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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

RECTORADO
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
CENTRO LOCAL METROPOLITANO

CARÁTULA ACTIVIDAD CURSO INICIACIÓN

ACTIVIDAD (Marque Segunda

X
con una X)

ASIGNATURA: Organización y Entorno

MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE
POSTGRADO:
NEGOCIOS

NOMBRES Y
APELLIDOS:

CÉDULA DE
IDENTIDAD:

CORREO
ELECTRÓNICO:

FECHA DE
24 Febrero 2018
ENTREGA:

FIRMA: Perteneciente grupo 8

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Introducción

Los elementos que conforman y constituyen la organización son esenciales para

el concepto empresarial, porque son los que pueden influir dentro de una organización en

el beneficio o perjuicio de la misma, ya que si estos elementos como lo son el elemento

Humano, materiales y aquellos que son intangibles, no son coordinados y administrados

e interconectados con un propósito definido para la producción de los bienes y servicios,

comprometerían a la organización al fracaso, ya que ella depende esencialmente que estos

elementos estén en concordancia con lo establecido en la creación de su misión que es la

base del emprendimiento sustentado de toda Organización.

Para ello se debe analizar cuáles son los elementos y como estos pueden ser

agrupados de acuerdo a una estructura de ambientes sociales, lógicos y humanos para de

manera coordinada saber cuándo se usan y se mueven unos elementos de la estructura

organizativa para cumplir un fin como es satisfacer las necesidades con la elaboración de

un producto o la prestación de bienes y servicios.

En este pequeño ensayo tratamos de tocar los puntos más importantes de los

ambientes lógicos, materiales y humanos de acuerdo al entorno y sus elementos que lo

conforman desde el punto de vista de la misión y concepto empresarial.

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Caracteriza con precisión y objetividad los elementos que conforman y constituyen

la organización.

Los elementos de la empresa están compuestos de un gran número de elementos,

todos ellos necesarios para realizar las actividades de acuerdo al tipo de organización.

Esto pueden ser clasificados en tres grandes grupos:

1. Elementos humanos:

a. Trabajadores. Constituyen la mano de obra imprescindible para que la

empresa realice su actividad.

b. Empresario. Desarrolla una función fundamental, pues coordina y organiza

toda la actividad productiva. Además, es quien asume el riesgo de la actividad

empresarial.

2. Elementos materiales:

a. Recursos naturales. Constituyen las materias primas y cualquier otro recurso

obtenido directamente de la naturaleza.

b. Capital físico. A diferencia de los recursos naturales, el capital se ha obtenido

mediante la acción de las personas, son los procesos, actividades y funciones.

3. Elementos Intangibles. Este grupo comprende aspectos difíciles de valorar, pero en

muchos casos importantísimos para la empresa, los determina el entorno, son los

procedimientos de la necesidad que lo origina, el enfoque de la misión a cumplir, entre

otros.

De acuerdo a los elementos y su relación con la misión y el concepto empresarial

podemos decir que:

La misión define el qué hacer y la Cultura empresarial el cómo hacerlo. Entre ambas

definiciones se constituye el concepto empresarial, que determina los límites entre los
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cuales se desenvuelven todos los elementos, procesos y actividades internas para

satisfacer la necesidad presente en su entorno. Gutiérrez (2012).

Con esta aseveración podemos analizar desde el origen y constitución de una

organización partiendo de la misión. Desde esta perspectiva enfocaremos el análisis a

partir de las necesidades de su entorno y como estos se relacionan con los elementos desde

las necesidades del individuo y como estos pueden cubrir esas necesidades básicas

(necesidad social), luego de satisfechas sus necesidades básicas el individuo busca

satisfacer otras necesidades.

Además, si vemos el entorno aparte de cubrir las necesidades básicas o no básicas,

tenemos otro de los elementos que se deben tomar en cuenta es, el mercado o destino de

la producción si este va a satisfacer una necesidad básica o no y si este será producido en

grandes volúmenes, donde los costos se verían afectados de acuerdo al tipo de mercado

que seria colocado, que podría ser un mercado masivo (la tendencia la determina el

comprador) o un mercado estratificado (Depende del segmento del estatus social).

Y por último el modelo de producción, si sería artesanal, semi-industrial, industrial,

etc. Estos tres factores: mercado meta, tipo de producto y modelo de producción son las

bases fundamentales sobre las cuales se constituye el sistema empresarial.

Entonces cabe destacar que para formar una organización partimos que se debe contar

con un capital financiero disponible, además de un lugar físico, maquinarias, y todo lo

necesario para producir bienes o servicios, todos estos componentes son materiales

tangibles que deben ser administrados y controlados por el sistema empresarial, los cuales

agruparemos en el ambiente material.

El ambiente lógico está formado por lo intangible, es la esencia y la razón de ser de

una organización, son sus políticas, sus normas, es la guía de funcionamiento. El ambiente
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Social está compuesto por todas las personas que integran la empresa, son las que

transmiten, infunden y consolidan la esencia comercial. En la figura 1, podemos observar

lo que explicamos anteriormente los elementos agrupados en tres ambientes:

Figura 1Elementos de la Organización

Esta agrupación de los elementos que conforman la organización tienen su

importancia ya que ellos se mueven dentro del contexto de donde son necesarios en un

determinado momento de la vida de la organización y de la producción de bienes y

servicios, no pueden ser separados siempre funcionan de manera multirelacional. Para

ahondar un poco sobre lo anteriormente planteado podemos definir los ambientes de una

manera más explícita:

1. Ambiente Lógico: Representa todos aquellos elementos que por su

característica son Intangibles (planes proyectos, políticas, objetivos

flexibles), es la intencionalidad originaria su esencia y razón de ser, ofrece

coherencia entre la misión y el funcionamiento interno de la organización.

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2. Ambiente Material: Son todos aquellos elementos tangibles que están

presentes en la producción de bienes y servicios como: espacio físico,

capital, maquinarias, insumos, infraestructura, son los que administrados

y controlados por el ambiente social son utilizados en la producción de

bienes y servicios en coordinación con lo establecido por el ambiente

lógico.

3. Ambiente Social: todo el conjunto humano que integra la organización,

son los que crean y fundamentan la empresa, son los que dirigen, operan

y generan la riqueza, son los que conciben la energía comercial para

satisfacer la necesidad que justifica la existencia del sistema empresarial.

El sistema empresarial está constituido por el vínculo existente de sus tres

Ambientes, el social es el que le da existencia, la gobierna y opera. de los tres ambientes

es el único que infunde la energía comercial (Ec), es el creador del valor utilitario de los

productos. En consecuencia, es el más importante de los tres Ambientes, pues es objeto y

sujeto de su propia acción.

Para concluir tenemos la figura 2 que nos representa la organización desde el

punto de vista de su entorno, donde los elementos interactúan de acuerdo al movimiento

del mismo, el cual puede ser un entorno Local (próximo) el entorno Nacional (medio) y

el entorno Internacional(lejano) estos pueden influir en la capacidad y producción de los

bienes y servicios y como estos se interrelacionan para que una organización se ajuste de

acuerdo a los movimientos de sus elementos dentro del contexto empresarial y de acuerdo

al entorno que hace presión en determinado momento.

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Figura 2 Organización

En el entorno Local los elementos y situaciones pueden llegar a condicionar al

sistema empresarial, estos son: La competencia, las empresas potenciales competidoras,

los proveedores, los clientes y los productos sustitutivos.

En el entorno nacional influyen las presiones, acciones y regulaciones que

influyen en la producción de los bienes y servicios, estos elementos son: Leyes, políticas,

normas, entre otros, así como las expectativas que afecten el ámbito nacional.

El entorno Internacional El entorno internacional indudablemente tiene una

influencia muy importante sobre todo el entorno nacional, la empresa y el ciudadano

común, más en algunos países que dependen de la tecnología importada y de un mercado

foráneo, el cual debe apuntar bien el análisis desde el punto de vista del Origen y Destino.
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Conclusiones

Dentro de las organizaciones lo más importante son los elementos que la

conforman, estos elemento no pueden estar allí solos sin un fin por sí mismo, cada uno

debe ser representado dentro de la organización a través de una agrupación que nos

permita orquestar la disponibilidad y el manejo de estos elementos para convertirlos en

la base para la producción de los bienes y servicios que van a ser usados por individuos

para satisfacer sus necesidades envueltos en entornos que pueden ser afectados de acuerdo

a las políticas o normas y como estas organizaciones deben enfocar sus esfuerzos para

analizar el entorno y producir productos de acuerdo a una serie de entornos y elementos

que están en constante movimiento.

Por eso las empresas deben tener claro el concepto empresarial, el que hacer

(misión) y el cómo hacerlo (cultura empresarial), que les determina los límites entre los

cuales se mueven sus elementos, procesos y actividades internas para satisfacer las

necesidades del entorno.

En este ensayo se representa la caracterización de los elementos desde el punto de

vista de su creación(misión), la cual nos da inicio de los orígenes que son los productos,

bienes y servicios que serían utilizados por los elementos materiales y humanos utilizando

los procesos, actividades y funciones orquestado por la agrupación de los ambientes

lógico, social y materiales, definidos en este ensayo que como mencionamos no pueden

estar separados per sé, deben siempre trabajar en conjunto y al unísono de sus funciones

y actividades de acuerdo a lo que es necesario en determinado momento.

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Bibliografía

Gutiérrez Leal, P. (2012). La Organización Empresarial: Bajo un enfoque de sistema.

España: Editorial Académica Española.