UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

FACULTAD DE ADMINISTRACION

Especialización en alta gerencia

Nuevos modelos gerenciales

Preparada por: Sebastián Carvajal Blandón

Manizales ,Colombia 2019

 Nuevos modelos gerenciales

Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales

que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la
misma. Todo modelo es una representación de una realidad que refleja,
por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos
determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el
desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo
utiliza. No obstante, ningún modelo por sí mismo basta para direccionar
la empresa, por lo que su aplicación creativa es el secreto del éxito.
Uno de los modelos de gerencia que se imponen hoy en dia es el
modelo de gerencia de la producción ( seis sigma) que es una
metodología de mejora de procesos, centrada en la eliminación de
defectos o fallas en la producción o en la entrega de un producto o
servicio al cliente. Ayuda a conocer y comprender los procesos.
Asegurar que el precio de los productos o servicios sean competitivos
No mediante la reducción de ganancias o reducción de los costos de
hacer bien las cosas, sino de la eliminación de los costos asociados con
los errores o desperdicios.
El Outsourcing es otra tendencia actual que ha formado parte
importante en las decisiones administrativas de los últimos años en
todas las empresas a nivel mundial. Outsourcing ha sido definido de
varias maneras. Se pueden mencionar:
· Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de
negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la
transferencia de control.
· Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades
tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una
estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega
la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente
especializadas.
· El Outsourcing es más que un contrato de personas o activos, es un
contrato para resultados. En un contexto de globalización de mercados,
las empresas deben dedicarse a innovar y a concentrar sus recursos en
el negocio principal. Por ello el Outsourcing ofrece una solución óptima.
El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante
en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las
empresas a nivel mundial.
Para competir y sobrevivir en el mercado actual, muchas empresas se
han visto obligadas a recurrir a diferentes estrategias, como fusiones,
alianzas, reducciones de plantilla, reconfiguración de puestos de
trabajo, innovación de maquinaria y equipo, eliminación de niveles
jerárquicos. Otra de las estrategias que algunas compañías han
adoptado es el downsizing, que se trata del “proceso de reorganización
o reestructuración de las organizaciones que supone la mejora de los
sistemas de trabajo, mediante la adecuación del número de empleados
para mantener los niveles de competitividad”. Dicho de otra manera, el
downsizing significa la reducción de la plantilla del personal. Es una
combinación de estrategias en fin de conseguir el tamaño
organizacional óptimo y repensar la organización.

Estos modelos gerenciales que se maneja hoy día como lo son seis
sigma, just in time, Outsourcing o downsizing siempre van en busca de
una mejora competitiva para las empresas, reducción de inventarios,
reducción de tiempos de entrega , reducción o ajuste de personal todas
estas prácticas con el fin de mejorar su eficiencia productiva y mantener
sus precios en el mercado. Esto está muy bien para los accionistas y
dueños de las empresas ya que les garantiza una ganancia monetaria
y el subsistir de sus empresas en el mercado.
Todas estas estrategias están enfocadas en siempre brindar un mejor
producto o servicio al cliente a un precio favorable; pero poco se piensa
en estos modelos en los empleados creo que ahí está la brecha de todas
estas tendencias gerenciales , siempre se está en busca de reducir la
plantilla. Pero pocas veces se piensa de cómo puede crecer la empresa
sin necesidad de reducir su personas humano.

La cuarta revolución industrial generará, en igual medida, grandes

beneficios y grandes retos. Una preocupación particular es la
desigualdad. Los desafíos planteados por la desigualdad creciente son
difíciles de cuantificar dado que la gran mayoría de nosotros somos
consumidores y productores, y la innovación y la disrupción afectan a
nuestros niveles de vida y bienestar tanto de manera positiva como
negativa.
El consumidor parece ser el gran ganador. La cuarta revolución
industrial ha hecho posible nuevos productos y servicios que aumentan
prácticamente sin costo alguno la eficiencia de nuestras vidas como
consumidores. Pedir un taxi, encontrar un vuelo, comprar un producto,
realizar un pago, escuchar música o ver una película; cualquiera de
estas tareas ahora se puede realizar de manera
remota. Los beneficios de la tecnología para todos los que consumimos
son incontrovertibles.
Internet, los Smartphone y sus miles de aplicaciones están volviendo
nuestra vida más fácil y, en general, más productiva.

Los desafíos creados por la cuarta revolución industrial parecen radicar,

sobre todo en el lado del empleado, en el mundo del trabajo y la
producción. En los últimos años, una abrumadora mayoría de los países
más desarrollados, y también algunas economías de rápido crecimiento
como China, han experimentado un importante descenso en la
proporción del trabajo como porcentaje del PIB. La mitad de esta
disminución se debe a la caída del precio relativo de los bienes de
inversión, impulsada a su vez por el progreso de la innovación (que
obliga a las empresas a sustituir trabajo por capital).
Como resultado de ello, los grandes beneficiarios de la cuarta revolución
industrial son los proveedores de capital intelectual o físico (los
innovadores, los inversionistas y los accionistas), lo cual explica la
creciente brecha de riqueza entre las personas que dependen de su
trabajo y las que poseen el capital. Esto también explica la desilusión
entre tantos trabajadores, convencidos de que sus ingresos reales
podrían no aumentar durante su vida y de que sus hijos podrían no tener
una vida mejor que la suya.

Es por esto que considero que hoy en dia en esta cuarta revolución
industrial debemos emigrar a modelos gerenciales de emprendimiento
e innovación, volvernos proveedores de capital intelectual, no podemos
pretender quedarnos en una empresa el resto de nuestras vidas siendo
empleados, pues no sabemos en qué momento vamos a ser víctimas
de estas modelos actuales, no sabemos en qué momento nuestra
función en una empresa pueda ser remplazado por una aplicación o
maquinaria .