Buenos días compañeros y profesor:

Como primera cosa quiero referirme al aporte de Alexis. Si bien destaco lo sólido de sus argumentos
discrepo en su aseveración de que el costo sea un elemento que sea más difícil de estimar que los
esfuerzos y el tiempo.

Los 3 parámetros (costo, tiempo y esfuerzo) son variables estocásticas, y por ende la estimación de
ellas son procesos estocásticos. La estadística inferencial aplicada a proyectos a lo más nos podrá
brindar una probabilidad de ocurrencia de los hechos o de valores que puedan tomar estas
variables, todo en base a la distribución de probabilidades que asumamos (que no siempre puede
ser la normal) y cuyo supuesto también puede ser cuestionable. Por ende, no se puede asumir a
priori que la estimación del costo sea más fácil. Quizás, nuestra tendencia a medir todo en unidades
monetarias nos traiciona y nos hace creer que el historial de otros proyectos o experiencias similares
se repetirá y nos crea una idea errada de que sabremos “predecir” mejor ese valor. Si bien existe un
método determinístico, el método del camino crítico (CPM), al menos en mi experiencia, se
sobrestima, ya que el nivel de fallos es alto. En cuanto a métodos prefiero los probabilísticos como
la estimación de 3 puntos en sus variantes PERT y Desvío Estándar, ya que indican una probabilidad
de éxito y no una seguridad de ellos, lo que permite estar más atentos a las desviaciones, tomando
con ello medidas de control a tiempo.

En cuanto al proceso descrito, desde la aplicación a mi desempeño profesional, me parece correcto,

por cierto, no hay un solo proceso exitoso, de hecho, cada realidad puede contar con un proceso
distinto y que lleve al mismo resultado o, por el contrario, contar con un proceso exitoso en un área
y que en otra sea un fracaso.

Del que se nos propone en el foro sólo consideraría que se fuese más drástico con el rango de
precisión de las estimaciones (el resto son instrucciones que son sujetas de discusión). Si
recordamos el efecto mariposa, no cabe duda que pequeñas variaciones en las condiciones iniciales
de un sistema caótico (un proyecto por ser una actividad con alto grado de incertidumbre, lo es),
producen mediante un proceso de amplificación, un efecto considerablemente grande a corto o
medio plazo. Es un concepto de la teoría del caos. En resumen, una mala estimación al principio
tiene altas probabilidades de generar desastres en el resultado final de un proyecto.