“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION”

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y

NEGOCIOS INTERNACIONALES

NOMBRE Y APELLIDOS: GLADIS LEON BORDA

CURSO: INTERNACTIONAL BUSINESS MANAGEMENT

PROFESORA: MAG. ALCIRA ROMERO RIOS

CODIGO: 2012153311

CICLO: X

AÑO: 2019

INTRODUCCION
Preguntas:
1.- Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del
trabajo en este formato. (2 puntos)
2.- Investigación Bibliográfica (6)
Descargar el libro Negocios Internacionales Competencia del mercado
local del siguiente link:
mailto:http://webdelprofesor.ula.ve/economia/oscared/materias/E_E_Mundial/N
egocios_internacionales_Charles_Hill_8va_ed.pdf
Realice el desarrollo de las preguntas indicadas en la página 36. Luego de
haber leído el Caso “Globalización en la General Electric” pág. 35 al 36.
PREGUNTAS PARA ANALIZAR DEL CASO:

GLABALIZACION EN LA GENERAL ELECTRIC.

1. ¿Por qué RAZON GE ha invertido tan agresivamente en su expansión en el extranjero?

¿Qué oportunidades esta tratando de explorar?

2. ¿Por qué GE trata de cambiar algunas de las oficinas principales de sus negocios
globales al extranjero?
¿Cómo podría beneficiar dicha mudanza a la compañía?
¿Benefician estos cambios a Estados Unidos?
3. ¿Cuál es objetivo detrás de ese intento de “internacionalizar” los niveles gerenciales
mas altos de GE?
¿Qué significa “internacionalizar” esos niveles?
4. Que le dice el ejemplo de la GE con respecto a la naturaleza de los negocios
verdaderamente globales?

3.- Situación problemática o caso práctico y otros contenidos: (6

puntos)
Realice el desarrollo de las preguntas indicadas en la página 301. Luego de
haber leído el Caso “La inversión extranjera directa de Starbucks” pág. 300 al
301.

Preguntas para analizar del caso:

LA INVERSION EXTRANJERA DIRECTA DE STARBUCKS

1. Al principio, STARBUCKS se expandio internacionalmente mediante la concesión de

licencias de su formato a operadores forancos pero pronto se arrepintió de esa
estrategia ¿Por qué?.

Starbucks se resistio a usar una estrategia de franquicias, todas las tiendas de Estados
Unidos son propiedad de la compañía, pero decidiron experimentar y conceder
licencias en Japon, pero se arrepentieron por que la compañía analizo mejor y llego a
la conclusión que con acuerdo de concesión de licencias no tenia el control que qeria
para asegurarse de que los concesionarios japoneses se apagaran a su formula de
éxito.
2. ¿Por qué razón Starbucks eligio expandirse internacionalmente por medio de
empresas conjuntas a las que concede su licencia, en lugar de adoptar una estrategia
de otorgamiento de licencias pura y simple?

Starbucks eligio expandirse internacionalmente por que de esta manera lograría tener
mayor control, al tener participación del 50% en la alianza. Starbucks licencio a la
empresa conjunta, y a su vez le otorgo responsabilidades de hacer crecer la presencia
 de la marca en el país en la que se instalo, siendo su objetivo, llevar mayor control en
la expansión del mercado.

3. Para Starbucks ¿Cuáles son las ventajas de la modalidad de entrada mediante

empresas conjuntas que las hacen mejores que las subsidiarias?

A veces, Starbucks ha escogido una sucursal propia para controlar su expansión

foránea, como en Gran Bretaña y Tailandia. ¿Por qué?.
4. ¿Qué teoría de la IED explica mejor la estrategia de expansión internacional de
Starbucks?.

3. Para Starbucks, ¿Cuáles son las ventajas de la modalidad de entrada

mediante empresas conjuntas que las hacen mejores que las subsidiarias?

A veces, Starbucks ha escogido una sucursal propia para controlar su

expansión foránea (como en Gran Bretaña y Tailandia) ¿Por qué?Las ventajas que le
permitía la entrada mediante empresas conjuntas son:-Poder compartir costos y
riesgos en el lanzamiento de nuevos productos, que estarían muy lejos del
alcance de una sola empresa y porlo tanto la responsabilidad es compartidad (50% -
50%).-Mayor control de las tiendas concesionarias, permitiendo de este modo
mantener la uniformidad en el formato o fórmula de éxito. -Estandarización del
formato Starbucks a nivel Internacional, creando un tema de fidelidad en los
clientes.

4. Situación problemática o caso práctico y otros contenidos: (6

puntos)
Realice el desarrollo de las preguntas indicadas en la página 497. Luego de
haber leído el Caso “La industria global del automóvil en 2009” pág. 488 al 497.