CURSO: ECONOMIA Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Gestión  Acción o trámite que, junto con otros, se lleva a cabo para
conseguir o resolver una cosa.
 Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y
administrar un negocio o una empresa.
Gestión empresarial La gestión empresarial es aquella actividad empresarial que a
través de diferentes individuos especializados, (como ser:
directores institucionales, consultores, productores, gerentes,
entre otros) y de acciones, buscará mejorar la productividad y la
competitividad de una empresa o de un negocio.
Gestión de proyectos La gestión de proyectos es un conjunto de metodologías para
planificar y dirigir los procesos de un proyecto.
Un proyecto comprende un cúmulo específico de operaciones
diseñadas para lograr un objetivo con un alcance, recursos, inicio y
final establecidos.
Gestión de la calidad Un Sistema de Gestión de Calidad es una herramienta que le
permite a cualquier organización planear, ejecutar y controlar las
actividades necesarias para el desarrollo de la misión, a través de
la prestación de servicios con altos estándares de calidad, los
cuales son medidos a través de los indicadores de satisfacción de
los usuarios.
Dirección de emp La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en
resas gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la
finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor
eficiencia posible.
Economía  Ciencia que estudia los recursos, la creación de riqueza y la
producción, distribución y consumo de bienes y servicios, para
satisfacer las necesidades humanas.
 Sistema de producción, distribución, comercio y consumo de
bienes y servicios de una sociedad o de un país.
Mejora continua  La mejora continua es un proceso que pretende mejorar los
productos, servicios y procesos de una organización mediante
una actitud general, la cual configura la base para asegurar la
estabilización de los circuitos y una continuada detección de
errores o áreas de mejora.
 La mejora continua constituye un método eficaz para lograr la
calidad total, también denominada excelencia, que es la
evolución que ha ido experimentando el concepto de calidad. La
calidad es, por lo tanto, el estadio más evolucionado dentro de
las sucesivas transformaciones que ha sufrido el término de
calidad a lo largo del tiempo.
Planificar – Se establecen las actividades del proceso, necesarias para obtener
Planificación el resultado esperado.
Planificar es laborar o establecer el plan conforme al que se ha de
desarrollar algo, especialmente una actividad.
La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar
un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los
factores internos y externos que pueden influir en el logro de los
objetivos.
Implementar Se realizan los cambios para implantar la mejora propuesta.
Poner en funcionamiento o llevar a cabo una cosa determinada.
La palabra implementar permite expresar la acción de poner en
práctica, medidas y métodos, entre otros, para concretar alguna
actividad, plan, o misión, en otras alternativas.
Control y evaluación El control y evaluación de la estrategia es una de las gestiones
finales en cualquier proceso de planeación. Se trata de un proceso
de verificación de pasos y resultados que permite medir el
progreso o desarrollo de un negocio. ... También llamada
planeación estratégica.
Actuar tomar acción A partir de los resultados conseguidos en la fase evaluación y
control se procede a recopilar lo aprendido y a ponerlo en marcha.
Ciclo de Deming El ciclo de Deming (de Edwards Deming), también conocido
como círculo PDCA(del inglés plan-do-check-act, esto
es, planificar-hacer-verificar-actuar) o espiral de mejora continua,
es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos,
basada en un concepto ideado por Walter A. Shewhart.
Organigrama Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de
una empresa o cualquier otra organización, incluyen las
estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que
las dirigen hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y
competenciales de vigor.
Matriz FODA La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos
positivos con los que se cuenta), Oportunidades (aspectos
positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas),
Debilidades (factores críticos negativos que se deben eliminar o
reducir) y Amenazas (aspectos negativos externos que podrían
obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
Startup Una Startup es una organización humana con gran capacidad de
cambio, que desarrolla productos o servicios, de gran innovación,
altamente deseados o requeridos por el mercado, donde su diseño
y comercialización están orientados completamente al cliente.
Eficacia y eficiencia  Eficacia es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o
anhelado. En cambio, eficiencia es la capacidad de lograr ese
efecto en cuestión con el mínimo de recursos posibles o en el
menor tiempo posible.
 Eficacia: Consiste en alcanzar las metas establecidas en la
empresa. Eficiencia: Se refiere a lograr las metas con la
menor cantidad de recursos. Obsérvese que el punto clave en
esta definición es ahorro o reducción de recursos al mínimo.
Ética  Disciplina filosófica que estudia el bien y el mal y sus relaciones
con la moral y el comportamiento humano.
 Conjunto de costumbres y normas que dirigen o valoran el
comportamiento humano en una comunidad.
Gestión de tiempo del
proyecto
Alcance del proyecto
Gestión del costo del
proyecto
28-03-2019