AREA CONSTRUCCION

Asignatura: Gestión de Proyectos de Construcción

Código: AOAG04/G02/Carta Gant

Unidad de Aprendizaje N°2:

Aprendizajes Esperados
1.- Analiza los procedimientos para la obtención de una representación gráfica de un
proyecto.

2.- Desarrolla la aplicación grafica Carta Gantt de un proyecto de Construcción.

3.- Emplea los métodos WBS e Histograma de Recursos.

1. OBJETIVO.

Determinar los pasos y procedimientos para la obtención de una vista grafica de la programación
de un proyecto de construcción. Aplicar en forma practica el método grafico de la Carta Gantt en
un proyecto de construcción

2. ANTECEDENTES GENERALES.

Aplicación.
Esta guía abarca los siguientes aspectos:

A. Definición del método de la Carta Gantt

B. Determinar un programa desglosado de trabajo
C. Establecer el grafico o carta Gantt de un proyecto.

Glosario de Términos.

· Carta o Grafico Gant: Técnica de representación grafica de las tareas o actividades de un

Programas
· Tareas: Actividades o Items que conforman las partidas de una obra
. Precedencia: Orden de ejecución de las partidas o actividades que componen una obra de
construcción
. Actividad: ítem de trabajo identificado para el proyecto que se programa.
· Holguras: son la longitud de tiempo en la cual puede demorarse una actividad sin ocasionar
atraso
.TPI: Tiempo más próximo de inicio TPT: Tiempo más próximo de termino
.TLI: Tiempo más lejano de inicio TLT: Tiempo más lejano de termino

3.- DESARROLLO:
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INTRODUCCION

Carta Gantt
Los gráficos o cronogramas de barras o “Carta Gantt”, fueron diseñados por el Ingeniero
norteamericano Henry Gantt (foto 1), el que es considerado como uno de los precursores
de los sistemas de Ingeniería Industrial contemporánea “Taylor Gantt”.

(foto 1)

Con este sistema Gantt procuro resolver los problemas de la programación de actividades,
empleando un calendario que indicara la duración de las actividades, es decir su
distribución en el tiempo, indicando sus fechas inicio y de término y el tiempo total
requerido para la ejecución de la misma. Este instrumento llamado Carta Gantt o gráfico
Gantt, permite además seguir el curso de cada actividad, pues nos indica el porcentaje de
avance de las mismas y si están dentro de los plazos de programación de las mismas

Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:

En el eje Horizontal: se encuentra una escala de tiempo que se indica en la unidad más
adecuada al trabajo que se va a realizar; este puede estar expresado en: horas, días,
semanas, meses e incluso años.

En el eje Vertical: Se encuentran las Tareas o actividades que se constituyen las partidas,
trabajos o actividades que se van a ejecutar. Cada actividad se indica con una barra
horizontal de una longitud proporcional al su tiempo de duración y su medición se efectúa
con relación a la escala definida en el eje (horas, En el eje vertical están las Tareas 1-2-3-4-
5-6-7-8-9-10. En el eje horizontal esta la unidad de tiempo (expresada en el ejemplo en
meses). Los colores o trama indican verde lo realizado azul lo programado (gráfico 1).

Gráfico 1
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También las tareas o actividades pueden expresarse en días, como se indica en el grafico
siguiente donde expresamos las actividades en la primera columna vertical (izquierda) y el
tiempo en días mes (01/01) en la fila horizontal superior (grafico 2).

Gráfico 2

Símbolos Convencionales:
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En la elaboración del gráfico de Gantt se acostumbra utilizar determinados símbolos,
aunque pueden diseñarse muchos otros para atender las necesidades específicas del
usuario. Los símbolos básicos son los siguientes:

· Iniciación de una actividad.

· Término de una actividad
· Línea fina que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista de la actividad.

Características de la Carta Gant:

· Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su

duración; la altura carece de significado.
· La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalización de
las tareas a que corresponden.
· Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a rellenarse en
otro color (en el caso del grafico 3, las tareas criticas figuran en color rojo y las no críticas
en azul).

Gráfico 3

Las tareas o actividades críticas se definen a través del camino o ruta crítica visto en la
Guía 1:
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Ejemplo:

Tenemos un proyecto de construcción con ocho actividades que hemos enumerado con las
letras A a la H.

Cada una de estas Actividades tiene una duración en el tiempo. También estas actividades
tienen un orden de ejecución que determinara cuales se inician primero y cuales siguen, se
fija un orden de precedencia de las mismas. Establecido este orden procedemos a ordenar
las actividades indicando cuales las preceden; en el caso que no tengan ninguna actividad
que las preceda, la precedencia se indica con un – o con un 0

Tarea Precedencia Duración

A - 2

B A 3

C - 2

D C 3

E DII+1 2

F BFI-1 3

G D, E, F 3

H GFF 2

Nota: H es la holgura 1 el tiempo de la actividad D; FI es la fecha de inicio de la actividad B

Algunos de las actividades se pueden iniciar, iniciada la precedente terminar junto con
esta, como por ejemplo la H que se inicia cuando la precedente G tiene el avance de 1

Con los antecedentes indicados efectuamos el Grafico o Carta Gantt empleando el

siguiente método constructivo:

• Primero dibujamos los ejes vertical y horizontal

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• En el eje vertical escribimos los nombres de las tareas

• Luego dibujamos los bloques correspondientes a las actividades que no tienen

predecesoras. Se dibujan en el comienzo cero (inicio) en el lado izquierdo del grafico

• A continuación se dibujan los bloque correspondientes a las tareas que solo

dependen de las ya dibujadas (las que las preceden). Se repite esta operación hasta
completar todas las Actividades

En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes:

• Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la

actividad predecesora con el inicio del bloque de la actividad dependiente.

• Las dependencias final-finales se representan alineando los finales de los bloques

de las actividades predecesora y dependiente.

• Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de los bloques

de las tareas predecesora y dependiente.

• Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la derecha en

el caso de retardos positivos (holguras) y hacia la izquierda en el caso de retardos
negativos.

Grafico 5
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Secuencia General de la planificación:

La planificación de una obra se inicia con el trabajo en si, es decir en los recursos (mano de
obra, materiales, equipos). Para esto ser utiliza el método conocido como estructura
desglosada del trabajo WBS por sus siglas en inglés Work Breakdown Structure

Estructura Desglosada del Trabajo (EDS ó WBS)

La EDS/WBS o Estructura desglosada del Trabajo es una técnica de planeación mediante la

cual se puede definir y cuantificar el trabajo a realizar en todo el proyecto.

La WBS, permite definir el trabajo de lo general a lo particular en la etapa de planeación y

cuantificar avances y recursos de lo particular a lo general, en la etapa de seguimiento y
control del proyecto.

Cualquier que sea el tipo de planificación, ésta va a recaer sobre los recursos. Cuando el
recurso es limitado en cantidad, pero es reutilizado en períodos diferentes, los recursos se
llaman Renovables (Ej.: mano-de-obra).

Por otro lado, cuando el recurso es limitado, no habiendo reutilización en período

posterior se dicen no-renovables, (Ej.: materiales). De este modo, se identifican cuatro
tipos elementares de recursos (Ichihara, 1998):

Diagrama de Recursos

El diagrama de recursos muestra los requerimientos de recursos en términos de

horas/hombre (h/h), cantidad u otro parámetro en forma general por medio de barras
verticales sobre el eje horizontal de tiempos.

Se emplean para optimizar la asignación de recursos, para no exceder los disponibles.

Este proceso se conoce como nivelación de recursos.

En el grafico 6 vemos a la izquierda como se estructuran normalmente los recursos en

función a su ocupación en el tiempo (se destacan en rojo aquellos que se salen de la media
establecida), a la derecha se observa cómo se replanificaron los recursos de forma que
todos se encuentran dentro de la media establecida.

Gráfico de las necesidades de recurso:

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La línea segmentada indica la disponibilidad de recursos (4), en el lado izquierdo en rojo
están los que superan la disponibilidad, a la derecha se ha corregido y todos los recursos
se encuentran dentro del rango disponible.

Grafico 6

Histograma de Recursos, también conocido como Plan de Hitos (Milestones)

Establece la fecha en que ocurren los eventos más importantes o significativos del
proyecto.

Grafico 7
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El HISTOGRMA DE RECURSOS: Hitos o Mojones, Es un evento significativo en la
planificación de un proyecto, generalmente en la terminación de una entrega principal del
proyecto.

Histograma provee a los proyectistas detalles de la asignación de los recursos en un modo

gráfico. Usando esta forma, los ejecutores del proyecto pueden observar detalles de
asignación de un recurso o de un grupo de recursos. El histograma proporciona detalles de
la carga de los recursos en las tareas actuales de la selección, el proyecto actual, o todos
los proyectos, así como una línea de la disponibilidad de recursos.

Cuando se pone de relieve una tarea y un recurso, seleccionando en un árbol de

histograma, el histograma gráfico muestra detalles de la asignación de recursos en relación
a las tareas seleccionadas en azul.

Grafico 8

En la parte superior del gráfico, tenemos un diagrama de Gantt simplificado y en la parte

inferior un histograma de recursos.
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Secuencia de la Planificación:

En el grafico 9, observamos la secuencia lógica de la planificación de una obra de

construcción. Esta parte con la estructura desglosada del trabajo, en el cual se da un
ordenamiento de la diferentes partidas indicando la prioridad de las mismas, para
continuar con la planificación de las mismas, estableciendo cuales son las partidas criticas
(métodos PERT/CPM). De esta planificación se elabora la Carta o Diagrama Gantt y dentro
de este se destacan los Hitos más importantes.

Grafico 9

Gráfico de Gant para seguir la marcha de las actividades:

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En este tipo de gráfico se usa el eje vertical para representar actividades, en tanto que los
recursos aplicados a cada uno indican, por medio de claves, sobre la línea que representan
la duración de la actividad. Consiste, por lo tanto, en una inversión del caso anterior. El eje
horizontal permanece como registro de escala de tiempo.

Gráfico de Gant para el control de la carga de trabajo:

Este gráfico es semejante al de la distribución de actividad que tiene por objeto

proporcionar el administrador una posición de carga total de trabajo aplicada a cada
recurso. Indica el periodo durante el cual el recurso estará disponible para el trabajo
(representado por una línea fina) y la carga total de trabajo asignada a este recurso
(representado por una línea gruesa).

Técnicas de Programación

La planificación, pretende organizan las tareas o actividades a realizar dentro de un

proyecto, definiendo la duración y el orden de ejecución de las mismas, dándoles una
estructura a las mismas, mientras que la programación trata de ordenar las tareas o
actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre
ellas, determinando o los instantes de tiempo en que debe realizarse cada una. La
programación debe ser coherente con los objetivos perseguidos y respetar las
restricciones existentes como: recursos (mano de obra, materiales y equipos), costos,
cargas de trabajo, etc...).

La programación consiste por lo tanto en fijar, de modo aproximado, las fechas de inicio y
terminación de cada actividad.

Algunas actividades pueden tener holgura (pueden adelantarse o atrasarse sin afectar el
tiempo total de ejecución de la obra) y otras son las actividades críticas es decir aquellas
que deben permanecer fijas en el tiempo de ejecución de las mismas (cualquier alteración
afectara el tiempo de duración total de la obra).

PASOS:
· Construir un diagrama de tiempos (instantes de comienzo y holgura de las actividades).
· Establecer los tiempos de cada actividad.
· Analizar los costos del proyecto y ajustar las holguras (proyecto de menor costo).

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS GRÁFICOS DE GANTT.

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La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel mínimo
de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de representarse en forma
de gráfico

Ventajas del diagrama de Gant

Es muy sencilla y fácil de entender.

Da una representación global del proyecto.
Permite hacer sin muchas dificultades.
Lo manejan programas computacionales.

Desventajas:

Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificación. Sin
embargo, después de iniciada la ejecución de la actividad y cuando comienza a efectuarse
modificaciones, el gráfico tiende a volverse confuso. Por eso se utiliza mucho la
representación gráfica del plan, en tanto que los ajustes (replanificación) requieren por lo
general de la formulación de un nuevo gráfico. Para superar esa deficiencia se crearon
dispositivos mecánicos, tales como cuadros magnéticos, fichas, cuerdas, etc., que permite
una mayor flexibilidad en las actualizaciones. Aún en términos de planificación, existe
todavía una limitación bastante grande en lo que se refiere a la representación de planes
de cierta complejidad. El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de
opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una técnica de
pruebas y errores. No permite, tampoco, la visualización de la relación entre las
actividades cuando el número de éstas es grande.

Desventajas del diagrama de Gant.

No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente.

No permite optimizar el desarrollo de un programa.
No muestra las actividades críticas o claves de un proyecto.

El hecho de que existan actividades programadas en tiempos traslapados o simultáneos no

indica necesariamente que estén relacionadas o sean interdependientes.
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Cabe destacar que estas limitaciones se ven minimizadas en la práctica a la hora de utilizar
programas de cómputo (Microsoft Project por ejemplo).

Resumen:

En resumen, para la planificación de actividades relativamente simples, el gráfico de Gantt

representa un instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su utilización. Para
proyectos complejos, sus limitaciones son bastantes serias, y fueron éstas las que llevaron
a ensayos que dieron como resultado el desarrollo del CPM, el PERT y otras técnicas
conexas. Estas técnicas introdujeron nuevos conceptos que, asociados más tarde a los de
los gráficos de Gantt, dieron origen a las denominadas “redes-cronogramas”.

Actividad Después de Duración de la Actividad

A - 7 días
B A 3 días
C D 2 días
D A 4 días
E B 2 días
F C 2 días
G D 6 días
H E-F 1 día
I G 5 días

Con esta secuencia y duración de las actividades elaboramos el grafico de barras

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4.- INSUMOS
Materiales Unidad Cantidad Alumnos
Papel carta Resma 1/4 20
Lápiz color Lápiz 2 20
Regla 30 cm Regla 1 20
Mesas Mesa 1 20
5.- EQUIPAMIENTO
Equipos Cantidad Alumnos
Computadores unidad 20
Programas:
Project 1 20
Excel 1 20

6.- BIBLIOGRAFIA:
Planificación Técnica
Autor: Carlos Tutor Larrosa
Editorial: Bellisco Ediciones 2009
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Planes de Obra Planificación y Programación
Autor: Encarnación Sánchez – Sevillano Naranjo
Editorial: Bellisco Ediciones 2010
Programación en la Construcción
Autor: José Metros Pereda
Editorial: Bellisco Ediciones 2009
CPM-PERT Método del Camino Critico
Autor: Civilgeeks
Editorial: INTEC 2013
REDES y PERT / CPM, Método del camino crítico.
· http://www.geocities.com/w_peart/add-ons.htm
· http:losconstructores.com/BancoConocimiento/p/project/plantilla10a.htm
· http://www.espe.edu.ec/cursos-e/civil/construccion/construc06.htm
· http://www.chilesat.net/uchile/apuntes2000/m3c1gant.doc