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Gestión de

los riesgos
en los proyectos
Ing. (Esp) David A. Chigne T
PMP®, PMI-RMP®, PMI-ACP®
Capitulo 2 - Sesión 1
Como hacer una matriz
de probabilidad e
impacto?

Profesor David A. Chigne T | PMP®, PMI-RMP®, PMI-ACP®


Profesor David A. Chigne T | PMP®, PMI-RMP®, PMI-ACP®
Ya tienes claro estos conceptos…?
A. Es la persona o grupo que provee recursos y apoyo para
el proyecto y que es responsable de facilitar su éxito.
En resumen… B. Es la persona asignada por la organización ejecutora para
liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del
proyecto.
A. Project Management Plan.
B. Project Team.
C. Es el equipo responsable de la ejecución del proyecto.

C. Functional Manager.
D. es una estructura de gestión que estandariza los procesos
de gobierno relacionados con el proyecto y hace más fácil
D. Project Manager. compartir recursos, metodologías, herramientas y
E. Sponsor. técnicas.
F. Executive Manager. E. Jefe de uno o varios Functional Manager.
G. Project Charter. F. personas clave que desempeñan el rol de gestores dentro
H. PMO. de un área administrativa o funcional de una empresa.
I. Síndrome del lavadero / G. Documento que da empoderamiento al PM y marca el
Scope Creep. inicio del proyecto.
J. Gold Platting. H. Planes secundarios y líneas bases del proyecto.
I. Es el entregar más funcionalidades a las solicitadas por el
sponsor, pensando que le generará valor agregado.
Profesor David A. Chigne T | PMP®, PMI-RMP®, PMI-ACP®
A. Es la persona o grupo que provee recursos y apoyo para
el proyecto y que es responsable de facilitar su éxito.
En resumen… B. Es la persona asignada por la organización ejecutora para
liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del
proyecto.
A. Project Management Plan.
B. Project Team.
C. Es el equipo responsable de la ejecución del proyecto.

C. Functional Manager.
D. es una estructura de gestión que estandariza los procesos
de gobierno relacionados con el proyecto y hace más fácil
D. Project Manager. compartir recursos, metodologías, herramientas y
E. Sponsor. técnicas.
F. Executive Manager. E. Jefe de uno o varios Functional Manager.
G. Project Charter. F. personas clave que desempeñan el rol de gestores dentro
H. PMO. de un área administrativa o funcional de una empresa.
I. Síndrome del lavadero / G. Documento que da empoderamiento al PM y marca el
Scope Creep. inicio del proyecto.
J. Gold Platting. H. Planes secundarios y líneas bases del proyecto.
I. Es el entregar más funcionalidades a las solicitadas por el
sponsor, pensando que le generará valor agregado.
Profesor David A. Chigne T | PMP®, PMI-RMP®
Profesor David A. Chigne T | PMP®, PMI-RMP®, PMI-ACP® Gracias… continuamos…
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Salidas

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Herra.
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