PERT & CPM

Investigación Operativa II
Lic. Miguel Cano.
¿PERT? ¿CPM?
Program Critic
Evaluation Path
Review Method
Techniques  Método de la Ruta
 Técnicas de Crítica
evaluación y control
de programas
PERT
 Se desarrolla a fines
de 1950 por la Navy
Special Projects
Office
 Programa de
ingeniería y
desarrollo del misil
Polaris: 250
contratistas y 9000
subcontratistas
PERT: aplicaciones en gobierno e
industria
 Construcción de fábricas
 Edificios
 Carreteras
 Investigación administrativa
 Desarrollo de productos
 Instalación de sistemas nuevos de
computadora
 En algunos casos se exige el uso de PERT
CPM
 (1957) Desarrollado
por J.E. Kelly
(Remington Rand) y
M.R. Walker
(DuPont)
 Se diferencia de
PERT por detalles de
cómo se manejan
tiempo y costo
 PERT vs. CPM
PERT
PERT normalmente trabaja con una red
orientada a eventos
La duración de las actividades no es
exacta ni definida
Se usa en proyectos de investigación y
desarrollo, particularmente en proyectos
de naturaleza no repetitiva
El concepto de modelo probabilístico es
utilizado
PERT básicamente es una herramienta de
planeación
En PERT se supone que el costo varía
con el tiempo. Por lo que busca reducir el
tiempo a fin de minimizar costo. El
tiempo es el factor de control.
CPM
CPM normalmente trabaja con una red
orientada a actividades
La duración de actividades se puede
estimar con cierto grado de exactitud
Se usa extensivamente en proyectos de
construcción
El concepto de modelo determinístico es
utilizado
CPM se utiliza para controlar tiempo y
costos durante la planeación
En CPM, la optimización de costo es lo
más importante. El tiempo para la realizar
el proyecto depende de esta optimización
El costo no es directamente proporcional
al tiempo. Por lo tanto, el costo es el
factor de control.
3 Fases de PERT-CPM
 Planeación:
◦ Descomponer un proyecto en actividades
distintas.
 Programación:
◦ Construir un diagrama de tiempo que muestre
 los tiempos de inicio y fin para cada actividad
 Su relación con otras actividades del proyecto (holgura /
actividad crítica).
 Control:
◦ Diagrama de flechas y gráfica de tiempo para
hacer reportes periódicos del proyecto.
Diagrama de Gantt
 Desarrollado por
Henry Laurence Gantt
en 1918
 Muestra visualmente el
trabajo programado
por anticipado para
cada recurso/máquina
y el desarrollo de
trabajos a la fecha.
No indica que actividades preceden
 Aplicable a plantas tipo a otras pero si muestra en forma
taller gráfica la duración total.

La representación de red contiene la

información sobre precedencia que
necesitamos…
Diagramación por precedencia
(PDM) o actividad en el nodo
(AON)
 Los nodos (o cajas) se utilizan para
representar las actividades
 Las flechas muestran las dependencias
entre actividades.
 Recuerde que existe hasta cuatro tipos de
relación lógica entre actividades, siendo el
más usado el de final a inicio (FS)

Actividad A Actividad B
Primera Lista de Actividades
Actividad Descripción Predecesoras
A Elegir local de oficinas
B Crear el plan financiero de la organización
C Determinar requerimientos de personal B
D Diseñar local A, C
E Construir el interior D
F Elegir personal a mudar C
G Contratar nuevos empleados F
H Actualizar registros, personal clave, etc. F
Hacer arreglos financieros con instituciones
I anexas B
J Entrenar personal nuevo H, E, G
 PDM / AON
Actividad Actividad
A D

Actividad
E

Actividad Actividad
Inicio F J
Actividad
C Actividad
G

Actividad Fin
H

Actividad
B Actividad
I
Ejercicio
 A, B y C: las primeras  E y H preceden a I y J
actividades del  C, D, E, J preceden a
proyecto pueden K
comenzar K precede a L
simultáneamente  I, G y L son
 A y B preceden a D actividades
 B precede a E, F y H terminales
 F y C preceden a G
ESTIMAR LA
DURACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES
Estimar la duración de las
actividades
 Los estimadores necesitarán conocer:
◦ Los requisitos de recursos para las actividades
◦ Los calendarios de los recursos
◦ Los activos del proceso de la organización
 Datos históricos
 Lecciones aprendidas sobre la duración de actividades
 Calendarios de proyectos pasados
 Metodología de calendarización definida.
◦ Factores ambientales de la empresa
◦ Cultura de la compañía (sistema a utilizar)
¿Te ha pasado?

El rellenar es
una señal de
una dirección
de proyectos
no
profesional
¿Cómo se realiza la estimación?
(PMBOK)
 Estimación de un valor
 Estimación análoga (de arriba hacia abajo)
 Estimación paramétrica
 Heurística
 Estimación por tres valores (Análisis
PERT)
Estimación de un valor
 El estimador presenta una estimación por
actividad a través de:
◦ Juicio de expertos
◦ Información histórica
◦ Incluso simple… adivinación.
 Tiene efectos negativos sobre el proyecto:
◦ Forzar las estimaciones
◦ Cronograma no creíble o poco confiable.
 Requiere usar la EDT, diccionario de la EDT
y lista de actividades sino, no será fiable.
Estimación análoga (de arriba hacia
abajo)
 Aplica para un proyecto o una actividad en
base a información histórica de proyectos o
actividades similares
 Utiliza:
◦ Juicio de expertos.
◦ Información histórica para predecir el futuro.
Ej: las últimas dos veces que esta actividad se
completó, cada una tomó tres días, dado que
no contamos con más información,
usaremos tres días y revisaremos este valor
si conseguimos más detalles.
Estimación paramétrica
 Calcula tiempos
proyectos en base a
registros históricos
de proyectos
anteriores como otra
información.
 Dos formas:
◦ Análisis de regresión Análisis de regresión (diagrama
de dispersión) examinando
◦ Curva de aprendizaje. relaciones entre dos variables
Ej: el pintado del y propone una fórmula para
cuarto Nº 10 tomará estimaciones futuras.
menos que el Nº 1
Heurística
 Supone una regla
general de oro.
 Ejemplo: regla 80/20

 Ejemplo de
cronograma
heurístico: el trbajo
de diseño es siempre
el 15% del tiempo
total del proyecto.
Estimación por tres valores
 Estadísticamente existe una probabilidad
muy pequeña de completar un proyecto en
una fecha exacta.
 Los esfuerzos del director de proyectos
incluyen:
◦ Medir las desviaciones del plan
◦ Traer a la ejecución del proyecto de vuelta en
línea conforme al plan.
 Los estimadores deben dar tres
estimaciones: (O)ptimista, (P)ésimista y
(M)ás probable.
 Fórmulas de la estimación por tres
valores
En los usos originales de PERT (1950) se suponía que el tiempo de una
actividad es una variable aleatoria que sigue una distribución de probabilidad
unimodal beta

Duración esperada Desviación estándar Varianza de la

de la actividad de la actividad actividad

¿Cuál será el rango para la estimación de una actividad?

Deberá calcular el rango tomando como inicio: EAD – SD y como fin EAD + SD
Ejercicio

Desviación
(PERT o) estándar Varianza Rango de
Duración de la de la la
Actividad P M O Esperada actividad actividad estimación
A 47 27 14
B 89 60 41
C 48 44 39
D 42 37 29
Ejercicio
(PERT o) Desviación Varianza Rango de
Duración estándar de de la la
Actividad P M O Esperada la actividad actividad estimación
De: 22.67
A 47 27 14 28.167 5.500 30.250 a 33.67
De: 53.67
B 89 60 41 61.667 8.000 64.000 a 69.67
De: 42.33
C 48 44 39 43.833 1.500 2.250 a 45.33
De: 34.33
D 42 37 29 36.500 2.167 4.694 a 38.67
¿Cómo se estima el rango de
duración de todo el proyecto?
 No es tan simple como la estimación
individual
 La duración esperada del proyecto será la
suma de la estimación PERT para cada
actividad del camino crítico.
 Para calcular la desviación estándar:
1. Calcule la varianza de cada actividad del
camino crítico.
2. Sume estas varianzas
3. Saque la raíz cuadrada de la suma anterior
 Ejercicio
Si todas estas actividades componen el camino crítico del proyecto. ¿cuánto
tiempo debería llevar el proyecto?
(PERT o) Desviación Varianza Rango de
Duración estándar de de la la
Actividad P M O Esperada la actividad actividad estimación
De: 22.67
A 47 27 14 28.167 5.500 30.250 a 33.67
De: 53.67
B 89 60 41 61.667 8.000 64.000 a 69.67
De: 42.33
C 48 44 39 43.833 1.500 2.250 a 45.33
De: 34.33
D 42 37 29 36.500 2.167 4.694 a 38.67

De: 160.11
Estimación total del proyecto 170.167 10.060 101.194 a 180.23
 Tarea 1
Calcule mediante estimación por tres valores el intervalo de duración esperada
de cada actividad así como de la duración total del proyecto. Asuma que todas
las actividades forman parte de la ruta crítica.
Actividad O M P
A 1 3 5
B 3 4.5 9
C 2 3 4
D 2 4 6
E 4 7 16
F 1 1.5 5
G 2.5 3.5 7.5
H 1 2 3
I 4 5 6
J 1.5 3 4.5
K 1 3 5
Tarea 2
Elabore el diagrama de red…

Actividad Predecesores inmediatos

A -
B -
C A
D B
E B
F C
G D
H E
I G
J E
K H
L F
M L, I, K, J
Utilizar un análisis PERT para
calcular las duraciones de las tareas

http://office.microsoft.com/es-es/project-help/utilizar-un-analisis-pert-para-
calcular-las-duraciones-de-las-tareas-HA010113082.aspx