Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro

Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro

Avaliação a Distância – AP2 

Período ­ 2013/2º

Disciplina: Gestão de Produção

Coordenador: Marcelo Sales Ferreira

ALUNO:                                                                             MATR:
Boa Prova!!!

Questão 01) De acordo com a estrutura de produto a seguir, elabore os registros do MRP 
dos itens. Há uma demanda de 90 unidades de A na semana 2, 50 unidades na semana 3, 
40  unidades  na  semana  4  e  100  unidades  na  semana  5.  Há  um  estoque  inicial  de  100 
unidades de A e 80 unidades de C. Por fim, ocorrerá um recebimento agendado de B, de 
dois lotes, na semana 2.

Item

Lead Time Lote Múltiplo

A 1 30
B 2 70
C 1 100

1 2 3 4 5
Exigências Brutas          
Recebimentos Agendados          
Disponível Projetado          
Exigências Líquidas          
A

B(2)
Recebimentos Planejados de pedido          
Liberação Planejada de Pedidos          

1 2 3 4 5
Exigências Brutas          
Recebimentos Agendados          
Disponível Projetado          
Exigências Líquidas          
Recebimentos Planejados de pedido          
Liberação Planejada de Pedidos          

1 2 3 4 5
Exigências Brutas          
Recebimentos Agendados          
Disponível Projetado          
Exigências Líquidas          
Recebimentos Planejados de pedido          
Liberação Planejada de Pedidos          

Questão 02) Uma fábrica de retrovisores está desenvolvendo o planejamento e controle de 
estoque dos materiais utilizados no processo produtivo. O espelho “Extra XLX” possui uma 
demanda anual de 2000 unidades. O custo de pedir é de R$ 100,00 por pedido, o custo de 
estocagem  é  de  R$1,60  por  unidade,  por  ano.  A  empresa  deseja  manter  um  estoque  de 
segurança  de  17  pares  de  palmilha  e  o  tempo  de  ressuprimento  é  de  10  dias  úteis. 
Considerando que a empresa trabalha 200 dias por ano, determine:
a) O ponto de pedido em unidades;
b) O lote econômico de compras LEC =      (2xCpxD)
          Ce
          

c) O intervalo de dias úteis entre os dois pedidos;

Questão  03)A  empresa  Beta,  de  posse  da  demanda  anual  de  2006  até  2010,  pretende 
calcular a previsão.
Ano Demanda
2006 1470
2007 1690
2008 1950
2009 2280
2010 2510

a)Qual  seria  o  valor  da  previsão  para  o  ano  de  2011  utilizando‐se  uma  média  móvel 
ponderada, de n = 3, com pesos iguais a 0,2; 0,3 e 0,5?

b)Mais tarde, o gestor da empresa, ao analisar as demandas por trimestres, percebeu que as 
vendas  reais  de  cada  período  apresentavam  comportamentos  típicos  em  relação  à  média 
anual:  o  primeiro  trimestre  apresentava  demandas  reais  que  historicamente  situavam‐se 
levemente acima da reta, o pico anual de dava no segundo trimestre; no terceiro trimestre 
as  demandas  eram  sistematicamente  bastante  inferiores  à  referida  média  e  no  quarto 
trimestre ainda ficavam abaixo, porém mais próximas da mesma. Explique o fenômeno que 
estabelece  as  variações  trimestrais  observadas  pelo  gerente  e  cite  um  exemplo  de  serviço 
em que isso pode se dar no decorrer das horas do dia.

c) Faça uma análise crítica sobre a utilização do método de previsão apresentado na letra “a” 
para o cálculo das previsões de demanda trimestrais diante das características apresentadas 
na letra b.

Questão 04‐ Marque V ou F nas alternativas abaixo, justifique as falsas:
(    ) A previsibilidade da demanda de longo prazo é maior do que a previsibilidade de curto 
prazo para determinado item de uma empresa.
(    ) A gestão da distribuição física é o relacionamento entre a organização e os clientes de 
primeira camada.
(      )  A  Regra  de  Johnson  é  um  método  de  sequenciamento  útil  diante  de  2  ordens  de 
produção a serem processadas em “n” recursos ou estágios.
(          )O  planejamento  agregado  e  o  programa  mestre  de  produção  são  pré‐requisitos  para 
uma boa previsão de demanda.
(      )Se há previsão de um pico de demanda no próximo mês, a antecipação da produção é 
uma  política  que,  quando  aplicada  ao  planejamento  agregado,  eleva  a  probabilidade  de 
utilização de horas extras.

Questão 05‐Leia as duas frases a seguir e responda o que se pede:

“Quando  um  problema  ocorre  num  dado  estágio,  este  problema  não  se  torna 
imediatamente aparente em outros estágios do sistema.”

“A  flexibilidade  é  especialmente  importante  para  que  se  consiga  produzir  em  lotes 
pequenos.”

a)Qual  deles  se  refere  ao  sistema  tradicional  de  produção  e  qual  deles  se  refere  ao  just  in 
time Justifique cada resposta.

b)Muitos  confundem  JIT  com  estoque  zero.  Como  você  explicaria  para  o  encarregado  da 
produção de uma linha de montagem que o Just in Time compreende mais do que isso? 

Gabarito da AP2 de Gestão da Produção – 2013.2
1‐
A 1 2 3 4 5
Exigências Brutas     90    50     40     100
Recebimentos Agendados          
Disponível Projetado 100     100     10      20      10      0
Exigências Líquidas              
Recebimentos Planejados de pedido         60      30      90
Liberação Planejada de Pedidos       60      30      90  

1 2 3 4 5
Exigências Brutas 120 60 180
Recebimentos Agendados 140
Disponível Projetado 20 30 60
Exigências Líquidas
Recebimentos Planejados de pedido 70 210
Liberação Planejada de Pedidos 70 210

1 2 3 4 5
Exigências Brutas 70 210
Recebimentos Agendados
Disponível Projetado ‐ 80 10 0
Exigências Líquidas
Recebimentos Planejados de pedido 200
Liberação Planejada de Pedidos 200

2‐a) Ponto de pedido = 17 + (10 x 10) = 117 unidades.

b) Lote Econômico = 500 unidades.

c) Intervalo entre pedidos = 50 dias.

3‐ a) Previsão = 2329 unidades

b) Sazonalidade ou ciclicidade. Ex. no decorrer do dia: Restaurante.

c) Considerando o comportamento sazonal da demanda trimestral, o método baseado na 
média deveria ser substituído por um cálculo que leve em conta os efeitos sazonais, como o 
coeficiente de sazonalidade.

4‐
F – A previsibilidade da demanda de longo prazo é menor.
V
F‐ A Regra de Johnson serve para sequenciar  “n” ordens em dois centros de trabalho.
F‐ A previsão de demanda é pré‐requisito para o Planejamento Agregado e Programa Mestre.
F‐ A antecipação aumenta os estoques e reduz a necessidade de horas‐extras.
5‐
a)Primeiro  enunciado:  Sistema  tradicional  de  produção.  Segundo  enunciado:  Sistema  Just  in 
Time. Os estoques tornam os centros de trabalho mais independentes no sistema tradicional, 
enquanto o JIT defende a redução gradativa dos estoques a fim de que as ineficiências tornem‐
se aparentes.

b)O estoque excessivo realmente significa um desperdício e o estoque zero é uma das metas 
do Just in Time. Entretanto, ele  significa mais do que isso porque tem suas bases na melhoria 
contínua  da  qualidade,  no  envolvimento  dos  colaboradores,  além  da  eliminação  do 
desperdício.