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UNIVERSIDAD PERUANA DE
INTEGRACION GLOBAL
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
INTEGRANTES:
ORE RAYMUNDO CARINA
CARRANZA PAUCAR GRECIA
DE LA CRUZ PERALTA LUCIA PAMEELA
LUISA PUMAPILLO HURTADO
SANDOVAL REQUENA ISABEL ESTHER
PROFESORA: LIC. MARICELA CURISINCHE
2018
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AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION CIUDADANA
INDICE
INTRODUCCIÓN 2
LIDERAZGO 3
1. DEFINICIÓN 3
OBJETIVO GENERAL 4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
2. ESTILOS DE LIDERAZGO 11
3. TOMA DE DECISIONES 15
CONCLUSIÓN 17
BIBLIOGRAFÍA 18
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AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION CIUDADANA
INTRODUCCIÓN
El objetivo de este estudio fue revisar algunos tópicos investigados en los últimos
años acerca del liderazgo en los servicios de salud.
La importancia de estudiar el efecto transformador del liderazgo a nivel de las
instituciones puede contribuir a la gestión exitosa y a la satisfacción misma de los
trabajadores, conllevando a plantear la necesidad de consolidar programas de
formación en habilidades y competencias de liderazgo para favorecer mejores
resultados en las instituciones de servicios de salud.
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AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACION CIUDADANA
LIDERAZGO
1. DEFINICIÓN
La palabra Liderazgo, proviene del inglés “leader”, que significa guía, más
que un componente de la organización es un proceso gerencial que orienta,
dinamiza, conduce el componente humano de la empresa.
La cabezas de toda organización ya sean los gerentes, directivos, jefes o
hasta las cabezas de hogar tienen que ser estrategas (planificación),
organizadores (procesos) y líderes (inspiradores, innovadores,
propiciadores del cambio).
Una organización bien gerenciada tiene un gran potencial: mentes líderes.
El líder no es un superdotado, un ser sobrenatural, es producto de un
proceso de crecimiento personal, que lo lleva a conocer y medir sus
capacidades y debilidades, para saber dónde y cómo contribuir al logro, en
este caso, de las metas de la organización que está a su cargo.
El líder es capaz de inspirar, guiar y aprender de otros, así como enseñar a
aprender.
Un líder es un maestro y un alumno, al mismo tiempo, ya que al estar
inmerso en un mundo tan cambiante y que gira entorno a la globalización,
todos los días hay cosas nuevas que aprender.
No existe un líder de forma aislada, supone un contexto, de allí que
mencionarlas significa la trascendencia e importancia de las personas que
le otorgan esa condición de líder. En la actualidad más que de líderes, se
habla de equipos, grupos, organizaciones o empresas líderes.
La clave del liderazgo se encuentra en las fortalezas grupales y en las
relaciones basadas en la confianza, el respeto en cuanto aporte y
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OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Analizar los diferentes tipos de liderazgo: autócrata, participativo y liberal.
Determinar el tipo de liderazgo que prevalece en los departamentos de
enfermería en los hospitales, centros de salud, puesto de salud, etc.
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3. Teorías de contingencia
A) El modelo de Contingencia de Fiedler (el estilo de líder fijo). El
desempeño del grupo depende de; una vinculación correcta entre el
estilo del líder de interactuar con sus subordinados, y el grado hasta
el cual la situación proporciona control e influencia al líder. Variables
de contingencia: relaciones líder–miembro (buena o mala), la
estructura de la actividad (alta o baja) y el poder del puesto (fuerte o
débil). (Tridimensional).
B) El modelo situacional de Hersey–Banchard (líder flexible).
Teoría de contingencia que se enfoca a la madurez en el puesto y
psicológica de los seguidores. Es decir, la habilidad y disposición de
la gente para responsabilizarse y dirigir su propio comportamiento, y
son ellos los que aceptan o rechazan al líder, sin importar lo que éste
haga, aquí se encuentran;
Quienes no pueden y no quieren (se les debe capacitar y
motivar) • Quienes no pueden y sí quieren (se les debe
capacitar)
Quienes sí pueden pero no quieren (se les debe motivar)
Quienes sí pueden y sí quieren (sólo hay que desarrollarlos)
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2. ESTILOS DE LIDERAZGO
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3. TOMA DE DECISIONES
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importante que merece trato especial, deberá ser manejado como una
decisión no programada. Problemas como asignar los recursos de una
organización, qué hacer con una línea de producción que fracasó, cómo
mejorar las relaciones con la comunidad –de hecho, los problemas más
importantes que enfrentará el gerente –, normalmente, requerirán
decisiones no programadas. Un ejemplo de Nike sería cómo diseñar y
comercializar calzado para baloncesto, más moderno y avanzado
CONCLUSIÓN
El liderazgo es esencial para las organizaciones. Se puede afirmar que una
organización sin un liderazgo claro está abocada al fracaso por lo tanto, más que
hablar de las ventajas, es apropiado hablar de las desventajas que tiene para las
organizaciones un liderazgo inadecuado.
Por este motivo, la mayor parte de los autores que han estudiado el liderazgo han
hecho hincapié en aquellas características de los líderes que tienen un efecto
negativo en las organizaciones y las personas. A raíz de esas consideraciones el
desarrollo de habilidades directivas ha tenido un gran crecimiento en los últimos
años.
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BIBLIOGRAFÍA
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