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PRIMER PARCIAL

ADMINISTRACION. 2013, 2014 MAR DE AJO

1) Describa las características de la posición ESTRELLA en la matriz BCG.

BCG: matriz de tasa de crecimiento/participación de mercado, metodología grafica que analiza estratégicamente
la cartera de negocios (’70), tendiente a un marketing estratégico, ayudando a las diferentes unidades
estratégicas

ESTRELLA: opera con un alto grado de crecimiento de mercado y participación en el mercado,

Es generadora de flujo de efectivos (con cierta inversión inicial), y se denominan unidades primarias en la que la
empresa debe invertir su dinero, para llegar a ser vaca.

2) Exponga 2 ejemplos para solucionar una integración hacia adelante y 2 ejemplos para una integración hacia
atrás.

Integración hacia adelante: forma de hacer crecer un negocio, se deberá contar con recursos económicos y humanos,
ya que integra un nuevo eslabón de la cadena de valor.

Se busca obtener mayor control sobre los competidores.

Ej. Sodimac antes vendía materiales, ahora presta servicios para los clientes.

Constructora, crea su propia inmobiliaria para la comercialización de las unidades.

Editorial (que edita sus propios libros), crea sus propios canales de distribución, asi mismo, comercializa libros de la
competencia, poniendole énfasis a los propios.

Integración hacia atrás: “denominado proveedor de si mismo”, asegura la continuidad de suministro y calidad de los
productos.

Ej. Carrefour, vende productos de su marca en las góndolas, como ser el ejemplo de los productos de higiene,
alimentos, etc.-

Sancor, tiene sus propias vacas para la fabricación de quesos, yogures, leches.

3) Teniendo en cuenta un análisis FODA mencione 3 (tres) ejemplos de estrategias a seguir cuando mi posición
se encuentra en el cuadrante F.O.

Basarse en fortalezas internas de una empresa con el objeto de aprovechar las oportunidades externas.

“Estrategias de crecimiento”

Incrementar los ingresos: (analizar descuentos, revisar precios de mercado, capacitar vendedores)

Desarollar nuevas lineas: (lanzamientos nuevos productos, campañas de cross selling)

Realizar alianzas estrategicas: (relaciones con gremios y empresas similares, participar en ferias)

Retencion de cartera de clientes: (fidelizacion de clientes)

Expansion del negocio: (inaguracion de nuevas sucursales, nuevos canales de comercializacion)


CONTABILIDAD 2013 MAR DE AJO

1) Que es un compromiso de diligencia debida (DUE DILIGENCE) y que tareas abarca.

Definición: trabajo profesional interdisciplinario, que apunta a dar razonable seguridad a un potencial comprador de
una empresa acerca de la salubridad (en terminos contables, tributarios, legales del ente en cuestion)

Es un servicio relacionado a la Auditoria , que consiste en la investigación de las actividades financieras y operativas
de un ente, vinculado a una probable trasaccion que concluira en un cambio significativo de la propiedad del capital
social.

El procedimiento estara limitado a lo que el cliente determine que satisface las necesidades de información.

Due Diligence Legal, Contable, Impositivo, Previsional-Laboral, Ambiental, RRHH.

2) Explique en forma resumida el contenido de la R.T. Nº 15

RT 45, reemplaza a la RT 15 (Normas sobre actuación del CPN como Sindico Societario)

LGS establece deberes y atribuciones que debe cumplimentar el sindico societario. (control periodicos de legalidad y
contables).

Responsabilidad del Sindico: ilimitad y solidaria por el incumplimiento de obligaciones.

Su cargo es personal e indelegable.

Responsabilidad solidaria con los directores por hechos u omisiones de éstos, cuando el daño no se hubiera
producido, si hubieran actuado con responsabilidad .

Independiente de la Sociedad y de los restantes organos que la componen.

3) Que establece la Disposición Normativa 51/2012 de la D.P.J. en cuanto en cuanto a la integración del capital
social de una sociedad

 Aportes en dinero en efectivo.

 Aportes en especies (bienes inmuebles y bienes muebles registrables)

Su valuación y titularidad de justificaran con la siguiente documentación:

Inventario aportado por cada socio, informe de dominio, Bienes gananciales con asentimiento conyugal

 Aporte en especies (bienes muebles NO registrables)

Se justificaran mediante inventario, donde se individualize los bienes aportados por cada uno de los socios, con sus
respectivos valores y antecedentes justificativos de la valuación con firma de los socios y Contador Publico.

 Aporte de Creditos y Valores Negociables (derechos creditorios)

Se individualizaran en contrato social, con individualizacion de nombre de deudor, monto y fecha del vencimiento de los
mismos.
En el caso de moneda extranjera, certificación del Banco Nacion, que acredite la cotizacion vigente al dia inmediato
anterior a la constitución.

Y los titulos cotizables en Bolsa, al precio del cierre de las operaciones en el Mercado de Valores al dia inmediato anterior
al de la constitución.

 Aporte en especies (Fondos de Comercio).

Se justificara con inventario rubricado por Contador, informe criterio de valuación de los bienes integrantes del fondo, y
constancia de inscripción en el RPC de la transferencia del fondo a favor de la Sociedad.

 Aporte en S.R.L y Comandita Simple

Los aportes de los socios comanditarios, debera indicarse en el contrato los antecedentes justificativos de la valuación.-

4) Cuales son los libros obligatorios en las Asociaciones Civiles

1. Actas de Asamblea
2. Actas de Reunión de Comisión Directiva
3. Asistencia a Asamblea y Reunión de Comisión Directiva
4. Registro de Asociados
5. Inventarios y Balances
6. Diario
7. Actas de Reunión de Comisión Revisora de Cuentas

5) Que aspectos se deben registrar en el Libro de Inventarios y Balances

Inventario indica una enumeración o detalle de cosas, y tambien el acto de generarlo o verificarlo fisicamente.-

Se debera registrar:

1. Estados Contables (EECC)

2. Detalle analítico de los rubros del (ACTIVO y PASIVO) de los EECC

3. Informes del Órgano de Fiscalización y del C.P que dictamine los EECC

4. Plan de Cuentas (con altas y bajas del periodo)

5. Descripción del sistema computarizado y dictamen técnico.

Oportunidad

1. Al inicio de la actividad

2. Al implementarse la NO rubricacion o al revalidarse

3. Periódico (mensual, trimestral o anual)


CONTABILIDAD 2013 MAR DEL PLATA

1) Clasificación de las formas de colaboración y organización entre profesionales.

2) Cuales son los fines y objetivos del Plan de Cuentas según Ostengo.

3) Que establece la Disposición Normativa 51/2012 de la D.P.J. en cuanto en cuanto a la integración del capital
social de una sociedad en bienes muebles e inmuebles registrables y aportes en especie.

4) Cuales son los libros obligatorios en las Sociedades en Comandita por Acciones.

5) Que tipos de socios posee, como se divide el capital y responsabilidad de los socios en las Sociedades Colectivas,
Sociedad en Comandita Simple y Sociedad de Responsabilidad Limitada.

MAR DEL PLATA

ADMINISTRACION 2014

1) Describa las características de la posición VACA LECHERA en la matriz BCG y relacionelo con el ciclo de vida del
producto.

2) Exponga 2 ejemplos para una integración hacia atrás y explique las barreras de entrada y salida.

3) Teniendo en cuenta un análisis FODA mencione 3 (tres) ejemplos de directrices a seguir cuando mi posición se
encuentra en el cuadrante D.O.

CONTABILIDAD 2014

1) Que establece la Disposición 12 de la Dirección de Personas Jurídicas sobre la constitución de una S.R.L.

2) Que indemnizaciones al trabajador por la ruptura del contrato de trabajo conoce. Breve comentario de cada una
de ellas.

3) Que formas de organización puede tener un estudio de profesionales en ciencias económicas, en cuanto a la
atención al cliente y a su organización interna.

4) Cuales son los libros obligatorios en las Asociaciones Civiles

5) Que aspectos se deben registrar en el Libro de Inventarios y Balances

MAR DE AJO Y MAR DEL PLATA

ADMINISTRACION 2015

6) Según las características de la posición VACA LECHERA en la matriz BCG, es conveniente realizar estrategias de desarrollo
de productos o diversificación. Justifique según los datos del ejemplo.

7) Describa una solución de integración hacia atrás y justifique 2 barreras de entrada, para el ejemplo dado.
8) Teniendo en cuenta un análisis FODA mencione que directrices deberíamos seguir según la posición se encuentra la
empresa.

9) Agregue 2 oportunidades a las mencionadas y justifique como ayudan a minimizar las debilidades existentes en el ejemplo.

10) Desarrolle el ciclo de vida para el ejemplo dado indicando en que posición se encuentra la empresa.

VIRGIN ATLANTIC AIRWAYS

Virgin Atlantic Airways, conformada en 1984, es hoy la segunda más grande línea aérea Británica de transporte internacional.
Opera una flota de transporte aéreo conformada por Boeing 747 y Airbus A340. Sus principales destinos son: New York,
Miami, Boston, Los Angeles, Orlando, San Francisco, Hong Kong, Atenas y Tokyo. Transportamos más de 2.000.000 de
pasajeros por año. Tenemos 16 aviones propios. Volamos a Asia, USA, Europa y Sudáfrica. Tenemos precios competitivos.
Tenemos mercados por explorer.Facturó en 1997 por encima de £2.5 billones resultantes de las ventas. Calidad de servicio
es lo que nos diferencia de las demás compañias. Brindar satisfacción a nuestros clientes más que transporte a los mismos.
Nos enfocamos hacia el Customer Satisfaction . Ofrecer el servicio más competitivo y de mayor calidad. Proveer las tarifas
más razonables del mercado para Bussiness Class y Economy. Competencia: BRITISH AIRWAYS; S.A.S ; LUFTHANSA;
AMERICAN AIRLINES; UNITED AIRLINES;

Objetivos a 5 años:

– El 50% de los vuelos desde y hacia UK. - Haber adquirido un 10% de participación en el mercado Sudamericano,
habiendo llegado a los principales destinos: Sao Paulo, Rio de Janeiro, Santiago y Buenos Aires. - Aumentar las
ventas en el próximo año un 7% - Ampliar nuestra competitividad bajando nuestros precios en un 5% y nuestros
costos en un 8%.

Requerimientos:

Incorporación de personal - Capacitación y entrenamiento constante en todos los niveles.- Desarrollo del trabajo en equipo
como requisito indipensable para el logro de flexibilidad y efectividad en el servicio. - Incentivos por cumplimiento de Budget. -
Respaldo con la más moderna tecnología en sistemas y equipamiento.

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