.
Pandangan Atas Prospek Usaha View on Business Prospect
Bersama dengan pendekatan inovatif terbaik di kelasnya, Together with the best-in-class innovative approach, product
kualitas produk, layanan komersial dan teknis, kami percaya quality, commercial and technical services we trust that the
bahwa Perseroan memiliki potensi untuk tumbuh lebih jauh Company has the potential to grow further and will carry the
dan akan menjadi andalan yang membanggakan di industri. flagship of the industry with pride. We understand our role in the
Kami memahami peran kami dalam keberhasilan komunitas success of our communities and key stakeholders. We’re here to
dan pemangku kepentingan utama kami. Kami berada di sini serve all of our shareholders to succeed financially. But we are
untuk melayani semua pemegang saham untuk berhasil secara also here to improve the societies we operate in and to invest in
finansial. Tetapi kami juga di sini untuk meningkatkan masyarakat future.
tempat kami beroperasi dan untuk berinvestasi di masa depan.
Dewan Komisaris menyampaikan dukungannya terhadap Board of Commissioners conveys its support to the business plans
rencana bisnis yang akan dilaksanakan oleh Direksi, manajemen, to be implemented by the Board of Directors, the management
dan segenap anak perusahaan pada tahun 2018 dan tahun- and all subsidiaries in 2018 and the coming years. The business
tahun mendatang. Rencana bisnis telah dikaji bersama antara plan has been reviewed jointly between the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris. Kami percaya bahwa strategi ini and the Board of Commissioners. We believe that these strategies
akan memberikan hasil yang paling optimal untuk pertumbuhan would yield the most optimal results for the Company's growth.
Perseroan.
Bersama dengan Direksi, kami telah merancang rencana bisnis Together with Board of Directors, we have planned a very detailed
yang sangat terperinci untuk tahun-tahun mendatang. Dengan business plan for the coming years. Taking into consideration of
mempertimbangkan harapan pelanggan, kami akan mencoba our customers’ expectations we will try to follow their growth
untuk mengikuti tingkat pertumbuhan di Asia Pasifik dan rate in Asia Pacific (APAC) and will get ready for the future. We
akan bersiap untuk masa depan. Kami juga akan fokus untuk will also focus on how our competitive power can be improved
meningkatkan daya saing dengan dukungan penerapan TPM with support of TPM (total productive maintenance) applications
(Total Productive Maintenance) pada setiap kegiatan operasional on our operational excellence model. We will continue to serve
kami. Kami akan terus melayani pelanggan dengan cara yang our customers in innovative way and try to create more value for
inovatif dan mencoba untuk menciptakan nilai lebih bagi mereka. them.
Pandangan Atas Tata Kelola Perusahaan dan Peran View on Good Corporate Government and
Dewan Komisaris Role of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2017, sebagaimana diamanatkan oleh Throughout 2017, as mandated by the Shareholders, we
Pemegang Saham, kami mengawasi manajemen Perseroan oleh supervised the management of the Company by the Board of
Dewan Direksi, seluruh manajemen, dan anak perusahaannya. Directors, the entire management, and its subsidiaries. The Board
Dewan Komisaris juga telah memberikan pandangannya dan of Commissioners has also provided its views and conveyed its
menyampaikan sarannya terkait pelaksanaan strategi jangka suggestions related to the implementation of short- and long-
pendek dan panjang yang dirumuskan oleh Direksi dalam term strategies formulated by the Board of Directors in running
menjalankan bisnis Perseroan. the Company’s businesses.
Sebagai perusahaan publik, Perseroan fokus untuk menjaga As a public company, the Company continues to focus its
kepatuhannya terhadap semua peraturan yang berlaku, terutama compliance with all prevailing regulations, particularly those
yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek issued by the Financial Services Authority, the Indonesia Stock
Indonesia, regulator lainnya dan semua lembaga pemerintah Exchange, all government institutions related to the Company's
yang terkait dengan bisnis Perseroan. Perseroan memiliki Kode businesses and other regulators. The Company has the Code of
Etik untuk dipatuhi oleh semua karyawan, Direksi, Dewan Ethics in place to be adhered to by all employees and Board of
Komisaris, dan pemangku kepentingan. Directors and Commissioners and stakeholders.

Untuk mengatasi dugaan pelanggaran praktik tata kelola To address alleged violations of good corporate governance
perusahaan yang baik, Perseroan menyediakan sarana untuk practices, the Company provides a means for reporting violations
melaporkan pelanggaran, yaitu sistem whistleblowing yang telah namely, the whistleblowing system which has been disseminated
disebarluaskan kepada semua karyawan. Dalam praktiknya, to all employees. In practice, this system aims to expedite and
sistem ini bertujuan untuk mempercepat dan meningkatkan enhance the systematic implementation of GCG in the Company
implementasi GCG secara sistematis di Perseroan dan anak and its subsidiaries.
perusahaan.
Komunikasi yang baik antara Dewan Komisaris dan Direksi Proper communication between the Board of Commissioners and
selalu dibina melalui berbagai mekanisme. Salah satu yang telah the Board of Directors has always been fostered through a variety
diadakan secara rutin adalah rapat gabungan Dewan Komisaris of mechanisms. One that has been regularly held is the joint
dan Direksi yang dilaksanakan 2 (dua) bulan sekali. Di dalam meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
pertemuan ini, Direksi menyampaikan pencapaian Perseroan conducted once in every 2 (two) months. In this meeting, the
untuk periode tertentu dan Dewan Komisaris menyampaikan Directors presents the achievements of the Company for a given
pertimbangan dan sarannya tentang peluang potensial dan period and the Board of Commissioners conveys its considerations
risiko yang mungkin timbul terkait dengan strategi bisnis Dewan and advice on any potential opportunities and risks that may arise
Direksi. related with the business strategy of the Board of Directors.
Dewan Komisaris percaya bahwa Perseroan dan anak perusahaan The Board of Commissioners believes that the Company and its
telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang subsidiaries have implemented the principles of good corporate
baik (GCG) bersama dengan praktik terbaik di lapangan, sesuai governance (GCG) along with the best practices in the field,
dengan standar nasional dan internasional yang berlaku. Pada according to the applicable national and international standards.
tahun 2016, Perseroan melakukan penilaian GCG secara internal, In 2016 the Company conducted its GCG assessment internally,
dan hasilnya memuaskan. and the result was satisfactory.
Sebagaimana tahun-tahun sebelumnya, dalam melaksanakan As in the previous years, in carrying out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh responsibilities, the Board of Commissioners was assisted by
Komite-Komite Dewan Komisaris, antara lain Komite Audit serta the Committees under the Board of Commissioners, namely
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite-Komite di bawah the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris telah memberikan dukungan yang signifikan Committee. Committees under the BOC has given significant
kepada Dewan Komisaris terutama dalam meningkatkan praktik support to the BOC especially in improving audit practices as well
audit serta inisiatif nominasi dan remunerasi. as remuneration and nomination initiative.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Change of the Board of Commissioners Composition
Dewan Komisaris mengalami perubahan komposisi pada tahun In 2016 there was a change to the composition of the Board of
2016. Bapak Ali Caliskan menggantikan Bapak Cenk Alper sebagai Commissioners. Mr. Cenk Alper was replaced by Mr. Ali Caliskan
Presiden Komisaris dan Bapak Mehmet Mesut Ada bergabung as President Commissioner and Mr Mehmet Mesut Ada joined the
sebagai anggota baru di Dewan Komisaris, sesuai Keputusan Board as a new member for the BOC, based on the resolution of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 6 Juni the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on June 6,
2017. RUPS tersebut juga menegaskan komposisi keanggotaan 2017. The AGMS had also reconfirmed all members of the Board
Dewan Komisaris untuk periode hingga tahun 2020. of Commissioners for a term of office that ends in 2020.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris saat ini adalah Therefore, the current composition of the Board of Commissioners
sebagai berikut: is as follows:
Presiden Komisaris : Ali Çalıskan President Commissioner : Ali Çalıskan

Komisaris : Mehmet Mesut Ada Commissioner : Mehmet Mesut Ada
Komisaris : Ibrahim Özgür Yıldırım Commissioner : Ibrahim Özgür Yıldırım
Komisaris (Independen) : Andreas Lesmana Commissioner (Independent) : Andreas Lesmana
Komisaris (Independen) : Adil Ilter Turan Commissioner (Independent) : Adil Ilter Turan

Kepada Bapak Cenk Alper, kami sampaikan penghargaan kami We honor every contribution dedicated by Mr. Cenk Alper and
yang tertinggi atas dedikasi beliau dan semoga terus sukses di wish him the best in next endeavor. To Mr. Mehmet Mesut
kiprah selanjutnya. Kepada Bapak Mehmet Mesut Ada, selamat Ada, welcome and we wish this new Board of Commissioners
datang dan semoga susunan Dewan Komisaris saat ini dapat composition will support the Company’s higher growth in the
membawa Perseroan mencapai pertumbuhan yang lebih tinggi di future.
masa yang akan datang.
Penutup Appreciation
Sebagai penutup, kami sampaikan terima kasih kepada Direksi In closing, we would like to thank the Board of Directors, the
dan manajemen Perseroan serta anak perusahaan, termasuk management of the Company and its subsidiaries, all employees,
seluruh karyawan, atas kerja keras, komitmen dan loyalitas for their hard work, commitment and loyalty. We would also like
yang diberikan. Kami juga menyampaikan penghargaan kepada to express our appreciation to all shareholders, business partners,
seluruh pemegang saham, mitra kerja, pemasok dan pelanggan suppliers, customers for their support in our business activities.
atas dukungan yang diberikan terhadap aktivitas bisnis Perseroan. By good relationship with all stakeholders, we hope to be able
Semoga melalui hubungan baik dengan seluruh pemangku to overcome obstacles and challenges that shall arise in the year
kepentingan, setiap tantangan dan hambatan di masa yang ahead. We are optimistic that the Company will achieve a better
akan datang dapat teratasi. Kami percaya bahwa Perseroan akan performance.
meraih kinerja yang lebih baik lagi.
Hormat Kami
Sincerely
Ali Çalıskan
Presiden Komisaris
President Commisioner


Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Menutup tahun 2017, Perseroan

telah berhasil menjaga stabilitas
dengan pencapaian kinerja
yang memuaskan. Bahkan,
Perseroan berhasil mencetak
pertumbuhan laba bersih
tertinggi sepanjang sejarah
Perseroan.
In 2017, the Company has

managed to maintain stability
by achieving satisfactory
performance. In fact, the
Company achieved the highest
net profit growth in the history of
the Company.
Mehmet Zeki Kanadikirik
Presiden Direktur
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas We pray and thank God for his blessings and grace so PT Indo
berkat dan rahmatnya sehingga PT Indo Kordsa Tbk dapat Kordsa Tbk could go through 2017 well. Throughout 2017,
menjalani tahun 2017 dengan baik. Sepanjang tahun 2017, the Company has successfully faced various challenges. The
Perseroan telah berhasil menghadapi berbagai tantangan yang Company also succeeded in utilizing the various opportunities
menghadang. Perseroan juga berhasil memanfaatkan berbagai over the past year.
peluang yang muncul sepanjang tahun lalu.
Menutup tahun 2017, Perseroan telah berhasil menjaga stabilitas In 2017, the Company has managed to maintain stability by
dengan pencapaian kinerja yang memuaskan. Bahkan, Perseroan achieving satisfactory performance. In fact, the Company
berhasil mencetak pertumbuhan laba bersih tertinggi sepanjang achieved the highest net profit growth in the history of the
sejarah Perseroan. Company.
Oleh karena itu, merupakan kehormatan bagi saya, mewakili Therefore, it is my honor, representing all members of the Board
seluruh anggota Direksi, untuk menyampaikan kinerja Perseroan of Directors, to report the Company’s performance throughout
sepanjang tahun 2017 dan beberapa pencapaian utama Perseroan 2017 and some of the Company’s achievement as part of our duty
sebagai bagian dari tugas pengelolaan Perseroan yang telah kami in managing the Company.
jalankan.

Analisis Terhadap Kondisi Ekonomi 2017 Analysis on Economic Condition in 2017
Pada tahun 2017, tren pemulihan ekonomi global semakin In 2017, the trend of global economic recovery strengthened.
menguat. Pertumbuhan ekonomi global sepanjang 2017 Economic growth in 2017 increased higher than in 2016.
meningkat lebih tinggi dibandingkan tahun 2016. International International Monetary Fund (IMF) recorded, the world’s gross
Monetary Fund (IMF) mencatat, produk domestik bruto (PDB) domestic product (GDP) grew 3.7%, higher than the 3.2% growth
dunia pada tahun 2017 tumbuh 3,7%, lebih tinggi dibandingkan in 2016.
pertumbuhan di tahun 2016 sebesar 3,2%.
Perbaikan ekonomi global berhasil mendorong peningkatan Improvements in the world economy have boosted the volume
perdagangan dunia. Namun pada saat bersamaan, akselerasi of world trade. However at the same time, the acceleration of
ekonomi dunia mendorong kenaikan harga komoditas global the world economy pushed up global commodity price rises
sepanjang 2017 lalu. throughout 2017
Perbaikan ekonomi global memberikan dampak positif bagi The improvement of the global economy already given
perekonomian Indonesia. Ditopang fundamental yang kuat dan positive impact to Indonesian economy. Supported by strong
stabilitas nilai tukar Rupiah, pertumbuhan ekonomi Indonesia fundamentals and stability of the Indonesia Rupiah exchange,
pada tahun 2017 mencapai 5,07%, lebih tinggi dibandingkan Indonesia’s economic growth in 2017 reached 5.07%, higher than
periode 2016 sebesar 5,02%. Kenaikan pertumbuhan ekonomi ini 5.02% in 2016. The increase in economic growth is driven by an
didorong oleh kenaikan kinerja ekspor, terutama ekspor berbasis increase in export performance, especially commodity-based
komoditas seiring kenaikan harga komoditas dunia. exports in line with rising world commodity prices.
Di sisi lain, Pemerintah Indonesia telah menerapkan berbagai On the other hand, the Indonesian government has implemented
kebijakan ekonomi untuk memperluas dan mempermudah akses various economic policies to expand and facilitate access
investasi di Indonesia dan mendorong pertumbuhan ekonomi. to investment in Indonesia and boost economic growth.
Pemerintah Indonesia juga gencar menggenjot pembangunan The Indonesian government is also aggressively boosting
infrastruktur di berbagai daerah, termasuk meningkatkan infrastructure development in various regions, including
suplai listrik. Hal ini berdampak positif terhadap Perseroan. increasing electricity supply. This has a positive impact on the
Pembangunan infrastruktur di sekitar lingkungan Perseroan dan Company. Development of infrastructure around the Company’s
peningkatan suplai listrik membantu meningkatkan kinerja dan environment and increased electricity supply help improve
mengangkat beban Perseroan. performance and lift the Company’s burden.
Kendala dan Tantangan Constraints and Challenges
Di tengah perbaikan ekonomi global, tantangan yang harus Amid the global economic recovery, the challenge faced by
dihadapi oleh Perseroan adalah kenaikan harga komoditas the Company is the increase in world commodity prices. In the
dunia. Pada semester II tahun 2017, harga berbagai komoditas second half of 2017, prices of various commodities increased.
meningkat. Kenaikan harga komoditas otomatis berdampak Automatically, the rising commodity prices has an impact on
terhadap biaya produksi dan profitabilitas Perseroan. production cost and profitability of the Company.
Tantangan lain yang dihadapi oleh Perseroan adalah persaingan Another challenge faced by the Company is the increasingly tight
yang semakin ketat di pasar kain ban. Industri ban global pada competition in the tire market. The global tire industry in 2017
tahun 2017 secara total relatif tumbuh stabil. Namun, is relatively stable. However, industry growth is changing from
pertumbuhan industri berubah dari satu kawasan ke kawasan region to region. In Indonesia, for example, the tire market in
lain. Di Indonesia, misalnya, pasar ban pada tahun 2017 tidak 2017 does not grow, even decreased. Despite Indonesia’s growing
tumbuh, malah menurun. Meski pertumbuhan ekonomi Indonesia economic growth, purchasing power and consumption in 2017
meningkat, daya beli dan tingkat konsumsi masyarakat pada tahun are limited. This impact on the automotive market in Indonesia
2017 lalu masih terbatas. Ini berdampak terhadap pasar otomotif which ultimately impact to the tire reinforcement market.
di Indonesia yang pada akhirnya berimbas ke pasar penguat ban.
Di kawasan Asia Pasifik, pasar penguat ban masih tumbuh. In the Asia Pacific region, the tire reinforcement market is still
Namun, permintaan penguat ban tidak sebanding dengan growing. However, the demand for tire booster is not proportional
pasokannya. Kondisi kelebihan pasokan di pasar penguat ban to its supply. The condition of oversupply in the tire reinforcement

ini menjadi tantangan bagi Perseroan. Sebagian besar produsen market is a challenge for the Company. Most tire reinforcement
penguat ban berusaha untuk mempertahankan posisi mereka dan manufacturers strived to keep their position and eliminate their
mengurangi persediaan dengan cara menekan harga di pasar. inventories which pushed the prices in market downward.
Dari sisi kebijakan pemerintah, kendala yang dihadapi Perseroan In government policy, immigration formalities on Technical
adalah kebijakan keimigrasian yang cukup ketat terkait Service and Technological support visits continue to challenge
kunjungan pada layanan teknis dan dukungan teknologi. Ini the performance and agility of the Company. Therefore, the
menjadi tantangan bagi kinerja dan kelincahan Perseroan. Karena Company continuously finds innovative solutions to overcome
itu, Perseroan terus mencari solusi inovatif untuk mengatasi future challenges.
tantangan ini di masa depan.
Kebijakan Strategis Strategic Policies
Di tengah kompetisi yang semakin ketat, Perseroan selalu In the midst of increasingly fierce competition, the Company
bertujuan untuk mengamankan pangsa pasar dengan produk always aim to secure current market share with high quality
berkualitas tinggi, layanan komersial dan teknis serta pendekatan products, commercial and technical services as well as tailor-
sesuai permintaan pelanggan. Strategi ini bekerja dengan sangat made customer approach. This strategy works excellently to
baik untuk mempertahankan portofolio pelanggan. Keunggulan retain the customer’s portfolio. Operational excellence practices
operasional yang tertanam dalam kinerja Perseroan terbukti ingrained in the Company’s performance are proven effective
efektif bagi Perseroan untuk mempertahankan posisinya di pasar for the Company to maintain its position in a highly competitive
yang sangat kompetitif. market.
Menghadapi tantangan lesunya pasar domestik, Perseroan Facing the sluggish challenge of the domestic market, the
mengikuti tren yang sama dengan meningkatkan penjualan Company followed the same trend, increased its export sales
ekspor dan meningkatkan penjualan ke pasar global penguat and increased its sales to Global Tire Reinforcement Market.
ban. Di sisi lain, dengan meneruskan dan meningkatkan program On the other hand, Through continuous improvement and total
Total Productive Maintenance (TPM), Perseroan melanjutkan productive maintenance (TPM) program, the Company continues
inovasi dan upaya efisiensi di semua lini bisnis. Hal itu harusnya its innovations and efficiency efforts in all lines of business,
dilakukan sambil berusaha menciptakan strategi yang baik untuk while striving to create sound strategies to capitalize on growth
memanfaatkan peluang pertumbuhan bahkan di kondisi pasar opportunities even in a tough market conditions.
yang sulit.
Sepanjang tahun 2017, manajemen telah menerapkan inisiatif Throughout 2017, management has implemented strategic
strategis untuk menghadapi berbagai tantangan yang ada dengan initiatives to address the various challenges by the following key
kebijakan utama sebagai berikut: policies:
Investasi Teknologi Investment in technology
Untuk dapat bersaing di dalam kondisi pasar yang menantang, To be able to compete in a challenging market conditions,
Perseroan terus mengalokasikan investasi mesin dan teknologi the Company continuously invests in new machineries and
baru sebagai tulang punggung platform operasional. Perseroan technologies as the backbone of its operational platform.
fokus pada tingkat utilisasi produksi untuk memperkuat posisi di The company focuses on utilization rate in its production to
masa depan, meraih peluang dan untuk mengejar pertumbuhan strengthen its position in the future to seize opportunities and to
di pasar sesuai yang ditargetkan . catch targeted growth in its market.
Perseroan telah melaksanakan beberapa rencana strategis, The Company had executed several strategic plans, among
antara lain memanfaatkan teknologi modern dan pengembangan others, such as utilizing modern technology, advancing program
program untuk memperbarui mesin-mesin sebagai bagian dari to renew the machineries as part of its continuous improvement
program perbaikan berkelanjutan. program.
Efisiensi Kinerja Produksi Melalui Inisiatif TPM Efficiency in production performance through TPM initiative
Pada tahun 2017, Perseroan terus berfokus untuk In 2017, the company maintained its focus on developing its
mengembangkan karyawan dan efisiensi melalui inisiatif Total employee and operating performance through TPM initiative.

Productive Maintenance (TPM). Dalam lingkup inisiatif ini, Internal and external trainings, discussions and continuous
Perseroan mengadakan pelatihan internal dan eksternal, diskusi improvement projects are conducted within the scope of this
serta mengembangkan proyek perbaikan secara berkelanjutan di initiative in all departments of the Company.
semua departemen untuk meningkatkan efisiensi.
Meningkatkan Keterlibatan Karyawan Improving employee engagement
Keterlibatan karyawan juga menjadi salah satu inisiatif strategis Employee engagement has also become one of the strategic
manajemen. Perseroan membentuk tim aspirasi yang terdiri dari initiatives of the management. The Company established an
perwakilan karyawan. Tim ini dibentuk untuk mengumpulkan aspiration team consisting of employee’s representatives. The
dan menyampaikan aspirasi karyawan dan mengembangkan team is established to gather and convey employees’ aspirations
rekomendasi untuk peningkatan kinerja individu dan perusahaan. and develop recommendations for individual and Company’s
Pada tahun 2017, Perseroan melanjutkan program budaya performance improvement. In 2017, the Company continued
pelatihan atau coaching culture program. Program tersebut its coaching culture program. This coaching culture program
disiapkan untuk mendorong pengembangan kemampuan is a program prepared to encourage leadership-development
kepemimpinan. Ini berfungsi sebagai salah satu bagian penting capabilities. It serves as one of key part for the development
untuk program pengembangan bagi para pemimpin dan manajer program for the company’s leaders and managers. The Company
perusahaan. Perseroan juga mengembangkan sistem mentoring also develops a mentoring and buddy system for its employee to
dan buddy system bagi karyawan untuk memperkuat budaya reinforce collaboration culture and team spirit.
kolaborasi dan semangat tim.
Dalam melaksanakan inisiatif kebijakan strategis ini, In implementing this strategic policy initiative, the challenge was
tantangannya adalah untuk membuat keputusan yang to get right decision on time and to foresee the effective actions
tepat waktu dan memperkirakan tindakan yang efektif serta and implement against what is coming. Therefore, Board of
menerapkannya terhadap apa yang akan terjadi. Karena itu, Directors are always in good communication and coordination to
Direksi selalu melakukan komunikasi dan koordinasi yang baik discuss the issues timely and to get all actions accordingly.
untuk membahas masalah dengan tepat waktu dan untuk
melakukan keputusan dan segala tindakan yang sesuai.
Analisis Terhadap Kinerja 2017 Analysis on Performance 2017
Setelah menerapkan semua kebijakan strategis, Perseroan After applying all strategic policies, Indo Kordsa has increased its
berhasil meningkatkan kinerja operasional, kualitas, efisiensi, operational performance, quality, efficiency, has decreased its
mengurangi kerugian, dan berhasil mempertahankan daya saing. losses and sustained its competitive power. Its sales performance
Kinerja penjualan juga meningkat. has grown as well.
Dengan terus menerapkan berbagai keunggulan operasional dan By continuing to implement operational excellence and continuous
perbaikan berkelanjutan, Perseroan berhasil mencapai kinerja improvement, the Company achieved better operational
operasional dan kinerja keuangan yang lebih baik dibandingkan performance and financial performance compared to its target
target pada tahun 2017. Secara operasional, Perseroan mencatat in 2017. Operationally, the Company recorded the production
volume produksi kain ban pada tahun 2017 mencapai 55.388 volume of tire cord fabric in 2017 reaching 55,388 metric tons.
metrik ton. Dibandingkan tahun 2016, Perseroan berhasil mencatat Compared to 2016, the Company recorded an increase of 9.29%
kenaikan volume produksi kain ban sebesar 9,29%. Volume in tire fabric production volume. The production volume of Nylon
produksi benang Nylon 66 pada tahun 2017 sebesar 21.524 metrik 66 yarn in 2017 is 21,524 metric tons. Meanwhile, the production
ton. Sementara volume produksi Benang Polyester HMLS (High- volume of HMLS Polyester (High-Modulus Low Shrinkage) yarn
Modulus Low Shrinkage) naik 3,81% menjadi 34.322 metrik ton. increased by 3.81% to 34,322 metric tons.
Perseroan berhasil mencapai pendapatan tertinggi dan laba bersih The Company achieved the highest revenue and highest net
tertinggi dalam sejarah Perseroan. Pada tahun 2017, Perseroan income in the Company’s history. In 2017, the Company posted
membukukan pendapatan USD241,78 juta. Dibandingkan tahun revenue of USD241. 78 million. Compared to 2016, the Company’s
2016, penjualan bersih Perseroan pada tahun 2017 tumbuh net sales in 2017 grew 9.75%. Perseran in 2017 managed to
9,75%. Perseroan pada tahun 2017 berhasil membukukan laba book a net profit of USD22. 32 million. Compared to 2016, the
bersih USD22,32 juta. Dibandingkan tahun 2016, laba bersih Company’s net profit increased significantly by 15.87%. This is
Perseroan meningkat signifikan sebesar 15,87%. Ini merupakan the highest net profit increase in the history of the Company.
kenaikan laba bersih tertinggi sepanjang sejarah Perseroan.

Melalui program manajemen modal kerja yang efektif, kas bersih Through an effective working capital management program, net
yang diperoleh dari kegiatan operasi pada tahun 2017 mencapai cash earned from operations in 2017 reached USD24.1 million.
USD24,1 juta. Total pinjaman pada tahun 2017 menurun sebesar Total borrowing decreased by USD 6.3 million compared to end
USD6,3 juta dibandingkan akhir tahun 2016. Dengan demikian, of 2016. Thus, financial cost of the company decreased by 25 %
biaya keuangan perusahaan menurun sebesar 25% dibandingkan compared to previous year.
dengan tahun sebelumnya.
Analisis Terhadap Prospek Usaha Analysis on Business Prospects
Perbaikan dan pemulihan perekonomian global dan perekonomian The improvement and recovery of the global economy and the
domestik akan menjadi penopang positif bagi prospek Perseroan domestic economy will be a positive boost for the Company’s
di tahun ini. International Monetery Fund (IMF) memproyeksikan, prospects for this year. The International Monetary Fund (IMF)
pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2018 meningkat sebesar forecast that world economic growth in 2018 will increase by
3,9%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi dunia 3.9%, higher than the 3.7% in 2017. The Government of Indonesia
pada tahun 2017 sebesar 3,7%. Sementara Pemerintah Indonesia targets economic growth in Indonesia 5.4% in 2018, higher
menargetkan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2018 than 5.07% in 2017. In addition to higher economic growth, the
sebesar 5,4%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi recovery of purchasing power is expected to stunt the Company’s
2017 sebesar 5,07%. Selain pertumbuhan ekonomi yang lebih performance this year.
tinggi, pemulihan daya beli masyarakat diharapkan akan
menopang kinerja Perseroan di tahun ini.
Meski demikian, ada beberapa tantangan yang harus dihadapi However, there are several challenges that must be faced by the
oleh Perseroan. Pada tahun 2018, ada banyak hal yang sulit untuk Company. By 2018, there are many conditions that are hard to
diketahui sejak awal, tidak hanya di pasar penguat ban, namun predict from the beginning, not just in the tire reinforcement
di semua industri. Dari dalam negeri, kondisi ekonomi akan market, but also across all industries. From within the country,
dipengaruhi oleh perubahan politik dan kampanye pemilihan. economic conditions will be affected by political change and
Secara global, perekonoian akan dipengaruhi oleh kebijakan election campaigns. Globally, the economy will be influenced by
Amerika Serikat mempromosikan produk buatan dalam negeri United States policy of promoting domestically-made products
dengan memperketat kebijakan impor, kenaikan harga minyak by tightening import policy, rising world oil prices and decreasing
dunia dan penurunan kepercayaaan konsumen di seluruh dunia customer’s confidence all over the world because of ongoing
karena ketidastabilan ekonomi dan geopolitik yang tengah disputes- instabilities.
berlangsung.
Terlepas dari semua tantangan dan ancaman ini, masih ada Despite all these challenges and threats, there is still a possibility
kemungkinan untuk mendorong pertumbuhan yang stabil to encourage steady growth in the automotive and tire
di sektor otomotif dan sektor penguat ban. Meskipun, reinforcement sectors. Although, the regional election and the
pemilihan kepala daerah dan pemilihan presiden mendatang upcoming presidential election potentially negatively affect the
berpotensi memengaruhi pasar otomotif lokal secara negatif. local automotive market. This political event is most often the
Sebab, peristiwa politik ini paling sering menjadi faktor yang factor affecting the economic stability of Indonesia.
memengaruhi stabilitas ekonomi Indonesia.
Persaingan di industri pada tahun 2018 juga makin ketat. Competition in the industry in 2018 is also getting tighter. The
Tren peningkatan harga bahan baku, kekurangan dan keadaan increasing trend in raw material prices, shortages and force
kahar dalam penyediaan semua jenis bahan baku, dan masalah majeures in supply of all types of raw materials, environmental
lingkungan yang dihadapi pemasok di beberapa wilayah akan issues which suppliers faced in some regions, will automatically
mendorong kenaikan harga produk. Namun, karena pasokan push the prices upward. Since supply is still higher than demand,
masih lebih tinggi dibandingkan permintaan, persaingan akan competition will be severe and may result in difficulties to
menjadi lebih berat. Hal ini bisa mengakibatkan kesulitan untuk compensate cost increases. This is challenge of 2018 to achieve
mengkompensasi kenaikan biaya. Ini menjadi tantangan bagi budgeted figures.
Perseroan untuk mencapai angka yang ditargetkan.
Meski demikian, Perseroan akan mengubah berbagai tantangan However, the Company will turn these challenges into
ini menjadi peluang dengan ketekunan dan produksi yang efektif opportunities with effective, efficient persistence and production.
dan efisien. Investasi mesin produksi yang telah Perseroan Previous investments in production machines as well as the

lakukan sebelumnya serta peanfaatan dan produksi pada tingkat utilization and production on a maximum capacity level will
kapasitas maksimum diharapkan akan mendorong kinerja hopefully drive better performance to the Company.
Perseroan yang lebih baik.
Pada 2018, Perseroan tengah mengembangkan strategi dan In 2018, the Company is developing strategies and policies to
kebijakan untuk mempertahankan posisi di pasar. Karena itu, sustain our position in the market. So, the Company is focusing
Perseroan lebih berfokus untuk menciptakan nilai bagi semua more on creating values for all our stakeholders.
pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan sangat percaya bahwa tata kelola perusahaan yang The Company strongly believe that GCG is one of the main
baik atau Good Corporate Governance (GCG) adalah salah foundation and key role for the Company’s business growth,
satu fondasi utama dan peran kunci untuk pertumbuhan bisnis to meet this commitment, throughout 2017 the Company has
Perseroan. Untuk memenuhi komitmen ini, sepanjang tahun 2017 maintained well and improved several corporate bodies function,
Perseroan telah mempertahankan dengan baik dan meningkatkan namely Audit Committee, Corporate Secretary functions, Internal
beberapa fungsi organ Perseroan, yaitu Komite Audit, fungsi Audit Unit and Nomination and Remuneration Committee. These
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, dan Komite Nominasi corporate bodies play a distinctive role in supporting the Board
dan Remunerasi. Organ-organ korporasi ini memainkan peran of Directors and Board of Commisones in terms of supervisory,
yang berbeda dalam mendukung Direksi dan Dewan Komisaris advisory duties as well as managerial duties in running the
dalam hal pengawasan, tugas penasehatan serta tugas manajerial Company.
dalam menjalankan Perseroan.
Komitmen terhadap penerapan GCG oleh Perseroan bertujuan Commitment towards GCG implementation by the Company
untuk menciptakan nilai tambah bagi kepentingan pemegang is aimed to create added value for the benefit of shareholders
saham dan pemangku kepentingan serta untuk memperkuat and stakeholder’s as well as to strengthen their trust in the
kepercayaan mereka terhadap Perseroan sehingga menghasilkan Company resulting in building a strong and competitive business.
bisnis yang kuat dan kompetitif. Penerapan prinsip-prinsip GCG Implementation of GCG principals of the Company are also built
Perseroan juga dibangun berdasarkan Transparansi, Akuntabilitas, based on TARIF as GCG Principals.
Tanggung Jawab, Independensi dan Kewajaran (TARIF) sebagai
prinsip-prinsip GCG.
Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah berhasil menerapkan Throughout 2017, the Company has successfully implemented
prinsip-prinsip GCG dalam semua lini bisnisnya. Ini ditandai the GCG principles within all lines of its business, this is marked
dengan penghargaan yang diterima oleh Perseroan sebagai “Top by an award received by the Company as “Top 5 Good Corporate
5 Good Corporate Governance di Sektor Tekstil dan Garmen”. Governance Issues in Textile and Garment Sector”. The Company
Perseroan juga telah melakukan self-assessment dengan hasil also has conducted a self-assessment with satisfactory result.
yang memuaskan.
Dalam kinerja tanggung jawab sosial perusahaan, Perseroan In Performance of Corporate Social Responsibility itself,
memiliki komitmen untuk berpartisipasi dalam pengembangan the Company has commitment to participate in the
masyarakat di daerah sekitarnya dengan memberdayakan community development in surrounding area by empowering
masyarakat di lingkungan Perseroan. Kegiatan pengembangan recommendable community efforts in the environment. The
masyarakat dilakukan tepat pada target melalui partisipasi pro- community development activities are conducted right on the
aktif Perseroan dan tidak hanya memberikan bantuan keuangan target through the Company’s pro-active participation and does
atau fisik. Program pengembangan masyarakat disinkronkan not only provide financial or physical assistance. The community
dengan program pemerintah lokal atau lembaga terkait dengan development program was synchronized with programs of the
mempertimbangkan sosial budaya dan kemampuan unit bisnis local government or the relevant institution, with consideration
Perseroan. of Company’s social culture and business unit capabilities.
Perubahan Komposisi Direksi Change to Board of Directors Composition
Pada tahun 2017, Perseroan mengalami perubahan komposisi In 2017, there was a change in the composition of the Board of
Direksi menyusul pengunduran diri Bapak Ufuk Uzel dan Bapak Directors after the resignation of Mr. Ufuk Uzel and Mr. Mehmet
Mehmet Mezut Ada sebagai Direksi Perseroan. Rapat Umum Mezut Ada as a member the Company’s Board of Directors. The

Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2016 yang Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the Fiscal Year
dilaksanakan pada 6 Juni 2017 telah menyetujui pengunduran of 2016 was held on June 6, 2017. The AGMS has approved the
Bapak Ufuk Uzel dan Bapak Mehmet Mezut Ada sebagai Direksi resignation of Mr. Ufuk Uzel and Mr. Mehmet Mezut Ada as the
Perseroan. Sebagai gantinya, RUPST mengangkat Bapak Ong Company’s Board of Directors and also appointed Mr. Ong Liong
Liong Tik sebagai Direktur Perseroan. RUPS tersebut juga Tik as Director of the Company. The AGMS then reconfirmed all
menegaskan komposisi keanggotaan Direksi untuk periode members of the Board of Direkcots for a term that ends in 2020.
hingga tahun 2020.
Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan adalah sebagai Thus, the composition of the Board of Directors of the Company
berikut: is as follows:
Presiden Direktur : Mehmet Zeki Kanadikirik President Director : Mehmet Zeki Kanadikirik
Direktur : Volkan Ozkan Director : Volkan Ozkan
Direktur : R. Wahyu Yuniarto Director : R. Wahyu Yuniarto
Direktur : Tatang Darmawidjaja Director : Tatang Darmawidjaja
Direktur : Ong Liong Tik Director : Ong Liong Tik
Direktur Independen : Mehmet Tanju Ula Independent Director : Mehmet Tanju Ula
Kepada Bapak Ufuk Uzel dan Bapak Mehmet Mezut Ada, kami We honor every contribution dedicated by Mr. Ufuk Uzel and
sampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas dedikasi Mr. Mehmet Mezut Ada and wish them the best in their next
yang telah diberikan kepada Perseroan dan semoga terus sukses endeavor. To Mr. Ong Liong Tik, welcome and we hope this new
di kiprah selanjutnya. Kepada Bapak Ong Liong Tik selamat Board of Directors composition will support the Company’s
bertugas dan semoga susunan Dewan Direksi saat ini dapat higher growth in the future.
membawa Perseroan mencapai pertumbuhan yang lebih tinggi di
masa yang akan datang.

Penutup Appreciation
Perseroan telah berhasil melewati tahun 2017 yang penuh The Company has successfully passed a challenging 2017
tantangan dengan kinerja memuaskan. Atas nama Direksi, kami year with satisfactory performance. On behalf of the Board of
mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang sebesar-besarnya Directors, we would like to extend our gratitude and appreciation
kepada Dewan Komisaris atas segala arahan yang diberikan to the Board of Commissioners for all directions given to the
kepada Direksi. Penghargaan yang sama juga disampaikan kepada Board of Directors. The same reward is also given to shareholders,
para pemegang saham, pelanggan, kreditur dan mitra usaha atas customers, creditors, and business partners for their support,
dukungan, kepercayaan dan kerja sama yang telah terjalin. trust and coooperation.
Dalam kesempatan ini mewakili Perseroan, Direksi juga In this occasion, on behalf of the Company, Board of Directors
menyampaikan terimakasih dan penghargaan setinggi-tingginya wishes and conveys the greatest appreciation to all levels of
kepada seluruh karyawan atas kegigihan, kerja keras, dedikasi employees upon all toil, hard work, dedication as well as the
serta komitmen dalam mengatasi tantangan selama tahun 2017 commitment shown in facing the challenges in 2017 to increase
guna meningkatkan nilai pemegang saham. Di masa yang akan stakeholders’ value. In the coming years, we will continue
datang, kami akan terus membangun sumber daya manusia dan developing our people and ensure harmonious relationship to
hubungan yang harmonis untuk memperkuat Perseroan. build a stronger Company.
Pada 2018, Perseroan masih akan menghadapi berbagai In 2018, the Company will still face various challenges. The
tantangan. Namun Perseroan terus menciptakan kesempatan challenge, however, is how the Company continues to create
di tengah kondisi yang terus bergejolak untuk menghadapi opportunities amidst constantly volatile conditions. All
tantangan tersebut. Segenap karyawan telah berkomitmen untuk employees have committed to drive synergy not only to ensure
mendorong sinergi yang baik, tidak hanya untuk memastikan sustainability but also to drive the Company’s success in the
keberlanjutan kegiatan usaha tetapi juga demi kesuksesan future. Together we are ready for sustainable growth in our
Perseroan di masa yang akan datang. Semoga bersama kita akan business.
mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Hormat Kami
Sincerely

Presiden Direktur
President Director

Profil
Perusahaan Company Profile
Identitas Perusahaan 28 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 60

Company Indentity Other Securities Highlights and Chronology
Riwayat Singkat 28 Nama dan Alamat Lembaga/Profesi Penunjang 61
Brief History Pasar Modal
Tonggak Sejarah 30 Stock Market Supporting Profession/Institution
Milestones 30 Name and Address.
Bidang Usaha 32 Peristiwa Penting 62
Business Line Highlight Events
Wilayah Operasi 33 Penghargaan dan Sertifikasi 2017 66
Operation Area Awards and Certification 2017
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 34 Alamat Kantor 68
Vision, Mission and Corporate Values Office Address
Budaya Perusahaan 36 Informasi Mengenai Website Perusahaan 68
Corporate Culture Information About Company Website
Struktur Organisasi 38
Organization Structure
Profil Dewan Komisaris 40
Board of Commissioners Profile
Profil Direksi 45
Board of Directors Profile
Sumber Daya Manusia 55
Human Capital Development
Komposisi Pemegang Saham 56
Shareholders Composition
Struktur Group Perusahaan 59
Corporate Group Structure
Keterangan Anak Perusahaan 59
Description of Subsidiaries
Kronologi Pencatatan Saham 60
Shares Listing Chronology

03
CHAPTER

Identitas Perusahaan
Company Indentity
Nama Perusahaan
PT Indo Kordsa Tbk
Company Name
Status Badan Hukum Penanaman Modal Asing
Legal Status Foreign Investment Company
E-Mail corporate.secretary.id@kordsa.com
Dasar Hukum Pendirian SK Menteri No. YA5/88/3. tanggal 2 Maret 1982

Legal Basis of Establishment Ministerial Decree Number YA5/88/3. dated March 2, 1982
Modal Ditampatkan dan Disetor Penuh
Rp225.000.000.000
Issued and Fully Paid Up Capital
1 Kantor pusat di lokasi yang sama dengan pabrik di Citeureup, Bogor
1 Head Office in the same location with the plant in Citeureup, Bogor
Jumlah Kantor
1 Kantor di Thailand di lokasi yang sama dengan pabrik di Ayutthaya,
Number of Office
Thailand
1 Office in the same location with the plant in Ayutthata, Thailand
Jumlah Karyawan Perseroan dan IKP 1.186 (2016)
Number of Employees Company and IKP 1.042 (2017)
Riwayat Singkat
Brief History
Perseroan didirikan pada tahun 1981 dengan nama PT Branta The Company was established as PT Branta Mulia in 1981 as a
Mulia sebagai perusahaan pemasok utama bahan penguat ban major supplier for the premium tire reinforcement material
premium di kawasan Asia Tenggara. Dari sejak pendiriannya, in Southeast Asia. Since its establishment the Company has
Perseroan mempunyai misi untuk memproduksi produk dengan mission to produce good qualified products with high level of
kualitas nomor satu, kinerja dengan profesionalisme yang tinggi, professionalism and strong commitment to provide excellent
serta komitmen yang kuat untuk memberikan pelayanan prima service to the customers. With the support of qualified human
kepada pelanggan. Dengan dukungan sumber daya manusia yang resources, the Company strives to maintain its sustainability.
berkualitas sehingga Perseroan tetap dapat mempertahankan
keberlangsungan usahanya hingga hari ini.
Pada tahun 1985, Perseroan memulai operasi pabrik kain ban In 1985, the Company opened its first tire cord fabric factory
(TCF) pertama di Citeureup, Bogor, Jawa Barat. Selanjutnya (TCF) in Citeureup, Bogor, West Java. Subsequently The Company
kegiatan operasi secara komersil dimulai pada tanggal 1 April started its commercial operation on April 1, 1987. The Company’s
1987. Saham Perseroan mulai tercatat di Bursa Efek Jakarta dan shares were listed on the Jakarta Stock Exchange and the Surabaya
Bursa Efek Surabaya pada tahun 1990 dengan nama PT Branta Stock Exchange in 1990 with name of PT Branta Mulia Tbk.
Mulia Tbk.
Pengembangan dan perbaikan telah dilakukan untuk kemajuan Several developments and improvements have been performed
Perseroan antara lain: for Company’s growth among others:
(i) Pada Oktober 1990, Perseroan melakukan ekspansi di Thailand (i) In October 1990, the Company expanded its business by
dengan mendirikan perusahaan patungan yang diberi nama establishing a joint venture company named Thai Branta
Thai Branta Mulia Co.Ltd. Pada tahun 1993, Thai Branta Mulia Mulia Co. Ltd. In 1993, Thai Branta Mulia Co. Ltd. opened a tire
Co.Ltd membuka pabrik kain ban di Ayutthaya, Thailand. cord fabric factory in Ayutthaya, Thailand.
(ii) Perseroan bekerja sama dengan Teijin Limited Jepang (ii) The Company in cooperation with Teijin Limited, Japan
mendirikan perusahaan patungan yang diberi nama PT Branta established a joint venture company named PT Branta Mulia

Mulia Teijin Indonesia pada awal 1996 untuk memproduksi Teijin Indonesia in the beginning of 1996 to produce polyester
benang polyester, dan produksi komersial dimulai pada tahun yarns, and its production started in 1997, the location of the
1997, dimana pabriknya berlokasi di Citeureup, Bogor, Jawa factory is in Citeureup, Bogor, West Java.
Barat.
Pada tahun 1997, DuPont Chemical and Energy Operation Inc. In 1997, DuPont Chemical and the Energy Operation Inc.
mengakuisisi saham Perseroan sebanyak 19,78% saham. Akuisisi successfully acquired the Company’s shares by 19.78%. It gave a
tersebut memberi angin segar bagi Perseroan karena kerjasama new life to the Company since such cooperation created strategic
tersebut menghasilkan aliansi strategis bagi bisnis Perseroan. alliance for Company’s business. The cooperation was ended in
Kerjasama tersebut berakhir pada tahun 2006 ketika DuPont year 2006, when DuPont sold all of its shares to several founders
menjual seluruh sahamnya kepada beberapa pemegang saham of the Company.
pendiri Perseroan.
Pada tahun 1999, Perseroan mencabut pencatatan sahamnya di In 1999, the Company had its shares delisted from the Surabaya
Bursa Efek Surabaya (BES). Stock Exchange.
Pada tahun 2000 Perseroan meningkatkan kepemilikan sahamnya The Company later increased its shares ownership in Thai Branta
di Thai Branta Mulia Co Ltd dari 49% menjadi 64,19%. Mulia Co. Ltd. from 49% to 64.19% in 2000.
Pada tahun 2006, Kordsa AS (Kordsa) yang merupakan salah In 2006, Kordsa AS (Kordsa), which is one of subsidiaries of
satu anak perusahaan Sabanci Holding Group, Turki mengakuisisi Sabanci Holding Group, Turkey acquired 51.3% of the Company’s
51,3% saham Perseroan. Lalu pada tahun 2007, Kordsa kembali shares. Later in year 2007, Kordsa increased its shares ownership
meningkatkan sahamnya menjadi 60,21%. Perseroan kemudian to 60,21%. The Company then changed its name to PT Indo
berganti nama menjadi PT Indo Kordsa Tbk., sedangkan PT Branta Kordsa Tbk, while PT Branta Mulia Teijin Indonesia changed its
Mulia Teijin Indonesia berganti nama menjadi PT Indo Kordsa name into PT Indo Kordsa Teijin.
Teijin.
Pada tahun 2008 Perseroan meningkatkan kepemilikan saham Next, the Company increased its share ownership in PT Indo
Perseroan di PT Indo Kordsa Teijin menjadi 99,90% dengan Kordsa Teijin to 99.90% by purchasing shares owned by Teijin
membeli saham yang dimiliki oleh Teijin Fibers Limited, Japan. Fibers Limited, Japan in 2008. In 2009, PT Indo Kordsa Teijin
Sehingga pada tahun 2009, PT Indo Kordsa Teijin berganti nama changed its name into PT Indo Kordsa Polyester (IKP).
menjadi PT Indo Kordsa Polyester (IKP).
Di tahun berikutnya Perseroan terus melanjutkan usaha In the next following years, the Company continue its effort
modernisasi dan efisiensi produksi dan melakukan ekspansi in operational modernization and efficiency and expand the
kapasitas produksi dengan menyelesaikan modernisasi capacity of its production by completing entire modernization
menyeluruh di pabrik benang nylon, membangun pabrik kain process of its nylon yarn plant, constructing its tire cord fabric
ban No. 2 (TCF 2) juga ekspansi di pabrik benang polyester. plant No. 2 (TCF2) as well as additional expansion in polyester
Fasilitas TCF2 dan ekspansi di pabrik benang polyester tersebut plant. The TCF2 and expansion in polyester yarn facilities were
diresmikan pada awal tahun 2015 oleh Menteri Perindustrian inaugurated in the beginning of 2015 by Minister of Industry
Republik Indonesia, Bapak Saleh Husin dan Bupati Bogor, Ibu Republic Indonesia, Mr. Saleh Husin, and Regent of Bogor, Mrs.
Nurhayanti. Nurhayanti.
Saat ini pabrik kain Perseroan dapat memproduksi kain ban The Company tire cord fabric plants can produce tire cord fabric
sampai dengan 60 kilo ton per tahun. Sementara produksi pabrik up to 60 kilo tons per annum nowadays. While the capacity
benang polyester dan nylon adalah sebesar 39 kilo ton dan 24 production of polyester yarn and nylon are 39 kilo tons and 24
kilo ton. kilo tons respectively.
Pada tahun 2017, Perseroan memfokuskan kinerjanya dalam In 2017, the Company was focusing its energy in maximizing
memaksimalkan utilisasi kapasitas produksi yang ada selain itu capacity utilization and increase performance efficiency through
juga melakukan usaha peningkatan efisiensi melalui inisiatif Total Productive Maintenance initiatives.
Total Productive Maintenance.

Tonggak Sejarah
Milestones
1981 1985 1990

Berdiri dengan nama Pabrik TCF (Tire Cord Fabric) PT Branta Mulia mencatatkan
PT Branta Mulia. berdiri di Citeureup, Bogor. sahamnya di Bursa Efek Jakarta
Established under the name of TCF (Tire Cord Fabric) Manufactur was dan Bursa Efek Surabaya, dengan
PT Branta Mulia. constructed in Citeureup, Bogor. nama PT Branta Mulia Tbk.
PT Branta Mulia listed its shares in
Jakarta Stock Exchange and Surabaya
Stock Exchange under the name of
PT. Branta Mulia Tbk.
2008 2007 2006

Perseroan mengakuisisi saham Perseroan berganti nama Kordsa AS bagian dari Turki Sabanci
Teijin Limited Jepang sehingga menjadi PT Indo Kordsa Tbk. Holding Group mengakuisisi 51,3%
kepemilikan saham Perseroan Kordsa AS meningkatkan saham Perseroan.
di PT indo Kordsa Teijin (dahulu kepemilikan saham di Perseroan Kordsa AS a part of Sabanci Holding Turkey,
bernama PT Branta Mulia Teijin menjadi 60,21%. acquired 51,3% of Company’s share.
Indonesia) menjadi 99,9%. The Company changed its name
The Company acquired Teiji Limited into PT Indo Kordsa Tbk. Kordsa AS
Japan share resulting to a total shares increased its share ownership in the
ownership up 99,9% in PT Indo Kordsa Company to 60, 21%.
Teijin (formerly known as PT Branta
Mulia Teijin Indonesia).
2010 2012 2014

IKP Pembangunan line 3 dan 4 Perseroan memulai pembangunan Pembangunan TCF 2 selesai.
dimulai. TCF 2, IKP membangun line 5,6,7. Pembangunan line 5 dan 6 IKP
IKP started to build line 3 & 4. The Company started to build TCF 2, IKP selesai. Produksi komersial mulai
started build line 5, 6, 7. dilaksanakan pada akhir kuartal
keempat 2014.
TCF 2 construction finished. Line 5 & 6
IKP construction finished. Commercial
production was started on fourth
quarter of 2014.

1990 1993 1993

PT Branta Mulia mengembangkan Thai Branta Mulia Co.Ltd PT Branta Mulia Tbk mulai
usaha dengan mendirikan perusahaan mulai memproduksi TCF mendirikan perusahaan
patungan di Thailand dengan nama di Ayutthaya Thailand. patungan dengan Teijin Limited
Thai Branta Mulia Co. Ltd. Thai Branta Mulia Co.Ltd started its TCF Jepang dengan nama
PT Branta Mulia expanded its business production in Ayutthaya Thailand. PT Branta Mulia Teijin Indonesia.
by establishing join venture company in PT Branta Mulia Tbk establishing join
Thailand named Thai Branta Mulia Co. Ltd. venture company with Teijin Limited
Japan in name of PT Branta Mulia
Teijin Indonesia.
2000 1999 1997

Perseroan meningkatkan kepemilikan Perseroan mencabut saham PT Branta Mulia Teijin Indonesia
saham di Thai Branta Mulia Co. Ltd dari dari Bursa Efek Surabaya. mulai memproduksi benang
49% menjadi 64,19%. The Company delistied its share from Polyester. Dupont Chemical
Company increased its share ownership in Thai Surabaya Stock Exchange. & Energy Operation Inc. mengakuisisi
Branta Mulia Co. Ltd from 49% to 64,19%. 19,78% saham Perseroan.
PT Branta Mulia Teijin Indonesia started it
Polyester yarn production. In the same year,
Du Pont Chemical Energy Operation Inc.
acquired 19, 78% of the Company’s share.
2015 2016 2017 Kordsa A.S. berganti nama

menjadi Kordsa Teknik
Peresmian TCF 2 dan ekspansi IKP. Perseroan memaksimalkan Tekstil A.S. yang kemudian
Inauguration TCF 2 and IKP expansion. kapasitas produksi. IKP meningkatkan kepemilikan
melanjutkan investasi terhadap sahamnya di Perseroan
mesin-mesin yarn plant polyester menjadi 60,70%.
untuk line 7. Kordsa A.S. change name to
The Company maximizing utilization Kordsa Teknik Tekstil A.S. and
of production capacity. IKP continue increased its share ownership in
to invest in machinery polyester yarn the Company to 60,70%.
factory for line 7.

Bidang Usaha
Business Line
Secara terperinci, sesuai dengan Anggaran Dasar dan Anggaran According to Article of Associations, detail of the Company
Rumah Tangga (AD/ART) Perseroan, bidang usaha Perseroan business line is operated in manufacturing tire cord fabric, as
bergerak dalam industri kain ban, serat/filament buatan, well as Nylon and Polyester yarns industry.
benang Nylon dan benang Polyester.
Jenis-jenis produk yang dihasilkan oleh Perseroan adalah The Company produces types of products as follows:
sebagai berikut:
Kain Ban (Nylon 66 and Polyester)

Tire Cord Fabric (Nylon 66 and Polyester)
Kain ban berbahan Nylon 66 dan Polyester relatif lebih tahan panas, dengan nilai modulus yang
tinggi, elongation rendah, stabilitas dimensi yang bagus, penyerapan kelembaban dan tingkat
penyusutan yang rendah.
Tire cords made from Nylon 66 and Polyester are relatively more resistant to high temperature with
high modulus, low elongation, good dimentional stability, and low humidity absorption and shrinkage
level.
Benang Nylon 66
Nylon 66 Yarns
Perseroan memproduksi benang Nylon 66 dengan kriteria yang ringan, daya tahan dan kekuatan
tarik yang tinggi, ketahanan panas, serta fleksibilitas yang memukau. Produk Benang Nylon 66
dikenal memiliki tingkat kinerja yang tinggi dan kuat. Benang jenis ini merupakan salah satu bahan
baku ban dengan kualitas nomor satu.
The Company produces Nylon 66 yarn with minor criteria, high durability and tensile strength, high
temperature resistance and incredible flexibility. Nylon 66 is a highperformed and strong product. It is
one of the high-quality tire raw materials.
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low-Shrinkage)

Polyester Yarn HMLS
Perseroan memproduksi benang Polyester HMLS yang dipakai sebagai bahan baku untuk
memproduksi kain ban.
The Company produces Polyester HMLS yarn as the material of tire cord fabric.

Wilayah Operasi
Operation Area
INDO KORDSA, INDONESIA

PT. Indo Kordsa Tbk
Jl. Pahlawan,
PT. Indo Kordsa Polyester
THAI INDO KORDSA, THAILAND Desa Karang Asem Timur,
Thai Indo Kordsa Co., Ltd. Citeureup, Bogor 16810 Jl. Pahlawan,
Tel : + 62 21 875 21 15 Desa Karang Asem Timur,
Rojana Industrial Park 1/16 Moo 5 Citeureup, Bogor 16810
Fax : + 62 21 875 39 34
Khanham Subdistrict, Uthai District Tel : + 62 21 875 21 15
Ayutthaya 13210 Fax : + 62 21 875 39 34
Tel : + 66 35 330 221 to 9
Fax : + 66 35 330 230

Visi, Misi dan Nilai Perusahaan

Vision, Mission and Corporate Values
Visi
“Menjadi Kordsa yang tangkas dalam bisnis bernilai
tinggi untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.”
Vision “Agile Kordsa in High Value Business for

Sustainable Growth.”

Misi
“Menjadi perusahaan penyedia kain ban
terkemuka yang memberikan solusi prima.”
“To become a prominent tire cord fabric supplier Mission

that provides best solutions.”

Budaya Perusahaan
Corporate Culture
7 (tujuh) nilai inti perusahaan, sebagai berikut: The Company have 7 (seven) core values which is always become
corporate culture:
1. SHE (Keselamatan, Kesehatan, Lingkungan) 1. SHE (Safety, Health, Environment)

Perseroan selalu mengutamakan Keselamatan dan Kesehatan The Company always prioritize in Safety and Health in
dalam area kerja agar dapat menghindari kecelakaan kerja. working areas in order to avoid accident. The Company also
Perseroan juga memiliki kepedulian untuk melestarikan has awareness in preserving nature resources.
sumber daya alam.
2. Etika Perusahaan 2. Corporate Ethics

Dalam menjalankan kegiatan bisnis dan berinteraksi dengan The Company has ethical value as one of corporate values
pihak lain, Perseroan memiliki nilai etika sebagai salah satu to run business activity and interaction with other party. The
nilai perusahaan. Perseroan selalu mematuhi hukum serta Company always considers and obeys law and ethic value in
menjunjung nilai etika di setiap negara dimana Perseroan every country where the Company operates.
beroperasi.
3. Fokus Kepada Pelanggan 3. Customer Focused

Perseroan sangat menghormati pelanggan dan berkomitmen The Company highly respects the customer and commits to
untuk memberikan produk yang berkualitas, pelayanan sesuai give best quality of product and services as their need and is
kebutuhan serta mampu untuk memberikan solusi cepat bagi able to give fast solution for customer’s problems.
permasalahan yang mereka hadapi.
4. Berpikiran Terbuka 4. Open Minded

Perseroan selalu terbuka dan mempertimbangkan masukan The Company is always open-minded and have an open
dan gagasan-gagasan baru dengan melihat sudut pandang attitude to suggestions and ideas and will view them from
yang berbeda untuk meningkatkan performa Perseroan. different perspective to improve performance of the Company.
5. Orientasi Terhadap Hasil 5. Result Driven

Perseroan adalah tim yang berorientasi terhadap hasil yang The Company is a result-oriented team that achieves the
terbaik untuk mencapai kesuksesan baik internal maupun internal and external successes according to the goal set.
eksternal sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
6. Kerja Sama Global 6. Global Collaboration

Dengan kordinasi yang kuat dan budaya memberikan The Company believes that internal and external teamwork
performa terbaik dari pekerja, pemasok, kontraktor dan will give benefit gained from strength and best practice of
pelanggan, Perseroan yakin bahwa kerjasama internal dan employees, suppliers, contractors, and customers.
eksternal tersebut akan memberikan keuntungan.
7. Perbaikan Terus Menerus 7. Continuous Improvement

Karyawan menjadi bagian dari inisiatif Perseroan untuk The employees are part of Company’s effort to develop
mengembangkan dan meningkatkan produk, pelayanan, and improve the product, service, and work process as
maupun proses kerja sebagai bentuk komitmen perbaikan commitment to do continuous improvement.
secara terus menerus.


Struktur Organisasi
Organization Structure
Per 31 Desember 2017, Struktur Organisasi Perseroan adalah sebagai berikut:

Per 31 December 2017, Company Organization Structure pictured below:
Board Of Commissioners
Dewan Komisaris
Komite Nominasi dan Remunerasi

Committee Nomination and
Komite Audit
Remuneration Committee Audit
Board Of Directors
Direksi
Finance Group Technical & QA TCF Production &

Manager Group Manager Lean Group Manager
Human Accounting TCF Technical TCF 1 Mill

Corporate Secretary NY Production
Resources Manager Manager Manager
& Legal Manager Manager
Manager
Information & NY&PE TCF 2 Mill

PE Production Tax
Technology Technical Manager
SHE Manager Manager Manager
Manager Manager
Budgeting & TCF Dipping

Global Internal QS & CI
Cost Control Manager
Audit Specialist Manager
Manager

Maintenance &
Supply Chain
Utilities Group
Group Manager
Manager
TCF Sales Global Account

Maintenace Purchasing
Manager Manager
Manager Manager
BS & Sumitomo
NY PE
Warehouse
Maintenance Sales Manager
Manager
Manager
Operations Sales
Utilities
Planning Manager
Manager
Manager

Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
Ali Çaliskan
Presiden Komisaris
President Commissioner
Bapak Ali Çaliskan, warga negara Turki, berusia 54 tahun. Beliau Mr. Ali Çaliskan is Turkish Citizen, 54 years old. He was assigned
diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan pada RUPS as the Company’s President Commissioner of the Company by
Tahunan Tahun Buku 2016 yang diadakan pada 6 Juni 2017. Annual General Meeting of Shareholders for financial year of
Sebelumnya, beliau telah menjabat sebagai Komisaris Perseroan 2016 on June 6. Previously he held his position as the Company’s
untuk periode 2013-2015 dan sebagai Direktur Perseroan pada Commissioner of for a period of 2013-2015 and as the Director of
periode 2010-2013. the Company since 2010-2013.
Bapak Ali Çaliskan bergabung dengan Kordsa Turki pada tahun Ali Çaliskan joined Kordsa Turkey in 1986. Since 1989, he has held
1986. Sejak tahun 1989, beliau memegang beberapa posisi various managerial positions in Dusa and Kordsa Turkey. He was
manajerial di Dusa dan Kordsa Turki. Beliau telah menjabat appointed as Operation Director of Kordsa Turkey in 2005, and
sebagai Direktur Operasi Kordsa Turki sejak tahun 2005, then promoted to be Operation Director of Kordsa Turkey and
kemudian dipromosikan sebagai Direktur Operasi Kordsa Turki Nile Kordsa in 2009 before assigned as the President Director of
dan Nile Kordsa pada tahun 2009 kemudian diangkat sebagai the Company.
Presiden Direktur Perseroan.
Di tahun 2013, beliau dipromosikan untuk menjabat sebagai In 2013, he was promoted to become Vice President Operations
Vice President Operations di Kordsa dan di tahun 2017 in Kordsa Global. In 2017 Mr. Ali Çaliskan is appointed as Chief
Bapak Ali Caliskan ditunjuk sebagai Chief Executive Officer Executive Officer (CEO) for Kordsa.
(CEO) untuk Kordsa.
Bapak Ali Çaliskan meraih gelar Sarjana tahun 1983 dari Ali Çaliskan received his Bachelor Degree 1983 from Middle East
Universitas Teknik Middle East dalam bidang Teknik Mesin. Technical University in Mechanical Engineering.

Ibrahim Ozgur Yildirim

Komisaris
Commissioner
Bapak Ibrahim Ozgur Yildirim, Warga Negara Turki, berusia 47 Mr. Ibrahim Ozgur Yildirim is Turkish Citizen, 47 years old. He
tahun. Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS was assigned as the Commissioner of the Company by Annual
Tahunan Tahun Buku 2015 yang diadakan pada tanggal 8 Juni General Meeting of Shareholders for financial year of 2015 on
2016. June 8, 2016.
Bapak Ibrahim Ozgur Yildirim memulai karir profesionalnya di Mr. Ibrahim Ozgur Yildirim started his professional career at Rafine
Rafine Chemicals pada tahun 1994 dan tahun-tahun berikutnya Chemicals in 1994 and has worked in different manufacturing
telah bekerja di beberapa perusahaan manufaktur lainnya. companies after that. Between 1998 and 2013, he has served
Antara tahun 1998 sampai dengan 2013 beliau telah menjabat Kordsa in various managerial and Director position. In 2013 he
beberapa posisi baik manajerial maupun posisi direksi di Kordsa then was appointed as the Chief Technology Officer. Since July
dan di tahun 2013, Bapak Ibrahim Ozgur Yildirim kemudian 2015 he was also appointed as Composites Business Unit Leader
dipromosikan sebagai Chief Technology Officer dan sejak Juli from July 2015 until September 2017. In October 2017, he has
2015 beliau juga merangkap sebagai Composites Business Unit been appointed for the vacant Chief Operating Officer of South
Leader sejak Juli 2015 sampai dengan September 2017. Di bulan America in addition to his current duties.
Oktober 2017, beliau telah ditunjuk sebagai Chief Operating
Officer untuk Amerika Selatan.
Bapak Ibrahim Ozgur Yildirim menyelesaikan pendidikan sarjana Mr. Ibrahim Ozgur Yildirim received his BSc degree from Middle
dengan gelar Bachelor of Science jurusan Chemical Engineering East Technical University, Chemical Engineering department in
dari Middle East Technical University pada tahun 1993 dan beliau 1993 and obtained MBA degree from Sabancı University in 2005.
juga telah menyelesaikan pendidikan MBA di Sabanci University
pada tahun 2005.

Mehmet Mezut Ada

Komisaris
Commissioner
Bapak Mehmet Mesut Ada, Warga Negara Turki, 66 tahun. Beliau Mr. Mehmet Mesut Ada is Turkish citizen, 66 years old. He was
diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada RUPS Tahunan Tahun appointed as Commissioner of the company by the AGMS for
Buku 2016 yang digelar pada 6 Juni 2017. Sebelumnya beliau Financial Year of 2016 that was held on 6th June 2017. Previously
menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2015. Mr. Mehmet Mesut Ada held his posistion as Director of the
Company since 2015.
Bapak Mesut Ada telah bekerja sebagai engineer pada 4 Mr. Mesut Ada worked as an engineer in 4 different companies
(empat) perusahaan yang berbeda selama tahun 1975 sampai during 1975-1980. In 1980, he joined Kordsa and worked as
tahun 1980. Di tahun 1980, beliau bergabung dengan Kordsa Maintenance Engineer, Maintenance Manager and Production
sebagai Maintenance Engineer, Manager dan Direktur Produksi Director respectfully during 1980-1987. In 1987 he was transferred
di tahun 1980-1987. Di tahun 1987, beliau dipindahkan ke to Dusa as Project Manager. In 2001, he was transferred to Sabancı
Dusa dengan posisi sebagai Manager Proyek. Pada tahun 2001, Group, and assumed managerial and director positions during
beliau menduduki berbagai jabatan managerial dan Direksi di 2002-2006. In 2007, he was transferred to Kordsa and appointed
Sabanci Group selama tahun 2002-2006. Di tahun 2007, beliau as General Manager to yarn business in Tenessee/USA, then to
dipindahkan ke Kordsa dan ditunjuk sebagai General Manager Interkordsa in Germany, and then to South America (Brazil and
khusus untuk usaha benang di Tennesse/USA, selanjutnya beliau Argentina) as an Operations Director to Brazil. In 2014, he retired
dipindahkan ke Interkordsa di Jerman dan kemudian ke Amerika from Kordsa Brazil S.A.
Selatan (Brasil dan Argentina) sebagai Operation Director di
Brazil. Di tahun 2014, Bapak Mesut Ada mengundurkan diri dari
Kordsa Brasil S.A.
Bapak Mesut Ada merupakan lulusan Universitas Teknik Istanbul, Mr. Mesut Ada graduated from İstanbul Technical University,
Departemen Elektronik dan Komunikasi. Electronics and Communication Department.

Adil Ilter Turan

Komisaris Independen
Independent Commissioner
Bapak Adil Ilter Turan, Warga Negara Turki, berusia 76 tahun. Mr. Adil Ilter Turan is a Turkish citizen, 76 years old. He was
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada appointed as the Independent Commissioner of the Company
RUPS Tahunan Tahun Buku 2014 yang diadakan pada tanggal 25 by Annual General Meeting of Shareholders for financial year of
Juni 2015. Selain menjadi Komisaris Independen, beliau adalah 2014 on June 25, 2015. Besides an Independent Commissioner
seorang Profesor dalam bidang Ilmu Politik di Department of he is also a Professor in Political Science in Department of
International Relations, Istanbul Bilgi University. International Relations, Istanbul Bilgi University.
Beliau meraih gelar Sarjana dalam bidang Pemerintahan dari He obtained his Bachelor Degree in Political Science from Oberlin
Oberlin College, Oberlin, Ohio, Master of Arts dalam bidang College Oberlin, Ohio and Master of Arts in Political Sciene from
Pemerintahan dari Columbia University, New York, serta Columbia New York also received his Ph.D in Political Science in
mendapatkan gelar Ph.D dalam bidang Ilmu Politik dari Fakultas Faculty of Economics from Istanbul University, Turkey.
Ekonomi, Universitas Istanbul, Turki.

Andreas Lesmana
Bapak Andreas Lesmana Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Mr. Andreas Lesmana, Indonesian citizen, 54 years old. He was
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada appointed as the Independent Commissioner of the Company
RUPS Tahunan Tahun Buku 2014 yang diadakan pada tanggal 25 by Annual General Meeting of Shareholders for financial year of
Juni 2015. Selain menjabat sebagai Komisaris Independen, beliau 2014 on June 25, 2015. In addition to his position as Independent
juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan. Commissioner, Mr. Andreas Lesmana also hold his position as
Chairman of the Company’s Audit committee.
Karir beliau berawal sebagai Auditor Senior di SGV Utomo & He started his professional career as Senior Auditor in SGV
Co yang merupakan afiliasi dari Arthur Andersen & Co dari Utomo & Co which is an affiliation with Arthur Andersen & Co
tahun 1985 sampai 1987. Selanjutnya beliau bergabung dengan from 1985 until 1987. He later joined with Lippo Group in 1987
Lippo Group di tahun 1987 sebagai Accounting Manager. Pada as Accounting Manager. In year 1991, he joined the Company and
tahun 1991 beliau bergabung dengan Perseroan dan menjabat held several positions among others as Finance Manager, Group
beberapa posisi senior antara lain sebagai Finance Manager, Manager Purchasing, Corporate Secretary, Director of Pension
Group Manager Purchasing, Corporate Secretary, Direktur Dana Fund Indo Kordsa before resigning from the Company on 2012.
Pensiun Indo Kordsa sebelum mengundurkan diri dari Perseroan Mr. Andreas Lesmana is active as the member of Indonesian
pada tahun 2012. Bapak Andreas Lesmana aktif sebagai anggota Institute of Audit Committee (IKAI).
Institut Komite Audit Indonesia (IKAI).
Bapak Andreas Lesmana lulus Sarjana Ekonomi dari Universitas Mr. Andreas Lesmana received his degree from Trisakti University
Trisakti dan meraih gelar Akuntan dari Universitas Indonesia. majoring in Economics. He received his Accounting from
University of Indonesia.

Profil Direksi
Board of Directors Profile

Presiden Direktur
President Director
Bapak Mehmet Zeki Kanadikirik, warga Negara Turki berusia 53 Mr. Mehmet Zeki Kanadikirik is Turkish citizen, 53 years old.
tahun. Beliau diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan pada He is appointed as President Director by General Meeting of
RUPS Tahunan Tahun Buku 2014 yang diadakan pada tanggal 25 Shareholders for financial year 2014 conducted on June 25, 2015.
Juni 2015.
Bapak Mehmet Zeki Kanadikirik memulai karir sebagai Project Mr. Mehmet Zeki Kanadikirik started his career as Project
Engineer pada tahun 1989 di Brisa Bridgestone Sabanci Tire Engineer in Brisa Bridgestone Sabanci Tire Manufacturing Plant
Manufacturing Plant A.S. Kemudian pada tahun 1995 beliau A.S in year 1989. Mr. Mehmet Zeki Kanadikirik joined Lubrekip
bergabung dengan Lubrekip Yaglama Sistemleri Ve San Ltd., STI Yaglama Sistemleri Ve San Ltd., STI as Managing Partner in year
sebagai Managing Partner. Pada tahun 1998 beliau bergabung 1995. In year 1998 he joined Dusa Endustriyel Iplik Ve San A.S as
dengan Dusa Endustriyel Iplik Ve San A.S sebagai Project Engineer. Project Engineer.
Bapak Mehmet Zeki Kanadikirik bergabung dengan Kordsa A.S Mr. Mehmet Zeki Kanadikirik joined Kordsa A.S in year 2000 as
pada tahun 2000 sebagai Polymer Production & Utility Manager Polymer Production & Utility Manager and next joined Tekstil
dan kemudian bergabung dengan Tekstil Servis Ltd., STI pada Servis Ltd., STI in year 2003 as Mechanical Engineer Sales. Mr.
tahun 2003 sebagai Mechanical Engineer Sales. Bapak Mehmet Mehmet Zeki Kanadikirik then started working in Kordsa Global
Zeki Kanadikirik kembali bergabung dengan Kordsa Global dan as Line 1 Production Manager in Izmit Plant in year 2006. Mr.
menjadi Line 1 Production Manager di Izmit Plant pada tahun Mehmet Zeki Kanadikirik got promoted in 2009 as Operations
2006. Pada tahun 2009 beliau dipromosikan menjadi Direktur Director of Izmit Plant and later appointed as Managing Director
Operasi Izmit Plant dan kemudian diangkat menjadi Managing of Thai Indo Kordsa Co. Ltd until 2015. Then he was appointed as
Director di Thai Indo Kordsa Co. Ltd pada tahun 2015. Selanjutnya President Director of the Company and Chief Operating Officer
pada tahun 2015 beliau diangkat menjadi Presiden Direktur APAC of Kordsa in year 2015 until now.
Perseroan dan Chief Operating Officer APAC Kordsa sampai
sekarang.
Bapak Mehmet Zeki Kanadikirik adalah lulusan dari Universitas Mr. Mehmet Zeki Kanadikirik graduated from Middle East
Teknik Middle-East dari jurusan Mechanical Engineering pada Technical University, Mechanical Engineering in year 1987.
tahun 1987. Bapak Mehmet Zeki Kanadikirik mengambil program Mr. Mehmet Zeki Kanadikirik then took special program related
khusus terkait dengan General Management pada tahun 2011 with General Management in year 2011 at INSEAD Business
pada INSEAD Business School, Fontainebleau & Singapore. School, Fontainebleau & Singapore.

Volkan Ozkan
Direktur
Director
Bapak Volkan Ozkan Warga negara Turki, berusia 40 tahun. Beliau Mr. Volkan Ozkan is Turkish citizen, 40 years old. Mr. Volkan Ozkan
diangkat sebagai Direktur Perseroan pada RUPS Tahunan Tahun is appointed as Director of the Company by General Meeting of
Buku 2014 yang diadakan pada tanggal 25 Juni 2015. Shareholders for financial year 2014 conducted on June 25, 2015.
Bapak Volkan Ozkan memulai karir profesionalnya bekerja Mr. Volkan Ozkan started his professional career at Japan
pada Japan International Corporation Agency pada tahun 2011. International Corporation Agency in 2001. Later he joined Sakosa
Kemudian beliau bergabung dengan Sakosa Industrial Yarn and Industrial Yarn and Tire Cord Fabric Manufacturing and Trading
Tire cord Fabric Manufacturing and Trading Company pada tahun Company in 2003 as Finance Expert. Mr. Volkan Ozkan joined
2003 sebagai Finance Expert. Bapak Volkan Ozkan bergabung Kordsa in 2005 and held several positions in finance division and
dengan Kordsa pada tahun 2005 dan memegang beberapa later was appointed as Global Finance Manager in 2011. In 2014
jabatan di divisi finance sebelum diangkat menjadi Global Finance he was assigned as the Company’s Group Manager Finance.
Manager pada tahun 2011. Pada tahun 2014 beliau dipromosikan
menjadi Group Manager Finance di Perseroan.
Bapak Volkan Ozkan adalah lulusan dari Universitas Teknik Mr. Volkan Ozkan received his degree from Istanbul Technical
Istanbul jurusan Management Engineering pada tahun 1999. University majoring in Management Engineering in 1999.
Bapak Volkan Ozkan mendapatkan sertifikat Management Mr. Volkan Ozkan received his certification in Management
Accountant pada tahun 2012 dari Institute of Certified Accountant in 2012 from Institute of Certified Management
Management Accountants. Accountants.

R. Wahyu Yuniarto
Direktur
Director
Bapak R. Wahyu Yuniarto Warga Negara Indonesia berusia 53 Mr. R. Wahyu Yuniarto is Indonesian citizen, 53 years old.
tahun. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada RUPS Mr. R. Wahyu Yuniarto is appointed as Director of the Company
Tahunan Tahun Buku 2014 yang diadakan pada tanggal 25 Juni by General Meeting of Shareholders for financial year 2014
2015. conducted on June 25, 2015.
Bapak R. Wahyu Yuniarto memulai karir profesionalnya pada Mr. R. Wahyu Yuniarto started his professional career in 1986 as
tahun 1986 sebagai staff di Perusahaan kontraktor, kemudian Staff in a contractor company, then joined to NAPAN Group in
beliau pindah ke Napan Group pada tahun 1987. Pada tahun 1987. In the same year he was transferred to the Company’s as
yang sama beliau bergabung dengan Branta Mulia sebagai staff an Accounting Staff. In 1992, he was assigned as Senior System
akunting. Pada tahun 1992, beliau ditugaskan sebagai Senior Analyst. In 1996 He was promoted to be EDP Section Manager.
System Analyst. Kemudian pada tahun 1996 beliau dipromosikan In 2005, he was appointed as IT & Communication Solutions
sebagai EDP Section Manager. Pada tahun 2005, beliau diangkat Manager. In year of 2007 he was assigned as Group Manager of
sebagai IT & Communication Solutions Manager dan pada tahun Human Resources & Information Technology.
2007 beliau dipromosikan sebagai Group Manager of Human
Resources & Information Technology.
Bapak R. Wahyu Yuniarto adalah lulusan dari Manajemen Mr. R. Wahyu Yuniarto graduated from Gunadarma University
Informatika, Universitas Gunadarma pada tahun 1987, kemudian majoring in Management Informatics in 1987, then received his
beliau memperoleh gelar S2 dari Prasetya Mulya jurusan Bisnis Master Degree in International Business from Prasetya Mulya
Internasional pada tahun 2004. Business School in 2004.

Tatang Darmawidjaja
Direktur
Director
Bapak Tatang Darmawidjaja Warga Negara Indonesia berusia 63 Mr. Tatang Darmawidjaja is an Indonesian citizen, 63 years old.
tahun. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada RUPS Mr. Tatang Darmawidjaja was appointed as director in the
Tahunan Tahun Buku 2014 yang diadakan pada tanggal 25 Juni Company’s by General Meeting of Shareholders for financial year
2015. 2014 conducted on June 25, 2015.
Bapak Tatang Darmawidjaja memulai karir profesionalnya Mr. Tatang Darmawidjaja started his professional career
pada tahun 1985 di Perusahaan sebagai Dip Unit Electrical in 1985 at the company as Dip Unit Electrical Engineer.
Engineer. Bapak Tatang Darmawidjaja pernah menjabat Mr. Tatang Darmawidjaja has been assigned to hold several
beberapa posisi manajer di Perseroan antara lain di bagian TCF managerial positions in the Company in departments of TCF
Electrical Maintenance Section, NYP Maintenance, TCF & NYP Electrical Maintenance Section, NYP Maintenance, TCF & NYP
Maintenance & Engineering, NYP Plant, NYP & IKP Plant serta Maintenance & Engineering, NYP Plant, NYP & IKP Plant and TCF
TCF & IKP Expansion Project. & IKP Expansion Project.
Bapak Tatang Darmawidjaja adalah lulusan dari Akademi Mr. Tatang Darmawidjaja graduated from Akademi Teknologi
Teknologi Nasional jurusan Electronic Engineering pada tahun Nasional majoring in Electronic Engineering in 1984.
1984.

Ong Liong Tik

Direktur
Director
Bapak Ong Liong Tik merupakan Warga Negara Indonesia, berusia Mr. Ong Liong Tik is an Indonesian citizen, 50 years old. He
50 tahun. Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada RUPS was appointed as Director of the Company in the 2016 Annual
Tahunan Tahun Buku 2016 yang diadakan pada 6 Juni 2017. General Meeting of Shareholders held on June 6, 2017.
Bapak Ong Liong Tik memulai karier profesional sebagai Sales Mr. Ong Liong Tik started his professional career as Sales Manager
Manager di PT Branta Mulia Tbk di tahun 1992. Selanjutnya, in PT Branta Mulia Tbk on 1992. Furthermore, he was appointed
beliau diangkat sebagai Head of Marketing and Sales untuk Head of Marketing and Sales for Branta Mulia Group in 1996.
Branta Mulia Group pada tahun 1996. Bapak Ong Liong Tik telah Mr. Ong Liong Tik has occupied several positions including Sales
menduduki beberapa jabatan, antara lain Sales Director Kordsa Director Kordsa for Asia Pacific, Global Accountant Manager for
Global untuk Asia Pacific, Global Accountant Manager untuk Bridgestone and Sumitomo, and Regional Sales Director for Asia
Bridgestone dan Sumitomo serta Regional Sales Director untuk Pacific.
Asia Pasifik.
Bapak Ong Liong Tik mendapat gelar di bidang Administrasi Mr. Ong Liong Tik holds a degree in Business Administration (BA)
Bisnis (BA) di San Francisco State University (California, AS). at San Francisco State University (California, USA). In 1992, he
Pada tahun 1992, beliau memperoleh gelar Master of Business obtained his Master of Business Administration (MBA) degree at
Administration (MBA) di universitas yang sama. the same university.

Mehmet Tanju Ula

Direktur Independen
Independent Director
Bapak Mehmet Tanju Ula, Warga Negara Turki berusia 70 tahun. Mr. Mehmet Tanju Ula is Turkish citizen, 70 years old. he was
Beliau diangkat sebagai Direktur Independen Perseroan pada appointed as Independent Director by General Meeting of
RUPS Tahunan Tahun Buku 2014 yang diadakan pada tanggal 25 Shareholders for financial year 2014 conducted on June 25, 2015.
Juni 2015.
Bapak Mehmet Tanju Ula ditunjuk menjadi Komisaris Independen Mr. Mehmet Tanju Ula started his career as Design Engineering in
sejak 23 Juni 2014. Bapak Mehmet Tanju Ula memulai karirnya Mobile Oil Refinery (ATAS) in 1971 and then continued to work
sebagai Design Engineer di Mobile Oil Refinery (ATAS) pada tahun as Design and Project Engineer in one company before joining
1971 dilanjutkan bekerja pada Desain dan Project Engineer di satu Lassa AS as the manager from 1976 until 1985. Mr. Mehmet Tanju
perusahaan sebelum beliau bergabung dengan Lassa AS sebagai Ula then joined Kordsa as Assistant General Manager responsible
Manager pada tahun 1976 sampai dengan 1985. Bapak Mehmet for Sales and Purchasing and later joining Dusa AS in the year
Tanju Ula kemudian bergabung dengan Kordsa sebagai Assistant 1996 as General Manager, Dusa AS is a joint venture company
General Manager yang bertanggung jawab atas Sales and between Sabanci with Dupont for manufacturing nylon yarn.
Purchasing dan kemudian bergabung dengan Dusa AS pada tahun Mr. Tanju Ula then promoted as Managing Director and Board
1996 sebagai General Manager dimana Dusa AS merupakan Member in Sakosa AS, a joint venture company between Sabanci
perusahaan patungan antara Sabanci dengan Dupont untuk and Koch which manufacturing polyester yarn in 1999. From the
memproduksi benang nylon. Bapak Mehmet Tanju Ula kemudian year 2003 until 2005 he was promoted as General Manager in
dipromosikan sebagai Managing Director dan Anggota Board di Beksa AS before joining Kordsa in year 2005 until 2009, when he
Sakosa AS yang merupakan perusahaan patungan antara Sabaci then retired.
dan Koch untuk benang polyester pada tahun 1999. Pada tahun
2003 sampai dengan 2005 beliau dipromosikan sebagai General
Manager di Beksa AS sebelum bergabung dengan Kordsa AS pada
tahun 2005 sampai 2009 dimana beliau pensiun.
Pada saat ini, Bapak Mehmet Tanju Ula bekerja sebagai konsultan At the moment Mehmet Tanju Ula working independently as
manajemen. Bapak Mehmet Tanju Ula mendapat gelar Sarjana management consultant. Mr Mehmet Tanju Ula received his
Teknik-Mechanical Engineering pada tahun 1969 dan kemudian degree in Mechanical Engineering in the year 1969 and later
mendapat gelar Master Mechanical Engineering pada tahun received Master Degree in Mechanical Engineering in the year
1971. Beliau telah mendapatkan gelar MBA-Master of Business 1971. He has received an MBA degree in the year 1976.
Administration pada tahun 1976.

Halaman Ini Sengaja Dikosongkan.

This Page Is Intentionally Left Blank.

Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab

Atas Laporan Tahunan 2017
Statements of Responsibility of the Board of Commissioners
Regarding 2017 Annual Report
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all material
bahwa semua informasi material dalam Laporan Tahunan information contained in this Annual Report of
PT Indo Kordsa Tbk (“Perseroan”) tahun 2017 telah dimuat PT Indo Kordsa Tbk (the “Company”) year 2017
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran has been completely presented and we are fully
isi Laporan Tahunan Perseroan. responsible for the accuracy of the contents of the Company’s
Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ali Çaliskan
Presiden Komisaris
Mehmet Mesut Ada Ibrahim Ozgur Yildirim

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Adil Ilter Turan Andreas Lesmana

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab

Atas Laporan Tahunan 2017
Statements of Responsibility of the Board of Directors
Regarding 2017 Annual Report
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all material
bahwa semua informasi material dalam Laporan Tahunan information contained in this Annual Report of
PT Indo Kordsa Tbk (“Perseroan”) tahun 2017 telah dimuat PT Indo Kordsa Tbk (the “Company”) year 2017
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran has been completely presented and we are fully
isi Laporan Tahunan Perseroan. responsible for the accuracy of the contents of the Company’s
Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Direksi
Board of Directors

Presiden Direktur
President Director
Ong Liong Tik Volkan Ozkan Raden Wahyu Yuniarto

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Tatang Darmawidjaja Mehmet Tanju Ula

Direktur Direktur Independen
Director Independent Director

Halaman Ini Sengaja Dikosongkan.

This Page Is Intentionally Left Blank.

Sumber Daya Manusia

Pada tahun 2017, jumlah karyawan Perseroan adalah 1.205 orang In 2017, number of Company employee are 1.205 people or
atau meningkat dari 1.186 karyawan yang tercatat pada tahun increased from 1.186 employee that was registered in 2016.
2016. Detail karyawan adalah sebagai berikut: Details of employees are as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi

Employee Profile by Organization Level
Jabatan
2017 2016
Position
Executive & Group Manager 11 12
Manager 23 22
Specialist/Engineer 58 61
Supervisor/Staff 95 89
Technician/Operator 1.018 1.002
Jumlah / Total 1.205 1.186
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Profile by Education Level
Tingkat Pendidikan 2017 2016

Education Level
Total % Total %
S2/Master Degree 23 1,91 24 2.02
S1/Bachelor Degree 92 7,63 88 7.42
D3/Diploma 74 6,14 74 6.24
SMA/Sederajat
1.016 84,32 1.000 84.32
High School/Equal Mandatory School
Jumlah / Total 1.205 100 1.186 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Profile by Old Level
Kelompok Usia
2017 2016
Age Group
< 25 329 325
25 – 45 457 444
46 - > 55 419 417

Komposisi Karyawan Status Kepegawaian

Status Kepegawaian
2017 2016
Employment Status
Karyawan Tetap
1.087 1.073
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
118 113
Non-Permanent Employee
Komposisi Karyawan Jenis Kelamin

Employee Profile by Gender
Jenis Kelamin
2017 2016
Gender
Laki-laki
1.135 1.118
Man
Perempuan
70 68
Woman
Pemegang saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham PT Indo Kordsa Tbk
Shareholders with 5% or more share of PT Indo Kordsa Tbk
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase

No.
Shareholders Total Shares Percentage
1. Kordsa Teknik Tekstil A.S. 273.153.182 60,70
2. Robby Sumampow 107.639.728 23,92
3. PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61

Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
Hingga tanggal 31 Desember 2017, komposisi pemegang saham Until 31 December 2017, Sharesholders composition details:
PT Indo Korsa Tbk adalah sebagai berikut:
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PT Indo Kordsa Tbk per 31 Desember 2017:
List of 20 Largest Sharesholders for PT Indo Kordsa Tbk as per 31 December 2017:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase

No.
Shareholders Total Shares Percentage
1 Kordsa Teknik Tekstil A.S. 273,153,182.00 60.70
2 Robby Sumampow 107,639,728.00 23.92
3 PT Risjadson Suryatama 25,231,500.00 5.61
4 Ievan Daniar Sumampow 12,894,120.00 2.87
5 PT Mitrasari Kartikatama 10,000,000.00 2.22
6 Leotine Ierma Agustina 5,000,000.00 1.11
7 Iefenn Adrianne Sumampow 4,400,623.00 0.98
8 Hendi Hendarman 4,000,000.00 0.89
9 Endang Lestari Pujiastuti 2,811,800.00 0.62
10 Danasakti Sekuritas Indonesia 1,500,000.00 0.33
11 Ir. Andre Rumantir 562,800.00 0.13
12 MLI Primary Equity Account 354,500.00 0.08
13 Ir. Andre Rumantir 274,800.00 0.06
14 KUD Suka Jaya, Aceh 216,000.00 0.05
15 Lucia A.G. Rumantir Palit 180,000.00 0.04
16 KUD Perintis P3 RSU Aek Nabara, Sumut 180,000.00 0.04
17 KUD Giri Tani Cisarua, Bogor 180,000.00 0.04
18 Krianto Iskandar 144,000.00 0.03
19 Eddie Sanusi 87,000.00 0.02
20 Masyarakat 1,189,947.00 0.26

Jumlah / Total 450,000,000.00 100.00
Hingga 31 Desember 2017, tidak ada saham yang dimiliki oleh As of 31 December 2017, there was no shares owned by member
anggota Direksi atau Dewan Komisaris. of Board of Director or Board of Commissioner.


Struktur Group Perusahaan

Corporate Group Structure
Per 31 Desember 2017, Perseroan memiliki Perusahaan Induk As of Desember 31, 2017, the Company has a mother company
yaitu Kordsa dan 2 (dua) anak perusahaan yaitu Thai Indo Kordsa being Kordsa and 2 (two) subsidiaries being Thai Indo Kordsa and
dan Indo Kordsa Polyester dengan struktur grup perusahaan Indo Kordsa Polyester with the following group structure:
sebagai berikut:
Kordsa
Indo Kordsa
Tbk
Thai
Indo Kordsa
Indo Kordsa
Polyester
Keterangan Anak Perusahaan

Description of Subsidiaries
Daftar Anak Perusahaan
List Subsidiaries
Persentase Mulai Tahun

Perseroan dan Status
Alamat Bisnis Utama Kepemilikan Penyertaan
Entitas Anak Operasional
Address Core Business Percentage of Year of Partici-
The Company and Subsidiaries Operational Status
Ownership pation
Jl. Pahlawan, Desa Karang
Benang Polyester Aktif
PT Indo Kordsa Polyester Asem Timur Citeureup, 99,9% 1996
Polyester Yarn Active
Bogor 16810, Indonesia
Rojana Industrial Park, 1/61

Moo 5 Khamham, Uthai,
Kain Ban Aktif
Thai Indo Kordsa Ayutthaya 13210, Thailand 64,19% 1990
Tire Cord Active
Tel : (6635) 330 221/9
Fax : (6635) 330 230

Kronologi Pencatatan Saham

Shares Listing Chronology
Nilai Nominal Saham

Keterangan Jumlah Saham Diterbitkan Tanggal Pencatatan
Share Nominal Value
Description Total Issued Shares Listing Date
(Rp)
Penawaran Umum Perdana 5 September 1990

12,500,000 1,000
Initial Public Offering September 5, 1990
Pencatatan Saham di Bursa Efek

11 September 1990
Indonesia 25,000,000 1,000
September 11, 1990
Share Listing in Indonesia Stock Exchange
Pencatatan Saham Pendiri 18 Juli 1994

87,500,000 1,000
Founders Shares Listing July 18, 1994
Pembagian Saham Bonus 18 Juli 1994

100,000,000 1,000
Distribution of Bonus Shares July 18, 1994
Pemecahan Saham 27 Agustus 1997

450,000,000 500
Stock Split August 27, 1997
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Other Securities Highlights and Chronology
Perseroan tidak melakukan pencatatan efek lainnya dan tidak The Company did not issued other securities or conducted any
melakukan aksi korporasi apa pun sepanjang tahun 2017. corporate action during 2017, therefore information regarding
Sehingga, keterangan mengenai ikhtisar, kronologi, rating dan highlights, chronology, rating and securities rating and listing
institusi tempat efek dicatatkan tidak relevan. company are irrelevant.
Perkembangan dan Kebijakan Dividen Selama 5 Tahun Terakhir

Share Dividend Policy for Last 5 Years
Keterangan
2017 2016 2015 2014 2013
Description
Jumlah Pemegang Saham

507 470 455 461 472
Total Shareholders
Jumlah Saham Yang Beredar

450,000,000 450,000,000 450,000,000 450,000,000 450,000,000
Total Share Issued
Dividen Tunai per Saham untuk tahun
buku (Rp)
- 150 125 100 -
Cash Dividen per Share for financial
year (Rp)
Nilai Buku Saham (Rp.)
500 500 500 500 500
Book Value per Share (Rp)
Laba Bersih per Saham (Rp)

0.0467 0.0428 0.0231 0.0319 0.0107
Net Income per Share (Rp)

Nama dan Alamat Lembaga/Profesi Penunjang

Pasar Modal
Stock Market Supporting Profession/Institution Name and Address.
Biro Administrasi Efek Kantor Akuntan Publik

Securities Registrar Public Accounting Firm
PT EDI Indonesia Siddharta Widjaja & Rekan
Wisma SMR, 3rd Floor Wisma GKBI, Lt. 33

Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Jl Jend Sudirman 28,
Jakarta 14350 Jakarta- 10210
Tel : (62-21) 574 2333 – (62-21) 574 2888
Kustodian Notaris
Depository Notary
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Utiek R. Abdurachman, SH., MLI., MKn
(Indonesian Central Securities Depository )
Indonesia Stock Exchange Building Kantor Notaris Utiek R. Abdurachman, SH

1st Tower 5th Floor Kebun Jeruk Business Park Blok C1-18
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53 Jl. Meruya Ilir Raya Kav. 88
Jakarta 12190 Jakarta 11260
Tel : (62-21) 5299 1099
Fax : (62-21) 5299 1199

Peristiwa Penting
Highlight Events
19 Mei 2017
May 19, 2017
Sertifikasi ISO 14001
Certificate ISO 14001
Pada 19 Mei 2017, Perseroan berhasil memperoleh sertifikat Enviromental Management System ISO 14001:2015 oleh Lloyd’s Register
Indonesia. Ini merupakan hasil kerja keras seluruh karyawan Perseroan dalam mewujudkan sistem manajemen lingkungan yang
mumpuni. Road map menuju sertifikasi ISO 14001 telah dimulai sejak pertangahan tahun 2017 melalui berbagai acara salah satunya
melalui sosialisasi tentang ISO 14001 kepada seluruh tim manajemen Perseroan.
On 19 May 2017, the Company has succeed in obtaining certificate for Enviromental Management System (ISO 14001:2015) by Lloyd
Register Indonesia. This is an accievment for all employees hard work in order to reach the best environment management system.
The road map toward ISO 14001 has comenced since midyear of 2017 through many ways such as socialization regarding ISO 14001
awarenes to all company team.
6 Juni 2017
June 6, 2017
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST)
Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS)
Perseroan telah mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2016 yang diselenggarakan di Hotel
Mulia Senayan, Jakarta, pada tanggal 6 Juni 2017. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ini dihadiri oleh para pemegang saham,
Dewan Komisaris, Direksi serta undangan lainnya. RUPST berjalan lancar dan semua agenda yang diusulkan disetujui oleh 100%
peserta yang hadir.
Company has held an Annual General Meeting of Shareholders for financial year of 2016 which took place at Hotel Mulia Senayan since
June 6, 2017. This meeting was attended by shareholders, Board of Commisioner, Board of Directors and other invitees. Annual meeting
was complited with all agenda proposed in the annual meeting agreed by 100% participant.

6 Juni 2017
June 6, 2017
Paparan Publik 2017
Public Expose 2017
Setelah dilaksanakannya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), Perseroan menggelar paparan publik untuk tahun 2017.
Kegiatan tersebut dihadiri oleh Direksi, Sekretaris Perusahaan dan wartawan dari media lokal.
After the AGMS was held, the Company conducted a public expose for year 2017. This event was attended by the Board of Directors,
Corporate Secretary and also by the local media.
28 Agustus 2017
August 28, 2017
Perayaan Ulang Tahun ke-32 Perseroan
32nd Company Birthday Celebration
Pada tahun ini Perseroan merayakan ulang tahun ke-32. Serangkaian kegiatan dilakukan antara lain penutupan PORSENI tahunan
Perseroan serta pengumuman hasil pemilihan “Karyawan Terbaik.” Penghargaan “Karyawan Terbaik” di tingkat provinsi diraih oleh
Bapak Suhendra dari Departemen SHE Perseroan.
This year the Company celebrates its 32nd birthday. This celebration was combined with the sports and art annual activity and also
combined with the election of best employee. Mr. Suhendra, from the Companys SHE department was awarded as “Best Emplopyee”
for the province level.

27 Oktober 2017
October 27, 2017
Penghargaan sebagai Salah Satu Perusahaan
Paling Kuat di Tahun 2017
Award Most Powerful Company in 2017
Pada hari Jumat, 27 Oktober 2017 di Balai Kartini, Gatot Subroto, Jakarta, Perseroan telah menerima penghargaan sebagai salah satu
Perusahaan Publik Paling Kuat 2017 dalam kategori Otomotif dan Komponen. Acara penghargaan dari Majalah Warta Ekonomi ini dihadiri
oleh Ibu Deassy Aryanti selaku Corporate Secretary Perseroan dan Bapak Heriyan sebagai Group Manager for Maintenance and Utility.
Indonesia Most Powerful Companies Award (IMPCA) 2017 merupakan pemilihan perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) yang
terbaik menurut Warta Ekonomi untuk memberikan apresiasi atas kinerja perusahaan selama tiga tahun terakhir. Pemilihan dilakukan
oleh Tim Riset Warta Ekonomi dengan mengidentifikasi kinerja keuangan perusahaan yang telah terdaftar di BEI dan dikelompokkan
berdasarkan sub kategori industri.
On Friday, 27 October 2017, located at Balai Kartini, Gatot Subroto, Jakarta, the Company received an award as The Strongest Public
Company for 2017 in automotive and component Category. This Award was held by “Warta Ekonomi” Magazine. The event was
attended by Mrs. Deassy Aryanti as Corporate Secretary and Mr. Heriyan as Group Manager for Maintenance and utility.
Indonesia Most Powerful Companies Award (IMPCA) 2017 is elected from the Indonesia Stock Exchange (BEI) listed companies
according to Warta Economi version, its purpose is to give appreciation to the Companys performance during last three years. The
election process was Conducted by Warta Ekonomi Research Team by team identifying all companys financial performance which is
listed in BEI and categorized based on sub Industrial Category.
27 November 2017
November 27, 2017
Penghargaan Top 50 Biggest Market Cap dan
Mid Cap Public of Public Listed Companies
Award for Top 50 Biggest Market Cap dan
Mid Cap Public of Public Listed Companies
Pada 27 November 2017 bertempat di Pullman Hotel Thamrin Ball Room, Perseroan meneriman penghargaan dari Indonesia Institute
for Corporate Directorship (IICD) untuk “Top 50 Biggest Market Cap and Mid Cap Public of Public Listed Companies”. Acara yang
mengusung tema “Peran Dewan dalam Menciptakan dan Mempertahankan Budaya Corporate Governance” ini dihadiri oleh Ketua
Dewan Komisaris dan Wakil Ketua Dewan Komisaris Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Ibu Deassy Aryanti selaku Corporate Secretary
hadir dalam acara tersebut untuk menerima penghargaan.
On 27 November 2017 Located in Pullman Hotel Thamrin Ball Room, Company received award from Indonesia Institute for Corporate
Directorship (IICD) for category “Top 50 Biggest Market Cap and Mid Cap Public of Public Listed Companies”. The event was themed
“Role of Board In Creation and Keeping Corporate Governance”. This event was attended by Head Commisioner and deputy comissioner
of Financial Service Authority (OJK) and Mrs. Deassy Aryanti as Corporate Secretary, to receive the award.

5 Desember 2017
December 5, 2017
Penghargaan Top 5 Good Corporate
Governance Issues in Textile and
Garment Sector
Award for Top 5 Good Corporate Governance
Issues in Textile and Garment Sector
Pada 5 Desember 2017 bertempat di Ballroom Mawar, Balai Sarbini, Jakarta, Perseroan menerima penghargaan sebagai salah satu dari
lima perusahaan yang terbaik yang menjalankan Good Corporate Governance (GCG) di sektor tekstil dan garmen. Acara ini digelar
untuk memberikan apresiasi kepada Perseroan yang dinilai telah melakukan peran sekretaris perusahaan dengan baik dan selanjutnya
perusahaan ini akan menjadi motivasi dan patokan bagi perusahaan lain agar bisa menerapkan GCG yang lebih baik di masa yang akan
datang. Acara ini dihadiri oleh Ibu Deassy Aryanti selaku Corporate Secretary yang mewakili Perseroan untuk menerima penghargaan.
On 5th December 2017, located at Ballroom Mawar, Balai Sarbini, Jakarta, the Company received award as “Top Five Company Practicing
Good Corporate Governance in Textile and Garment Sector”. This event was held to give appreciation to companies that has good
performance in practicing corporate secretary. Next these company will have motivation and benchmarks to other companies in order
to do good GCG in the future. Company was Represented by Mrs. Deassy Aryanti as Corporate Secretary, to receive the award.

Penghargaan dan Sertifikasi 2017

Awards and Certification 2017
1 2 3
Penghargaan 2017
Awards 2017
1. Most Powerful Company 2017 Category Automotive and Components, Indonesia Most Powerful Companies Award (IMPCA)
2017, dari Majalah Warta Ekonomi.
2. Top 50 Biggest Market Cap dan Mid Cap of Public Listed Companies dari Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD).
3. Top 5 Good Corporate Governance Issues in Textile & Garment Sector, Indonesia Corporate Secretary Award 2017, dari Majalah
Warta Ekonomi.
1. Most Powerful Company 2017 Category Automotive and Components, Indonesia Most Powerful Companies Award (IMPCA)
2017, Warta Ekonomi Magazine Version.
2. Top 50 Biggest Market Cap dan Mid Cap of Public Listed Companies dari Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD).
3. Top 5 Good Corporate Governance Issues in Textile & Garment Sector, Indonesia Corporate Secretary Award 2017, from Warta
Ekonomi Magazine.

1 2
3 4
Sertifikasi 2017
Certification 2017
1. Enviromental Management System ISO 14001:2015 oleh Lloyd’s Register Indonesia. Diperoleh pada 19 Mei 2017 dan berlaku
hingga 18 Mei 2020.
2. Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dari Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia untuk PT
Indo Kordsa Tbk. Diperoleh pada 16 Mei 2016 dan berlaku untuk jangka waktu tiga tahun.
3. Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dari Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia untuk PT
Indo Kordsa Polyester. Diperoleh pada 16 Mei 2016 dan berlaku untuk jangka waktu tiga tahun.
4. Quality Management System ISO 9001:2015 oleh Lloyd’s Register Indonesia. Diterbitkan pada tanggal 31 Januari 2018 dan
berlaku hingga 2 November 2020.
1. Enviromental Management System ISO 14001:2015 oleh Lloyd’s Register Indonesia. Received on 19 May 2017 valid until 18
May 2020.
2. Certificate Safety Management System and Work Health from State Ministry of Employee for PT Indo Kordsa Tbk. Received on
16 May 2016 and valid for next three years.
3. Certificate Safety Management System and Work Health from State Ministry of Employee for PT Indo Kordsa Polyester.
Received on 16 May 2016 and valid for next three years
4. Quality Management System ISO 9001:2015 oleh Lloyd’s Register Indonesia. Issued on 31 Desember 2018 valid to 2 November
2020.

Alamat Kantor
Office Address
PT INDO KORDSA TBK

Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur,
Citeureup, Bogor 16810
Tel : + 62 21 875 21 15
Fax : + 62 21 875 39 34
Thai Indo Kordsa, Thailand PT Indo Kordsa Polyester

Thai Indo Kordsa Co., Ltd.
Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Timur,
Rojana Industrial Park 1/16 Moo 5 Citeureup, Bogor 16810
Khanham Subdistrict, Uthai District Tel : + 62 21 875 21 15
Ayutthaya 13210 Fax : + 62 21 875 39 34
Tel : + 66 35 330 221 to 9
Fax : + 66 35 330 230
Informasi Mengenai Website Perusahaan

Information About Company Website
Informasi pada Website Perusahaan Information at Corporate Website
Merujuk pada Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Referring to OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding
website perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, website of Company listed at Indonesia Stock Exchange, the
Perseroan menyediakan saluran informasi publik, salah satunya Company provides public information channel, namely via
melalui website resmi Perseroan. Terkait dengan hal tersebut, official website. In this course, primarily disclosure of reports and
khususnya dalam penyampaian sejumlah laporan dan informasi other important information, the Company provides important
penting lainnya, Perseroan menyediakan informasi yang penting and relevant information with business and operational activity
dan relevan mengenai aktivitas bisnis dan operasional dalam in bilingual website at https://www.indokordsa.com.
website yang tersedia dalam dua bahasa dengan alamat: https://
www.indokordsa.com.
Adapun laporan maupun informasi lainnya yang disampaikan The reports and other information that are published in the
dalam website, antara lain sebagai berikut: website, among others:
1. Profil Perusahaan. 1. Company Profile

2. Informasi dan berita terkini mengenai Perseroan dan industri. 2. Actual information and news about the Company and
3. Profil Manajemen. Industry.
4. Dokumen GCG. 3. Management Profile.
5. Aktivitas CSR. 4. GCG Documents.
6. Informasi bagi investor (meliputi Laporan Keuangan, Laporan 5. CSR Activity.
Tahunan, Investor Presentation dan lainnya). 6. Information for Investor (including Financial Statements,
7. Lowongan Pekerjaan. Annual Report, Investor Presentation and other information).
7. Job Vacancy.


Analisa dan Pembahasan

Manajemen Management Discussion
and Analysis
Tinjauan Makro Ekonomi 72 Informasi dan Fakta Material Setelah 91
Macroeconomic Overview Tanggal Laporan Akuntan
Tinjauan Perekonomian Global 72 Material Information and Facts Subsequent
Global Economic Overview Accounting Reports
Tinjauan Perekonomian Indonesia 73 Prospek Usaha 91
Overview of the Indonesian Economy Business prospect
Tinjauan Bisnis 74 Perbandingan Target dan Realisasi 2017 92
Business Overview Comparison of Target and Realization 2017
Tinjauan Operasional Berdasarkan Segmen Usaha 75 Proyeksi Tahun 2018 93
Operational Review by Business Segment 2018 Projection
Tinjauan Keuangan 77 Aspek Pemasaran 93
Financial Review Marketing Aspects
Aset 78 Kebijakan dan Pembayaran Dividen 95
Assets Dividend Policy and Payments
Liabilitas 80 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan 95
Liabilities /atau Manajemen yang Dilakukan Perusahaan
Laba Sebelum Pajak 85 (ESOP/MSOP)
Profit before tax Employee Stock Ownership and / or Management
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada 85 Program (ESOP / MSOP)
Pemilik Entitas Induk Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 96
Profit Attributable to Owners of The Company Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
Total Penghasilan Komprehensif 85 Material Information Regarding Investment, Expansion,
Total Income Comprehensive Divestment, Acquisition or Debt / Capital Restructuring
Kemampuan Membayar Utang 88 Informasi Transaksi Material yang Mengandung 96
Solvency Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Kolektibilitas Piutang 89 Pihak Terafiliasi
Collectible Receivables Material Transaction Information Containing Conflict
Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal 90 of Interest and / or Transaction with Affiliated Party
Capital Structure and Policy on Capital Structure Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 96
Dasar Pemilihan Kebijakan atas Struktur Modal 90 Changes to the Laws and Regulations
Basis of Policy Selection on Capital Structure Perubahan Kebijakan Akuntansi 96
Kebijakan Struktur Modal 90 Changes in Accounting Policies
Capital Structure Policy Keberlangsungan Usaha 98
Struktur Modal 91 Business Continuity
Capital Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 91
Material Commitment for Capital Investment

04
CHAPTER

Tinjauan Makro Ekonomi

Macroeconomic Overview
Tinjauan Perekonomian Global Global Economic Overview
Tren pemulihan perekonomian global terus berlanjut dan The global economic trend recovery keeps on continuing and
semakin menguat. Setelah mencatatkan pertumbuhan yang strengthening. After posting disappointing growth in recent
kurang baik dalam beberapa tahun terakhir, perekonomian global years, the global economy in 2017 posted the highest growth
pada tahun 2017 mencatatkan pertumbuhan tertinggi sejak 2011 since last 2011. In fact, world financial institutions such as the
lalu. Bahkan, lembaga keuangan dunia seperti World Bank dan World Bank and the International Monetary Fund (IMF) raised
International Monetary Fund (IMF) beberapa kali menaikkan the forecast of economic growth 2017 for several time.
proyeksi pertumbuhan ekonomi di 2017.
Pada tahun 2017, produk domestik bruto (PDB) dunia tumbuh In 2017, the world’s gross domestic product (GDP) grew 3.7%,
3,7%, lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan pada tahun higher than the 3.2% growth in 2016. The pace of global economic
2016 sebesar 3,2%. Laju pertumbuhan ekonomi global pada growth in 2017 is supported by improved acceleration in the
tahun 2017 ditopang oleh membaiknya akselerasi pemulihan economic recovery of advanced countries and the continued
ekonomi negara maju dan berlanjutnya pemulihan ekonomi economic recovery of emerging countries. Europe, China, Japan,
negara berkembang. Kawasan Eropa, China, Jepang, Amerika the United States (US), and other Asian emerging countries
Serikat (AS) dan negara berkembang Asia lainnya mencatatkan recorded a strong economic acceleration.
akselerasi ekonomi yang cukup kuat.
Pertumbuhan ekonomi AS pada tahun 2017 meningkat menjadi US economic growth in 2017 increased to 2.3% from the 1.5%.
2,3% dari sebelumnya 1,5%. Laju pertumbuhan ditopang Growth rates are sustained by strong consumption and improved
oleh konsumsi yang kuat dan investasi yang membaik. investment. In Europe, economic growth in 2017 was 2.5%,
Di Eropa, pertumbuhan ekonomi pada tahun 2017 tercatat higher than the previous year’s growth of 1.8%. While Japan
2,5%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan tahun sebelumnya recorded economic growth of 1.6% in 2017, an increase compared
sebesar 1,8%. Sementara Jepang mencatatkan pertumbuhan to economic growth in 2016 of 0.9%.
ekonomi sebesar 1,6% pada tahun 2017 meningkat dibandingkan
pertumbuhan ekonomi pada 2016 sebesar 0,9%.

Sementara itu, perekonomian negara berkembang pada tahun Meanwhile, the emerging market economis in 2017 grew
2017 tumbuh 4,7% meningkat dibandingkan pertumbuhan 4.7%, an increase compared to growth in 2016 of 4.4%. China’s
pada tahun 2016 sebesar 4,4%. Pertumbuhan ekonomi China economic growth increased by 6.9%, higher than growth in
meningkat sebesar 6,9%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan 2016 of 6.7%. Unlike other emerging market economis, India’s
pada tahun 2016 sebesar 6,7%. Berbeda dengan pertumbuhan economic growth actually slowed to 6.7%.
ekonomi negara berkembang secara umum, pertumbuhan
ekonomi India justru melambat menjadi 6,7%.
Secara umum perbaikan ekonomi dunia khususnya di AS, Eropa In general improvements in the world economy especially in the
dan China, telah mendorong peningkatan volume perdagangan US, Europe and China, have boosted the volume of world trade.
dunia. Ekspor dan impor baik dari negara maju maupun negara Exports and imports from both advanced and emerging countries
berkembang meningkat. Selain itu, perbaikan pertumbuhan are increasing. Furthermore, the improvement in global economic
ekonomi global juga telah mendorong kenaikan harga komoditas growth has also boosted global commodity prices by 2017. At the
global pada tahun 2017. Pada saat bersamaan, kenaikan harga same time, rising commodity prices are also bolstered by supply
komoditas juga ditopang oleh adanya gangguan pasokan pada disruptions in some commodities.
beberapa komoditas.
Tinjauan Perekonomian Indonesia Overview of the Indonesian Economy
Kondisi ekonomi global yang lebih kondusif memberikan dampak More conducive global economic conditions have a positive
positif bagi perekonomian Indonesia. Pertumbuhan ekonomi di impact on the Indonesian economy. Economic growth in both
negara maju maupun negara berkembang yang menjadi mitra advanced and emerging countries which are Indonesia’s main
dagang utama Indonesia dan kenaikan harga komoditas telah trading partners and rising commodity prices have boosted
meningkatkan kinerja ekspor Indonesia, terutama ekspor produk Indonesia’s export performance, particularly commodity-based
berbasis komoditas. exports.
Selain peningkatan ekspor, stimulus fiskal melalui belanja Beside increase in exports, fiscal stimulus through infrastructure
infrastruktur juga turut berdampak positif bagi perekonomian spending also has a positive impact on the Indonesian economy.
Indonesia. Langkah pemerintah menggenjot pembangunan Government moves to boost infrastructure development helped
infrastruktur turut meingkatkan laju kinerja investasi. boost investment performance.
Kondisi positif dari kinerja ekspor dan kinerja investasi ini This condition has contributed to sustaining Indonesia’s gross
memiliki andil besar dalam menopang produk domestik bruto domestic product (GDP). In 2017, Indonesia’s economic growth
(PDB) Indonesia. Pada tahun 2017, pertumbuhan ekonomi accelerated by 5.07%, compared to 5.03% economic growth in
Indonesia melaju sebesar 5,07%, meningkat dibandingkan 2013.
dengan pertumbuhan ekonomi tahun 2016 sebesar 5,03%.
Meski laju pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2017 Although Indonesia’s economic growth rate in 2017 has increase,
masih meningkat, percepatan pemulihan ekonomi belum optimal the acceleration of economic recovery has not been optimal
lantara konsumsi rumah tangga masih terbatas. Pada tahun because limited household consumption. By 2017, household
2017, konsumsi rumah tangga, yang memiliki kontribusi terbesar consumption, which has the largest contribution to economic,
terhadap pertumbuhan ekonomi, hanya tumbuh 4,9%. Kinerja grew by only 4.9%. Household consumption performance in
konsumsi rumah tangga pada tahun 2017 tercatat melambat 2017 was recorded slower than the 2016 period of 5.01%. One
dibandingkan periode 2016 sebesar 5,01%. Daya beli masyarakat of the causes of declining purchasing power was electricity tariff
yang lemah ini salah satunya disebabkan oleh dampak kebijakan increase policy in 2017.
kenaikan tarif tenaga listrik pada tahun 2017.

Tinjauan Bisnis Business Overview
Sebagai produsen bahan baku ban, kinerja Perseroan juga As a tire raw material producer, the Company’s performance is
dipengaruhi oleh kondisi di industri otomotif. Pada tahun 2017, also influenced by conditions in the automotive industry. In 2017,
lesunya daya beli masyarakat berimbas kepada industri di sluggish purchasing power of the public impact to the industry in
sektor otomotif nasional, baik kendaraan roda empat maupun the national automotive sector, both four-wheeled vehicles and
kendaraan roda dua. two-wheeled vehicles.
Berdasarkan data Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia Based on data from the Indonesian Motorcycle Industry
(AISI), penjualan nasional kendaraan roda dua pada tahun 2017 Association (AISI), the national sales of two-wheeled vehicles
lalu turun 1% dibandingkan tahun 2016 menjadi sebanyak 5,9 in 2017 decreased by 1% compared to 2016 to 5.9 million units.
juta unit. Sementara Gabungan Industri Kendaraan Bermotor While the Association of Indonesian Automotive Industries
Indonesia (Gaikindo) mencatat penjualan kendaraan roda empat (Gaikindo) record sales of four-wheeled vehicles in 2017
pada tahun 2017 sebanyak 1,079 juta unit. Jumlah tersebut hanya amounted to 1.079 million units. It’s only rose 1.6% compared to
naik 1,6% dibandingkan penjualan kendaraan roda empat pada the sales of four-wheeled vehicles in 2016.
tahun 2016.
Meski penjualan kendaraan di dalam negeri terbilang lesu, Despite the sluggish domestic vehicle sales, vehicle sales in
penjualan kendaraan di kawasan Asia Tenggara masih Southeast Asia still recorded positive performance. ASEAN
mencatatkan kinerja positif. ASEAN Automotive Federation Automotive Federation noted that car sales in Southeast Asia in
mencatat penjualan mobil di kawasan Asia Tenggara pada tahun 2017 grew 5.39% compared to the previous year.
2017 tumbuh 5,39% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Lesunya penjualan kendaraan di Indonesia berimbas ke penjualan The sluggish sales of vehicles in Indonesia impact on domestic
ban domestik. Asosiasi Pengusaha Ban Indonesia (APBI) mencatat tire sales. Indonesian Tire Producers Association (APBI) noted
penjualan ban roda empat pada tahun 2017 turun 5%. Sementara that sales of four-wheeled tires in 2017 fell by 5%. Meanwhile,
penjualan ban kendaraan roda dua merosot 8%-10%. Meski tire sales of two-wheeled vehicles dropped 8% -10%. However,
demikian, sejalan dengan pertumbuhan penjualan kendaraan di in line with growth in vehicle sales in the Asia Pacific region, the
kawasan Asia Pasifik, industri ban di Asia Pasifik menunjukkan tire industry in Asia Pacific showed a positive signal. Tire demand
sinyal positif. Permintaan ban di kawasan Asia Pasifik meningkat in the Asia Pacific region is driven by economic growth and
didorong oleh pertumbuhan ekonomi dan peningkatan penjualan increased auto sales.
otomotif.
Kondisi positif di industri ban di kawasan Asia Pasifik ini menjadi Positive conditions in the Asia Pacific tire industry is supporting
penopang bagi industri kain ban. Seiring kenaikan permintaan the tire cord fabric industry. As tire demand increases, tire
ban maka secara otomatis permintaan kain ban ikut meningkat. cord fabric demand increases automatically. Although, the
Meski demikian, kompetisi di antara produsen kain ban di tingkat competition among tire cord fabric manufacturers in the Asia
Asia Pasifik semakin ketat terutama setelah China sebagai salah Pacific is getting tighter especially after China as one of its
satu kompetitor tetap meningkatkan produksi. competitors keeps increasing production.

Tinjauan Operasional Berdasarkan Segmen Usaha

Operational Review by Business Segment
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, pendekatan In conducting its operational activities, the Company divided
segmen usaha dibagi berdasarkan divisi operasi Perseroan. business segment based of operating division. The Company’s
Segmen usaha Perseroan terdiri atas tiga segmen, yakni (1) kain business segment consists of three segments, namely (1) tire cord
ban, (2) benang nylon dan (3) benang polyester. fabric, (2) nylon yarn, and (3) polyester yarn.
Perseroan memproduksi kain ban atau tire cord fabric (TCF) yang The Company produces tire cord fabric (TCF) made of Nylon 66
terbuat dari Benang Nylon 66 dan Benang Polyester HMLS (High- Yarn and HMLS Polyester (High-Modulus Low Shrinkage) Yarn.
Modulus Low Shrinkage). Kain ban produksi Perseroan digunakan The Company’s tire cord fabrics are used to reinforce the strength
untuk meningkatkan kekuatan dan fleksibilitas ban. Perseroan and flexibility of tires. The Company also produces Nylon 66 Yarn
juga memproduksi Benang Nylon 66 dan Benang Polyester and HMLS Polyester Yars. In addition to being used for tire fabric
HMLS. Selain digunakan untuk produksi kain ban oleh Perseroan, production by the Company, the two yarns products are also sold
kedua produk benang tersebut juga dijual ke pihak eksternal. to external parties.
Saat ini Perseroan dapat memproduksi kain ban sampai dengan Currently, the Company’s factory can produce tire cord fabric up
60 kilo ton per tahun. Sementara produksi pabrik benang to 60 kilos tons per year. Meanwhile, the production capacity of
polyester dan nylon adalah sebesar 39 kilo ton dan 24 kilo ton. polyester and nylon yarn is 39 kilo ton and 24 kilo ton.
Berikut ini tinjauan operasional untuk ketiga segmen usaha The following are operational reviews for the three business
Perseroan: segments of the Company:
Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester) Tire Fabrics (Nylon 66 and Polyester)
Sepanjang tahun 2017, volume produksi kain ban Perseroan Throughout the year 2017, the Company’s production volume
mencapai 55.288 metrik ton. Dibandingkan tahun 2016, of tire cord fabric reached 55,288 metric tons. Compared to
Perseroan berhasil mencatat kenaikan volume produksi kain 2016, the Company recorded an increase in tire cord fabric
ban sebesar 9,29%. Peningkatan produksi ini ditopang oleh production volume by 9.29%. Its supported by the optimization
optimalisasi kapasitas produksi pada pabrik kain ban (tire cored of production capacity at tire cored fabric (TCF) and excellent
fabric/TCF) dan kinerja mesin yang sangat baik. engine performance.
Perseroan juga berhasil mencetak peningkatan penjualan kain The Company also managed to increase the sales of tire cord
ban sepanjang tahun 2017. Secara volume, penjualan kain ban fabric throughout 2017. In volume, the Company’s tire cord fabric
Perseroan pada tahun 2017 meningkat 9,3% dibandingkan sales in 2017 increased by 9.3% compared to the 2016 period to
periode 2016 menjadi sebanyak 54.505 metrik ton. Berdasarkan 54,505 metric tons. Based on its value, the Company recorded
nilainya, Perseroan mencetak penjualan kain ban pada tahun 2017 tire cord fabric sales in 2017 amounting to USD213.78 million.
sebesar USD 213,78 juta. Dibandingkan tahun 2016, penjualan Compared to 2016, the Company’s tire cord fabric net sales in
bersih kain ban Perseroan pada tahun 2017 meningkat 10,27%. 2017 increased by 10.27%.
Keberhasilan Perseroan meningkatkan penjualan ban pada tahun The Company’s success in increasing its tire cord fabric sales in
2017 ditopang oleh kombinasi dari pertumbuhan permintaan, 2017 is supported by a combination of demand growth, rising
kenaikan harga jual dan kemampuan Perseroan dalam selling prices and the Company’s ability to apply its marketing
menerapkan strategi penjualan kain ban di Asia Pasifik. strategy in Asia Pacific.
Benang Nylon 66 Nylon Yarn 66
Volume produksi benang Nylon 66 Perseroan sepanjang tahun The Company’s volume of Nylon 66 yarn production throughout
2017 sebesar 21.524 metrik ton. Dibandingkan tahun 2016, 2017 is 21,524 metric tons. Compared to 2016, there was a
terjadi penurunan volume produksi benang Nylon 66 sebesar decrease in production volume of Nylon 66 yarn by 9.11%.
9,11%. Penurunan volume produksi ini terjadi karena Perseroan The decrease in production volume is due to the Company’s
menyesuaikan dengan permintaan benang Nylon 66 di pasar Asia adjustment to the demand for the Nylon 66 yarn in the Asia
Pasifik. Pacific market.

Melemahnya permintaan berimbas ke penjualan eksternal Weakening in demand impacts to external sales of Nylon 66
benang Nylon 66 Perseroan. Pada tahun 2017, volume penjualan yarns. In 2017, the sales volume of the Company’s 66 Nylon
benang Nylon 66 Perseroan turun 7,41% menjadi 4.976 metrik yarn fell 7.41% to 4,976 metric tons. The Company booked
ton. Dari sisi nilai, Perseroan membukukan penjualan Benang sales of Nylon 66 Yarn amounting to USD17.67 million in 2017.
Nylon 66 sebesar USD 17,67 juta pada tahun 2017 lalu. Kenaikan The increase of selling price of Nylon Yarn is enough to assist
harga jual produk Benang Nylon cukup membantu Peseroan the Company so that net sales of Nylon 66 Yarns in 2017 only
sehingga nilai penjualan Benang Nylon 66 pada tahun 2017 naik increased by 1.03% compared to 2016.
1,03% dibandingkan tahun 2016.
Benang Polyester HMLS (High-Modulus Low Shrinkage) Polyester HMLS (High-Modulus Low Shrinkage) Yarn
Sepanjang tahun 2017, Perseroan berhasil meningkatkan volume Throughout the year 2017, the company succeeded in increasing
produksi Benang Polyester HMLS sebesar 3,81% dibandingkan the production volume of HMLS Polyester Yarn by 3.81%
produksi tahun 2016. Hingga akhir tahun 2017, volume produksi compared to 2016 production. Until the end of 2017, the volume
benang Polyester HMLS Perseroan sebesar 34.322 metrik ton. of the company’s HMLS Polyester yarn production amounted to
34,322 metric tons.
Seiring dengan kenaikan volume produksi, penjualan eksternal Along with the increase in production volume, external sales of
Benang Polyester HMLS Perseroan juga mengalami peningkatan. the Company’s HMLS Polyester Yarn also increased. In 2017, the
Pada tahun 2017, volume penjualan Benang Polyester HMLS sales volume of the Company’s HMLS Polyester Thread increased
Perseroan meningkat sebesar 6,83% menjadi 6.260 ton. by 6.83% to 6,260 tons. While net sales of t HMLS Polyester Yarn
Sementara secara nilai, penjualan bersih Benang Polyester HMLS increased significantly by 15.64% to USD10.33 million.
Perseroan meningkat signifikan sebesar 15,64% menjadi USD
10,33 juta.
Peningkatan realisasi penjualan Benang Polyester HMLS ini The increase in sales of HMLS Polyester Yarns is underpinned
ditopang oleh kuatnya permintaan, kenaikan harga dan strategi by strong demand, rising prices, and the Company’s strategy to
Perseroan mengembangkan pasar Benang Polyester HMLS di develop HMLS Polyester Yarn market in the Asia Pacific.
kawasan Asia Pasifik.
Volume Penjualan
Sales Volume
Segmen Usaha Perubahan (%)

2017 2016
Business Segment Change (%)
Dalam USD Ribu / (in Thousand USD)

Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester)
54,505 49,868 9.68
Benang Nylon 66
4,976 5,374 (7.41)
Nylon 66
6,260 5,860 6.83
Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage)
Penjualan Bersih Per Segmen

Net Sales by Segment
Segmen Usaha Perubahan (%)

2017 2016
Business Segment Change (%)

Kain Ban (Nylon 66 dan Polyester)
213,782 193,877 10.68
Benang Nylon 66
17,665 17,485 (2.73)
Nylon 66
10,335 8,937 14.05
Polyester HMLS Yarn (High-Modulus Low-Shrinkage)

Profitabilitas
Profitability
Indikator Perubahan (%)

2017 2016
Indicators Change (%)

Penjualan Bersih
241,783 220,299 9.75
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(195,030) (175,147) 11.35
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
46,753 45,152 3.55
Gross Profit
Margin Laba Kotor
19.34% 20.49% -
Gross Profit Margin
Perseroan tidak membagi profitabilitas berdasarkan masing- The Company does not devide profitability based on each
masing segmen usaha. Namun, untuk ketiga segmen usaha business segment. However, for the three business segments,
tersebut, Perseroan membukukan laba kotor sebesar USD 46,8 the Company posted a gross profit of USD46.8 million during
juta sepanjang tahun 2017 lalu. Dibandingkan tahun 2016, laba 2017. Compared to 2016, the Company’s gross profit increased by
kotor Perseroan meningkat sebesar 3,55%. Meski demikian, 3.55%. Nevertheless, higher cost of goods sold than the increase
kenaikan beban pokok penjualan yang lebih tinggi dibandingkan in net sales resulted in a slight decline in gross profit margin in
kenaikan penjualan bersih mengakibatkan margin laba kotor 2017.
pada tahun 2017 sedikit menurun.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis kinerja keuangan disusun berdasarkan Laporan Keuangan The financial performance analysis is prepared based on the
Konsolidasi PT Indo Kordsa Tbk dan Entitas Anak per 31 Desember Consolidated Financial Statements of PT Indo Kordsa Tbk and
2017. Pembahasan pada bagian ini harus dibaca bersamaan Subsidiaries as of December 31, 2017. Discussions in this section
dengan Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada 31 should be read in conjunction with the Financial Statements for
Desember 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik the year ended December 31, 2017 audited by Public Accounting
Siddharta Widjaja & Rekan yang juga disajikan dalam Laporan Firm Siddharta Widjaja & Rekan which is also presented in this
Tahunan ini. Annual Report.
Menurut pendapat Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & In the opinion of Public Accounting Firm Siddharta Widjaja &
Rekan, Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan Entitas Anak Partners, the Consolidated Financial Statements of the Company
per tanggal 31 Desember 2017 menyajikan secara wajar dalam and Subsidiaries as of December 31, 2017 presents fairly in
semua hal yang material dan sesuai dengan Standar Akuntansi all material respects and complies with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.

Aset Asset
Aset Perseroan terdiri atas aset lancar dan aset tidak lancar. Per The Company’s assets consist of current assets and non-current
31 Desember 2017, total aset Perseroan sebesar USD304,48 juta. assets. As of December 31, 2017, the total assets of the Company
Aset tersebut terdiri atas aset lancar sebesar USD116,54 juta dan amounted to USD304.48 million. The assets consist of current
aset tidak lancar sebesar USD187,94 juta. assets of USD116.54 million and non-current assets of USD187.94
million.
Aset Lancar
Current Assets
Aset Lancar Perubahan (%)

2017 2016
Current Assets Change (%)

Kas dan Bank
3,281 9,709 (66.21)
Cash on Hand and in Banks
Aset Keuangan Lainnya
74 92 (19.57)
Other Financial Assets
Piutang Usaha
Trade Account Receivables
Pihak Berelasi
3,210 2,853 12.51
Related Parties
Pihak Ketiga
38,071 32,190 18.27
Third Parties
Piutang Lain-Lain
Other Accounts Receivables
Pihak Berelasi
- - -
Related Parties
Pihak Ketiga
316 67 371.64
Third Parties
Persediaan-Bersih
61,297 60,196 1.83
Inventories-net
Pajak Dibayar di Muka
7,355 6,575 11.86
Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka Lainnya
1,131 936 20.83
Advances and Other Prepaid Expenses
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual
1,808 - 100
Non current assets held for sale
Jumlah Aset Lancar
116,543 112,618 3.49
Total Current Assets
Per 31 Desember 2017, Perseroan membukukan pertumbuhan As of December 31, 2017, the Company posted a current asset
aset lancar sebesar 3,49% dibandingkan dengan aset per growth of 3.49% compared to its current assets as of December
31 Desember 2016. Pertumbuhan aset lancar ditopang oleh 31, 2016. Current assets growth was supported by the increase
kenaikan piutang lain-lain kepada pihak ketiga dan adanya aset in other receivables to third parties and the non-current assets
tidak lancar yang dimiliki untuk dijual senilai USD1,81 juta. Pada held for sale at USD1.81 million. In October 2017, the Company
bulan Oktober 2017 Perseroan berencana untuk menjual tanah plans to sell land and machinery in plant with a carrying amount
dan mesin pabrik dengan nilai tercatat masing-masing USD1,69 of USD1.69 million and USD114,000, respectively, which are
juta dan USD114.000 yang mana disajikan sebagai aset tidak presented as non-current assets held for sale as of December 31,
lancar yang dimiliki untuk dijual per 31 Desember 2017. 2017.

Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Perubahan (%)

2017 2016
Non-Current Assets Change (%)

Aset Tetap, Bersih
170,095 166,684 2.05
Fixed Assest, Net
Uang Muka Pembelian Aset Tetap
235 1,392 (83.12)
Advance for Purchase of Property, Plant and Equipment
Properti Investasi
12,471 11,401 9.39
Investment Property
Goodwill
1,549 1,549 -
Goodwill
Aset Tak Berwujud, Bersih
1,758 1,385 26.93
Intangible Assets, Net
Klaim atas Restitusi Pajak
600 - 100
Claim for Tax Refund
Aset Pajak Tangguhan
317 248 27.82
Deffered Tax Asset
Investasi Jangka Panjang
49 49 -
Long-term Investment
Aset Tidak Lancar Lainnya
867 734 18.12
Other Noncurrent Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
187,941 183,442 2.45
Total Non-Current Assets
Per 31 Desember 2017, Perseroan memiliki aset tidak lancar As of December 31, 2017, the Company has non-current assets
sebesar USD187,94 juta. Dibandingkan tahun sebelumnya, of USD187.94 million. Compared to the previous year, the
jumlah aset tidak lancar Perseroan tumbuh 2,45%. Pertumbuhan Company’s non-current assets grew by 2.45%. Non-current asset
aset tidak lancar didorong oleh kenaikan aset tak berwujud growth is driven by increases in intangible assets and an increase
dan kenaikan aset pajak tangguhan. Aset tak berwujud terdiri in deferred tax assets. Intangible assets consist of computer
dari perangkat lunak komputer dan lisensi informasi teknik. software and technical information licenses. While deferred
Sementara aset pajak tangguhan merupakan aset yang timbul tax assets represent assets arising from deferred tax, which is

dari adanya pajak tangguhan, yakni perbedaan temporer antara temporary differences between the carrying value of assets for
nilai tercatat aset untuk tujuan pelaporan keuangan dan nilai financial reporting purposes and the value used for tax purposes.
yang digunakan untuk tujuan perpajakan.
Pertumbuhan aset tidak lancar juga disebabkan adanya klaim The growth of non-current assets is also attributed to claims
atas restitusi pajak. Pada tahun 2017, Perseroan memiliki saldo for tax restitution. In 2017, the Company has a claim balance of
klaim atas restitusi pajak senilai USD600 juta yang berasal dari USD600 million tax refund derived from claims for corporate
klaim atas restitusi pajak penghasilan badan tahun 2014, tahun income tax refund of 2014, 2016 and 2017.
2016 dan tahun 2017.
Total Aset
Total Asset
Aset Perubahan (%)

2017 2016
Assets Change (%)

Aset Lancar
116,543 112,618 3.49
Current Assets
Aset Tidak Lancar
187,941 183,442 2.45
Non-Current Assets
Jumlah Aset
304,484 296,060 2.85
Total Assets
Total aset Perseroan per 31 Desember 2017 sebesar USD304,48 Total assets of the Company as of December 31, 2017 amounted
juta. Dibandingkan tahun 2016, jumlah aset Perseroan tumbuh to USD304.48 million. Compared to 2016, the Company’s total
2,85%. Penambahan aset ini berasal dari pertumbuhan aset assets grew by 2.85%. The addition of this asset comes from the
lancar maupun pertumbuhan aset tidak lancar. growth of current assets and the growth of non-current assets.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Perseroan terdiri atas liabilitas jangka pendek dan The Company’s liabilities consist of short-term liabilities and
liabilitas jangka panjang. Per 31 Desember 2017 total liabilitas long-term liabilities. As of December 31, 2017, the total liabilities
Perseroan sebesar USD87,4 juta. Jumlah liabilitas tersebut terdiri of the Company amounted to USD87.4 million. The total
atas liabilitas jangka pendek sebesar USD48,8 juta dan liabilitas liabilities consist of short-term liabilities of USD48.8 million and
jangka panjang sebesar USD38,6 juta. long-term liabilities of USD38.6 million.
Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Perubahan (%)

2017 2016
Current Liabilities Change (%)

Pinjaman Bank Jangka Pendek
6,689 7,224 (7.41)
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Ketiga
34,540 37,493 (7.88)
Third Parties
Pihak Berelasi
1,935 3,606 (46.34)
Related Parties
Utang Lain-Lain
70 428 (83.64)
Other Payables

Liabilitas Jangka Pendek Perubahan (%)

2017 2016
Current Liabilities Change (%)
Utang Pajak
2,095 2,883 (27.33)
Taxes Payable
Beban Akrual
3,244 3,196 1.50
Accrued Expenses
Uang Muka Pelanggan
212 52 307.69
Advance from Customers
Pinjaman Bank Jangka Menengah yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
0 4,678 (100.00)
Current Maturity of Long-Term Bank Loans
Total Liabilitas Jangka Pendek
48,786 59,560 (18.09)
Total Current Liabilites
Per 31 Desember 2017, Perseroan memiliki liabilitas jangka As of December 31, 2017, the Company has short-term liabilities
pendek sebesar USD48,8 juta. Jumlah tersebut turun 18,09% of USD48.8 million. The amount decreased by 18.09% compared
dibandingkan liabilitas jangka pendek per 31 Desember 2016. to the short-term liabilities as of December 31, 2016. The
Penurunan liabilitas jangka pendek disebabkan oleh berkurangnya decrease in short-term liabilities was due to the short-term bank
saldo pinjaman bank jangka pendek karena adanya pelunasan loan shortage due to the short-term bank loan repayment to
sebagian utang bank jangka pendek kepada Standard Chartered Standard Chartered Bank. The decline in short-term liabilities
Bank. Penurunan liabilitas jangka pendek juga didorong oleh was also driven by lower business debt, decreases in other debts,
penurunan utang usaha, penurunan utang lain-lain, penurunan lower tax debt, and the absence of medium-term bank loans that
utang pajak dan tidak adanya pinjaman bank jangka menengah matured in one year.
yang jatuh tempo dalam satu tahun.
Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Perubahan (%)

2017 2016
Non-Current Liabilities Change (%)

Pinjaman Bank Jangka Panjang, Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh
Tempo Dalam Satu Tahun 26,859 28,490 (5.72)
Long-Term Bank Loans, Net of Current Maturity
Liabilitas Pajak Tangguhan, Bersih
Deferred Tax Liabilities, Net 6,075 5,760 5.47
Liabilitas Imbalan Kerja

Employee Benefits Obligation 5,694 4,506 26.36
Total Liabilitas Jangka Panjang

Total Non-Current Liabilities 87,414 98,316 (11.09)
Per 31 Desember, liabilitas jangka panjang Perseroan turun As of December 31, the Company’s long-term liabilities decreased
11,09% menjadi USD87,4 juta. Penurunan liabilitas jangka 11.09% to USD87.4 million. The decline in long-term liabilities is
panjang ditopang oleh penurunan pinjaman bank jangka panjang. supported by the decline in long-term bank loans. In 2017, the
Pada tahun 2017, Perseroan melakukan cicilan pembayaran utang Company repayed its debt repayments to Indonesia Eximbank.
kepada Indonesia Eximbank. Sehingga, pinjaman bank jangka Thus, the Bank’s long-term bank loan to Indonesia Eximbank in
panjang Perseroan kepada Indonesia Eximbank pada tahun 2017 2017 decreased 5.72% to USD26.8 million.
turun 5,72% menjadi USD26,8 juta.

Total Liabilitas
Total Liabilitas
Liabilitas Perubahan (%)

2017 2016
Liabilities Change (%)

Liabilitas Jangka Pendek
48,786 59,560 (18.09)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
38,628 38,756 (0.33)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
87,414 98,316 (11.09)
Total Liabilities
Secara keseluruhan, Perseroan mencatat penurunan liabilitas Overall, the Company recorded a 11.0% decrease in liability as of
sebesar 11,0% per 31 Desember 2017 menjadi USD87,4 juta. December 31, 2017 to USD87.4 million. The decrease in liability is
Penurunan liabilitas ini merupakan hasil dari pembayaran the result of the Company’s loan payment to Standard Chartered
pinjaman bank Perseroan kepada Standard Chartered Bank dan Bank and Indonesia Eximbank. The decrease in liabilities is also
Indonesia Eximbank. Penurunan liabilitas juga ditopang oleh sustained by decreases in business debt, tax debt and other debts.
penurunan utang usaha, utang pajak dan utang lain-lain.
Ekuitas
Equity
Ekuitas Perubahan (%)

2017 2016
Equity Change (%)

Modal Saham
130,405 130,405 0.00
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
1,676 1,676 0.00
Additional Paid-in Capital
Selisih Penjabatan Laporan Keuangan dalam Mata Uang Asing
9,159 6,344 44.37
Difference in Translation of Financial Statements in Foreign Currency
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
934 896 4.24
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
57,645 40,538 42.20
Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
199,819 179,860 11.10
Equity Attributable to Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali
17,250 17,884 (3.55)
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
217,069 197,745 9.77
Total Equity
Berdasarkan Laporan Keuangan per 31 Desember 2017, Perseroan As of December 31, 2017, the Company has equity of USD217.07
memiliki ekuitas sebesar USD217,07 juta. Jumlah tersebut million. The amount grew 9.77% compared to the total equity
tumbuh 9,77% dibandingkan total ekuitas per 31 Desember as at 31 December 2016. The Company’s equity growth was
2016. Pertumbuhan ekuitas Perseroan ditopang oleh kenaikan supported by the increase in retained earnings as a result of the
saldo laba sebagai dampak dari kenaikan laba Perseroan pada Company’s profit increase in 2017.
tahun 2017.

Laporan Laba Rugi

Profit Loss Statement
Laporan Laba Rugi Perubahan (%)

2017 2016
Profit Loss Statement Change (%)

Penjualan Bersih
241,783 220,299 9.75
Net Sales
(195,030) (175,147) 11.35
Cost of Good Sold
Laba Kotor
46,753 45,152 3.55
Gross Income
Laba Usaha
36,574 34,473 6,09
Operating Income
Laba Sebelum Pajak
34,069 31,038 9.77
Income Before Tax
Laba Tahun Berjalan
24,568 22,299 10.18
Profit for the Year
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
22,324 19,266 15.87
Profit Attributable to Owners of the Company
Total Penghasilan Komprehensif
28,833 22,493 28.19
Total Comprehensive Income
Penjualan Bersih Net sales
Sepanjang tahun 2017, Perseroan mencetak penjualan bersih Throughout 2017, the Company recorded net sales of USD241.78
sebesar USD241,78 juta. Dibandingkan tahun 2016, penjualan million. Compared to 2016, the Company’s net sales in 2017
bersih Perseroan pada tahun 2017 meningkat 9,75%. Kenaikan increased by 9.75%. The increase in net sales was supported by
penjualan bersih ini ditopang oleh kenaikan volume penjualan the increase in sales volume and price increase. Sales analysis
maupun kenaikan harga. Analisa penjualan untuk masing- for each business segment has been presented in the Operations
masing segmen bisnis telah dipaparkan pada bagian Tinjauan Overview by Business Segment section of this Annual Report.
Operasional Berdasarkan Segmen Usaha di Laporan Tahunan ini.

Cost of Good Sold
Beban Pokok Penjualan Perubahan (%)

2017 2016
Cost of Good Sold Change (%)
Bahan Baku yang Digunakan
112,794 95,721 17.84
Raw Material Used
Tenaga Kerja Langsung
10,915 10,358 5.38
Direct Labor
Biaya Overhead Pabrik
71,440 68,431 4.40
Factory Overhead
Persediaan Barang dalam Pengolahan
Good in Process
Awal Tahun
9,520 9,382 1.47
At Beginning of Year
Pembelian Barang dalam Pengolahan
0 1,104 (100.00)
Purchase Goods in Process

Beban Pokok Penjualan Perubahan (%)

2017 2016
Cost of Good Sold Change (%)
Akhir Tahun
(9,904) (9,520) 4.03
At End of Year
Persediaan Barang Jadi
Finished Goods
Awal Tahun
16,632 14,220 16.96
At Beginning of Year
Pembelian Barang Jadi
176 2,082 (91.55)
Purchase of Finished Goods
Akhir Tahun
(16,543) (16,632) (0.54)
At End of Year
195,030 175,147 11.35
Cost of Good Sold
Pada tahun 2017, Perseroan membukukan kenaikan beban pokok In 2017, the Company posted an increase in cost of goods sold
penjualan sebesar 11,35% menjadi USD195 juta. Kenaikan beban amounted to 11.35% to USD195 million. The increase in cost of
pokok penjualan ini disebabkan oleh kenaikan biaya bahan baku goods sold is due to the increase in raw material costs used due
yang digunakan akibat kenaikan volume produksi, kenaikan biaya to increased production volumes, increases in direct labor costs,
tenaga kerja langsung dan kenaikan biaya overhead pabrik. and increases in factory overhead costs.
Laba Kotor Gross profit
Per 31 Desember 2017, Perseroan mencatat laba kotor sebesar As of December 31, 2017, the Company recorded a gross profit
USD46,75 juta. Laba kotor tersebut meningkat 3,55% of USD46.75 million. Gross profit increased 3.55% compared to
dibandingkan laba tahun 2016. Kenaikan laba kotor didorong the profit in 2016. Increase in gross profit is driven by increased
oleh peningkatan volume dan nilai penjualan. Meski demikian, volume and value of sales. Even so, the increase in gross profit is
kenaikan laba kotor tidak setinggi kenaikan penjualan bersih not as high as the increase in net sales due to eroded by higher
karena tergerus oleh kenaikan beban pokok penjualan yang lebih cost of goods sold increase than the increase in net sales.
tinggi dibandingkan kenaikan penjualan bersih.
Laba Usaha Operating profit
Laba usaha Perseroan per 31 Desember 2017 tercatat sebesar The Company’s operating income as of December 31, 2017 was
USD36,57 juta, meningkat 6,09% dibandingkan periode tahun recorded at USD36.57 million, an increase of 6.09% over the
2016. Selain karena kenaikan volume penjualan, peningkatan laba period of 2016. In addition to the increase in sales volume, the
usaha ditopang oleh keuntungan atas penilaian kembali properti increase in operating profit was supported by profits on the
investasi, kenaikan pendapatan lain dan penurunan kerugian atas revaluation of investment properties, other revenue increases, on
penurunan nilai aset tetap. impairment of fixed assets.
Pendapatan dan Beban Usaha Perubahan (%)

2017 2016
Operational Income and Expenses Change (%)

Beban Penjualan
(6,992) (5,909) 18.33
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(6,428) (6,162) 4.32
General and Administrative Expenses
Kerugian atas Penurunan Nilai Aset Tetap
(90) (409) (78.00)
Loss on Impairment of Fixed Assets
Keuntungan atas Penilaian Kembali Properti Invetasi
2,764 1,706 62.02
Gain of Revaluation of Investment Properties

Pendapatan dan Beban Usaha Perubahan (%)

2017 2016
Operational Income and Expenses Change (%)
Laba Selisih Kurs, Bersih
Currency Exchange Gain, Net 185 195 (5.13)
Pendapatan Bunga
Interest Income - 70 (100.00)
Pendapatan (Beban) Lainnya, Bersih

Other Income (Expenses), Net 382 (170) 324.71
Laba Sebelum Pajak Profit before tax
Per 31 Desember 2017, Perseroan membukukan laba sebelum As of December 31, 2017, the Company booked a profit before
pajak sebesar USD34,07 juta. Jumlah ini meningkat 9,77% tax of USD34.07 million. This amount increased 9.77% compared
dibandingkan laba sebelum pajak per 31 Desember 2016 to earnings before tax as of December 31, 2016 amounted to
sebesar USD31,04 juta. Selain karena kenaikan penjualan bersih, USD31.04 million. In addition to the increase in net sales, an
peningkatan laba sebelum pajak ditopang oleh penurunan biaya increase in pre-tax profit was underpinned by lower financial
keungan. costs.
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year
Peningkatan penjualan bersih, laba usaha dan laba sebelum pajak Increase in net sales, operating profit and profit before taxes
menghasilkan kinerja positif laba tahun berjalan Perseroan. Per 31 resulted in a positive performance of the Company’s current year
Desember 2017, Perseroan berhasil membukukan kenaikan laba earnings. As of December 31, 2017, the Company recorded an
tahun berjalan sebesar 10,18% per 31 Desember 2017 menjadi 10.18% increase as of December 31, 2017 to USD24.57 million.
USD24,57 juta. Per 31 Desember 2016, laba tahun berjalan As of December 31, 2016, the Company’s profit for the year
Perseroan sebesar USD22,3 juta. amounted to USD22.3 million.
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Profit Attributable to Owners of The Company
Entitas Induk
Hingga akhir tahun 2017, Perseroan berhasil mencetak laba bersih Until the end of 2017, the Company managed to record a
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar net profit attributable to the owner of the the Company of
USD22,32 juta. Dibandingkan tahun 2016, laba bersih Perseroan USD22.32 million. Compared to 2016, the Company’s net profit
meningkat signifikan sebesar 15,87%. Kenaikan laba bersih ini increased significantly by 15.87%. The increase in net profit was
ditopang oleh kenaikan penjualan bersih, kenaikan laba usaha underpinned by higher net sales, higher operating profit and
dan kenaikan laba sebelum pajak. higher pre-tax profit.
Total Penghasilan Komprehensif Total Income Comprehensive
Pada tahun 2017, Perseroan memperoleh penghasilan In 2017, the Company earned another comprehensive income
komprehensif lain setelah pajak penghasilan sebesar USD4,26 after income tax of USD4.26 million. Most of this other
juta. Penghasilan komprehensif lain ini sebagian besar diperoleh comprehensive income was obtained from the translation of
dari selisih penjabaran laporan keuangan entitas anak dalam foreign currency financial statements of USD4.38 million. With
mata uang asing sebesar USD4,38 juta. Dengan adanya this other comprehensive income coupled with current year
penghasilan komprehensif lain ini ditambah dengan laba earnings, the Company managed to print a comprehensive total
tahun berjalan, Perseroan berhasil mencetak total penghasilan income of USD28.8 million. This amount increased significantly
komprehensif sebesar USD28,8 juta. Jumlah ini meningkat by 28.19% compared to total income as of December 31, 2016 of
signifikan sebesar 28,19% dibandingkan total penghasilan USD22.49 million.
komprehensif per 31 Desember 2016 sebesar USD22,49 juta.

Arus Kas
Cash Flows
Arus Kas Perubahan (%)

2017 2016
Cash Flows Change (%)

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
24,057 48,258 (50.15)
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(14,130) (6,762) 108.96
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(16,352) (36,421) (55.10)
Net Cash Used in Financing Activities
(Penurunan) Kenaikan Bersih Kas
(6,425) 5,075 (226.60)
Net (Decrease) Increase in Cash
Pengaruh Perubahan Selisih Kurs atas Kas yang Dimiliki
(3) 9 (133.33)
Effect of Changes in Currency Exchange on Cash Held
Kas, Awal Tahun
9,709 4,624 109.97
Cash, Beginning of Year
Kas, Akhir Tahun
3,281 9,709 (66.21)
Cash, End of Year
Per 31 Desember 2017, Perseroan memiliki kas dan setara kas As of December 31, 2017, the Company has cash and cash
sebesar USD3,28 juta. Dibandingkan dengan kas dan setara kas equivalents amounting to USD3.28 million. Compared to cash
pada akhir tahun 2016, jumlah tersebut turun sebesar 66,21%. and cash equivalents at the end of 2016, that number decreased
Penurunan kas dan setara kas pada akhir tahun 2017 disebabkan by 66.21%. The decrease in cash and cash equivalents at the end
oleh penurunan kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi of 2017 is due to a increase in net cash provided by operating
dan juga kenaikan kas bersih yang digunakan untuk aktivitas activities and also net cash losses used for investing activities.
investasi.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Perubahan (%)

2017 2016
Cash Flows from Operating Activities Change (%)

Penerimaan Kas dari Pelanggan
235,705 219,570 7.35
Cash Received from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok
(176,703) (133,510) 32.35
Cash Paid to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Direksi dan Karyawan
(14,909) (18,526) (19.52)
Cash Paid for Directors and Employees
Pembayaran Kas untuk Aktivitas Operasi Lainnya
(7,887) (11,777) (33.03)
Cash Paid for Other Operating Activities
Penerimaan Restitusi Pajak
723 2,361 (69.38)
Receipt of Tax Refund
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan
(10,183) (6,677) 52.51
Payment of Corporate Income Tax
Pembayaran Biaya Keuangan
(2,688) (3,183) (15.55)
Payment of Finance Cost
Jumlah Liabilitas
24,057 48,258 (50.15)
Total Liabilities

Kas bersih dari aktivitas operasi per 31 Desember 2017 turun Net cash from operating activities as of December 31, 2017
sebesar 50,15% menjadi USD24,06 juta. Penurunan arus decreased by 50.15% to USD24.06 million. The decrease in net
kas bersih dari aktivitas operasi disebabkan oleh kenaikan cash flows from operating activities is caused by higher cash
pembayaran kas kepada pemasok yang lebih tinggi dibandingkan payments to suppliers than the increase in cash receipts from
kenaikan penerimaan kas dari pelanggan. Selain itu, penurunan customers. In addition, the decrease in cash from operating
kas dari aktivitas operasi juga dipengaruhi oleh penurunan activities is also affected by decreases in tax refunds and increases
penerimaan restitusi pajak dan kenaikan pembayaran pajak in corporate income tax payments.
penghasilan badan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Perubahan (%)

2017 2016
Cash Flows from Financing Activities Change (%)

Penurunan Kas yang Dibatasi Penggunaannya
18 20 (10.00)
Decrease in Resticted Cash
Penerimaan dari Pendapatan Bunga
62 70 (11.43)
Receipt of Interest Income
Pembelian Aset Tetap
(14,023) (5,534) 153.40
Acquisition of Fixed Assets
Pembelian Aset Tak Berwujud
(174) - 100
Acquisitions of Intangible Assets
Pembayaran Uang Muka atas Pembelian Aset Tetap
(235) (1,392) (83.12)
Advance Payment for Purchase of Fixed Assets
Penerminaan dari Penjualan Aset Tetap
223 74 201.35
Proceeds from Sales of Fixed Assets
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(14,130) (6,762) 108.96
Net Cash Used in Investing Activities
Per 31 Desember 2017, kas bersih yang digunakan untuk As of December 31, 2017, net cash used in investing activities
aktivitas investasi tercatat defisit USD14,1 juta, meningkat 109% recorded a deficit of USD14.1 million, an increase of 109% over
dibandingkan periode 2016. Kenaikan defisit kas bersih untuk the period of 2016. The increase in net cash deficit for investment
aktivitas investasi disebabkan oleh kenaikan pembelian aset activity was due to an increase in fixed asset purchases in the
tetap berupa pembangunan gedung dan mesin. form of construction of buildings and machinery.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Perubahan (%)

2017 2016
Cash Flows from Investing Activities Change (%)

Penerimaan pinjaman bank jangka pendek dan jangka panjang
76,066 57,970 31.22
Proceeds from Short-Term and Long-Term Bank Loans
Pembayaran Pinjaman bank Jangka Pendek dan Jangka Panjang
(82,910) (86,708) (4.38)
Repayments of Short-Term and Long-Term Bank Loans
Pembayaran Dividen
(5,081) (4,248) 19.61
Dividends Paid
Pembayaran Dividen oleh Entitas Anak kepada
Kepentingan Nonpengendali (4,427) (3,434) 28.92
Dividends Paid by Subsidiaries to Non-controlling Interests
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(16,352) (36,421) (55.10)
Net Cash Used in Financing Activities

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan per 31 Net cash used for financing activities as of December 31, 2017
Desember 2017 tercatat defisit USD16,35, turun sebesar 55,1% recorded a deficit of USD16,35, a decrease of 55.1% over the
dibandingkan periode 2016. Penurunan defisit kas bersih untuk period 2016. The decrease in net cash deficit for financing
aktivitas pendanaan disebabkan oleh kenaikan penerimaan activities was due to an increase in both bank loans and short-
pinjaman bank baik pinjaman jangka pendek maupun pinjaman term loans.
jangka panjang.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Kemampuan Membayar Utang

2017 2016
Solvency
Dalam Persen / (in Percentage)

Rasio Lancar
238.89 189.08
Current Ratio
Rasio Kas
6.73 16.3
Cash Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
40.27 49.72
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset
28.71 33.21
Debt to Asset Rasio
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang bisa dianalisis The Company’s solvency can be analyzed by several indicators.
melalaui beberapa indikator. Rasio lancar dan rasio kas digunakan Current ratio and cash ratio are used to measure the Company’s
untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar utang ability to pay short-term liabilites. Meanwhile, to analyze the
jangka pendek. Sementara untuk menganalisis kemampuan ability of the Company to fulfill all its liabilities, the total liabilities
Perseroan memenuhi seluruh kewajibannya, digunakan rasio to equity ratio and total liabilities to assets ratio is used.
total liabilitas terhadap ekuitas dan rasio total liabilitas terhadap
aset.
Rasio lancar digunakan untuk mengetahui sejauh mana aktiva Current ratio is used to determine the extent to which the
lancar Perseroan dapat digunakan untuk menutupi utang jangka Company’s current assets can be used to cover short-term debt.
pendek. Dengan membandingkan antara aktiva lancar terhadap By comparing current assets to current liabilities, it is known that
liabilitas jangka pendek, diketahui bahwa rasio lancar Perseroan the Company’s current ratio as of December 31, 2017 is 238.89%.
per 31 Desember 2017 sebesar 238,89%. Rasio lancar Perseroan The Company’s current ratio in 2017 increased compared to the
pada tahun 2017 meningkat dibandingkan rasio lancar per 31 current ratio as of December 31, 2016. This increase is due to
Desember 2016. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan aset an increase in current assets and decreases in short-term debt.
lancar dan penurunan utang jangka pendek. Peningkatan rasio The increase in current ratio shows the Company’s ability to pay
lancar ini menunjukkan semakin tingginya kemampuan Perseroan short-term liabilities.
dalam membayar liabilitas jangka pendek.
Rasio kas digunakan untuk mengetahui sejauh mana kas dan The cash ratio is used to determine the extent to which the
setara kas Perseroan tersedia untuk melunasi utang jangka Company’s cash and cash equivalents are available to pay off
pendek. Dengan membandingkan antara kas dan setara terhadap short-term debt. By comparing cash and equivalent to current
utang lancar, diketahui bahwa rasio kas Perseroan per 31 debt, it is known that the Company’s cash ratio as of December
Desember 2017 sebesar 6,73%. Dibandingkan tahun 2016, rasio 31, 2017 is 6.73%. Compared to 2016, the Company’s cash ratio in
kas Perseroan pada tahun 2017 menurun yang disebabkan oleh 2017 decreased due to the decrease of cash and cash equivalents
penurunan kas dan setara kas di akhir tahun. at the end of the year.
Rasio total liabilitas terhadap ekuitas atau debt to equity ratio The total liability to equity ratio or debt to equity ratio (DER)
(DER) digunakan untuk menunjukkan kemampuan modal is used to demonstrate the capability of the company’s capital
perseroan dalam memenuhi liabilitas. Dengan membandingkan to meet liabilities. By comparing the total liabilities with equity,
antara total liabilitas dengan ekuitas, diketahui DER Perseroan DER of the Company as of December 31, 2017 is 40.72%, down
per 31 Desember 2017 sebesar 40,72%, menurun dibandingkan from 49.72% as at 31 December 2016.
posisi per 31 Desember 2016 sebesar 49,72%.

Penurunan rasio total liabilitas terhadap ekuitas ini disebabkan The decrease in the total liabilities to equity ratio is due to an
oleh meningkatnya ekuitas di satu sisi dan turunnya liabilitas increase in equity on one side and a decrease in liabilities on
di sisi lain. Semakin rendahnya rasio total liabilitas terhadap the other. The lower total liabilities to equity ratio indicates the
ekuitas menunjukkan porsi penggunaan utang dalam pendanaan smaller portion of debt use in the Company’s funding while the
Perseroan semakin kecil sementara pendanaan yang disediakan funding provided by the shareholders is getting bigger. Thus, the
pemegang saham semakin besar. Dengan demikian, kemampuan Company’s ability to pay long-term liabilities is better.
Perseroan membayar kewajiban jangka panjang semakin baik.
Rasio total liabilitas terhadap total aset digunakan untuk The total liabilities to total assets ratio is used to determine how
mengetahui seberapa besar dari keseluruhan aktiva yang dibiayai much of the total assets financed using debt. By comparing total
menggunakan utang. Dengan membandingkan total liabilitas liabilities to assets, it is known that the total liabilities to total
terhadap aset, diketahui bahwa rasio total liabilitas terhadap assets ratio of the Company as of December 31, 2017 is 28.71%,
total aset Perseroan per 31 Desember 2017 sebear 28,71%, decrease compared to 2016 position of 33.21%. This decrease is
turun dibandingkan posisi 2016 sebesar 33,21%. Penurunan due to an increase in assets and a decrease in liabilities. The lower
ini disebabkan oleh peningkatan aset dan penurunan liabilitas. total liabilities to total assets ratio indicates the smaller asset of
Rasio total liabilitas terhadap total aset yang semakin rendah the company financed by debt.
ini menunjukkan semakin kecilnya aset Perseroan yang dibiayai
menggunakan utang.
Kolektibilitas Piutang Collectible Receivables
Pada tahun 2017, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan adalah In 2017, the collectibility of the Company’s receivables is 56 days.
56 hari. Tingkat kolektibilitas piutang menurun dibandingkan The collectibility of receivables decreased compared to 2016 by
pada tahun 2016 sebesar 52 hari. Hal ini disebabkan oleh kenaikan 52 days. This is due to an increase in trade receivables in 2017.
piutang usaha pada tahun 2017.
Namun, dari total piutang usaha sebesar USD41,28 juta, However, of the total trade receivables amounting to USD41.28
piutang usaha sebesar USD41,02 juta yang belum jatuh tempo. million, trade receivables of USD41.02 million have not matured.
Sementara piutang usaha sebesar USD189.390 jatuh tempo Meanwhile, trade receivables amounting to USD189,390 matures
dalam waktu 1-30 hari dan sebesar USD69.283 jatuh tempo within 1-30 days and amounting to USD69,283 matures within
dalam kurun waktu 31-90 hari. 31-90 days.

Meski tingkat kolektibilitas mengalami penurunan, berdasarkan Although the level of collectibility has decreased, based on a
penelaahan atas status masing-masing debitur pada akhir review of the status of each debtor at period end, the Company
periode, Perseroan berkeyakinan bahwa semua piutang dapat believes that all receivables are collectible. Therefore, the
tertagih. Oleh karena itu, Perseroan tidak melakukan penyisihan Company does not provide allowance for impairment of
penurunan nilai piutang. receivables.
Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal Capital Structure and Policy on Capital Structure
Struktur modal adalah perimbangan antara modal asing dengan Capital structure is the balance between foreign capital with
modal sendiri. Modal asing diartikan sebagai utang baik utang own capital. Foreign capital is defined as both long-term debt
jangka panjang maupun utang jangka pendek. Sementara and short-term debt. While included in the capital itself is the
termasuk di dalam modal sendiri adalah penyertaan kepemilikan inclusion of ownership of the company and retained earnings.
perusahaan maupun laba ditahan.
Dasar Pemilihan Kebijakan atas Struktur Modal Basis of Policy Selection on Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The main objective of the Company’s capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung ensure the maintenance of a sound capital ratio to support the
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. business and maximize shareholder rewards.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-Undang Perseroan The Company is required by Limited Liability Company Law
Terbatas Nomor 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan sebagian No. 40 of 2007 to set aside a portion of retained earnings up to
saldo laba sampai dengan 20% dari modal ditempatkan 20% of the issued and paid-up capital into a reserve fund that
dan disetor ke dalam dana cadangan yang tidak boleh may not be distributed. These external capital requirements
didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan will be considered by the Company at the General Meeting of
dipertimbangkan oleh Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Shareholders (GMS).
Saham (RUPS).
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages the capital structure and adjusts based
penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk on changes in economic conditions. To maintain and adjust the
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan capital structure, the company may adjust the dividend payout
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang to shareholders, issue new shares, or propose funding through
saham, menerbitkan saham baru, atau mengusulkan pendanaan loans.
melalui pinjaman.
Pada tahun 2017, tidak ada perubahan atas tujuan maupun In 2017, there is no change in the objectives or policies on the
kebijakan atas pengelolaan struktur permodalan. Kebijakan management of capital structure. The Company’s policy is to
Perseroan adalah tetap mempertahankan struktur permodalan maintain a sound capital structure to secure access to financing
yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada at a reasonable cost.
biaya yang wajar.

Struktur Modal Capital Structure
Per 31 Desember 2017, struktur modal Perseroan adalah sebagai As of December 31, 2017, the Company’s capital structure is as
berikut: follows:
Struktur Modal Perubahan (%)

2017 2016
Capital Structure Change (%)

Pinjaman Bank Jangka Pendek
6,689 7,224 (7.41)
Short-Term Bank Loans
Pinjaman Bank Jangka Panjang
6,075 5,760 5.47
Long-Term Bank Loans
Total Ekuitas
217,069 197,745 9.77
Total Equity
Total Modal
229,833 210,729 9.07
Total Capital
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Investment
Selama tahun 2017, tidak ada ikatan yang material atas investasi Throughout year 2017, there is no material commitment for
barang modal. capital investment.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Material Information and Facts Subsequent
Laporan Akuntan Accounting Reports
Tidak ada informasi dan fakta material setelah tanggal pelaporan There was no information/significant event after the date of
keuangan yang berpengaruh signifikan terhadap Laporan interim financial reporting that gives significant effect to the
Keuangan Tahun Buku 2017. financial statements as of December 31, 2017.
Prospek Usaha Business prospect
Perbaikan dan pemulihan perekonomian global dan perekonomian The improvement and recovery of the global economy and the
domestik akan menjadi penopang positif bagi prospek Perseroan domestic economy will be a positive boost for the Company’s
di tahun ini. International Monetery Fund (IMF) memproyeksikan, prospects for this year. The International Monetary Fund (IMF)
pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun ini meningkat sebesar forecast that global economic growth this year will increase by
3,9%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi dunia 3.9%, higher than the 3.7% growth in the world economy in
pada tahun 2017 sebesar 3,7%. Kenaikan laju pertumbuhan 2017. The increase in economic growth in 2018 will be boosted by
ekonomi pada tahun 2018 akan didorong oleh membaiknya the improving economy of China and the United States that will
perekonomian China dan Amerika Serikat (AS) yang akan affect both trading partners of both countries.
berdampak terhadap mitra-mitra dagang kedua negara tersebut.
Dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) tahun In the 2018 State Budget (APBN), the government targets
2018, pemerintah menargetkan pertumbuhan ekonomi Indonesia economic growth in Indonesia of 5.4%. In addition to improving
sebesar 5,4%. Selain kondisi ekonomi global yang membaik, global economic conditions, Indonesia’s economic growth in
pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2018 akan ditopang 2018 will be supported by high commodity prices and increased
oleh harga komoditas yang masih tinggi dan peningkatan world trade. From within the country, the level of trust and

perdagangan dunia. Dari dalam negeri, tingkat kepercayaan dan purchasing power of the people is expected to begin to recover
daya beli masyarakat diharapkan mulai pulih sehingga konsumsi so that household consumption will increase.
rumah tangga akan meningkat.
Meski demikian, industri otomotif pada tahun ini diperkirakan However, the automotive industry this year is not expected to
belum akan mengalami peningkatan signifikan. Gabungan Industri increase significantly. The Association of Indonesian Automotive
Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo) memproyeksikan, Industries (Gaikindo) forecast that the sales of four-wheeled
penjualan kendaraan roda empat pada tahun ini relatif stagnan, vehicles this year will be relatively stagnant at 1.1 million units.
yakni sebanyak 1,1 juta unit. Meski begitu, Asosiasi Pengusaha Anyway, the Association of Indonesian Tire Producers (APBI) is
Ban Indonesia (APBI) optimistis penjualan ban roda empat pada optimist that the sales of four-wheeled tires this year could grow
tahun ini bisa tumbuh 8% - 10%. 8% - 10%.
Berdasarkan berbagai proyeksi tersebut, Perseroan Based on these outlook, the Company forecast that business
memperkirakan prospek usaha pada tahun 2018 masih akan prospects in 2018 will still be positive. An increase in the number
positif. Peningkatan jumlah kendaraan baik di Indonesia maupun of vehicles both in Indonesia and in the Asia Pacific region will
di kawasan Asia Pasifik akan mendorong permintaan ban. Pada encourage tire demand. In the end, demand for tire fabrics in
akhirnya permintaan kain ban di kawasan Asia Pasifik ikut the Asia Pacific region is on the rise. Therefore, the Company is
meningkat. Oleh karena itu, Perseroan optimis produksi dan optimistic that the Company’s production and sales this year will
penjualan Perseroan pada tahun ini masih akan meningkat still increase in line with the increasing demand from the industry.
sejalan dengan bertambahnya permintaan dari industri.
Perbandingan Target dan Realisasi 2017 Comparison of Target and Realization 2017
Secara umum, kinerja Perseroan sepanjang tahun 2017 sangat In general, the Company’s performance throughout 2017 is very
baik. Pertumbuhan kinerja Perseroan sesuai dengan harapan. good. The growth of the Company’s performance is in line with
Target yang dicanangkan Perseroan di awal tahun secara umum expectations. The target set by the Company at the beginning of
berjalan sesuai dengan harapan. the year overall runs as expected.
Dari sisi operasional, realisasi volume produksi kain ban Perseroan From the operational side, the actual production volume of the
pada tahun 2017 mencapai 55.288 metrik ton atau setara dengan tire cord fabric production in 2017 reached 55,288 metric tons
2,95% dibandingkan target sebelumnya sebesar 53.730 metrik or equal to 2.95% compared to the target of 53,730 metric ton.
ton. Sementara realisasi penjualan kain ban adalah sebanyak While the realization of tire cord fabric sales as much as 54,505
54.505 metrik ton atau 7,57% jika dibandingkan target tahun metric tons or 7.57% when compared to the target in 2017.
2017.
Realisasi volume produksi benang Nylon 66 Perseroan sepanjang The Company’s realization of Nylon 66 yarn production volume
tahun 2017 sebesar 21.524 metrik ton atau 0,65% dibandingkan in 2017 amounted to 21,524 metric tons or 0.65% compared
target tahun 2017. Sedangkan realisasi volume penjualan to the target of 2017. Meanwhile, the realization of Nylon 66
benang Nylon 66 Perseroan 4.976 metrik ton atau 10,73% jika Company’s yarn sales volume was 4,976 metric tons or 10.73%
dibandingkan target tahun 2017. when compared to the target in 2017.
Untuk benang Polyester HMLS, realisasi volume produksi di tahun For Polyester HMLS yarns, the realization of production volume in
2017 sebesar 34.322 metrik ton atau 5,34% jika dibandingkan 2017 amounted to 34,322 metric tons or 5.34% when compared
target tahun 2017. Untuk penjualan benang Polyester HMLS, to the target in 2017. For sales of Polyester HMLS yarns, the
realisasi pada tahun 2017 6.260 ton atau 51,43% dibandingkan realization in 2017 6,260 tons or 51.43% compared to the target
target tahun 2017. of 2017.
Per akhir tahun 2017, Perseroan membukukan penjualan As of the end of 2017, the Company booked net sales of
bersih sebesar USD 241,78 juta. Dibandingkan tahun 2016, USD241.78 million. Compared to 2016, the Company’s net sales
penjualan bersih Perseroan pada tahun 2017 meningkat 9,75%. in 2017 increased by 9.75%. This growth is 5.96% above targeted
Pertumbuhan ini 5,96% diatas target Perseroan pada tahun 2017. by the Company in 2017.

Sementara laba bersih Perseroan per 31 Desember 2017 sebesar Meanwhile, the Company’s net profit per December 31, 2017
USD24,6 juta, naik 15,87% dibandingkan tahun 2016. amounted to USD24.6 million, up 15.87% compared to 2016.
Proyeksi Tahun 2018 2018 Projection
Perseroan telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran The Company has prepared the Company’s Work Plan and
Perusahaan (RKAP) tahun 2018. Proyeksi dan target kinerja Budget (RKAP) in 2018. The projection and performance target
Perseroan pada tahun 2018 ditetapkan berdasarkan asumsi of the Company in 2018 is determined based on macroeconomic
kondisi ekonomi makro baik di Indonesia maupun di kawasan assumptions in Indonesia and in the Asia Pacific region.
Asia Pasifik.
Untuk produk kain ban, Perseroan menargetkan volume produksi For tire cord fabric, the Company targets production volume in
pada tahun 2018 sebesar 56.739 metrik ton. Untuk produk 2018 is of 56,739 metric ton. For Nylon 66 and HMLS Polyester
Benang Nylon 66 dan Benang Polyester HMLS (High-Modulus (High-Modulus Low Shrinkage) Products, the Company targets
Low Shrinkage), Perseroan menargetkan volume produksi the production volume of 23,375 metric ton and 41,252 metric
masing-masing 23.375 metrik ton dan 41.252 metrik ton. ton respectively.
Dengan mempertimbangkan proyeksi kondisi ekonomi pada Taking into economic forecast in 2018, the Company projected
tahun 2018, Perseroan memproyeksikan penjualan dan sales and net income in 2018 to grow 6%.
pendapatan bersih pada tahun 2018 tumbuh 6%.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Perseroan memproduksi bahan baku bagi produsen berbagai jenis The Company produces raw materials for producers of various
dan merek ban ternama di tingkat nasional maupun internasional. types and brands of tires at the national and international levels.
Sebagai pemasok bahan baku, Perseroan tidak memasarkan As a raw material supplier, the Company does not sell its products
produk secara ritel. Perseroan melakukan penjualan produk in retail market. The Company sells products with business to
dengan skema business to business (B2B) dengan membukukan business (B2B) scheme by posting product orders according to
pesanan produk sesuai permintaan pelanggan. customer demand.
Untuk menjaga kualitas produk yang dihasilkan, Perseroan To maintain the quality of the products, the Company is
berkomitmen menjaga konsistensi proses produksi serta committed to maintaining the consistency of the production
berbagai faktor penunjang lain seperti ketersediaan bahan baku, process and other supporting factors such as the availability of
kontinuitas proses produksi di pabrik, pengiriman tepat waktu raw materials, the continuity of the production process at the
hingga ketersediaan dukungan operasional dari seluruh pekerja factory, the timely delivery to the availability of operational
dan aspek keberlanjutan bisnis Perseroan. Melalui rantai pasokan support from all employees, and the business continuity aspect
yang dikelola secara optimal, Perseroan berkomitmen untuk of the Company. Through an optimally managed supply chain,
menghadirkan produk kain benang, benang nylon dan benang the company is committed to delivering high quality yarn fabric,
polyester yang berkualitas serta memenuhi kebutuhan industri nylon yarn and polyester yarns and meet the needs of the tire
ban baik di tingkat nasional maupun di kawasan Asia Pasifik. industry both nationally and in the Asia Pacific region.
Pangsa Pasar Market share
Di kawasan Asia Pasifik, Perseroan adalah pemasok utama produk In the Asia Pacific region, the Company is the main supplier of
benang nylon. Untuk produk benang polyester dan kain ban, nylon yarn products. For polyester yarn and tire fabrics, the
Perseroan merupakan pemasok terbesar kedua di Asia pasifik. Company is the second largest supplier in Asia Pacific.

Komposisi Penjualan 2017

2017 Sales Composition
Penjualan Ekspor Penjualan Lokal

Export Sales Local Sales
52% 48%
Penjualan Ekspor
Export Sales
Penjualan Lokal
Local Sales
Pada tahun 2017, penjualan di pasar domestik menyumbang In 2017, sales in the domestic market contributed 48.4% of total
48,4% terhadap total penjualan bersih yakni sebesar USD117,06 net sales of USD117.06 million. Compared to 2016, domestic
juta. Dibandingkan tahun 2016 penjualan domestik mencatatkan sales recorded an increase of 6.36%.
kenaikan sebesar 6,36%.
Sementara itu, penjualan ekspor berkontribusi sebesar 51,8% Meanwhile, export sales contributed 51.8% to total net sales of
terhadap total penjulan bersih yakni sebesar USD 125,27 juta. USD125.27 million. Until the end of December 2017, export sales
Hingga akhir Desember 2017 penjualan ekspor tercatat tumbuh grew 13.11% compared to the period ending December 2016.
13,11% dibandingkan periode akhir Desember 2016.
Berdasarkan pasar geografis tanpa memperhatikan tempat Based on the geographical market regardless of where the
diproduksinya barang. Thailand pada tahun 2017 tercatat sebagai goods are manufactured. Thailand in 2017 is listed as the largest
pasar dengan penjualan eksternal paling besar yakni senilai external market with total value of USD63.2 million. In second
USD63,2 juta. Di urutan kedua adalah Indonesia dengan penjualan place is Indonesia with an external sale worth USD58.2 million.
eksternal senilai USD58,2 juta. Pada tahun 2016, Indonesia berada In 2016, Indonesia become the largest market for external sales
di urutan pertama sebagai pasar dengan penjualan eksternal paling while Thailand is second.
besar sementara Thailand berada di urutan kedua.
Selain Indonesia dan Thailand, destinasi pemasaran produk The Company’s product marketing destinations also include
Perseroan antara lain Korea, Jepang, China, Vietnam, Taiwan, Korea, Japan, China, Vietnam, Taiwan, Brazil, Turkey and other
Brasil, Turki dan negara-negara lainnya di kawasan Asia Pasifik. countries in the Asia Pacific region.
Destinasi Pemasaran 2017

2017 Marketing Destinations
Thailand 29% Indonesia 24%
Korea 9%
Lainya 10%
Turki 4% Jepang 8%
Brazil 4% China 6%
Taiwan 5% Vietnam 5%

Kebijakan dan Pembayaran Dividen Dividend Policy and Payments
Merujuk pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2017 tentang Referring to Law Number 40 Year 2017 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas, pembayaran dividen dilaksanakan sesuai Company, dividend payment is executed in accordance with
dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the decision of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Kebijakan pembayaran dividen juga mempertibangkan berbagai The dividend payout policy also considers various factors
faktor antara lain jumlah laba ditahan, kinerja operasional including retained earnings, operational and financial
dan keuangan, kondisi keuangan Perseroan, prospek usaha, performance, the Company’s financial condition, business
arus kas serta peluang pengembangan usaha. Perseroan juga prospects, cash flow and business development opportunities.
mempertimbangkan peraturan perundangan yang berlaku dan The Company also considers the prevailing laws and regulations
faktor lainnya yang dianggap relevan oleh Direksi. and other factors deemed relevant by the Board of Directors.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada 6 Juni 2017, RUPST Shareholders (AGM) held on June 6, 2017, the AGMS decided
memutuskan pembagian dividen tahun buku 2016 sebesar to distribute dividend for financial year of 2016 amounting to
USD5,081 juta atau setara dengan Rp.150 per lembar saham. USD5,081 million or equivalent to Rp150 per share. Compared
Dibandingkan laba bersih Perseroan per 31 Desember 2016 sebesar to the Company’s net profit per December 31, 2016 of USD19.3
USD19,3 juta, rasio pembayaran dividen (dividend payout ratio) million, the dividend payout ratio for the fiscal year 2016 is equal
untuk tahun buku 2016 adalah sebesar 26,37%. Pembayaran dividen to 26.37%. Dividend payout was executed on June 22, 2017.
tahun buku 2016 telah dilaksanakan pada 22 Juni 2017.
Tahun Buku Laba Bersih (USD) Dividen (USD) Rasio Pembayaran (%) Dividen per Saham (IDR) Tanggal Pembayaran
Fiscal Year Net Profit (USD) Dividend (USD) Payout Ratio (%) Dividend per Share (IDR) Payment Date
29 Juli 2015
2014 14,337,097 3,377,617 23,56 100
July 29, 2015
1 Juli 2016
2015 10,412,569 4,248,168 40,80 125
july 1, 2016
22 Juni 2017
2016 19,266,499 5,080,918 26,37 150
June 22, 2017
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/ Employee Stock Ownership and/or Management
atau Manajemen yang Dilakukan Perusahaan Program (ESOP/MSOP)
(ESOP/MSOP)
Per 31 Desember 2017, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2017, the Company does not have an
Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Employee Stock Ownership Program or a Management Stock
dilaksanakan Perseroan (Employee Stock Ownership Program/ Ownership Program.
management Stock Ownership Program).

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Material Information Regarding Investment,

Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ Expansion, Divestment, Acquisition or Debt/
Modal Capital Restructuring
Selama tahun 2017, Perseroan tidak memiliki informasi material During 2017, the Company does not have material information
dan tidak melakukan investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau and does not invest, expand, divest, acquire or restructure debt
restrukturisasi utang/modal. /capital.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Material Transaction Information Containing

Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Conflict of Interest and/or Transaction with
Pihak Terafiliasi Affiliated Party
Selama tahun 2017, Perseroan tidak melakukan transaksi material During 2017, the Company does not conduct material transactions
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi containing conflict of interest and / or transactions with affiliated
dengan pihak terafiliasi. parties.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes to the Laws and Regulations
Hingga akhir tahun 2017, tidak terdapat perubahan peraturan Until the end of 2017, there is no change in legislation that has
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap bisnis a significant impact on the business and performance of the
dan kinerja Perseroan. Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Pada tahun 2017, Perseroan dan entitas anak telah menerapkan In 2017, the Company and its subsidiaries have adopted all
semua standar baru dan revisi serta interpretasi yang telah new standards and revisions and interpretations issued by the
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Indonesian Financial Accounting Standards Board relevant to its
Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif operation and effectiveness for accounting periods issued on 1
untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari January 2017.
2017.
Berikut adalah standar akuntansi amandemen/penyesuaian yang The following are the accounting standards of amendments/
berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau adjustments effective for the financial year period beginning on

setelah tanggal 1 Januari 2017 yang relevan terhadap laporan or after January 1, 2017 relevant to the Company’s consolidated
keuangan konsolidasi Perseroan: financial statements:
PSAK 1 (Amandemen 2015): Penyajian Laporan Keuangan PSAK 1 (2015 Amendment): Presentation of Financial
tentang Prakarsa Pengungkapan Statements on Disclosure Initiatives
PSAK 1 Amandemen 2015 memberikan klafirikasi terkait 2015 Amendment of PSAK 1 provides a clarification regarding
penerapan persyaratan materialitas, fleksibilitas urutan the application of materiality requirements, the flexibility of the
sistematis catatan atas laporan keuangan dan pengidentifikasian systematic sequence of notes to the financial statements and the
kebijakan akuntansi signifikan. identification of significant accounting policies.
Perseroan telah menganilisis bahwa penerapan PSAK 1 The Company has analyzed that the application of 2015
Amandemen 2015 tersebut tidak memiliki dampak yang material Amendment of PSAK 1 does not have a material impact on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Perseroan. Company’s consolidated financial statements.
PSAK 24 (Penyesuaian 2016): Imbalan Kerja PSAK 24 (2016 Adjustment): Employee Benefits
PSAK 24 (Penyesuaian 2016) mengklarifikasi bahwa pasar obligasi PSAK 24 (2016 Adjustment) clarifies that high-quality corporate
korporasi berkualitas tinggi dinilai berdasarkan denominasi mata bond markets are valued by denomination of the bond’s currency
uang obligasi tersebut dan bukan berdasarkan negara di mana and not based on the country in which the bond is located.
obligasi tersebut berada.
Perseroan telah menganalisis bahwa penerapan standar The Company has analyzed that the application of such a
akuntansi penyesaian tersebut tidak memiliki dampak yang standard of accounting does not have a material impact on the
material terhadap laporan keuangan konsolidasian Perseroan. Company’s consolidated financial statements.
PSAK 58 (Penyesuaian 2016): Aset Tidak Lancar yang Dimiliki PSAK 58 (2016 Adjustment): Non-current Assets Held for Sale
untuk Dijual
PSAK 58 (Penyesuaian 2016) mengklarifikasi bahwa perubahan PSAK 58 (2016 Adjustment) clarifies that the change from
dari satu metode pelepasan ke metode pelepasan lainnya one method of release to another is considered a sustainable
dianggap sebagai rencana awal yang berkelanjutan dan starting plan and not as a new release plan. This adjustment also
bukan sebagai rencana pelepasan baru. Penyesuaian ini juga clarifies that this change of release method does not alter the
mengklarifikasi bahwa perubahan metode pelepasan ini tidak classification date as an asset or removable group.
mengubah tanggal klasifikasi sebagai aset atau kelompok lepasan.
Perseroan telah menganisis bahwa penerapan standar akuntansi The Company has argued that the adoption of such adjustment
penyesuaian tersebut tidak memiliki dampak yang material accounting standards does not have a material impact on the

PSAK 60 (Penyesuaian 2016): Instrumen Keuangan: PSAK 60 (2016 Adjustment): Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosures
PSAK 60 (Penyesuaian 2016) mengklarifikasi bahwa entitas PSAK 60 (2016 Adjustment) clarifies that entities should assess
harus menilai sifat dari imbalan kontrak jasa sebagaimana dalam the nature of service contract rewards as a paragram PP30 and
paragram PP30 dan paragram P2C untuk menentukan apakah a P2C paragram to determine whether an entity has sustainable
entitas memiliki keterlibatan berkelanjutan dalam aset keuangan involvement in financial assets and whether disclosure
dan apakah persyaratan pengungkapan terkait keterlibatan requirements related to sustainable engagement are met.
berkelanjutan terpenuhi.
Perseroan telah menganisis bahwa penerapan standar akuntansi The Company has analyzed that the adoption of such adjustment
penyesuaian tersebut tidak memiliki dampak yang material accounting standards does not have a material impact on the
Beberapa standar akuntansi baru/amandemen/penyesuaian Several new accounting standards/amendments/adjustments

telah diterbitkan namun belum berlaku efektif untuk tahun have been issued but are not applicable for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2017 dan belum diterapkan dalam December 31, 2017 and have not been applied in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian per 31 Desember of the consolidated financial statements as of December 31, 2017
2017 namun mungkin relevan untuk Perseroan. but may be relevant to the Company.
Efektif berlaku untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau Effective for periods of financial year beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2018: January 1, 2018:
- PSAK 2 (Amandemen 2016) : - PSAK 2 (2016 Amendment) :
Laporan Arus Kas tentang Prakarsa Pengungkapan Statement of Cash Flows on Disclosure Initiatives
- PSAK 46 (Amandemen 2016) : - PSAK 46 (2016 Amendment) :
Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk rugi yang belum Deferred Tax Asset Recognition for unrealized losses
direalisasi - PSAK 15 (2017 Adjustment) :
- PSAK 15 (Penyesuaian 2017) : Investments in Associated Entities and Joint Venture
Investasi pada Aset Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associations
- PSAK 67 (Penyesuaian 2017) : - PSAK 67 (2017 Adjustment) :
Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain Disclosure of Interest in Other Entities
Keberlangsungan Usaha Business Continuity
Pencapaian kinerja Perseroan pada tahun buku 2017 secara The achievement of the Company’s performance in book year
umum masih menunjukkan tren positif. Secara operasional 2017 generally still shows a positive trend. Operationally and
maupun secara keuangan, kinerja Perseroan hingga akhir tahun financially, the Company’s performance until the end of 2017
2017 meningkat dibandingkan periode akhir Desember 2016. increased compared to the period end of December 2016. The
Pertumbuhan kinerja Perseroan pada tahun 2017 ditopang oleh growth of the Company’s performance in 2017 was supported
perkembangan positif kondisi ekonomi makro baik di Indonesia by positive improvement in macroeconomic conditions both in
maupun di kawasan Asia Pasifik. Kinerja positif Perseroan juga Indonesia and in the Asia Pacific. The positive performance of
tidak lepas dari tren positif di industri otomotif baik di tingkat the Company is also due to the positive trend in the automotive
nasional maupun di kawasan Asia Pasifik. industry both at the national level and in the Asia Pacific region.
Perseroan menilai tidak terdapat hal-hal yang berpotensi The Company considers that there are no matters which have the
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha Perseroan potential to significantly affect the Company’s business continuity
pada tahun buku terakhir. Hal ini didasari oleh kondisi ekonomi in the last fiscal year. This is based on stable macroeconomic
makro yang stabil baik di Indonesia maupun di kawasan Asia conditions both in Indonesia and in the Asia Pacific region that
Pasifik yang akan mendukung keberlangsungan usaha Perseroan will support the business continuity of the Company and its
dan entitas anak. Dengan tetap memegang teguh misi untuk subsidiaries. In keeping with the mission to produce top quality
menghasilkan produk dengan kualitas nomor satu, berkinerja products, performing with high professionalism and strong
dengan profesionalisme yang tinggi serta memiliki komitmen commitment to provide excellent service to its customers the
yang kuat untuk memberikan pelayanan prima kepada para Company will be able to maintain its business continuity.
pelanggannya Perseroan akan dapat mempertahankan
keberlangsungan usahanya.


Tata Kelola
Perusahaan Good Corporate Governance
Prinsip Tata Kelola 102 Komite Nominasi dan Remunerasi 138

Principles of Governance Nomination and Remuneration Committee
Asesmen GCG 104 Sekretaris Perusahaan 141
Assessment GCG Corporate Secretary
Mekanisme dan Struktur Tata Kelola Perusahaan 108 Audit Internal 145
Corporate Governance Mechanism and Structure Internal Audit
Rapat Umum Pemegang Saham 109 Sistem Pengendalian Internal 148
General Meeting of Shareholders Internal Control System
Dewan Komisaris 116 Manajemen Risiko 150
Board of Commissioners Risk management
Direksi 119 Fungsi Audit Eksternal 153
Board of Directors External Audit Function
Pelaksanaan Rapat Direksi, Dewan Komisaris Dan Perkara Hukum 153
Rapat Manajemen 125 Legal Cases
Board of Directors, Board of Commissioners and Akses Informasi 153
Management Meeting Access Information
Penilaian Kinerja Terhadap Dewan Komisaris Kode Etik 154
dan Direksi 129 Code of Ethics
Performance Assessment of Board of Commissioners Pernyataan Budaya Perseroan 155
and Board of Directors Corporate Culture Statement
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 129 Sistem Whistleblowing 156
Remuneration Policy of the Board of Commissioners Whistleblowing System
and Board of Directors
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi serta Pemegang Saham
Utama/Pengendali 130
Affiliation Among Board of Commissioners and Board
of Directors with Majority/Controlling Shareholders
Keragaman Kebijakan Dewan Komisaris Dan Direksi 131
Diversity of BOC and BOD Policy
Komite Audit 132
Audit Committee

05
CHAPTER

Prinsip Tata Kelola

Principles of Governance
Perseroan senantiasa berkomitmen dan menjunjung tinggi The Company is committed and values the implementation of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG). The implementation of
Governance/GCG). Penerapan GCG di segala aspek telah terbukti GCG in every aspect have proven to have a role in driving a stable
berperan dalam menghasilkan kinerja Perseroan yang stabil di Company performance trough the economic and industrial c
saat kondisi ekonomi dan industri masih menantang. challenging ircumstances.
Perseroan berpegang teguh pada prinsip-prinsip GCG The Company holds on to GCG principles in running
dalam mengelola Perseroan serta dalam menjalankan its business , correspondance to its shareholders,
hubungannya dengan seluruh pemegang saham dan stakeholders. The commitment of GCG implementation aims
pemangku kepentingan. Komitmen terhadap pelaksanaan to give added value for shareholders, stakeholders and also
GCG bertujuan untuk memberikan nilai tambah increase trust to the Company so it promotes the Company’s
bagi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan effort in sustaining competitive and well established business
dan juga turut meningkatkan kepercayaan terhadap development.
Perseroan. Hal ini menjadi pendukung upaya Perseroan
dalam pengembangan bisnis yang mapan, kompetitif yang
berkelanjutan.
Praktik GCG yang diterapkan dalam aktivitas Perseroan GCG practice in the Company adapts to the industry’s best
mengadaptasi praktik terbaik dalam industrinya serta merujuk practice and in accordance to the prevailing regulations
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait regarding GCG implementation such as Law No. 40 of 2007 on
penerapan GCG antara lain adalah Undang-Undang Nomor 40 Limited Liability Company, Financial Services Authority (OJK)

Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa and Indonesia GCG Manual issued by National Committee of
Keuangan (OJK) dan Pedoman GCG Indonesia yang diterbitkan Governance Policy (KNKG).
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).
Selain itu Perseroan juga diwajibkan untuk mentaati Peraturan The Company is also obligated to implement OJK Regulations,
OJK (POJK), antara lain: among others:
1. POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan 1. POJK No. 32/POJK.04/2014 regarding Planning and Execution
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of General Meetings of Shareholders for a Public Company.
Terbuka.
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners for listed or public company.
3. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 3. POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Comittee for listed or Public Company.
4. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 4. POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary in
Emiten atau Perusahaan Publik. listed or Public Company.
5. POJK No. 21/POJK.04/2014 tentang Penerapan GCG. 5. POJK No. 21/POJK.04/2014 regarding GCG Implementation.
6. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 6. POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding websites of listed and
Perusahaan Publik. Public Company.
7. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 7. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding Formation and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines of Audit Comittee.
8. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 8. POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding Formation and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for establishment of Internal Audit Unit Charter.
9. POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan 9. POJK No. 13/POJK.03/2017 regarding Use of Public
Publik dan Kantor Akuntan Publik dan Kegiatan Jasa Keuangan. Accountants and Public Accountants office and financial
services activities.
Penerapan GCG di Perseroan juga menerapkan prinsip GCG GCG implementation in the Company alson implements GCG
yang meliputi Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, principle such as Transparency, Accountability, Responsibility,
Independensi dan Kewajaran (TARIF). Penjelasan terkait prinsip- Independency and Fairness (TARIF). Explanations regarding these
prinsip tersebut adalah sebagai berikut: principles are as follows:
1. Transparansi sebagai keterbukaan dalam proses pembuatan 1. Transparency means openness in decision-making process
kebijakan dan pemaparan informasi yang penting dan relevan and in disclosing material and relevant information about the
mengenai Perseroan. Company.
2. Akuntabilitas merupakan fungsi dan tanggung jawab yang 2. Accountability means clarified functions and responsibilities
jelas oleh Organ Perseroan sehingga Perseroan dapat dikelola of corporate Board of Directorsies so that the Company can
secara efektif. be operated effectively.
3. Tanggung jawab merujuk pada kepatuhan Manajemen 3. Responsibility means compliance of the Company’s
terhadap peraturan perundang-undangan dan prinsip management towards Laws and sound corporate principles.
korporasi yang sehat.
4. Independensi merujuk pada suatu kondisi Perseroan dikelola 4. Independency means particular condition where the Company
secara profesional tanpa benturan kepentingan dan intervensi is professionally managed without conflict of interests and
dari pihak lain yang dapat melanggar ketentuan peraturan intervention from other parties that may violate the Law.
perundang-undangan.
5. Kewajaran merupakan perlakuan yang setara dan adil terhadap 5. Fairness means justice and equality as well as fair treatment to
seluruh Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan atas Shareholders and Stakeholders for any right and commitment
setiap hak dan komitmen yang muncul dari kontrak hukum occurred from legal contracts and law.
.dan peraturan perundang-undangan.

Asesmen GCG
Assessment GCG
Untuk mengevaluasi praktik GCG, Perseroan melaksanakan To evaluate GCG implementation, the Company conducted GCG
asesmen secara berkala untuk mengevaluasi praktik GCG. Self-Assessment periodically. This GCG assessment is aimed to
Asesmen Ini bertujuan untuk menilai penerapan GCG di Perseroan measure the GCG implementation in the Company regarding
terkait pemenuhan terhadap ketentuan serta pengukuran fulfillment of the requirements and also measure the GCG
terhadap praktik terbaik GCG. implementation best practices.
Hasil Self Asessment GCG yang dilaksanakan adalah sebagai The GCG Self-Assessment result are as follow:
berikut:
Ringkasan Skor Capaian Skor Bobot

Summary Scores Achievement Scores Weightings
1. Shareholder Rights 17 20%
2. Corporate Governance Policies 14 15%
3. Corporate Governance Practices 24 30%
4. Disclosures 18 20%
5. Audit 14 15%
Total Skor
87 100%
Total Scores
Penjelasan: Explanation:
1. 0-49%: Perseroan harus melakukan penelaahan terhadap sistem GCG karena 1. 0-49%: The Company needs to look at its GCG system because the score
pencapaian skor dinilai di bawah standar. achievement is below standard.
2. 50-59%: Skor GCG secara keseluruhan telah memenuhi standar dasar tetapi 2. 50-59%: The overall GCG score has fulfilled the basic standard but needs
membutuhkan perbaikan lebih lanjut pada aspek dengan capaian skor yang further improvement on the low-scored aspect.
masih rendah.
3. 60-80%: Skor GCG secara keseluruhan baik tetapi masih membutuhkan 3. 60-80%: The overall GCG score is good, but needs further improvement.
perbaikan.
4. 80-100%: Sokor GCG secara keseluruhan sangat baik. 4. 80-100%: The overall GCG score is excellent.
Standar Kualitas Praktik GCG GCG Practice Quality Standard
Merujuk pada POJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November According to POJK No. 21/POJK.04/2015 dated November 16,
2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik dan 2015 on GCG Implementation and Circular Letter (SE) OJK No.
Surat Edaran (SE) OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 32/SEOJK.04/2015 regarding GCG in a Public Company regulating
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan memiliki kewajiban that the Company is obligated to 5 Aspects, 8 Principles, and
terhadap 5 Aspek, 8 Prinsip, dan 25 Rekomendasi yang diatur 25 Recommendations. Therefore, the implementation by the
dalam peraturan terkait. Pemenuhan terhadap penerapan tata Company is explained below:
kelola Perseroan dijelaskan sebagai berikut:
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Dari Penerapan Rapat Umum Pemegang Saham

Principle 1 Improving Value Of General Meetings Of Shareholders (GMS) Implementation
REKOMENDASI 1
Perseroan telah memiliki mekanisme dan prosedur pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik
secara terbuka maupun tertutup. Hal ini diatur secara jelas pada Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tentang Perseroan
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan yang tertuang pada Akta No. 8 tanggal 24 Juli 2015 pasal 12 tentang Kuorum, Hak
Suara, Keputusan dan Tata Tertib RUPS.
Recommendation 1
The Company has implemented open and closed voting-based decision making mechanism and procedure that is comprehensively
regulated under Republic of Indonesia Law No. 40 on Limited Liability Company and Articles of Association as declared in Deed
No. 8 dated 24 July 2015 article 12 regarding GMS Quorum, Voting Rights, Decree and Procedure.

Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Dari Penerapan Rapat Umum Pemegang Saham

Principle 1 Improving Value Of General Meetings Of Shareholders (GMS) Implementation
REKOMENDASI 2
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan tahun buku 2016 tanggal
06 Juni 2017 (RUPST FY 2016) sesuai daftar hadir yang diserahkan pada Notaris sebagai dokumentasi RUPST FY 2016, yaitu
sebagai berikut:
1. Komisaris Independen, Bapak Adil Ilter Turan mewakili Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris
tertanggal 16 Mei 2017, bertindak sebagai Pemimpin Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
2. Komisaris Independen Bapak Andreas Lesmana mewakili Dewan Komisaris bertindak menyampaikan Laporan
Pengawasan Komisaris dan Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota
Direksi Perseroan.
3. Presiden Direktur, Bapak Mehmet Zeki Kanadikirik mewakili Direksi bertindak menyampaikan Laporan Tahunan dan
pengurusan untuk tahun buku 2016, rencana penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2016,
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan penunjukan Akuntan Publik untuk memeriksa Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2017.
4. Direktur lain yang menghadiri RUPST FY 2016 adalah antara lain Bapak Volkan Ozkan, Bapak Ufuk Uzel, Bapak R. Wahyu
Yuniarto dan Bapak Tatang Darmawidjaja.
Recommendation 2
Member of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company attended the Annual GMS Fiscal Year 2016 (AGMS
FY 2016) on June 6, 2017, in accordance to the Attendance List submitted to the Notary as documentation for AGMS FY 2016, as
follows:
1. Independent Commissioner, Mr. Adil Ilter Turan, representing the Board of Commisioners pursuant to the appoitment of the
Board of Commissioners dated May 16, 2017, acting as Chairman of the Annual GMS.
2. Independent Commissioner, Mr. Andreas Lesmana representing the Board of Commissioners, conveying the Commissioners
Supervisory Report and determination of the remuneration and allowance for the members of the Board Commissioners and
Board of Directors of the Company.
3. President Director, Mr. Mehmet Zeki Kanadikirik, representing the Board of Directors, conveying the Annual Report and
Financial Statement of the Company for the financial year of 2016, presenting the proposal of allocation of profit of the
Company for the financial year 2016, the change of the composition of Board of Commissioners and Board of Directors of
the Company and the appointment of Public Accountant to audit the Company’s financial statement for the financial year
of 2017.
4. Other Directors attending AGMS FY 2016 are Mr. Volkan Ozkan, Mr. Ufuk Uzel, Mr. R. Wahyu Yuniarto, and Mr. Tatang
Darmawidjaja.
REKOMENDASI 3
Ringkasan risalah RUPST FY 2016 telah tersedia dalam Situs Perseroan dan telah memenuhi ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2)
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka, yaitu:
1. Ringkasan risalah RUPST FY 2016 tersedia dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris
2. Ringkasan risalah RUPST FY 2016 diumumkan pada publik sekurangnya 7 (tujuh) hari kerja setelah rapat diselenggarakan,
yang salah satunya melalui Situs Perseroan Terbuka.
3. Ketersediaan ringkasan risalah RUPST FY 2016 pada Situs Web Perseroan ditampilkan sekurang-kurangnya selama 1
(satu) tahun untuk memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi
penting.
Recommendation 3
Summary of Minutes of AGMS FY 2016 is available at the Company’s Website and has complied with provisions declared under
Article 34 point (2) in Financial Service Authority No. 32/POJK.04/2014 regarding General Meetings of Shareholders of the Public
Company Plan and Implementation, as follows;
1. AGMS FY 2016 is available in Bahasa and English.

2. AGMS FY 2016 is announced the latest 7 (seven) working days after the meeting was published in the Company’s Website.
3. Summary of Minutes of AGMS FY 2016 published in the Company’s Website must be posted minimum for 1 (one) year period
to provide opportunity to the shareholders who did not attend the meeting to acquire important information.

Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Atau Investor
Principle 2 Improving Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors
REKOMENDASI 1 dan REKOMENDASI 2
Kebijakan komunikasi Perseroan telah sesuai dengan ketentuan OJK dan Bursa Efek Indonesia (BEI), misalnya terkait
pengumuman kepada Pemegang Saham. Selain itu, Perseroan juga telah melakukan komunikasi dalam RUPS dan mencantumkan
contact person yang bisa dihubungi dalam situs dan Laporan Tahunan.
RECOMMENDATION 1 and RECOMMENDATION 2

Company’s communication Policy are already in accordance with OJK and Indonesia Stock Exchange (IDX) regulation, namely
related to announcement to Shareholders. Moreover, the Company has also communicated during GMS and disclosed contactable
person on the website and Annual Report.
Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan Dan Komposisi Dewan Komisaris

Principle 3 Strengthening the Members and Composition of Board Commisioners
REKOMENDASI 1
Penentuan anggota Dewan Komisaris Perseroan yang berjumlah 5 (lima) orang telah mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka antara lain jumlah aset, pencapaian kinerja perusahaan dan lain-lain serta ketentuan Peraturan OJK
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Jumlah tersebut juga
telah disesuaikan dengan jumlah anggota Direksi Perseroan yang berjumlah 6 (enam) orang serta faktor efektivitas
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris.
RECOMMENDATION 1
Determination of the Company Board Commisioner composition, consisting of 5 (five) members, has considered condition of Public
Company, including total asset, Company’s performance achievement and others, as well as OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
on Directors and Board of Commisioners in entity and Public Company. The number has also been adjusted to number of Board of
Directors which consist of 6 (six) members as well as effectiveness of Board Commisioners supervisory function implementation.
Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4 Improving Quality of Board of Commisioners Duty and Responsibility Implementation
REKOMENDASI 2
Pengungkapan Penilaian Sendiri (self assessment) Kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan secara jelas dalam buku Laporan
Tahunan Perseroan. Untuk kebijakan Penilaian sendiri (self assessment) Kinerja Dewan Komisaris masih belum terealisasi secara
menyeluruh dikarenakan Perseroan lebih fokus kepada pembenahan sistem kinerja Perseroan sehingga masih dalam tahap
penyempurnaan dan akan diungkapkan dalam laporan tahunan berikutnya.
RECOMMENDATIONS 2
Self-assessment The performance of the Board of Commissioners has been clearly disclosed in the book of the Annual Report of
the Company. For the Self Assessment Policy The performance of the Board of Commissioners has not been fully realized as the
Company focuses more on improving the Company’s performance system so that it is still in the stage of refinement and will be
disclosed in the next annual report.
Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan Dan Komposisi Direksi

Principle 5 Strengthening Board of Directors Membership And Composition
REKOMENDASI 1
Penentuan anggota Direksi yang berjumlah 6 (enam) orang telah mempertimbangkan kondisi Perseroan antara lain jumlah
aset, pencapaian kinerja Perseroan dan lain-lain serta ketentuan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Jumlah tersebut juga telah disesuaikan dengan anggota Dewan Komisaris
Perseroan yang berjumlah 5 (lima) orang serta efektivitas pengambilan keputusan yang dilaksanakan Direksi.
RECOMMENDATION 1
Determination of the Company Board Directors, consisting 6 (six) members, has considered condition of Public Company, including
total asset, the Company’s performance achievement and others, as well as OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
Directors and Board of Commisioners in entity and Public Company. The number has also been adjusted to number of Board of
Directors which consist of 5 (five) members as well as effectiveness of Board Commisioners supervisory function implementation.

Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi

Principle 6 Improving Quality of Board of Directors Duty and Responsibility Implementation
REKOMENDASI 2
Pengungkapan Penilaian Sendiri (self assessment) Kinerja Direksi telah diungkapkan secara jelas dalam Buku Laporan Tahunan
Perseroan. Kebijakan Penilaian sendiri Kinerja Direksi sedang dalam tahap penyempurnaan dan akan segera diungkap dalam
Laporan Tahunan berikutnya.
Recommendation 2
Board of Directors’ Performance Self Assessment has been comprehensively disclosed in Company’s Annual Report and currently
under improvement process and will be disclosed in the next Annual Report.
Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7 Improving Corporate Governance Aspect Through Stakeholders’ Participation
REKOMENDASI 2
Penerapan Strategi Anti Fraud yang secara jelas diungkapkan dalam Kode Etik Perusahaan sebagaimana telah ditetapkan sejak
tahun 2009.
Recommendation 2
Implementation of Anti Fraud Policy has been included in the Code of Conducts regulated since 2009.
REKOMENDASI 5
Perusahaan Terbuka telah memiliki suatu sistem penanganan pelaporan pelanggaran yang lebih dikenal dengan sebutan
Whistleblowing System dengan menunjuk Petugas Etika yang tergabung dalam Dewan Etika Global.
Recommendation 5
Public Company has implemented Whistleblowing System and appointed Ethics Officer as member of Global Ethics Board.
Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi

Principle 8 Improving Information Disclosure Implementation
REKOMENDASI 1
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan
informasi yang meningkatkan efektivitas penyebaran informasi tersebut antara lain melalui acara public expose. Sepanjang
tahun 2017, Perseroan melaksanakan satu kali public expose pada tanggal 6 Juni 2017 yang dilaksanakan di Hotel Mulia, Jakarta
setelah pelaksanaan RUPST FY 2016.
Recommendation 1
Company utilizes broader information technology application other than Website as information disclosure media to increase
effectiveness of the information dissemination, namely through public expose event on June 6, 2017 at Mulia Hotel, Jakarta after
the implementation of AGMS FY 2016.
REKOMENDASI 2
Laporan Tahunan Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka yang
berjumlah paling sedikit 5% (lima persen). Perincian pemegang saham telah disajikan dalam Laporan Tahunan Tahun Buku 2016
halaman 62.
Recommendation 2
Company’s Annual Report has disclosed in the benefit owner of Public Company shares ownership minimum 5% (five percent)
sheet. List of shareholders are presented in Annual Report Fiscal Year 2016 page 62.

Mekanisme dan Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Mechanism and Structure
Secara konsisten, Perseroan memperbaiki mekanisme dan Consistently, the Company enhances corporate governance
struktur tata kelola perusahaan untuk memastikan terciptanya mechanism and structure to ensure accountability on the business
akuntabilitas dalam proses bisnis serta mendorong hubungan process as well as to drive check and balances relationship among
check and balances di antara seluruh organ Perseroan. the Company Organization.
Berdasarkan prinsip-prinsip GCG, Perseroan telah menjalankan Based on GCG principles, the Company has implemented GCG
struktur dan mekanisme GCG yang terdiri dari organ utama dan structure and mechanism consists of primary organization
organ pendukung. Organ utama Perseroan meliputi Rapat Umum and supporting organization. The Company’s primary
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, Komite organization are General Meeting of Shareholders (GMS),
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai Komite Board of Commissioners, Directors, and Audit Committee, also
Dewan Komisaris. Organ utama tersebut didukung oleh organ Nomination and Remuneration Committee as Comissioners
pendukung GCG antara lain fungsi Audit Internal dan Sekretaris Board Committee. Primary organization is supported by GCG
Perusahaan. supporting organization such as Internal Audit function and
Corporate Secretary.
Mekanisme GCG di Perseroan digambarkan sebagai berikut: The GCG mechanism is illustrated below:
RUPS
General Meeting of Shareholders
Organ Perseroan
Dewan Komisaris
Board of Commissioner Corporate Organization
Direksi
Director
Komite Audit Sekretaris Perusahaan

Audit Committe Corporate Secretary
Organ Pendukung
Supporting Organization
Komite Nominasi
dan Remunerasi Internal Audit
Nomination and Internal Audit
Remuneration Committee
Seluruh Organ bekerja sama sesuai dengan landasan peraturan Entire organization are working together according to
dan pedoman GCG dengan pembagian tugas dan tanggung jawab GCG regulations and guidelines, with distinctive duty and
yang jelas. Perseroan juga mengatur seluruh Organ Perseroan responsibility. The Company also regulates entire organ of the
untuk menyusun rencana kerja dan menyampaikan laporan Company to prepare working plan and present annual activity
kegiatan setiap tahun sebagai evaluasi dari realisasi program report as evaluation of related working program realization.
kerja yang bersangkutan.

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s highest
kewenangan tertinggi di Perseroan. RUPS merupakan wadah di authority. GMS is a forum where Management, represented by
mana Manajemen yang diwakili oleh Dewan Komisaris dan Direksi Board of Comissioners and Directors, submits accountability
menyampaikan laporan pertanggungjawaban kepada Pemegang report to Shareholders and Stakeholders related to duty
Saham dan pemangku kepentiangan terkait dengan pelaksanaan implementation during concerning fiscal year.
tugas selama tahun buku yang bersangkutan.
Perseroan menyelenggaran dua jenis RUPS yaitu RUPS Tahunan Company holds two kind of GMS, namely Annual GMS and
dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan (RUPST) merupakan RUPS Extraordinary GMS. Annual GMS is held routinely every year
yang diselenggarakan secara rutin sedangkan RUPS Luar Biasa whereas Extraordinary GMS is held at any time when necessary.
dapat diadakan sewaktu-waktu jika dianggap perlu.
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama Dan Information Regarding Ultimate and Majority
Pengendali Hingga Pemegang Saham Individu Shareholders to Individual Shareholders
Per 31 Desember 2017, Pemegang Saham Utama dan Pengendali As of December 31, 2017, Majority and Ultimate Shareholders
Perseroan adalah Kordsa Teknik Tekstil A.S., sebuah perusahaan of the Company is Kordsa Teknik Tekstil A.S., a public company
terbuka yang tercatat di Bursa Efek Istanbul dengan kepemilikan listed on Istanbul Stock Exchange, with 60.70% share ownership.
saham 60,70%. Pemegang saham lainnya adalah Bapak Robby Another shareholders are Mister Robby Sumampow, with 23.92%
Sumampow dengan kepemilikan saham 23,92% dan PT Risjadson share ownership and PT Risjadson Suryatama with 5.61% share
Suryatama dengan kepemilikan saham sebesar 5,61%. ownership.
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Sampai Pemilik Individu

Majority and Ultimate Shareholders and Individual Shareholders
9,77%
5,61%
Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Robby Sumampow
PT Risjadson Suryatama
Masyarakat
23,92%
60,70%
Penyelenggaraan RUPS The Conducting of GMS
Pada tahun 2017, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat In 2017, Company has conducted Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk Tahun Buku of Shareholders (AGMS) for 2016 fiscal year on June 6, 2017,
2016 pada tanggal 6 Juni 2017, yang dihadiri oleh 446.638.813 attended by 446.638.813 shares or 99.25% from total shares
saham atau 99,25% dari jumlah saham dengan hak voting yang with voting right issued by Company.
diterbitkan oleh Perseroan.
RUPS dipimpin oleh Bapak Adil Ilter Turan selaku Komisaris AGMS is chaired by Mister Adil Ilter Turan as Independent
Independen berdasarkan penunjukan Dewan Komisaris tertanggal Commissioners appointed by the Company Board of
16 Mei 2017. Commisioners dated May 16, 2017.

Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat tersebut adalah Bapak Board of Commissioners in attendance are Mister Adil Ilter Turan
Adil Ilter Turan selaku Komisaris Independen dan Bapak Andreas as Independent Commissioners and Mister Andreas Lesmana as
Lesmana selaku Komisaris Indpenden. Sementara Direksi yang Independent Commissioners. Meanwhile, Directors in attendance
hadir dalam RUPS tersebut antara lain Bapak Mehmet Zeki are Mister Mehmet Zeki Kanadikirik as President Director, Mister
Kanadikirik selaku Presiden Direktur, Bapak Volkan Ozkan selaku Volkan Ozkan as Director, Mister R. Wahyu Yuniarto as Director,
Direktur, Bapak R. Wahyu Yuniarto selaku Direktur, Bapak Tatang Mister Tatang Darmawidjaja as Director, and Mister Ufuk Uzel as
Darmawidjaja selaku Direktur, dan Bapak Ufuk Uzel selaku Director.
Direktur.
Pengumuman pelaksanaan RUPS telah dipublikasikan pada The announcement of GMS has been published at April 28, 2017
tanggal 28 April 2017 di Media Indonesia dan undangan RUPS on Media Indonesia and the invitation has been published on
telah dipublikasikan pada tanggal 15 Mei 2017. Prosedur yang May 15, 2017. Procedures related to voting mechanism on Annual
berkaitan dengan mekanisme voting di RUPST dilaksanakan GMS is held based on independency principle and prioritized
dengan mempertimbangkan prinsip independensi dan shareholders’ interest. The mechanism details are presented to
memprioritaskan kepentingan pemegang saham. Perincian shareholders during Annual GMS
mekanisme tersebut diberitahukan kepada pemegang saham
saat pelaksanaan RUPST.
Agenda Dan Realisasi Agenda RUPST FY 2016

Agenda and Realization of AGMS FY 2016
Jumlah Pemegang Saham

Agenda RUPST yang Mengajukan Pertanyaan Disetujui oleh Pelaksanaan
No.
AGMS Agenda Number of Shareholders Approved by Execution
submitting question
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan
pengesahan Laporan Keuangan 100% saham yang memiliki hak suara Terlaksana langsung
Perseroan untuk Tahun Buku 2016 1 orang yang hadir dalam rapat pada RUPST FY 2016
Approval for Annual Report and ratify 1 person 100% of the shares with legitimate Automatically fulfilled
the Company’s Annual report for the voting rights that attended the Meeting at AGMS 2016
financial year of 2016
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih
100% saham yang memiliki hak suara Terlaksana langsung
Perseroan Untuk Tahun Buku 2016
Tidak ada yang hadir dalam rapat pada RUPST FY 2016
Approval for the allocation of net profit
None 100% of the shares with legitimate Automatically fulfilled
of the Company for the financial year
voting rights that attended the Meeting at AGMS 2016
of 2016
3. Perubahan Susunan Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan
Change of the Company’s composition
for the Board of Commisioners and
Board of Directors
4. Penetapan Besaran Gaji dan Tunjangan
Lainnya bagi anggota Dewan Komisaris
dan Anggota Direksi
Approving the determination of the
remuneration and other allowances for
members of Board of Commissioners
and Board of Directors of the Company
5. Penunjukan Akuntan Publik untuk
Memeriksa Laporan Keuangan
Perseroan Untuk Tahun Buku 2017
Appointment of Public Accountant
Firm to audit the Company’s financial
statement for financial year of 2017

Realisasi Keputusan RUPST FY 2016 Pada Tahun 2017 Realization of AGMS FY 2016 Resolutions in 2017
Seluruh resolusi RUPST FY 2016 telah dilaksanakan pada tahun All of AGMS 2016 resolutions had been settled and completely
buku 2017 dengan penjelasan sebagai berikut: executed in Fiscal Year 2017, as explained below:
Agenda Keputusan RUPS Status Pada tahun 2017

Agenda GMS Resolutions Status in 2017
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama
tahun buku 2016 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir
tanggal 31 Desember 2016; dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir tanggal 31 Desember 2016 yang terdiri dari Neraca dan Perhitungan Laba dan Rugi Perseroan serta
penjelasan atas dokumen tersebut, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny
dengan pendapat “wajar dalam semua hal yang material. Telah dilaksanakan
Completed
Approved and accepted Annual Report from the Board of Directors regarding condition and management of
the Company throughout fiscal year 2016 including Board of Commissioners Supervisory Duty Report for fiscal
year ended on December 31, 2016; and legalized Financial Statements for fiscal years ended on December 31,
2016 that consist of the Company’s Balance Sheet and Income and explanation of the document that has been
audited by Public Accountant Firm OSMAN BING Satrio & Eny with opinion that the statements present.
2. Menyetujui penggunaan laba bersih untuk Tahun Buku 2016, sebagai berikut:
(a) Sejumlah Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah) untuk dana cadangan wajib sesuai dengan
ketentuan Pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas.
(b) Dividen tunai bagi pemegang saham untuk tahun buku 2016 adalah sebesar Rp150 per saham
Dengan demikian, RUPS memberikan kuasa kepada Direksi untuk melaksanakan keputusan terkait Agenda
Kedua berdasarkan hukum dan peraturan yang berlaku.
Telah dilaksanakan
Completed
Approved net income distribution for Fiscal Year 2016, as follows:
(a) Rp500,000,000 (five hundred million Rupiah) is allocated as reserve fund, as set out in Article 70 of Law
Number 40 Year 2007 on Limited Liability Company.
(b) Cash Dividend for fiscal year 2015 was Rp150 per share.
Therefore, GMS granted Board of Directors to to perform the resolution regarding Second Agenda based on
prevailing law and regulation.
3. Menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Sehingga dengan demikian, susunan selengkapnya Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung
sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 yang akan
dilaksanakan pada tahun 2020, menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris : Ali Çaliskan
Komisaris : Mehmet Mesut Ada
Komisaris : Ibrahim Ozgur Yildirim Telah dilaksanakan
Komisaris Independen : Adil Ilter Turan Completed
Komisaris Independen : Andreas Lesmana
Direksi
Presiden Direktur : Mehmet Zeki Kanadikirik
Direktur : Volkan Ozkan
Direktur : R. Wahyu Yuniarto
Direktur : Tatang Darmawidjaja
Direktur : Ong Liong Tik
Direktur Independen : Mehmet Tanju Ula

Agenda Keputusan RUPS Status Pada tahun 2017

Agenda GMS Resolutions Status in 2017
To Approve the changes of Board of Commissioner and Board of Director composition.
The composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company as of the closing of the
GMS this year up to closing of the Annual General Meeting of Shareholders on 2020 for fiscal year 2019, are as
follows:
President Commisioner : Ali Çaliskan
Commissioner : Mehmet Mesut Ada
Commissioner : Ibrahim Ozgur Yildirim
Independent Commissioner : Adil Ilter Turan
Independent Commissioner : Andreas Lesmana
Board of Directors
President Directors : Mehmet Zeki Kanadikirik
Director : Volkan Ozkan
Director : R. Wahyu Yuniarto
Director : Tatang Darmawidjaja
Director : Ong Liong Tik
Independent Director : Mehmet Tanju Ula
4. Menyetujui penetapan gaji dan tunjangan lainnya untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan
ketentuan sebagai berikut:
1. Menyetujui penetapan gaji dan tunjangan lain dan bonus bagi seluruh anggota Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku 2017 yang seluruhnya berjumlah net Rp.1.000.000.000, - (satu miliar
Rupiah), dan menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk memutuskan
pengalokasian besaran gaji dan tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris dari
jumlah total tersebut.
2. Menyetujui penetapan gaji dan tunjangan lain dan bonus bagi seluruh anggota Direksi Perseroan
untuk tahun buku 2017 yang seluruhnya berjumlah net Rp.15.000.000.000, - (lima belas miliar
pengalokasian besarnya gaji dan tunjangan lainnya dan masing-masing anggota Direksi dari jumlah
Telah dilaksanakan
total tersebut.
Completed
Approved of salary and/or other allowances for Board of Commissioners and Board of Directors members with
following details:
1. Approved remuneration and other allowances and bonus for all Board of Commissioners members for
2017 that amounted net Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah), and approved authority delegation to
the Board of Commissioners to approve allocation of remuneration and other allowance amount for
Board of Commissioners member, individually, from the total amount.
2. Approved of salary and other allowances and bonus for Board of Directors members for 2017 that
amounted net Rp15,000,000,000 (fifteen billion Rupiah) and approved authority delegation to the
Board of Commissioners to stipulate allocation of remuneration and other allowance amount and Board
of Directors member, individually, from the total amount.
5. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG) sebagai Akuntan Publik
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2017, serta menyetujui pemberian
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya honorarium Kantor Akuntan Publik
tersebut. Telah dilaksanakan
Completed
Approved appointment of Public Accountant Firm Siddharta Widjaja & Partners (KPMG) as Public Accountant
to Audit Financial Statements for Fiscal Year 2017, and approved authority delegation to the Board of
Commissioners to stipulate amount of the Public Accountant Firm’s fee.
Hasil RUPS Tahun Buku 2016 telah dipublikasikan pada tanggal The result of AGMS FY 2016 has been published on June 8, 2017
8 Juni 2017 di harian Media Indonesia, situs web Perseroan dan in Media Indonesia, the Company’s website and reported to
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Financial Services Authority (OJK) and Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI) pada tanggal yang sama. (IDX) on the same date.

Realisasi Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya. Realization of GMS Resolutions a Year Before
Pada tahun 2016, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS On 2016, Company has conducted Annual GMS FY 2015 on June
Tahunan tahun buku 2015 pada tanggal 8 Juni 2016. Adapun hasil 8, 2016. The realizations of GMS Resolutions as follow:
keputusan RUPS Tahunan tersebut adalah:
Agenda Keputusan RUPS Realisasi Keputusan

Agenda GMS Resolutions Resolutions realization
1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama tahun
buku 2015 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir tanggal
31 Desember 2015 dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal
31 Desember 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny dengan pendapat
wajar dalam semua hal yang material.
Telah dilaksanakan
Completed
Approved and accepted Annual Report from the Board of Directors regarding condition and management of the
Company throughout fiscal year 2016 including Board of Commissioners Supervisory Duty Report for fiscal year
ended on December 31, 2015 and ratified Balance Sheet and Income Statement for the year ended December
31, 2015 which were audited by the Public Accountant Firm Osman Bing Satrio & Eny and who expressed fairly
in all material aspects.
2. Menyetujui penggunaan laba bersih untuk Tahun Buku 2015, sebagai berikut:
(a) Sejumlah Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah) untuk dana cadangan wajib.
(b). Dividen untuk tahun buku 2015 adalah sebesar Rp.125 per saham
Telah dilaksanakan
Completed
Approved net income distribution for Fiscal Year 2015, as follows:
(a) Rp500,000,000 (five hundred million) for mandatory reserves.
(b) Dividend for fiscal year 2015 was Rp125 per share.
3. Menyetujui:
Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini sampai dengan
penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 yang akan dilaksanakan pada tahun 2020, yaitu sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris : Cenk Alper
Komisaris : Ali Çaliskan
Komisaris : Ibrahim Ozgur Yildirim
Komisaris Independen : Adil Ilter Turan
Telah dilaksanakan
Komisaris Independen : Andreas Lesmana
Completed
Direksi
Presiden Direktur : Mehmet Zeki Kanadikirik
Direktur : Ufuk Uzel
Direktur : Volkan Ozkan
Direktur : R. Wahyu Yuniarto
Direktur : Tatang Darmawidjaja
Direktur : Mehmet Mesut Ada
Direktur Independen : Mehmet Tanju Ula
Approved:
Change to Board of Commissioners and Board of Directors composition since this Annual GMS closing until
closing of Annual GMS in fiscal year 2019 which will be conducted in 2020, as follows:
President Commissioner : Cenk Alper
Commissioner : Ali Çaliskan
Commissioner : Ibrahim Ozgur Yildirim
Commissioner Independent : Adil Ilter Turan
Commissioner Independent : Andreas Lesmana
Board of Directors
President Director : Mehmet Zeki Kanadikirik
Director : Ufuk Uzel
Director : Volkan Ozkan
Director : R. Wahyu Yuniarto
Director : Tatang Darmawidjaja
Director : Mehmet Mesut Ada
Director Independent : Mehmet Tanju Ula

Agenda Keputusan RUPS Realisasi Keputusan

Agenda GMS Resolutions Resolutions realization
4. Menyetujui penetapan gaji dan/atau tunjangan lainnya untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan
ketentuan sebagai berikut:
1. Menyetujui penetapan gaji dan tunjangan lain dan bonus bagi seluruh anggota Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun 2016 yang seluruhnya berjumlah net Rp.700.000.000,- (tujuh ratus juta
pengalokasian besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris
dari jumlah total tersebut.
2. Menyetujui penetapan gaji dan tunjangan lain dan bonus bagi seluruh anggota Direksi Perseroan
untuk tahun 2016 yang seluruhnya berjumlah net Rp.12.000.000.000,- (dua belas miliar Rupiah)
dan menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk memutuskan pengalokasian
besarnya gaji dan tunjangan lainnya dan masing-masing anggota Direksi dari jumlah total tersebut. Telah dilaksanakan
Completed
Approved of remuneration and/or other allowances for Board of Commissioners and Board of Directors
members with following details:
1. Approved salary and other allowances and bonus for all Board of Commissioners members for 2016 that
amounted net Rp700,000,000 (seven hundred million Rupiah) and approved authority delegation to
the Board of Commissioners to approve allocation of salary and other allowance amount for Board of
Commissioners member, individually, from the total amount.
2. Approved of salary and other allowances and bonus for Board of Directors members for 2016 that
amounted net Rp12,000,000,000 (twelve billion Rupiah) and approved authority delegation to the
Board of Commissioners to stipulate allocation of salary and other allowance amount and Board of
Directors member, individually, from the total amount.
5. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny (afiliasi dari Deloitte) sebagai
Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2016, serta menyetujui
pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya honorarium Kantor Akuntan
Publik tersebut. Telah dilaksanakan
Completed
Approved appointment of Public Accountant Firm Osman Bing Satrio & Eny (affiliation of Deloitte) as Public
Accountant to Audit Financial Statements for Fiscal Year 2016, and approved authority delegation to the Board
of Commissionersto stipulate amount of the Public Accountant Firm’s fee.


Dewan Komisaris
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas Board of Commissioners is the Company’s organization with
dan berwenang mengawasi aktivitas pengelolaan yang supervisory duty and authority upon the managerial activity ran by
dilaksanaan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga bertugas the Board of Directors. Board of Commissioners also proides input
memberikan masukan berkaitan dengan kebijakan Direksi, regarding Board of Directors policies, Company’s development
rencana pengembangan Perseroan, rencana kerja dan anggaran plan, annual budget, implementation of Articles of Association
tahunan Perseroan, pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran regulation, realization of GMS decisions and in compliance of
Dasar, pelaksanaan keputusan RUPS serta kepatuhan terhadap the applicable regulations. The Board of Commissioners acts
semua peraturan perundang-undangan terkait yang berlaku. collegially in carrying out supervisory and advisory duties to the
Dewan Komisaris bertangggung jawab kepada RUPS dan dalam Board of Directors.
pelaksanaan tugasnya Dewan Komisaris bertindak secara kolegial.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris According to the Company’s Articles of Association, Board of
paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota. Seluruh Komisaris Commissioners comprises at least 3 (three) Commissioners. Each
diangkat oleh RUPS dan masa jabatan dimulai sejak penutupan member is appointed by GMS and the assignment comencing
RUPS hingga penutupan RUPS pada tahun buku kelima sejak from the closing of GMS up until the closing of GMS of the
tanggal pengangkatan. Anggota Dewan Komisaris dapat diangkat fifth year after their appointment date. Members of Board of
kembali setelah masa jabatan berakhir. Commissioners can be reappointed after their term has ended.
RUPS memiliki kewenangan untuk memberhentikan seluruh The GMS can dismiss any member of Board of Commissioner at
anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa jabatan any time before their term ends by declaring the reason of such
berakhir dengan menyampaikan alasan pemberhentian tersebut. dismissal. However, concerning commissioner shall be given the
Meski demikian, anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan opportunity to defense her/himself in the GMS.
memiliki kesempatan untuk menyampaikan pembelaan di
hadapan RUPS.
Komposisi Dewan Komisaris juga mengakomodasi posisi untuk The Board of Commissioners also has independent member
Komisaris Independen yang diangkat dari pihak independen. as Independent Commissioner that is appointed from an
Komisaris Independen tidak memiliki benturan kepentingan atau independent party. An Independent Commissioner must not
hal lain yang dapat mempengaruhi independensi mereka. have other conflicting interest or issue that may influence his
independency.
Komposisi Dewan Komisaris hingga 31 Desember 2017, sebagai Composition of Board of Commissioner as of December 31, 2017
berikut: is below:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan

Name Position Appointment Basis Serving Period
AGMS Resolution Decree No. 02 dated 6 June 2017 - AGMS for financial year of
Presiden Komisaris 6 June 2017 2019 which will be conducted in 2020
Ali Çaliskan
President Commissioner AGMS Resolution Decree No. 02 dated 6 June 2017 - AGMS for financial year of
6 June 2017 2019 which will be conducted in 2020
AGMS Resolution Decree No. 02 dated 6 June 2017 - AGMS for financial year of
Komisaris 6 June 2017 2019 which will be conducted in 2020
Mehmet Mesut Ada
Commissioner AGMS Resolution Decree No. 02 dated 6 June 2017 - AGMS for financial year of
6 June 2017 2019 which will be conducted in 2020
08 June 2016 - AGMS for financial year
AGMS Resolution Decree No. 02 dated
of 2019 which will be conducted in
Komisaris 08 June 2016
Ibrahim Ozgur Yildirim 2020
Commissioner AGMS Resolution Decree No. 02 dated
08 June 2016
of 2019 which will be conducted in 2020


Komisaris Independen 25 June 2015
Adil Ilter Turan 2020
Independent Commissioner AGMS Resolution Decree No. 39 dated
25 June 2015 - AGMS for financial year of
25 June 2015
2019 which will be conducted in 2020
Komisaris Independen 25 June 2015
Andreas Lesmana 2020
Independent Commissioner AGMS Resolution Decree No. 39 dated
25 June 2015 - AGMS for financial year of
25 June 2015
2019 which will be conducted in 2020
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris Pursuant to Article of Association of the Company, Board of
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Commissioners has fthe ollowing duties and responsibilities:
1. Mengawasi jalannya pengelolaan Perseroan yang dilakukan 1. Supervising the Company management conducted by the
oleh Direksi serta memberikan advokasi dan persetujuan bila Directors and providing advocacy and approval, if considered
dipandang perlu berkenaan dengan kebijakan Direksi demi necessary, related to the Directors’ policies for the Company’s
kepentingan Perseroan. Serta menjalankan tugas, wewenang interest, as well as performing all duties, authorities, and
dan tanggung jawab sesuai ketentuan anggaran dasar responsibilities in compliance with the Company’s articles of
Perseroan dan keputusan RUPS serta peraturan perundang- association, resolutions of the GMS, and applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
2. Mengikuti perkembangan kinerja Perusahaan dan segera 2. Monitoring the Company’s performance and promptly
melaporkan kepada RUPS apabila Perusahaan menunjukkan reporting to the GMS should the Company’s performance
gejala kemunduran kinerja yang drastis yang bisa memberikan show downtrend which will give material impact to the
dampak materiil terhadap aktivitas usaha Perseroan disertai Company’s business activity along with relevant solutions to
dengan solusi yang tepat yang harus diambil oleh Direksi. be taken by the Board of Directors.
Komisaris Independen dan Pernyataan Independensi

Dewan Komisaris
Independent Commissioner and Board of Commissioners Independency Statement
Berdasarkan peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Under regulation OJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, of Directors and Board of Commissioners in listed Company
Jumlah Komisaris Independen paling 30% dari jumlah seluruh or Public Company, Independent Commissioner member shall
anggota Dewan Komisaris. consist at least 30% of total Board of Comissioners members.
Hingga 31 Desember 2017, Perseroan telah memenuhi As of December 31, 2017, the Company has complied with the
ketentuan tersebut dengan mengangkat 2 (dua) orang Komisaris regulation by appointing 2 (two) Independent Commissioners.
Independen.

Pernyataan Independensi Komisaris Independen: Independency Statement of Independent Commissioner:
Pernyataan tentang Independensi Komisaris Independen

Independency Statements of Independent Commissioner
Aspek Independensi
Adil Ilter Turan Andreas Lesmana
Independency Aspect
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris Perseroan lainnya.
√ √
Not having affiliation with other Board of Commissioners
members in the Company.
Tidak menjabat sebagai Direktur di perusahaan afiliasi
Perseroan. √ √
Not serving as Director in the Company’s affiliated Company.
Tidak bekerja di lembaga pemerintahan dalam kurun waktu
3 (tiga) tahun terakhir.
√ √
Not working in Government institution within the last 3
(three) years.
Tidak bekerja pada Perseroan atau perusahaan afiliasinya
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir.
√ √
Not working in the Company or its affiliated Company within
the last three years.
Tidak memiliki hubungan finansial secara langsung maupun
tidak langsung dengan perusahaan penyedia barang dan jasa
kepada Perseroan dan perusahaan afiliasinya.
√ √
Not having direct and indirect financial affiliation with other
companies providing services and products to the Company
and its affiliated Company.
Bebas dari kepentingan dan kegiatan bisnis atau afiliasi
lainnya yang dapat mempengaruhi independensi Dewan
Komisaris Perseroan.
√ √
Free from business interest and activity or other afiliations that
may influence independency of the Board of Commissioners in
the Company’s circumstances.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Commissioners Competency Development

Program
Selama tahun 2017, Dewan Komisaris Perseroan tidak mengikuti In 2017, Company’s Board of Commissioners did not participate
pelatihan untuk Dewan Komisaris. in training for Board of Commissioners.

Direksi
Board of Directors
Pengelolaan Perseroan merupakan tugas dari Direksi. Sebagai Management of the Company becomes the main duty of Board
organ Perseroan, Direksi memiliki tanggung jawab khususnya of Directors. As a corporate organization, the Board of Directors
dalam mengelola Perseroan serta pencapaian target Perseroan holds a primary responsibility in managing the Company as well
sebagaimana tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran as achievement of the Company’s target as stated in Budget Plan
Perusahaan (RKAP). Direksi bekerja secara kolektif dengan (RKAP). The Board of Directors works collegially with particular
pembagian tugas antar Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar duties for each Director as regulated in Article of Association.
Perseroan.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Direksi terdiri dari sedikitnya tiga orang. Masing-masing Direksi The Board of Directors comprises of minimum three members.
diangkat melalui mekanisme RUPS untuk jangka waktu tertentu Each member is appointed through GMS mechanism for a certain
terhitung sejak ditutupnya RUPS pada tahun pengangkatan period of time commencing from the closing of GMS in which
mereka sampai dengan penutupan RUPS tahun kelima setelah they were appointed up until the closing of the GMS of the
tanggal pengangkatan mereka. RUPS dapat memberhentikan fifth year after their appointment date. GMS reserves the right
anggota Direksi setiap saat jika keputusan yang diambil Direksi to dismiss any member of Board of Directors at any time if it’s
bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan peraturan decision is found to be collided with the Company’s interest and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Hingga tanggal 31 Desember 2017, Direksi Perseroan terdiri dari As of December 31, 2017, Board of Directors comprised of 6
6 (enam) anggota termasuk 1 (satu) Direktur Independen. Hal ini (six) Directors including 1 (one) Independent Director. This is in
sudah sejalan dengan peraturan PT Bursa Efek Indonesia (BEI), accordance with PT Bursa Efek Indonesia (IDX) Board of Directors
Surat Keputusan Direksi No. KEP-00001/BEI/01/2014 Peraturan Decree No. KEP-00001/BEI/01/2014 Regulation No. I-A No.
No. I-A Nomor. III.1.5 tanggal 20 Januari 2014 mengenai Direktur III.1.5 dated January 20, 2014 concerning Independent Director
Independen dan ketentuan-ketentuan yang harus dipenuhi oleh and other requirements that must be complied by Independent
calon Direktur Independen. Director candidate.
Komposisi Direksi hingga 31 Desember 2017, sebagai berikut: Composition of Board of Directors as of December 31, 2017 is
below:

June 25, 2015 – AGMS for financial
AGMS Resolution Decree No. 39 dated year of 2019 which will be conducted
Presiden Direktur June 25, 2015 in 2020
President Director AGMS Resolution Decree No. 39 dated June 25, 2015 – AGMS for financial
June 25, 2015 year of 2019 which will be conducted
in 2020
Direktur June 25, 2015 in 2020
Volkan Ozkan
Director AGMS Resolution Decree No. 39 dated Direc June 25, 2015 – AGMS for
June 25, 2015 financial year of 2019 which will be
conducted in 2020
Raden Wahyu Yuniarto
Director AGMS Resolution Decree No. 39 dated Direct June 25, 2015 – AGMS for
June 25, 2015 financial year of 2019 which will be
conducted in 2020


Tatang Darmawidjaja
Director AGMS Resolution Decree No. 39 dated June 25, 2015 – AGMS for financial
in 2020
AGMS Resolution Decree No. 39 dated of 2019 which will be conducted in
Direktur 6 June 2017 2020
Ong Liong Tik
Director AGMS Resolution Decree No. 39 dated 6 6 June 2017 - AGMS for financial year
June 2017 of 2019 which will be conducted in
2020
Direktur Independen June 25, 2015 in 2020
Mehmet Tanju Ula
Independent Director AGMS Resolution Decree No. 39 dated June 25, 2015 – AGMS for financial
in 2020
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors’ Duties and Responsibilities
Direksi Perseroan secara kolektif memiliki tugas dan tanggung Board of Directors has collegial duties and responsibilities, as
jawab sebagai berikut: follows:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan arahan pemegang saham; 1. Performing the Company’s management in compliance with
2. Melaksanakan sistem pengendalian internal, tata kelola the shareholders’ guidances;
Perseroan yang baik serta mengelola dan melindungi aset 2. Performing internal control system, good corporate
Perseroan; governance, and managing as well as protecting the
Company’s assets;
3. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan. 3. Representing the Company within and outside of the court.
Direksi juga telah melakukan pembagian tugas untuk masing- The Board of Directors also segregates particular duty for each
masing anggota Direksi, sebagai berikut: Director according to each position, among others:
Presiden Direktur President Director

1. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, 1. Planning, coordinating, directing, controlling, monitoring, and
mengendalikan, memantau dan mengevaluasi tugas setiap evaluating the Company and business units’ tasks for realizing
unit usaha Perseroan dan mewujudkan visi, misi, sasaran vision, mission, business targets, strategy, policy and work
usaha, strategi, kebijakan dan program kerja Perseroan. program.
2. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, 2. Planning, coordinating, directing, controlling and evaluating
mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional bidang operational tasks related to production, marketing,
produksi, pemasaran, keselamatan kerja, lingkungan, occupational safety, environment, maintenance and
pemeliharaan dan anak perusahaan; subsidiaries;
3. Menyelaraskan seluruh inisiatif internal Perseroan serta 3. Aligning all internal initiatives of the Company and to ensure
memastikan peningkatan daya saing Perseroan dan upaya the enhancement of the Company’s competitiveness and to
untuk mengatasi tantangan pasar. overcome market challenges;
4. Mengkoordinasikan kegiatan audit internal dan sekretaris 4. Coordinating the operation of internal audit, and corporate
perusahaan, jasa hukum serta memastikan kepatuhan secretary, legal services as well as ensuring the compliance
terhadap hukum dan peraturan dan etika perusahaan. with laws and regulations and company’s ethics;
5. Memastikan kelancaran pelaksanaan GCG (Good Corporate 5. Ensuring the smooth implementation of GCG (Good
Governance) dan kebijakan etika di Perseroan. Corporate Governance) and ethics policies in the Company;
6. Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan dengan 6. Ensuring the availability of information related to the
Perseroan jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris. Company whenever required by the Board of Commissioners;
7. Melaksanakan dan memimpin rapat Direksi secara berkala 7. Conducting and leading the Board of Directors meeting
sesuai dengan keputusan Direksi atau pertemuan lainnya jika periodically pursuant to the Board of Directors decision or
dipandang perlu sebagaimana diusulkan oleh Direksi. other meeting if it is deemed necessary as proposed by the
Board of Directors;

8. Meratifikasi dan melaksanakan keputusan Direksi mengenai 8. Ratifying and executing the Board of Directors’ decision
kebijakan Perseroan. regarding the Company’s policy;
9. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan serta 9. Representing the Company on and off the court and for certain
untuk tindakan tertentu atas tanggung jawab sendiri serta acts at his/her own responsibility can appoint one or more
dapat menunjuk satu atau lebih orang berdasarkan surat kuasa persons based on a power of attorney to conduct specific acts
untuk melakukan tindakan tertentu seperti yang dijelaskan as described in the power of attorney;
dalam surat kuasa.
Direktur Penjualan Sales Director

1. Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan 1. Planning, coordinating, directing, controlling, and evaluating
dan mengevaluasi, penataan dan pelaksanaan Rencana dan the arrangement and implementation of Company’s Game
Strategi Perseroan; Plan and strategies;
2. Mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi 2. Coordinating, controlling, and evaluating the implementation
pelaksanaan tugas operasional terkait bidang penjualan of operational tasks related to sales and marketing, research
dan pemasaran, penelitian dan pengembangan serta and development and projects business growth for the
memproyeksikan pertumbuhan bisnis Perseroan; Company;
3. Menjaga hubungan baik dengan mitra strategis serta 3. Maintaining good relationship with strategic partners as well
mengembangkan peluang bisnis baru dan memperluas pangsa as developing new business opportunities and expanding
pasar; market share;
4. Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan dengan 4. Ensuring the availability of information related to his unit
unit kerjanya jika diperlukan oleh Dewan Komisaris. whenever required by the Board of Commissioners;
5. Memimpin dan memantau pelaksanaan kebijakan di bawah 5. Leading and monitoring the implementation of the policy
kewenangan Divisi Penjualan; under the authority of Sales Division;
6. Mengesahkan keputusan Direksi tentang Standar Operasional 6. Ratifying the decision of the Board of Director regarding
Pelaksanaan untuk diterapkan di Divisi Penjualan; Standard Operating Procedure applied in Sales Division;
7. Mengambil keputusan bisnis Divisi Penjualan sesuai dengan 7. Taking business decision of Sales Division in accordancewith
ruang lingkup kewenangan; his scope of authority;
8. Memimpin inisiatif pengembangan karyawan sesuai dengan 8. Leading worker’s development in accordance with existing
pedoman yang ada; guideline;
9. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan bersama 9. Representing the Company in and off the court together with
dengan satu Direktur lain. one other Director.

Direktur Operasi Benang Yarn Operations Director

1. Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan 1. Planning, coordinating, directing, controlling and evaluating
mengevaluasi tugas operasional bidang produksi, pemasaran, operational tasks related to production, marketing,
keselamatan kerja, lingkungan dan pemeliharaan. occupational safety, environment, and maintenance.
2. Mengembangkan efisiensi dan program quality assurance 2. Developing efficiency and quality assurance program and
serta memastikan implementasi yang konsisten dari divisi ensure a consistent implementation of its division.
tersebut.
3. Memastikan ketersediaan informasi di setiap unit kerja setiap 3. Ensuring the availability of information within the work unit
saat jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris. as required by the Board of Commissioners.
4. Memimpin dan memantau pelaksanaan kebijakan di lingkup 4. Leading and monitoring the implementation of policy in the
divisinya. scope of his division.
5. Mengesahkan keputusan rapat Direksi terkait Standar 5. Ratifying the Board of Directors’ decision regarding Standard
Operasional Pelaksanaan dalam divisinya. Operating Procedure within his division.
6. Mengambil keputusan bisnis dari divisinya sesuai dengan 6. Taking business decision of his division in accordance with his
ruang lingkup kewenangan. scope of authority.
Governance) dan kebijakan etika di Perseroan. Corporate Governance) and ethics policies in the Company.
8. Memimpin inisiatif pengembangan karyawan sesuai dengan 8. Leading workers development in accordance with existing
pedoman yang ada. guideline.
9. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan bersama 9. Representing the Company on and off the court jointly with
Direktur Keuangan Finance Director

1. Merencanakan, koordinasi, mengarahkan, mengendalikan dan 1. Planning, coordinating, directing, controlling, and evaluating
mengevaluasi tugas operasional terkait dengan keuangan, operational tasks related to treasury, accounting, budgeting,
akunting, budgeting, dana dan manajemen resiko. funding, and risk management.
2. Merencanakan, mengembangkan, memastikan ketersediaan 2. Planning, developing, ensuring the availability of funding for
dana program pengembangan Perseroan sesuai dengan the Company’s development program in accordance with the
rencana strategis Perseroan. Company’s strategic plan.
3. Memastikan ketersediaan informasi di setiap unit kerja setiap 3. Ensuring the availability of information related to his unit
saat jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris. whenever required by the Board of Commissioners.
4. Mengelola portofolio investasi keuangan dan keputusan 4. Managing financial investment portfolio and financial decision
finansial untuk mencapai nilai tambah optimum serta to achieve maximum value added and the achievement of the
tercapainya tujuan Perseroan sesuai dengan arahan Direksi. Company’s goals in accordance with the Board of Directors’
resolution.
5. Memimpin dan memantau pelaksanaan kebijakan di lingkup 5. Leading and monitoring the implementation of policy under
Divisi Keuangan. the authority of Finance Division.
6. Mengesahkan keputusan rapat Direksi terkait Standar 6. Ratifying the Board of Directors’ Decision regarding Standard
Operasional Pelaksanaan dalam divisinya. Operating Procedure applied in its division.
7. Mengambil keputusan bisnis untuk divisinya sesuai dengan 7. Taking business decision of Finance Division in accordance
ruang lingkup kewenangan; with his scope of authority.
Governance) dan kebijakan etika di Perseroan. Corporate Governance) and ethics policies in the Company.
9. Memimpin inisiatif pengembangan karyawan sesuai dengan 9. Leading worker’s development in accordance with existing
10. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan bersama 10. Representing the Company in and off the court together with
Direktur SDM, dan Teknologi Informasi Human Resources, General Affairs, and IT Director
dan mengevaluasi tugas operasional bidang manajemen operational tasks related to human resources management
sumber daya manusia sejak proses perencanaan, pasokan, starting from the process of planning, supply, development,
pengembangan, pemeliharaan dan pemanfaatan sumber daya maintenance and the usage of human resources supported by
manusia yang didukung oleh penggunaan teknologi informasi. the usage of information technology.

dan mengevaluasi tugas operasional bidang urusan umum, operational tasks related to general affairs, IT, community
teknologi informasi (TI), pengembangan masyarakat, development, partnership and environmental community
kemitraan dan program lingkungan kemasyarakatan, serta program, and corporate social responsibility (CSR).
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR).
3. Mengembangkan hubungan baik dengan pemerintah, seluruh 3. Developing good relationship with government, all external
pihak eksternal dan pemangku kepentingan lainnya serta parties and other stakeholders as well as ensuring that the
memastikan bahwa kegiatan sumber daya manusia dan CSR Company’s human resources activities and CSR are effectively
diimplementasikan secara efektif di Perseroan. implemented.
4. Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan dengan 4. Ensuring the availability of information related to his unit
unitnya jika dibutuhkan oleh Dewan Komisaris. wherever required by the Board of Commissioners.
5. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam 5. Leading and supervising the implementation of policies within
kewenangan Divisi Sumber Daya Manusia termasuk kebijakan the authority of the Human Resources Division including
karyawan dalam menentukan gaji, tunjangan pensiun atau the employee policies in determining salary, pension or
pensiun dan pendapatan lainnya serta mengangkat dan retirement benefits and other income as well as appointment
memberhentikan karyawan berdasarkan persyaratan dan and lay off the employees based on employee’s terms and
aturan Perseroan karyawan juga pelaksanaan kebijakan di rules of the Company also the implementation of policy
bawah wewenang General Affairs (GA), CSR dan Teknologi under the authority of General Affairs & CSR and Information
Informasi (TI). Technology (IT).
6. Mengesahkan keputusan Direksi tentang Standar Operasional 6. Ratifying the Board of Directors decision regarding Standard
Pelaksanaan untuk diterapkan di Divisi Sumber Daya Manusia Operating Procedure applied in Human Resources Division
dan Umum. and General Affairs Division.
7. Mengambil keputusan bisnis Divisi bidang Sumber Daya 7. Taking business decision of Human Resources and General
Manusia dan Umum sesuai dengan ruang lingkup kewenangan. Affairs Division in accordance with his scope of authority.
8. Memastikan kelancaran pelaksanaan GCG dan kebijakan etika 8. Ensuring the smooth implementation of GCG (Good
di Perseroan. Corporate Governance) and ethics policies in the Company.
9. Memimpin inisiatif pengembangan karyawan sesuai dengan 9. Leading workers development in accordance with existing
10. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan bersama- 10. Representing the Company on and off the court together with
sama dengan salah satu Direktur lainnya. another Director.
Direktur dan Direktur Independen Director and Independent Director

1. Membantu dalam perencanaan, koordinasi, mengarahkan, 1. Assist in planning, coordinating, directing, controlling,
mengendalikan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan monitoring and evaluating the Company and business units’
tugas Perseroan dan unit bisnis untuk visi mewujudkan, misi, tasks for realizing vision, mission, business targets, strategy,
sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program kerja. policy and work program.
2. Memberikan rekomendasi mengenai metode yang lebih baik
untuk peningkatan daya saing Perseroan dan untuk mengatasi 2. Advising better ways for the enhancement of the Company’s
tantangan pasar. competitiveness and to overcome market challenges.
3. Memberikan rekomendasi mengenai kelancaran pelaksanaan 3. Advising the smooth implementation of GCG (Good
GCG dan kebijakan etika di Perseroan. Corporate Governance) and ethics policies in the Company.
4. Memastikan ketersediaan informasi yang berkaitan dengan 4. Ensuring the availability of information related to the
Perseroan bila diperlukan oleh Dewan Komisaris. Company whenever required by the Board of Commissioner.
5. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan bersama- 5. Representing the Company on and off the court together with
sama dengan salah satu Direktur lainnya. another Director.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development

Program
Untuk mengembangkan kompetensi mereka masing-masing, To develop their competencies, the Board of Directors members
seluruh anggota Direksi turut berpartisipasi dalam berbagai participated in various training and development programs based
program pelatihan dan pengembangan berdasarkan kebutuhan on each competency and job profile requirement.
kompetensi dan jabatan masing-masing.

Selama tahun 2017, Perseroan menyelenggarakan berbagai Throughout 2017, the Company organized various Board of
pelatihan Direksi, antara lain: Directors trainings, as follows:
Pelatihan Direksi 2016

Board of Directors Training 2016
Nama Jabatan Materi Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan
Name Position Training Topic Organizer Training Date
9 Februari 2017
Coaching Ambassador Workshop Asia Leader
February 9, 2017
1 Maret 2017
SHE Steering Committee Meeting Indo Kordsa
March 1, 2017
21 Maret 2017
Safety Dojo Indo Kordsa
Direktur Utama March 21, 2017
President Director 30 Mei 2017
Coaching Refresher Asia Leader
May 30, 2017
2 Juni 2017
SHE Steering Committee (P2K Indo Kordsa
June 2, 2017
9 November 2017
Cross Cultural Training Colliers Team
November 9, 2017
9 Februari 2017
February 9, 2017
1 Maret 2017
SHE Steering Committee Meeting Indo Kordsa
March 1, 2017
30 Mei 2017
May 30, 2017
2 Juni 2017
SHE Steering Committee (P2K3) Indo Kordsa
Direktur June 2, 2017
Tatang Darmawidjaja
Director 5 Juli 2017
Motivation Kubik Kreasi Sisilain
July 5, 2017
16 Agustus 2017
Overtime Budget In HRD Query Indo Kordsa
August 16, 2017
21 November 2017
Presence 101 Kordsa Teknik Tekstil
November 21, 2017
23 November 2017
Situational Leadership Kordsa Teknik Tekstil
November 23, 2017
9 Februari 2017
Direktur February 9, 2017
Ufuk Uzel
Director 30 Mei 2017
May 30, 2017
9 Februari 2017
February 9, 2017
23 Maret 2017
OPR Indo Kordsa
March 23, 2017
24 Mei 2017
Survei Online Via Google Indo Kordsa
May 24, 2017
Direktur 30 Mei 2017
Raden Wahyu Yuniarto Coaching Refresher Asia Leader
Director May 30, 2017
5 Juli 2017
Motivation Kubik Kreasi Sisilain
July 5, 2017
21 November 2017
November 21, 2017
23 November 2017
November 23, 2017

Pelatihan Direksi 2016

Board of Directors Training 2016
Nama Jabatan Materi Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan
Name Position Training Topic Organizer Training Date
9 Februari 2017
February 9, 2017
30 Mei 2017
Direktur May 30, 2017
Volkan Ozkan
Director 2 Juni 2017
SHE Steering Committee (P2K3) Indo Kordsa
June 2, 2017
16 Agustus 2017
Budgeting & Cost Controllership Indo Kordsa
August 16, 2017
16 Agustus 2017
Budgeting & Cost Controllership Indo Kordsa
August 16, 2017
25 Oktober 2017
Business To Business Selling Indo Kordsa
Direktur October 25, 2017
Ong Liong Tik
Director 21 November 2017
November 21, 2017
23 November 2017
November 23, 2017
Pelaksanaan Rapat Direksi, Dewan Komisaris dan

Rapat Manajemen
Board of Directors, Board of Commissioners and Management Meeting
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris As part of Board of the Commissioners implementation duty, the
mengadakan rapat rutin Dewan Komisaris untuk mendiskusikan Board of Commissioners organizes regular meeting to discuss
berbagai isu terkait fungsi pengawasan dan pemberian nasihat several issues related with supervisory and advisory functions in
di Perseroan. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Rapat the Company. According to Articles of Association, the Board of
Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden Komisaris dan dapat Commissioners Meeting is chaired by President Commissioner
digantikan oleh anggota Dewan Komisaris lainnya jika Presiden and may be replaced by other Board of Commissioner members
Komisaris berhalangan hadir. if the President Commissioner is absent.
Pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris hanya Decision making process in the meeting is only legitimate
dapat dilakukan apabila kuorum kehadiran mencapai lebih dari only if the quorum is more than 50% of the total number of
50% dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili Commissioners who are present or represented with proxy. Each
secara sah dalam rapat. Setiap anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners is entitled to cast 1 (one)
yang hadir memiliki (1) satu hak suara. Notulen rapat Dewan vote. Minutes of meeting of Board of Commissioners may be
Komisaris dapat disiapkan oleh seseorang yang hadir dan ditunjuk prepared by a person appointed by the Chairman of the meeting
oleh Ketua Rapat dan ditandatangani oleh Ketua Rapat dan satu and signed by the Chairman plus another member of Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya yang hadir dan ditunjuk untuk Commissioners who attends the meeting and is assigned to do
tujuan tersebut. Notulen Rapat Dewan Komisaris juga dapat so. Minutes of meeting of Board of Commissioners may also be
disiapkan oleh Notaris. prepared by a Notary.

Selama tahun 2017, frekuensi dan tingkat kehadiran Rapat Dewan In 2017, the Board of Commissioners meeting frequency and
Komisaris, sebagai berikut: attendance are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran

Name Position Total Meetings Attendance Attendance Percentage
Komisaris Utama
Cenk Alper* 3 3 100%
Presiden Komisaris
Ali Caliskan** 11 11 100%
Komisaris
Ibrahim Ozgur Yildirim 11 10 91%
Commissioner
Komisaris
Mehmet Mesut Ada** 8 8 100%
Commissioner
Adil Ilter Turan 11 10 91%
Commissioner Independent
Andreas Lesmana 11 10 91%
Commissioner Independent
*) Berhenti tanggal 6 Juni 2017(pengunduran dirinya dikukuhkan pada RUPS *) Ceased on June 6, 2107 (resignation officiated by AGMS on June 6, 2017)
Tahunan tanggal 6 Juni 2017) **) Joined on June 6, 2017
**) Joined on June 6, 2017
Agenda Rapat Dewan Komisaris 2017

Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda
Date Agenda
10 Maret 2017 Mendiskusikan ringkasan keuangan dan kinerja Perseroan

March 10, 2017 To discuss Financial Summary and Company’s perfomance
13 April 2017 Mendiskusikan kinerja Perseroan

April 13, 2017 To discuss Company’s performance
5 Juni 2017 Mendiskusikan kinerja Perseroan

June 5, 2017 To discuss Company’s performance



20 Juli 2017 Mendiskusikan kinerja Perseroan

July 20, 2017 To discuss Company’s performance

31 Oktober 2017 Mendiskusikan kinerja Perseroan

October 31, 2017 To discuss Company’s performance
4 Desember 2017 Mendiskusikan kinerja Perseroan

December 4, 2017 To discuss Company’s performance
27 Desember 2017 Pembahasan RKAP Perseroan untuk tahun 2018

December 27, 2017 Discussing 2018 Company’s Budget Plan (RKAP)

Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Salah satu pelaksanaan tugas Direksi adalah melalui One of the Board of Directors implementation duty is by
penyelenggaraan rapat rutin untuk mendiskusikan berbagai conducting regular meeting to discuss several issues related with
isu yang berkaitan dengan aktivitas manajemen Perseroan. managerial activity in the Company. The meeting resolution is
Keputusan rapat dianggap sah jika dihadiri oleh lebih dari 50% considered legitimate if attended by more than 50% Board of
anggota Direksi. Directors members.
Selama tahun 2017 Direksi menyelenggarakan Rapat Direksi Throughout 2017, the Board of Directors held Board of Directors
dengan rincian tingkat kehadiran sebagai berikut: Meetings with detail of attendance level, as follows:

Presiden Direktur
Mehmet Zeki Kanadikirik 12 12 100%
President Director
Direktur
Ufuk Uzel* 6 6 100%
Director
Direktur
Volkan Ozkan 12 11 91%
Director
Direktur
Wahyu Yuniarto 12 10 83%
Director
Direktur
Tatang Darmawidjaja 12 11 91%
Director
Direktur
Mehmet Mesut Ada* 6 3 50%
Director
Direktur
Mehmet Tanju Ula 12 10 83%
Director
Direktur
Ong Liong Tik** 6 6 100%
Director
*) Berhenti tanggal 6 Juni 2017 (pengunduran dirinya dikukuhkan pada RUPS *) Ceased on June 6, 2107 (resignation officiated by AGMS on June 6, 2017)
**) Bergabung tanggal 6 Juni 2017
Agenda Rapat Direksi 2017

Board of Directors Meeting Agenda 2017
Tanggal Agenda
Date Agenda
25 Januari 2017 Mengulas kinerja Perseroan
January 25, 2017 to review Company’s performance
22 Februari 2017 Mengulas kinerja Perseroan
February 22, 2017 to review Company’s performance
29 Mei 2017 Mengulas kinerja Perseroan
May 29, 2017 to review Company’s performance

Tanggal Agenda
Date Agenda
30 Agustus 2017 Mendiskusikan kinerja Perseroan
August 30, 2017 To discuss Company’s performance
12 September 2017 Mendiskusikan kinerja Perseroan
September 12, 2017 To discuss Company’s performance
27 November 2017 Mendiskusikan kinerja Perseroan
November 27, 2017 To discuss Company’s performance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Management Joint Meeting
Sebagai bagian dari pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris dan As part of the Company’s management practice, the Board
Direksi menyelenggarakan Rapat Gabungan untuk mendiskusikan of Commissioners and Board of Directors also arranged joint
berbagai agenda. Selama tahun 2017, Dewan Komisaris dan meetings to discuss several relevant issues. Throughout 2017, the
Direksi pada rapat gabungan sebagai berikut: joint meetings are as follows:

Komisaris Utama
Cenk Alper* 3 3 100%
President Commissioners
Presiden Komisaris
Ali Caliskan** 3 3 100%
President Commissioners
Komisaris
Ibrahim Ozgur Yildirim 6 5 83%
Commissioner
Komisaris
Mehmet Mesut Ada** 3 3 100%
Commissioner
Andreas Lesmana 6 6 100%
Presiden Direktur
Mehmet Zeki Kanadikirik 6 6 100%
President Director
Direktur
Ufuk Uzel* 3 3 100%
Director
Direktur
Volkan Ozkan 6 6 100%
Director
Direktur
Wahyu Yuniarto 6 5 83%
Director
Direktur
Tatang Darmawidjaja 6 6 100%
Director
Direktur
Mehmet Mesut Ada* 3 1 33%
Director
Direktur
Mehmet Tanju Ula 6 5 83%
Director
Direktur
Ong Liong Tik** 3 3 100%
Director

Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2017

Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting Agenda 2017
Tanggal Agenda
Date Agenda
Penilaian Kinerja Terhadap Dewan Komisaris dan Direksi

Performance Assessment of Board of Commissioners and Board of Directors
Untuk memastikan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan To ensure the consistent execution of the Board of Commissioners
Direksi secara konsisten terkait tugas pengawasan dan pemberian and Board of Directors duties related to the supervisory and advisory
nasihat terhadap aktivitas Manajemen Perseroan, kinerja Dewan duties of the Company’s Management activities, the performance
Komisaris dan Direksi dievaluasi secara rutin dalam suatu of the Board of Commissioners and Board of Directors is regularly
mekanisme penilaian kinerja. evaluated in a performance assessment mechanism.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan oleh Rapat The performance assessment of the Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham setelah menerima laporan pelaksanaan is conducted by the General Meeting of Shareholders after
tugas Dewan Komisaris. Di sisi lain, kinerja Direksi dievaluasi receiving the Board of Commissioners activity report. On the
dengan membandingkan capaian target RKAP secara tahunan other hand, the performance of the Board of Directors are
dengan menggunakan Indikator Penilaian Kinerja bagi setiap evaluated by comparing the performance of the corporate work
anggota Direksi. and budget plan (RKAP) on an annual basis objectives by using
Performance Assessment Indicators for each member.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan oleh Rapat The remuneration for the Board of Commissioners and Board of
Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan mempertimbangkan Directors is determined by the General Meeting of Shareholders
hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris serta kondisi (GMS) by considering Board of Commissioners performance
Perseroan. Penetapan jumlah dan paket remunerasi juga assessment and condition of the Company. Stipulation of
mempertimbangkan pencapaian kinerja dengan perbandingan remuneration amount and package also considered performance
capaian target RKAP dan kewajaran dengan perusahaan sejenis realization in comparison with target achievement in Budget
serta memperhitungkan kondisi keuangan Perseroan. Plant and fairness with similar company as well as considering
financial condition of the Company.

Remunerasi terdiri dari gaji bulanan atau dasar serta tunjangan The remuneration consists of monthly or basic salary and benefits
dan fasilitas meliputi tunjangan transportasi, tunjangan and facilities including transportation allowance, housing
perumahan, asuransi kesehatan serta bonus/insentif. allowance, health insurance and bonus/incentive.
Untuk periode tahun 2017, jumlah remunerasi Dewan Komisaris For the period of 2017, the total remuneration of the Board of
dan Direksi sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors are:
Nama Remunerasi
Name Remuneration
Dewan Komisaris
Rp 1.000.000.000
Board of Commissioner
Dewan Direksi
Rp 15.000.000.000
Board of Directors
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris dan

Direksi serta Pemegang Saham Utama/Pengendali
Affiliation Among Board of Commissioners and Board of Directors with Majority/Controlling
Shareholders
Hubungan Afiliasi Dengan

Affiliation with
Dewan Komisaris & Direksi Keterangan Mengenai

Board of Commissioners & Pemegang Saham Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris Direksi
Board of Directors Pengendali Explanation for the Affiliations
Board of Commissioners Board of Directors
Controlling Shareholders
Yes No Yes No Yes No

Dewan Komisaris
Ali Çaliskan x √ X √ √ X CEO of Kordsa
Mehmet Mesut Ada x √ X √ X √ Tidak Ada/None


Affiliation with


Research and Development
Ibrahim Ozgur Yildirim x √ X √ √ X
Director, Kordsa
Adil Ilter Turan x √ X √ X √ Tidak Ada/None
Andreas Lesmana x √ X √ X √ Tidak Ada/None

Affiliation with


Direksi
Board of Directors
Mehmet Zeki Kanadikirik x √ X √ x √ Tidak Ada/None
Volkan Ozkan X √ X √ x √ Tidak Ada/None
Raden Wahyu Yuniarto X √ X √ x √ Tidak Ada/None
Tatang Darmawidjaja x √ X √ x √ Tidak Ada/None
Ong Liong Tik x √ X √ x √ Tidak Ada/None
Mehmet Tanju Ula x √ X √ x √ Tidak Ada/None
Keragaman Kebijakan Dewan Komisaris Dan Direksi

Diversity of BOC and BOD Policy
Perseroan memang belum melakukan kajian khusus dan belum The Company has not conducted a special evaluation and has
memiliki kebijakan spesifik mengenai kebijakan keragaman. not maintained a specific policy in diversity policy. However, the
Namun, dalam Kode Etik Perseroan diungkapkan bahwa salah Company’s Code of Ethics discloses that one of the important
satu hal penting yang menjadi perhatian Perseroan adalah concerns of the Company is to create an equal work environment
menciptakan kebijakan lingkungan kerja yang setara dan policy and prohibit discrimination based on age, gender, ethnicity,
melarang diskriminasi berdasarkan antara lain usia, jenis kelamin, language and belief and discrimination among other.
suku, bahasa dan keyakinan.
Perseroan tidak menentukan secara spesifik target yang The Company has not specifically determined targets to be
harus dicapai dalam kebijakan keragaman di dalam struktur achieved for diversity policy in the structure of the Board of
keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi. Penentuan komposisi Commisioner and Board of Director. Composition determination
anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan hak dari of the members of Board of Commissioners and Board of
pemegang saham yang mana keragaman keahlian, pengalaman Directors is shareholders right whereas diversity of expertise,
dan latar belakang pendidikan merupakan hal yang menjadi experience and educational background are some consideration
pertimbangan dalam penentuan komposisi tersebut. in determining composition.

Komite Audit
Audit Committee
Perseroan telah membentuk Komite Audit di tahun 2007 The Company has established Audit Committee in 2007 as a
sebagai Komite di bawah Dewan Komisaris untuk membantu Committee under the Board of Commissioners to assist the Board of
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan Commissioners in carrying out supervisory and advisory functions,
pemberian nasihat, terutama dalam pelaksanaan tugas terkait particularly in the duties related to audit activities. Establishment of
kegiatan audit. Pembentukan Komite Audit merujuk pada POJK the Audit Committee refers to the POJK No.55/POJK.04/2015 on
No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Establishment and Guidance for Implementation of Audit Commitee
yang mewajibkan seluruh perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Work which is requiring all listed companies in the Stock Exchange to
atau perusahaan terbuka untuk membentuk Komite Audit. establish an Audit Committee.
Piagam Komite Audit telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada The Audit Committee Charter was approved by the Board of
tanggal 5 Januari 2015. Piagam tersebut menjelaskan tujuan, Commissioners on January 5, 2015. The Charter declares the
struktur dan komposisi, kualifkasi, tanggung jawab, wewenang objectives, structure and composition, qualifications, responsibilities,
serta prosedur rapat Komite Audit. authority and procedures of the Audit Committee meetings.
Kriteria, Komposisi dan Profil Singkat Komite Audit Audit Committee Criteria, Composition and Brief
Profile
Sesuai Piagam Komite Audit, seluruh anggota Komite Audit harus Pursuant to Audit Committee Charter, all members of the Audit
memenuhi persyaratan sebagai berikut: Committee have to met the following requirements:
a. Tidak memiliki kekuasaan dan tanggung jawab untuk a. Not a person who has authority and responsibility to plan,
merencanakan, memimpin, mengontrol dan mengawasi kegiatan lead, control and supervise the Company's operational
operasional Perseroan dalam kurun waktu 6 bulan terakhir. activities within the last 6 months.
b. Tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun tidak b. Do not have any share, directly or indirectly in the Company.
langsung di Perseroan.
c. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota c. Do not have affiliation with the Company, members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan pemegang saham Board of Commissioners, members of the Board of Directors
mayoritas. and majority shareholders of the Company.
d. Tidak memiliki hubungan bisnis, baik secara langsung maupun d. Do not have business relationship, either directly or indirectly
tidak langsung dengan Perseroan. with the Company.
e. Bukan orang dari Kantor Akuntan Publik, Kantor Hukum, e. Not a person from a Public Accounting Firm, Law Firm,
Kantor Aktuari atau kantor lain yang memberikan jasa kepada Actuarial Firm or any other firm who provide services to the
Perseroan dalam 6 bulan terakhir. Company within the last 6 months.
Komite Audit beranggotakan paling sedikit 3 (tiga) orang anggota. The Audit Committee shall consist of at least three 3 (three)
Komisaris independen yang ditunjuk untuk menjadi salah satu members. Independent commissioner appointed to become one
anggota Komite Audit secara otomatis menjadi Ketua Komite of the members of the Audit Committee shall automatically
Audit. Dewan Komisaris menunjuk dua anggota independen become the Chairman of the Audit Committee. The Board of
lainnya sebagai anggota Komite Audit. Dewan Komisaris, dengan Commissioners appoints two other independent parties as
kebijakannya sendiri dapat menambah anggota Komite Audit jika members of the Audit Committee. The Board of Commissioners,
dianggap perlu. in its sole discretion, may add members of the Audit Committee
if deemed necessary.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 15 Juni 2017, Pursuant to Board of Commissioners Decision dated June 15,
komposisi Komite Audit untuk periode 5 tahun, sebagai berikut: 2017, the composition of the Audit Committee for a 5 year period,
as follows:
Ketua : Andreas Lesmana Chairman : Andreas Lesmana
Anggota : Richard Steven Dompas Members : Richard Steven Dompas
Anggota : Fadjar Proboseno Members : Fadjar Proboseno

Berikut profil singkat mengenai latar belakang pendidikan dan Brief profile containing educational and professional background
riwayat pekerjaan anggota Komite Audit: of the Audit Committee members are as follows:
Andreas Lesmana
Ketua/Chairman
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit sejak He has become the Chairman of the Audit
15 Juni 2017. Profil lengkap beliau dapat dilihat Committee since June 15, 2017. His complet profile
pada bagian Profil Dewan Komisaris. can be found in Board of Commissioners Profile.
Richard Steven Dompas

Anggota/Member
Bapak Richard Steven Dompas merupaka Warga Mr. Richard Steven Dompas is an Indonesian
Negara Indonesia berusia 56 tahun. Beliau citizen, 56 years. He was appointed as a member
diangkat sebagai anggota Komite Audit pada of the Audit Committee on June 15, 2017.
tanggal 15 Juni 2017.
Bapak Richard Steven Dompas memulai kegiatan Mr. Richard Steven Dompas started his
profesionalnya pada tahun 1984 sebagai professional career in 1984 as Supervisor Internal
Supervisor Internal Audit di PT Huffco Indonesia Audit in PT Huffco Indonesia as a affiliation of
yang merupakan afiliasi dari Roy M. Huffington Inc. Roy M. Huffington Inc. Furthermore in 1990, he
Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Assistant served as Assistant Vice President, Accounting &
Vice President, Accounting & Reporting Manager Reporting Manager in The Chase Manhattan Bank,
di The Chase Manhattan Bank, Jakarta. Pada Jakarta. In 1996, he held the position of Senior
tahun 1996, beliau menduduki jabatan Senior Vice President of Asset Management Credit/AMC
Vice President Asset Management Credit/AMC di in Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA).
Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN).
Pada tahun 2001, Bapak Richard Steven Dompas In 2001, Mr. Richard Steven Dompas was appointed
diangkat sebagai Vice President Division Head as Vice President of Division Head Audit Support
Audit Support & Centralized Operations di PT & Centralized Operations in PT Bank Danamon
Bank Danamon Indonesia Tbk. Sejak tahun 2006 Indonesia Tbk. Since 2006 to 2011, he served as
sampai dengan tahun 2011, beliau menjabat Senior Vice President, Head Internal Audit, Head
sebagai Senior Vice President, Head Internal Compliance Monitoring and Head Compliance in
Audit / Kepala Satuan Kerja Audit Internal, Head PT Bank Permata Tbk. Since 2011 until now, he has
Compliance Monitoring and Head Compliance di served as Secretary General of Banking Profession
PT Bank Permata Tbk. Sejak tahun 2011 hingga saat Certification Institution (LSPP).
ini, beliau menjabat sebagai Sekretaris Jenderal
Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan (LSPP).

Bapak Richard Steven Dompas memperoleh gelar Mr. Richard Steven Dompas received his Bachelor
Bachelor of Science in Business Administration of Science in Business Administration (BSBA),
(BSBA), program Accounting, di The American majoring in Accounting program, in The American
University, Washington D.C., Amerika Serikat, University, Washington D.C., USA, in 1983.
pada tahun 1983.
Fadjar Proboseno
Anggota/Member
Bapak Fadjar Proboseno merupakan Warga Negara Mr. Fadjar Proboseno is an Indonesian Citizen, 46
Indonesia berusia 46 tahun. Beliau ditunjuk years. He was appointed as a member of the Audit
sebagai anggota Komite Audit Perseroan pada Committee of the Company on June 15, 2017.
tanggal 15 Juni 2017.
Bapak Fadjar Proboseno memulai karier Mr. Fadjar Proboseno started his professional career
profesional pada tahun 1998. Pada periode tahun in 1998. From 2001 to 2008, he worked in various
2001 hingga tahun 2008, beliau bekerja di berbagai companies as a consultant for audit services. From
perusahaan sebagai konsultan untuk bidang jasa 2008 to 2009, he served as Risk Manager, PPIC
audit. Pada tahun 2008 hingga tahun 2009, beliau Manager and IT Manager in PT Suwastama. In
menjabat sebagai Risk Manager, PPIC Manager 2010-2012, he served as Independent Consultant
and IT Manager di PT Suwastama. Pada tahun in various companies, including PT Transport Gas
2010-2012, beliau menjabat sebagai Konsultan Indonesia, PT ASKES, and PT Pelindo III. In 2012 until
Independen di berbagai perusahaan, antara lain di 2016, he served as Audit Department Head at PT
PT Transportasi Gas Indonesia, PT ASKES, dan PT Astra International Tbk.
Pelindo III. Pada tahun 2012 hingga tahun 2016,
beliau menjabat sebagai Audit Department Head
di PT Astra International Tbk.
Pada tahun 2010 hingga sekarang, Bapak Fadjar In 2010 until now, Mr. Fadjar Proboseno is still
Proboseno tercatat sebagai dosen di berbagai registered as a part time lecturer at various
universitas di Jakarta. Beliau mengajar ilmu di universities in Jakarta. He taught science in risk
bidang manajemen risiko. management.
Bapak Fadjar Proboseno memperoleh gelar Mr. Fadjar Proboseno earned a Bachelor of
Sarjana Ekonomi dari Universitas Kristen Satya Economics degree from Satya Wacana Christian
Wacana, Salatiga, Indonesia, pada tahun 2002. University, Salatiga, Indonesia, in 2002. He then
Beliau kemudian melanjutkan pendidikan di continued his education at College America
College America Denver, Colorado, Amerika Denver, Colorado, USA in the Personal Computer
Serikat, di bidang Personal Computer Technician Technician and Network System in 1997.
and Network System pada tahun 1997.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee’s Duties and Responsibilities
Komite Audit mengemban tugas dan tanggungjawab berikut: The Audit Committee shall carry out the following duties and
responsibilities:
A. Laporan Keuangan A. Financial statements
1. Meninjau laporan keuangan Perseroan; 1. Reviewing the Company’s financial statements;
2. Meninjau dan mengklarifikasi laporan keuangan, seperti 2. Reviewing and clarifying the financial statements, such as
laporan keuangan yang akan diterbitkan, proyeksi dan financial statements to be published, projectied financial
mempertimbangkan apakah seluruhnya lengkap serta statments, and considering whether all aspects are
mencerminkan asas-asas akuntansi yang sesuai. complete and reflect the generally acceoted accounting
principles.

3. Meninjau penerapan manajemen risiko dan penilaian risiko 3. Reviewing the implementation of the Company’s risk
Perseroan beserta aturan-aturan, kebijakan-kebijakan dan management and risk assessment as well as the relevant
proses-prosesnya. rules, policies and processes.
4. Memahami proses pembuatan interim financial 4. Understand the process of making interim financial
information. information.
B. Pengendalian Internal B. Internal Control

1. Mengevaluasi keefektifan kontrol internal dengan melihat 1. Evaluating the effectiveness of internal controls by
desain implementasi kebijakan dan prosedur untuk observing at the design of policy implementation and
menghindari kemungkinan adanya kesalahan dalam procedures to avoid possible errors in financial statements,
laporan keuangan, penyalahgunaan aset, dan pelanggaran asset misuse, and law violations.
hukum.
2. Memahami cakupan pekerjaan auditor internal dan 2. Recognizing the scope of internal and external auditors
eksternal dalam meninjau pengendalian internal atas work in reviewing the internal control over the financial
pelaporan keuangan Perseroan, dan menelaah laporan atas reporting of the Company, and review reports on significant
temuan atau rekomendasi yang signifikan, beserta dengan findings or recommendations, along with management
tanggapan manajemen. responses.
C. Audit Internal & Eksternal C. Internal & External Audit

1. Bersama dengan manajemen dan kepala internal audit, 1. Together with the management and the head of the internal
melakukan peninjauan terhadap piagam internal audit, audit, conducts a review of the internal audit charter,
objektivitas, wewenang, aktivitas, staf dan struktur objectivity, authority, activities, staff and organizational
organisasi departemen Audit Internal. structure of the Internal Audit department.
2. Meninjau dan menyetujui rencana audit internal tahunan, 2. Reviewing and approving the annual internal audit plan,
termasuk perubahan terhadap rencana tersebut. including changes to the plan.
3. Mengevaluasi implementasi audit, termasuk meninjau 3. Evaluate the implementation of audits, including review of
program audit dan kertas kerja. audit programs and working papers.
4. Memastikan bahwa tidak ada pembatasan cakupan 4. Ensure that there is no unjustified limitations of the work
pekerjaan Audit, meninjau dan menyetujui pengangkatan, of the Audit, reviewing and approving the appointment,
penggantian atau pemberhentian kepala Audit Internal/ replacement or dismissal of the Internal / External Audit.
Eksternal. 5. Reviewing the significant findings, recommendations and
5. Meninjau temuan-temuan signifikan, rekomendasi dan action plans of the management on the Audit Report.
tindak lanjut manajemen atas Laporan Audit. 6. Resolving disputes between management and Internal /
6. Menyelesaikan perselisihan antara manajemen dan Auditor External Auditors regarding audit findings and monitoring
Internal/Eksternal mengenai temuan audit dan memonitor management follow-up.
tindak lanjut manajemen. 7. Reviewing the effectiveness of the Internal Audit
7. Meninjau efektivitas fungsi Audit Internal, termasuk function, including the compliance to definitions, codes
kepatuhan terhadap definisi, kode etik dan standar yang of ethics and standards issued by The Institute of Internal
dikeluarkan oleh The Institute of Internal Auditors yang Auditors, comprising of aspects of integrity, objectivity,
meliputi: aspek integritas, objektivitas, kerahasiaan dan confidentiality and competence.
kompetensi.
8. Secara reguler, mengadakan rapat secara khusus dengan 8. Regularly arranging a special meeting with the Head of
Kepala Internal/Eksternal Audit untuk mendiskusikan isu- Internal / External Audit to discuss issues to be discussed
isu yang harus didiskusikan secara khusus. in particular.
9. Menyetujui semua jasa audit maupun non-audit (termasuk 9. Approving all audit and non-audit services (including fees)
biayanya) untuk memastikan bahwa jasa yang diberikan to ensure that the services provided will not interfere with
tidak akan mengganggu independensi Auditor eksternal. the independence of the external Auditor.
10. Meninjau cakupan dan metode Auditor eksternal, termasuk 10. Reviewing the scope and methods of the external Auditor,
koordinasi dengan Audit Internal. including coordination with Internal Audit.
11. Bersama dengan manajemen dan Auditor Eksternal akan 11. Together with the management and the External Auditor
meninjau hasil dari audit termasuk didalamnya kesulitan will review the results of the audit including the difficulties
yang dihadapi selama audit. encountered during the audit.
12. Meninjau performa Auditor Eksternal dan memberikan 12. Reviewing the performance of the External Auditor and
persetujuan atas penunjukan atau pemberhentian auditor. approving the appointment or termination of the auditor.

13.
Meninjau dan mengkonfirmasi independensi Auditor 13. Reviewing and confirming the independence of the external
eksternal dengan memperoleh pernyataan dari Auditor Auditor by obtaining a statement from the External
Eksternal mengenai hubungan mereka dengan Perseroan, Auditor concerning their relationship with the Company,
termasuk di dalamnya jasa nonaudit dan implikasinya including the non audit services and their implications for
terhadap Perseroan. the Company.
14.
Memonitor rotasi mitra Audit Eksternal sebagaimana 14. Monitor the rotation of External Audit partners as
diatur oleh peraturan dan hukum yang berlaku. governed by applicable laws and regulations.
D. Kepatuhan D. Compliance
1. Memonitor tingkat kepatuhan terhadap peraturan yang 1. Monitoring the compliance of the applicable regulations
berlaku untuk memastikan aktivitas Perseroan dilakukan to ensure that the Company’s activities are conducted in
sesuai dengan hukum yang berlaku di pasar modal dan accordance with applicable laws in the capital market and
peraturan lain yang berhubungan dengan operasional other regulations relating to the Company’s operations.
Perseroan.
2. Meninjau kebijakan dan praktik Perseroan untuk 2. Review Company’s policies and practices to avoid conflicts
menghindari konflik kepentingan, etika, penipuan dan of interest, ethics, fraud and illegal action.
kecurangan.
3. Meninjau temuan-temuan dari hasil pemeriksaan oleh 3. Reviewing the findings of any examinations conducted by
badan pengawas dan auditor. supervisory agency and auditors.
4. Meninjau proses sosialisasi kode etik Perseroan kepada 4. Reviewing the process of socializing the Company’s code of
pegawai dan selanjutnya memonitor kepatuhan pegawai ethics to employees and further monitoring the compliance
terhadapnya. therewith.
5. Memperoleh laporan secara reguler dari manajemen dan 5. Obtaining regular reports from the Company’s
konsultan hukum Perseroan mengenai kepatuhan terhadap management and legal consultants concerning the
hukum dan peraturan yang berlaku. compliance of prevailing rules and regulations.
E. Tanggung Jawab Lain E. Other Responsibilities

1. Melaksanakan tugas-tugas khusus dari Dewan Komisaris 1. Conducting special duties from the Board of Commissioners
dengan pemberitahuan tertulis yang mencakup nama through written notice covering the names of members,
anggota, ruang lingkup, tujuan, waktu dan pekerjaan scope, purpose, time and other administrative work.
administratif lainnya.
2. Meninjau kompensasi dan remunerasi Direksi termasuk 2. Reviewing the compensation and remuneration of the
tunjangan-tunjangan di dalamnya. Board of Directors including the fringe benefits.
3. Mengadakan dan meninjau investigasi khusus jika 3. Conducting and reviewing special investigations if needed.
diperlukan.
4. Bekerja sama dengan konsultan eksternal, akuntan atau 4. Retain external consultants, accountants or others parties
lainnya untuk membantu proses investigasi. to help the investigation process.
5. Membuat self-assessment terhadap kinerja Komite Audit 5. Arranging self-assessment of Audit Committee
dengan efektivitasnya serta meninjau kembali piagam ini performance by its effectiveness and periodically review
secara periodik. this charter.
6. Mengonfirmasi secara tahunan bahwa semua tanggung 6. Annually confirming that all the responsibilities contained
jawab yang tertera di dalam Piagam ini telah dilaksanakan. in this Charter have been implemented.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit, Audit As stated in the Audit Committee Charter, the Audit Committee
Komite mengadakan rapat paling sedikit (4) empat kali dalam meets at least four (4) times a year, with the authority to
setahun, dengan kewenangan untuk mengadakan rapat tambahan hold additional meetings where necessary. All members of
apabila diperlukan. Seluruh anggota Komite Audit diharapkan the Audit Committee are expected to attend every meeting,
menghadiri setiap rapat, dengan hadir secara fisik atau melalui either physically present or through a conference call or video
konferensi telepon atau konferensi video. Rapat Komite Audit conference. Audit Committee Meetings may be held if at least
boleh dilaksanakan jika minimal setengah dari anggotanya hadir. half of its members are present.

Agenda rapat akan disiapkan dan diberikan terlebih dahulu Meeting agenda will be prepared and provided prior to the
sebelum rapat kepada anggota, bersamaan dengan materi members, along with the required meeting material. A copy of the
rapat yang dibutuhkan. Salinan rapat akan disiapkan dan harus meeting will be prepared and shouldl be signed by all members of
ditandatangani oleh semua anggota Komite Audit yang hadir. the Audit Committee who present. A copy of the meeting will be
Salinan rapat akan disirkulasikan kepada semua anggota Komite circulated to all members of the Audit Committee and the Board
Audit dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Pada tahun 2017, Komite Audit menyelenggarakan lima (5) In 2017, the Audit Committee organizes five (5) joint meetings
rapat gabungan dengan Dewan Direksi dengan tingkat kehadiran with the Board of Directors with the following attendance:
sebagai berikut:
Kehadiran Rapat Komite Audit 2017

Audit Committee Meetings Attendance 2017
Tanggal
Date Pemenuhan
Kehadiran
Kehadiran
Jumlah Jumlah
Dalam
Nama Jabatan Rapat Kehadiran
Rapat
Name Position Total of Total
8-Mar-17 5-Jun-17 21-Jul-17 25-Oct-17 5-Dec-17 Percentage
Meeting Attendance
of
Attendance
in Meeting
Ketua √ √ - - -
Adil iIlter Turan*
Chairman
Antonius Anggota
√ √ 1 1 100%
Alijoyo* Member
Rodion Anggota
√ √ 1 1 100%
Wikanto* Member
Andreas Ketua
√ √ √ 3 3 100%
Lesmana** Chairman
Richard S. Anggota
√ √ √ 3 3 100%
Dompas** Member
Fadjar Anggota
√ √ √ 3 3 100%
Proboseno** Member
Agenda Rapat Komite Audit 2017

Committee Audit Meeting Agenda 2017
Tanggal Agenda
Date Agenda
8 Maret 2017 Mendiskusikan kinerja Perseroan
March 8, 2017 To discuss Company’s performance
5 Juni 2017 Rapat gabungan Bersama Direksi dan Komite Audit
June 5, 2017 Join Meeting with Board of Director and Audit Committee
21 Juli 2017 Laporan Keuangan 2016 dan kuartal I 2017
July 21, 2017 Financial result 2016 and 1st quarter of 2017
25 Oktober 2017 Rapat gabungan Bersama Direksi, CA & auditor eksternal
October 25, 2017 Joint Meeting with BOD, CA & External Auditor
5 Desember 2017 Rapat gabungan Bersama Direksi, CA & auditor eksternal
December 5, 2017 Joint Meeting with BOD, CA & External Auditor

Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2017 Audit Committee Working Implementation Report
2017
Selama tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2017, the Audit Committee has implemented the
sebagai berikut: following tasks:
1. Memeriksa beberapa dokumen yang berkenaan dengan 1. Examined several documents relating to applicable laws and
hukum dan peraturan-peraturan yang berlaku berhubungan regulations relating to the capital market.
dengan pasar modal.
2. Memeriksa laporan-laporan yang disiapkan oleh Divisi Keuangan, 2. Examined the reports prepared by the Finance Accounting
Akuntansi dan Internal Audit dan menyelenggarakan pertemuan- and Internal Audit and organize regular meetings with Finance
pertemuan teratur dengan Divisi Keuangan dan Manajemen Division and Management of the Company.
Perseroan.
3. Menyelenggarakan pertemuan dengan wakil-wakil dari 3. Convened a meetings with the representatives from Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) Siddharta Widjaja & Rekan dan Accounting Firm (KAP) Siddharta Widjaja & Partners
memeriksa dokumen-dokumen yang berhubungan dengan and examined documents in relation to the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun 2017 Consolidated Financial Statements for 2017 and ended on
dan berakhir pada 31 Desember 2017 yang telah diaudit oleh December 31, 2017 as audited by Siddharta Widjaja Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) Siddharta Widjaja & Rekan. Accounting Firm (KAP) & Partners.
Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai The Company established Nomination and Remuneration
Komite di bawah Dewan Komisaris untuk membantu Dewan Committee as a Committee under the Board of Commissioners
Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian to assist the Board of Commissioners in carrying out supervisory
nasihat, khususnya terkait tugas yang berkaitan dengan fungsi and advisory functions, especially in several duties related to the
nominasi dan remunerasi. nomination and remuneration functions.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi telah disahkan The Nomination and Remuneration Committee Charter was
oleh Dewan Komisaris tanggal 4 November 2015. Piagam approved by the Board of Commissioners dated November
tersebut menjelaskan visi dan misi, struktur organisasi, kriteria 4, 2015. The Charter declares the vision and mission,
keanggotaan, tanggung jawab, tugas, wewenang serta hak organizational structure, membership criteria, responsibilities,
Komite Nominasi dan Remunerasi. duties, authorities and rights of the Nomination and
Remuneration Committee.
Kriteria, Komposisi dan Profil Singkat Komite Criteria, Composition and Brief Profile of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, According to the Nomination and Remuneration Committee
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memenuhi Charter, the members of the Nomination and Remuneration
kriteria sebagai berikut: Committee have to meet the following criteria:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan 1. Having high integrity, capability, knowledge and sufficient
dan pengalaman kerja yang memadai di bidang tugas Komite work experience in the field of Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi, serta memiliki pemahaman atas Committee duties, as well as having an understanding of the
bisnis Perseroan. Company's business.
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 2. Having no personal interests/relationships that may have a
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan negative impact and conflict of interest with the Company.
terhadap Perseroan.
3. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan 3. Ability provide enough time to complete the task.
tugasnya.
4. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi dengan baik dan 4. Ability to cooperate and communicate well and effectively.
secara efektif.

Komite Nominasi dan Remunerasi sekurang-kurangnya terdiri The Nomination and Remuneration Committee shall consist
dari 3 (tiga) orang anggota. Komisaris Independen yang diangkat of at least 3 (three) members. The Independent Commissioner
sebagai salah satu anggota Komite Nominasi dan Remunerasi appointed as a member of the Nomination and Remuneration
secara otomatis menjadi Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee automatically becomes the Chair of the Nomination
Dewan Komisaris kemudian mengangkat satu orang anggota and Remuneration Committee. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan satu orang dari pejabat SDM sebagai then appoints one member of the Board of Commissioners and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Dengan demikian, one person from the HR official as a member of the Nomination
susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah: and Remuneration Committee. Accordingly, the members of the
Nomination and Remuneration Committee are:
Ketua : Adil Ilter Turan Chairman : Adil Ilter Turan

Anggota : Ali Caliskan Members : Ali Caliskan
Anggota : Veronica Inez Members : Veronica Inez
Profil singkat mengenai latar belakang pendidikan dan riwayat Brief profile containing education and proffesional background of
pekerjaan anggota Komite sebagai berikut: the Committee members as follows:
Adil Ilter Turan

Ketua /Chairman
Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi He has become the Chairman of the Nomination
dan Remunerasi sejak 4 November 2015. Profil and Remuneration Committee since November
lengkap beliau dapat dilihat pada bagian Profil 4, 2015. His full profile can be found in Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Ali Caliskan
Anggota /Member
Beliau menjabat sebagai anggota Komite He has served as a member of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi sejak 26 April 2017. and Remuneration Committee since 26 April
Profil lengkap beliau dapat dilihat pada bagian 2017. His full profile can be found in Board of
Profil Dewan Komisaris. Commissioners’ Profile.
Veronica Inez
Anggota/Member
Beliau menjabat sebagai anggota Komite She has been a member of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi sejak 4 November Remuneration Committee since November 4,
2015. Ibu Veronica Inez menyelesaikan pendidikan 2015. Ms. Veronica Inez completed her education
di Akademi Sekretaris LPK Tarakanita, Jakarta. at the Secretariat Academy of LPK Tarakanita,
Beliau bergabung dengan Perseroan tahun 1985 Jakarta. He joined the Company in 1985 and
dan menempati berbagai jabatan sebelum occupied various positions before being appointed
diangkat sebagai Staf Penggajian tahun 2007 dan as Payroll Staff in2007 and a member of the HR
menjadi anggota Departemen SDM pada bulan Department in December 2009.
Desember 2009.

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi telah menerapkan The Nomination and Remuneration Committee Charter has
peraturan untuk menjamin independensi seluruh anggota implemented regulations to ensure the independence of all
Komite. members of the Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee carries out
tanggung jawab untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan the duties and responsibilities to provide recommendations
Komisaris mengenai sistem/kebijakan Nominasi dan Remunerasi to the Board of Commissioners regarding the Nomination and
bagi Komisaris, Direksi, pejabat eksekutif dan pegawai secara Remuneration system / policy for the Commissioners, Directors,
menyeluruh. executive officers and employees as a whole.
Tugas khusus Komite Nominasi dan Remunerasi, adalah sebagai The special tasks of the Nomination and Remuneration
berikut: Committee are as follows:
1. Terkait dengan kebijakan remunerasi: 1. In association to the remuneration policy:
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi; dan a. To evaluate the remuneration policy; and
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. To provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners with regard to:
(a) Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi (a) the remuneration policy for the Board of Commissioners
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang and Board of Directors to be submitted to the General
Saham; Meeting of Shareholders;
(b) Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan (b) the remuneration policy for Executive Officers and
pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan kepada employees as a whole to be submitted to the Board of
Direksi. Directors.
2. Terkait dengan kebijakan nominasi: 2. In association with the nomination policy:

a. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem a. To prepare and provide recommendations on election on/
serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota or replacement systems and procedures of members of
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris the Borads of Commisioners and Board of Directors to the
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Board of Commisioners to be submitted to the general
Saham. meeting of Shareholders.
b. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota Dewan b. To provide recommendation regarding candidate members
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners and/or Board of Directors
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. to the Board of Commissioners to be submitted to the
c. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen General Meeting of Shareholders.
yang akan menjadi anggota Komite Audit dan Komite c. To provide recommendations on the Independent Party
Pemantau Risiko kepada Dewan Komisaris. who will be members of the Audit Committee and Risk
Monitoring Committee to the Board of Commissioners.
3. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan 3. To carry out other duties asigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Meetings
Sebagaimana ketentuan dalam Piagam Komite Nominasi dan As stipulated in the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi, Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya Charter, the Nomination and Remuneration Committee Meetings
dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang 51% (lima can only be held when attended by at least 51% (fifty one percent)
puluh satu perseratus) dari jumlah anggota termasuk seorang of the total members including an Independent Commissioner
Komisaris Independen dan Pejabat Eksekutif yang membawahi and an Executive Officer in charge of human resources.
sumber daya manusia.

Kehadiran anggota komite Nominasi dan Remunerasi dalam The presence of members of the Nomination and Remuneration
rapat dilaporkan dalam laporan triwulanan dan laporan committees in the meetings is reported in the quarterly reports
tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi. Risalah rapat juga and annual reports of the Nomination and Remuneration
mencantumkan dinamika rapat dan mendokumentasikan adanya Committee. The minutes of the meeting also include meeting
perbedaan pendapat. dynamics and any dissenting opinion will be documented.
Pada tahun 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2017, the Nomination and Remuneration Committee held 1
menyelenggarakan 1 (satu) rapat dengan rincian kehadiran (one) meeting with details of attendance as follows:
sebagai berikut:

Ketua
Chairman
Anggota
Ali Caliskan 1 1 100%
Member
Anggota
Veronica Inez 1 1 100%
Member
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam Corporate Secretary plays an important role in facilitating
memfasilitasi komunikasi antara organ Perseroan, hubungan communication among the Company’s organs, the relationship
antara Perseroan dengan Stakeholders (pemegang saham, between the Company and Stakeholders (shareholders, the
Otoritas Jasa Keuangan dan Pemangku Kepentingan lainnya) Financial Services Authority and other Stakeholders) and ensuring
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan- the Company’s compliance with capital market regulations.
undangan di bidang Pasar Modal.
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi menetapkan, The Corporate Secretary maintains its functions to set,
mengembangkan, mengarahkan, menyusun strategi dan develop, mobilize, arrange the strategy, and provide feedback
memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris to the Board of Directors and Board of Commissioners in the
dalam pelaksanaan kepatuhan Perseroan yang berhubungan implementation of the Company’s compliance with the capital
dengan pasar modal, menjadi penghubung antara Perseroan market regulation, be liaison between the Company and
dengan para pemangku kepentingan, menyelenggarakan dan stakeholders, organize and documenting the General Meeting of
mendokumentasikan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Shareholders, Board of Director and/or Board of Commissioners
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, memberikan informasi yang meeting, provide information required by the Board of Directors
dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala dan/ and Board of Commissioners on a regular basis and/or at any
atau sewaktu-waktu apabila dibutuhkan, melaksanakan program time if needed, implementing an orientation program for the
orientasi terhadap Perseroan bagi Investor Relations, Corporate Company for Investor Relations and Corporate Communication,
Communication, penerapan Good Corporate Governance serta the implementation of Good Corporate Governance and the
administrasi kesekretariatan Perseroan untuk mendukung administration of the Company’s secretariat to support the
tercapainya Visi dan Misi Perseroan dengan tetap memperhatikan achievement of Vision and Mission of the Company with due
prinsip Standar Etika Perseroan, Good Corporate Governance observance of the Company’s Code of Conduct, Good Corporate
serta nilai-nilai Perseroan. Governance as well as the values of the Company.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary is directly responsible to the Board of
Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan Directors and appointed and dismissed based on the Decision
Direksi berdasarkan mekanisme internal Perseroan. of the Board of Directors based on the Company’s internal
mechanism.

Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Deassy Aryanti
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Deassy Aryanti ditunjuk sebagai Sekretaris Deassy Aryanti has been appointed as Corporate
Perusahaan sejak 17 September 2012. Sebelum Secretary since September 17, 2012. Prior to
bergabung dengan Perseroan, beliau pernah joining the Company, she has worked in several
bekerja di beberapa firma hukum dan perusahaan international law firms and companies as
internasional sebagai penasihat hukum corporate legal counsel.
perusahaan.
Deassy Aryanti meraih gelar sarjana Hukum Deassy Aryanti earned her Bachelor degree in Law
dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia, from the Faculty of Law, University of Indonesia,
selanjutnya gelar Master Hukum diraih dari and her Master degree in Law from University of
Universitas Hannover, Jerman. Hannover, Germany.
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competence Development Program of Corporate

Perusahaan Secretary
Selama tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah berpartisipasi During 2017, the Corporate Secretary has participated in work
dalam berbagai kegiatan dan lokakarya terkait bidang related activities and workshops with the following details:
pekerjaannya dengan rincian sebagai berikut:
Tanggal Materi Penyelenggara

No.
Date Materi Organizer
1 11 Januari 2017 / January 17, 2017 Belajar Menjadi Investor Berbasis Saham ICSA
2 17 Januari 2017 / January 17, 2017 N66 Yarn Plant Process of N66 production & Plant tour area Indo Kordsa
3 17 Januari 2017 / January 17, 2017 Polyester Yarn Plant (Process of PET yarn production & Plant tour area) Indo Kordsa
4 17 Januari 2017 / January 17, 2017 TCF Production Plant tour + production process (Twisting) Indo Kordsa
5 17 Januari 2017 / January 17, 2017 Utility & Power House PH - Utility System & Procedure Indo Kordsa
6 18 Januari 2017 / January 18, 2017 Laboratory Physical & Chemical Lab also QA System & Procedure Indo Kordsa
7 18 Januari 2017 / January 18, 2017 Maintenance TCF - General Maintenance in TCF & Plant tour area. Indo Kordsa
8 18 Januari 2017 / January 18, 2017 Operating Planning Business Process Indo Kordsa
9 18 Januari 2017 / January 18, 2017 TCF Production Plant tour + production process (Weaving) Indo Kordsa
10 19 Januari 2017 / January 19, 2017 Dipping Plant tour + dipping process ( Dip 1 & Dip2) Indo Kordsa
11 19 Januari 2017 / January 19, 2017 Sales Activity & Customer Indo Kordsa
12 19 Januari 2017 / January 19, 2017 Sosialisasi Prosedur SHE-IKG 41b Indo Kordsa
13 19 Januari 2017 / January 19, 2017 Technical TCF application in Tire industry (general) Indo Kordsa
14 19 Januari 2017 / January 19, 2017 Warehouse Finish Good & Raw Material Warehouse Indo Kordsa
15 20 Januari 2017 / January 20, 2017 Medical & Clinic Medical Prosedur & Clinic area Indo Kordsa
16 7 Februari 2017 / February 7, 2017 Legal Aspect of Shareholders Loan Workshop ICSA
Asosiasi Emiten
17 23 Februari 2017 / February 23, 2017 Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Laporan Tahunan Emiten
Indonesia
18 1 Maret 2017 / March 1, 2017 SHE Steering Committee Meeting Indo Kordsa
19 8 Maret 2017 / March 8, 2017 Merger dan Akuisisi serta Diskusi POJK 74/POJK.14/2016 ICSA
20 14 Maret 2017 / March 14, 2017 Health Campaign Indo Kordsa
21 14 Maret 2017 / March 14, 2017 TPM - Office TPM +EM +FI TPM Jepang
22 20 Maret 2017 / March 20, 2017 Forum Group Discussion 2017 Indo Kordsa

Tanggal Materi Penyelenggara

No.
Date Materi Organizer
23 22 Maret 2017 / March 22, 2017 Workshop Crisis Handling ICSA
24 23 Maret 2017 / March 23, 2017 Managing Legal Risk CRMS
25 18 April 2017 / April 18, 2017 Sosialisasi POJK NO 10/POJK.04/2017 & NO 11/POJK.04/2017 POJK
26 10 Mei 2017 / May 10, 2017 Train The Trainer Indo Kordsa
27 31 Mei 2017 / May 31, 2017 Quality Workshop & DOJO Indo Kordsa
28 2 Juni 2017 / June 2, 2017 SHE Steering Committee (P2K3) Indo Kordsa
29 4 Juli 2017 / July 4, 2017 Energy Management Indo Kordsa
30 4 Juli 2017 / July 4, 2017 Total Productive Maintenance Indo Kordsa
31 21 Juli 2017 / July 21, 2017 Penerapan Sistem Pernyataan/Aksi Korporasi Secara Elektronik OJK
POJK NO. 13/POJK.03/2017 "Penggunaan Jasa Akuntan Publik & Kantor
32 26 Juli 2017 / July 26, 2017 ICSA
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan "
33 3 Agustus 2017 / August 3, 2017 Cost Centre Balance With Budget Indo Kordsa
Asosiasi Emiten
34 10 Agustus 2017 / August 10, 2017 Expatriate Legal Document
Indonesia
Asosiasi Emiten
35 6 September 2017 / September 6, 2017 Sosialisasi POJK NO 13 & 51 /POJK.03/2017
Indonesia
36 27 September 2017 / September 27, 2017 POJK 51/POJK.03/2017 "Keuangan Berkelanjutan" ICSA
37 19 Oktober 2017 / October 19, 2017 Workshop Perpajakan Tentang Tax Issue Related to Public Company BEI
38 2 November 2017 / November 2, 2017 Quality Workshop Indo Kordsa

39 2 November 2017 / November 2, 2017 Sustainability & ISO 14001 Indo Kordsa
Kordsa Teknik
40 16 November 2017 / November 16, 2017 Situational Leadership
Tekstil Turkey
Kordsa Teknik
41 20 November 2017 / November 20, 2017 Presence 101
Tekstil Turkey

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Implementation of Duties and Responsibilities of
Perusahaan Tahun 2017 Corporate Secretary Year 2017
Tugas dan tanggungjawab Sekretaris Perusahaan mengadopsi The duties and responsibilities of the Corporate Secretary adopt
POJK No: 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK No: 35/POJK.04/ 2014 regarding the Corporate Secretary
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Selama tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2017, the Corporate Secretary has implemented the
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Mengarahkan dan memastikan seluruh aspek penyelenggaraan 1. Arrange and ensure all aspects of organizing and documenting
dan dokumentasi acara Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders (GMS) in order for GMS
(RUPS) agar acara RUPS dapat berjalan dengan baik. to run properly.
2. Menetapkan materi internal dan eksternal terkait 2. Set internal and external material related to the conduct
penyelengaraan RUPS untuk memastikan kesesuaian materi of the GMS to ensure material compliance with applicable
dengan peraturan yang berlaku. regulations.
3. Mengarahkan koordinasi internal terkait aspek compliance 3. Direct internal coordination related to capital market
pasar modal serta kajian peraturan pasar modal dan compliance aspects and review of capital market regulations
dampaknya terhadap Perseroan untuk memberikan awareness and its impact to the Company in order to provide awareness
atas kepatuhan Perseroan terhadap peraturan pasar modal of the Company’s compliance with applicable capital market
yang berlaku. regulations.
4. Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat 4. Deliver the report to the Financial Services Authority on time.
waktu.
5. Menghubungkan Perseroan dengan pemegang saham, 5. Act as liaison for the Company with shareholders, the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Services Authority, and other stakeholders.
6. Menetapkan strategi agar reputasi Perseroan dapat terjaga 6. Set strategies for the Company’s reputation to be well
dengan baik di mata stakeholders. maintained in the stakeholders point of view.
7. Menetapkan strategi implementasi iklan media massa 7. Establish strategies for implementation of the Company’s
Perseroan terkait aspek finansial dan non finansial agar mass media advertising related to financial and nonfinancial
reputasi Perseroan dan ekspektasi pasar dapat terjaga dengan aspects so that the Company’s reputation and market
baik. expectations can be well maintained.
8. Mengarahkan pengelolaan konten website Perseroan untuk 8. Directing the management of the Company’s website content
memastikan keterbukaan informasi kepada para pemangku to ensure transparency of information to stakeholders,
kepentingan, ketersediaan data secara lengkap serta availability of complete data and easy access.
kemudahan akses.
9. Mengarahkan dan mengevaluasi pembuatan materi presentasi 9. Direct and evaluate the presentation of the Company’s
Perseroan terkait aspek keuangan dan non-keuangan untuk presentation materials related to financial and non-financial
memastikan keakuratan informasi melalui satu pintu. aspects to ensure the accuracy of one door information.
10. Mengarahkan kegiatan internal Perseroan agar terlaksananya 10. Directing the Company’s internal activities in order to
kegiatan dengan baik. implement the activities properly.
11. Mengarahkan dokumentasi Perseroan untuk memastikan 11. Directing the Company’s documentation to ensure availability
ketersediaan database dokumentasi Perseroan. of the Company’s documentation database.
12. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat Direksi 12. Organizing and documenting meetings of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
13. Mengarahkan perencanaan GCG manual untuk memastikan 13. Direct manual GCG planning to ensure document
kelengkapan dokumen. completeness.
14. Menetapkan strategi pelaksanaan praktik GCG, proses 14. Establish strategies for GCG practice implementation, GCG
pelaksanaan assessment GCG, proses penilaian dan kajian assessment implementation process, assessment process and
implementasi GCG. GCG implementation review.
15. Mengarahkan pelaksanaan monitoring GCG, proses tindak 15. Direct the implementation of GCG monitoring, follow-
lanjut pada temuan hasil penilaian dan proses pelaksanaan up process on the findings of assessment results and the
penilaian eksternal untuk memastikan penerapan dan process of execution of external assessments to ensure
pelaksanaan tindak lanjut. implementation and implementation of follow-up.
16. Mengarahkan proses perbaikan pada hasil penilaian, proses 16. Directing improvement process on assessment result,
sosialisasi dan peningkatan praktik GCG. socialization process and improvement of GCG practice.

17. Mengarahkan internalisasi GCG jangka panjang ke seluruh 17. Direct the long-term internalization of GCG throughout the
proses bisnis Perseroan untuk keberlanjutan pelaksanaan Company’s business processes for the sustainability of GCG
GCG. implementation.
18. mengikuti lokakarya, seminar, diskusi kelompok dan 18. Attending workshops, seminars, group discussions and
benchmark untuk peningkatan wawasan global praktik GCG. benchmarks for the improvement of the global insight of GCG
19. Mengarahkan proses kelengkapan database GCG manual, practice.
pemutakhiran database GCG manual ke situs Perseroan untuk 19. Direct the manual GCG database completion process, update
memastikan ketersediaan data dan memudahkan akses. the GCG manual database to the Company’s website to
ensure data availability and ease of access.
20.Mengarahkan administrasi kesekretariatan Perseroan untuk 20.Directing the administration of the secretariat of the Company
memastikan ketersediaan dokumen secara lengkap. to ensure the full availability of documents.
Audit Internal
Internal Audit
Fungsi Audit Internal dilaksanakan oleh Unit Audit Internal yang Internal Audit Functions are conducted by the Internal Audit
dibentuk untuk memberikan pendapat yang independen dan Unit established to provide independent and objective opinions
objektif termasuk aktivitas konsultansi dan penyelidikan khusus including consultancy and special investigation activities required
yang dibutuhkan oleh Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit by the Board of Directors, the Board of Commissioners, the Audit
atau pihak manajemen lainnya. Committee or other management parties.
Pembentukan Divisi Audit Internal Perseroan sesuai dengan Establishment of the Company's Internal Audit Division in
POJK No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman compliance with POJK No.56 / POJK.04 / 2015 on the Forming
Penyusunan Unit Audit Internal untuk Perusahaan Publik. and Charter’s Compilation Guidance for Internal Audit Unit of
Public Companies.
Tujuan dari Audit Internal adalah untuk memberikan pendapat The purpose of the Internal Audit is to provide independent,
yang independen, objektif, jasa konsultansi, dan juga objective, consultative, and specialized investigation opinions as
melaksanakan investigasi secara khusus sebagaimana yang required by the Board of Directors, the Board of Commissioners,
diminta oleh Dewan Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit the Audit Committee or senior executive management, all
atau manajemen eksekutif senior, semuanya dirancang untuk designed to add value and improve the operations of the
memberikan nilai tambah dan meningkatkan operasi Perseroan. Company. Internal Audit helps the Company achieve its
Audit Internal membantu Perseroan mencapai tujuannya melalui objectives through a systematic, disciplined approach to evaluate
pendekatan yang sistematis, disiplin untuk mengevaluasi dan and improve the effectiveness of risk management processes,
meningkatkan efektifitas proses manajemen resiko, pengendalian, controls, compliance with applicable laws and regulations.
kepatuhan terhadap hukum serta peraturan yang berlaku.
Piagam Audit Internal Perseroan telah disetujui berdasarkan The internal Audit Charter has been approved based on the
risalah rapat Dewan Komisaris No. 4 tanggal 5 Januari 2015. minutes of the Board of Commissioners' meeting No. 4 dated
Piagam ini menjelaskan tentang visi-misi dan tujuan dari Audit January 5, 2015. This Charter declares the vision and mission
Internal. Dalam menjalankan tugasnya, Divisi Audit Internal and objectives of the Internal Audit. In performing its duties,
selalu berusaha mengacu pada Standar Internasional untuk the Internal Audit Division has always tried to refer to the
Praktik Profesional Audit Internal yang dikembangkan oleh the International Standards for Professional Internal Audit Practice
Institute of Internal Auditors (IIA). developed by the Institute of Internal Auditors (IIA).
Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam, salah satu tujuan Audit In accordance with the provisions of the Charter, one of the
Internal adalah untuk mendukung Perseroan mencapai tujuan purposes of Internal Audit is to support the Company's objectives
melalui pendekatan yang sistematis, disiplin dalam evaluasi dan through a systematic approach, discipline in evaluation and
meningkatkan efektivitas proses manajemen risiko, pengendalian, improving the effectiveness of risk management processes,
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan controls, compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.

Struktur Audit Internal dan Profil Ketua Audit Structure of Internal Audit and Profile of Chairman
Internal of Internal Audit
Pembentukan Divisi Audit Internal Perseroan merujuk pada The establishment of the Company's Internal Audit Division
Peraturan OJK. Peraturan tersebut menjabarkan ketentuan refers to OJK Rules. The regulation outlines the provisions on the
mengenai visi, misi dan tujuan pembentukan Audit Internal. vision, mission and objectives of establishing an Internal Audit.
Dalam melaksanakan tugasnya, Divisi Audit Internal senantiasa In performing its duties, the Internal Audit Division constantly
berupaya untuk mematuhi Standard Profesional Audit Intern strives to comply with the International Professional Audit
Internasional yang dibuat oleh the Institute of Internal Auditors Standards made by the Institute of Internal Auditors (IIA).
(IIA).
Struktur Audit Internal Structure of Internal Audit
Saat ini, Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang auditor yang Currently, Internal Audit consists of 1 (one) person auditor as
melaksanakan fungsi sebagai sebagai Kepala Unit Audit Internal. Head of Internal Audit Unit. The Company's Internal Audit Unit is
Unit Audit Internal di Perseroan juga merupakan anggota also a member of the Kordsa Internal Audit Division. The Internal
dari Kordsa Internal Audit Division. Unit Audit Internal dapat Audit Unit may participate in the conduct of joint audits by the
berpartisipasi dalam pelaksanaan audit gabungan oleh Kordsa Kordsa Internal Audit Division.
Internal Audit Division.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan The Party Who Appoints and Dismisses the Head of
Kepala Audit Internal Internal Audit
Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Presiden The Head of Internal Audit is appointed and discharged by the
Direktur. President Director.

Profil Singkat Kepala Audit Internal Brief Profile of Head of Internal Audit
Reza Budi Satria

Audit Internal /Internal Audit
Audit Internal dijabat oleh Bapak Reza Budi Satria Internal Audit held by Mr. Reza Budi Satria until
sampai dengan 14 Juli 2017. Pengunduran diri July 14, 2017. His resignation has been submitted
beliau telah disampaikan kepada Otoritas Jasa to the Financial Services Authority and Indonesia
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia pada tanggal Stock Exchange on the same date with the date of
sama dengan tanggal penggunduran diri beliau. his resignation.
Bapak Reza Budi Satria memperoleh gelar Sarjana Mr. Reza Budi Satria holds a Bachelor degree
di bidang Akuntansi dari Universitas Diponegoro. in Accounting from Diponegoro University.
Sebelumnya, beliau bekerja sebagai Internal Previously, he worked as an Internal Auditor in
Auditor di beberapa perusahaan multinasional. several multinational companies. He is a member
Beliau adalah anggota organisasi profesi The of the professional organization of The Institute of
Institute of Internal Audit (IIA). Saat ini beliau Internal Audit (IIA). Currently he is in the process
sedang dalam proses memperoleh sertifikasi di of obtaining certification in the field of Internal
bidang Audit Internal yaitu Certification Internal Audit namely Certification Internal Audit (CIA)
Audit (CIA) yang diterbitkan oleh IIA. published by IIA.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Audit Internal bertanggung jawab untuk menguji dan The Internal Audit is responsible for testing and evaluating
mengevaluasi efektiitas pengendalian internal Perseroan dan the effectiveness of the Company's internal control and risk
sistem manajemen risiko untuk memastikan bahwa seluruh management systems to ensure that all procedures are carried
prosedur telah dilakukan dengan benar, informasi operasional out properly, operational and financial information reliable,
dan keuangan dapat diandalkan, kebijakan manajemen yang hati- prudent and fair management policies have been applied across
hati dan adil telah diterapkan di seluruh aspek operasi Perseroan all aspects of the Company's operations in accordance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku. applicable regulation.
Secara khusus, tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal In particular, the duties and responsibilities of the Internal Audit
adalah sebagai berikut: Unit are as follows:
1. Kehandalan dan integritas informasi keuangan dan operasional 1. Reliability and integrity of financial and operational
serta metode yang digunakan untuk melakukan identifikasi, information and methods used to identify, classify and report
klasifikasi dan melaporkan informasi tertentu. certain information.
2. Integritas aset Perseroan. 2. Integrity of the Company's assets.
3. Kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur di Perseroan 3. Compliance with policies and procedures in the Company and
serta terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
4. Penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien dari 4. Use of resources effectively and efficiently from a cost
perspektif biaya. perspective.
Laporan Pelaksanaan Audit Internal Tahun Buku Internal Audit Report 2016
2016
Sepanjang tahun 2017, Audit Internal telah melakukan 6 proyek Throughout 2017, the Internal Audit has conducted 6 audit
audit yang terdiri dari layanan jaminan dan konsultasi. Audit projects consisting of guarantee and consulting services.
bertujuan untuk mengevaluasi risiko yang terkait dengan proses The audit aims to evaluate the risks associated with business
bisnis yang telah dikelola melalui pengendalian internal yang processes that have been managed through effective internal
efektif dan untuk memeriksa tingkat kepatuhan Perseroan controls and to check the Company's level of compliance with
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.

Selama tahun 2017, tinjauan proyek dilakukan pada “Pembelian During 2017, project reviews were undertaken on "Purchase for
untuk Pembayaran, Tinjauan Kontrak dan Tinjauan Biaya” sebagai Payments, Contract and Cost Reviews" as a guarantee service,
layanan jaminan, dan “Manajemen proyek belanja modal, and "Capital expenditure project management, audit committee
orientasi komite audit dan penjajaran Tata Kelola Perusahaan orientation and alignment of Good Corporate Governance" as
yang Baik” sebagai layanan konsultasi. Semua proyek di atas a consulting service. All of the above projects are undertaken
dilakukan untuk memeriksa keandalan dan keakuratan laporan to check the reliability and accuracy of the Company's financial
keuangan Perseroan yang memastikan bahwa kegiatan akan statements ensuring that activities will be conducted in
dilakukan sesuai dengan undang-undang dan aturan etika yang accordance with the laws and ethical rules adopted by the
diterima oleh Perseroan, berkontribusi untuk menemukan Company, contributing to finding solutions that reduce risks
solusi yang mengurangi risiko atau menyelesaikannya. Dengan or resolve them. By analyzing the process and examining the
menganalisis proses dan memeriksa potensi risiko untuk potential risks to improve operating efficiency.
meningkatkan efisiensi operasi.
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Perseroan meyakini bahwa Sistem Pengendalian Internal The Company believes that the Internal Control System aims to
bertujuan untuk memberikan keyakinan yang memadai dalam provide sufficient confidence in achieving the following 3 (three)
mencapai 3 (tiga) tujuan sebagai berikut: objectives:
1. Efektivitas dan efisiensi operasional; 1. Effectiveness and efficiency operations;
2. Keandalan laporan keuangan; 2. Reliability of financial statements;
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. 3. Compliance with applicable laws and regulations.
Perseroan telah mengembangkan kerangka pengendalian The Company has developed an internal control framework in the
internal dalam proses pelaporan keuangan merujuk pada Standar financial reporting process based on Internal Control Standards
Pengendalian Internal – Integrated framework yang diterbitkan - Integrated framework issued by the Committee of Sponsoring
oleh the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Commission (COSO).
Penjelasan Mengenai Sistem Pengendalian Internal Explanation of Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan proses yang terintegrasi The internal control system is an integrated process and regulates
dan mengatur tindakan serta aktivitas yang dilaksanakan secara actions and activities carried out continuously by management
berkelanjutan oleh manajemen dan seluruh karyawan. Hal and all employees. This includes financial and operational
ini meliputi pengendalian keuangan dan operasional, serta controls, as well as compliance with laws and regulations. The
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan. establishment of the control system reflects the Company's
Pembentukan sistem pengendalian merefleksikan upaya efforts to improve the quality of Good Corporate Governance in
Perseroan untuk meningkatkan kualitas Tata Kelola Perusahaan line with the management of business performance to achieve
seiring dengan pengelolaan kinerja usaha untuk mencapai kinerja sustainable performance.
yang berkelanjutan.
Dalam menerapkan pengendalian internal yang efektif pada In implementing effective internal controls on business
pengelolaan operasional, Perseroan telah melakukan hal-hal opearations, the Company has conducted the following:
sebagai berikut:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment

a. Menjunjung tinggi integritas dengan menerapkan nilai- a. Enforcing integrity by applying the values of corporate culture
nilai perusahaan dan Kode Etik Bisnis Perseroan. and Company’s Code of Conduct.
b. Membuat struktur organisasi Perseroan dan penjelasannya b. Establishing the organizational structure of the Company and
dengan menyesuaikan terhadap kebutuhan yang ada. its explanation by adjusting to the Company needs.

c. Pembagian tugas dan tanggung jawab pada divisi c. Task delegation and responsibilities on supporting divisions,
pendukung, termasuk penerapan Standard Operating including the implementation of Standard Operating
Procedure di seluruh aktivitas bisnis. Procedures across all business activities.
2. Asesmen Risiko. 2. Risk Assessment.

Sebagai anak perusahaan dari Kordsa, Perseroan telah As a subsidiary of Kordsa, the Company has a risk profile
memiliki risiko profil yang berguna dalam membantu which is useful in assisting periodically risk assessment
melakukan asesmen secara periodik atas risiko berdasarkan based on priority areas covering financial, market, operation/
area prioritas yang mencakup risiko finansial, posisi pasar, production, legal, social/reputation and environmental and
operasional/produksi, legal, sosial/reputasi serta lingkungan safety risks.
dan keselamatan kerja.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities

a. Mengadopsi sistem manajemen evaluasi kinerja untuk a. Adopting a performance evaluation management system to
menentukan indikator kinerja utama dimulai dari tingkat determine key performance indicators starting from the level
Perseroan, unit bisnis hingga tingkat individu karyawan. of the Company, business unit to individual employee level.
b. Menggunakan sistem Teknologi Informasi untuk b. Utilizing Information Technology system to support the
mendukung operasional Perseroan dan meningkatkan Company's operations and improve the reliability of
keandalan informasi. information.
c. Membuat dan menerapkan kebijakan menyangkut c. Establishing and implementing policies regarding Information
Teknologi Informasi termasuk tata kelola Teknologi Technology including Information Technology governance
Informasi dan lain-lain. and others.
d. Menerapkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan serikat d. Implementing Collective Labor Agreement (CLA) with Labor
pekerja Perseroan. Union of the Company.
e. Melakukan proses rekrutmen dengan menggunakan e. Conducting recruitment process using "Computer Based Test"
“Computer Based Test” dan menggunakan metode tes and use a fairly selective test method.
yang cukup selektif.
f. Melakukan pembaharuan atas kebijakan akuntansi saat f. Updating the accounting policies when there are significant
terjadi perubahan signifikan pada Pernyataan Standar changes to the Indonesian Financial Accounting Standards
Akuntansi (PSAK) Indonesia, atau pada saat menerima (PSAK), or upon receipt of renewals to the International
pembaharuan pada Internasional Financial Reporting Financial Reporting Standard (IFRS) from Kordsa.
Standard (IFRS) dari induk usaha Kordsa.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication

Kebijakan Perseroan dikomunikasikan melalui media intranet, The Company's policies are communicated through intranet
tertulis via email atau pengumuman di majalah dinding atau media, written via email or announcements in internal wall
majalah internal. Komunikasi juga dilakukan secara langsung or magazine magazines. Communication is also done directly
oleh atasan melalui briefing yang dilaksanakan secara rutin. through regular briefing. Communication for external parties,
Komunikasi untuk pihak eksternal, seperti komunikasi kepada such as communication to customers is handled by a specific
pelanggan ditangani oleh unit kerja khusus. working unit.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Pemantauan dan penilaian efektivitas sistem pengendalian Monitoring and evaluating of the effectiveness of the overall
internal secara menyeluruh pada tiap tingkatan manajemen internal control system at each management level or head
atau kepala divisi, dilakukan secara harian ataupun mingguan. division, conducted on a daily or weekly basis. The discuss at
Adapun hal-hal yang dibahas paling tidak mencakup: least include:
a. Memastikan optimalisasi dan efisiensi dalam proses a. Ensuring optimization and efficiency in the budgeting
penganggaran, realisasi dan implementasi pada semua process, realization and implementation of all functions.
fungsi operasional.
b. Pencapaian atas Indikator Kinerja Utama Perseroan dan b. Achievements on the Company’s Key Performance
unit bisnis, mencakup aspek-aspek finansial dan non- Indicators and its business units cover both financial and
finansial. non-financial aspects.
c. Laporan dan level kepatuhan pada semua hal, termasuk c. Reports and level of compliance on all matters, including
yang bersifat wajib, seperti yang telah ditetapkan dalam mandatory, as required ny the Company's standards as

standar Perseroan serta standar global maupun segala well as global standards, including any form of customer
bentuk keluhan pelanggan menyangkut kualitas produk. complaints regarding quality of product.
Evaluasi Efektivitas Pengawasan Dan Pengendalian Evaluation of the Effectiveness Monitoring and
Internal Atas Pelaporan Keuangan Internal Control over Financial Reporting
Pengendalian Internal atas pelaporan keuangan adalah suatu The Internal Control over financial reporting is a process designed
proses yang dirancang oleh dan di bawah pengawasan Presiden by and under the supervision of the President Director and the
Direktur dan Direktur Keuangan. Pengendalian Internal Director of Finance. Internal Control is conducted by the Board
dilakukan oleh Direksi, manajemen dan karyawan lainnya untuk of Directors, management and other employees to provide
memberikan keyakinan yang memadai mengenai keandalan reasonable assurance regarding the reliability of financial
pelaporan keuangan dan penyusunan laporan keuangan reporting and the preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk keperluan eksternal sesuai dengan prinsip statements for external purposes in accordance with generally
akuntansi yang berlaku umum. Dengan keterbatasan yang ada, accepted accounting principles. Given these limitations, internal
pengendalian internal atas pelaporan keuangan kemungkinan control over financial reporting is unlikely to prevent or detect
tidak dapat mencegah atau mendeteksi terjadinya salah saji. misstatements. In addition, projections for future effectiveness
Di samping itu, proyeksi atas evaluasi efektivitas pada masa evaluations carry the risk that controls may be inadequate due to
mendatang mengandung risiko bahwa pengendalian mungkin changes in conditions or because of compliance with policies or
menjadi tidak memadai karena perubahan kondisi atau karena procedures that may decrease.
tingkat kepatuhan terhadap kebijakan atau prosedur yang
mungkin menurun.
Perseroan telah melakukan penilaian pengendalian internal yang The Company has conducted an internal control assessment
berkaitan dengan proses pelaporan keuangan pada tanggal 31 relating to the financial reporting process as of December 31,
Desember 2017 dengan menggunakan kriteria yang dikeluarkan 2017 using criteria issued by the Committee of Sponsoring
oleh Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Organizations of the Treadway Commissions (COSO). Based on
Commissions (COSO). Berdasarkan hasil penilaian ini, manajemen the results of this assessment, the management of the Company
Perseroan menyimpulkan bahwa sistem pengendalian internal concludes that the Company's internal financial reporting control
pelaporan keuangan Perseroan telah efektif. system has been effective.
Manajemen Risiko
Risk management
Seiring dengan peningkatan tantangan bisnis dan kompetisi yang In line with higher business challenges and competition, the
semakin ketat, Perseroan menghadapi berbagai risiko berkaitan Company faces various risks related to business and operational
dengan aktivitas bisnis dan operasional. Untuk membangun activities. In order to build a sustainable business, the Company
suatu bisnis yang berkelanjutan, Perseroan telah mempersiapkan has prepared a series of management initiatives ranging from
serangkaian inisiatif manajemen mulai dari identifikasi, mitigasi identification, mitigationuntil risk management evaluation.
hingga evaluasi manajemen risiko.
Fungsi manajemen risiko di Perseroan dilaksanakan oleh Direksi. The Company's risk management function is carried out by
Fungsi tersebut termasuk mempersiapkan persiapan dan the Board of Directors. These functions include preparing and
merancang indikator risiko utama untuk memetakan profil risiko designing key risk indicators to draw risk profiles mapping and
dan merencanakan mitigasi risiko lebih lanjut untuk diterapkan to plan for further risk mitigation to be implemented in the
di Perseroan. Company.
Profil dan Mitigasi Risiko 2017 Profile and Risk Mitigation 2017
1. Manajemen risiko mata uang asing 1. Management of foreign currency risk

Mata uang fungsional Perseroan dan IKP adalah USD dan The functional currency of the Company and the IKP is USD
eksposur mata uang asing sebagian besar timbul dari transaksi and foreign currency exposure largely arising from
yang didenominasi dalam Rupiah terutama untuk beban transactions denominated in Rupiah primarily for personnel

gaji karyawan, pembayaran utility, dan beban administrasi. salaries, utility payments, and administrative expenses.
Namun, eksposur ini dieliminasi dengan kas dan bank yang However, this exposure is eliminated by cash and bank
ditempatkan dalam mata uang Rupiah. Oleh karena itu, risiko placed in Indonesia Rupiah currency. Therefore, the risk of
fluktuasi mata uang lain masih dapat diatur. other currency fluctuations is considered manageable.
2. Manajemen risiko tingkat bunga 2. Interest Rate Risk Management

Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan dengan jumlah Interest rate risk exposure relates to the amount of liabilities
liabilitas yang mana pergerakan pada tingkat suku bunga dapat in which movements in the interest rate will affect income
memengaruhi laba setelah pajak. Risiko pada pendapatan bunga after tax. Risk of interest income is limited because the
bersifat terbatas karena Perseroan hanya bermaksud untuk Company only intends to maintain sufficient cash balance
menjaga saldo kas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan to meet operational needs. Approval from the Board of
operasional. Persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors must be obtained
harus diperoleh sebelum Perseroan menggunakan instrument before the Company uses financial instruments for short-term
keuangan untuk hutang jangka pendek ataupun jangka panjang. or long-term debt.
3. Manajemen risiko kredit 3. Credit risk management

Risiko kredit mengacu pada risiko yang timbul akibat Credit risk refers to risks arising from the customer or a third
pelanggan atau pihak ketiga gagal dalam memenuhi kewajiban party failing to fulfill its contractual obligations resulting in
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian keuangan bagi financial loss to the Company.
Perseroan
Tidak ada risiko kredit yang signifikan untuk Perseoran dan There are no significant credit risk for the Company and
Entitas Anak. Perseroan dan Entitas Anak mengelola dan Subsidiaries. The Company and Subsidiaries manage and
mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan batasan control credit risk by setting limits on the amount of
jumlah risiko kredit yang dapat diterima untuk masing-masing acceptable credit risk for each customer and monitoring the
pelangan dan memantau risiko terkait dengan batasan- risks associated with these limitations.
batasan tersebut.
Perseroan dan entitas anak meyakini kemampuan untuk terus The Company and its subsidiaries believe in the ability to
mengendalikan dan mempertahankan eksposur yang minimal continue to control and maintain minimal exposure to credit
terhadap risiko kredit mengingat Perseroan dan entitas anak risk considering that the Company and its subsidiaries have a
memiliki kewajiban yang jelas dalam pemilihan pelanggan clear obligation in the selection of customers that have legally
yang telah diadakan perjanjian yang mengikat secara hukum. binding agreements.
4. Manajemen risiko likuiditas 4. Liquidity risk management

Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko likuiditas The primary responsibility for liquidity risk management
terletak pada manajemen, yang telah membentuk kerangka lies in management, which has established a liquidity risk
kerja manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk management framework that is appropriate for the Company's
manajemen Perseroan dan pendanaan jangka pendek- management and short-term and long-term financing as
menengah dan jangka panjang dan persyaratan manajemen well as liquidity management requirements. The Company
likuiditas. Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan manages liquidity risk by maintaining adequate reserves,
memelihara cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan banking facilities and backup loan facilities, by continuously
fasilitas pinjaman cadangan, dengan terus memantau arus kas monitoring forecasts and actual cash flows, and by matching
prakiraan dan aktual, dan dengan cara mencocokkan profil the profile of maturity of financial assets and liabilities.
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
5. Manajemen risiko modal 5. Capital risk management

Perseroan dan Entitas Anak mengelola risiko permodalan The Company and its Subsidiaries manage capital risks
untuk memastikan dan melindungi kemampuan dalam to ensure and protect their ability to maintain business
mempertahankan kelangsungan usaha. Dengan demikian, sustainability. Thus, the Company and Subsidiaries can
Perseroan dan Entitas Adak dapat tetap memberikan imbal continue to provide maximum returns for shareholders
hasil bagi yang maksimal bagi pemegang saham dan manfaat and other stakeholder benefits and maintain an optimal
bagi Pemangku Kepentingan lainnya serta mempertahankan capital structure to reduce capital costs. The Company's
struktur permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya capital structure consists of loans, which are offsetting with
modal. Struktur modal Perseroan terdiri dari pinjaman, yang existing cash and cash in banks, restricted cash in banks and

saling hapus dengan kas yang ada dan kas di bank, kas di bank parent stockholders' equity, which consists of issued capital,
yang dibatasi penggunaannya dan ekuitas pemegang saham additional paid-in capital, other comprehensive income,
induk, yang terdiri dari modal yang ditempatkan, tambahan retained earnings and interest non-controlling.
modal disetor, pendapatan komprehensif lainnya, saldo laba
dan kepentingan nonpengendali.
Direksi Perseroan secara berkala melakukan peninjauan The Company's Board of Directors periodically reviews the
terhadap struktur permodalan Perseroan. Sebagai bagian Company's capital structure. As part of this review, the Board
dari peninjauan ini, Direksi mempertimbangkan biaya of Directors considers the related capital and risk expenses.
permodalan dan risiko yang berkaitan satu sama lainnya. In this review, the Company monitors capital on a debt-to-
Dalam peninjauan ini, Perseroan memonitor modal dengan equity basis. This ratio is calculated by dividing the amount of
dasar rasio utang terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan debt to total capital. The Company and its Subsidiaries seek to
membagi jumlah utang dengan total modal. Perseroan dan maintain health of the debt to equity rasio.
Entitas Anak berusaha mempertahankan rasio utang terhadap
modal tetap berada pada rasio yang sehat.
6. Manajemen Risiko Pemasaran 6. Marketing Risk Management

Kondisi perekonomian dunia bisa berpengaruh terhadap kinerja The condition of the world economy can affect the
dan keuntungan Perseroan. Situasi perekonomian global bisa performance and profit of the Company. The global economic
berdampak terhadap permintaan produk otomotif yang pada situation could have an impact on demand for automotive
gilirannya akan mengakibatkan berkurangnya permintaan products which in turn will result in reduced demand for the
produk Perseroan. Untuk mengatasi risiko tersebut, Perseroan Company's products. To address these risks, the Company
dan Entitas Anak berupaya memperluas pasar dengan masuk and its Subsidiaries seek to expand the market by entering
ke pasar-pasar baru dan tetap mempertahankan pasar yang new markets and retaining existing markets by providing
ada dengan memberikan harga yang kompeititif melalui competitive prices through efficiency efforts to lower
berbagai upaya efisiensi untuk menurunkan biaya produksi. production costs.
7. Manajemen Risiko Persaingan 7. Risk Management Competition

Pasar global untuk produk kain ban saat ini menjadi semakin The global market for tire cord fabric products is becoming
kompetitif dan dinamis. Penurunan atau kenaikan harga jual increasingly competitive and dynamic. A decrease or increase
bisa berdampak pada margin keuntungan Perseron. Untuk in the selling price could have an impact on the Company’s
meminimalisasi risiko tersebut, Perseroan berupaya menjaga profit margins. To minimize such risks, the Company strives to
hubungan baik dengan pelanggan, menjaga performa maintain good relationships with customers, maintain good
Perseroan yang baik dengan mengirim produk berkualitas corporate performance by delivering high quality products
tinggi dan memberikan pelayanan prima secaa konsisten. and providing excellent service consistently. The Company
Perseroan juga terus konsisten untuk menjadi lebih kompetitif also continues to be consistent to be more competitive by
dengan meningkatkan efisiensi produk tanpa mengurangi improving product efficiency without compromising quality
kualitas atau fleksibilitas. Perseroan juga memanfaatkan or flexibility. The Company also utilizes market and network
informasi pasar dan jaringan dari pemegang saham mayoritas. information from majority shareholders.
8. Manajemen Risiko Pemasukan Bahan Baku 8. Raw Material Income Risk Management
Perseroan mengipor sebagian besar bahan baku utama. The Company imported most of the main raw materials.
Dengan demikian, fluktuasi harga produk bergantung kepada Thus, fluctuations in product prices depend on demand and
tingkat permintaan dan ketersediaan bahan baku di pasar availability of raw materials in global markets. The Company
global. Perseroan mengurangi fluktuasi harga dan kelangkaan reduces price fluctuations and supply shortages through
pasokan melalui pemantauan dinamika pasar secara konstan. constant monitoring of market dynamics. The Company
Perseroan juga melakukan kontrak-kontrak dengan pemasok also contracts with suppliers to ensure the supply of raw
untuk menjamin pasokan bahan baku untuk jangka panjang. materials for the long term. Therefore, longer-term supply of
Dengan demikian. Pasokan bahan baku untuk jangka panjang raw materials is more assured and price fluctuations are more
lebih terjamin dan fluktuasi harga lebih bisa dikendalikan. manageable. Large and long-term purchases also benefit.
Pembelian dalam jumlah besar dan jangka panjang juga The Company has also recorded alternative suppliers of raw
memberikan keuntungan. Perseroan juga telah mendata materials both domestically and abroad to anticipate the risks
alternatif pemasok nahan baku baik di dalam negeri maupun of raw material supply shortages.
di luar negeri untuk mengantisipasi risiko kelangkaan suplai
bahan baku.

Fungsi Audit Eksternal

External Audit Function
Perseroan bekerja sama dengan auditor eksternal terpercaya The Company enganged a trusted and reputable external
dan terkemuka untuk memastikan integritas laporan keuangan auditors to ensure the integrity of the financial statements
kepada seluruh pemegang saham. Pengangkatan auditor to all shareholders. The appointment of an external auditor
eksternal merupakan tugas Komite Audit berdasarkan Piagam is the responsibility of the Audit Committee based on the
Komite Audit yang mengatur bahwa proses seleksi dan Audit Committee Charter which regulated the selection and
pengangkatan dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang- appointment process is carried out in accordance with the
undangan yang berlaku dan independensi akuntan publik. applicable laws and regulations and the independency of the
public accountant.
Dalam RUPST Tahun 2016 yang diselenggarakan di Jakarta pada At the AGM of 2016 held in Jakarta on June 6, 2017 at Narcissus
tanggal 6 Juni 2017 di Ruang Narcissus, Hotel Mulia, Senayan, Room, Mulia Hotel, Senayan, Jakarta, the shareholders of the
Jakarta, para pemegang saham Perseroan telah menyetujui Company have approved the appointment of Public Accounting
penunjukkan Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan Firm Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG), to audit the Company's
(KPMG)), untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Financial Statements of 2017 which ends December 31, 2017.
2017 yang berakhir 31 Desember 2017.
Penjelasan singkat mengenai Auditor Eksternal Perseroan selama A brief description of the Company's External Auditor for the last
5 (lima) tahun terakhir dapat dilihat pada table dibawah: 5 (five) years can be seen in the table below:
Tahun Buku Nama Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Biaya Audit
Fiscal Year Name of Public Accountant Office Name of Public Accountant Audit Fee
2013 Osman Bing Satrio & Eny Henri Arifian USD79,299
2014 Osman Bing Satrio & Eny Henri Arifian USD79,299
2015 Osman Bing Satrio & Eny Drs. Osman Sitorus Rp.1.000.000.000
2016 Osman Bing Satrio & Eny Henri Arifian Rp.1.035.000.000
2017 Siddharta Widjaja & Rekan Samsul Erni Rp.1.076.000.000
Perkara Hukum
Legal Cases
Selama tahun 2017, Perseroan tidak mencatat adanya perkara Throughout 2017, there was no litigation or legal cases
atau tuntutan hukum yang melibatkan Perseroan, anak encountered by the Company, subsidiary or members of the
perusahaan maupun anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
Akses Informasi
Access Information
Demi terciptanya transparansi publik, Perseroan menyediakan In order to create public transparency, the Company provides
sarana untuk kemudahan akses informasi, yaitu: facilities for easy access to information, namely:
1. Website: www.indokordsa.com. 1. Website: www.indokordsa.com.
2. Mengirimkan Laporan Keuangan secara berkala ke OJK dan 2. Submitting the Financial Statement periodically to OJK and
Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange.
3. Media masa berupa koran terkait informasi laporan keuangan, 3. Mass media such as newspapers related to financial statement
panggilan dan undangan serta pengumuman hasil RUPST, information, calls and invitations as well as announcement of
termasuk pembagian dividen. AGMS results, including dividends distribution.
4. E-mail: corporate.secretary.id@kordsa.com 4. E-mail: corporate.secretary.id@kordsa.com

Keterbukaan Informasi, Komunikasi dan Hubungan

dengan Pemangku Kepentingan
Disclosure of Information, Communication and Stakeholder Relations
Perseroan, melalui Sekretaris Perusahaan senantiasa berupaya The Company, through the Corporate Secretary, always strives
membangun komunikasi yang baik dengan para pemangku to build good communication with stakeholders especially to the
kepentingan khususnya kepada para investor Perseroan. Sebagai investors of the Company. As a formal communication medium,
media komunikasi yang secara resmi, Perseroan menggunakan the Company uses the Company’s website. The Company
situs Perseroan. Perseroan berusaha menyajikan kebutuhan strives to provide information needs for stakeholders including
informasi bagi pemangku kepentingan yang mencakup informasi information about the Company, including our vision, mission,
mengenai Perseroan, baik mengenai visi, misi, strategi, produk strategy, product and management structure, Company’s
dan struktur manajemen, kegiatan Perseroan, kinerja keuangan, activities, financial performance, corporate governance,
tata kelola Perseroan, kinerja berkelanjutan, rilis media, kebijakan sustainable performance, media releases, communications
hubungan komunikasi dengan pihak internal dan eksternal policy with internal parties and external policies of the Company,
Perseroan, kebijakan proses hubungan dengan investor dan the policy of the process of relationship with investors and
Pemegang Saham, kebijakan pengungkapan informasi Perseroan Shareholders, the Company’s disclosure policy and the trading
dan kebijakan perdagangan surat berharga Perseroan, laporan policy of the Company’s securities, reports and information for
serta informasi bagi Pemegang Saham. the Shareholders.
Kode Etik
Code of Ethics
Kode Etik Perusahaan adalah norma yang wajib ditaati oleh The Company Code of Ethics is a norm that must be complied to
Perseroan dan segenap jajaran manajemen Perseroan. Kode Etik by the Company and the entire management of the Company.
diterapkan sebagai pedoman etika di Perseroan. The Code of Conduct is applied as an ethical guideline in the
Company.
Tujuan penerapan Kode Etik Perseroan adalah: The objectives of applying the Company’s Code of Conduct are:
1. Meningkatkan kredibilitas Perseroan, karena etika telah 1. Improve the Company’s credibility, because ethics has been
dijadikan sebagai budaya Perseroan sehari-hari. Dengan used as a daily culture of the Company. With the code
adanya kode etik, semua karyawan terikat dengan standar of conduct, all employees are bound by the same ethical
etis yang sama sehingga pengambilan kebijakan/keputusan standards so that similar policy / decision-making will be
yang serupa akan tercapai. achieved.
2. Membantu menghilangkan grey area (kawasan abu-abu/tidak 2. Helps remove gray areas (areas of gray / unclear) in the field
jelas) di bidang etika, antara lain meliputi penerimaan hadiah. of ethics, including prize acceptance.
3. Kode Etik menjelaskan bagaimana Perseroan menjunjung 3. The Code explains how the Company honor its social
tinggi tanggung jawab sosialnya. responsibility.
4. Membantu Perseroan untuk mengendalikan diri sendiri (self- 4. Helping the Company to control itself (self-control).
control).
Isi Kode Etik Content of the Code
Kode Etik mengatur Etika Bisnis dan Kebijakan Pendukung The Code of Conduct sets out the Business Ethics and
Kode Etik di Perseroan. Pedoman tersebut terdiri dari peraturan Supporting Policies of the Code of Ethics in the Company. The
mengenai tanggung jawab hukum, tanggung jawab kepada guidelines consist of regulations on legal liability, responsibility
pelanggan, tanggung jawab kepada karyawan, tanggung jawab to customers, responsibilities to employees, responsibility to
kepada pemegang saham, tanggung jawab kepada pemasok/ shareholders, responsibility to suppliers/business partners,
rekan bisnis, tanggung jawab kepada pesaing, tanggung jawab responsibility to competitors, responsibility to the environment,
kepada lingkungan, komunitas, masyarakat dan kemanusiaan community, society and humanity as well as the responsibility
serta tanggung jawab untuk melindungi citra dan reputasi to protect the image and reputation of the majority shareholder.
pemegang saham mayoritas.

Kode Etik juga mengatur kebijakan lainnya seperti kebijakan The Code also regulates other policies such as Safety, Health
Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan (SHE), kebijakan terkait and Environment (SHE) policies, employee related policies,
karyawan, aset Perseroan dan integritas keuangan, rekan bisnis Company assets and financial integrity, business associates and
dan pemerintah serta Kebijakan Transaksi Saham Grup Kordsa. government and Kordsa Group Stock Trading Policy.
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization
Perseroan melakukan sosialisasi Kode Etik, antara lain: The Company socializes the Code of Ethics, among others:
1. Sosialisasi Kode Etik melalui situs internal Perseroan. 1. Socialization of the Code through the Company’s internal
website.
2. Memberikan Pelatihan mengenai Kode Etik termasuk 2. Provide Training on the Code including online training.
pelatihan secara online.
3. Memberikan sosialisasi booklet mengenai Kode Etik 3. Provide booklet socialization about company Code of
perusahaan. Conduct.
4. Sosialisasi poster-poster mengenai Kode Etik dalam internal 4. Socialization of posters on the Code within the Company.
Perseroan.
5. Formulir kepatuhan Kode Etik yang setiap awal tahun wajib 5. The Code of Ethics compliance form at the beginning of each
diisi kembali oleh seluruh karyawan. year must be filled in by all employees.
Pernyataan Budaya Perseroan

Corporate Culture Statement
Budaya Perseroan dikenal sebagai Nilai Inti, dijelaskan sebagai The Company's culture is known as Core Values, described as
berikut: follows:
SHE (Keselamatan dan Kesehatan & Lingkungan Kerja) Safety, Health and Environment
Kami meyakini bahwa setiap aspek keselamatan dan kecelakaan We believe that all occupational and environmental accidents
kerja serta lingkungan harus dilindungi. Kami selalu berupaya may be prevented. Our target is to create a 100% accident-free
untuk mencapai 100% lingkungan kerja bebas kecelakaan kerja and safe working environment and to produce zero waste.
dan bebas limbah.
Komitmen Terhadap Nilai-Nilai Etika Commitment to the Ethical Values

Kami berkomitmen 100% terhadap nilai-nilai etika dengan We are 100% committed to our ethical values by nurturing our
membina hubungan dengan seluruh karyawan, pemegang relationships with our employees, shareholders, clients, suppliers,
saham, klien, pemasok, rekan bisnis, pesaing, lingkungan dan business partners, competitors, environment and society.
masyarakat.
Fokus Kepada Pelanggan Customers Focused

Perseroan sangat menghormati pelanggan dan berkomitmen The Company respects customers and is committed in providing
untuk memberikan produk yang berkualitas dan pelayanan quality products and services according to the needs and are able
sesuai kebutuhan dan mampu untuk memberikan solusi cepat to provide quick solutions to the problems they face.
bagi permasalahan yang mereka hadapi.
Berpikiran Terbuka Open Minded

Perseroan selalu terbuka dan mempertimbangkan masukan The Company has open mind and considers all input and new
dan gagasan-gagasan baru dengan melihat sudut pandang yang ideas by looking at different prespectives in improving all
berbeda untuk meningkatkan semua kegiatan di Perseroan. activities in the Company.

Orientasi Terhadap Hasil Results Driven

Sebagai pemimpin pasar benang Nylon 66 di tingkat Internasional, As the leader of global Nylon 66 market and the Company
Perseroan berupaya menciptakan nilai bagi pemengang saham continuously creating value for its shareholders, we provide our
secara berkelanjutan dan komitmen untuk memberikan layanan customers with the highest quality services.
terbaik kepada seluruh pelanggan.
Kerja Sama Global Global Collaboration

Kami membangun keunggulan berdasarkan kerja sama di tingkat We retrieve our power from global cooperation benefiting from
global didukung oleh jaringan pabrik di seluruh dunia. benchmarks of our factories spanning globally.
Perbaikan Terus Menerus Continuous Improvement

Kami terus berupaya untuk memperbaiki seluruh proses kerja We continuously enhance all our processes within our
di dalam organisasi melalui pendekatan berbasis pelanggan dan organization through our customer focused approach and total
total quality management. quality management.
Sistem Whistleblowing
Whistleblowing System
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance and Code of Conduct are 2 (two)
Governance) dan Standar Etika (Code of Conduct) merupakan variables that can not be separated from the management of
2 (dua) hal yang tidak bisa dilepaskan dari pengelolaan sebuah a good company. The Company has realized that to be able to
perusahaan yang baik. Perseroan menyadari bahwa untuk implement both the Company requires real effort which is not
dapat menerapkan kedua hal tersebut Perseroan memerlukan easy. In order to implement and enforce it the following are the
upaya nyata yang tidak mudah. Dalam rangka penerapan dan main concerns:
penegakkannya berikut ini merupakan hal-hal yang menjadi
perhatian utama:
1. Segala perbuatan yang melawan hukum, perbuatan yang 1. Every violation of law, unethical conducts and/or other
tidak memenuhi standar etika dan/atau perbuatan lain yang behavior that cause losses to the organization and stakeholders
dapat merugikan organisasi maupun pemangku kepentingan, committed by the Company’s employees and executives.
yang dilakukan oleh karyawan dan pimpinan Perseroan.
2. Perbuatan berupa menerima hadiah, manfaat, bantuan dan/ 2. Action of receiving reward, benefit or grants and/or
atau hiburan untuk diri sendiri atau orang lain yang dapat entertainment for his/her self or other parties that may
mempengaruhi kenetralan pengambilan suatu keputusan influence the neutrality of the decision-making must be
tidak diperbolehkan; avoided.
3. Penerimaan komisi, rabat, diskon, kredit dan tunjangan terkait 3. Receiving commission, rebate, discount, loans and allowance
dengan penjualan yang dapat mengakibatkan pembayaran related with sales that may lead to illegal and unethical
tidak sah dan tidak etis merupakan perbuatan yang dilarang. payment and considered as prohibited action.
4. Pelanggaran-pelanggaran terhadap hukum antimonopoli. 4. Violation against anti-monopoly law.
5. Perbuatan yang mengandung benturan kepentingan yang 5. Action with conflict of interest potential that is real or may
nyata atau yang mungkin terjadi antara kepentingan pribadi be occurred between personal and Company’s interest is
mereka dengan kepentingan-kepentingan Perseroan adalah considered as a prohibited action.
perbuatan yang dilarang.
6. Pendanaan atau penggunaan fasilitas dan sumber daya 6. Financing or use of Company’s facility and resources for
Perseroan untuk dan oleh pihak-pihak yang memiliki and by parties with political activities or similar interests is
kepentingan politik ataupun kepentingan serupa merupakan considered as prohibited action.
perbuatan yang dilarang.
Demi mendukung dan menjunjung tinggi prinsip kerja di atas, To support and uphold the working principle mentioned above,
Perseroan telah memiliki suatu sistem penanganan pelaporan the Company has a report handling system that is acknowledged
pelanggaran yang lebih dikenal dengan sebutan “Whistleblowing as “Whistle Blowing System” by appointing Ethical Officer who
System” dengan menunjuk Petugas Etika yang tergabung is under Global Ethics Board. The system is a system designed
dalam Dewan Etika Global. Sistem ini merupakan suatu sistem as reporting forum related with inquiries or questions on any

yang dibuat sebagai wadah pelaporan terkait pertanyaan- concern regarding possibility of violation event in the Company
pertanyaan maupun pernyataan tentang kekhawatiran mengenai and/or violation against the Code of Conducts.
kemungkinan adanya pelanggaran yang terjadi di dalam suatu
Perseroan dan/atau pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan.
Informasi yang diperoleh dari Whistleblowing System ini perlu Information acquired from the Whistle Blowing System shall
mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, termasuk juga receive further concern and follow-up including the right
pengenaan hukuman yang tepat agar dapat memberikan efek punishment to impose deterrent effect for the defendant and
jera bagi pelaku pelanggaran dan juga bagi mereka yang berniat also those who plan to commit similar violations. In other words,
melakukan hal tersebut. Dengan kata lain, Perseroan memandang the Company views the Whistle Blowing System as a means/part
bahwa system Whistleblowing ini merupakan salah satu cara/ of internal control system in a company.
bagian dari sistem pengendalian internal sebuah perusahaan.
Seorang pelapor “Whistleblower” didorong untuk melaporkan A “Whistleblower” is encouraged to report directly to the Ethical
kepada Petugas Etika secara langsung baik melalui telepon dan/ Officer either via phone and/or electronic mail to following
atau surat elektronik ke alamat berikut: address:
e-mail : etika@indokordsa.com e-mail : etika@indokordsa.com

Alamat : PT Indo Kordsa Tbk Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem Address : PT Indo Kordsa Tbk Jl. Pahlawan, Desa Karang Asem
Timur, Citeureup, Bogor 16810, IndonesiaTelepon: (+62) 21 875 Timur Citeureup, Bogor 16810 Indonesia Phone : (+62) 21 875 39
39 36. 36
Mekanisme Sistem Whistleblowing Whistleblowing System Mechanism
Untuk setiap pelaporan yang masuk, para manajemen Perseroan For each report received, the Ethics Officer in cooperation with
bekerjasama dengan Petugas Etika yang ditunjuk, mempunyai the Company’s management Officer and/or the Board of Ethics
tanggung jawab untuk: have responsibility to:
1. Memastikan kerahasiaan dari individu, pengaduan/laporan 1. Ensure that the confidentiality of the complaints / reports
sesuai dengan kerangka Kode Etik dan melakukan tindakan made in the Code of Conduct framework and prevent
pengamanan untuk individu yang mengajukan pengaduan retaliation to the individuals reporting the complaints.
tersebut.
2. Memberikan rasa aman kepada pekerja yang mengajukan 2. Provide security to employees reporting the complaints/
pengaduan/laporan; report.
3. Memastikan agar pengaduan-pengaduan dan laporan-laporan 3. Ensure that the complaints and reports are investigated
diselidiki secara tepat waktu dan adil, konsisten serta sensitif timely, fairly, consistently, and sensitively, and necessary
dan mengambil tindakan-tindakan yang perlu terhadap actions are taken against such violations.
pelanggaran-pelanggaran.
Dalam menjalankan tugas-tugasnya, Petugas Etika bertindak In performing its duties, Ethics Officers act independently
secara independen dan tanpa pengaruh dari para atasan without any interference from their department heads and
departemen mereka dan hirarki organisasi. Mereka tidak boleh organization hierarchy. They shall not be given any pressures or
diberikan tekanan atau saran-saran mengenai masalah tersebut. inputs concerning the problem. If deemed necessary, they can
Apabila dianggap perlu, dapat meminta pendapat ahli dan ask for an experts opinion and can consulted with the experts
dapat berkonsultasi dengan para ahli guna memastikan bahwa to ensure that the necessary actions have been properly taken
tindakan-tindakan yang perlu telah dilakukan sehingga tidak and the confidentiality principles are not breached during the
melanggar prinsip-prinsip kerahasiaan selama penyelidikan. investigation.
Hasil dari penyelidikan yang dilakukan oleh Petugas Etika dapat Result of the investigation conducted by the Ethics Officer may
berupa: be of the following recomendations:
1. Penutupan kasus dikarenakan tindakan pelanggaran yang 1. Case is deemed close due to not enough evidence proving
dilaporkan tidak terbukti, atau such violation, or
2. Perbaikan sistem dan/atau penindakan terhadap karyawan 2. System improvement and/or sactions imposed to the
yang terbukti telah melakukan pelanggaran. employee proved to have conducted a violation act.

Bagan mekanisme pelaporan dapat dilihat pada bagan dibawah The reporting mechanism is illustrated in chart below:
ini:
Laporan Petugas
Laporan diterima
Etika kepada
Laporan Secara dan diselidiki oleh
Manajemen/Dewan
tertulis masuk Petugas Etika
Etika
Submmissition
Submmission Ethics officer report
Report recieved
Report By the ethics officer
to the Management/
Ethics Board
Keputusan
Decision
Perbaikan Sistem dan/

Penutupan Kasus atau tindak lanjut
Closing System Improvement and/
or follow up
DOKUMEN PELAPORAN
REPORT DOCUMENT
Perlindungan Bagi Pelapor Protection to Whistleblower
Perseroan menjamin perlindungan kepada pelapor atau The Company guarantees protection for the Whistleblower from
Whistleblower dari segala bentuk tindakan balasan kepada any retaliation or “adverse action” against the Whistleblower
pelapor yang bersangkutan. Perlindungan tersebut juga berlaku for reporting fraud or other violations. The protection also
untuk kerahasiaan identitas pelapor selama proses pemeriksaan covers confidentiality of the Whistleblower identity during
dan Perseroan menyediakan perlindungan terhadap segala the investigation process where the Company prevents the
bentuk ancaman, intimidasi, hukuman atau tindakan yang tidak Whistleblower from any threat, intimidacy, punishment or
menyenangkan dari pihak terlapor atau pihak lainnya. displeasing conducts from the reported/other parties.
Laporan Whistleblowing Tahun 2017 Whistleblowing Reports 2017
Petugas Etika tidak menerima laporan pelanggaran kode etik Throughout 2017, the Ethics Officer did not receive any reports
selama tahun 2017 di lingkungan Perseroan. related to the violation of ethics code in the Company’s working
environment.
Kebijakan Transaksi Orang Dalam Insider Trading Policy
Individu dalam Perseroan atau pihak-pihak yang mempunyai Company’s insider or parties who have special relationship
hubungan istimewa dengan Perseroan dan/atau Grup with the Company and/or Kordsa Group are prohibit to trade
Perusahaan Kordsa dilarang melakukan transaksi perdagangan Company’s shares based on information or material facts
saham Perseroan berdasarkan informasi atau fakta material that has not been disclosed to public. The Company strictly
yang belum diungkap kepada publik. Perseroan dengan tegas prohibits insider trading activity or any other activity in order
melarang kegiatan insider trading (transaksi orang dalam) atau to gain personal profit and also prohibit its employee to offer
untuk mendapat keuntungan pribadi dan melarang pekerja untuk opportunities to do so to other parties. The employee of the
menawarkan kepada orang lain cara-cara untuk melakukan hal Company must comply with prevailing rules and regulations

tersebut. Pekerja Perseroan diharuskan mematuhi peraturan- regarding insider trading and shall always avoid involvement in
peraturan hukum yang berlaku terkait dengan transaksi orang conflict of interest situation.
dalam dan menghindari keterlibatan dalam situasi-situasi yang
dapat menimbulkan benturan kepentingan.
Kontribusi, Aktivitas Politik Dan Sosial Political, Social Contribution and Activities
Perseroan berkomitmen untuk melarang pendanaan atau The Company is committed to prohibit funding or usage of the
penggunaan fasilitas dan sumber daya Perseroan untuk dan Company’s facilities and resources for/or by parties with political
oleh pihak-pihak yang memiliki kepentingan politik ataupun purposes or similar endeavors. The employees must uphold the
kepentingan serupa. Seluruh karyawan harus menjunjung tinggi principle of not being engaged in political activities by using the
prinsip untuk tidak terlibat dalam kegiatan politik dengan Company’s identity.
mengatasnamakan identitas Perseroan.
Kontribusi bagi sektor sosial dan kemasyarakatan direalisasikan Contribution for social and community sectors are disbursed
melalui mekanisme Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). under Corporate Social Responsibility (CSR) mechanism.

Sumber Daya
Manusia Human Capital Development
Rekrutmen dan Karier Manajemen 162

Recruitment and Career Management
Demografi Karyawan 163
Employee Demografi
Pengembangan SDM 164
People Development
Biaya Pelatihan 2017 166
Training Budget 2017
Program Mentoring 166
Mentoring Program
Buddy System 167
Buddy System
Program Suksesi 167
Succession Planning
Dukungan Pertumbuhan Karyawan 167
Empowering Employee Growth
Evaluasi Kinerja Individu Dan Assessment Kinerja 167
Individual Performance Plan And Performance Assessment
Survei Employee Engagement 168
Employee Engagement Survey
Remunerasi Dan Kesejahteraan 168
Remuneration And Benefit
Hubungan Industrial 169
Industrial Relation

06
CHAPTER

Sumber Daya Manusia

Kebijakan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kebijakan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu aset Human Resource is one of valuable assets to the Company.
paling berharga yang dimiliki oleh Perseroan. Karena itu, dalam Therefore in order to implement human resource policy, the
menerapkan kebijakan pengembangan sumber daya manusia Company focus on competency development to all employee.
Perseroan fokus pada pengembangan kompetensi seluruh This is part of continuity effort in improve competency and
karyawan. Ini merupakan upaya untuk meningkatkan kapabilitas capability of the Company employee.
dan kompetensi karyawan perusahaan secara berkelanjutan.
Perseroan terus mengembangkan Performance Management The Company continues to develop the Performance
System yang mengakomodasi proses perencanaan kinerja Management System that accommodates performance planning
mulai dari visi, misi, strategi dan sasaran Perseroan (Company’s process starting from vision, mission, strategy and target of the
Game Plan). Implementasi Performance Management System Company (Company’s Game Plan). Performance Management
tersebut menggunakan parameter kinerja pegawai yang terdiri System implementation applies employee performance
dari Key Performance Indicator (KPI) sebagai sasaran hasil dan indicators which consist of Key Performance Indicators with
Competency Target Setting sebagai sasaran proses. result and Competency Target Setting as the objective process.
Penilaian atas kinerja masing-masing karyawan dilakukan Employees individual performance assessment is carried out once
setiap enam bulan sekali. Keseluruhan penerapan manajemen in every six months. Performance management implementation
kinerja bertujuan untuk meningkatkan kinerja individu karyawan is generally intended to improve the employee individual
sehingga dapat mendukung keberlanjutan Perseroan dalam performance assessment in supporting the Company’s long-term
jangka panjang. sustainability.
Hasil penilaian terhadap kinerja karyawan akan dianalisa oleh Through performance management, the Company will
divisi yang ditunjuk sebagai bahan masukan dalam memberikan obtain information regarding employee’s performance that
reward or punishment kepada karyawan. Selain itu, penerapan will be analyzed by a division appointed by the Company
manajemen kinerja juga memberikan masukan kepada Perseroan as recommendation to determine employee’s reward and
untuk mengembangkan kualitas sumber daya manusia demi punishment. In addition, implementation of performance
kelangsungan usaha. management also gives recommendation to the Company to
develop employee quality.
Rekrutmen dan Karier Manajemen Recruitment and Career Management
Kebijakan rekrutmen karyawan bertujuan untuk mencari The Company’s recruitment policy is aimed to find the best
kandidat terbaik. Proses rekrutmen dilaksanakan untuk mencari talents. Recruitment can seek talents from within the organization
kandidat baik secara internal maupun secara ekternal. Selama or from outside the organization. During the recruitment process
proses rekrutmen, Perseroan memberikan kesempatan yang the Company ensures to always provide equal opportunity for
sama untuk setiap karyawan tanpa diskriminasi terhadap latar employees regardless of their background, religion, ethnicity, or
belakang agama, suku, maupun jenis kelamin. gender.

Demografi Karyawan Employee Demography
Pada tahun 2017, jumlah karyawan 1.205 orang atau meningkat In 2017, the total of employees reached the amount of 1,205 or
dari 1.186 karyawan yang tercatat pada tahun 2016. Detail increased from 1,186 employee’s registered in 2016. Details of
karyawan adalah sebagai berikut: employees are of the following:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi

Employee Profile by Organization Level
Jabatan
2017 2016
Position
Executive & Group Manager 11 12
Manager 23 22
Specialist / Engineer 58 61
Supervisor / Staff 95 89
Technician / Operator 1,018 1,002
Jumlah / Total 1,205 1,186
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Profile by Education Level
Tingkat Pendidikan 2017 2016

Education Level
Total % Total %
S2 / Master Degree 23 1.91% 24 2.02

S1 / Bachelor Degree 92 7.63% 88 7.42
D3 / Diploma 74 6.14% 74 6.24
SMA / Sederajat
1,016 84.32% 1,000 84.32
High School / Equal Mandatory School
Jumlah / Total 1,205 100 1, 186 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employees Profile by Age
Kelompok Usia
2017 2016
Age Group
< 25 329 325
25 – 45 457 444
46 - > 55 419 417

Komposisi Karyawan Status Kepegawaian

Status Kepegawaian
2017 2016
Employment Status
Karyawan Tetap
1,087 1,073
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
118 113
Non-Permanent Employee
Komposisi Karyawan Jenis Kelamin

Employee Profile by Gender
Jenis Kelamin
2017 2016
Gender
Laki-laki
1,135 1,118
Man
Perempuan
70 68
Woman
Pengembangan SDM People Development
Untuk mendorong kapabilitas pengembangan kepemimpinan, To encourage leadership development capabilities, one of the
salah satu program yang dilaksanakan oleh tim SDM adalah program implemented by HR team is training with topic “Coaching
pelatihan yang berjudul “Coaching Culture Program.” Pelatihan Culture Program.” It serves as one the of key element for the
tersebut merupakan bagian yang sangat penting dari progam development program for Company’s leaders and managers. This
pengembangan pimpinan dan manajer di Perseroan. Program program was facilitated by Asian Leadership Centre (ALC).
tersebut difasilitasi oleh Asian Leadership Centre (ALC).
Selain itu, Perseroan mengadakan Coaching Refresher training For the more, the Company has held Coaching Refresher Training
untuk seluruh manajer dan level di atasnya. Pelatihan ini for level of manager and higher levels. These training aimed to
ditujukan untuk meninjau tantangan dalam memberlakukan evaluate challenge and apply coaching culture. Also remain their
budaya Coaching. Serta mengingatkan kembali komitmen para commitment to applying coaching culture.
peserta dalam menerapkan budaya Coaching.
Bagi karyawan pada level jabatan Supervisor dan Group Leader, For employee in lower level such as Supervisor and Group Leader,
Perseroan menggelar pelatihan Supervisory Development the Company has held Supervisory Development Program
Program. Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan dan Training. These training aimeds in developing and improving Soft
meningkatkan soft skills dan kepemimpinan para Supervisors dan Skills and leadership of Supervisor and Group Leaders.
Group Leaders.
Untuk tim manajemen, Perseroan memfasilitasi kegiatan For management team, the Company facilitates a 180-degree
survei umpan balik 180-derajat untuk mengevaluasi budaya feedback survey to evaluate the management team’s leadership
kepemimpinan. Survei tersebut tidak bertujuan untuk culture. This survey is not only meant for evaluation of
mengevaluasi kinerja, tetapi untuk melihat sejauh mana budaya performance, but also aimed to have view of how coaching culture
coaching yang telah diterapkan di Perseroan. Hasil survei tersebut has been implemented in the Company. Survey result is treated
digunakan sebagai salah satu sumber pembahasan umpan balik as one of the sources discussing feedback for improvement.
untuk perbaikan pengembangan SDM.

Program pelatihan lainnya dijabarkan dalam tabel sebagai Other training programs are presented in the following table:
berikut:
Nama Pelatihan Lembaga Penyelenggara

No.
Training Name Event Organizer
1. 5S Implementation Training IndoKordsa
2. Buddy System IndoKordsa
ERT - Penanggulangan Banjir Bandang, Kebakaran, Kebocoran Gas,Tumpahan
3. Bahan Kimia, Nitrogen IndoKordsa
Flood Control, Fire, Gas Leakage, Chemical Spill, Nitrogen
4. First Aid (P3K) Training IndoKordsa
Gaya Kepemimpinan
5. IndoKordsa
Leadership Style
6. Hazard Identification Risk Analysist (Hira) IndoKordsa
7. Internal Audit Standards Workshop (IPPF 2017) IndoKordsa
8. Job Profile Improvement Training IndoKordsa
9. Keep E Learning & Keep - Business Ethics IndoKordsa
10. Keep Training - Time Management IndoKordsa
11. Leadership IndoKordsa
12. Pc-Ikg-6 Rencana Gawat Darurat Pandemi IndoKordsa
Pelatihan Karyawan
13. IndoKordsa
Employee Training
14. Pelatihan Masa Persiapan Pensiun IndoKordsa
Prosedur Rekrutment Karyawan Baru & Penilaian
15. IndoKordsa
Procedure of Recruitment New Employee and assesment
Prosedur Penghargaan Karyawan
IndoKordsa
Procedure of Employee award Penghargaan Karyawan
16. She Steering Committee (P2K3) IndoKordsa
Training Patah Tulang
17. IndoKordsa
Training Broken Bone
18. Training Prosedure Security IndoKordsa
Pelatihan Eksternal 2017

External Trainings 2017
Materi Lembaga Penyelenggara

No.
Material Event Organizer
1. AK3U Certified Kemenaker PT SGS Indonesia
2. Auditor SMK3 PT SGS Indonesia
3. Business to Business Selling PT Markplus Indonesia
Asian Leadership Center & PT Wattana Segar
4. Coaching for Engineer and Specialist
Alam
5. Communication Forum PT Kebun Pasirmukti & PT Kubik Kreasi Sisilain
6. Expatriate Legal Document Inspira Sesawi
7. Fundamental Leadership PT Dasindo Media
8. Global Alignment Training PT Sentul Damai Resort
Koordinat Unit Penanggulangan Kebakaran
9. PT Bulding And Plant Safety Institute
Coordinate Unit Fire Mitigation
10. Maintenance Training PT Kaizen Global Solusi Program SDP

Materi Lembaga Penyelenggara

No.
Material Event Organizer
11. Managing Legal Risk Cipta Raya Mekar Sahitya
12. Operational Switch Gear Training Eltech Power
Pendaftaran Peserta Sosialisasi Ketenagakerjaan
13. BPJS Ketenagakerjaan
Registration of member employee soscialization
14. Plc S7- 1200 Tia Portal Sentra Bisnis Artha
15. Project Management PT Accoladia Tri Vesta
16. Rescue & Team Building For Emergency Respons Team PT Pro Emergency
17. Rescue And Team Building For Indo Kordsa Emergency Response Team PT Manajemen Manufactur
PT Rekapura Lintas Perdana & CV Bina Sarana
18. SIO Training
Industri
19. Six Sigma PT Neville Clarke Indonesia
20. Supervisory Development Program PT Kaizen Global Solusi Program SDP
21. Total Productive Maintenance Day PT Kebun Pasirmukti
22. Training Certificate Dirjen Naker PT SGS Indonesia
23. Training Costing Dynamics Ax Iverson Technology
24. Training Hiperkes PT Zigot Mediatama
25. Training Hiperkes PT Amra Medika
26. Training K3 Kimia PT SGS Indonesia
27. Training Legal & Compliance Risk Management Cipta Raya Mekar Sahitya
Training Masa Persiapan Pensiun
28. PT Briscor Horizon & Pt Kelly Service Indonesia
Training Preparation entering pension age
29. Training Receptionist CV C&G Pratama
30. Training Security Gada Pratama PT Buana Elang Perkasa
31. VDA Audit PT Neville Clarke Indonesia
Workshop Keuangan Berkelanjutan
32. Indonesia Corporate Secretary Association
Workshop Continuity Financial
Biaya Pelatihan 2017 Training Budget 2017
Pada tahun 2017, Indo Kordsa mengalokasikan anggaran sebesar In 2017, the Company allocated a total amount of
Rp2.347.951.757,00 untuk pelaksanaan program baik pelatihan Rp2.347.951.757,00 for the internal and external training program
internal maupun eksternal bagi karyawan. of the employees.
Program Mentoring Mentoring Program
Untuk memberikan pengembangan pengetahuan dan The Company also introduced mentoring program to provide
kebijaksanaan kepada karyawan, Perseroan juga memperkenalkan employees with a purpose in gaining more knowledge and wisdom
program mentoring. Dalam program mentoring ini, karyawan from their respective mentors, which are not direct superiors of
memperoleh pelatihan dari mentor masing-masing yang these employees. Mentoring program is also intended to provide
bukan atasan karyawan. Program mentoring bertujuan untuk coaching, advice or motivation for the employees to have a out
memberikan pelatihan, saran dan motivasi kepada karyawan of the box thinking concepts since the mentors are not from the
untuk memiliki pola pikir out-of-the-box melibatkan mentor same business unit. The mentors may be anyone who work not
dari unit bisnis yang berbeda. Mentor tersebut dapat berasal only in the Company but also in Kordsa Group.
dari siapapun dan tidak terbatas pada pihak intenal Perseroan
maupun dari Kordsa Group.

Buddy System Buddy System
Perseroan memperkenalkan buddy system untuk memfasilitasi The Company introduced a buddy system to facilitate buddy
buddy atau rekan bagi karyawan baru agar bisa lebih cepat for new employees to be more adaptable in the Company. The
beradaptasi di Perseroan. Sistem yang juga dikenal dengan nama system also known as Best Buddy Forever (BBF) is designed for
Best Buddy Forever (BBF) ini dirancang bagi karyawan baru new employees with specialist positions, engineers and managers.
dengan posisi specialist, engineer dan manajer.
Buddy system berlangsung selama 3 (tiga) bulan untuk Buddy system lasts for 3 (three) months to create positive
memunculkan semangat kerjasama dan keterikatan yang engagement spirit and team work. Specific criteria of a buddy are
positif. Rekan yang ditunjuk untuk mendampingi karyawan baru set out by the direct superior with the assistance of the HR team.
Perseroan tersebut dipilih berdasarkan kriteria yang dirancang
oleh atasan langsung dengan dibantu oleh tim SDM.
Program Suksesi Succession Planning
Salah satu tujuan strategi pengelolaan karyawan adalah untuk One of the talent management strategies is to prepare and
mempersiapkan dan mendidik kandidat terbaik sebagai pemimpin groom the right people for future leadership and key positions.
dan mengisi posisi strategis di Perseroan pada masa yang akan The Company also has created a system to secure succession
datang. Perseroan telah membuat daftar dan pemetaan kandidat plan. The Company has created a list and conducts mapping of
untuk memastikan bahwa setiap posisi strategis telah memiliki candidates to ensure that each strategic position has a successor
kandidat guna menjaga keberlanjutan bisnis Perseroan. candidate for sustainability of its businesses.
Dukungan Pertumbuhan Karyawan Empowering Employee Growth
Perseroan meyakini, pengembangan sumber daya manusia The Company believes that human resource empowering is
sangat penting untuk mengoptimalkan potensi para karyawan. very important to optimize the potential of its employees.
Karena itu, Perseroan terus mendorong para karyawan untuk Therefore, the Company continues to encourage its employees
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan baik di dalam maupun to participate in various activities outside the company. One of
di luar Perseroan. Salah satunya dengan mendukung partisipasi the activities is supporting its employees to participate in Best
karyawan dalam kompetisi karyawan teladan. Employee Competition.
Pada tahun 2017, Bapak Suhendra dari Departemen SHE berhasil In year 2017 Mr. Suhendra from SHE team has been elected as
menjadi Pemenang ke-I (satu) Kompetisi Karyawan Teladan 2017 Best Employees of West Java Province. Mr. Suhendra represents
se-Provinsi Jawa Barat. Bapak Suhendra mewakili Kabupaten Bogor Regency after in 2016 was awarded as Best Employee
Bogor setelah pada tahun 2016 meraih penghargaan sebagai of Bogor Regency, an event conducted by Manpower office of
Karyawan Teladan Kabupaten Bogor, lewat ajang Bogor Best Regency Bogor.
Employee yang diselenggarakan oleh Dinas Ketenagakerjaan
Kabupaten Bogor.
Bagi Perseroan, proyek Safety Dojo yang digagas Bapak Suhendra For the Company, the Safety Dojo project initiated by Mr. Suhendra
merupakan salah satu inovasi terbaik dan memberikan kontribusi has become one of the Company’s best innovation project and
bagi perbaikan aspek SHE (Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan). improvement in the SHE area (Safety Health and Environment).
Evaluasi Kinerja Individu Dan Assessment Kinerja Individual Performance Plan And Performance
Assessment
Manajemen Perseroan secara rutin merancang perencanaan Management of the Company sets up a annual Company’s
strategis tahunan dengan mempertimbangkan saran dari seluruh strategic plan by taking into consideration of advises from the
pemangku kepentingan. Perencanaan tersebut untuk menentukan stakeholders. Company’s strategic planning determines the
rencana kerja strategis, anggaran, target dan Indikator Kinerja strategic work plans, budget, targets and Key Performance
Utama (Key Performance Indicator/KPI). Perencanaan tersebut Indicators/KPI). Periodically this plan is reviewed by the Board
ditinjau oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris secara berkala of Directors and/or Board of Commissioners levels to discuss its
untuk mendiskusikan penerapan dan/atau mengatasi setiap implementation and/or to address certain challenges.
tantangan yang mungkin terjadi.

Seluruh karyawan memiliki kewajiban untuk mendukung rencana The Company’s employees are obliged to support the Company’s
strategis dan merefleksikan rencana tersebut ke dalam suatu strategic plan and reflect them into employee’s performance
perencanaan kinerja. Rencana kerja tersebut dipersiapkan oleh plan. Performance plan is prepared by each employee in the
setiap karyawan setiap awal tahun dan harus disesuaikan dengan beginning of the year and such plan must be aligned with the
rencana strategis Perseroan. Perencanaan kinerja disampaikan Company’s strategic plan. Performance plan is submitted into
melalui sistem internal yang dapat diakses oleh karyawan dan the internal system which can be accessed by the employees and
manajemen untuk dikaji lebih lanjut. management for review.
Karyawan dan atasan langsung juga berkewajiban untuk Employees and direct superiors are also obliged to prepare
mempersiapkan target pengembangan individual tahunan. Target individual development goal for the year. Development goal is
program pengembangan dipersiapkan berdasarkan perencanaan prepared based on the performance planning, strengths, areas for
kinerja, potensi, area perbaikan, serta harapan dari setiap improvement, and the aspiration of each employee and individual
karyawan dan kebutuhan pengembangan individu. development needs.
Survei Employee Engagement Employee Engagement Survey
Setiap dua tahun sekali, Perseroan menyelenggarakan Survei Every two year, the Company carries out the Employee
Employee Engagement. Kegiatan ini digelar untuk mengukur Engagement Survey. This survey is held to measure employee’s
tingkat kelekatan (engagement) karyawan. Perseroan akan kembali engagement level. The Company will conduct anouther Employee
menggelar survei Employee Engagement pada tahun 2018. Engagement survey in 2018.
Survei diselenggarakan secara online dan menggunakan The survey is conducted online and paper based, whereby each
kuesioner. Ada 6 (enam) aspek yang akan diukur melalui survei employee assesses 6 (six) aspects, such as: (1) leadership, (2)
tersebut, yakni (1) kepemimpinan, (2) kinerja, (3) merek, (4) performance, (3) brand, (4) company practices, (5) the basic, (6)
praktik perusahaan, (5) landasan, (6) pekerjaan. the work.
Survei sebelumnya digelar pada tahun 2016 dan menunjukkan The previous survey was held in 2016 and showed good results.
hasil yang cukup menggembirakan. Berdasar hasil survei, tingkat Based on the results of the survey, engaged employees has
engagement karyawan mencapai 83% (delapan puluh tiga reached as high as 83% (eighty three percent). The result is the
persen). Ini pencapaian tertinggi di lingkungan Kordsa group. highest rate among Kordsa group.
Beberapa poin utama yang mencapai tingkat pemenuhan The following key areas rates as most satisfactory by employees,
memuaskan antara lain reputasi Perseroan sebagai organisasi namely Company’s image as socially and environmentally
yang kondusif secara sosial dan ramah lingkungan dan menjunjung responsible organization, organization that value diversity,
tinggi nilai keberagaman, penghargaan serta pengakuan dan rewards and recognition and empowering organization which
pengembangan organisasi yang mendukung proses pembelajaran support learning and development.
dan pengembangan.
Remunerasi Dan Kesejahteraan Remuneration And Benefit
Perseroan memiliki sistem remunerasi yang kompetitif dan The Company’s remuneration system is competitive and
mempertimbangkan paket remunerasi yang ditawarkan di considers a remuneration package to similar industries. It’s also
industri sejenis. Sistem remunerasi yang dijalankan Perseroan in line with the prevailing labor regulations, Provincial Minimum
juga sudah sejalan dengan peraturan ketenagakerjaan yang Wage (UMP), and the Company financial condition. The Company
berlaku, Upah Minimum Provinsi (UMP), dan kondisi keuangan remuneration policy applies to all levels and positions without
Perseroan. Prinsip kebijakan remunerasi Perseroan adalah berlaku gender discrimination.
bagi seluruh tingkat dan jabatan tanpa adanya diskriminasi
terhadap jenis kelamin.
Perseroan juga telah mengembangkan sistem remunerasi The Company has developed a competency and performance-
berbasis kompetensi dan kinerja yang mempertimbangkan based remuneration system by considering KPI’s achievements
capaian KPI per individu karyawan. Perseroan juga telah for everyone. The Company also implements employee benefits
menerapkan paket kesejahteraan karyawan mencakup fasilitas that include healthcare facility, transportation, children
kesehatan, transportasi, pendidikan anak dan fasilitas rekreasi education and recreation facility for employee’s family.
untuk keluarga karyawan.

Perseroan juga menyelenggarakan pemeriksaan kesehatan The Company organize medical check-up on a regular basis for
secara berkala bagi semua karyawan. Pemeriksaaan kesehatan its employees. Medical checkup serves as a preventive system
dilaksanakan sebagai suatu tindakan pencegahan untuk to anticipate health problems and to avoid diseases that may
mengantisipasi terjadinya persoalan kesehatan dan untuk hinder employees performance. Company’s clinic also regularly
menghindari penyakit yang dapat menurunkan kinerja karyawan. conducts health talks to provide information about health issue.
Klinik Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan kesehatan
untuk memberikan informasi mengenai kesehatan secara umum.
Hubungan Industrial Industrial Relation
Hubungan industrial yang harmonis antara karyawan dan Harmonious industrial relations between employees and
manajemen merupakan faktor penting bagi manajemen untuk management is an important factor for management to develop
mengembangkan proses bisnis yang berkelanjutan. Sejak 25 sustainable business processes. Since January 25, 2008, the
Januari 2008, Perseroan telah mendirikan serikat pekerja bernama Company has established a labor union named “ Serikat Pekerja
“Serikat Pekerja Kimia Energi Pertambangan Unit Kerja PT Indo Kimia Energi Pertambangan Unit Kerja PT Indo Kordsa Tbk.”
Kordsa Tbk”. Serikat pekerja tersebut telah didaftarkan pada Dinas The labor union has been registered at the Manpower and
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bogor berdasarkan Transmigration Office the Regency of Bogor Regency under
Akta No. 435/OP.SP/KEP/IK/03.35//435/03/01/2008. Decree No. 435 / OP.SP / KEP / IK / 03.35 // 435/03/01/2008.
Serikat Pekerja berfungsi untuk menjembatani komunikasi antara Function of the union is to bridge communication between
karyawan dan manajemen. Di dalam wadah ini, karyawan dapat employees and management. In the union, employees will be
berinteraksi dan berdiskusi satu sama lain mengenai proses kerja able to interact and discuss among each other regarding working
di Perseroan. Serikat pekerja juga dilibatkan dalam penyusunan process within the Company. The labor union work together with
kebijakan perseroan. Terutama terkait dengan kebijakan SDM dan the management of the Company in creating Company’s policy
operasional yang berdampak langsung kepada karyawan. especially related with Human Capital and operational policies
that directly impact to the employees.
Perseroan terus menjaga hubungan industrial melalui The Company continues to maintains industrial relation through
penyelenggaraan sharing session untuk Serikat Pekerja dan organizing sharing session for Labor Union and management
manajemen melalui bilateral LKS setiap bulan. Pertemuan through LKS bipartite every month. Bipartite meetings are
Bipartit dilaksanakan setiap bulan oleh divisi SDM, Serikat Buruh conducted monthly by HR division, Labor Union and employee
dan perwakilan karyawan. representatives.
Dalam pertemuan tersebut, Perseroan mendiskusikan isu In such meeting, the Company discussed relevant issues and
yang relevan serta membuat rencana kerja. Kegiatan ini developed action plan. This activity represents the synergy
merepresentasikan sinergi dan harmoni antara manajemen and harmony between management and the Labor Union to
dan serikat pekerja Perseroan untuk berkontribusi terhadap contribute to the success of the Company.
keberhasilan Perseroan.
Di tahun 2017, Serikat Pekerja dan manajemen Perseroan berhasil In 2017, the Labor Union and the Company Management have
menyepakati perjanjian kerja sama yang baru dengan masa agreed on a new cooperation agreement with validity period
berlaku sejak 2018 hingga 2019. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) from 2018 to 2018. Furthermore, the collective labor agreement
XI telah disahkan pada tanggal 22 Desember 2017. PKB XI berlaku (CLA) XI has been ratified on December 22, 2017. The CLA XI
mulai tanggal 1 Januari 2018 - 31 Desember 2019. Pengesahan is valid from January 1, 2018 - December 31 2019. Approval is
dilakukan oleh Manajemen Perseroan bersama dengan Kepala made by the Company Management with the Head of Manpower
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten, perwakilan Asosiasi Pengusaha Office of the Regency, representatives of the Asosiasi Pengusaha
Indonesia, Dewan Perwakilan Cabang Serikat Pekerja Kimia, Indonesia, Branch Representative Council of Labor Unions of
Energi, Pertambangan, Minyak, Gas Bumi dan Umum, serta Chemical, Energy, Mining, Oil, Gas, and representatives of Labor
perwakilan Serikat Pekerja dan karyawan Perseroan. Unions and employees of the Company.

Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab di Bidang Lingkungan 173

Responsibility in the Environmental Sector
Dampak Keuangan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan Pada Aspek Lingkungan 176
Financial Impacts of Corporate Social Responsibility
in Environmental Aspect
Tanggung Jawab Sosial Bidang Keselamatan,
Kesehatan, dan Lingkungan (SHE) dan PSRM
(Process Safety & Risk Management) 176
Social Responsibility on SHE (Safety Health &
Environment) and PSRM
(Process Safety & Risk Management)
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Masyarakat Sekitar 181
Social Responsibility on Social and Community Development
Dampak Keuangan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan Bidang Sosial Kemasyarakatan 182
Financial Impact of Company Social Responsibility in
Environmental Aspect
Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan 183
Social Responsibility on Customer Policy

07
CHAPTER

Perseroan menyadari bahwa pembangunan yang keberlanjutan The Company realizes that sustainable development is one of the
merupakan salah satu aspek utama yang harus dijaga guna key aspects to be maintained to ensuring smooth activity of the
memastikan kelancaran aktivitas operasional Perseroan. Company’s operations. Departing from such concern regarding
Berangkat dari kepedulian terhadap aspek berkelanjutan serta sustainability aspect and responsibility to all stakeholders,
tanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan tersebut, the Company has consistently implemented Corporate Social
Perseroan telah menerapkan program Tanggung Jawab Sosial Responsibility (CSR) program every year.
Perseroan atau Corporate Social Responsibility (CSR) secara
konsisten setiap tahun.
Sebagaimana turut diatur dalam Undang-Undang Nomor As regulated in Law Number 40 of year 2007 regarding Limited
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan juga Liability Companies, the Company is also aware that CSR
menyadari bahwa program CSR ini merupakan suatu bentuk program is a form of commitment of the Company to contribute
komitmen Perseroan untuk memberikan kontribusi kepada for the development of the local economy in particular and the
pengembangan ekonomi setempat secara khusus maupun wide community in general through the improvement of living
masyarakat luas secara umum melalui peningkatan taraf hidup standards of employees and their families.
karyawan dan keluarganya.
Perseroan merancang program CSR dengan tujuan untuk The Company designed the CSR program to improve living
meningkatkan taraf hidup dan membangun masa depan yang standards and building a better future for all stakeholders.
lebih baik bagi seluruh pemangku kepentingan. Perseroan The Company carries out CSR activities focusing on four key
menjalankan aktivitas CSR dengan fokus pada empat aspects, namely the environment, employees, communities,
aspek utama, yakni lingkungan hidup, karyawan, masyarakat and customers. By carrying out social responsibility in the
dan pelanggan. Dengan menjalankan tanggung jawab sosial di environmental aspect, the Company seeks to minimize the
bidang lingkungan, Perseroan berupaya meminimalkan dampak Company’s operational impact on the environment and conserve
operasional Perseroan terhadap lingkungan hidup dan menjaga the environment.
kelestarian lingkungan.
Tanggung jawab terhadap karyawan dijalankan Perseroan dalam Responsibility for employees is exercised by the Company in
berbagai aspek. Selain tanggung jawab di bidang Kesehatan, various aspects. Besides responsibility in the Safety, Health and
Keselamata Kerja dan Lingkungan (K3L), Perseroan juga terus Environment (SHE), the Company also commit to pay great
berkomitmen untuk memberikan perhatian yang besar terhadap attention to employees and surrounding communities through
karyawan, dan terhadap masyarakat melalui berbagai kegiatan various activities. While responsibility to customers is made
,selain itu tanggung jawab terhadap pelanggan dilakukan melalui through commitment to produce quality products and excellent
komitmen untuk menghasilkan produk dan layanan berkualitas. services.

Tanggung Jawab di Bidang Lingkungan

Responsibility in the Environmental Sector
Perseroan memiliki kepedulian yang sangat tinggi terhadap The Company cares for the environment at its best. In all
aspek lingkungan. Dalam seluruh proses operasional dan bisnis, operational and business processes, the Company always
Perseroan senantiasa mengutamakan prinsip perlindungan prioritizes the principle of environmental protection. To ensure
terhadap lingkungan. Untuk memastikan kepatuhan terhadap compliance with environmental regulations, the Company has
peraturan lingkungan, Perseroan telah menstandardisasi proses standardized processes and working mechanisms within the
dan mekanisme kerja di Perseroan sesuai dengan undang- Company in accordance with relevant environmental laws and
undang dan peraturan terkait di bidang lingkungan sebagaimana regulations as applied by the Government of the Republic of
diterapkan oleh Pemerintah Republik Indonesia. Indonesia.
Pada bulan Mei 2017, Perseroan telah memperoleh sertifikasi In May 2017, the Company obtained ISO 14001: 2015 certification
ISO 14001:2015 yang merupakan standar internasional untuk which is an international standard for Environmental System
Manajemen Sistem Lingkungan. Sertifikasi ini berlaku hingga Management. This certification is valid until 2020. The purpose
tahun 2020 mendatang. Tujuan sertifikasi ini adalah untuk of this certification is to provide guidance to the Company
memberikan panduan terhadap Perseroan dalam meningkatkan in improving its environmental performance through saving
kinerja di bidang lingkungan melalui penghematan sumber daya resources to generate competitive advantage and at the same
untuk menghasilkan keuntungan kompetitif dan memperoleh time gain trust from stakeholders.
kepercayaan dari pemangku kepentingan.
Pemenuhan Peraturan dan Sertifikasi Lingkungan Compliance and Environmental Certification 2017
2017
Perseroan telah menerima sejumlah sertifikasi di bidang The Company has received a number of certifications in
lingkungan, antara lain: environment aspects, as follows:
1. Indo Kordsa Tbk: AMDAL disetujui berdasarkan Keputusan 1. Indo Kordsa Tbk: AMDAL has been approved pursuant to Bogor
Bupati Bogor No. 541.3/90/Kpts-DAM/BLH/2012 tanggal 11 Regent’s Decree no. 541.3 / 90 / Kpts-DAM / BLH / 2012 dated
Mei 2012. May 11, 2012.
2. Indo Kordsa Polyester: UKL-UPL (Upaya Pengelolaan dan 2. Indo Kordsa Polyester: UKL-UPL (Environmental Management
Pemantauan Lingkungan Hidup) disahkan oleh Pemerintah and Monitoring Efforts) approved by the Bogor Regency
Kabupaten Bogor melalui Badan Lingkungan Hidup dengan Government through the Environmental Agency under
nomor rekomendasi 660.1/1.463/DAM-BLH tanggal 14 Juni recommendation number 660.1 / 1.463 / DAM-BLH dated
2012. June 14, 2012.
3. Perizinan pembuangan air limbah yang dikeluarkan 3. Wastewater disposal license issued by Bupati of Bogor Decree
berdasarkan Keputusan Bupati Bogor dengan nomor under number 658.31 / P-IPAL / 00013 / BPMPTSP / 2016
658.31/P-IPAL/00013/BPMPTSP/2016 tanggal 11 April 2016. dated April 11, 2016.
4. Perizinan pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun 4. Hazardous waste management licenses for Hazardous Waste
(B3) untuk Kegiatan Penyimpanan Limbah B3 yang dikeluarkan Storage Activity issued by the Bogor Regency through the
oleh Pemerintah Kabupaten Bogor melalui Badan Lingkungan Environmental Agency number 658.31 / 21 / KptsDal / BLH /
Hidup dengan nomor 658.31/21/KptsDal/BLH/2015 tanggal 2015 dated June 16, 2015.
16 Juni 2015.
5. Enviromental Management System ISO 14001:2015 oleh 5. Enviromental Management System ISO 14001: 2015 by
Lloyd’s Register Indonesia. Diperoleh pada 19 Mei 2017 dan Lloyd’s Register Indonesia. Obtained on May 19, 2017 and
berlaku hingga 18 Mei 2020. valid until May 18, 2020.
Kebijakan Pengolahan Limbah Waste Management Policy
Perseroan menerapkan sistem pengolahan saluran air yang The Company has applied a drainage system that manages good
mengatur sistem pembuangan limbah yang baik dan benar. and proper waste disposal systems. The system is implemented
Sistem tersebut diterapkan sebagai bagian dari kegiatan as part of the Company’s operational activities for production
operasional Perseroan untuk limbah-limbah produksi yang wastes that are categorized as waste which have certain impacts
dikategorikan memiliki dampak dan implikasi tertentu terhadap and implications to the environment.
lingkungan.

Perseroan telah melengkapi pedoman/panduan terkait prosedur The Company has provided a manual book/guideline that defines
pembuangan dan penanggulangan limbah yang benar yang proper waste disposal and waste control procedures that is
dikelola oleh departemen SHE. Sosialisasi terkait manajemen managed by SHE department, furthermore the socialization for
limbah ini telah diberikan terhadap masing-masing karyawan waste management has been provided to all personnel of the
Perseroan untuk diterapkan secara tepat. Sebagai tambahan, Company in order for it to be implemented properly. In addition,
pelatihan manajemen limbah B3 juga telah dilaksanakan secara hazardous waste management training is also held regularly and
berkelanjutan dan terus-menerus. continuously.
Tujuan penerapan prosedur pembuangan dan penanggulangan The purpose of implementing waste disposal and prevention
limbah adalah untuk melindungi pekerja dari penyakit akibat procedures is to protect workers from occupational diseases also
kerja dan juga untuk mencegah kerusakan lingkungan. Selain itu, to prevent environmental damage. Furthermore, this procedure
prosedur ini berhubungan dengan kepatuhan Perseroan kepada relates to the Company’s compliance with environmental
peraturan lingkungan yang ditetapkan pemerintah. Prosedur ini regulations stipulated by the government. This procedure also
juga berlaku untuk semua pemangku kepentingan di Perseroan. applies to all stakeholders in the Company.
Pada umumnya, terdapat beberapa prosedur pengelolaan limbah In general, there are several waste management procedures in
di Perseroan sebagai berikut: the Company, as follows:
1. Limbah cair tidak berbahaya dan beberapa limbah cair 1. Non-hazardous liquid wastes and some hazardous liquid
berbahaya diproses di unit pengolahan limbah air. Setiap wastes are processed in wastewater treatment units. Every
bulan, Perseroan bekerja sama dengan Institut Pertanian month, the Company cooperates with the Bogor Agricultural
Bogor memonitor hasilnya. Institute to monitor the results.
2. Limbah yang mengandung B3 diproses pada perusahaan 2. Hazardous waste processed at an official licensed waste-
pemusnah limbah berizin resmi yang telah memiliki izin dari destroying company licensed by the Government of the
pemerintah Republik Indonesia untuk memusnahkan limbah. Republic of Indonesia to destroy waste.
3. Limbah padat kering yang tidak berbahaya lainnya dibuang 3. Other non-hazardous dry solid waste si disposed to non-
ke tempat penampungan sampah non B3 milik pemerintah. hazardous waste disposal site owned by the government.
Kebijakan Hemat Energi Energy Saving Policy
Perseroan juga mendorong seluruh insan Perseroan untuk The Company also encourages all employees of the Company
berpartisipasi dalam inisiatif penghematan energi yang to participate in energy-saving initiatives implemented under
diterapkan sebagai bagian dari Kebijakan Hemat Energi untuk Energy Saving Policy to encourage effective and efficient use
mendorong penggunaan energi secara efektif dan efisien dalam of energy in their daily activities. The routine program that runs
kegiatan sehari-hari. Program yang rutin berjalan tiap tahun every year is energy-saving campaign to raise awareness of
adalah kampanye penghematan energi untuk meningkatkan efficient energy use and some energy saving projects.
kesadaran akan penggunaan energi yang efisien dan beberapa
proyek penghematan energi.
Kebijakan Hemat Energi di Perseroan, meliputi: Energy Saving Policy in the Company, as follows:
1. Optimalisasi penggunaan kompresor di pabrik TCF & Yarn 1. Optimization compressors use at the TCF & Yarn Plant plant
Plant untuk mengurangi penggunaan energi hingga 50%. to reduce energy consumption up to 50%.
2. Mengurangi kebocoran udara di pabrik TCF dengan 2. Reducing air leakage at the TCF plant by establishing leakage
membangun air leakage buster. buster water.
3. Menganti lampu dengan tipe LED untuk menurunkan tingkat 3. Replace lamp with LED type to decrease the energy
penggunaan energi. consumption.
4. Penggunaan Variable speed Drive pada motor cooling tower di 4. Use of Variable Speed Drive on cooling tower motor in TCF
TCF plant. plant.
5. Optimalisasi penggunaaan chilled water equipment dengan 5. Optimizing the use of chilled water equipment by installing
pemasangan double door di ruangan produksi. double doors in the production room.
6. Penggunaan condensate dari kompresor sebagai air bersih. 6. Use of condensate from the compressor as clean water.
7. Instalasi Variable speed drive pada AC station. 7. Install Variable speed drive on AC station.

8. Peluncuran kampanye media yang berfokus pada: 8. Launching of media campaigns focused on:
i. Meningkatkan kesadaran hemat energi dalam kegiatan i. Increasing awareness of energy saving in daily activities
sehari-hari dengan menggunakan buletin, poster, dan using bulletins, posters, and banners.
spanduk.
ii. Mendorong proyek continuous improvement dan sistem ii. Encouraging continuous improvement projects and ideas
gagasan terkait dengan usulan hemat energi. systems related to energy efficiensy proposals.
Kebijakan Keselamatan Bahan Kimia Chemical Safety Policy
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan, As a form of the Company’s commitment in protecting the
Perseroan menerapkan Sistem Keselamatan Bahan Kimia yang environment, the Company has implemented a Chemical Safety
mengatur penggunaan dan penanganan bahan kimia, khususnya System that regulates the use and handling of chemicals properly
yang berbahaya, secara baik dan benar. Sistem tersebut and correctly, particularly those that are harmful. The system is
diterapkan sebagai salah satu bagian dari kegiatan operasional implemented as part of the Company’s operational activities to
Perseroan untuk mengurangi atau meniadakan potensi terjadinya reduce or eliminate the potential impact on the environment.
dampak tertentu terhadap lingkungan.
Kebijakan Keselamatan Bahan Kimia di Perseroan, meliputi: Chemical Safety Policy in the Company, including:
1. Melakukan pengaturan dalam pembelian bahan kimia yaitu 1. Make arrangements in the purchasing of chemicals, that
bahan-bahan kimia yang digunakan harus mengandung bahan the chemicals used must contain environmentally friendly
yang ramah lingkungan. materials.
2. Penyimpanan material bahan kimia yang sesuai dengan 2. Store chemical materials in accordance with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
3. Memastikan semua bahan kimia dilengkapi dengan LDKB 3. Ensure all chemicals are equipped with MSDS (Material Safety
(Lembar Data Keselamatan Bahan) dan simbol mengenai Data Sheets) and symbols reflecting the hazards material that
bahaya yang terkandung di dalamnya. its contained.
4. Melakukan audit terhadap semua supplier yang berhubungan 4. Conducting an audit of all suppliers related to chemical
dengan aktivitas bahan kimia. activity.
LDKB (Lembar Data Keselamatan Bahan) MSDS (Material Safety Data Sheet)
Berdasarkan dari Kepmenaker nomor KEP.187/MEN/1999 tentang Pursuant to Kepmenaker number KEP.187/MEN/1999 on
Pengendalian Bahan Kimia Berbahaya di Tempat Kerja dan OSHA Hazardous Chemicals Control at Work Place and OSHA 29 CFR
29 CFR 1910.1200 (Hazard Communication Standard), Perseroan 1910.1200 (Hazard Communication Standard), the Company is
diharuskan: required to:
1. Melengkapi semua bahan kimia yang digunakan dengan LDKB 1. Complete all chemicals which is used with LDKB aiming to
yang bertujuan untuk memberikan informasi mengenai segala provide information on all matters relating to a chemical.
hal yang berhubungan dengan suatu bahan kimia.
2. Melakukan sosialisasi bahaya yang ada dalam bahan kimia 2. Conduct socialization regarding hazards contained chemical
kepada semua karyawa Perseroan. material to all of the Company’s work.
3. Memberikan informasi kepada semua pihak yang berhubungan 3. Provide information to all parties related to the Company.
dengan Perseroan.

Dampak Keuangan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Pada Aspek Lingkungan
Financial Impacts of Corporate Social Responsibility in Environmental Aspect
Pada tahun 2017, Perseroan telah mengalokasikan anggaran The Company had allocated Rp.3.307.500.000 for executing
kegiatan Tanggung Jawab Sosial Bidang Sosial di bidang Corporate Social Responsibility in Environmental aspect
lingkungan sebesar Rp.3.307.500.000 throughout 2017.
Tanggung Jawab Sosial Bidang Keselamatan, Kesehatan

dan Lingkungan (SHE) serta PSRM (Process Safety &
Risk Management)
Social Responsibility on SHE (Safety Health & Environment) and PSRM
(Process Safety & Risk Management)
Sepanjang tahun 2017, Perseroan kembali membuktikan Throughout 2017, the Company has managed to prove its
komitmennya atas tanggung jawab sosial di bidang Keselamatan commitment on social responsibility for Safety , Health and
Kerja, Kesehatan dan Lingkungan (K3L) atau Safety Health and Environment (SHE). The Company consistently fully implemented
Environment (SHE). Perseroan dengan konsisten menerapkan health management and safety (SMK3) based on international
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) standards and prevailing regulations in Indonesia. This is also
secara menyeluruh sesuai dengan standar Internasional dan reflected by the company gained “Gold Certification” for SMK3
peraturan yang berlaku di Indonesia. Hal ini juga dapat dilihat in year 2016 from Indonesian labor and employee ministry. The
dari diraihnya kembali sertifikat emas untuk SMK3 di tahun 2016 certificate is valid until 2019.
dari Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Sertifikat emas
SMK3 ini berlaku hingga 2019.
Upaya nyata dalam mewujudkan sistem manajemen lingkungan The real effort to create a reliable environmental management
yang handal juga terbukti dengan keberhasilan Perseroan dalam system is also proven by the Company’s success in implementing
menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 dengan the ISO 14001 Environmental Management System by obtaining
mendapatkan sertifikasi dari badan sertifikasi internasional LRQA. certification from the international certification body LRQA.
Pada bulan Agustus 2017, Perseroan juga telah melakukan In August 2017, the Company has also conducted periodic risk
penilaian resiko secara periodik oleh Marsh Risk Consulting assessments by Marsh Risk Consulting representing Sabanci
yang mewakili kantor pusat Sabanci. Dalam penilaian tersebut, headquarters. In the assessment, the Company obtained the
Perseroan memperoleh kategori Good Risk dari laporan hasil Good Risk category from the assessment report in December
penilaian pada bulan Desember 2017. 2017.
SHE Golden Rules SHE Golden Rules
SHE Golden Rules merupakan prinsip-prinsip utama praktik SHE di SHE Golden Rules is a set of main principles of SHE practice in
Perseroan yang disusun mengarah kepada best practice SHE guna the Company prepared towards SHE best Practice to bring safety
menghadirkan lingkungan dan standar kerja yang aman serta working environment and standard and to provide optimum
memberikan perlindungan optimal kepada seluruh karyawan. protection to all of our workers.
Implementasi SHE Golden Rules meliputi keseluruhan aspek SHE Golden Rules implementation covers overall occupational
kesehatan dan keselamatan kerja yang dimulai dari edukasi health and safety aspects starting from principle education,
mengenai prinsip SHE, penyediaan sarana dan infrastruktur provision of equipment and infrastructure and commitment of
pendukung hingga komitmen Perseroan terhadap standardisasi, the Company on SHE standardization, investigation and audit
investigasi dan audit kegiatan SHE secara keseluruhan. activities comprehensively.

Kebijakan K3L SHE Policy
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa aspek SHE merupakan The Company is fully aware that SHE is the main aspect to the
tujuan Perseroan untuk mencapai Zero Accident. Perseroan Company’s target in achieving Zero Accident. The Company
melakukan perlindungan lingkungan melalui komitmen sebagai carries out environmental protection through the following
berikut: commitments:
1. Implementasi PSRM (Process Safety & Risk Management), 1. Implementing PSRM (Process Safety & Risk Management),
Manajemen Sistem Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Safety, Occupational Health & Environment System
Lingkungan (K3L) secara konsisten. consistently.
2. Membangun kemampuan, pengetahuan dan keahlian seluruh 2. Develop ability, knowledge and skill for all level employees to
level karyawan guna meningkatkan kinerja SHE. improve SHE performance.
3. Mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku untuk produk, 3. Comply with regulations related to product, activity, health,
aktivitas, lingkungan serta keselamatan dan kesehatan kerja. safety and environment.
4. Menciptakan tempat kerja yang aman dan sehat serta 4. Create safe and healthy working environment, and prevent
mendukung perlindungan lingkungan yang menjadi akibat environment by affected activities and products.
dari aktivitas dan produk.
5. Melaksanakan perbaikan yang terus menerus dalam rangka 5. Perform continuous improvement efforts to increase
peningkatan kinerja, kesehatan kerja serta keselamatan dan Occupational Health, Safety and Environment Performances.
lingkungan.
PSRM (Process Safety & Risk Management) PSRM (Process Safety & Risk Management)
Dalam rangka meningkatkan keamanan kerja di Perseroan, In order to strengthen safety in the Company, one of the tools
salah satu alat yang digunakan adalah dengan menciptakan used is by creating a PSRM process. PSRM or Process Safety &
proses PSRM. PSRM atau Process Safety & Risk Management Risk Management is a useful analytical tool to avoid the accidents
yang merupakan suatu instrumen analisa yang berguna untuk that becomes a standard in SHE department. PSRM allows
menghindari terjadinya kecelakan yang menjadi standar tracking of processes that have potential workplace accidents
departemen SHE. PSRM memungkinkan penelusuran proses- or other obstacles. All industries require cost control methods
proses yang memiliki potensi kecelakaan kerja atau hambatan related to hazard identification and analysis.
lainnya. Seluruh industri membutuhkan metode pengendalian
biaya terkait identifikasi dan analisa bahaya.
Process Safety & Risk Management (PSRM) yang diterapkan oleh The Process Safety & Risk Management (PSRM) that is
Perseroan merupakan pendekatan untuk mengendalikan bahaya implemented by the Company is an approach to manage industrial
terkait proses yang berlangsung di industri serta bertujuan untuk process related hazards and aims to reduce the frequency and
mengurangi frekuensi dan tingkat keparahan kecelakaan yang severity of accidents caused by releases of chemicals or other
terjadi akibat paparan bahan kimia atau sumber energi lainnya energy sources in accordance with national and international
sesuai standar keamanan nasional dan Internasional. Standar security standards. These standards consist of organizational and
tersebut terdiri dari prosedur organisasi dan operasional, panduan operational procedures, design guidelines, audit programs and
rancangan, program audit serta penggunaan metode lainnya. use of other methods.
PSRM diarahkan pada sebuah proses pencegahan risiko yang PSRM is directed at a risk-prevention process that can impact
dapat berdampak pada karyawan, peralatan atau pun komunitas employees, equipment or communities outside the work area.
di luar wilayah kerja. Seseorang yang terlibat dalam kegiatan A person engaged in transportation, storage and product
transportasi, penyimpanan dan pengelolaan produk yang management activities responsible for managing the hazards
bertanggung jawab untuk mengelola bahaya yang muncul dari arising from such activities and avoiding accidents, injuries and
kegiatan tersebut serta menghindari terjadinya kecelakaan, hazards to equipment and the environment. PSRM is not only the
cedera dan bahaya terhadap peralatan dan lingkungan. PSRM responsibility of SHE department but it is the duty of all parties.
tidak hanya merupakan tanggung jawab departemen SHE namun
menjadi tugas semua pihak.

Process Safety & Risk Management yang diterapkan Perseroan Process Safety & Risk Management that applied by the Company
bisa digambarkan sebagai berikut: can be described as follows:
Regu Tanggap Darurat Emergency Response Team
Perseroan secara berkelanjutan telah melaksanakan latihan The Company has continuously conducted exercises by the
yang dilakukan oleh Regu Tanggap Darurat, 1 kali setiap minggu. Emergency Response Team once in a week. This exercise is aimed
Latihan ini ditujukan untuk melatih semua anggota regu dalam to familiarize all team members in the event of emergency
menghadapi kejadian keadaan-keadaan darurat antara lain situations such as the following:
sebagai berikut:
1. Cara menghadapi pelepasan gas berbahaya ke udara; 1. How to deal with the release of harmful gases into the air;
2. Penanggulangan tumpahan bahan kimia; 2. Chemical spills prevention;
3. Banjir; 3. Flooding;
4. Latihan pemadaman kebakaran; 4. Fire fighting exercises;
5. Pertolongan pertama pada korban kecelakaan maupun 5. First aid to accident victims as well as health problems (P3K);
gangguan kesehatan (P3K);
6. Penangulangan kejadian gawat darurat di area berdasarkan 6. Prevention of emergency events in the area based on PHA
hasil PHA (Proses Hazard Analisis dan Hazard Identification results (Hazard Process Analysis and Hazard Identification
and Risk Analysis). and Risk Analysis).
Indo Kordsa Safety Dojo Indo Kordsa Safety Dojo
Perseroan telah memperkenalkan “Safety Dojo” sebagai The Company has introduced “Safety Dojo” as a training ground
sebuah tempat pelatihan terkait aspek kesadaran keselamatan. for safety awareness aspects. In Safety Dojo, the Company
Di Safety Dojo, Perseroan menyediakan beragam alat simulasi 4 provides a range of 4 (four) dimensional simulation related to
(empat) dimensi terkait berbagai bahaya di lokasi kerja di mana various hazards at work sites whereby employees are able to have
karyawan dapat mempelajari proses yang dilengkapi dengan learning process equipped with direct experience regarding basic
pengalaman langsung mengenai peraturan dasar keselamatan. safety regulation.
Tujuan dari Safety Dojo adalah untuk meningkatkan kesadaran The objective of the Safety Dojo is to raise awareness of safety
dalam aspek keselamatan, mengidentifikasi risiko, menurunkan aspects, identify risks, to reduce the level of accidents in the
tingkat kecelakan di Perseroan serta untuk menciptakan insan Company and also to create human beings who have the ability
Perseroan yang memiliki kemampuan untuk bertindak nyata. to perform action.

Selama tahun 2017, Program Safety Dojo telah berkontribusi During 2017, the Safety Dojo Program has contributed in
dalam memberikan program, fasilitas, pelatihan dan simulasi providing programs, facilities, training and safety simulation to
keselamatan kepada karyawan terkait 10 Peraturan SHE, yakni employees related to 10 SHE Rules, as follows:
sebagai berikut:
1. APD Display & Fire Alarm Simulator; 1. APD Display & Fire Alarm Simulator;
2. Rotating, Involved Simulator & LOTO; 2. Rotating, Involved Simulator & LOTO;
3. Handling & Transporting Simulator; 3. Handling & Transporting Simulator;
4. Confined Space Simulator; 4. Confined Space Simulator;
5. Eye & Breathing Simulator; 5. Eye & Breathing Simulator;
6. Working at Height Simulator; 6. Working at Height Simulator;
7. Evacuation Simulator; 7. Evacuation Simulator;
8. Hoist Lifting Simulator & BOS Simulator; 8. Hoist Lifting Simulator & BOS Simulator;
9. Chemical substances awareness; 9. Chemical substances awareness;
10. Dropped Object Simulator. 10.Dropped Object Simulator.
Setelah menyelesaikan sesi pelatihan, peserta akan menjalankan After completing the training session, participants will run an
ujian untuk mengevaluasi pemahaman mereka terkait materi exam to evaluate their understanding of the training materials.
pelatihan.
Sebagai bentuk penghargaan di tahun 2016, Kordsa memberi gelar As a form of recognition in 2016, Kordsa gave the Safety Dojo
Safety Dojo sebagai best practice untuk dapat diimplementasikan title as best practice to be implemented at other Kordsa factories.
pada pabrik-pabrik Kordsa lainnya.
Indo Kordsa Safety Riding Community (ISRC) Indo Kordsa Safety Riding Community (ISRC)
Perseroan juga mendukung keselamatan karyawan dalam The Company also supports the safety of employees in other
aspek lain melalui kegiatan Perseroan Safety Riding Community aspects through the activities of the Company Safety Riding
(ISRC). Kegiatan tersebut bertujuan untuk meningkatkan Community (ISRC). The activity aims to increase awareness to
kesadaran karyawan dalam berkendara secara aman serta drive safely and provide information to fellow employees of the
memberikan informasi kepada sesama karyawan Perseroan Company regarding safety in driving. In 2017, ISRC undertook
mengenai keselamatan dalam berkendara. Pada tahun 2017, ISRC several work programs:
melakukan beberapa program kerja yaitu:
1. Melakukan inspeksi dan audit rutin terhadap semua kendaraan 1. Conducting inspection and auditing of all vehicles used by
yang digunakan karyawan ke tempat kerja maupun kendaraan employees to the workplace and vendor vehicles entering the
vendor yang memasuki lokasi Perseroan. Company sites.
2. Melakukan kampanye dan sosialisasi terkait dengan penerapan 2. Conducting implementation traffic compliance campaigns
kepatuhan berlalu-lintas. and socialization.
3. Pelatihan Keselamatan Berkendara. 3. Safety Riding Training.
Kesehatan Kerja Perseroan Occupational Health
Kesehatan kerja menjadi salah satu komitmen dan prioritas Occupational Health is one of the Company’s commitments and
Perseroan atas tanggung jawab dalam menjalankan implementasi priorities for its responsibility on Occupational Health, Safety,
Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L). and Employment (OHSE).
Selama tahun 2017, Perseroan telah menyelenggarakan berbagai During the year 2017, the Company has organized various
program yang terkait dengan kesehatan kerja, yaitu: programs related to occupational health, namely:
1. Pemeriksaan kesehatan tahunan; 1. Medical checkup annualy;
2. Donor darah; 2. Bood donation;
3. Kontraktor atau vendor audit; 3. Contractor or vendor audit;
4. Inspeksi dan audit kantin, toilet dan loker karyawan; 4. Inspection and audit of canteen, toilets and employee lockers;
5. Pelatihan Regu Tanggap Darurat (P3K); 5. Emergency Response Team training (P3K);
6. Pemantauan Lingkungan Kerja; 6. Work environment monitoring
7. Pemantauan dan Analisa Aspek Ergonomi dan Perlindungan 7. Monitoring and Analysis of Ergonomic Aspects and Noise
Kebisingan. Protection.

Keselamatan Listrik Perseroan The Company Electrical Safety
Perseroan menerapkan implementasi keselamatan dalam The Company applies safety for energy use especially on
penggunaan energi khususnya listrik yang harus dipatuhi electricity, which should be practice by all employees,
oleh semua karyawan, kontraktor dan tamu yang memasuki contractors and guests entering The Company’s sites. This policy
lokasi Perseroan. Kebijakan ini bertujuan untuk meningkatkan is to increase knowledge regarding electrical hazards so that it
pengetahuan mengenai bahaya yang berhubungan dengan listrik can avoid work accidents related to electricity.
sehingga dapat menghindari terjadinya kecelakaan kerja yang
berhubungan dengan listrik.
Adapun program yang dilakukan yaitu: The Program are:

1. Memastikan implementasi Lock Out Tag Out (LOTO); 1. Ensure Lock Out Tag Out (LOTO) implementation;
2. Pemeriksaan sistem grounding dan proteksi penyalur petir; 2. Grounding and lightning protection systems inspection;
3. Pemeriksaan panel dan sumber listrik; 3. Panel and power source inspection;
4. Pemeriksaan Alat Pelindung Diri (APD) dan peralatan- 4. Personal Protective Equipment (PPE) and electrical equipment
peralatan listrik; inspection;
5. Sosialisasi dan kampanye mengenai implementasi 5. Socialization and campaign on the implementation of
keselamatan listrik. electrical safety.
Klinik Kesehatan Perseroan The Company’s Health Clinic
Tanggung jawab Perseroan tidak hanya terbatas pada The Company’s responsibility is not only limited to the
pembangunan yang dilakukannya terhadap lingkungan sekitar, developments being made within the area of the Company and
melainkan juga terhadap kesehatan pekerjanya sendiri. Bentuk its surroundings, but also pays great attention to the Safety and
langsung dari kepedulian tersebut adalah dengan mendirikan Health of the employees itself. As a form of such concern is by
Klinik Kesehatan Perseroan yang telah diresmikan pada tanggal establishing the Company’s own Health Clinic which have been
10 November 2016. inaugurated on 10 November 2016.
Klinik Kesehatan Perseroan ini dilengkapi dengan sarana dan The Company’s health clinic is equipped with facilities in
prasarana yang telah sesuai dengan standar Dinas Kesehatan compliance with the standards of Health Office in Bogor Regency,
Kabupaten Bogor. Sarana dan prasarana tersebut antara lain: the facilities among others are:
1. Ruangan gawat darurat. 1. Emergency Room.
2. Ruangan periksa pasien. 2. Patient examination Room.
3. Ruangan konsultasi. 3. Consultation Room.
4. Ruangan obat. 4. Medicine Room.
5. Ruangan pojok ASI. 5. Nursery Room.
Program Klinik dijalankan secara komprehensif yang meliputi The Company’s Clinic program is made comprehensively and
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: consisting of the following activities:
(a) Promotif: Health talk, senam sehat. (a) Promotive: health talks, healthy exercise.
(b) Preventif: Medical Check Up secara berkala. (b) Preventive: periodic Medical Check Up.
(c) Kuratif: mengadakan pemeriksaan ke karyawan. (c) Curative: conducting examinations to employees.
(d) Rehabilitatif: Pengawasan dan Manajemen pemulihan (d) Rehabilitative: supervision and recovery management
untuk kasus tertentu. to certain cases.
Kemampuan dan keahlian para perawat di klinik kesehatan The skills and abilities of the nurses in the clinic are in accordance
Perseroan telah sesuai dengan standar Hiperkes (Higiene with Hiperkes (Company’s Hygiene and Occupational Health)
Perusahaan dan Kesehatan Kerja) dan telah mengikuti pelatihan standards held and certified by Ministry of Health.
yang diadakan dan disertifikasi oleh Kementerian Kesehatan.
Menghormati Hak-Hak Karyawan Respecting Employees Rights
Perseroan menyadari, karyawan adalah salah satu aset nyata The Company realizes that the employees are one of the most
dan merupakan salah satu aspek terpenting bagi Perseroan. important aspects for the Company. The success of the Company
Keberhasilan Perseroan sangat bergantung pada produktivitas relies heavily on employee productivity.
karyawan.

Oleh karena itu, Perseroan senantiasa menghormati hak-hak Therefore, the Company always respects its employee’s rights by
karyawan dengan memberikan kesempatan yang sama terhadap providing them with equal opportunities to participate actively
semua karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam mencapai visi in achieving the vision and mission of the Company as well as
dan misi Perseroan serta dengan cara memperhatikan kebutuhan paying attention to their basic needs.
dasar dari karyawan.
Fasilitas Untuk Karyawan Employee Benefit Program
Perseroan secara berkelanjutan terus mengadakan berbagai The Company conducts frequent activities aimed for the benefit
kegiatan untuk karyawan. Kegiatan tersebut antara lain: of the Company’s employees among others:
a) Program Haji; a) Employee Hajj Program;
b) Pekan Olahraga dan Seni; b) Sports and Arts Week;
c) Wisata keluarga karyawan; c) Family Gathering;
d) Pertukaran karyawan terbaik; d) Best employee exchange program;
e) Yoga & Zumba Club untuk karyawan wanita; e) Yoga dan Zumba Club for female employees;
f) Badminton, basket, futsal dan lain sebagainya. f) Badminton, basketball, futsal and others.
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Masyarakat Sekitar

Social Responsibility on Social and Community Development
Kebijakan Policy
Perseroan terus berkomitmen dan aktif dalam mengembangkan The Company’s commitment to keep developing the social and
sosial dan masyarakat sekitar. Ini merupakan bentuk tanggung community surrounding is a form of corporate responsibility to
jawab Perseroan untuk selalu meningkatkan dan memperbaiki constantly upgrade and improve social welfare of the community
kesejahteraan sosial masyarakat sekitar Perseroan. surrounding the Company.
Kegiatan Activities
Perseroan dan unit usahanya telah melakukan berbagai kegiatan The Company and its business units have conducted various
dan program untuk mendukung upaya pengembangan sosial activities to support the social and community development.
masyarakat. Perseroan juga terlibat aktif dalam pembangunan The Company actively involved in the construction of vital
infrastruktur vital di lingkungan lokasi usaha Perseroan infrastructures nearby the Company’s business premises under
bekerjasama dengan Hiperkibra (Himpunan Perusahaan Kawasan cooperation with Hiperkibra (Branta Mulia Industrial Zone
Industri Branta Mulia). Perseroan turut memberikan sumbangan Companies Association). The Company also conducts donation
kepada anak yatim, dukungan dana terhadap Posyandu yang to the orphans, supports funds for Posyandu located near the
terletak di sekitar wilayah Perseroan serta kegiatan donor darah. Companies premises and blood donation activity. Al these
Seluruh kegiatan tersebut dilakukan secara rutin. activitoes are made periodicly.

Selama tahun 2017, Perseroan telah menyelenggarakan kegiatan During 2017, the Company has organized other social
tanggung jawab sosial bidang sosial kemasyarakatan lainnya, responsibility activities, as follows:
sebagai berikut:
30 Oktober 2017 Pengecoran jalan dan jembatan

October 30, 2017 Casting Road and Bridge
erseroan menggagas ide dalam rangka memenuhi tanggung jawab sosial. Perseroan
berperan aktif terhadap kondisi lingkungan baik perbaikan jalan maupun jembatan yang
berada di lingkungan Perseroan dengan mengajak perusahan-perusahaan di sekitar yang
tergabung dalam “HIPERKIBRA”.
The Company initiated the idea in order to fulfill its social responsibility. The Company
plays an active role in the environmental conditions of both road and bridge improvement
within the Company’s environment by engaging the surrounding companies which
organized in “HIPERKIBRA”.
6 November 2017 Santunan Rutin untuk Anak Yatim

November 6, 2017 Routine donation for orphan kids.
Perseroan secara rutin memberikan santunan untuk anak yatim yang tinggal di lingkungan
Perseroan. Perseroan juga memfasilitasi karyawan yang ingin memberikan sumbangan
dan/atau berpartisipasi dalam kegiatan ini.
The Company periodically give donations to orphan kids living within the Company’s
location. The Company also facilitates employee’s that are willing to participate in this
social activity.
7 November 2017 Renovasi Sekolah

November 7, 2017 School Building Renovation
ebagai bagian dari tanggung jawab sosial terhadap masyarakat sekitar, Perseroan
mengadakan Program Renovasi Sekolah di salah satu sekolah di lingkungan Perseroan.
Renovasi yang dilakukan antara lain: memasang plafon kelas, mengecat dinding sekolah,
membuat lapangan futsal di halaman sekolah, dan lain sebagainya.
As pars of social responsibility to society, the Company also conducts Renovation program
for schools located near the Company. Renovation that have been made are installing of
ceiling, painting to the wall, building indoor football field, Etc.
Dampak Keuangan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Bidang Sosial Kemasyarakatan
Financial Impact of Company Social Responsibility in Environmental Aspect
Pada tahun 2017, Perseroan telah mengalokasikan anggaran The Company has allocated Rp305.672.591 for Corporate Social
kegiatan Tanggung Jawab Sosial Bidang Sosial Kemasyarakatan Responsibility in Environmental events for 2017.
sebesar Rp 305.672.591

Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan

Social Responsibility on Customer Policy
Kebijakan Policy
Kepuasan dan kepercayaan pelanggan merupakan tujuan Customer satisfaction and trust are the main objectives of
utama Perseroan. Karena itu, Perseroan senantiasa berupaya the Company. Therefore, the Company always strives to
mewujudkan komitmennya untuk meningkatkan mutu produk accomplished its commitments in improving the quality of its
dan pelayanannya kepada para pelanggan. Komitmen ini products and services to its customers. This commitment is
diharapkan bisa terus meningkatkan kepuasan dan kepercayaan expected to increase customer satisfaction and trust to make the
pelanggan untuk terus menjadikan Perseroan sebagai pilihan Company as their choice. The commitment is clearly stated in
mereka. Komitmen tersebut secara jelas tercantum dalam misi the Company’s mission and values that uphold safety, comfort
dan tata nilai Perseroan yang menjunjung tinggi keselamatan, and customer satisfaction.
kenyamanan dan kepuasan pelanggan.
Kegiatan Activities
Berbagai kegiatan yang dilakukan Perseroan guna meningkatkan Various activities are performed by the Company to improve
kepuasan pelanggannya antara lain melalui kunjungan rutin ke customer’s satisfaction, among others are routine visits to the
pelanggan, tinjauan mutu dalam rapat bersama pelanggan dan customers, quality report in meetings conducted together with
kegiatan-kegiatan lainnya. Kegiatan-kegiatan tersebut menjadi the customer and other activities. These activities itself is a form
wadah bagi pelanggan untuk memberikan masukan, kritikan of media for the customers in giving suggestions, critics, and
serta kesan-kesannya terhadap mutu produk yang dihasilkan constructive advice to the quality of the products sold by the
oleh Perseroan. Company.
1. Pada tanggal 22 Maret 2017, PT Good Year Indonesia 1. On March 22, 2017, PT. Good Year Indonesia has visited the
melakukan kunjungan dalam rangka menerapkan “Sistem Company in order to implement “Indo Kordsa Job Cycle
Job Cycle Check Indokordsa” dengan tujuan sebagai bahan System” within its company.
pertimbangan yang dapat diadaptasi di Goodyear.
2. Perseroan telah menyelesaikan Supplier Development Audit 2. The Company has compleated the Supplier Development
dari Bridgestone Indonesia (BSIN). Perseroan memberikan Audit from Bridgestone Indonesia (BSIN). The Company gave
apresiasi atas komitmen seluruh tim Keamanan dan Kualitas appreciation to all security and quality team resulting to BSIN
sehingga tim BSIN terkesan dengan proses quality control satisfied with the Company’s quality control process.
Perseroan.
3. Perseroan mengadakan acara “Knowledge Sharing” dengan 3. The Company has held “Knowledge Sharing” with PT. Suryaraya
PT Suryaraya Rubberindo Industries pada tanggal 7 April 2017 Rubberindo Industries on April 7, 2017 as manifestation of
sebagai wujud dari value “Customer Focus”. Acara tersebut ”Costumer Focus” Value. Those event participated by 35
diikuti oleh 35 partisipan dalam rangka tukar pendapat people in order to discuss the service improvement product
mengenai peningkatan kualitas produk dan pelayanan quality and the Company service and also strengthen relation
Perseroan serta guna mempererat hubungan dan pengenalan and introduced the Company business to Suryaraya.
bisnis Perseroan.
4. Pada tanggal 5 Juni-7 Juni 2017 diadakan Global Quality 4. On June 5-7th , 2017, Global Quality Summit 2017 was held.
Summit 2017 yang membicarakan mengenai Analisa Customer This event discused regarding Analzing Customer Complaint,
Complaints, projek-projek TCF, Nylon, dan Supplier Quality TCF Projects, Nylon and Supplier Quality Development. These
Development. Dalam acara ini juga dipresentasikan mengenai events also presented pertaining best practices which will be
praktik-praktik terbaik yang akan diimplementasikan. implemented.
Perseroan saat ini telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2008 The Company currently is certified for ISO 9001:2008 regarding
terkait manajemen mutu. Melalui sistem kerja ini kualitas produk Quality Management. In compliance with this system, the
yang dihasilkan akan tetap terjaga dengan kualitas yang optimal. quality of the product can be maintained in term of its quality.

Laporan
Keuangan
Consolidated Financials

08
CHAPTER

Laporan Keuangan
Consolidated Financials

PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS
ANAK/
PT INDO KORDSA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2017/

YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017
PT INDO KORDSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS Halaman/Page
PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB/DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2017:
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ------------------------------------------- 1-2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
OTHER COMPREHENSIVE INCOME ----------------------------------------------------------------------- 3-4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY --------------------------------------------- 5
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS ------------------------------------------------------ 6
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS -------------------------------------- - 7 - 63
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2017 DAN 2016/31 DECEMBER 2017 AND 2016
(Dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan khusus/In US Dollar, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/

Notes 31 December 2017 31 December 2016
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets

Kas 2h, 3 3.280.981 9.708.953 Cash
Kas yang dibatasi penggunaannya 2h,4 74.197 91.788 Restricted cash
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 2h,5 38.070.956 32.189.951 Third parties
Pihak berelasi 2h,5,25 3.210.411 2.852.915 Related parties
Piutang lain-lain 2h 315.664 67.069 Other receivables
Persediaan 2f,6 61.296.731 60.195.857 Inventories
Pajak dibayar dimuka 7a 7.355.016 6.575.681 Prepaid taxes
Uang muka dan beban dibayar di muka Advance payments and prepaid
lainnya 1.130.666 936.097 expenses
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk Non-current assets held for sale
dijual 2g,8 1.807.977 -
Total Aset Lancar 116.542.599 112.618.311 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset tetap, bersih 2i,8 170.094.795 166.683.777 Fixed assets, net
Uang muka pembelian Advance payments for purchase of
aset tetap 234.799 1.391.679 fixed assets
Properti investasi 2l,9 12.471.479 11.401.373 Investment properties
Aset takberwujud, bersih 2j 1.757.754 1.385.288 Intangible assets, net
Goodwill 2k,10 1.548.663 1.548.663 Goodwill
Klaim atas restitusi pajak 2p,7g 600.127 - Claims for tax refund
Aset pajak tangguhan, bersih 2p,7f 316.755 247.709 Deferred tax assets, net
Investasi jangka panjang 2h 49.456 49.456 Long-term investment
Aset tidak lancar lainnya 867.199 734.239 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 187.941.027 183.442.184 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 304.483.626 296.060.495 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to Consolidated Financial Statements which form an
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
1
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2017 DAN 2016/31 DECEMBER 2017 AND 2016
Catatan/ 31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/

Notes 31 December 2017 31 December 2016
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 2h,11 6.689.156 7.224.444 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2h,12 34.540.286 37.492.630 Third parties
Pihak berelasi 2h,12,25 1.934.707 3.606.058 Related parties
Utang lain-lain 2h 70.561 428.227 Other payables
Utang pajak 7b 2.095.026 2.882.631 Taxes payable
Beban akrual 2h,13 3.243.659 3.196.038 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 212.415 52.100 Advance from customers
Pinjaman bank jangka panjang yang Current maturity of long-term bank
jatuh tempo dalam satu tahun 2h,11 - 4.677.680 loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 48.785.810 59.559.808 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Pinjaman bank jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term bank loans, net of current
dalam satu tahun 2h,11 26.859.111 28.489.948 maturity
Liabilitas pajak tangguhan, bersih 2p,7f 6.074.910 5.760.502 Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja 2u,24 5.694.441 4.505.587 Employee benefits obligation
Total Liabilitas Jangka Panjang 38.628.462 38.756.037 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 87.414.272 98.315.845 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 500 Share capital- nominal value of

(Rupiah penuh) per saham Rp 500 (whole Rupiah) per share
Modal dasar: 700.000.000 lembar Authorized capital: 700,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh: Issued and full paid-up capital:
450.000.000 lembar saham 14 130.404.630 130.404.630 450,000,000 shares
Tambahan modal disetor 1.676.502 1.676.502 Additional paid-in capital
Selisih penjabaran laporan keuangan Difference in translation of financial
dalam mata uang asing 2n 9.158.926 6.344.103 statements in foreign currency
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 934.044 896.408 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 57.645.090 40.538.462 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of

pemilik entitas induk 199.819.192 179.860.105 the Company
Kepentingan nonpengendali 2d,15 17.250.162 17.884.545 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 217.069.354 197.744.650 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN
EKUITAS 304.483.626 296.060.495 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
konsolidasian.
2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016/YEARS ENDED 31 DECEMBER 2017 AND 2016
Tahun berakhir 31 Desember /

Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2017 2016
PENDAPATAN BERSIH 2e,17 241.782.757) 220.298.959) NET REVENUE
BEBAN POKOK PENJUALAN 2e,18 (195.030.073) (175.146.608) COST OF SALES
LABA BRUTO 46.752.684) 45.152.351) GROSS PROFIT
Beban penjualan 19 (6.992.118) (5.909.022) Selling expenses

Beban umum dan administrasi 20 (6.427.981) (6.162.003) General and administrative expenses
Kerugian atas penurunan nilai aset tetap 8 (90.298) (409.163) Loss on impairment of fixed assets
Keuntungan atas penilaian kembali properti Gain on revaluation of investment
investasi 2l,9 2.764.083) 1.705.799) properties
Laba selisih kurs, bersih 185.111) 195.316) Currency exchange gain, net
Pendapatan bunga 2o -) 69.602) Interest income
Pendapatan (beban) lainnya, bersih 21 382.279) (169.811) Other income (expenses), net
LABA USAHA 36.573.760) 34.473.069) OPERATING PROFIT
Pendapatan bunga 2o 61.618) -) Interest income

Biaya keuangan 2o (2.565.940) (3.435.415) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE

PENGHASILAN 34.069.438) 31.037.654) INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 2p,7c (9.501.511) (8.738.072) Income tax expense
LABA 24.567.927) 22.299.582) PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be

laba-rugi reclassified to profit or loss
Changes resulting from actuarial
Perubahan dari pengukuran kembali remeasurements of employee
aktuarial atas liabilitas imbalan kerja 2u,24 (155.517) (389.846) benefits obligation
Pajak penghasilan terkait pos yang tidak Income tax related to item that will
akan direklasifikasi ke laba-rugi 7f 35.182) 92.524) not be reclassified to profit or loss
(120.335) (297.322)
Pos yang akan direklasifikasi ke laba- Item that will be reclassified
rugi subsequently to profit or loss
Difference in translation of
Selisih penjabaran laporan keuangan subsidiary’s financial statements in
entitas anak dalam mata uang asing 2n 4.385.142) 491.192) foreign currency
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN, setelah pajak penghasilan 4.264.807) 193.870) INCOME, net of income tax
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF 28.832.734) 22.493.452) INCOME
konsolidasian.
3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
Tahun berakhir 31 Desember/

Notes 2017 2016
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to:

Pemilik entitas induk 22.324.326 19.266.499 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 2d 2.243.601 3.033.083 Non-controlling interests
24.567.927 22.299.582
Total penghasilan komprehensif yang Total comprehensive income

dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 25.040.005 19.312.760 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 2d,15 3.792.729 3.180.692 Non-controlling interests
28.832.734 22.493.452
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE

Dasar 2q,22 0,0496 0,0428 Basic
konsolidasian.
4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/

Equity attributable to owners of the Company
Saldo laba/Retained earnings
Selisih
penjabaran
laporan
keuangan
dalam mata
uang asing/
Difference in
translation of
Tambahan financial Belum Kepentingan
Modal modal disetor/ statements in Ditentukan ditentukan nonpengendali/
Catatan/ saham/ Addition paid- foreign penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total ekuitas/
Notes Share capital in capital currency Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2015 130.404.630 1.676.502 6.028.807 858.647 25.826.927) 164.795.513) 18.138.268) 182.933.781) Balance as of 31 December 2015
Total penghasilan komprehensif: Total comprehensive income:

Laba - - - - 19.266.499) 19.266.499) 3.033.083) 22.299.582) Profit
Penghasilan komprehensif lain - - 315.296 - (269.035) 46.261) 147.609) 193.870) Other comprehensive income
Cadangan umum 23 - - - 37.761 (37.761) -) -) -) General reserve
Dividen kas 16 - - - - (4.248.168) (4.248.168) -) (4.248.168) Cash dividends
Cash dividends distributed by
Dividen kas yang dibagikan entitas anak subsidiary to non-controlling
kepada kepentingan nonpengendali 15 - - - - -) -) (3.434.415) (3.434.415) interests
Saldo pada tanggal 31 Desember 2016 130.404.630 1.676.502 6.344.103 896.408 40.538.462) 179.860.105) 17.884.545) 197.744.650) Balance as of 31 December 2016
Total penghasilan komprehensif: Total comprehensive income:

Laba - - - - 22.324.326) 22.324.326 2.243.601) 24.567.927 Profit
Penghasilan komprehensif lain - - 2.814.823 - (99,144) 2.715.679) 1.549.128) 4.264.807 Other comprehensive income
Cadangan umum 23 - - - 37.636 (37.636) -) -) -) General reserve
Dividen kas 16 - - - - (5.080.918) (5.080.918) -) (5.080.918) Cash dividends
Cash dividends distributed by
Dividen kas yang dibagikan entitas anak subsidiary to non-controlling
kepada kepentingan nonpengendali 15 - - - - -) -) (4.427.112) (4.427.112) interests
Saldo pada tanggal 31 Desember 2017 130.404.630 1.676.502 9.158.926 934.044 57.645.090 199.819.192 17.250.162 217.069.354) Balance as of 31 December 2017
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari See Notes to Consolidated Financial Statements which form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
5
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Tahun berakhir 31 Desember/

Notes 2017 2016
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 235.704.571) 219.569.660) Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (176.703.482) (133.509.842) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada direksi dan Cash paid to directors and
karyawan (14.908.954) (18.526.186) employees
Pembayaran kas untuk aktivitas operasi Cash paid for other
lainnya (7.886.811) (11.777.017) operating activities
Penerimaan restitusi pajak 9.893)722.560 2.361.175) Receipt of tax refund
Pembayaran pajak penghasilan badan 2p,7c (10.182.873) (6.676.940) Payments of corporate income tax
Pembayaran biaya keuangan 2o (2.687.871) (3.182.614) Payments of finance costs
Kas bersih diperoleh dari aktivitas Net cash provided by operating
operasi )24.057.140 48.258.236) activities

INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Penurunan kas yang dibatasi
penggunaannya 17.591) 19.727) Decrease in restricted cash
Penerimaan dari pendapatan bunga 2o 61.618) 69.602) Receipt of interest income
Pembelian aset tetap 2i,8 (14.022.830) (5.533.674) Acquisition of fixed assets
Pembelian aset takberwujud (174.473) -) Acquisition of intangible assets
Pembayaran uang muka atas pembelian Advance payments for purchase of
aset tetap (234.799) (1.391.679) fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap 8 222.570) 74.013) Proceeds from sale of fixed assets
Kas bersih digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing
investasi (14.130.323) (6.762.011) activities

PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
Penerimaan pinjaman bank jangka Proceeds from short-term and
pendek dan jangka panjang 2h,11 76.066.495) 57.969.776) long-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka Repayments of short-term and
pendek dan jangka panjang 2h,11 (82.910.300) (86.707.932) long-term bank loans
Pembayaran dividen 16 (5.080.918) (4.248.168) Dividends paid
Pembayaran dividen oleh entitas anak Dividends paid by subsidiaries to
kepada kepentingan nonpengendali 15 (4.427.112) (3.434.415) non-controlling interests
Kas bersih digunakan untuk aktivitas Net cash used in financing
pendanaan (16.351.835) (36.420.739) activities
(Penurunan) kenaikan bersih kas (6.425.018) 5.075.486) Net (decrease) increase in cash
Pengaruh perubahan selisih kurs atas Effect of changes in currency

kas yang dimiliki (2.954) 9.293) exchange on cash held
Kas, awal tahun 2h,3 9.708.953) 4.624.174) Cash, beginning of year
Kas, akhir tahun 2h,3 3.280.981) 9.708.953) Cash, end of year
konsolidasian.
6
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Indo Kordsa Tbk (“Perseroan”) didirikan dalam PT Indo Kordsa Tbk (the “Company”) was established
rangka Undang-Undang Penanaman Modal Dalam under the framework of the Domestic Capital Investment
Negeri No. 6 tahun 1968 dan No. 12 tahun 1970 dengan Laws No. 6 year 1968 as amended by Laws No. 12 year
akta notaris No. 83 tanggal 8 Juli 1981 dari Ridwan 1970 by deed No. 83 dated 8 July 1981 of Ridwan Suselo,
Suselo, S.H., notaris di Jakarta, yang diubah dengan akta S.H., public notary in Jakarta, and was amended by deeds
notaris No. 288 tanggal 27 November 1981 dan No. 261 No. 288 dated 27 November 1981 and No. 261 dated
tanggal 28 Januari 1982 dari notaris yang sama. Akta- 28 January 1982 of the same notary. These deeds of
akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman establishment were approved by the Minister of Justice of
Republik Indonesia dalam surat keputusan the Republic of Indonesia in decision letter No. YA5/88/3.
No. YA5/88/3. tanggal 2 Maret 1982 serta diumumkan dated 2 March 1982 and were published in State Gazette of
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 50 tanggal the Republic of Indonesia No. 50 dated 22 June 1982,
22 Juni 1982, Tambahan No. 771. Anggaran Dasar Supplement No. 771. The Company's Articles of
Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, Association have been amended several times, most
terakhir dengan akta notaris No. 2 tanggal 6 Juni 2017 recently by notarial deed No. 2 dated 6 June 2017 of Utiek
dari Utiek R. Abdurachman, S.H. MLI, MKn., notaris di R. Abdurachman, S.H. MLI, MKn., public notary in
Jakarta, sehubungan dengan perubahan atas dewan Jakarta, concerning the changes in the board of
komisaris Perseroan. Perubahan ini telah diketahui oleh commissioners of the Company. The amendment was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik acknowledged by the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia dalam surat keputusan No. AHU-AH.01.03- the Republic of Indonesia in decision letter No. AHU-
0143413 tanggal 7 Juni 2017. AH.01.03-0143413 dated 7 June 2017.
Berdasarkan akta notaris No. 6 tanggal 4 November 2011 Pursuant to notarial deed No. 6 dated 4 November 2011 of
dari Amrul Partomuan Pohan, S.H., notaris di Jakarta, Amrul Partomuan Pohan, S.H., public notary in Jakarta,
Perseroan telah merubah statusnya dari Penanaman the Company changed its status from Domestic Investment
Modal Dalam Negeri menjadi Penanaman Modal Asing. Capital into Foreign Investment Capital. The amendment
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan was approved by the Minister of Law and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat the Republic of Indonesia in decision letter No. AHU-
keputusan No. AHU-AH.01.10.40382 tanggal AH.01.10.40382 dated 12 December 2011.
12 Desember 2011.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Pursuant to the Decree of the Minister of Finance of the
Republik Indonesia No. KEP-137/WPJ.19/2011 tanggal Republic of Indonesia No. KEP-137/WPJ.19/2011 dated
19 Oktober 2011, Perseroan mendapatkan izin untuk 19 October 2011, the Company obtained the license to use
menggunakan bahasa Inggris dan satuan mata uang English language and US Dollar in maintaining its books
Dolar Amerika Serikat di dalam menyelenggarakan of accounts starting on 1 January 2012.
pembukuan mulai sejak 1 Januari 2012.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasarnya, Perseroan In accordance with article 3 of its Articles of Association,
bergerak di bidang manufaktur dan pemasaran kain ban, the Company is engaged in manufacturing and marketing
filamen yarn (serat-serat nylon, polyester, rayon), of tire cord fabric, yarn filaments (nylon, polyester, rayon
benang nylon untuk ban, dan bahan baku polyester fibres), nylon tire cord, and raw materials of polyester
(purified terepthalic acid). Perseroan memasarkan hasil (purified terepthalic acid). The Company sells its products
produksinya ke dalam dan luar negeri. to local and international markets.
Perseroan telah memulai kegiatan operasi komersialnya The Company commenced its commercial operations since
sejak 6 November 1987. 6 November 1987.
Perseroan berdomisili di Indonesia dengan kantor pusat The Company is domiciled in Indonesia with head office
dan pabrik berlokasi di JI. Pahlawan, Desa Karang Asem and plant located at JI. Pahlawan, Desa Karang Asem
Timur, Citeureup, Bogor, 16810. Timur, Citeureup, Bogor, 16810.
7
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Saham b. Public Offering Shares
Berdasarkan persetujuan Menteri Keuangan No. SI- In accordance with the approval of the Minister of Finance
127/SHM/MK.10/1990 tanggal 20 Juli 1990, pada No. SI-127/SHM/MK.10/1990 dated 20 July 1990, on
tanggal 5 September 1990, 12.500.000 saham Perseroan 5 September 1990, the Company listed 12,500,000 shares
dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham telah with par value of Rp 1,000 per share at the Jakarta Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Exchange and the Surabaya Stock Exchange (which
Surabaya (efektif mulai 1 Desember 2007 menjadi Bursa effective 1 December 2007 became the Indonesia Stock
Efek Indonesia). Dengan surat Bursa Efek Jakarta Exchange). By the letters from the Jakarta Stock Exchange
No. S-86/BEJ/VI/1992 tanggal 17 Juni 1992 dan No. S-86/BEJ/VI/1992 dated 17 June 1992 and
No. S-129/BEJ/I.l/VII/94 tanggal 12 Juli 1994 dan Bursa No. S-129/BEJ/I.l/VII/94 dated 12 July 1994 and the
Efek Surabaya No. 72/EMT/LIST/BES/VII/94 tanggal Surabaya Stock Exchange No. 72/EMT/LIST/BES/VII/94
12 Juli 1994, seluruh saham Perseroan yang ditempatkan dated 12 July 1994, all of the Company's issued and paid
dan disetor per akhir tahun 1994 yaitu 225.000.000 up shares at year end 1994, i.e. 225,000,000 shares, were
saham, telah dicatatkan di kedua bursa tersebut. Pada listed at both stock exchanges. In 1997, the Company
tahun 1997, telah dilakukan pemecahan nilai nominal changed the nominal value of shares (stock split) from Rp
saham (stock splits) dari Rp 1.000 menjadi Rp 500 per 1,000 to Rp 500 per share. Consequently, the number of
saham, sehingga jumlah saham beredar bertambah dari outstanding shares increased from 225,000,000 to
225.000.000 saham menjadi 450.000.000 saham. Dengan 450,000,000. By a letter from the Jakarta Stock Exchange
surat Bursa Efek Jakarta No. PENG-343/BEJ-1.2/0897 No. PENG-343/BEJ-1.2/0897 dated 26 August 1997, and a
tanggal 26 Agustus 1997 dan surat Bursa Efek Surabaya letter from the Surabaya Stock Exchange
No. 206/PENG-LIST/BES/CB/VIII/97 tanggal 21 Agustus No. 206/PENG-LIST/BES/CB/VIII/97 dated 21 August
1997, seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan, 1997, all of the Company's issued shares, i.e. 450,000,000
yaitu sebanyak 450.000.000 saham, telah dicatatkan shares, were listed at both stock exchanges.
seluruhnya di kedua bursa tersebut.
Dengan surat Bursa Efek Surabaya By a letter from the Surabaya Stock Exchange
No. T2-099/LIST/BES/VIII/99 tanggal 3 Agustus 1999, No. T2-099/LIST/BES/VIII/99 dated 3 August 1999, all of
Perseroan mengakhiri pencatatan seluruh saham the Company's issued shares were delisted from the
Perseroan yang beredar di Bursa Efek Surabaya, efektif Surabaya Stock Exchange, effective from 5 September
sejak tanggal 5 September 1999. 1999.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, seluruh As of 31 December 2017 and 2016, all of the Company's
saham Perseroan sejumlah 450.000.000 lembar saham 450,000,000 outstanding shares have been listed at the
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasi c. Consolidated Subsidiaries
Perseroan memiliki kepemilikan langsung pada The Company has direct ownership in the following
entitas anak sebagai berikut: subsidiaries:
Persentase Persentase Total aset

Tahun mulai kepemilikan kepemilikan sebelum eliminasi
beroperasi 31 Desember 31 Desember (Dalam Dolar Amerika Serikat)/
komersial/ 2017/ 2016/ Total assets
Year Percentage of Percentage of before elimination
Jenis usaha/ commenced ownership ownership (In US Dollar)
Entitas Anak/ Domisili/ Nature of commercial 31 December 31 December 31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/
Subsidiaries Domicile business operations 2017 2016 31 December 2017 31 December 2016
Industri bahan benang

Thai Indo Kordsa Co. Ltd. ban/Tire cord fabric
(TIK) Thailand industry 1993 64,19% 64,19% 56.684.663 54.243.607
Industri benang ban
PT Indo Kordsa Polyester polyster/Polyster tire
(IKP) Indonesia yarn industry 1997 99,91% 99,91% 76.036.698 74.827.348
8
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, dan d. Board of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee, and Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi As of 31 December 2017 and 2016, the members of the
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 Company’s Board of Commissioners and Board of
adalah sebagai berikut: Directors was as follows:
31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/

31 December 2017 31 December 2016
Presiden Komisaris : Ali Caliskan Cenk Alper : President Commissioner
Komisaris : Mehmet Mesut Ada Ali Caliskan : Commissioners

Ibrahim Ozgur Yildirim Ibrahim Ozgur Yildirim
Komisaris Independen : Andreas Lesmana Andreas Lesmana : Independent

Adil Ilter Turan Adil Ilter Turan Commissioners
Presiden Direktur : Mehmet Zeki Kanadikirik Mehmet Zeki Kanadikirik : President Director
Direktur : Volkan Ozkan Ufuk Uzel : Directors

Raden Wahyu Yuniarto Volkan Ozkan
Tatang Darmawidjaja Raden Wahyu Yuniarto
Ong Liong Tik Tatang Darmawidjaja
Mehmet Mesut Ada
Direktur Independen : Mehmet Tanju Ula Mehmet Tanju Ula : Independent Director
Susunan anggota Komite Audit Perseroan pada tanggal As of 31 December 2017 and 2016, the members of the
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee was as follows:

Ketua : Andreas Lesmana Adil Ilter Turan : Chairman

Anggota : Fadjar Proboseno F. Antonius Alijoyo : Members
Richard Steven Dompas Rodion Wikanto M.
Pada tanggal 31 Desember 2017, Perseroan dan entitas As of 31 December 2017, the Company and subsidiaries
anak memiliki 1.592 karyawan tetap (31 Desember had 1,592 permanent employees (31 December 2016:
2016: 1.575 karyawan). 1,575 employees).
e. Laporan keuangan konsolidasian disetujui untuk e. The consolidated financial statement were authorized for
diterbitkan oleh Direksi Perseroan pada tanggal 26 Maret issuance by the the Company’s Board of Directors on 26
2018. March 2018.
9
2. DASAR PENYUSUNAN DAN IKHTISAR 2. BASIS OF PREPARATION AND

KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SUMMARY OF SIGNIFICANT
PENTING ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan-kebijakan akuntansi yang penting yang diterapkan The significant accounting policies consistently applied to all
secara konsisten untuk semua periode yang disajikan dalam periods presented in the preparation of the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai financial statements are as follows:
berikut:
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia prepared in conformity with Indonesian Financial
(“SAK”). Accounting Standards (“SAK”).
b. Dasar penyusunan b. Basis of preparation
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar The consolidated financial statements have been
akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, prepared on the accrual basis using the historical cost
kecuali ketika standar akuntansi mengharuskan concept, except where the accounting standards require
pengukuran nilai wajar pada setiap akhir periode fair value measurement at the end of each reporting
pelaporan. period.
Nilai historis historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value of the
wajar dari imbalan yang diberikan dalam pertukaran consideration given in exchange for goods and services.
barang dan jasa.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu asset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaksi yang transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Dolar The consolidated financial statements are presented in
Amerika Serikat yang merupakan mata uang fungsional US Dollar, which is the Company’s functional currency.
Perseroan.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan perubahan The consolidated statement of cash flows presents the
dalam kas dari aktivitas operasi, investasi dan pendanaan changes in cash from operating, investing and financing
yang disusun dengan metode langsung (direct method). activities, and is prepared using the direct method.
c. Penggunaan pertimbangan, estimasi, dan asumsi c. Use of judgments, estimates, and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements

mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgements, estimates,
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang mempengaruhi and assumptions that affect the application of
penerapan kebijakan akuntansi serta jumlah aset, accounting policies and the reported amounts of assets,
liabilitas, pendapatan, dan beban yang dilaporkan. Hasil liabilities, income and expenses. Actual results may
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi differ from those estimated amounts.
tersebut.
Estimasi dan dasar asumsi yang digunakan ditelaah Estimates and underlying assumptions are reviewed on
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap estimasi an ongoing basis. Revisions to estimates are recognized
diakui secara prospektif. prospectively.
10

PENTING (Lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Penggunaan pertimbangan, estimasi, dan asumsi c. Use of judgments, estimates, and assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Informasi mengenai asumsi dan ketidakpastian Information about the assumptions and estimation
estimasi yang mungkin dapat menghasilkan uncertainties that may result in a material adjustment
penyesuaian material pada tahun berikutnya tercantum within the following year is included in the following
dalam catatan berikut ini: notes:
• Catatan 7 – pengakuan aset pajak tangguhan: • Note 7 – recognition of deferred tax assets:
ketersediaan laba kena pajak pada periode availability of future taxable profit to enable the
mendatang untuk memungkinkan Perseroan Company to recognize all deferred tax assets;
mengakui seluruh aset pajak tangguhan;
• Catatan 8 – estimasi masa manfaat aset tetap; • Note 8 – fixed assets useful lives estimation;
• Catatan 24 – pengukuran liabilitas imbalan kerja: • Note 24 – measurement of employee benefits
asumsi aktuarial. obligations: key actuarial assumptions.
Sejumlah kebijakan akuntansi dan pengungkapan A number of accounting policies and disclosures
memerlukan pengukuran nilai wajar, baik untuk aset require the measurement of fair values, for both
dan liabilitas keuangan dan non-keuangan. financial and non-financial assets and liabilities.
Ketika mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Perseroan menggunakan data pasar yang dapat liability, the Company uses observable market data
diobservasi sejauh mungkin. Nilai wajar ditentukan to the extent possible. Fair values are determined
dengan menggunakan hirarki atas input yang using the following hierarchy of inputs used in the
digunakan dalam teknik penilaian untuk aset dan valuation techniques for assets and liabilities:
liabilitas:
• Level 1: Kuotasi harga (tanpa disesuaikan) dalam • Level 1: quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; markets for identical assets or liabilities;
• Level 2: Input selain kuotasi harga yang termasuk • Level 2: inputs, other than quoted prices included
dalam Level 1, yang dapat diobservasi, baik secara in Level 1, that are observable, either directly
langsung (contoh: harga) atau secara tidak (i.e. prices) or indirectly (i.e. derived from other
langsung (contoh: berasal dari harga lain yang observable prices);
dapat diobservasi);
• Level 3: Input yang tidak berdasarkan data pasar • Level 3: inputs that are not based on observable
yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat market data (unobservable inputs).
diobservasi).
Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai If the inputs used to measure the fair value of an asset
wajar untuk aset atau liabilitas diambil dari berbagai or a liability are drawn from a mixture of different
sumber yang berbeda atas hirarki nilai wajar, maka level sources of the fair value hierarchy, then the fair
pengukuran nilai wajar untuk seluruh kelas aset atau value measurement for the entire class of the asset or
liabilitas dianggap telah dilakukan menggunakan liability is considered to have been done using the
level input terendah yang signifikan atas keseluruhan lowest level input that is significant to the entire
pengukuran (Level 3 sebagai level yang terendah). measurement (Level 3 being the lowest).
Informasi lebih lanjut mengenai input dan asumsi Further information about the significant inputs and
signifikan yang digunakan dalam mengukur nilai assumptions made in measuring fair values is
wajar tercantum dalam catatan berikut: included in the following notes:
• Catatan 9 – properti investasi; • Note 9 – investment properties;
• Catatan 27 – instrumen keuangan dan • Note 27 – financial instruments and financial risk
manajemen risiko keuangan. management.
11

d. Dasar konsolidasian d. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate

laporan keuangan Perseroan dan entitas anak yang the financial statements of the Company and its
dikendalikan oleh Perseroan. Pengedalian tercapai ketika subsidiaries controlled by the Company. Control is
Perseroan memiliki kekuasaan atas investee; terekpos achieved when the Company has power over the
dengan atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari investee; is exposed to or has rights to variable
keterlibatan Perseroan dengan investee; dan memiliki returns from its involvement with the investee; and
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas has the ability to use its power over the investee to
investee untuk mempengaruhi imbal hasil investor. affect its return.
Laporan keuangan entitas anak dikonsolidasikan ketika The financial statements of a subsidiary is
Perseroan memperoleh pengendalian atas entitas anak consolidated when the Company obtains control over
dan akan dihentikan ketika Perseroan kehilangan the subsidiary and ceased when the Company loses
pengendalian atas entitas anak. control over the subsidiary.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam laporan The accounting policies adopted in the consolidated
keuangan konsolidasian telah diterapkan secara konsisten financial statements have been consistently applied
oleh Perseroan dan entitas anak dalam semua hal yang by the Company and subsidiaries in all material
material, kecuali dinyatakan lain. respects, unless otherwise stated.
Seluruh transaksi dan saldo material antara Perseroan All material intercompany transactions and balances
dan entitas anak, termasuk aset, liabilitas, ekuitas, of the Company and subsidiaries, including assets,
pendapatan, beban, dan dividen, dieliminasi. liabilities, equity, income, expenses, and dividends,
Keuntungan dan kerugian dari transaksi Perseroan dan are eliminated. Unrealized gains and losses resulting
entitas anak, yang belum direalisasi, dieliminasi dalam from intercompany transactions of the Company and
laporan keuangan konsolidasian. subsidiaries are eliminated in the consolidated
financial statements.
Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas anak Non-controlling interests in the net assets of a
diidentifikasi sesuai proporsinya dan disajikan sebagai subsidiaries are identified at its portion and are
bagian dari ekuitas pada laporan posisi keuangan presented as part of equity in the consolidated
konsolidasian, terpisah dari ekuitas yang dapat statement of financial position, separately from the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Laba rugi equity attributable to the owners of the Company.
dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain Profit or loss and each component of other
entitas anak diatribusikan kepada pemilik entitas induk comprehensive income of subsidiaries are attributed
dan kepada kepentingan nonpengendali berdasarkan to the owners of the Company and to the non-
proporsi kepemilikan. controlling interests based on the ownership interest
proportionally.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada Changes in the Company’s ownership interest in a
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary that do not result in the loss of control are
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Nilai accounted for as equity transactions. The carrying
tercatat kepentingan pemilik entitas induk dan amount of the Company’s ownership interest and the
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk non-controlling interests is adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan bagian kepemilikannya atas changes in their relative interests in the subsidiary.
entitas anak. Selisih antara nilai tercatat kepentingan Any difference between the adjusted carrying amount
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan of non-controlling interests and the fair value of the
yang diberikan atau diterima diakui secara langsung consideration paid or received is recognized directly
dalam ekuitas dan diatribusikan kepada pemilik entitas in equity and attributed to the owners of the Company.
induk.
12

e. Pengakuan pendapatan dan beban e. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang Revenue is measured at the fair value of the
diterima atau dapat diterima, setelah dikurangi retur dan consideration received or receivable, net of returns
diskon penjualan. Pendapatan dari penjualan produk and trade discounts. Revenue from sale of products is
diakui jika risiko dan manfaat kepemilikan atas produk recognized when the significant risks and rewards of
secara signifikan telah berpindah kepada pelanggan, ownership of the products have been transferred to the
kemungkinan besar manfaat ekonomis yang terkait customer, it is probable that the economic benefit
dengan transaksi tersebut akan mengalir ke entitas, biaya associated with the transaction will flow to the entity,
yang terjadi atau akan terjadi sehubungan dengan the costs incurred or to be incurred associated with
transaksi tersebut dapat diukur secara andal, manajemen the transaction can be measured reliably, there is no
tidak lagi melanjutkan pengelolaan atas produk tersebut, continuing management involvement over the
dan jumlah pendapatan dapat diukur secara andal. products, and the amount of revenue can be measured
reliably.
Waktu perpindahan risiko dan manfaat bervariasi The timing of the transfer of risks and rewards varies
bergantung pada setiap ketentuan-ketentuan dalam depending on the individual terms of the contract of
kontrak penjualan. sale.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan diukur berdasarkan biaya perolehan atau nilai Inventories are measured at the lower of cost or net
bersih yang dapat direalisasi (net realizable value), mana realizable value.
yang lebih rendah.
Biaya persediaan dihitung dengan metode rata-rata Cost of inventories is computed using the weighted
tertimbang. average method.
Biaya barang dalam pengolahan dihitung berdasarkan Cost of goods in process is computed based on the
beban produksi rata-rata sesuai dengan estimasi tingkat average production costs proportional to their
penyelesaian. estimated stage of completion.
Nilai bersih yang dapat direalisasi adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated selling price in
penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi the ordinary course of business less the estimated
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang costs of completion and the estimated costs necessary
diperlukan untuk melakukan penjualan. to make the sale.
Penyisihan penurunan nilai persediaan ditetapkan Provision for decline in value of inventories is
berdasarkan evaluasi atas keadaan persediaan pada akhir determined based on the review of the condition of
tahun dan estimasi penggunaan masing-masing jenis inventories at year end and estimated future usage of
persediaan pada masa mendatang. each inventory item.
g. Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual g. Non-current assets held for sale
Aset diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar yang Assets are classified as non-current assets held for
dimiliki untuk dijual ketika nilai tercatatnya akan sale when their carrying amount is to be recovered
dipulihkan melalui transaksi penjualan daripada melalui principally through the sale transaction rather than
pemakaian berlanjut dan penjualannya sangat mungkin through continuing use and a sale is considered highly
terjadi. Aset ini dicatat pada nilai yang lebih rendah probable. These assets are stated at the lower of
antara jumlah tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi carrying amount and fair value less costs to sell.
biaya untuk menjual.
13

g. Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual g. Non-current assets held for sale (Continued)
(Lanjutan)
Kerugian penurunan nilai awal atau selanjutnya diakui An impairment loss is recognized for any initial or
atas penurunan nilai aset ke nilai wajar dikurangi subsequent write-down of the asset to fair value less
dengan biaya untuk menjual aset. Keuntungan diakui costs to sell. A gain is recognized for any subsequent
atas peningkatan nilai wajar dikurangi biaya untuk increases in fair value less costs to sell of an asset,
menjual aset, tetapi tidak boleh melebihi akumulasi but not in excess of any cumulative impairment loss
rugi penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya. previously recognized. A gain or loss not previously
Keuntungan atau kerugian yang sebelumnya tidak recognized by the date of the sale of the asset is
diakui pada tanggal penjualan aset diakui pada tanggal recognized at the date of derecognition.
penghentian pengakuan.
Aset tidak disusutkan atau diamortisasi selama Assets are not depreciated or amortized while they are
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual. Aset classified as held for sale. Assets classified as held for
yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual sale are presented separately from the other assets in
disajikan secara terpisah dari aset lainnya dalam the consolidated statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
h. Instrumen keuangan h. Financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan diakui pada saat Financial assets and liabilities are recognized when
Perseroan atau entitas anak menjadi salah satu pihak the Company or subsidiaries becomes a party to the
dalam ketentuan pada kontrak instrumen keuangan. contractual provisions of the instrument.
Aset keuangan (atau apabila berlaku, bagian dari suatu A financial asset (or where applicable, a part of a
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset financial asset or part of a group of similar financial
keuangan sejenis) dihentikan pengakuannya pada assets) is derecognized when: (1) the contractual
saat: (1) hak kontraktual atas arus kas yang berasal rights to the cash flows from the financial asset
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau (2) expire; or (2) the Company or subsidiaries transfers
Perseroan atau entitas anak telah mentransfer hak their contractual rights to receive the cash flows of
kontraktual mereka untuk menerima arus kas yang the financial asset or retains the contractual rights to
berasal dari aset keuangan atau tetap memiliki hak receive the cash flows of the financial asset, but
kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari assumes a contractual obligation to pay the cash
aset keuangan, namun juga menanggung kewajiban flows to one or more recipients in an arrangement
untuk membayar arus kas yang diterima tersebut that meets the conditions (“a pass – through
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu arrangement”); and either (a) the Company or
kesepakatan yang memenuhi persyaratan (“a pass – subsidiaries transfers substantially all the risks and
through arrangement”); dan baik (a) Perseroan atau rewards of ownership of the financial asset, or (b) the
entitas anak telah secara substantial mentransfer Company or subsidiaries neither transfers nor
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset retains substantially all the risks and rewards of
keuangan, atau (b) Perseroan atau entitas anak telah ownership of the financial asset, but has not retained
secara substantial tidak mentransfer atau tidak control of the financial asset.
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan tersebut, namun tidak lagi memiliki
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika Financial liabilities are derecognized if the
liabilitas Perseroan atau entitas anak berakhir, atau Company or subsidiaries’ obligation expires, or is
dilepaskan atau dibatalkan. discharged or cancelled.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur Financial assets and financial liabilities at fair value
pada nilai wajar melalui laba rugi diukur sebesar nilai through profit or loss are measured at fair value, and
wajar, dan perubahan nilai wajarnya diakui sebagai changes therein are recognized in profit or loss.
laba rugi.
14

h. Instrumen keuangan (Lanjutan) h. Financial instruments (Continued)
Instrumen keuangan non-derivatif Perseroan dan The Company and subsidiaries’ non-derivative
entitas anak terdiri dari kas, piutang usaha, piutang financial instruments comprise cash, trade
lain-lain, pinjaman bank, utang usaha, utang lain-lain, receivables, other receivables, bank loans, trade
dan beban akrual. payables, other payables, and accrued expenses.
Instrumen keuangan non-derivatif pada awal Non-derivative financial instruments are initially
pengakuan diukur berdasarkan nilai wajar measured at fair value plus/less any significant
ditambah/dikurangi biaya transaksi signifikan yang directly attributable transaction costs. Subsequent to
dapat diatribusikan secara langsung. Setelah initial measurements, they are carried at amortized
pengukuran awal, instrumen keuangan non-derivatif cost, using the effective interest rate method, net of
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi, dengan provision for impairment, if necessary.
menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi
penyisihan penurunan nilai, jika diperlukan.
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset Available-for-sale financial assets are non-
keuangan non-derivatif yang ditetapkan dimiliki derivative financial assets that are intended to be
untuk periode tertentu dimana akan dijual dalam held for an indefinite period of time, which may be
rangka pemenuhan likuiditas atau perubahan suku sold in response to needs for liquidity or changes in
bunga, valuta asing atau yang tidak diklasifikasikan interest rates, exchange rates or that are not
sebagai pinjaman yang diberikan atau piutang, classified as loans and receivables, held-to-maturity
investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok investments or financial assets at fair value through
dimiliki hingga jatuh tempo atau aset keuangan yang profit and loss.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan yang Financial assets that are classified as available-for-
diklasifikasi sebagai aset keuangan tersedia untuk sale financial assets are initially recognized at fair
dijual diukur pada nilai wajarnya ditambah biaya value, plus directly attributable transaction costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. These financial assets are measured subsequently at
Aset keuangan tersebut selanjutnya diukur pada nilai fair value with gains and losses on changes in fair
wajarnya dimana keuntungan atau kerugian atas value being recognised in other comprehensive
perubahan nilai wajar diakui pada penghasilan income, except for impairment losses, until the
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian penurunan financial assets are derecognised.
nilai, hingga aset keuangan dihentikan pengakuannya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul akibat Foreign currency gains or losses on monetary assets
perubahan nilai tukar dari aset moneter yang classified as available-for-sale are recognised in
diklasifikasikan sebagai kelompok tersedia untuk other comprehensive income.
dijual diakui pada penghasilan komprehensif lain.
Investasi yang diklasifikasi sebagai aset keuangan The investments classified as available-for-sale
tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut: financial assets are as follows:
• Investasi pada instrumen ekuitas yang tidak • Investments in equity instruments that do not
tersedia nilai wajarnya dengan kepemilikan have readily determinable fair value in which
kurang dari 20% dicatat pada biaya perolehannya; the equity interest is less than 20% are carried
at cost;
• Investasi instrumen ekuitas yang tersedia nilai • Investments in equity instruments that have
wajarnya dengan kepemilikan kurang dari 20% readily determinable fair value in which the
dan diklasifikasikan sebagai aset keuangan equity interest is less than 20% and which are
tersedia untuk dijual, dicatat pada nilai wajar. classified as available-for-sale financial assets,
are recorded at fair value.
15

h. Instrumen keuangan (Lanjutan) h. Financial instruments (Continued)
Dividen atas instrumen ekuitas yang dikategorikan Dividends on equity instruments categorized as
sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual, jika ada, available-for-sale financial assets, if any, are
diakui pada laba rugi pada saat hak Perseroan untuk recognised in profit or loss when the Company’s
memperoleh pembayaran dividen ditetapkan. right to receive the dividends is established.
Penyisihan penurunan nilai diakui untuk aset An impairment provision is recognized for financial
keuangan yang dikategorikan sebagai pinjaman yang assets that are categorized as loans and receivables
diberikan dan piutang bila terdapat bukti objektif when there is objective evidence that the Company
bahwa Perseroan dan entitas anak tidak mampu and subsidiaries will not be able to recover the
memulihkan nilai tercatat sesuai dengan ketentuan carrying amounts according to the original terms of
awal dari instrumen tersebut. Jumlah kerugian the instrument. The amount of the impairment loss is
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai tercatat the difference between the carrying amount of the
aset keuangan dan nilai kini dari estimasi arus kas financial asset and the present value of its estimated
masa depan yang didiskontokan menggunakan suku future cash flows discounted at the original effective
bunga efektif awal. Perubahan penyisihan penurunan interest rate. Changes in the impairment provision
nilai diakui dalam laba-rugi. are recognized in profit or loss.
Aset dan liabilitas keuangan disajikan saling-hapus Financial assets and liabilities are offset and
dan disajikan secara neto dalam laporan posisi presented net in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian ketika terdapat hak yang financial position when there is a legal right of offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling-hapus and there is an intention to settle on a net basis, or
dan terdapat intensi untuk menyelesaikannya secara when the asset is realized and the liability settled
neto, atau pada saat aset direalisasi dan liabilitas simultaneously.
diselesaikan secara simultan.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Tanah disajikan sebesar biaya perolehan (termasuk Land is presented at acquisition cost (including legal
biaya legal dan administrasi untuk memperoleh tanah) and administrative costs incurred in transactions to
dan tidak diamortisasikan. acquire land) and is not amortized.
Aset tetap (selain tanah) diukur dengan menggunakan Fixed assets (other than land) are measured using
model biaya, dimana pada awal pengakuan diukur the cost model, i.e., initially measured at cost, and
sebesar biaya perolehan, dan selanjutnya dikurangi subsequently carried net of accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan depreciation and accumulated impairment losses.
nilai.
Penyusutan aset tetap (selain tanah, dan mesin, Depreciation of fixed assets (other than land, and
peralatan dan prasarana Perseroan dan TIK – entitas machinery, equipment and installations of the
anak) dihitung sejak bulan aset yang bersangkutan Company and TIK – subsidiary) are computed
siap untuk digunakan dengan menggunakan metode starting from the month such assets are ready for
garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat dari their intended use, using the straight-line method
aset sebagai berikut: over the estimated useful lives of the assets as
follows:
Tahun/years
Bangunan 20 - 30 Buildings
Mesin, peralatan dan prasana 20 Machinery, equipment and installations
Peralatan laboratorium 20 Laboratory equipment
Peralatan kantor 5 Office equipment
Kendaraan 4-5 Vehicles
16

i. Aset tetap (Lanjutan) i. Fixed assets (Continued)

Penyusutan mesin, peralatan dan instalasi Perseroan Depreciation of machinery, equipment and
dan TIK dihitung sejak dimulainya produksi installation of the Company and TIK are computed
percobaan dengan menggunakan metode unit produksi starting from the commencement of trial production,
(productive-output method) dikarenakan using the productive-output method to reflect the use
mencerminkan pola pemakaian yang diestimasikan pattern over the estimated economic benefit of the
atas manfaat ekonomis dari aset, yang dinyatakan assets, stated in the estimated of production
dalam estimasi kuantitas produksi tertentu atau jam quantities or production hours.
produksi tertentu.
Perseroan menggunakan estimasi kuantitas produksi The Company used the estimated production
sebagai dasar perhitungan penyusutan yang quantities as a basis for calculation of depreciation
menggunakan metode unit produksi: estimasi manfaat using the productive-output method: the estimated
ekonomis dari aset untuk produksi tire cord fabric economic benefit of the assets to produce tire cord
antara 99.000 ton sampai 612.000 ton, dan produksi fabric between 99,000 tons to 612,000 tons, and to
nylon yarn antara 430.000 ton sampai 645.000 ton. produce nylon yarn between 430,000 tons to 645,000
TIK menggunakan estimasi jam produksi sebagai tons. TIK used the estimated production hours as a
dasar perhitungan penyusutan yang menggunakan basis for calculation of depreciation using the
metode unit produksi: estimasi manfaat ekonomis dari productive-output method: the estimated economic
aset untuk produksi tire cord fabric adalah sebesar benefit of the assets to produce tire cord fabric is
129.600 jam. 129,600 hours.
Metode penyusutan dan masa manfaat atau manfaat Depreciation method and useful life or economic
ekonomis aset tetap ditelaah setiap akhir tahun. benefit of fixed assets is reviewed at each year end.
Pengaruh setiap perubahan estimasi diberlakukan The effect of any changes in estimate is accounted
secara prospektif. for on a prospective basis.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan atau yang Fixed assets which are no longer used or disposed,
dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok their carrying amounts are removed from the fixed
aset tetap, dan keuntungan dan kerugian yang terjadi assets, and gains and losses from the sale or disposal
dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam of the fixed assets are recorded in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
Aset dalam pembangunan merupakan akumulasi dari Assets under construction represent the accumulated
biaya-biaya bahan, peralatan serta biaya lainnya yang costs of materials, equipment and other costs directly
berkaitan langsung dengan penyelesaian aset tetap. related to the construction of fixed assets. The
Akumulasi biaya tersebut akan direklasifikasi ke accumulated costs are reclassified to the related fixed
dalam akun aset tetap yang bersangkutan pada saat assets when assets under construction are completed
pekerjaan selesai dan aset tersebut siap untuk and are ready for their intended use.
digunakan sesuai dengan tujuannya.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The cost of maintenance and repairs is charged to
laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang profit or loss as incurred. Other costs incurred
terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, subsequently to add to, replace part of, or service an
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai item of fixed assets, are recognized as asset if, and
biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar only if, it is probable and that future economic
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan benefits associated with the item will flow to the entity
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke and the cost of the item can be measured reliably.
Perseroan dan entitas anak dan biaya perolehan aset
dapat diukur secara andal.
17

j. Aset takberwujud j. Intangible assets
Aset takberwujud terdiri dari perangkat lunak Intangible assets comprise of computer software and
komputer dan lisensi informasi teknik, memiliki masa technical information license, have finite useful
manfaat yang terbatas, dan diukur sebesar biaya lives, and are measured at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisasi amortization. Amortization is recognized in profit or
diakui dalam laba rugi dengan menggunakan metode loss on a straight-line basis over the estimated useful
garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat aset lives of intangible assets, from the date they are
takberwujud, dihitung sejak aset yang bersangkutan available for use. The estimated useful lives of
siap untuk digunakan. Estimasi masa manfaat atas computer software is 4 years, and technical
perangkat lunak komputer adalah 4 tahun dan lisensi information license is 10 years.
informasi teknik adalah 10 tahun.
k. Goodwill k. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis yang Goodwill arising on an acquisition of a business is
dicatat pada biaya perolehan yang ditetapkan pada carried at cost as determined at the date of
tanggal akuisisi dari bisnis tersebut dikurangin acquisition of the business less accumulated
akumulasi penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill is
dialokasikan ke setiap Unit Penghasil Kas (UPK) dari allocated to each of the Group’s Cash-Generating
Grup yang diharapkan memperoleh manfaat dari Units (CGU) expected to benefit from the synergies
sinergi kombinasi bisnis tersebut. UPK yang of the business combination. CGU to which goodwill
memperoleh alokasi goodwill diuji penurunan is allocated is tested for impairment annually. If the
nilainya secara tahunan. Jika jumlah terpulihkan dari recoverable amount of the CGU is less than its
UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan carrying amount, the impairment loss is allocated
nilai dialokasikan, pertama untuk mengurangi jumlah first to reduce the carrying amount of any goodwill
tercatat setiap goodwill yang dialokasikan pada unit allocated to the unit, and then to the other assets of
tersebut, dan selanjutnya ke aset lainnya dari unit the unit pro-rata on the basis of the carrying amount
dibagi prorata berdasarkan jumlah tercatat setiap aset of each asset in the unit. An impairment loss
dalam unit tersebut. Rugi penurunan nilai yang diakui recognized for goodwill is not reversed in a
atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode subsequent period.
berikutnya.
l. Properti investasi l. Investment properties

Properti investasi adalah properti untuk menghasilkan Investment properties are properties held either to
penghasilan sewa atau untuk kenaikan nilai atau rental income or for capital appreciation or for both,
kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam but not for use in the production or supply of goods
produksi atau penyediaan barang atau jasa untuk or services or for administrative purposes or sale in
tujuan administratif atau dijual dalam kegiatan usaha the ordinary course of business. Investment
sehari-hari. Properti investasi pada awalnya diukur properties are initially measured at cost, and
sebesar biaya perolehan, dan selanjutnya pada nilai subsequently at fair value with any change therein
wajar dimana perubahan nilai yang terjadi diakui di recognized in profit or loss.
laba rugi.
Biaya perolehan mencakup pengeluaran yang dapat Cost includes expenditures that are directly
diatribusikan langsung ke perolehan properti investasi attributable to the acquisition of the investment
tersebut. Biaya perolehan atas properti investasi yang properties. The cost of self-constructed investment
dibangun sendiri mencakup biaya material dan tenaga property includes the cost of materials and direct
kerja langsung, biaya lain yang dapat diatribusikan labor, any other costs directly attributable in
secara langsung untuk membawa properti investasi bringing the investment properties to a working
tersebut dalam kondisi siap pakai, dan biaya pinjaman condition for its intended use, and capitalized
dikapitalisasi. borrowing costs.
18

l. Properti investasi (Lanjutan) l. Investment properties (Continued)

Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gains or losses on the retirement or disposal of an
penghentian atau pelepasan properti investasi diakui investment property are recognized in profit or loss.
dalam laba rugi. Apabila penggunaan suatu properti When the use of a property changes such that it is
berubah sedemikian rupa sehingga properti tersebut reclassified as fixed assets, its fair value at the date of
direklasifikasi ke aset tetap, nilai wajarnya pada reclassification becomes its cost for subsequent
tanggal reklasifikasi menjadi biaya perolehannya accounting.
untuk perlakuan akuntansi selanjutnya.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Nilai tercatat aset non-keuangan Perseroan dan entitas The carrying amounts of the Company and
anak ditelaah pada setiap tanggal pelaporan untuk subsidiaries’ non-financial assets are reviewed at
menentukan apakah terdapat indikasi penurunan nilai. each reporting date to determine whether there is any
Jika terdapat indikasi tersebut maka nilai terpulihkan indication of impairment. If any such indication exists
aset tersebut diestimasi. then the asset’s recoverable amount is estimated.
Rugi penurunan nilai diakui jika nilai tercatat unit An impairment loss is recognized if the carrying
penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya. Unit amount of a cash-generating unit exceeds its
penghasil kas adalah kelompok terkecil aset yang recoverable amount. A cash-generating unit is the
dapat diidentifikasi dan menghasilkan arus kas yang smallest identifiable asset group that generates cash
sebagian besar independen dari aset lainnya. Rugi flows that largely are independent from other assets.
penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Impairment losses are recognized in profit or loss.
Nilai terpulihkan unit penghasil kas adalah nilai yang The recoverable amount of a cash-generating unit is
lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi the greater of its value in use or its fair value less costs
dengan biaya untuk menjual. Dalam menentukan nilai to sell. In assessing value in use, the estimated future
pakai, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke cash flows are discounted to their present value using
nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto a pre-tax discount rate that reflects current market
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar assessments of the time value of money and the risks
kini atas nilai waktu uang dan risiko spesifik terhadap specific to the asset.
aset.
Rugi penurunan nilai yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal pelaporan assessed at each reporting date for any indications
untuk indikasi apakah rugi penurunan nilai telah that the loss has decreased or no longer exists. An
berkurang atau tidak ada lagi. Rugi penurunan nilai impairment loss is reversed if there has been a change
dipulihkan jika terdapat perubahan dalam estimasi in the estimates used to determine the recoverable
yang digunakan untuk menentukan nilai terpulihkan. amount. An impairment loss is reversed only to the
Rugi penurunan nilai dipulihkan sebatas nilai aset extent that the asset’s carrying amount does not
tercatat yang tidak melebihi nilai tercatat yang exceed the carrying amount that would have been
seharusnya diakui, setelah dikurangi depresiasi atau determined, net of depreciation or amortization, if no
amortisasi, jika tidak ada rugi penurunan nilai yang impairment loss had been recognized.
telah diakui.
n. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing n. Transactions and balances in foreign currencies
Laporan keuangan individu masing-masing entitas The individual financial statements of each group’s
grup diukur dan disajikan dalam mata uang dari entity are measured and presented in the currency of
lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi the primary economic environment in which entity
(mata uang fungsionalnya). Laporan keuangan operates (its functional currency). The consolidated
konsolidasian Perseroan atau Grup disajikan dalam financial statements of the Company or Group are
mata uang Dolar Amerika Serikat yang merupakan presented in US Dollar, which is the functional
mata uang fungsional Perseroan dan mata uang currency of the Company and the presentation currency
penyajian untuk laporan keuangan konsolidasian. for the consolidated financial statements.
19

n. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing n. Transactions and balances in foreign currencies
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap entitas In preparing the financial statements of each individual
individual grup, transaksi dalam mata uang selain mata group entity, transactions in currency other than the
uang fungsional entitas (mata uang asing) dijabarkan ke entity’s functional currency (foreign currency) are
mata uang funsionalnya dengan menggunakan kurs translated into its functional currency at the exchange
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal rates prevailing at the transaction date. At the reporting
pelaporan, saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata date, balances of monetary assets and liabilities in
uang asing dijabarkan ke mata uang fungsionalnya foreign currency are translated into its functional
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal currency at the exchange rates prevailing at that date.
tersebut. Laba atau rugi selisih kurs yang timbul The resulting gains or losses are credited or charged to
dikreditkan atau dibebankan pada laporan laba rugi dan the statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan. income for the current year.
Aset dan liabilitas non-keuangan yang diukur pada nilai Non-monetary assets and liabilities that are measured
wajar dalam mata uang asing dijabarkan kembali ke at fair value in a foreign currency are retranslated to
mata uang fungsional entitas dengan menggunakan kurs the functional currency of the entity at the exchange
yang berlaku pada tanggal nilai wajar ditentukan. Aset rate at the date that the fair value was determined. Non-
dan liabilitas non-keuangan yang diukur atas dasar nilai monetary assets and liabilities that are measured based
historis dalam mata uang asing dijabarkan kembali ke on historical cost in a foreign currency are retranslated
mata uang fungsional entitas dengan menggunakan kurs to the functional currency of the entity using the
yang berlaku pada tanggal transaksi. exchange rate at the date of the transaction.
Selisih mata uang asing dalam penjabaran ulang pada Foreign currency differences arising on retranslation
umumnya diakui pada laba rugi. Akan tetapi, selisih are generally recognized in profit or loss. However,
mata uang asing dari penjabaran investasi ekuitas yang foreign currency differences arising from the
tersedia untuk dijual diakui dalam penghasilan retranslation of available-for-sale equity investments
komprehensif lain, kecuali pada penurunan nilai dimana are recognized in other comprehensive income, except
selisih mata uang asing yang telah diakui dalam on impairment in which case foreign currency
penghasilan komprehensif lain akan diakui ke laba rugi. differences that have been recognized in other
comprehensive income are recognized to profit or loss.
Untuk tujuan konsolidasi, laporan posisi keuangan For the purpose of consolidation, the statement of
entitas anak yang menggunakan mata uang selain Dolar financial position of a subsidiary reporting in a
Amerika Serikat dijabarkan ke Dolar Amerika Serikat currency other than the US Dollar is translated to US
berdasarkan kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan. Dollar at the exchange rates prevailing at the reporting
Penghasilan dan beban dijabarkan ke Dolar Amerika date. The income and expenses are translated to US
Serikat dengan kurs rata-rata yang berlaku selama tahun Dollar at the average exchange rates prevailing during
berjalan. Selisih kurs yang dihasilkan diakui pada the year. The resulting exchange differences are
pendapatan komprehensif lain dalam laporan laba rugi recognized in other comprehensive income in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan consolidated statement of profit or loss and other
diakumulasikan dalam ekuitas di dalam pos selisih kurs comprehensive income, and are accumulated in equity
penjabaran laporan keuangan entitas anak dalam mata under the difference in translation of financial
uang asing. statements of subsidiary in foreign currency.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kurs yang As of 31 December 2017 and 2016, the exchange rates
digunakan untuk menjabarkan mata uang asing ke mata used to translate the foreign currencies into US Dollar
uang Dolar Amerika Serikat adalah sebagai berikut: are as follows:

1.000 Rupiah (IDR) 0.07 0.07 Rupiah (IDR) 1,000

1 Baht (THB) 0.03 0.03 Baht (THB) 1
1 Euro (EUR) 1.19 1.08 Euro (EUR) 1
1 Dolar Singapura (SGD) 0.74 0.71 Singapore Dollar (SGD) 1
1.000 Yen (JPY) 8.87 8.97 Yen (JPY) 1,000
1 Poundsterling (GBP) 1.34 1.23 Poundsterling (GBP) 1
20

o. Pendapatan keuangan dan biaya keuangan o. Finance income and finance costs
Pendapatan dan biaya yang berasal dari aktivitas Income and costs derived from financing activities and
pendanaan dan laba dan rugi kurs terkait tercermin the related currency exchange gains and losses are
dalam laporan laba rugi dan pendapatan komprehensif reflected in the statement of profit or loss and other
lain sebagai bagian dari “Pendapatan (biaya) keuangan comprehensive income as part of “Net finance income
bersih”. Laba dan rugi kurs dilaporkan secara bersih (costs)”. Currency exchange gains and losses are
baik sebagai pendapatan keuangan atau biaya keuangan reported on a net basis as either finance income or
tergantung pada angka mutasi ke laba bersih atau rugi finance cost depending on whether currency exchange
bersih. movements amount to a net gain or a net loss.
Pendapatan keuangan dan biaya keuangan terdiri dari Finance income and finance costs comprise interest
pendapatan bunga atas dana yang diinvestasikan dan income on funds invested and interest expense on
beban bunga atas pinjaman dan laba atau rugi kurs yang borrowings and currency exchange gains or losses
timbul dari aktivitas investasi dan pendanaan. arising from investing and financing activities.
Biaya pinjaman yang tidak dapat diatribusikan secara Borrowing costs that are not directly attributable to the
langsung ke perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset acquisition, construction or production of a qualifying
kualifikasian diakui dalam laba atau rugi menggunakan asset are recognized in profit or loss using the effective
metode suku bunga efektif. interest method.
p. Pajak penghasilan p. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense comprises current and deferred tax.
pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current tax and deferred tax are recognized in profit or
dalam laba rugi kecuali jika pajak tersebut terkait loss except to the extent that they relate to items
dengan transaksi yang langsung diakui dalam ekuitas recognized directly in equity or in other comprehensive
atau dalam pendapatan komprehensif lain. income.
Pajak kini adalah utang atau piutang pajak yang Current tax is the expected tax payable or receivable on
diharapkan atas penghasilan atau rugi kena pajak untuk taxable income or loss for the year, using tax rates
tahun berjalan, dengan menggunakan tarif pajak yang substantively enacted as of the reporting date and any
secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan adjustment to tax payable in respect of previous years.
keuangan dan penyesuaian terhadap utang pajak tahun-
tahun sebelumnya.
Pajak tangguhan diakui atas semua perbedaan temporer Deferred tax is recognized in respect of temporary
antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan differences between the carrying amounts of assets and
pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan untuk liabilities for financial reporting purposes and the
tujuan perpajakan. Pajak tangguhan ditentukan dengan amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan measured at the tax rates that are expected to be applied
diterapkan terhadap perbedaan temporer pada saat to temporary differences when they reverse, based on
pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah berlaku the laws that have been enacted or substantively enacted
atau secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan at the reporting date. This method also requires the
keuangan. Metode ini juga mengharuskan pengakuan recognition of future tax benefits, such as tax loss carry
atas manfaat pajak di masa yang akan datang, seperti forwards, to the extent that realization of such benefits
kompensasi rugi fiskal, jika kemungkinan realisasi is probable.
manfaat tersebut di masa mendatang cukup besar
(probable).
Dalam menentukan nilai pajak kini dan pajak In determining the amount of current and deferred tax,
tangguhan, Perseroan dan entitas anak the Company and subsidiaries take into account the
mempertimbangkan dampak dari posisi pajak yang impact of uncertain tax positions and any additional
tidak pasti dan penambahan pajak dan denda. taxes and penalties. Management believes that the
Manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas liabilitas accruals for tax liabilities are adequate for all open tax
pajak sudah memadai untuk semua tahun pajak yang years based on its assessment of many factors, including
masih open berdasarkan penelaahan banyak faktor, interpretations of tax law and prior experience. The
termasuk interpretasi dari peraturan pajak dan assessment relies on estimates and assumptions and may
21

p. Pajak penghasilan (Lanjutan) p. Income tax (Continued)

pengalaman sebelumnya. Penilaian dilakukan involve judgments about future events. New
berdasarkan estimasi dan asumsi dan melibatkan information may become available that causes
pertimbangan mengenai kejadian di masa mendatang. management to change its judgment regarding the
Informasi baru yang tersedia menyebabkan manajemen adequacy of existing tax liabilities. Such changes to
mengubah pertimbangannya berkaitan dengan tax liabilities will impact tax expense in the period that
kecukupan liabilitas pajak yang telah ada. Perubahan such determination is made.
terhadap liabilitas pajak akan berdampak pada beban
pajak pada periode dimana penentuan tersebut
ditetapkan.
Aset pajak tangguhan dikaji pada setiap tanggal Deferred tax assets are reviewed at each reporting
pelaporan dan dikurangi sepanjang tidak ada lagi date and are reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan manfaat pajak tersebut akan direalisasi; probable that the related tax benefit will be realized;
pengurangan tersebut akan dibalik ketika kemungkinan such reductions are reversed when the probability of
laba kena pajak masa depan meningkat. future taxable profits improves.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan saling Deferred tax asset and liabilities are offset in the
hapus di laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali consolidated statement of financial position, except if
aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang these are for different legal entities, in the same
berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas manner the current tax assets and liabilities are
pajak kini. presented.
q. Laba per saham q. Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are computed by dividing
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik profit for the year attributable to the owners of the
Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham Company by the weighted average of total
beredar ditempatkan selama tahun yang bersangkutan. outstanding/ issued shares during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share are computed by dividing
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik profit for the year attributable to owners of the
Perseroan dengan total rata-rata tertimbang saham Company to the weighted average of total outstanding
beredar ditempatkan setelah mempertimbangkan issued share after considering adjustments for
penyesuaian atas dampak konversi dan semua conversion of all dilutive potential ordinary shares
instrumen berpotensi saham biasa bersifat dilutif yang that may be issued by the Company.
mungkin diterbitkan Perseroan.
r. Informasi segmen operasi r. Operating segment information
lnformasi segmen operasi disajikan secara konsisten Operating segment information is presented
menurut informasi internal yang digunakan oleh consistently based on the internal information used by
pengambil keputusan operasional dalam the chief operating decision maker in allocating
mengalokasikan sumbcr daya dan menilai kinerja resources and assessing performance of the
segmen operasi Perseroan. Company', operating segments.
Segmen operasi adalah komponen dari entitas yang An operating segment is a component of an entity that
melakukan aktivitas bisnis yang mana memperoleh engages in business activities from which it may earn
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk revenues and incur expenses, including revenues and
pendapatan dan beban terkait transaksi dengan expenses relating to transactions with other
komponen lain dalam entitas yang sama; yang hasil components of the same entity; whose operating
operasinya dikaji ulang secara berkala oleh pengambil results are regularly reviewed by the chief operating
keputusan operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decisions about resources to
tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen be allocated to the segment and assess its
tersebut dan menilai kinerjanya; dan tersedia informasi performance; and for which discrete financial
keuangan yang dapat dipisahkan. information is available.
Perseroan mengidcntifikasikan hanya memiliki satu The Company identifies only having one business
segmen usaha yaitu tire cord fabric. segment, which is tire cord fabric.
22

s. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi s. Transactions with related parties
Definisi pihak berelasi yang digunakan sesuai dengan Related party definition used are in accordance with
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Statement of Financial Accounting Standard
No. 7 tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. (“PSAK”) No. 7, “Related Party Disclosures”.
Semua hubungan, transaksi, dan saldo material dengan All relationships, transactions, and balances with
pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, related parties, including commitments, are
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan disclosed in the notes to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui jika Perseroan dan entitas anak memiliki Provisions are recognized when the Company and
liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun bersifat subsidiaries have a present obligation (legal or
konstruktif) jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, constructive) where, as a result of a past event, it is
besar kemungkinan penyelesaian liabilitas tersebut probable that an outflow of resources embodying
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang economic benefits will be required to settle the
mengandung manfaat ekonomi dan total liabilitas obligation and a realiable estimate can be made of
tersebut dapat diestimasi secara andal. the amount of the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is
yang paling kini. Jika kemungkinan besar tidak terjadi no longer probable that an outflow of resources
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat embodying economic benefits will be required to
ekonomi untuk menyelesaikan liabilitas tersebut, settle the obligation, the provision is reversed.
maka provisi dibatalkan.
u. Imbalan kerja u. Employee benefits
(i) Imbalan pasca kerja (i) Post-employment benefits
Perseroan dan IKP (entitas anak) menyelenggarakan The Company and IKP (subsidiary) established a
program pensiun iuran pasti untuk karyawan tetapnya. defined contribution pension plan covering
Kontribusi Perseroan dan entitas anak tertentu atas permanent employees. The contributions of the
program tersebut dibebankan ke laba atau rugi. Company and a subsidiary to the plan is charged to
profit or loss.
Perseroan dan IKP (entitas anak) menyelenggarakan The Company and IKP (subsidiary) established a
program pensiun imbalan pasti untuk karyawan defined benefit pension plan covering permanent
tetapnya. employees.
Perseroan dan IKP (entitas anak) juga memberikan The Company and IKP (subsidiary) also provides
imbalan pasca kerja untuk karyawan sesuai Undang - post-employment benefits for employees as
Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Untuk required by Labor Law No 13/2003 (the “Labor
program pensiun normal, Perseroan dan IKP (entitas Law”). For normal pension scheme, the Company
anak) menghitung dan mengakui imbalan yang paling and IKP (subsidiary) calculates and recognizes the
tinggi antara Undang - Undang Ketenagakerjaan yang higher of the benefits under the Labor Law and
berlaku dengan program pensiun tersebut. those under such pension plan.
TIK (entitas anak) menyediakan imbalan pasca kerja TIK (subsidiary) provides post-employment
kepada karyawan yang berhak sesuai dengan Statutory benefits for their eligible employees in accordance
Severance Pay Plan (SSP), Section 118, Chapter 11 of with the Statutory Severance Pay Plan (SSP),
Labour Protection Act B.E. 2541 (1998) of Thailand. Section 118, Chapter 11 of Labour Protection Act
B.E. 2541 (1998) of Thailand.
23

u. Imbalan kerja (Lanjutan) u. Employee benefits (Lanjutan)
(i) Imbalan pasca kerja (Lanjutan) (i) Post-employment benefits (Continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja dihitung sebesar nilai The obligation for post-employment benefits is
kini dari estimasi jumlah imbalan pasca kerja di masa calculated at the present value of estimated future
depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh benefits that the employees have earned in return
karyawan pada masa kini dan masa lalu. Perhitungan for their services in the current or prior periods.
dilakukan oleh aktuaris berkualifikasi dengan The calculation is performed by a qualified actuary
menggunakan metode projected unit credit. using the projected unit credit method.
Pengukuran kembali liabilitas neto program imbalan Remeasurement of the net defined benefits
pasti (contohnya keuntungan dan kerugian aktuarial), obligation (i.e. actuarial gains and losses), and the
dan perubahan dampak batas atas aset (jika ada) dan effect of the changes to the assets ceiling (if
dari imbal hasil atas aset program (tidak termasuk applicable) and the return on plan assets pension
bunga), diakui segera dalam penghasilan komprehensif (excluding interest), is recognized immediately in
lain periode terjadinya dan tidak akan direklass ke laba other comprehensive income in the period in which
rugi. they incur and will not be reclassified to profit or
loss.
Ketika manfaat program berubah atau ketika suatu When the benefits of a plan are changed or when a
kurtailmen atas program terjadi, dampak perubahan plan is curtailed, the resulting change in the
atas manfaat program tersebut yang terkait dengan jasa benefits that related to past service or gains and
lalu atau keuntungan dan kerugian atas kurtailmen dan losses on curtailments and settlements is
penyelesaian diakui segera dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada laporan The pension benefit obligation recognized in the
posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit atau consolidated statement of financial position
surplus aktual dalam program imbalan pasti Perseroan represented the actual deficit or surplus in the
dan entitas anak. Surplus yang dihasilkan dari Company and subsidiaries’ defined benefit plan.
perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat Any surplus resulting from this calculation is
ekonomik yang tersedia dalam bentuk pengembalian limited to present value of any economic benefit
dana program dan pengurangan iuran masa depan ke available in the form of refund surplus from the
program. plan or reduction in future contribution to the plan.
(ii) Imbalan kerja jangka panjang lainnya (ii) Other long-term employee benefits
Kewajiban neto Perseroan dan entitas anak tertentu The Company and subsidiary’s net obligation in
yang berhubungan dengan imbalan kerja jangka respect of long-term employee benefits other than
panjang selain imbalan pasca-kerja adalah nilai dari post-employment benefits is the amount of future
imbalan di masa depan yang timbul dari jasa yang telah benefits that employees have earned in return for
diberikan karyawan pada masa kini dan masa lalu. their services in the current and prior periods. The
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris berkualifikasi calculation is performed by a qualified actuary,
dengan menggunakan metode projected unit credit.
using the projected unit credit method. Any
Keuntungan dan kerugian aktuarial diakui dalam laba
rugi pada periode terjadinya. actuarial gains and losses are recognized in profit
or loss in the period in which they arise.
24

v. Penerapan standar akuntansi baru/amandemen/ v. Adoption of new/amendment/improvement accounting

penyesuaian standards
Standar akuntansi amendemen/penyesuaian yang berlaku Amendment/improvement accounting standards become
efektif pada tahun buku berjalan effective in the current year
Berikut ini adalah standar akuntansi amandemen/ The following amendment/improvement accounting
penyesuaian yang berlaku efektif untuk periode tahun standars become effective for annual periods beginning
buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari on or after 1 January 2017, which are relevant to the
2017 yang relevan terhadap laporan keuangan Company’s consolidated financial statements:
konsolidasian Perseroan:
- PSAK 1 (Amandemen 2015/2015 Amendment) : Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa

Pengungkapan/Presentation of Financial Statements:
Disclosure Initiative
- PSAK 24 (Penyesuaian 2016/2016 Improvement) : Imbalan Kerja/Employee Benefits
- PSAK 58 (Penyesuaian 2016/2016 Improvement) : Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual/Non-
Current Assets Held for Sale
- PSAK 60 (Penyesuaian 2016/2016 Improvement) : Instrumen Keuangan: Pengungkapan/Financial
Instruments: Disclosures
Perseroan telah menganalisa bahwa penerapan standar The Company has assessed that the adoption of the above
akuntansi amandemen/penyesuaian tersebut diatas tidak mentioned amendment/improvement accounting
memiliki dampak yang material terhadap laporan standards has no material effect to the Company’s
keuangan konsolidasian Perseroan. consolidated financial statements.
Standar akuntansi baru/amendemen/penyesuaian yang New/amendment/improvement accounting standards

telah diterbitkan namun belum berlaku efektif issued but not yet effective
Beberapa standar akuntansi baru/ Certain new/amendment/improvement accounting

amendemen/penyesuaian telah diterbitkan namun standards have been issued but not yet effective for the
belum berlaku efektif untuk tahun yang berakhir year ended 31 December 2017, and have not been applied
31 Desember 2017, dan belum diterapkan dalam in preparing these consolidated financial statements, but
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini, may be relevant to the Company:
namun mungkin relevan untuk Perseroan:
Efektif berlaku untuk periode tahun buku yang dimulai Effective starting for annual periods beginning on or after
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018: 1 January 2018:
- PSAK 2 (Amandemen 2016/2016 Amendment) : Laporan Arus Kas Tentang Prakarsa Pengungkapan/
Disclosure Initiatives in Statement of Cash Flows
- PSAK 46 (Amandemen 2016/2016 Amendment) : Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum
Direalisasi/Recognition of Deferred Tax Assets for
Unrealized Losses
- PSAK 15 (Penyesuaian 2017/2017 Improvement) : Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama/
Investments in Associates and Joint Ventures
- PSAK 67 (Penyesuaian 2017/2017 Improvement) : Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain/Disclosure
of Interests in Other Entities
Efektif berlaku untuk periode tahun buku yang dimulai Effective starting for annual periods beginning on or after
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020: 1 January 2020:
- PSAK 71 : Instrumen Keuangan/Financial Instruments
- PSAK 72 : Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan/Revenue of
Contract from Customers
- PSAK 73 : Sewa/Leases
Saat dikeluarkannya laporan keuangan konsolidasian As of the issuance of these consolidated financial
ini, manajemen belum menentukan dampak retrospektif, statements, management has not determined the extent of
jika ada, dari adopsi di masa yang akan datang dari the retrospective impact, if any, that the future adoption of
standar terkait, terhadap posisi keuangan dan hasil these standards, will have on the Company’s consolidated
operasional konsolidasian Perseroan. financial position and operating results.
25
3. KAS 3. CASH

Kas: Cash on hand:
Rupiah 2.637 3.188 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3.158 1.911 US Dollar
Baht 426 461 Baht
6.221 5.560
Bank pada pihak ketiga: Cash in third party banks:

Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank Permata Tbk 931.467 3.273.207 PT Bank Permata Tbk
Standard Chartered Bank 482.771 1.744.653 Standard Chartered Bank
Bangkok Bank PCL 150.796 204.386 Bangkok Bank PCL
Indonesia Eximbank 96.502 119.542 Indonesia Eximbank
PT Bank Mandiri (Perseroan) Tbk 3.159 7.242 PT Bank Mandiri (Perseroan) Tbk
1.664.695 5.349.030
Rupiah Rupiah
Standard Chartered Bank 81.188 341.538 Standard Chartered Bank
PT Bank CIMB Niaga Tbk 270.600 10.858 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 5.244 1.750 PT Bank Permata Tbk
Indonesia Eximbank 3.205 - Indonesia Eximbank
360.237 354.146
Euro Euro
Bangkok Bank PCL 6.479 5.771 Bangkok Bank PCL
Baht Baht
Bangkok Bank PCL 1.283.273 4.079.503 Bangkok Bank PCL
Kasikornbank 34.273 6.731 Kasikornbank
1.317.546 4.086.234
Total bank pada pihak ketiga 3.348.957 9.795.181 Total cash in third party banks
Dikurangi kas yang dibatasi penggunaannya: Less restricted cash:

Indonesia Eximbank (Catatan 4) (74.197) (91.788) Indonesia Eximbank (Note 4)
3.280.981 9.708.953
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Perseroan As of 31 December 2017 and 2016, the Company and
dan entitas anak tidak menempatkan kasnya pada pihak subsidiaries did not place cash with related party.
berelasi.
4. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 4. RESTRICTED CASH

Kas yang dibatasi penggunaanya: Restricted cash:
Dolar Amerika Serikat 74.197 91.788 US Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kas yang As of 31 December 2017 and 2016, the restricted cash is
dibatasi penggunaanya merupakan jaminan kas PT Indo a cash collateral of PT Indo Kordsa Polyester (“IKP”,
Kordsa Polyester (”IKP”, entitas anak) atas fasilitas subsidiary) for letter of credit and working capital
pembiayaan letter of credit dan modal kerja dari facility from Indonesia Eximbank.
Indonesia Eximbank.
26
4. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 4. RESTRICTED CASH (Continued)

(Lanjutan)
IKP diwajibkan untuk memelihara saldo kas minimum IKP shall maintain a minimum cash balance at
di Indonesia Eximbank sebesar 1 (satu) bulan marjin Indonesia Eximbank equivalent to 1 (one) month
pembayaran atas fasilitas letter of credit dan pembiayaan payment margin of the letter of credit and working
modal kerja (Catatan 11). capital facility (Note 11).
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

Piutang usaha pada pihak ketiga 38.070.956 32.189.951 Trade receivables from third parties
Piutang usaha pada pihak berelasi Trade receivables from
(Catatan 25) 3.210.411 2.852.915 related parties (Note 25)
41.281.367 35.042.866
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:
Belum jatuh tempo 41.022.694 34.453.549 Not yet due

Jatuh tempo: Past due:
1 – 30 hari 189.390 583.351 1 – 30 days
31 – 90 hari 69.283 5.966 31 – 90 days
41.281.367 35.042.866
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, piutang usaha As of 31 December 2017 and 2016, trade receivables in
dalam mata uang adalah sebagai berikut: currencies are as follows:

Dolar Amerika Serikat 23.732.685 19.976.432 US Dollar

Baht 11.056.727 8.711.194 Baht
Rupiah 6.399.349 6.338.076 Rupiah
Euro 92.606 17.164 Euro
41.281.367 35.042.866
Berdasarkan penelaahannya atas status masing-masing Based on evaluation of the status of each debtor at
debitur pada akhir periode, manajemen berkeyakinan period end, management believes that all receivables
bahwa semua piutang dapat tertagih. Oleh karena itu, are collectible. Therefore, the provision for impairment
penyisihan penurunan nilai piutang adalah nihil. of receivables is nil.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, piutang dari As of 31 December 2017 and 2016, receivables from
debitur yang melebihi 10% dari total piutang usaha debtors representing more than 10% of total trade
adalah sebagai berikut: receivables are as folows:
Michelin Siam Co. Ltd. (Thailand) 4.857.288 3.910.691 Michelin Siam Co. Ltd. (Thailand)
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, piutang usaha As of 31 December 2017 and 2016, trade receivables of
senilai USD 8.000.000 dijadikan sebagai jaminan atas USD 8,000,000 were pledged as collateral on short-term
fasilitas pinjaman bank jangka pendek dari Standard bank loan facility from Standard Chartered Bank (Note
Chartered Bank (Catatan 11). 11).
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, piutang usaha As of 31 December 2017 and 2016, trade receivables of
senilai USD 2.000.000 dijadikan sebagai jaminan atas USD 2,000,000 were pledged as collateral on short-term
fasilitas pinjaman bank jangka pendek dari PT Bank bank loan facility from PT Bank Permata Tbk (Note 11).
Permata Tbk (Catatan 11).
27
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Barang jadi (termasuk dalam perjalanan) 16.543.111) 16.631.947) Finished goods (including in-transit)
Barang dalam pengolahan 9.903.961) 9.519.931) Goods in process
Bahan baku 9.228.667) 8.462.982) Raw materials
Suku cadang 7.591.682) 7.080.160) Spare-parts
Bahan pembantu 6.166.236 5.972.099) Supplementary material
Barang konsinyasi di pelanggan -) 837.387) Consignment goods at customer site
Bahan baku dalam perjalanan 14.298.211) 14.023.730) Materials in transit
63.731.868) 62.528.236)
Penyisihan penurunan nilai persediaan (2.435.137) (2.332.379) Provision for decline in value of inventories
61.296.731) 60.195.857)
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah Movement of the provision for decline in value of
sebagai berikut: inventories is as follows:
Saldo awal 2.332.379 2.090.153) Beginning balance

Penambahan 102.758 242.226) Addition
Saldo akhir 2.435.137 2.332.379) Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan Management believes that the provision for decline in
nilai persediaan sudah mencukupi untuk menutupi value of inventories is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian persediaan. on inventories.
Seluruh persediaan telah diasuransikan terhadap risiko All inventories are insured against the risk of losses from
kerugian akibat kebakaran, pencurian dan risiko lainnya fire, theft and other risks with PT Asuransi Wahana Tata
kepada PT Asuransi Wahana Tata dan Bangkok Insurance and Bangkok Insurance PCL for a total coverage of USD
PCL dengan nilai pertanggungan masing – masing sebesar 41,034,415 and THB 503,885,380, respectively, as of 31
USD 41.034.415 dan THB 503.885.380 pada tanggal 31 December 2017 and with PT Tugu Pratama Indonesia
Desember 2017 dan kepada PT Tugu Pratama Indonesia and Bangkok Insurance PCL for a total coverage of USD
dan Bangkok Insurance PCL dengan nilai pertanggungan 31,450,000 and THB 472,000,000, respectively, as of
masing – masing sebesar USD 31.450.000 dan THB 31 December 2016. Management believes that the total
472.000.000 pada tanggal 31 Desember 2016. Manajemen insurance coverage is adequate.
berkeyakinan bahwa total pertanggungan asuransi ini
sudah memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, persediaan As of 31 December 2017 and 2016, inventories of USD
senilai USD 8.000.000 dijadikan sebagai jaminan atas 8,000,000 were pledged as collateral on short-term
fasilitas pinjaman bank jangka pendek dari PT Bank bank loan facility from PT Bank Permata Tbk (Note 11).
Permata Tbk (Catatan 11).
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, persediaan As of 31 December 2017 and 2016, inventories of USD
senilai USD 7.250.000 dijadikan sebagai jaminan atas 7,250,000 were pledged as collateral on short-term and
fasilitas pinjaman bank jangka pendek dan jangka panjang long-term bank loan facilities from Indonesia Eximbank
dari Indonesia Eximbank (Catatan 11). (Note 11).
7. PERPAJAKAN 7. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka terdiri dari: a. Prepaid taxes consist of:

Pajak Penghasilan Badan: Corporate Income Tax:
Tahun fiskal 2016 - 183.824 Fiscal year 2016
- 1.070.323
Pajak Pertambahan Nilai 7.355.016 5.505.358 Value Added Tax
7.355.016 6.575.681
28
7. PERPAJAKAN (Lanjutan) 7. TAXATION (Continued)
Pada tanggal 18 April 2017, Perseroan memperoleh On 18 April 2017, the Company received the tax refund
pengembalian atas SKPLB No. 00036/406/15/092/17 for the SKPLB No. 00036/406/15/092/17 on 2015
untuk pajak penghasilan tahun 2015 sebesar USD corporate income tax amounting to USD 682,049. The
682.049. Selisih antara penerimaan pengembalian difference between the refund received and the amount
dengan jumlah tercatat di pajak dibayar dimuka recorded as prepaid taxes was charged into the current
dibebankan ke laba rugi tahun berjalan. year’s profit or loss.
b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of:

Pajak penghasilan: Income taxes:

Pasal 29 1.836.242 2.455.374 Article 29
Pasal 25 183.561 267.365 Article 25
Pajak lainnya: Other taxes:
Pasal 21 44.672 43.485 Article 21
Pasal 23 15.996 13.649 Article 23
Pasal 26 5.598 21.268 Article 26
Pasal 4(2) 4.346 4.691 Article 4(2)
Lainnya 4.611 76.799 Others
2.095.026 2.882.631
c. Komponen beban pajak penghasilan adalah sebagai c. The components of income tax expense are as follows:
berikut:
Perseroan: The Company:

Kini 5.979.214) 5.298.331 Current
Tangguhan 77.764) 188.630 Deferred
6.056.978) 5.486.961
Entitas anak: Subsidiaries:

Kini 3.241.753) 2.923.277 Current
Tangguhan 202.780 327.834 Deferred
3.444.533) 3.251.111
Konsolidasian: Consolidated:
Kini 9.220.967 8.221.608 Current
Tangguhan 280.544 516.464 Deferred
9.501.511 8.738.072
d. Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum pajak d. The reconciliation between the consolidated profit
penghasilan dengan beban pajak penghasilan adalah before income tax and income tax expense is as follow:
sebagai berikut:
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan 34.069.438) 31.037.654) income tax
Laba sebelum pajak penghasilan entitas Profit before income tax of the
anak (16.261.558) (15.072.743) subsidiaries
Elimination of transactions
Eliminasi transaksi dengan entitas anak 7.876.622) 6.338.089) with subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax of the
Perseroan 25.684.502) 22.303.000) Company
29

Manfaat pajak penghasilan dihitung dari

tarif pajak yang berlaku (25%) 6.421.126) 5.575.750) Income tax benefit at tax rate of 25%
Pengaruh pajak dari perbedaan
permanen (353.203) (93.417)) Tax effect of permanent differences
Penyesuaian atas pajak tangguhan (10.945) 4.628) Adjustment for deferred tax
Beban pajak penghasilan: Income tax expense:
Perseroan 6.056.978) 5.486.961) Company
Entitas anak 3.444.533) ) 3.251.111) Subsidiaries
9.501.511) 8.738.072)
e. Pajak penghasilan dihitung untuk setiap entitas karena e. Income tax is computed for each legal entity as
pelaporan pajak penghasilan badan konsolidasian tidak consolidated corporate income tax returns are not
diperbolehkan. permitted.
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum pajak The reconciliation between consolidated profit before
penghasilan dengan laba kena pajak Perseroan adalah income tax and the Company’s taxable profit is as follow:
sebagai berikut:
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before

penghasilan 34.069.438) 31.037.654) income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax of
entitas anak (16.261.558) (15.072.743) subsidiaries
Elimination of transactions
Eliminasi transaksi dengan entitas anak 7.876.622) 6.338.089) with subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax of
Perseroan 25.684.502) 22.303.000) the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:

Liabilitas imbalan kerja 848.616) (138.880) Employee benefits obligation
Beban akrual (34.364) 18.274 Accrued expenses
Perbedaan penyusutan antara komersial Difference between commercial and
dan fiskal (362.708) (1.445.079) fiscal depreciation
Penyisihan penurunan nilai persediaan (397.216) 420.515) Provision for decline in value of inventory
Penyisihan penurunan nilai aset tetap (409.163) 409.163) Provision for fixed assets impairment
(354.835) (736.007)
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Kesejahteraan karyawan 823.953) 646.442) Employees welfare
Transportasi 123.463) 242.706) Transportation
Representasi 66.302) 44.312) Representation
Penyesuaian penyusutan 33.692) 14.077) Depreciation adjustment
Pendapatan bunga kena pajak final (31.000) (36.941) Interest income subject to final tax
Keuntungan atas penilaian kembali Gain on revaluation of investment
properti investasi (2.764.083) (1.705.799) properties
Lainnya 334.862) 421.533) Others
(1.412.811) (373.670)
Laba kena pajak Perseroan 23.916.856) 21.193.323) Taxable profit of the Company
30

Laba kena pajak Perseroan 23.916.856) 21.193.323) Taxable profit of the Company
Tarif pajak yang berlaku 25%) 25%) Enacted tax rate
Beban pajak kini Perseroan 5.979.214) 5.298.331) Current income tax of the Company
Dikurangi pajak dibayar dimuka Less prepaid income tax of the Company
Perseroan
Pasal 22 1.936.661) 1.740.396) Article 22
Pasal 23 43.320) 39.979) Article 23
Pasal 24 794.578) 619.582) Article 24
Pasal 25 2.592.061) 1.641.699) Article 25
5.366.620) 4.041.656)
Kurang bayar pajak penghasilan kini: Underpayment of current income tax:
Perseroan 612.594) 1.256.675) The Company
Utang pajak penghasilan badan: Corporate income tax payable:

Perseroan 612.594) 1.256.675) The Company
Entitas anak 1.223.648) 1.198.699) Subsidiary
1.836.242) 2.455.374)
Dalam laporan keuangan konsolidasian tahun pajak In the fiscal year 2017 consolidated financial
2017, perhitungan pajak didasarkan atas perhitungan statements, the tax calculation is preliminary
sementara, karena Perseroan belum menyampaikan calculations, as the Company has yet submitted its
Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak annual corporate income tax return.
penghasilan badan.
f. Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Perseroan f. The details of the Company and subsidiaries’ deferred
dan entitas anak adalah sebagai berikut: tax assets and liabilities are as follows:
Diakui di
penghasilan
Diakui di laba komprehensif
rugi periode lainnya/
berjalan/ Recognized in
Recognized in other
31 Desember 2016/ profit or loss for comprehensive 31 Desember 2017/
31 December 2016 the period income 31 December 2017
(Liabilitas) aset pajak )

tangguhan Deferred tax (liabilities) assets
Perseroan: The Company:
Penyusutan (4.662.756) (90.677) - (4.753.433) Depreciation
Liabilitas imbalan kerja 757.010) 212.154) 1.805 970.969) Employee benefits obligation
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in
persediaan 485.084) (99.304)) - 385.780) value of inventories
Penyisihan penurunan nilai aset Provision for fixed assets
tetap 102.291) (102.291) - -) impairment
Beban akrual 11.092) (8.591) - 2.501) Accrued expenses
Laba yang belum terealisasi atas Unrealized profit for
penjualan dan pembelian intercompany sales and
antara Perseroan dan entitas purchases
anak 251.202) 10.945) - 262.147)
(3.056.077) (77.764) 1.805 (3.132.036)
PT Indo Kordsa Polyester PT Indo Kordsa Polyester
(entitas anak) (2.704.425) (257.039) 18.590 (2.942.874) (subsidiary)
(5.760.502) (334.803) 20.395 (6.074.910)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Thai Indo Kordsa Co., Ltd Thai Indo Kordsa Co., Ltd
(entitas anak) 247.709) 54.259) 14.787 316.755) (subsidiary)
31

Diakui di
penghasilan
Diakui di laba komprehensif
rugi periode lainnya/
berjalan/ Recognized in
Recognized in other
31 Desember 2015/ profit or loss for comprehensive 31 Desember 2016/
31 December 2015 the period income 31 December 2016
)
(Liabilitas) aset pajak tangguhan Deferred tax (liabilities) assets
Perseroan: ) The Company:
Penyusutan (4.301.486) (361.270) - (4.662.756) Depreciation
Liabilitas imbalan kerja 718.761) (34.720)) 72.969 757.010 Employee benefits obligation
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in
persediaan 379.955) 105.129) - 485.084 value of inventories
Penyisihan penurunan nilai aset Provision for fixed assets
tetap -) 102.291 - 102.291 impairment
Beban akrual 6.524) 4.568) - 11.092 Accrued expenses
Laba yang belum terealisasi atas Unrealized profit for
penjualan dan pembelian intercompany sales and
antara Perseroan dan entitas purchases
anak 255.830) (4.628) - 251.202
(2.940.416) (188.630) 72.969 (3.056.077)
PT Indo Kordsa Polyester PT Indo Kordsa Polyester
(entitas anak) (2.362.065) (342.166) (194) (2.704.425) (subsidiary)
(5.302.481) (530.796) 72.775 (5.760.502)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Thai Indo Kordsa Co., Ltd Thai Indo Kordsa Co., Ltd
(entitas anak) 213.628) 14.332) 19.749 247.709 (subsidiary)
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan dan entitas Realization of the Company and subsidiaries’ deferred
anak tergantung pada laba operasinya pada periode tax assets is dependent upon their future profitable
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak operations. Management believes that these deferred
tangguhan ini dapat direalisasikan dengan kompensasi tax assets are probable of being realized through offset
pajak penghasilan atas laba kena pajak pada periode against taxes due on future taxable profit.
mendatang.
g. Klaim atas restitusi pajak: g. Claims for tax refund:

Pajak penghasilan badan – 2017 258.970 - Corporate income tax – 2017

600.127 -
Pada tanggal 14 April 2016, Perseroan memperoleh On 14 April 2016, the Company received the refund
pengembalian atas SKPLB No. 00038/406/14/092/16 for the SKPLB No. 00038/406/14/092/16 on 2014
untuk pajak penghasilan tahun 2014 sebesar corporate income tax amounting to USD 1,504,798. On
USD 1.504.798. Pada tanggal 22 Juni 2016, Perseroan 22 June 2016, the Company filed the objection letter
mengajukan keberatan atas selisih antara penerimaan for difference between the refund received and the
pengembalian dengan jumlah tercatat di pajak dibayar amount recorded as prepaid taxes. On 17 April 2017,
dimuka. Pada tanggal 17 April 2017, Perseroan the Company received a decision leter on its tax
memperoleh surat keputusan atas keberatan yang objection which granted a part of the Company’s
mengabulkan sebagian dari keberatan yang diajukan objection on corporate income tax amounting to USD
oleh Perseroan atas pajak penghasilan sebesar USD 40,511. The Company submitted the appeal letter on
40.511. Perseroan telah menyampaikan surat banding the tax objection decision amounting to USD 157,335.
atas keputusan keberatan tersebut sebesar USD 157.335.
Manajemen berkeyakinan bahwa Perseroan dapat Management believes that the Company is able to
mempertahankan posisi pajak Perseroan dan sustain its tax positions and to recover all of its
merealisasikan seluruh saldo klaim atas restitusi pajak. outstanding balance of claims for tax refund.
h. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan dan h. Under the taxation laws of Indonesia, the Company and
entitas anak melaporkan atau menyetorkan pajak untuk subsidiaries submit or pay tax returns for each legal
setiap entitas sebagai suatu badan hukum yang terpisah entity on the basis of self-assessment. The tax authorities
berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus dapat may assess or amend taxes within the statute of
menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut dalam limitations, under prevailing regulations.
batas waktu yang ditentukan seusai dengan ketentuan
yang berlaku.
32
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS

Saldo Selisih Saldo
1 Januari 2017/ penjabaran/ 31 Desember 2017/
Balance as of Difference in Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balance as of
1 January 2017 translation Additions Deductions Reclassifications 31 December 2017
Biaya perolehan Cost

Tanah 13.814.688) 368.738 - - - 14.183.426) Land
Bangunan 69.796.021) 1.206.379) 133.357 - 126.265 71.262.022) Buildings
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment
prasarana 356.312.446) 4.062.640) 3.486.304 (4.014.771) (3.457.484) 356.389.135) and installation
Peralatan Laboratory
laboratorium 6.026.855) (757.426) 114.534 (8.529) 63.143 5.438.577) equipment
Peralatan kantor 3.749.495) 46.374) 70.706 (61.780) 171.497 3.976.292) Office equipment
Kendaraan 426.426) -) 196.250 (101.730) - 520.946) Vehicles
450.125.931) 4.926.705) 4.001.151 (4.186.810) (3.096.579) 451.770.398) Land
Aset dalam Assets under
pembangunan 3.095.327) 808.219) 11.413.358 - (3.672.036) 11.644.868) construction
453.221.258 5.734.924 15.414.509 (4.186.810) (6.768.615) 463.415.266

Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (45.962.504) (1.109.071) (2.154.781) -) - (49.226.356) Buildings
prasarana (231.774.546) (2.475.253) (9.635.631) 3.327.465) 5.149.819 (235.408.146) and installation
laboratorium (4.756.829) -) (34.776) 5.373) - (4.786.232) equipment
Peralatan kantor (3.244.351) (41.561) (311.575) 60.267) - (3.537.220) Office equipment
Kendaraan (390.088) -) (74.159) 101.730) - (362.517) Vehicles
(286.128.318) (3.625.885) (12.210.922) 3.494.835) 5.149.819 (293.320.471)
Penurunan nilai aset Fixed assets

tetap (409.163) - (90.298) -) 499.461 -) impairments
Nilai tercatat 166.683.777) 170.094.795 Carrying amount
Saldo Selisih Saldo

1 Januari 2016/ penjabaran/ 31 Desember 2016/
Balance as of Difference in Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balance as of
1 January 2016 translation Additions Deductions Reclassifications 31 December 2016
Biaya perolehan Cost
Tanah 13.785.385) 29.303) -) -) -)) 13.814.688) Land
Bangunan 69.556.270) 95.731) 51.236) -) 92.784)) 69.796.021) Buildings
prasarana 363.357.804) 306.469) 590.274) (11.580.871) 3.638.770)) 356.312.446) and installation
laboratorium 5.210.392) 806.732) 9.731) -) -)) 6.026.855) equipment
Peralatan kantor 3.546.317) 34) 201.690) (1.893) 3.347)) 3.749.495) Office equipment
Kendaraan 670.130) -) -) (243.704) -)) 426.426) Vehicles
456.126.298) 1.238.269 852.931) (11.826.468) 3.734.901) 450.125.931 Land
Aset dalam Assets under
pembangunan 2.584.774) (744.217) 4.989.671) -) (3.734.901) 3.095.327) construction
458.711.072 494.052 5.842.602 (11.826.468) - 453.221.258
Akumulasi Accumulated
penyusutan (45 depreciation
Bangunan (43.715.887) (81.627) (2.164.990) -) -) (45.962.504) Buildings
prasarana (231.611.814) (184.315) (11.084.840) 11.106.423) -) (231.774.546) and installation
laboratorium (4.722.670) -) (34.159) -) -) (4.756.829) equipment
Peralatan kantor (2.994.375) (2.168) (248.944) 1.136) -) (3.244.351) Office equipment
Kendaraan (603.535) 7) (30.264) 243.704) (390.088) Vehicles
(283.648.281) (268.103) (13.563.197) 11.351.263 - (286.128.318)
Penurunan nilai aset Fixed assets

tetap - - (409.163) - - (409.163) impairments
Nilai tercatat 175.062.791) 166.683.777) Carrying amount
33
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017, manajemen telah As of 31 December 2017, management has reviewed the
mengkaji ulang estimasi masa manfaat aset tetap dan estimated useful lives of fixed assets and has found them to be
hasilnya telah sesuai. Masa manfaat dihitung appropriate. The useful lives are based on the estimated period
berdasarkan periode estimasi dimana Perseroan dan which future economic benefits will be received by the
entitas anak akan menerima manfaat ekonomi di masa Company and subsidiaries, taking into account any unexpected
depan dengan mempertimbangkan perubahan keadaan adverse changes in circumstances or events.
atau peristiwa yang tidak terduga.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:

Beban pokok penjualan 11.865.357 13.337.644 Cost of sales

Beban penjualan 12.079 - Selling expenses
Beban umum dan administrasi 333.486 225.553 General and administrative expenses
12.210.922 13.563.197
Rincian dari rugi atas penjualan dan pelepasan aset tetap The details of loss on sale and disposal of fixed assets are as
adalah sebagai berikut: follows:
Biaya perolehan 4.186.810 11.826.468) Cost

Akumulasi penyusutan (3.494.835) (11.351.263) Accumulated depreciation
Nilai tercatat 691.975 475.205) Carrying amount
Penerimaan dari aset tetap yang dijual (222.570) (74.013) Proceeds from fixed assets sold
Kerugian atas pelepasan aset tetap, Loss on disposal of fixed assets, net
bersih 469.405 401.192)
Aset dalam pembangunan terdiri dari: Assets under construction consist of:
Bangunan 105.099 130.837 Buildings

Mesin, peralatan dan prasarana 11.459.216 2.225.000 Machinery, equipment and installation
Aset takberwujud - 567.993 Intangible assets
Lainnya 80.553 171.497 Other
11.644.868 3.095.327
Persentase penyelesaian 85% 61% Completion percentage
Aset dalam pembangunan pada tanggal 31 Desember Assets under construction as of 31 December 2017 are
2017 diharapkan untuk selesai di tahun 2018. expected to be completed in 2018.
Perseroan dan entitas anak memiliki beberapa bidang The Company and subsidiaries own parcels of land located in
tanah yang terletak di Kecamatan Citeureup, Bogor, Citeureup Subdistrict Bogor, West Java and Ayuthaya,
Jawa Barat dan Ayuthaya, Thailand, masing-masing Thailand with total land size of 343,901 sqm and 117,616 sqm.
dengan total seluas 343.901 m2 dan 117.616 m2 (tidak (excluding land classified as investment properties) under
termasuk tanah yang diklasifikasikan sebagai properti certificates of “Hak Guna Bangunan” (“HGB”) for periods of
investasi) bersertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) 20 and 30 years, which will expire within 2029 to 2034.
yang berjangka waktu 20 dan 30 tahun, yang akan jatuh Management believes that there will be no difficulty in
tempo antara tahun 2029 sampai tahun 2034. obtaining the extention of the HGB certificates on those land
Manajemen berkeyakinan tidak akan mengalami rights.
kesulitan untuk memperoleh perpanjangan sertifikat
HGB atas hak tanah tersebut.
34
Per 31 Desember 2017, IKP (entitas anak) As at 31 December 2017, IKP (subsidiary) capitalized
mengkapitalisasi biaya pinjaman yang dapat borrowing costs attributable to the construction of a
diatribusikan ke pembangunan aset kualifikasian (mesin qualifying asset (machinery and installation) of USD 117,153.
dan prasarana) sebesar USD 117.153.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, nilai wajar As of 31 December 2017 and 2016, the fair value of the
aset tetap Perseroan dan entitas anak adalah masing- Company and subsidiaries’ fixed assets amounted to USD
masing sebesar USD 224.583.430 dan USD 217.157.301 224,583,430 and USD 217,157,301 respectively, based on the
masing-masing berdasarkan laporan penilaian dari valuation report from qualified appraisers using market and
penilai berkualifikasi dengan menggunakan pendekatan cost approach.
pasar dan biaya.
Berdasarkan penelaahannya, manajemen berkeyakinan Based on their evaluation, management believes that no events
bahwa tidak terdapat peristiwa atau perubahan kondisi or changes in circumstances which might indicate an
yang mengindikasikan kemungkinan terjadinya impairment in the value of fixed assets used in operations as
penurunan nilai aset tetap yang digunakan dalam operasi of 31 December 2017.
per 31 Desember 2017.
Seluruh aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko All fixed assets are insured against risk of riots, fire and
huru-hara, kebakaran dan bencana alam kepada national disasters with PT Asuransi Wahana Tata and
PT Asuransi Wahana Tata dan Bangkok Insurance PCL Bangkok Insurance PCL for USD 278,916,532 and THB
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar 1,751,524,388, respectively, as of 31 December 2017, and
USD 278.916.532 dan THB 1.751.524.388 pada tanggal with PT Tugu Pratama Indonesia, PT AIG Insurance
31 Desember 2017, dan kepada PT Tugu Pratama Indonesia and Bangkok Insurance PCL for USD 231,754,991,
Indonesia, PT AIG Insurance Indonesia dan Bangkok Rp 5,684,000,000 and THB 1,739,889,000, respectively, as of
Insurance PCL dengan nilai pertanggungan masing- 31 December 2016. Management believes that the insurance
masing sebesar USD 231.754.991, Rp 5.684.000.000 coverage is adequate to cover possible losses on the assets
dan THB 1.739.889.000 pada tanggal 31 Desember insured.
2016. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai
pertanggungan tersebut memadai untuk menutup
kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, aset tetap As of 31 December 2017 and 2016, fixed assets consisting of
berupa tanah, bangunan pabrik dan mesin-mesin land, plant buildings and machinery (including assets under
(termasuk aset dalam pembangunan) senilai construction) with a total amount USD 133,476,431 are used
USD 133.476.431 digunakan sebagai jaminan atas as collateral for short-term and long-term bank loans from
pinjaman bank jangka pendek dan jangka panjang dari Indonesia Eximbank (Note 11).
Indonesia Eximbank (Catatan 11).
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual Non-current assets held for sale
Pada bulan Oktober 2017, manajemen berencana untuk In October 2017, management plans to sell land (17,000 sqm)
menjual tanah (17.000 m2) dan mesin di pabrik dengan and machinery in plant with carrying amount of USD
nilai tercatat masing-masing sebesar USD 1.693.977 dan 1,693,977 and USD 114,000, respectively, which was
USD 114.000, yang mana disajikan sebagai aset tidak presented as non-current assets held for sale as of
lancar yang dimiliki untuk dijual per 31 Desember 2017. 31 December 2017.
Usaha-usaha untuk menjual aset-aset ini telah dimulai Efforts to sell these assets have commerced, and a sale is
dan penjualan diperkirakan akan terjadi di 2018. expected in 2018. The Company estimated that the net fair
Perseroan mengestimasi bahwa nilai wajar bersih atas value of these assets USD 2,372,636 is higher than their
aset-aset ini USD 2.372.636 lebih tinggi dari nilai carrying amount of USD 1,807,977.
tercatatnya USD 1.807.977.
35
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual Non-current assets held for sale (Continued)
(Lanjutan)
Nilai wajar atas tanah diukur berdasarkan perhitungan The fair value of land is measured based on the calculation
dari penilai berkualifikasi dengan menggunakan from qualified appraiser using market approach.
pendekatan pasar.
Nilai wajar atas mesin diukur berdasarkan kuotasi harga The fair value of machinery is measured based on the quoted
dari pemasok yang dapat diobservasi dengan prices from supplier using market approach.
menggunakan pendekatan pasar.
9. PROPERTI INVESTASI 9. INVESTMENT PROPERTIES

Saldo awal 11.401.373) 9.695.574) Beginning balance

Perubahan nilai wajar 2.764.083) 1.705.799) Changes in fair value
Reklasifikasi ke aset tidak lancar yang Reclassification to non-current assets
dimiliki untuk dijual (1.693.977) -) held for sale
Saldo akhir 12.471.479 11.401.373) Ending balance
Properti investasi terdiri dari tanah Perseroan (HGB Investment properties consist of the Company's land (HGB
No. 9, 10, 18, 613 dan 615 seluas 130.928 m2). No. 9, 10, 18, 613 and 615 measuring 130,928 sqm).
Sebelumnya, tanah tersebut diperoleh untuk tujuan Previously, the land was acquired for the purpose of
pengembangan bisnis Perseroan di masa yang akan expansion of the Company in the future. In 2011, the Company
datang. Pada tahun 2011, Perseroan memutuskan bahwa decided that such land will not be utilized for the expansion
tanah tersebut tidak termasuk dalam rencana plan in the future and will be held for capital appreciation
pengembangan bisnis Perseroan di masa yang akan purposes.
datang dan akan digunakan untuk tujuan kenaikan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, nilai wajar As of 31 December 2017 and 2016, the fair value of the
properti investasi Perseroan adalah masing-masing investment properties amounted to USD 14,165,456 and
sebesar USD 14.165.456 dan USD 11.401.373 masing- USD 11,401,373, respectively, based on the valuation report
masing berdasarkan laporan penilaian tertanggal 26 dated 26 January 2018 of KJPP Wahyu, Yasir, Purnamasari
Januari 2018 dari KJPP Wahyu, Yasir, Purnamasari & & Rekan, and the valuation report dated 17 January 2017 of
Rekan dan laporan penilaian tertanggal 17 Januari 2017 KJPP Tri, Santi & Rekan, qualified appraisers, respectively.
dari KJPP Tri, Santi & Rekan, penilai berkualifikasi.
Nilai wajar atas properti investasi diukur berdasarkan The fair value of investment properties is measured based on
perhitungan dari penilai berkualifikasi dengan the calculation from qualified appraiser using market
menggunakan pendekatan pasar. approach.
Pada bulan Oktober 2017, manajemen berencana In October 2017, management plans to sell land with carrying
menjual tanah dengan nilai tercatat sebesar USD amount of USD 1,693,977, which was presented as non-
1.693.977, yang mana disajikan sebagai aset tidak lancar current assets held for sale as of 31 December 2017 (Note 8).
yang dimiliki untuk dijual per 31 Desember 2017
(Catatan 8).
10. GOODWILL 10. GOODWILL
Goodwill merupakan selisih biaya perolehan Goodwill represents the excess of acquisition cost over the
kepemilikan Perseroan dalam IKP (entitas anak) Company’s interest in the fair value of the net assets of IKP
terhadap nilai wajar bersih pada tanggal akuisisi. (subsidiary) at the acquisition date.
Manajemen berpendapat tidak terdapat rugi penurunan Management believes that there is no impairment loss on
nilai atas goodwill pada tanggal 31 Desember 2017 dan goodwill as of 31 December 2017 and 2016.
2016.
36
10. GOODWILL (Lanjutan) 10. GOODWILL (Continued)
Uji penurunan nilai atas goodwill Impairment test of goodwill

Nilai terpulihkan dari unit penghasil kas didasarkan pada The recoverable amount of the cash generating unit (CGU)
nilai pakainya dan ditentukan dari arus kas masa depan was based on its value in use and was determined by
terdiskonto yang dihasilkan dari penggunaan unit discounting the future cash flows to be generated from the
penghasil kas yang berkelanjutan. continuing use of CGU.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan nilai The key assumptions used in the calculation of the recoverable
terpulihkan adalah sebagai berikut: amount are set out below:
31 Desember 2017/
31 December 2017
Tingkat diskonto 7,80% Discount rate

Tingkat pengkalian nilai akhir 2,00% Terminal value multiple
Budgeted revenue growth rate (average Budgeted revenue growth rate (average of
of next five years) 3,15% next five years)
Tingkat diskonto merupakan nilai setelah pajak yang The discount rate was a post-tax measure estimated based on
diestimasikan berdasarkan pengalaman masa lalu, dan past experience, and the relevant CGU’s weighted average
tingkat biaya modal rata-rata tertimbang dari unit cost of capital.
penghasil kas terkait.
Tingkat pengkalian nilai akhir diasumsikan berdasarkan The terminal value multiple is assumed based on
pengalaman manajemen dan pengetahuan atas sektor management’s experience and understanding of the relevant
industri dan pasar modal terkait. industry sector and capital market.
Arus kas selama lima tahun digunakan sebagai dasar Five years of future cash flows were included in the discounted
perhitungan dalam model arus kas terdiskonto. Tingkat cash flow model. A long-term growth rate into perpetuity has
pertumbuhan jangka panjang berkelanjutan ditentukan been determined as the lower of the nominal industry growth
berdasarkan mana yang lebih rendah antara tingkat rate for the country in which the CGU operates and the
pertumbuhan industri untuk negara dimana penghasil kas budgeted revenue growth rate (average of next five years)
beroperasi dan tingkat pertumbuhan pendapatan yang estimated by management. The budgeted revenue growth rate
dianggarkan (rata-rata selama lima tahun ke depan) yang (average of next five years) was based on the past experience
diestimasikan oleh manajemen. Tingkat pertumbuhan of CGU and management’s best knowledge of future industry
pendapatan yang dianggarkan (rata-rata lima tahun ke outlook.
depan) ditentukan berdasarkan pengalaman masa lalu
dari unit penghasil kas dan pengetahuan terbaik
manajemen atas prospek industri masa depan.
11. PINJAMAN BANK 11. BANK LOANS

Jangka pendek/ Jangka panjang/ Jangka pendek/ Jangka panjang/
Current Non-current Current Non-current
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
Standard Chartered Bank

Standard Chartered Bank (Rp 8,702,462,078 or
(Rp 8.702.462.078 atau setara equivalent with USD 642,343
dengan USD 642.343 dan and USD 1,515,803 as of
USD 1.515.803 per 31 December 2017, due in
31 Desember 2017, jatuh tempo January, February, and
pada bulan Januari, Februari, March 2018; and
dan Maret 2018; dan Rp 38,194,281,100 or
Rp 38.194.281.100 atau setara equivalent with
dengan USD 2.842.682 per USD 2,842,682
31 Desember 2016, jatuh tempo as of 31 December 2016, due
pada bulan Januari 2017) 2.158.146 - 2.842.682 - in January 2017)
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk

(USD 4.531.010 per (USD 4,531,010 as of
31 Desember 2017, jatuh tempo 31 December 2017, due in
pada bulan Februari 2018; dan February 2018; and USD
USD 4.381.762 per 4,381,762
31 Desember 2016, jatuh tempo as of 31 December 2016, due
pada bulan Februari 2017) 4.531.010 - 4.381.762 - in February 2017)
37
11. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 11. BANK LOANS (Continued)

Jangka pendek/ Jangka panjang/ Jangka pendek/ Jangka panjang/
Current Non-current Current Non-current
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loans
Indonesia Eximbank Indonesia Eximbank

(Rp 49.657.737.066 atau setara (Rp 49,657,737,066 or
dengan USD 3.665.319 dan equivalent with USD
USD 23.193.792 per 3,665,319 and USD
31 Desember 2017, dibayarkan 23,193,792 as of 31
secara cicilan sampai dengan December 2017, paid in
bulan November 2022 - installment up to November
September 2025; dan Rp 2022 - September 2025; and
13.936.825.848 atau setara Rp 13,936,825,848 or
dengan USD 1.037.275 dan equivalent with USD
USD 32.130.353 per 1,037,275 and USD
31 Desember 2016, dibayarkan 32,130,353 as of
secara cicilan sampai dengan 31 December 2016, paid in
bulan November 2022) installment up to November
- 26.859.111 4.677.680 28.489.948 2022)
6.689.156 26.859.111 11.902.124 28.489.948
Perseroan dan IKP (entitas anak) melakukan pembayaran The Company and IKP (subsidiary) made early repayments
dipercepat atas pinjaman bank jangka panjang dari for long-term bank loans from Indonesia Eximbank that will
Indonesia Eximbank yang akan jatuh tempo di tahun be due in 2018.
2018.
Tingkat bunga per tahun selama tahun berjalan adalah Interest rates per annum during the year were as follows:
sebagai berikut:

Dolar Amerika Serikat 3,05% - 5,32% 3,05% - 5,85% US Dollar

Rupiah 9,03% - 11,00% 10,00% Rupiah
38
Berikut ini merupakan perjanjian pinjaman bank jangka The following represented short-term and long-term bank
pendek dan jangka panjang Perseroan dan PT Indo Kordsa loan agreements of the Company and PT Indo Kordsa
Polyester (“IKP”, entitas anak): Polyester (“IKP”, subsidiary):
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
(i) Standard Chartered Bank (i) Standard Chartered Bank
Perseroan dan IKP memperoleh fasilitas kredit dari The Company and IKP have a credit facility from
Standard Chartered Bank, yang terdiri dari fasilitas Standard Chartered Bank, consisting of short-term
pinjaman jangka pendek dengan gabungan pagu loan facility with combined facility limit of USD
fasilitas sebesar USD 8.000.000, dan fasilitas import 8,000,000, and import LC, shipping guarantee, import
LC, shipping guarantee, import invoice financing, invoice financing, credit bills negotiated, export bills
credit bills negotiated, export bills discounting discounting documents against acceptance, import
documents against acceptance, import loan, export loan, export invoice financing, and bond & guarantee
invoice financing, dan bond & guarantee dengan with combined facility limit of USD 21,000,000; with
gabungan pagu fasilitas sebesar USD 21.000.000; interest rate of 4.10% - 4.25% per annum for US
dengan tingkat bunga sebesar 4,10% - 4,25% per tahun Dollar currency and 10% - 11% per annum for Rupiah
untuk mata uang Dolar Amerika Serikat dan 10% - currency. This facility is available through 31
11% per tahun untuk mata uang Rupiah. Fasilitas ini December 2017 and shall be automatically extended
tersedia sampai dengan tanggal 31 Desember 2017 dan for every 12 months period basis, unless as otherwise
akan diperpanjang secara otomatis untuk basis periode determined by bank from time to time.
setiap 12 bulan, kecuali ditentukan lain oleh bank dari
waktu ke waktu.
Saldo pinjaman Perseroan yang terutang dari fasilitas The Company’s outstanding loan balance of these
ini adalah masing-masing sebesar Rp 8.702.462.078 facilities amounted to Rp 8,702,462,078 or equivalent
atau setara dengan USD 642.343 dan USD 1.515.803 with USD 642,343 and USD 1,515,803 as of
pada tanggal 31 Desember 2017, yang akan jatuh 31 December 2017, due in January, February and
tempo pada Januari, Februari dan Maret 2018; dan March 2018; and Rp 38,194,281,100 or equivalent
Rp 38.194.281.100 atau setara dengan USD 2.842.682 with USD 2,842,682 as of 31 December 2016, due in
pada tanggal 31 Desember 2016, jatuh tempo pada January 2017. IKP’s outstanding loan balance of this
Januari 2017. Saldo pinjaman IKP yang terutang dari facility was nil as of 31 December 2017 and 2016.
fasilitas ini pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016
adalah nihil.
Fasilitas kredit di atas dijaminkan dengan sebagian The credit facilities above are collateralized by part of
piutang usaha Perseroan dan IKP (Catatan 5). the Company and IKP’s trade receivables (Note 5).
Perjanjian fasilitas kredit juga mencakup persyaratan The credit facility agreements contain certain
tertentu yang antara lain, Perseroan dan IKP covenants, which among others, require the Company
diharuskan untuk mempertahankan rasio keuangan and IKP to maintain certain financial ratios computed
tertentu yang dihitung berdasarkan laporan keuangan based on the Company and IKP’s financial statements.
Perseroan dan IKP. Pada tanggal 31 Desember 2017 As of 31 December 2017 and 2016, the Company and
and 2016, Perseroan dan IKP telah memenuhi IKP have complied with its covenants.
persyaratan tersebut.
(ii) PT Bank Permata Tbk (ii) PT Bank Permata Tbk
Perseroan memperoleh fasilitas revolving loan dari The Company has a revolving loan facility from PT
PT Bank Permata Tbk dengan gabungan pagu fasilitas Bank Permata Tbk with combined facility limit of USD
sebesar USD 7.000.000; dengan tingkat bunga sebesar 7,000,000; with interest rate of 4.5% per annum for US
4,5% per tahun untuk mata uang Dolar Amerika Dollar currency and 11.75% per annum for Rupiah
Serikat dan 11,75% per tahun untuk mata uang Rupiah. currency. This facility is available through 21 July
Fasilitas ini tersedia sampai dengan tanggal 21 Juli 2018. The Company’s outstanding loan balance of this
2018. Saldo pinjaman Perseroan yang terutang dari facility was nil as of 31 December 2017 and 2016.
fasilitas ini pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016
adalah nihil.
39
Pinjaman bank jangka pendek (Lanjutan) Short-term bank loans (Continued)
(ii) PT Bank Permata Tbk (Lanjutan) (ii) PT Bank Permata Tbk (Continued)
IKP memperoleh fasilitas revolving loan dari IKP has a revolving loan facility from PT Bank
PT Bank Permata Tbk dengan gabungan pagu Permata Tbk with combined facility limit of USD
fasilitas sebesar USD 22.000.000; dengan tingkat 22,000,000; with interest rate of 4.5% per annum for
bunga sebesar 4,5% per tahun untuk mata uang US Dollar currency and 11.75% per annum for Rupiah
Dolar Amerika Serikat dan 11,75% per tahun untuk currency. This facility is available through 21
mata uang Rupiah. Fasilitas ini tersedia sampai September 2018. IKP’s outstanding loan balance of
dengan tanggal 21 September 2018. Saldo pinjaman this facility amounted to USD 4,531,010 as of
IKP yang terutang dari fasilitas ini adalah USD 31 December 2017, due in February 2018; and USD
4.531.010 pada tanggal 31 Desember 2017, jatuh 4,381,762 as of 31 December 2016, due in February
tempo pada Februari 2018; dan USD 4.381.762 pada 2017.
tanggal 31 Desember 2016, jatuh tempo pada
Februari 2017.
Fasilitas revolving loan ini dijaminkan dengan The revolving loan facility are collateralized by part of
sebagian piutang usaha (Catatan 5) dan persediaan the Company and IKP’s trade receivables (Note 5) and
(Catatan 6) Perseroan dan IKP. inventories (Note 6).
Perjanjian fasilitas revolving loan juga mencakup The revolving loan facility agreements contain certain
persyaratan tertentu yang antara lain, Perseroan dan covenants, which among others, require the Company
IKP diharuskan untuk mempertahankan rasio and IKP to maintain certain financial ratios computed
keuangan tertentu yang dihitung berdasarkan based on the Company and IKP’s financial statements.
laporan keuangan Perseroan dan IKP. Pada tanggal As of 31 December 2017 and 2016, the Company and
31 Desember 2017 and 2016, Perseroan dan IKP IKP have complied with its covenants.
telah memenuhi persyaratan tersebut.
(iii) Indonesia Eximbank (iii) Indonesia Eximbank
Perseroan memperoleh fasilitas pembiayaan LC dan The Company has LC and working capital facility from
modal kerja dari Indonesia Eximbank dengan jumlah Indonesia Eximbank with total facility limit of USD
pagu fasilitas sebesar USD 4.000.000 dan IDR 4,000,000 and IDR 60,171,750,000; with interest rate
60.171.750.000; dengan tingkat bunga sebesar of 5.25% per annum for US Dollar currency and
5,25% per tahun untuk mata uang Dolar Amerika 10.25% per annum for Rupiah currency. This facility is
Serikat dan 10,25% per tahun untuk mata uang available through 20 June 2018. The Company’s
Rupiah. Fasilitas ini tersedia sampai dengan tanggal outstanding loan balance of this facility was nil as of
20 Juni 2018. Saldo pinjaman Perseroan yang 31 December 2017 and 2016.
terutang dari fasilitas ini pada tanggal 31 Desember
2017 dan 2016 adalah nihil.
IKP memperioleh fasilitas pembiayaan LC dan IKP has LC and working capital facility from
modal kerja dari Indonesia Eximbank dengan total Indonesia Eximbank with total facility limit of USD
pagu fasilitas sebesar USD 1.800.000; dengan 1,800,000; with interest rate of 5.25% per annum for
tingkat bunga sebesar 5,25% per tahun untuk mata US Dollar currency. This facility is available through
uang Dolar Amerika Serikat. Fasilitas ini tersedia 20 June 2018. IKP’s outstanding loan balance of this
sampai dengan tanggal 20 Juni 2018. Saldo facility was nil as of 31 December 2017 and 2016.
pinjaman IKP yang terutang dari fasilitas ini pada
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah nihil.
Fasilitas pembiayaan LC dan modal kerja di atas The LC and working capital facility above together
bersama dengan fasilitas pembiayaan investasi dari with investment facility from Indonesia Eximbank are
Indonesia Eximbank dijamin dengan sebagian collateralized by a part of the Company and IKP
persediaan dan aset tetap Perseroan dan IKP inventories and fixed assets (Note 6 and 8).
(Catatan 6 dan 8).
40
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loans

Indonesia Eximbank Indonesia Eximbank
Pada bulan Maret 2013, Perseroan memperoleh fasilitas In March 2013, the Company obtained investment financing
pembiayaan investasi 1 dan 2 dari Indonesia Eximbank facility 1 and 2 from Indonesia Eximbank with maximum
dengan pagu fasilitas maksimum masing-masing sebesar limit facility of USD 21,900,000 and USD 5,600,000,
USD 21.900.000 dan USD 5.600.000. Fasilitas ini respectively. This facility is used for financing of
digunakan untuk pembiayaan atas pembelian dan acquisition and installation of machinery and equipment
perakitan mesin dan peralatan dan gedung terkait and building related to Tire Cord Fabric II expansion.
ekspansi Tire Cord Fabric II.
Pada tanggal 8 April 2016, perjanjian fasilitas mengalami On 8 April 2016, the facility agreement has been amended
perubahan untuk mengkonversi mata uang fasilitas to convert the currency of investment financing facility 2
pembiayaan investasi 2 dengan pagu fasilitas maksimum with maximum facility limit equivalent to USD 5,600,000 in
sebesar ekuivalen USD 5.600.000 dalam mata uang Rupiah currency, with loan margin of 10.75% per annum.
Rupiah, dengan marjin pinjaman sebesar 10,75% per On 28 June 2016, Indonesia Eximbank agreed to revise the
tahun. Pada tanggal 28 Juni 2016, Indonesia Eximbank loan margin from 10.75% per annum to 10.50% per annum.
menyetujui perubahan marjin pinjaman dari 10,75% per
tahun menjadi 10,50% per tahun.
Pada 20 Juni 2017, perjanjian fasilitas sebesar USD On 20 June 2017, the facility agreement USD 21,900,000
21.900.000 dengan marjin pinjaman sebesar 5%, 5,13% with loan margin of 5%, 5.13% and 5.32% per annum has
dan 5,32% per tahun telah mengalami perubahan untuk been amended to convert the currency of investment
mengkonversi mata uang fasilitas pembiayaan investasi financing facility 1 with max facility limit of USD
1 dengan pagu fasilitas maksimum sebesar USD 17,400,000 for Tranche A with loan margin of 5%, 5.13%
17.400.000 untuk Tranche A dengan marjin pinjaman and 5.32% per annum and equivalent to USD. 4,500,000 in
sebesar 5%, 5,13%, dan 5,32% per tahun dan ekuivalen Rupiah currency for Tranche B with USD loan margin
USD 4.500.000 dalam mata uang Rupiah untuk Tranche 10.5% per annum.
B dengan marjin pinjaman 10,5% per tahun.
Saldo pinjaman Perseroan yang terutang dari fasilitas ini The outstanding loan balance of the Company amounted to
sebesar USD 4.464.120 dan Rp 49.657.737.066 atau USD 4,464,120 and Rp 49,657,737,066 or equivalent with
setara dengan USD 3.665.319 pada tanggal 31 Desember USD 3,665,319 as of 31 December 2017, and
2017; dan USD 10.490.531 dan Rp 13.936.825.848 atau USD 10,490,531 and Rp 13,936,825,848 or equivalent with
setara dengan USD 1.037.275 pada tanggal 31 Desember USD 1,037,275. As of 31 December 2016. The loan will be
2016. Pinjaman dibayarkan secara cicilan sampai dengan paid in installments until November 2022 with grace period
November 2022 dengan masa tenggang 24 bulan. of 24 months.
Pada bulan Maret 2011, IKP memperoleh fasilitas In March 2011, IKP obtained investment financing facility
pembiayaan investasi III and IV dari Indonesia III and IV from Indonesia Eximbank with total maximum
Eximbank dengan jumlah maksimum pagu fasilitas limit facility of USD 13,156,000, with margin financing of
sebesar USD 13.156.000, dengan marjin pembiayaan 6-month LIBOR plus 4.49% per annum, and is reviewed
sebesar LIBOR 6 bulan ditambah 4,49%, dan dapat dikaji frequently. The facility is used for financing and installation
ulang setiap saat. Fasilitas ini digunakan untuk of machinery and equipment and building related to line 4.
pembiayaan atas pembelian dan perakitan mesin dan As of 31 December 2017 and 2016, the outstanding loan
peralatan dan gedung terkait line 4. Pada tanggal balance of IKP was nil and USD 1,172,481.
31 Desember 2017 dan 2016, saldo pinjaman IKP yang
terutang dari fasilitas ini masing-masing sebesar nihil dan
USD 1.172.481.
Pada bulan Februari dan Maret 2013, IKP memperoleh In February and March 2013, IKP obtained investment
fasilitas pembiayaan investasi VI – IX dari Indonesia financing facility VI - IX from Indonesia Eximbank with
Eximbank dengan jumlah maksimum pagu fasilitas total maximum limit facility of USD 39,620,000, with
sebesar USD 39.620.000, dengan marjin pembiayaan margin financing of 5% per annum, and is reviewed
sebesar 5% per tahun, dan dikaji setiap kwartalan. quarterly. The facility is used for financing and installation
Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan atas pembelian of machinery and equipment and building related to line 5,
dan perakitan mesin dan peralatan dan gedung terkait line 6, 7. As of 31 December 2017 and 2016, the outstanding
5, 6, 7. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saldo loan balance of IKP amounted to USD 18,729,672 and USD
pinjaman IKP yang terutang dari fasilitas ini masing- 20,467,341, respectively. The loan was paid in installment
masing sebesar USD 18.729.672 dan USD 20.467.341. until September 2025 with grace period of 24 months.
Pinjaman ini dibayarkan secara cicilan sampai dengan
bulan September 2025 dengan masa tenggang 24 bulan.
41
Pinjaman bank jangka panjang (Lanjutan) Long-term bank loans (Continued)

Indonesia Eximbank (Lanjutan) Indonesia Eximbank (Continued)
Fasilitas pembiayaan investasi diatas dijamin dengan The investment financing facilites above are collateralized
sebagian persediaan Perseroan dan Entitas anak (Catatan by part of the Company and IKP’s inventories (Note 6), and
6), dan tanah, bangunan pabrik, dan mesin-mesin yang land, plant buildings and machinery acquired through these
dibeli dengan fasilitas pembiayaan ini (Catatan 8) dan financing facilities (Note 8) and insurance proceeds to
pertanggungan asuransi pada Indonesia Eximbank. Indonesia Eximbank. The investment financing facilities
Perjanjian fasilitas pembiayaan investasi mencakup ageeements contain certain covenants, which include
persyaratan tertentu yang antara lain, IKP diwajibkan among others, the requirement for the IKP to maintain
untuk memelihara saldo minimum dalam operating minimum fund in operating payable at Indonesia Eximbank
payable di Indonesia Eximbank sebesar 1 (satu) bulan at one (1) month payment margin (Note 4). The agreements
marjin pembayaran (Catatan 4). Perjanjian juga also require the Company and IKP to maintain certain
mengharuskan Perseroan dan IKP untuk financial ratios computed based on the Company and
mempertahankan rasio keuangan tertentu yang dihitung subsidiary’s financial statements. As of 31 December 2017
berdasarkan laporan keuangan Perseroan dan IKP. Pada and 2016, the Company and IKP have in compliance with
tanggal 31 Desember 2017 and 2016, Perseroan dan IKP its covenants.
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang
ditetapkan bank.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES

Utang usaha: Trade payables:
Pihak ketiga 34.540.286 37.492.630 Third parties
Pihak berelasi 1.934.707 3.606.058 Related parties
36.474.993 41.098.688
Umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade payables is as follows:
Belum jatuh tempo 34.545.406 39.515.263 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 982.965 957.468 1 - 90 days
31 - 90 hari 437.146 36.639 31 - 90 days
Lebih dari 90 hari 509.476 589.318 More than 90 days
36.474.993 41.098.688
Utang usaha dalam mata uang adalah sebagai berikut: Trade payables in currencies are as follows:
Dolar Amerika Serikat 31.741.410 35.932.981 US DolUUSU US Dollar
Rupiah 2.242.055 2.605.249 Rupiah
Yen 870.112 1.109.865 Yen
Euro 838.030 982.676 Euro
Baht 782.227 467.495 Baht
Dolar Singapura 1.159 45 Singapore Dollar
Poundsterling - 377 Poundsterling
36.474.993 41.098.688
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, utang ke As of 31 December 2017 and 2016, payables to suppliers
pemasok yang melebihi 10% dari total utang usaha representing more than 10% of total trade payables are as
adalah sebagai berikut: follows:
Ascend Performance Material Inc. 10.317.421 8.174.802 Ascend Performance Material Inc.
Sumitomo Mitsui Co., Ltd. 9.640.229 13.900.135 Sumitomo Mitsui Co., Ltd.
Sinopec Europe Hardels GmbH 7.918.460 7.299.108 Sinopec Europe Hardels GmbH
27.876.110 29.374.045
42
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES

Utilitas 1.874.033 1.530.229 Utilities

Komisi penjualan 586.403 732.779 Sales commission
Ongkos angkut 378.731 272.267 Freight charges
Beban bunga 195.987 317.918 Interest expenses
3.243.659 3.196.038
14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, modal dasar As of 31 December 2017 and 2016, the Company’s authorized
Perseroan sebesar Rp 350.000.000.000 (700.000.000 share capital amounted to Rp 350,000,000,000 (700,000,000
saham dengan nilai nominal Rp 500 (Rupiah penuh) per shares at nominal value of Rp 500 (whole Rupiah) per share),
saham), dimana Rp 225.000.000.000 (450.000.000 of which Rp 225,000,000,000 (450,000,000 shares) have been
saham) telah ditempatkan dan disetor penuh oleh issued to and fully paid-up by shareholders.
pemegang saham.
Selama tahun 2017, Kordsa Teknik Tekstil A.S. membeli During 2017, Kordsa Teknik Tekstil A.S. bought 2,230,000
2.230.000 lembar saham dari masyarakat, sehingga shares from public, and therefore the Company’s
susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal shareholding as of 31 December 2017 was as follows:
31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:
Total lembar Persentase Modal
saham/ kepemilikan/ saham/
Number of Percentage of Share
Nama pemegang saham shares ownership Capital Name of shareholders
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 273.153.182 60,70% 79.156.532 Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Robby Sumampow 107.639.728 23,92% 31.192.709 Robby Sumampow
PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61% 7.311.788 PT Risjadson Suryatama
Levan Daniar Sumampow 12.894.120 2,87% 3.736.562 Levan Daniar Sumampow
Leotine Ierma Agustuna Sumampow 5.000.000 1,11% 1.448.940 Leotine Ierma Agustuna Sumampow
Iefenn Adrianne Sumampow 4.400.623 0,98% 1.275.248 Iefenn Adrianne Sumampow
Masyarakat (masing-masing kurang dari
5%) 21.680.847 4,81% 6.282.851 Public (below 5% each)
450.000.000 100,00% 130.404.630
Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal The Company’s shareholding as of 31 December 2016 was
31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: as follows:
Total lembar Persentase Modal

saham/ kepemilikan/ saham/
Number of Percentage of Share
Nama pemegang saham shares ownership Capital Name of shareholders
Kordsa Teknik Tekstil A.S. 270.923.182 60,20% 78.510.305 Kordsa Teknik Tekstil A.S.
Robby Sumampow 107.639.728 23,92% 31.192.709 Robby Sumampow
PT Risjadson Suryatama 25.231.500 5,61% 7.311.788 PT Risjadson Suryatama
Levan Daniar Sumampow 12.894.120 2,87% 3.736.562 Levan Daniar Sumampow
Leotine Ierma Agustuna Sumampow 5.000.000 1,11% 1.448.940 Leotine Ierma Agustuna Sumampow
Iefenn Adrianne Sumampow 4.400.623 0,98% 1.275.248 Iefenn Adrianne Sumampow
Masyarakat (masing-masing kurang dari
5%) 23.910.847 5,31% 6.929.078 Public (below 5% each)
450.000.000 100,00% 130.404.630
43
14. MODAL SAHAM (Lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (Continued)
Manajemen risiko permodalan Capital risk management

Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk is to ensure that it maintains a healthy capital ratio in order
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi to support its business and maximize shareholder value.
pemegang saham.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-undang The Company is required by the Limited Liability Corporate
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk Law No. 40 Year 2007 to allocate a portion of its retained
menyisihkan sebagian saldo laba sampai dengan 20% earnings to a non-distributable reserve fund until it reaches
dari modal ditempatkan dan disetor ke dalam dana 20% of the issued and paid-up capital. This externally imposed
cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan capital requirements will be considered by the Company in its
permodalan eksternal tersebut akan dipertimbangkan Annual General Shareholders’ Meeting.
oleh Perseroan dalam Rapat Umum Tahunan Pemegang
Saham.
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur maintain or adjust the capital structure, the Company may
permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran adjust the dividend payment to shareholders, issue new shares
dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham or raise debt financing. No changes were made in the objectives,
baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. policies or processes during the periods presented.
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun
proses selama periode penyajian.
Kebijakan Perseroan adalah mempertahankan struktur The Company’s policy is to maintain a healthy capital structure
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses in order to secure access to financing at a reasonable cost.
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.
15. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 15. NON-CONTROLLING INTERESTS

Rincian kepentingan nonpengendali pada

ekuitas dan total penghasilan Details of non-controling interests in the
komprehensif entitas anak yang equity and total comprehensive income of
dikonsolidasi adalah sebagai berikut: consolidated subsidiaries are as follows:
PT Indo Kordsa Polyester: PT Indo Kordsa Polyester:

Saldo awal 30.508 27.418 Beginning balance
Proporsi total penghasilan
komprehensif tahun berjalan Proportion of subsidiary’s total
entitas anak 2.789 3.090 comprehensive income for the year
Saldo akhir 33.297 30.508 Ending balance
Thai Indo Kordsa Co., Ltd.: Thai Indo Kordsa Co., Ltd.:
Saldo awal 17.854.037 18.110.850 Beginning balance
Pembagian dividen kas (4.427.112) (3.434.415) Cash dividend declaration
Proporsi total penghasilan
komprehensif tahun berjalan Proportion of subsidiary’s total
entitas anak 3.789.940 3.177.602 comprehensive income for the year
Saldo akhir 17.216.865 17.854.037 Ending balance
17.250.162 17.884.545
44

Ringkasan informasi keuangan berkaitan dengan entitas Summary of financial information related to each subsidiary
anak yang memiliki kepentingan nonpengendali: that has non-controlling interests:
(i) PT Indo Kordsa Polyester (i) PT Indo Kordsa Polyester
Persentase kepemilikan kepentingan Non-controlling interest’s percentage of

nonpengendali 0,09%) 0,09%) ownership
Aset lancar 16.028.296 19.445.372 Current assets

Aset tidak lancar 60.008.402 55.381.976 Non-current assets
Total aset 76.036.698 74.827.348 Total assets
Liabilitas jangka pendek 16.175.101 20.078.072 Current liabilities

Liabilitas jangka panjang 22.243.160 20.276.288 Non-current liabilities
Total liabilitas 38.418.261 40.354.360 Total liabilities
Aset neto 37.618.437 34.472.988 Net assets

Intra-grup eliminasi (621.770) (575.210) Inter-company eliminations
Aset neto, setelah eliminasi 36.996.667 33.897.778 Net assets, after eliminations
Aset neto yang dapat diatribusikan Net assets attributable to non-controlling
kepada kepentingan nonpengendali 33.297) 30.508) interests
Laba 3.201.219 3.359.161 Profit
Penghasilan komprehensif lain, setelah Other comprehensive income,
pajak penghasilan (55.770) 580 net of income tax
Total penghasilan komprehensif 3.145.449 3.359.741 Total comprehensive income

Intra-grup eliminasi (44.404) 73.592 Inter-company eliminations
Total penghasilan komprehensif, setelah Total comprehensive income, after
eliminasi 3.101.045 3.433.333 eliminations
Laba yang dapat diatribusikan kepada

2.840 3.089 Profit attributable to non-controlling interests
kepentingan nonpengendali
Total penghasilan komprehensif yang
Total comprehensive income attributable to
dapat diatribusikan kepada
2.789 3.090 non-controlling interests
(ii) Thai Indo Kordsa Co., Ltd. (ii) Thai Indo Kordsa Co., Ltd.

Persentase kepemilikan kepentingan Non-controlling interest’s percentage of

nonpengendali 35,81%) 35,81% ownership
Aset lancar 32.600.819 30.657.663 Current assets

Aset tidak lancar 24.083.844 23.585.944 Non-current assets
Total aset 56.684.663 54.243.607 Total assets
Liabilitas jangka pendek 7.296.176 6.724.813 Current liabilities

Liabilitas jangka panjang 1.239.952 1.056.421 Non-current liabilities
Total liabilitas 8.536.128 7.781.234 Total liabilities
Aset neto 48.148.535 46.462.373 Net assets

Intra-grup eliminasi (70.163) 3.395.312 Inter-company eliminations
Aset neto, setelah dieliminasi 48.078.372 49.857.685 Net assets, after eliminations
Aset neto yang dapat diatribusikan Net assets attributable to non-controlling
kepada kepentingan nonpengendali 17.216.865 17.854.037 interests
45

(ii) Thai Indo Kordsa Co., Ltd. (Lanjutan) (ii) Thai Indo Kordsa Co., Ltd. (Continued)

Laba 9.581.519 8.461.306 Profit

Penghasilan komprehensif lain, setelah Other comprehensive income,
pajak penghasilan 4.325.994 412.199 net of income tax
Total penghasilan komprehensif 13.907.513 8.873.505 Total comprehensive income
Intra-grup eliminasi (3.324.045) - Inter-company eliminations
Total penghasilan komprehensif, Total comprehensive income, after
setelah eliminasi 10.583.468 8.873.505 eliminations
Laba yang dapat diatribusikan kepada Profit attributable to non-controlling

kepentingan nonpengendali 2.240.761 3.029.994 interests
Total penghasilan komprehensif yang
Total comprehensive income attributable to
dapat diatribusikan kepada
3.789.940 3.177.602 non-controlling interests
Dividen yang dibagikan entitas anak Dividend distributed by subsidiary to

kepada kepentingan nonpengendali 4.427.112 3.434.415 non-controlling interests
16. DIVIDEN KAS 16. CASH DIVIDENDS

(i) Perseroan (i) The Company
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan The Annual General Shareholders’ Meeting of the
tanggal 6 Juni 2017 (risalah dibuat oleh notaris Utiek R. Company on 6 June 2017 (minutes prepared by notary
Abdurachman S.H. MLI., Mkn., dengan akta No. 02 public Mala Utiek R. Abdurahman S.H. MLI., Mkn., by
tanggal 6 Juni 2017) memutuskan untuk membagikan deed No. 02 dated 6 June 2017) resolved to declare cash
dividen kas sebesar Rp 150 per saham. dividends amounted to Rp 150 per share.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan The Annual General Shareholders’ Meeting of the
tanggal 8 Juni 2016 (risalah dibuat oleh notaris Utiek R. Company on 8 June 2016 (minutes prepared by notary
Abdurachman S.H. MLI., Mkn., dengan akta No. 01 public Mala Utiek R. Abdurahman S.H. MLI., Mkn., by
tanggal 8 Juni 2016) memutuskan untuk membagikan deed No. 01 dated 8 June 2016) resolved to declare cash
dividen kas sebesar Rp 125 per saham. dividends amounted to Rp 120 per share.
(ii) Thai Indo Kordsa Co., Ltd (“TIK”, entitas anak) (ii) Thai Indo Kordsa Co., Ltd (“TIK”, subsidiary)
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan TIK tanggal 25 The Annual General Shareholder’s Meeting of TIK on 25
April 2017 memutuskan untuk membagikan dividen kas April 2017 resolved to declare cash dividends amounted
sebesar Baht 6,5 per saham. to Baht 6.5 per share.
Rapat Dewan Direksi TIK tanggal 2 November 2017 Board of Directors’ Meeting of TIK on 2 November 2017
memutuskan untuk membagikan dividen kas interim resolved to declare interim cash dividends for the year
untuk tahun berakhir 31 Desember 2017 sebesar Baht 2,75 ended 31 December 2017 amounted to Baht 2.75 per
per saham. share.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan TIK tanggal 27 The Annual General Shareholder’s Meeting of TIK on 27
April 2016 memutuskan untuk membagikan dividen kas April 2016 resolved to declare cash dividends amounted
sebesar Baht 5 per saham. to Baht 5 per share.
Rapat Dewan Direksi TIK tanggal 7 November 2016 Board of Directors’ Meeting of TIK on 7 November 2016
memutuskan untuk membagikan dividen kas interim of the Subsidiary resolved to declare interim cash
untuk tahun berakhir 31 Desember 2016 sebesar Baht 2 dividends for the year ended 31 December 2016 amounted
per saham. to Baht 2 per share.
46
17. PENDAPATAN BERSIH 17. NET REVENUE

Penjualan barang: Sales of goods:
Lokal 117.060.913 110.064.071 Local
Ekspor 125.274.632 110.759.623 Export
Potongan penjualan (552.788) (524.735) Sales deduction
241.782.757 220.298.959
Penjualan yang dilakukan dengan pihak berelasi sebesar Sales to related parties represent 5.87% and 7.61% of total
5,87% dan 7,61% dari total penjualan masing-masing sales in each respective year (Note 25).
tahun (Catatan 25).
Selama tahun 2017 dan 2016, tidak ada penjualan kepada During 2017 and 2016, there was no sales to customers
pelanggan yang melebihi 10% dari total pendapatan representing more than 10% of total net revenue.
bersih.
18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF SALES

Bahan baku yang digunakan 112.793.614 95.721.476 Raw materials used

Tenaga kerja langsung 10.915.377 10.358.599 Direct labor
Biaya overhead pabrik 71.440.495 68.430.824 Factory overhead
Total beban produksi 195.149.486 174.510.899 Total production costs
Persediaan barang dalam pengolahan Goods in process

Awal tahun 9.519.931 9.381.953 At beginning of year
Pembelian barang dalam pengolahan - 1.103.828 Purchase goods in process
Akhir tahun (9.903.961) (9.519.931) At end of year
Beban pokok produksi 194.765.456 175.476.749 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods

Awal tahun 16.631.935 14.219.752 At beginning of year
Pembelian barang jadi 175.795 2.082.054 Purchase of finished goods
Akhir tahun (16.543.113) (16.631.947) At end of year
Beban pokok penjualan 195.030.073 175.146.608 Cost of sales
Pembelian bahan baku yang dilakukan dengan pihak Purchases of raw materials from related parties in 2017 and
berelasi di tahun 2017 dan 2016 adalah masing-masing 2016 amounting to USD 16,542,818 and USD 13,324,913,
sebesar USD 16.542.818 dan USD 13.324.913 respectively (Note 25).
(Catatan 25).
Pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari total Purchases from suppliers representing more than 10% of
pembelian tahun 2017 adalah sebagai berikut: total purchases in 2017 are as folows:
31 Desember 2017/
31 December 2017
Sinopec Europe Handels GmbH 35.114.772 Sinopec Europe Handels GmbH

Ascend Performance Materials Inc., Amerika Serikat 32.784.438 Ascend Performance Materials Inc., United States of America
67.899.210
Pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari total Purchases from suppliers representing more than 10% of
pembelian tahun 2016 adalah sebagai berikut: total purchases in 2016 are as folows:
31 Desember 2016/
31 December 2016
Sinopec Europe Handels GmbH 30.593.676 Sinopec Europe Handels GmbH

Invista Sarl. Singapura 17.895.089 Invista Sarl. Singapore
Sumitomo Mitsui Co., Ltd 13.908.682 Sumitomo Mitsui Co., Ltd
62.397.447
47
19. BEBAN PENJUALAN 19. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
Komisi penjualan dan biaya ekspor 5.759.478 4.534.876 Sales commissions and export fees
Gaji dan tunjangan 925.562 1.012.396 Salaries and benefits
Transportasi dan perjalanan dinas 123.944 154.348 Travel and transportation
6.992.118 5.909.022
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE

A EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses are as
berikut: follows:
Gaji dan tunjangan 4.101.352 3.579.067 Salaries and benefits

Perbaikan dan pemeliharaan 632.677 509.116 Repairs and maintenance
Amortisasi aset takberwujud 251.886 431.939 Amortization of intangible assets
Jasa profesional 159.953 246.398 Professional fees
Penyusutan aset tetap (Catatan 8) 333.486 225.553 Depreciation of fixed assets (Note 8)
Perjalanan dinas dan keperluan kantor 149.741 215.556 Travel and office supplies
6.427.981 6.162.003
21. PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA 21. OTHER INCOME (EXPENSE)
Rincian pendapatan (beban) lainnya adalah sebagai The details of other income (expenses) are as follows:
berikut:

Kerugian atas pelepasan aset tetap

(Catatan 8) (469.405) (401.192) Loss on disposal of fixed assets (Note 8)
382.279 (169.811)
48
22. LABA PER SAHAM 22. EARNINGS PER SHARE

Laba yang dapat diatribusikan kepada Profit attributable to owners of the

pemilik entitas induk 22.324.326 19.266.499 Company
Total rata-rata tertimbang saham Weigthed average of total

beredar/ditempatkan outstanding/issued shares
Dasar 450.000.000 450.000.000 Basic
Laba per saham Earnings per share

Dasar 0,0496 0,0428 Basic
Laba per saham dilusian tidak dihitung karena tidak ada Diluted earnings per share is not computed because there
saham dilusian pada tahun 2017 dan 2016. are no dilutive shares in 2017 and 2016.
23. CADANGAN UMUM 23. GENERAL RESERVE
Saldo laba ditentukan penggunaannya merupakan Appropriated retained earnings represent a statutory
cadangan wajib yang dibentuk untuk memenuhi ketentuan reserve established to comply with the provisions of
Undang-Undang Perseroan Terbatas. Indonesia Corporate Law.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual Shareholders’ General Meeting
tanggal 6 Juni 2017, pemegang saham menetapkan dated 6 June 2017, the shareholders approved to
cadangan umum sebesar Rp 500.000.000 (setara USD appropriate Rp 500,000,000 (equivalent to USD 37,636)
37.636) dari laba tahun 2016. for the general reserve from 2016 earnings.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual Shareholders’ General Meeting
tanggal 8 Juni 2016, pemegang saham menetapkan dated 8 June 2016, the shareholders approved to
cadangan umum sebesar Rp 500.000.000 (setara USD appropriate Rp 500,000,000 (equivalent to USD 37,761)
37.761) dari laba tahun 2015. for the general reserve from 2015 earnings.
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(i) Program pensiun iuran pasti (i) Defined contribution pension plan
Perseroan dan IKP (entitas anak) menyelenggarakan The Company and IKP (subsidiary) established defined
program pensiun iuran pasti untuk semua karyawan tetap contribution pension plan covering all permanent
yang mulai bekerja di Perseroan dan IKP (entitas anak) employees who started working in the Company and IKP
sesudah 20 April 1992. Dana pensiun ini dikelola oleh (subsidiary) after 20 April 1992. The pension plan is
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Jiwasraya managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)
yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Keuangan Jiwasraya which has obtained the approval from the
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. Minister of Finance of the Republic of Indonesia through
KEP.171-KMK/7/1993 tanggal 16 Agustus 1993. decision letter No. KEP.171-KMK/7/1993 dated August
Pengelolaan dana pensiun ini disepakati antara pemberi 16, 1993. The arrangement of this pension plan is agreed
kerja dengan DPLK Jiwasraya dalam perjanjian between the employer and DPLK Jiwasraya in
kerjasama No. 009/GO-st/II/96 dan No. cooperation agreement No. 009/GO-st/II/96 and No.
001KS.DPLK.0496. 001KS.DPLK.0496.
Dana pensiun ini didanai oleh Perseroan dan IKP pada The pension plan was funded by the Company and IKP
tahun 2017 dan 2016 sebesar 7% per tahun dari gaji in 2017 and 2016 of 7% per annum from the basic salary
pokok karyawan. of its employees.
49

(i) Program pensiun iuran pasti (Lanjutan) (i) Defined contribution pension plan (Continued)
Beban yang timbul dari program pensiun iuran pasti The expenses incurred arising from this defined
adalah sebesar USD 422.089 pada tahun 2017 dan contribution pension plan amounted to USD 422,089 in
USD 307.570 pada tahun 2016. 2017 and USD 307,570 in 2016.
ii) Program pensiun imbalan pasti (ii) Defined benefit pension plan
Perseroan dan IKP (entitas anak) menyediakan imbalan The Company and IKP (subsidiary) provides post-
pasca kerja kepada karyawan yang berhak sesuai dengan employment benefits for their eligible employees in
Undang Undang Tenaga Kerja No. 13/2003 accordance with Labor Law No. 13/2003.
TIK (entitas anak) menyediakan imbalan pasca kerja TIK (subsidiary) provides post-employment benefits for
kepada karyawan yang berhak sesuai dengan Statutory their eligible employees in accordance with the Statutory
Severance Pay Plan (SSP), Section 118, Chapter 11 of Severance Pay Plan (SSP), Section 118, Chapter 11 of
Labour Protection Act B.E. 2541 (1998) of Thailand. Labour Protection Act B.E. 2541 (1998) of Thailand.
Perseroan dan IKP (entitas anak) menyelenggarakan The Company and IKP (subsidiary) established defined
program pensiun imbalan pasti untuk semua karyawan benefit pension plan covering all employees who have
yang telah diangkat sebagai karyawan tetap sebelum 20 been permanent employees before 20 April 1992. This
April 1992. Program ini memberikan imbalan pasca kerja plan provides pension benefits based on basic salaries
berdasarkan gaji pokok dan masa kerja karyawan. Dana and years of services of the employees. The pension plan
pensiun ini dikelola oleh pengurus Dana Pensiun Indo is managed by Dana Pensiun Indo Kordsa management
Kordsa yang disahkan oleh Menteri Keuangan Republik which was approved by the Minister of Finance of the
Indonesia dengan surat keputusannya No. Republic of Indonesia with a decision letter No.
KEP/KM.10/2008 yang menggantikan surat keputusan
KEP/KM.10/2008 which replaced a previous letter No.
sebelumnya No. KEP-383/KM.17/1996.
KEP-383/KM.17/1996.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically expose the
Perseroan dan IKP (entitas anak) terhadap risiko aktuarial Company and IKP (subsidiary) to actuarial risks such
seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga, dan risiko as: investment risk, interest rate risk, and salary risk.
gaji.
Liabilitas imbalan pasca-kerja Perseroan dan IKP (entitas The Company and IKP (subsidiary)’s post-employment
anak) dihitung oleh aktuaris yang berkualifikasi, PT benefits obligation is calculated by a qualified actuary,
Sentra Jasa Aktuaria, dengan menggunakan metode PT Sentra Jasa Aktuaria, using the projected unit credit
projected unit credit dan asumsi utama sebagai berikut. method and the following key assumptions:
Usia pensiun normal 55 55 Normal pension age

Tingkat kenaikan gaji per tahun 8,5% 8,5% Salary increment rate per annum
Tingkat bunga diskonto per tahun 6,81% 8,2% Discount rate per annum
Imbal hasil atas aset program yang
diharapkan per tahun 6,05% 8,2% Expected return on plan assets per annum
Tabel mortalitas TMI 2011 TMI 2011 Mortality table
Liabilitas imbalan pasca-kerja TIK (entitas anak) The TIK (subsidiary)’s post employment benefits
dihitung oleh aktuaris yang berkualifikasi, dengan obligation is calculated by a qualified actuary, using the
menggunakan metode projected unit credit dan asumsi projected unit credit method and the following key
utama sebagai berikut: assumptions:
Usia pensiun normal 55 55 Normal pension age

Tingkat kenaikan gaji per tahun 4,0% 4,0% Salary increment rate per annum
Tingkat bunga diskonto per tahun 2,3% 2,5% Discount rate per annum
Tabel mortalitas TMO 2017 TMO 2008 Mortality table
50

(iii) Imbalan kerja jangka panjang lainnya (iii) Other long-term employee benefits
Perseroan dan IKP (entitas anak) juga memberikan The Company and IKP (subsidiary) also provide other
imbalan kerja jangka panjang lainnya. Imbalan jangka long-term employee benefits. Other long-term employee
panjang lainnya seperti cuti berimbalan jangka panjang benefits such as long service leave and jubilee awards
dan penghargaan jubilee dihitung dengan menggunakan are calculated using the projected unit credit method and
metode projected unit credit dan didiskontokan ke nilai discounted to present value.
kini.
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate is used in determining the present
liabilitas imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara value of defined benefit obligation at the valuation date.
umum, tingkat diskonto biasanya ditentukan sesuai In general, the discount rate is usually determined in line
dengan ketersediaan obligasi pemerintah dengan kualitas with the availability of high quality government bonds in
tinggi yang ada di pasar modal aktif pada tanggal the active capital market at the reporting date.
pelaporan.
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan The future salary increase assumption projects the
memproyeksikan liabilitas imbalan kerja mulai dari employee benefits obligation starting from the valuation
tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun normal. date up to normal retirement age. The increase rate of
Tingkat kenaikan gaji pada umumnya ditentukan dengan salary is generally determined by applying an inflation
menerapkan penyesuaian inflasi terhadap tingkat upah adjustment to pay scales and increases in length of
dan kenaikan masa kerja. service.
Pada tanggal 31 Desember 2017, rata-rata tertimbang As of 31 December 2017, the wighted-average duration
durasi kewajiban imbalan pasti adalah 10,50 tahun of the defined benefit obligation was 10.50 years
(31 Desember 2016: 11,44 tahun). (31 December 2016: 11.44 years).
Tabel berikut ini mencerminkan saldo nilai kini The following table reflects the balance of the present
kewajiban imbalan pasti untuk imbalan pasca kerja dan value of defined benefit obligation for post-employment
imbalan kerja jangka panjang lainnya pada tanggal benefits and other long-term employee benefits as of the
pelaporan, termasuk perubahan atas liabilitas dan beban reporting dates, as well as the movements in the
yang diakui selama 2017 dan 2016: obligation, and the expense recognized during 2017 and
2016:

Imbalan kerja Imbalan kerja
jangka jangka
panjang panjang
Imbalan pasca lainnya/ Imbalan pasca lainnya/
kerja/ Other long- kerja/ Other long-
Post-employment term employee Post-employment term employee
benefits benefits benefits benefits
Perubahan dalam nilai kini Movement in the present value of
kewajiban imbalan pasti: defined benefit obligation:
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined benefit
pasti, awal tahun 5.863.651 686.802 7.607.652 782.339 obligation, beginning of year
Beban jasa kini 371.448 106.861 283.809 58.451 Current service cost
Beban jasa lalu 546.709 160.009 - - Past service cost
Beban bunga 422.677 56.551 638.763 71.364 Interest cost
Kerugian (keuntungan)
aktuarial atas imbalan Actuarial losses (gains) on
kerja jangka panjang other long-term employee
lainnya - 6.845 (177.872) benefits
Pengukuran kembali Remeasurement on the net
kewajiban imbalan pasti defined benefit obligation
timbul dari: arising from:
- asumsi demografis 13.395 - - - demographic assumptions -
- asumsi keuangan 651.103 - 212.974 -) financial assumptions -
- penyesuaian atas
pengalaman (552.368) - 77.157 -) experience adjustments -
Selisih kurs atas mata uang Exchange on differences in
pelaporan 12.243 (8.270) 149.320 21.360) reporting currency
Imbalan yang dibayarkan (593.482) (134.745) (3.106.025) (68.839) Benefits paid
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined benefit
pasti, akhir tahun 6.735.376 874.053 5.863.650) 686.803) obligation, end of year
51

Beban imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka Amounts recognized in profit or loss and other
panjang lainnya yang diakui di laba rugi dan penghasilan comprehensive income in respect of the defined benefit
komprehensif lain adalah sebagai berikut: and other long-term employee benefit costs are as
follows:

jangka jangka
Imbalan pasca panjang Imbalan pasca panjang
kerja/ lainnya/ kerja/ lainnya/
Post-employment Other long- Post-employment Other long-
benefits term benefits benefits term benefits
Diakui dalam laba atau rugi: Recognized in profit or loss:

Beban jasa kini 371.448 106.861 283.809 58.451 Current service cost
Beban jasa lalu 546.709 160.009 - - Past service cost
Beban bunga 422.677 56.551 638.763 71.364 Interest cost
Pendapatan bunga atas aset Interest income on plan assets
program (168.372) - (385.902) -
Kerugian (keuntungan) Actuarial losses (gains) on
aktuarial atas imbalan other long-term employee
kerja jangka panjang - 6.845 - (177.872) benefits
Komponen dari beban pasca Components of defined benefit
kerja dan imbalan kerja and other long-term
jangka panjang lainnya employee benefit costs
yang diakui dalam laba recognized in profit or loss
rugi 1.172.462 330.266 536.670 (48.057)
Diakui dalam penghasilan Recognized in other

komprehensif lain: comprehensive income:
Pengukuran kembali Remeasurement on the net
aset/liabilitas imbalan defined benefit
pasti – neto: asset/liability:
Imbal hasil atas aset Return on plan assets
program 43.387 - 99.715 -
Kerugian aktuarial Actuarial losses
penyelesaian 112.130 - 290.131 -
Komponen dari beban pasca Components of defined benefit
kerja dan imbalan kerja and other long-term
jangka panjang lainnya employee benefit costs
yang diakui dalam recognized in other
penghasilan komprehensif comprehensive income
lain 155.517 - 389.846 -
Jumlah 1.327.979 330.266 926.516 (48.057)
Seluruh biaya tahun berjalan masing-masing sebesar USD All the expense for the years ended on 31 December 2017
1.172.462 dan USD 536.670 dicatat sebagai bagian dari amd 2016 amounted to USD 1,176,462 and USD
beban karyawan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 536,670, respectively, are recorded as part of personnel
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016. expenses.
Perubahan dalam nilai wajar aset program pada tanggal Changes in the fair value of plan assets as of 31
31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: December 2017 and 2016 are as follows:

Fair value of plan assets
Nilai wajar aset program awal tahun 2.044.867 4.230.546) beginning of year
Penghasilan bunga 168.372 385.902) Interest income
Pembayaran manfaat (384.465) (2.880.586) Benefits paid
Kontribusi yang dibayarkan ke program 203.016 299.349) Contributions paid to the plan
Exchange on differences in reporting
Selisih kurs atas mata uang pelaporan (73.415) 109.370) currency
Imbal hasil atas aset program (43.387) (99.715) Return on plan assets
Nilai wajar aset program akhir tahun 1.914.988 2.044.866) Fair value of plan asset. end of year
52

Aset program terdiri atas deposito di bank dan instrumen The plan assets consisted of deposits in bank and debt
utang, yang meliputi masing-masing sebesar 82,68% dan instruments, which constituted 82.68% and 17.32%,
17,32% dari nilai wajar total aset program. respectively, of the fair value of the total plan assets.
Hasil aktual aset program masing-masing sebesar USD The actual return on plan assets was USD 124,985 and
124.985 dan USD 286.187 pada tahun 2017 dan 2016. USD 286,187 in 2017 and 2016, respectively.
Liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi Employee benefits obligation recognized in the
keuangan konsolidasian: consolidated statement of financial position:
jangka jangka
Imbalan pasca panjang Imbalan pasca panjang
kerja/ lainnya/ kerja/ lainnya/
Post-employment Other long- Post-employment Other long-
benefits term benefits benefits term benefits
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined

pasti 6.735.376 874.053 5.863.650) 686.803 benefit obligation
Nilai wajar aset program (1.914.988) - (2.044.866) - Fair value of plan assets
4.820.388 874.053 3.818.784) 686.803
31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember

2017/ 2016/ 2015/ 2014/ 2013/
31 December 31 December 31 December 31 December 31 December
2017 2016 2015 2014 2013
Informasi historis Historical information
Present value of defined benefit
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 7.609.429 6.550.453) 8.389.991) 9.883.951) 8.641.320) obligation
Nilai wajar aset program (1.914.988) (2.044.866) (4.230.546) (5.170.320) (5.172.431) Fair value of plan assets
5.694.441 4.505.587) 4.159.445) 4.713.631) 3.468.889)
) ) ) )
) ) ) )
2017 2016 2015 2014 2013
Penyesuaian pengalaman yang Experience adjustments arising on
timbul pada liabilitas program 588.272 106.996) (584.275) (544.558) (179.977) plan liabilities
Penyesuian pengalaman aset Experience adjustment arising on
program (43.387) (99.715) 436.843) (305.018) 36.498) program assets
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis

Kemungkinan perubahan yang wajar pada asumsi Reasonably possible changes to key actuarial assumption
aktuarial, akan mempengaruhi kewajiban imbalan pasti would have affected the defined benefit obligation at the
pada tanggal pelaporan dengan jumlah berikut ini: reporting date by the following amounts:
2017 2016
1% Naik/ 1% Turun/ 1% Naik/ 1% Turun/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat bunga diskonto (992.421) 359.928 (1.453.442) 2.347.852 Discount rate

Kenaikan gaji masa mendatang 337.814 (1.051.878) 2.340.578 (1.455.206) Future salary increment
Analisa ini memberikan perkiraan atas asumsi yang This analysis provides an approximation of the
ditampilkan, tetapi tidak memperhitungkan variabilitas assumption shown, but does not take account of the
dalam waktu distribusi pembayaran manfaat yang variability in the timing of the distribution of benefit
diharapkan dari program. payments expected under the plan.
53
25. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 25. TRANSACTIONS AND BALANCES
BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES
Perseroan melalui pemegang saham mayoritas, Kordsa The Company. through its major shareholder, Kordsa
Teknik Tekstil A.S., merupakan bagian dari kelompok Teknik Tekstil A.S., is ultimately part of Sabanci Holding,
usaha Sabanci Holding A.S., Turki. yang memiliki A.S., Turkey. which has subsidiaries and affiliates
entitas anak dan afiliasi di seluruh dunia. throughout the world.
Ikhtisar saldo dan transaksi Perseroan dan entitas anak Summary of balances and transactions of the Company
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: and subsidiaries with the related parties are as follows:
(a) Penjualan barang (a) Sales of goods
Persentase dari total masing-masing

akun/Percentage from total of each of
Jumlah/Amount the respective account
31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/ 31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/
31 December 2017 31 December 2016 31 December 2017 31 December 2016
Penjualan barang ke Goods sold to
(Catatan 17): (Note 17):
Kordsa Teknik Tekstil A.S., Kordsa Teknik Tekstil
Turki 8.953.535 9.442.289 3,70% 4,28% A.S., Turkey
Kordsa Inc (Laurel Hill), Kordsa Inc (Laurel
Amerika Serikat 5.208.982 6.089.141 2,15% 2,76% Hill), USA
Kordsa Brasil S.A., Brasil 36.947 1.239.518 0,02% 0,56% Kordsa Brazil S.A., Brazil
Interkordsa GmbH, Jerman Interkordsa GmbH,
- 6.981 - 0,01% Germany
14.199.464 16.777.929 5,87% 7,61%
(b) Pembelian barang (b) Purchases of goods

Jumlah/Amount the respective account
31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/ 31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/
Pembelian barang dari Goods purchased

(Catatan 18): from (Note 18):
Kordsa Teknik Tekstil Kordsa Teknik Tekstil
A.S., Turki 10.989.083 8.937.809 10,18% 9,40% A.S., Turkey
Kordsa Inc (Laurel Hill), Kordsa Inc (Laurel
Amerika Serikat 5.553.735 4.387.104 5,14% 4,61% Hill), USA
16.542.818 13.324.913 15,32% 14,01%
(c) Kompensasi personil manajemen kunci (c) Key management employees compensation
Manajemen kunci termasuk para direktur dan Key management includes directors and
komisioner. Kompensasi yang dibayarkan atau commissioners. The following reflects the
terhutang kepada individu personil manajemen atas compensation paid or payable to key management
layanan yang diberikan dalam kapasitas mereka individuals for service rendered in their capacity as
sebagai karyawan sebagai berikut: employees:

Gaji dan imbalan kerja jangka pendek Salaries and other short-term
lainnya 1.132.626 1.024.007 benefits
54
BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
(d) Saldo akhir tahun yang timbul dari penjualan dan (d) Year-end balances arising from sales and purchases
pembelian barang: of goods:

Saldo/Balance the respective account
31 Desember
31 Desember 2017/ 2016/ 31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/
Piutang dari pihak Receivables from related

berelasi (Catatan 5): parties (Notes 5):
Kordsa Inc (Laurel Hill), Kordsa Inc (Laurel Hill),
Amerika Serikat 821.444 1.446.916 1,99% 4,13% USA
Kordsa Teknik Tekstil Kordsa Teknik Tekstil A.S.,
A.S., Turki 2.352.020 1.405.999 5,70% 4,01% Turkey
Kordsa Brazil S.A., Brasil 36.947 - 0,09% - Kordsa Brazil S.A., Brazil
3.210.411 2.852.915 7,78% 8,14%
Utang kepada pihak Pavables to related parties

berelasi (Catatan 12): (Notes 12):
Kordsa Teknik Tekstil Kordsa Teknik Teknik A.S.,
A.S., Turki 1.805.630 3.228.540 4,95% 7,85% Turkey
Kordsa Inc (Laurel Hill), Kordsa Inc (Laurel Hill),
Amerika Serikat 129.077 377.518 0,35% 0,92% USA
1.934.707 3.606.058 5,30% 8,77%
(e) Perseroan mengadakan perjanjian dengan Kordsa (e) The Company entered into an agreement with
Teknik Tekstil A.S., Turki (“Kordsa”), Kordsa Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turkey (“Kordsa”)
menyetujui untuk menyediakan lisensi informasi which Kordsa agreed to provide technical
teknik, bantuan teknik dan penggunaan nama information license, technical assistance and the
“Kordsa”. Perjanjian ini berlaku efektif sejak 23 Juli rights to use “Kordsa” name. This agreement was
2008 selama sepuluh tahun dan mengharuskan effective since 23 July 2008 and for ten years and
Perseroan untuk membayar biaya lisensi sebesar required the Company to pay license fee of USD
USD 1.700.000, yang dicatat sebagai aset 1,700,000, which recorded as intangible assets and
takberwujud dan diamortisasi selama sepuluh tahun is amortized for ten years in accordance with the
sesuai periode perjanjian lisensi. license agreement period.
(f) Thai Indo Kordsa Co., Ltd. mengadakan perjanjian (f) Thai Indo Kordsa Co., Ltd. entered into an
dengan Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turki agreement with Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turkey
(“Kordsa”). Kordsa menyetujui untuk menyediakan (“Kordsa”) which Kordsa agreed to provide
lisensi informasi teknik, bantuan teknik dan technical information license, technical assistance
penggunaan nama “Kordsa”. Perjanjian ini berlaku and the rights to use “Kordsa” name. This
efektif sejak 1 November 2008 selama 10 tahun dan agreement is effective since 1 November 2008 and
mengharuskan Thai Indo Kordsa Co., Ltd. untuk for ten years and required Thai Indo Kordsa Co.,
membayar biaya lisensi sebesar Baht 28.955.040 Ltd to pay license fee of Baht 28,955,040 (equivalent
(setara dengan USD 800.000) yang dicatat sebagai with USD 800,000), which recorded as intangible
aset takberwujud dan diamortisasi selama sepuluh assets and is amortized for ten years in accordance
tahun sesuai periode perjanjian. with the license agreement period.
55
AN(BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungan adalah sebagai The related parties and the nature of relationship are as
berikut: follows:
Pihak-pihak berelasi/Related parties Sifat hubungan/Nature of relationship

Sabanci Holding A.S., Turkey Induk/ Ultimate parent
Kordsa Teknik Tekstil A.S., Turkey Pemegang saham/ Shareholder of the Company
Kordsa Inc (Laurel Hill), United States of America Entitas dalam pengendalian bersama/Entity under common control
Interkordsa GmbH, Germany Entitas dalam pengendalian bersama/Entity under common control
Kordsa Brazil S.A., Brazil Entitas dalam pengendalian bersama/Entity under common control
Robby Sumampow Pemegang saham/ Shareholder of the Company
Levan Daniar Sumampow Pemegang saham/ Shareholder of the Company
Leotine Ierma Agustuna Sumampow Pemegang saham/ Shareholder of the Company
Iefenn Adrianne Sumampow Pemegang saham/ Shareholder of the Company
26. ASET DAN LIABILITAS MONETER 26. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING IN FOREIGN CURRENCIES
Perseroan dan entitas anak memiliki aset dan liabilitas The Company and subsidiaries have monetary assets and
moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: liabilities in foreign currencies as follows:

Mata uang Ekuivalen Mata uang Ekuivalen
asing/ USD/ asing/ USD/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
currencies in USD currencies in USD
ASET ASSETS
Kas IDR 4.916.222.817 362.874 4.798.049.344 357.334 Cash
THB 43.084.363 1.317.972 146.365.032 4.086.695
EUR 5.428 6.479 5.476 5.771
Piutang usaha THB 361.443.242 11.056.727 311.991.884 8.711.205 Trade receivables
IDR 86.698.379.718 6.399.349 85.158.389.136 6.338.076
EUR 77.573 92.606 16.285 17.164
Piutang lain-lain THB 4.723.759 144.502 3.760.023 104.985 Other receivables
IDR 1.490.718.482 110.032 609.967.528 45.398
Aset tidak lancar lainnya IDR 8.357.352.872 616.870 8.183.061.440 609.040 Other non-current assets
THB 617.140 18.879 615.000 17.172
Total 20.126.290 20.292.840 Total
Pinjaman bank jangka pendek IDR 8.702.462.078 642.343 38.194.281.100 2.842.682 Short-term bank loans
Utang usaha IDR 30.375.361.140 2.242.055 35.004.125.564 2.605.249 Trade payables
JPY 98.039.317 870.112 129.221.370 1.109.865
EUR 701.985 838.030 932.365 982.676
THB 25.570.905 782.227 16.743.348 467.495
SGD 1.550 1.159 65 45
GBP - - 307 377
Utang lain-lain IDR 824.565.963 60.863 730.878.092 54.397 Other payables
THB 317.029 9.698 13.373.235 373.398
Beban akrual IDR 18.994.302.403 1.402.000 16.410.958.812 1.221.417 Accrued expenses
THB 16.574.504 507.022 18.941.380 528.867
Pinjaman bank jangka panjang IDR 49.657.737.066 3.665.319 13.936.825.848 1.037.275 Long-term bank loans
11.020.828 11.223.743
ASET, bersih 9.105.462 9.069.097 ASSETS, net
Lihat Catatan 27 Instrumen keuangan dan manajemen See Note 27 Financial instruments and financial risk
risiko keuangan – risiko nilai tukar mata uang asing. management – foreign currency exchange rate risk.
56
27. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 27. FINANCIAL INSTRUMENTS AND

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Klasifikasi dan nilai wajar instrumen keuangan Classification and fair value of financial instruments
Instrumen keuangan Perseroan dan entitas anak pada Financial instruments of the Company and subsidiaries
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai as of 31 December 2017 and 2016 consist of the
berikut: following:
Aset keuangan Financial assets
Pinjaman yang diberikan dan piutang: Loans and receivables:
Kas 3.280.981 9.708.953 Cash
Kas yang dibatasi penggunaannya 74.197 91.788 Restricted cash
Piutang usaha 41.281.367 35.042.866 Trade receivables
Piutang lain-lain 315.664 67.069 Other receivables
Investasi jangka panjang 49.456 49.456 Long-term investment
45.001.665 44.960.132
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Liabilitas Keuangan lainnya: Other financial liabilities:
Pinjaman bank jangka pendek 6.689.156 7.224.444 Short-term bank loans
Utang usaha 36.474.993 41.098.688 Trade payables
Utang lain-lain 70.561 428.227 Other payables
Beban akrual 3.243.659 3.196.038 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang
yang jatuh tempo dalam satu Current maturity of long-term
tahun - 4.677.680 bank loans
Pinjaman bank jangka panjang,
setelah dikurangi bagian yang Long-term bank loans, net of current
jatuh tempo dalam satu tahun 26.859.111 28.489.948 maturity
73.337.480 85.115.025
Kecuali kas di bank, pinjaman bank jangka pendek, dan Except for cash in banks, short-term bank loans, and
pinjaman bank jangka panjang, seluruh aset dan liabilitas long-term bank loans, all financial assets and liabilities
keuangan Perseroan dan entitas anak tidak mengandung of the Company and subsidiaries are non-interest
bunga. Seluruh aset dan liabilitas keuangan Perseroan bearing. All financial assets and liabilities of the
dan entitas anak diharapkan dapat terealisasi atau Company and subsidiaries are expected to be realized or
diselesaikan dalam waktu dekat, atau tingkat bunganya settled in near term, or its interest rates are repriced
ditinjau secara beraturan. Oleh karenanya, nilai tercatat frequently. Therefore, the carrying amounts
diperkirakan mendekati nilai wajar, karena dampak dari approximate the fair values, as the impact of discounting
diskonto tidak signifikan. is not significant.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management

Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company and
Perseroan dan entitas anak adalah risiko kredit, risiko subsidiaries’ financial instruments are credit risk,
likuiditas, risiko tingkat bunga, dan risiko nilai tukar liquidity risk, interest rate risk and foreign currency
mata uang asing. exchange rate risk.
Risiko kredit Credit risk

Risiko kredit Perseroan dan entitas anak terutama dari The credit risk of the Company and subsidiaries mainly
simpanan di bank dan risiko kerugian yang muncul arise from deposits with banks and risk of loss if
apabila pelanggan gagal memenuhi kewajiban customers fail to discharge their contractual obligations.
kontraktual mereka. Perseroan dan entitas anak The Company and subsidiaries minimize credit risk from
meminimalisir risiko kredit dari piutang dengan receivables by ensuring that the sales of goods are made
memastikan penjualan barang dilakukan kepada to creditworthy customers with appropriate credit
pelanggan yang dapat dipercaya dengan sejarah kredit history. This risk is also managed by ongoing monitoring
yang baik. Risiko ini juga dijaga dengan pengawasan over the balance and collectability of the receivables.
berkesinambungan atas saldo dan status ketertagihan
piutang tersebut.
57

Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)

Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Untuk menghindari konsentrasi pada risiko rugi yang To avoid concentration of risk of loss that might result
berasal dari kegagalan bank, kas di bank ditempatkan di from bank failures, cash in banks are placed at multiple
berbagai lembaga keuangan berpredikat baik. financial institution of good standing.
Ekposur maksimum Perseroan dan entitas anak atas Maximum exposure of the Company and subsidiaries to
risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat bersih atas aset credit risk is represented by carrying amounts of
keuangan di laporan posisi keuangan konsolidasian. financial assets in the consolidated statement of financial
position.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the reporting
pelaporan adalah sebagai berikut: dates is as follows:
Aset keuangan Financial assets
Kas di bank 3.274.760 9.703.393 Cash in banks

Kas yang dibatasi penggunaannya 74.197 91.788 Restricted cash
Piutang usaha 41.281.367 35.042.866 Trade receivables
Piutang lain-lain 315.664 67.069 Other receivables
Investasi jangka panjang 49.456 49.456 Long-term investment
44.995.444 44.954.572
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit atas piutang The maximum exposure to credit risk for trade
usaha pada tanggal pelaporan berdasarkan daerah receivables at the reporting dates by geographic region
geografis adalah sebagai berikut: is as follows:
Domestik 6.487.139 6.447.413 Domestic

Asia Pasifik 26.461.491 22.266.788 Asia Pacific
Amerika Serikat 5.581.305 4.310.926 United States of America
Eropa 2.498.323 1.822.265 Europe
Afrika 253.109 195.474 Africa
41.281.367 35.042.866
Profil umur piutang usaha diungkapkan dalam Catatan 5. Trade receivables aging profile is disclosed in Note 5.
Pada tanggal 31 Desember 2017, piutang usaha sebesar As of 31 December 2017, trade receivables amounted to
USD 258.673 (31 Desember 2016: USD 589.317) telah USD 258,673 (31 December 2016: USD 589,317) were
jatuh tempo, namun tidak mengalami penurunan nilai. Hal past due but not impaired. These accounts relate to a
ini terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak memiliki number of customers with whom there was no recent
sejarah gagal bayar dan/atau yang memiliki komitmen history of default and/or there was a commitment to
untuk membayar piutang. settle the receivables.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Perseroan dan entitas anak dapat terekspos risiko likuiditas The Company and subsidiaries would be exposed to
apabila terdapat perbedaan waktu yang signifikan antara liquidity risk if there is a significant mismatch in the
penerimaan piutang dan penyelesaian utang dan pinjaman. timing of receivables collection and the settlement of
Perseroan dan entitas anak mengelola risiko likuiditas payables and borrowings. The Company and
dengan pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara subsidiaries manage the liquidity risk by on going
berkesinambungan, serta menjaga kecukupan kas dan monitoring over the projected and actual cash flows, as
fasilitas pinjaman yang tersedia. Risiko ini juga well as the adequacy of cash and available credit
diminimalisir dengan mengelola berbagai sumber facilities. This risk is also minimized by managing
pembiayaan dari para pemberi pinjaman yang dapat diversified funding resource from reliable high quality
diandalkan. lenders.
58


Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued)
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:
Nilai Dalam Antara 1 dan Di atas

tercatat/ 1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Carrying Total/ Within Between 1 Beyond
31 Desember 2017 amount Total 1 year and 5 years 5 years 31 December 2017

Pinjaman bank jangka pendek 6.689.156 6.714.452 6.714.452 - - Short-term bank loans
Utang usaha 36.474.993 36.474.994 36.474.994 - - Trade payables
Utang lain-lain 70.561 70.561 70.561 - - Other payables
Beban akrual 3.243.659 3.243.658 3.243.658 - - Accrued expenses
Pinjaman bank jangka
panjang 26.859.111 31.595.599 1.542.705 29.362.609 690.284 Long-term bank loans
73.337.480 78.099.264 48.046.370 29.362.609 690.284
Nilai Dalam Antara 1 dan Di atas

tercatat/ 1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Carrying Total/ Within Between 1 Beyond
31 Desember 2016 amount Total 1 year and 5 years 5 years 31 December 2016

Pinjaman bank jangka pendek 7.224.444 7.224.444 7.224.444 - - Short-term bank loans
Utang usaha 41.098.688 41.098.688 41.098.688 - - Trade payables
Utang lain-lain 428.227 428.227 428.227 - - Other payables
Beban akrual 3.196.038 3.196.038 3.196.038 - - Accrued expenses
panjang 33.167.628 38.585.673 6.310.166 29.584.529 2.690.978 Long-term bank loans
85.115.025 90.533.070 58.257.563 29.584.529 2.690.978
Per tanggal 31 Desember 2017, Perseroan dan entitas As of 31 December 2017, the Company and subsidiaries
anak memiliki fasilitas pinjaman bank jangka pendek had an unused short-term bank loans facility, with a total
yang belum terpakai sebesar USD 61.552.219, yang maximum amount of USD 61,552,219, available through
tersedia sampai 31 Desember 2018. 31 December 2018.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Risiko tingkat bunga Perseroan dan entitas anak berasal The interest rate risk of the Company and subsidiaries is
dari pinjaman bank yang didasarkan pada tingkat bunga from bank loans which are based on floating interest
mengambang. Oleh karena itu, Perseroan dan entitas rates. Accordingly, the Company and subsidiaries are
anak terekspos dengan fluktuasi arus kas yang exposed to fluctuation in cash flows due to changes in
diakibatkan oleh perubahan tingkat bunga. interest rates.
59


Risiko tingkat bunga (Lanjutan) Interest rate risk (Continued)
Perseroan dan entitas anak meminimalisir risiko tingkat The Company and subsidiaries minimize the interest rate
bunga dari pinjaman bank dengan mendapatkan fasilitas risk from bank loans by maintaining credit facilities from
kredit dari berbagai pemberi pinjaman dan pengawasan diversified lenders and monitoring the market interest
terhadap pergerakan tingkat bunga pasar. rate movement.
Perubahan 0,5% pada tingkat bunga atas pinjaman Dolar A change of 0.5% in interest rate on the outstanding
Amerika Serikat dan Rupiah di akhir periode pelaporan, loans in US Dollar and Rupiah at the end of the reporting
dimana semua variabel lain tetap sama, akan period, with all other variables remain constant, would
mengakibatkan peningkatan atau penurunan ekuitas dan have increased or decreased equity and profit after
laba setelah pajak penghasilan sebesar USD 132.712 income tax by USD 132,712 at 31 December 2017.
pada tanggal 31 Desember 2017.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency exchange rate risk
Pinjaman bank dan transaksi penjualan dan pembelian Loans and sales and purchase inventories expose the
persediaan menyebabkan Perseroan dan entitas anak Company and subsidiaries to foreign currency exchange
terekspos risiko nilai tukar mata uang asing, terutama dari rate risk, primarily arising from Rupiah and Baht assets
aset dan liabilitas dalam mata uang Rupiah dan Baht. and libilities. The risk is, to some extent, reduced by
Risiko ini dikurangi dengan melakukan penjualan carrying out sales in Rupiah and Baht.
domestik dalam mata uang Rupiah dan Baht.
Perseroan dan entitas anak memonitor dan mengelola The Company and subsidiaries monitor and manage the
risiko ini dengan menyepadankan liabilitas keuangan risk by matching the foreign currency financial liabilities
dalam mata uang asing dengan aset keuangan dalam mata with relevant foreign currency financial assets and
uang asing terkait dan melakukan pembelian atau buying or selling foreign currencies at spot rate, when
penjualan mata uang asing, saat diperlukan. necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, eksposur As of 31 December 2017 and 2016, the net exposure of
bersih Perseroan dan entitas anak terhadap risiko nilai the Company and subsidiaries to Rupiah currency
tukar mata uang Rupiah adalah sebagai berikut: exchange rate risk is as follows:

Dalam Baht Dalam Rupiah In Baht In Rupiah
Kas 43.084.363 4.916.222.817 146.365.032 4.798.049.344) Cash

Piutang usaha 361.443.242 86.698.379.718 311.991.884 85.158.389.136) Trade receivables
Piutang lain-lain 4.723.759 1.490.718.482 3.760.023 609.967.528) Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 617.140 8.357.352.872 615.000 8.183.061.440) Other non-current assets
pendek - (8.702.462.078) - (38.194.281.100) Short-term Bank loans
Utang usaha (25.570.905) (30.375.361.140) (16.743.348) (35.004.125.564) Trade payables
Utang lain-lain (317.029) (824.565.963) (13.373.235) (730.878.092) Other payables
Beban akrual (16.574.504) (18.994.302.403) (18.941.380) (16.410.958.812) Accrued expenses
panjang - (49.657.737.066) - (13.936.825.848) Long-term bank loans
Eksposur bersih 367.406.066 (7.091.754.761) 413.673.976 (5.527.601.968) Net exposure
60


Risiko nilai tukar mata uang asing (Lanjutan) Foreign currency exchange rate risk (Continued)
Menguatnya/melemahnya Dolar Amerika Serikat A strengthening/weakening of the US Dollar, as

terhadap Rupiah dan Baht sebagaimana ditunjukkan indicated below, against the Rupiah and Baht at 31
dibawah ini, pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 December 2017 and 2016 would have
akan mengakibatkan peningkatan/penurunan ekuitas dan increased/decreased equity and profit or loss after
laba atau rugi setelah pajak penghasilan sebesar jumlah income tax by the amounts shown below. This analysis is
yang ditunjukkan di bawah ini. Analisis ini didasarkan based on Rupiah and Baht rate variances that the
pada varian kurs Rupiah dan Baht yang dianggap cukup Company and subsidiaries considered to be reasonably
layak oleh Perseroan dan entitas anak pada tanggal possible at the reporting date. The analysis assumes that
pelaporan. Analisis ini mengasumsikan bahwa semua all other variables, in particular interest rates, remain
variabel lain, terutama suku bunga, tetap konstan dan constant and ignores any impact of forecasted sales and
mengabaikan dampak dari penjualan dan pembelian yang purchases.
dianggarkan.
Dampak terhadap
Dampak laba atau rugi
terhadap setelah pajak
ekuitas/ penghasilan/Impact
Impact to to profit or loss
equity after income tax
31 Desember 2017 31 December 2017
Rupiah (menguat/melemah 5% dari Rupiah (5% strengthening/weakening
kurs pada tanggal 31 Desember from exchange rate as of
2017) 19.630 19.630 31 December 2017)
Baht (menguat/melemah 5% dari Baht (5% strengthening/weakening
2017) 449.564 449.564 31 December 2017)
31 Desember 2016 31 December 2016

Rupiah (menguat/melemah 5% dari Rupiah (5% strengthening/weakening
2016) 15.438 15.438 31 December 2016)
Baht (menguat/melemah 5% dari Baht (5% strengthening/weakening
2016) 462.012 462.012 31 December 2016)
28. INFORMASI SEGMEN OPERASI 28. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Perseroan dan entitas anak melaporkan segmen-segmen The Company and subsidiaries’ reportable operating
operasi berdasarkan divisi operasi, berikut ini: segments are based on the following operating divisions:
1. Bahan benang ban; 1. Tyre cord fabric;

2. Benang nylon; dan 2. Nylon yarn; and
3. Benang polyester. 3. Polyester yarn.
61
28. INFORMASI SEGMEN OPERASI 28. OPERATING SEGMENT INFORMATION

(Lanjutan) a (Continued)
Berikut ini adalah informasi segmen operasi berdasarkan The following are operating segment information based
divisi operasi: on the operating divisions:
2017
Benang
Bahan benang Benang polyester/
ban/Tire cord nylon/Nylon Polyester Eliminasi/
fabric yarn yarn Eliminations Jumlah/Total
Segmen pendapatan: Segment revenues:

Penjualan ekstern 213.782.206 17.664.798 10.335.753 -) 241.782.757) External sales
Penjualan antar
segmen 3.247.986 14.753.436 52.153.905 (70.155.327) -) Inter-segment sales
Jumlah segmen
pendapatan 217.030.192 32.418.234 62.489.658 (70.155.327) 241.782.757) Total segment revenue
HASIL RESULT
Hasil segmen 31.366.966 6.624.378 8.650.475 110.865 46.752.684 Segment result
Beban penjualan (6.992.118) Selling expenses

Beban umum dan General and
administrasi (6.427.981) administrative expenses
Keuntungan dan kerugian Other gains and losses –
lain – bersih 736.853 net
Laba sebelum pajak 34.069.438 Profit before tax
Informasi lainnya: Other information:

ASET ASSETS
Aset segmen 304.483.626 Segment assets
Liabilitas segmen 87.414.272 Segment liabilities
Pengeluaran modal 15.414.509 Capital expenditures

Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 12.975.312 amortization
2016
Benang
Bahan benang Benang polyester/
ban/Tire cord nylon/Nylon Polyester Eliminasi/
fabric yarn yarn Eliminations Jumlah/Total
Segmen pendapatan: Segment revenues:

Penjualan ekstern 193.876.628 17.485.011 8.937.320 -) 220.298.959) External sales
Penjualan antar
segmen 2.180.931 16.027.889 45.084.167 (63.292.987) -) Inter-segment sales
Jumlah segmen
pendapatan 196.057.559 33.512.900 54.021.487 (63.292.987) 220.298.959) Total segment revenue
HASIL RESULT
Hasil segmen 31.635.014 5.234.785 8.422.270 (139.718) 45.152.351 Segment result
Beban penjualan (5.909.022) Selling expenses

Beban umum dan General and
administrasi (6.162.003) administrative expenses
Keuntungan dan kerugian Other gains and losses –
lain – bersih (2.043.672) net
Laba sebelum pajak 31.037.654 Profit before tax
Informasi lainnya: Other information:

ASET ASSETS
Aset segmen 296.060.495 Segment assets
Liabilitas segmen 98.315.845 Segment liabilities
Pengeluaran modal 5.951.620) Capital expenditures

Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 14.364.539 amortization
62
28. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan) 28. OPERATING SEGMENT INFORMATION

a (Continued)
Penjualan berdasarkan pasar geografis Sales by geographical market
Berikut ini adalah jumlah penjualan Perseroan dan entitas The following table shows the distribution of the
anak dari penjualan ekstern berdasarkan pasar geografis Company and subsidiaries’ sales from external sales by
tanpa memperhatikan tempat diproduksinya barang: geographical market, regardless of where the goods
were produced:

Pasar geografis: Geographical market:

Thailand 63.197.057 54.650.797 Thailand
Indonesia 58.231.171 59.443.498 Indonesia
Korea 21.521.658 23.398.596 Korea
Jepang 19.950.459 13.105.765 Japan
Cina 13.267.250 12.391.663 China
Vietnam 11.960.219 13.383.561 Vietnam
Taiwan 11.959.175 10.017.822 Taiwan
Brasil 10.015.570 4.429.188 Brazil
Turki 9.234.932 10.053.246 Turkey
Lainnya 22.445.266 19.424.823 Others
241.782.757 220.298.959
29. AKTIVITAS INVESTASI NON-KAS 29. NON-CASH INVESTING ACTIVITIES

Aktivitas yang tidak mempengaruhi
arus kas Non-cash investing activities
Reklasifikasi dari uang muka atas Reclassification from advance
pembelian aset tetap ke aset payments for purchase of fixed assets
tetap 1.391.679 308.928 to fixed assets
63

Corporate Governance Report 2017 Performance

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Corporate Governance Report 2017 Performance

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Good Corporate Governance 2017 Performance Highlights

Human Capital Development Management Report

PT Indo Kordsa Tbk 1 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Ikhtisar Keuangan 6 Tinjauan Makro Ekonomi 72

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 2 PT Indo Kordsa Tbk

PT Indo Kordsa Tbk 3 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 4 PT Indo Kordsa Tbk

PT Indo Kordsa Tbk 5 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Posisi Keuangan Konsolidasian

Dalam ribuan dollar Amerika Serikat (AS) / In thousand US Dollar

Jumlah Aset Tidak Lancar

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

Ekuitas yang Diatribusikan Kepada Pemilik Perusahaan

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

Dalam ribuan dollar Amerika Serikat (AS) / In thousand US Dollar

Laba Tahun Berjalan

Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

Jumlah Laba Komprehensif

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 6 PT Indo Kordsa Tbk

Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan

Arus Kas Konsolidasian

Dalam ribuan dollar Amerika Serikat (AS )/ In thousand US Dollar

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing

Kas dan Setara Kas Awal Tahun

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun

Dalam persen / In Percentage

Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas

Rasio Total Liabilitas Terhadap Jumlah Aset

Rasio Laba Bersih Terhadap Penjualan Bersih

Rasio Laba Bersih Terhadap Laba Kotor

Rasio Laba Usaha Terhadap Laba Usaha

Imbal Hasil Rata-Rata Aset

Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas

PT Indo Kordsa Tbk 7 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Jumlah Aset Jumlah Ekuitas

2017 304,484 2017 217,070

2016 296,060 2016 197,744

2015 291,835 2015 182,934

Jumlah Liabilitas Penjualan Bersih

2017 87,414 2017 241,783

2016 98,316 2016 220,299

2015 108,901 2015 207,867

Laba Usaha Laba Bersih Tahun Berjalan

Dalam Ribu Dollar AS/in thousand USD

2017 36,574 2017 24,568

2016 34,473 2016 22,299

2015 22,516 2015 12,574

Imbal Hasil Rata-Rata Aset Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas

Dalam Persen/In Percentage Dalam Persen/In Percentage

2017 7.33 2017 10.28

2016 6.51 2016 9.74

2015 3.57 2015 5.69

Dalam Persen/In Percentage

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 8 PT Indo Kordsa Tbk

Pergerakan Harga Saham dan Volume Transaksi

Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Volume Perdagangan

Perkembangan Harga Saham Bulanan

Nilai Transaksi Saham Bulanan

PT Indo Kordsa Tbk 9 Laporan Tahunan 2017 Annual Report